班組安全管理制度(新標準化中班組建設(shè)要求)大全

1、xxxxx煤礦安全培訓管理制度XXX煤礦班組安全管理制度安全科2018年度目 錄班組長安全生產(chǎn)責任制1班前、班后會和交接班制度2安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理制度4班組學習培訓制度5班組安全承諾制度8民主管理班務(wù)公開制度10班組長績效考核制度13班組長的選聘、使用、培養(yǎng)制度和機制15考核激勵約束機制班組管理制度18班組合理化建議和創(chuàng)先爭優(yōu)激勵機制20班組作業(yè)流程制度22班組工程質(zhì)量巡回檢查制度23班組工程質(zhì)量驗收制度24班組長安全生產(chǎn)責任制1、貫徹執(zhí)行企業(yè)和本單位對安全生產(chǎn)的指示和要求，全面負責本區(qū)域（班組）的安全生產(chǎn)。2、組織職工學習并貫徹執(zhí)行企業(yè)、本單位各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)

2、程及安全技術(shù)措施，教育職工遵章守紀，按章、按標準作業(yè)，制止違章行為。3、組織并參加安全學習和其它安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。 4、負責對新工人（包括實習、代培人員）進行崗位安全教育和現(xiàn)場作業(yè)施工培訓學習工作。5、負責班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級，發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實防范措施。 6、負責生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施，防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。7、認真組織好生產(chǎn)作業(yè)施工，合理安排

3、好勞動組織，抓好隱患整改現(xiàn)場組織實施，嚴格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”的原則。8、組織班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進，總結(jié)經(jīng)驗。9、保證生產(chǎn)作業(yè)場所整齊、清潔、衛(wèi)生，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。10、賦予班組長在安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度制定、安全獎罰、民主評議等方面有知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)。班前、班后會和交接班制度一、班前、班后會制度 1、必須由當天值班干部安排班前、班后會，否則工人有權(quán)不入井。   2、會議時間：入井前30分鐘和升井后30分鐘。   3、參加人：當班出勤全部職工。   4、會議內(nèi)容: 傳達礦

4、當天安全工作指示、詳細安排本班工作、及落實本班的各工種的崗位，確認應知應會業(yè)務(wù)知識；總結(jié)上一班工作，明確本班安全重點；本人簽訂安全互保聯(lián)保，并且認真學習班前每日一題學習活動。   5、嚴格班前、班后崗位確認和排查不放心人員。   6、認真填寫班前派班記錄。   7、嚴格落實互保聯(lián)保。 8、嚴格落實規(guī)程措施在班前的貫徹。 9、檢查落實上崗人員的證件，杜絕違章操作行為，安安全全上班，高高興興回家。 10、凡不參加班前會議者，嚴禁入井。 二、交接班制度1、區(qū)隊長、班長、放

5、炮員、瓦檢員必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在指定地點等待接班人接班，交待好施工地點的情況后方準離開。 2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到施工地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。 3、對于井下交接班，管理人員要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴肅處理。 4、對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責任并在處理中從嚴加倍處罰。  5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給區(qū)隊主管干部處理。

6、60;6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理制度 一、班組安全生產(chǎn)標準化制度班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)是保證礦井安全穩(wěn)定發(fā)展的一項基礎(chǔ)重要性工作，為實現(xiàn)礦井質(zhì)量標準化水平的穩(wěn)步提升，結(jié)合我礦安全生產(chǎn)標準化實施辦法，特制定本制度。 1、各班組要認真貫徹落實煤礦安全生產(chǎn)標準化標準及檢查評比辦法，充分認識到實施安全生產(chǎn)標準化建設(shè)有利于促進煤礦落實安全主體責任，建立安全生產(chǎn)長效機制，改善安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。 2、班組的安全生產(chǎn)標準化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害

7、防治、機電管理為重點，確保班組質(zhì)量標準化達標。 3、班組長是本班組安全生產(chǎn)標準化工作的第一責任人，要嚴格執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)標準化標準及檢查評比辦法，班組長要認真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達標，每班要落實工程質(zhì)量驗收情況。 4、現(xiàn)場操作必須嚴格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程、措施規(guī)定的要求，工作場所必須滿足生產(chǎn)、通風、運輸、行人、設(shè)備安裝和檢修等要求。二、班組文明生產(chǎn)管理制度 現(xiàn)場文明生產(chǎn)是班組建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個班組的管理水平與形象，為了提高班組生產(chǎn)標準化水平，提升班組建設(shè)內(nèi)涵，特制定班組文明生產(chǎn)管理制度。 1、正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人

8、、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。  2、保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。工作現(xiàn)場干凈、整潔，本崗位設(shè)備無積塵、無油污、無積水、無跑冒滴漏等。設(shè)備標識牌懸掛整齊，促進生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然有序，保證均衡生產(chǎn)。 3、備用設(shè)備管理有序，標志齊全。班組文明生產(chǎn)嚴格按照生產(chǎn)標準化管理規(guī)定執(zhí)行，保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。  4、班組職工在現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)中，互相尊重，互講誠信，職工著裝整潔，勞動保護佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習慣，積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境。班組學習培訓制度 為規(guī)范班組學習培訓，加強

9、學習培訓管理，提高學習培訓成效，提高員工的綜合素質(zhì)，營造出“比”、“學”、“趕”、“幫”、“超” 的良好氛圍，實現(xiàn)打造“精品班組”目標，特制定本辦法：  1、 制訂學習培訓制度，積極組織員工培訓學習，并將其參加培訓學習情況納入日常管理及月度、年度考核之中。  2、 結(jié)合公司的、本礦的培訓計劃，制訂適合本班組的學習培訓計劃，有計劃地大力加強培養(yǎng)人才隊伍特別是緊缺崗位。并定期總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，提出改進意見     3、 做好對新員工的培訓，主要包括：安全培訓、崗位知識培訓、崗位技能培訓。 

10、;    4、 適時對員工進行學習培訓，要注意：有基礎(chǔ)理論到實際應用；從簡單到復雜；讓其動手去做，寬容失敗。積極提問，不停地關(guān)心鼓勵新員工的成長。  5.要開展多種形式的學習活動，調(diào)動大家的學習興趣，促進班組學習效能。通過學習活動，強化班組的團隊凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。  要求：明確培訓對象；確定學習內(nèi)容；安排培訓時間；落實培訓責任；創(chuàng)造培訓條件；注重培訓效果。  學習內(nèi)容：各相關(guān)文件精神、崗位知識、操作技能、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新方式方法等。

11、0;    學習方法：自學、集中學習、師帶徒學習、互動學習、經(jīng)驗交流、先進人物做報告、座談會等形式交流學習心得、共享經(jīng)驗、共享感悟，培養(yǎng)班組個人的思考能力，增強危機意識、責任意識。  集體學習：由班組長根據(jù)車間安排及當前工作需要，綜合班組成員提議確定學習主題，指派相關(guān)人員準備學習資料，并安排適當時間進行集體學習和討論。     個人自學：根據(jù)自身在工作的實際情況，選擇和自身工作緊密相關(guān)的知識進行學習，學習的心得如有推廣價值可以向班組長申請組織集體學習，由本人向班組成員進行培訓。

12、0; 師帶徒學習：由班組長制定技術(shù)骨干和管理骨干進行一對一或者一對多建立師徒關(guān)系，對徒弟進行指導，培訓和評價。同時學習效果均計入雙方的考核中。     6、集中培訓學習實行簽到制，無故不參加學習培訓者按曠工論處。  7、必須按規(guī)定的時間參加班組集體學習培訓，不遲到、不早退、不無故缺席。     8、集中學習時必須嚴格遵守學習紀律，聚精會神，不看與學習無關(guān)的書報，不做與學習無關(guān)的事，要準備好有關(guān)的學習資料，認真討論，積極發(fā)言，做好學習記錄。  &#

13、160; 9、培訓組員要做到“八要”：一要注重人格人品的培養(yǎng)；二要注重員工的精神教育和常識教育；三要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識、正確的規(guī)范的操作技能和應急事故的處理能力；四要訓練員工的細心；五要培訓員工的競爭意識；六要注重員工的創(chuàng)新意識培養(yǎng)，提升班組創(chuàng)新能力；七要注重培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)、模范典型精神；八要注重員工心理素質(zhì)的提升。  10、培訓要做到“四結(jié)合”：理論與實際相結(jié)合；思想政治工作與崗位業(yè)務(wù)工作相結(jié)合；物質(zhì)激勵與精神鼓勵相結(jié)合；耐心說服與嚴格紀律相結(jié)合。    11、班組成員團結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓學習活動。 &

14、#160;   12、班組長負責班組的學習培訓活動，并監(jiān)督學習成效。  13、班組設(shè)一名的學習員，履行好自己的職責，做好班組學習記錄。  班組安全承諾制度 1.為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產(chǎn)，特結(jié)合我礦實際制定該制度。 2.認真落實安全承諾制度，是各職工履行崗位安全職責的基本保證，個人向礦方引進書面承諾，即簽訂安全承諾書。 3.安全承諾書由公司統(tǒng)一制作，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。 4.各級領(lǐng)導要以崗位安全職責為主要內(nèi)

15、容，帶頭落實安全承諾制度。  安全承諾內(nèi)容1、認真執(zhí)行“安全第一、預防為主，全員動手、綜合管理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。 2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。  3、嚴格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，用火進入受限空間，臨時用電、高處作業(yè)。破土作業(yè)時，按規(guī)定程序作業(yè)，不得無證作業(yè)。 4、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，嚴格遵守防火防爆，車輛安全等禁令和規(guī)定。 5、主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會報警、會自救、會

16、互救，會熟練使用自救器、滅火器等設(shè)施和器材。 6、嚴格履行崗位安全職責，即安全生產(chǎn)“一崗一責制”是承諾人的重要承諾內(nèi)容之一。 一、范圍和程序1、與單位簽訂勞動合同的所有人員都應進行安全承諾。 2、新入礦職工在完成“三級”教育后簽訂安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進行安全教育，職工不應在承諾書上簽字。 3、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由安全科存檔。 4、安全承諾書每年一月份簽訂，有效期為1年。 二、安全承諾的要

17、求 1、職工進礦必須攜帶有效地安全承諾書，無安全承諾書者不準入內(nèi)。 2、安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔相應責任。 三、違反承諾的責任 1、承諾人違反承諾，造成責任事故或情節(jié)嚴重的按照安全生產(chǎn)責任制和經(jīng)濟責任制考核辦法及安全管理獎懲辦法等有關(guān)條款進行處罰，并承擔相應責任。 民主管理班務(wù)公開制度一、班組職責： 1、認真貫徹執(zhí)行職工代表大會的決議。企業(yè)職工守則、獎懲條例和企業(yè)各項規(guī)章制度。 2、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。

18、做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。 3、建立健全各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表。 4、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。 5、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟和計劃生育工作，開展有益的文體活動。 二、 班組有以下權(quán)力 1、根據(jù)隊組領(lǐng)導安排的生產(chǎn)工作指標，具體安排工作進度。分配本組織職工工作，組織完成任務(wù)。 2、在作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患下，有權(quán)

19、停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報。 3、班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。 4、班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權(quán)向上級建議給予記功嘉獎。 5、班組對嚴重違犯勞動紀律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權(quán)向上級呈報給予處分。 6、班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。 7、班組有權(quán)對企業(yè)各級干部實行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導提出對干部的獎懲意見。 三、 班組長主要職責 1、班組長是班組的安

20、全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責任者。 2、大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。 3、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習，經(jīng)常進行家訪談心活動。 4、與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動。 5、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)員班組建設(shè)匯集 的安全

21、監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。 6、經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。 四、 工會小組長主要職責 1、配合和協(xié)助班組長搞班組各項工作。 2、運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關(guān)心班組工人生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。及時向礦工會和有關(guān)部門的領(lǐng)導反映工人的意見要求和建議。 3、負責班組各種競賽的發(fā)動和評比工作，大力宣傳報導本班組先進事跡先進人物。組織班組文體活動。完成礦工會布置的各項任務(wù)。 4）做好班組的勞動保護工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。 五、 班組五大員主要職責&#

22、160;政治宣傳員：  協(xié)助兩長做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學習時事政治。  搞好班組園地、表揚好人好事，做好宣傳報道工作。  組織班組的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。 民主管理員：  積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。  參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責任制的制訂，做好經(jīng)濟分配“三公開一上墻”（出勤、分數(shù)、工資獎金）。  協(xié)助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。 &

23、#160;群監(jiān)青崗員：  參與制定本班各種質(zhì)量責任；  配合班組長把好安全質(zhì)量關(guān)，開安全質(zhì)量分析會，做好本班安全質(zhì)量記錄。 六、獎勵辦法 1、礦每月對班組進行一次考核，年終組織檢查評比。 2、全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎勵30元；被公司評為優(yōu)秀班組的；年人均獎50元；評為市紅旗班組的，年人均獎勵80元；評為省先進班組的，年人均100元。獎勵費用從企業(yè)獎勵其余中列支。  班組長績效考核制度一、指導思想： 體現(xiàn)按勞分配的原則和“要想多掙錢、必須抓安全”的指導思想，提升班組長在日常安全管理中

24、的積極性，每月對班組長的各項管理工作進行公開、公正、公平的考評，制訂本制度。 二、目標： 通過建立和健全各項考核制度，對班組長在日常安全管理工作中進行各項考核，并為每月工資計算提供考核的依據(jù)。 3、 參與考核的范圍 各組組長 四、考核的內(nèi)容 考核內(nèi)容包括：工作任務(wù)、工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、協(xié)調(diào)性、紀律性六個方面。 五、考核辦法： 組長是分管組內(nèi)職工安全生產(chǎn)績效考核的主要責任人，對分管范圍內(nèi)的安全管理、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、市場化、培訓學習負有管理責任： 1、安全管理： 對班組長日常在帶班生產(chǎn)

25、過程中出現(xiàn)的重大隱患、主要隱患、三違、不安全行為等進行量化考核，考核結(jié)果工資進行掛鉤分配。 2、工程質(zhì)量： 對班組長所帶領(lǐng)的班組在日常施工中的各項工程質(zhì)量管理行為和在施工中出現(xiàn)的各項工程質(zhì)量方面的問題進行量化考核，考核結(jié)果與工資掛鉤分配。 3、生產(chǎn)任務(wù)： 對班組長所帶領(lǐng)的班組的日常工作量和月度的任務(wù)完成情況進行量化考核，考核結(jié)果與工資掛鉤。 4、市場化：嚴格控制生產(chǎn)成本，提高材料的使用率，減少材料的消耗，降低成本，對每個班組的各項材料消耗對照工作量和定額進行分析與工資掛鉤。 5、培訓學習 組織和參加各項培訓學習工作，并對各項

26、培訓學習的參與情況與培訓效果進行量化考核，與學習工資掛鉤。 班組長的選聘、使用、培養(yǎng)制度和機制     班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長人員質(zhì)量水平的高低，直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)，沒有嚴格細致的班組管理和高素質(zhì)的班組長人員，就沒有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)，就無法保證安全生產(chǎn)。為切實加強礦井安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)特制定班組長的選聘、使用、培養(yǎng)制度和機制。 一、班組長選聘程序 班組長公開選拔工作要認真貫徹民主管理原則，公開選拔的具體程序為：隊長提名或自我推薦，全班組民主選舉，選舉時一律采用無記名投票差額選舉的辦法。 

27、;二、班組長任職條件 第一條熱愛煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責任意識強，具有良好的道德品質(zhì); 第二條認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施; 第三條熟悉本班組生產(chǎn)工藝流程，掌握礦井相關(guān)專業(yè)災害預防知識，具備現(xiàn)場急救技能; 第四條服從組織領(lǐng)導，堅持原則，公道正派，有較強的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作精神，在職工中具有較高威信; 第五條一般應當具有高中及以上文化程度、3年及以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗，具有較好的身體素質(zhì)。 第六條：思想觀念新，工作有氣色，對礦、隊(科)領(lǐng)導安排的工作能不折不扣的

28、完成，并具有較強的分析和解決問題能力。 三、班組長選評要求 為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺，我隊要緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單位實際，我隊符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長候選人名單。 各區(qū)隊每季度組織一次班組長選評會，根據(jù)任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長，才有評選資格?？荚u按百分制，考評分值比例，隊干考評占30%；職工選評占70%，根據(jù)綜合考評結(jié)果評選為班組長。 四、班組長應當履行以下職責： 第一條班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責任人，對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負責，嚴格落實各項安全生產(chǎn)責任制，執(zhí)行安全生產(chǎn)法律

29、、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，實行對本班組全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產(chǎn)管理; 第二條負責分解落實生產(chǎn)任務(wù)，嚴格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程組織生產(chǎn)，科學合理安排勞動組織、配置生產(chǎn)要素，強化以崗位為核心的現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率; 第三條負責加強班組安全質(zhì)量標準化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理;     第四條、負責班組團隊、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責。 五、班組長任用應當遵循以下原則： 第一條、采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長; 第二條、經(jīng)選拔的班組長，要

30、按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長;     第三條、撤免班組長應當由區(qū)隊提出撤免理由和建議，嚴格按相應程序辦理。 六、班組長培養(yǎng)制度和機制 實行班組長“輪流坐莊”。所謂班組長“輪流坐莊”，就是班組成員定時（一周或兩周）輪換當班長，對班組各項工作全面負責，班組長則充當顧問及時對“臨時班組長”在實際工作中遇到的問題給予指導，一塊解決落實。這樣就使每個班組成員都增強了班組管理的責任感，也更理解并支持班組長的工作，同時更為重要的是，輪流坐在”使每個班組成員的自身素質(zhì)和綜合管理能力都暴露在了全體班組成員和領(lǐng)導面前，這就為下一

31、步選拔任用班組長提供了最佳的依據(jù)。   考核激勵約束機制班組管理制度一、按時參加隊每周二 周四學習例會，積極開展思想教育和班組文化活動。支持員工參加各類學習培訓、崗位練兵、技能競賽以及各種宣傳教育活動，提高班組員工的整體思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。 二、經(jīng)常開展談心活動，及時把握班組成員的思想脈搏，分析思想動向，釋疑解惑，營造團結(jié)向上的工作氛圍。 三、扎實開展導師帶徒活動，強化對新員工、轉(zhuǎn)（復）崗員工的上崗教育。 四、加強班組民主管理，推行班務(wù)公開，認真開展評議班組長活動，按期召開班組民主生活會，不斷擴大民主參與的內(nèi)容和范圍，增強員工的主

32、人翁責任感，激發(fā)工作積極性。 五、廣泛開展提合理化建議和各類勞動競賽活動，推進班組全面建設(shè)。 六、維護員工合法權(quán)益，加強勞動安全監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時向上級工會和有關(guān)部門反映。 七、上崗前，由區(qū)隊領(lǐng)導、值班干部組織全體班組員工召開班前會。認真執(zhí)行以思想問詢、安全點評、任務(wù)部署、安全宣誓等為主要內(nèi)容的班前禮儀，更衣后由班組長帶隊集體上崗。 八、班組員工不得無故缺席班前會，無故缺席者不得上崗。確因工作需要上崗者，由班組長負責傳達班前會內(nèi)容。 九、班組長要帶領(lǐng)班組成員按時到達工作現(xiàn)場，實行現(xiàn)場交接班，接班人不來，交班人不走。 十、交接班時，接

33、班人員要認真聽取交班人員現(xiàn)場情況，并由交班人陪同，對工作現(xiàn)場進行檢查。 十一、對工作現(xiàn)場存在的安全隱患，原則上由交班人處理。若上一班未處理完畢，須報隊協(xié)調(diào)處理。 十二、班組長因故缺勤時，由副班組長負責主持班組工作。 十三、實行安全生產(chǎn)目標管理，班組長要科學合理安排本班各崗位工作量，及時調(diào)配人員，保證安全工作的正常進行。 十四、嚴格勞動紀律，規(guī)范操作程序，上標準崗，干標準活，做到文明上崗，文明操作。 十五、下井前，班組長負責對員工思想情緒是否穩(wěn)定、身體狀況好壞及操作規(guī)程熟知情況進行確認，達不到上崗要求，不得上崗。 十六、在工作現(xiàn)場崗位存

34、在安全隱患，應立即停止作業(yè)，處理隱患，待隱患處理完畢后，方可繼續(xù)作業(yè)。 十七、班組長發(fā)現(xiàn)有關(guān)人員的不安全行為，應立即制止，對不服從的可以令其停止工作。 十八、班組成員有權(quán)拒絕違章指揮，并向上級部門進行舉報。  班組合理化建議和創(chuàng)先爭優(yōu)激勵機制一、班組合理化建議制度1、班組員工提出的合理化建議要實際、實用，便于現(xiàn)場操作和維修。 2、產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效益，對安全生產(chǎn)有一定的改善。 3、對提出合理化建議的員工根據(jù)產(chǎn)生效果，給予獎勵。 4、對效果顯著者，上報礦獎勵。 5、班組每個員工都必須樹立合理化建議意識，積極行動起來，每

35、人每月提一條合理化建議。 6、各班工長每月提兩條合理化建議。 二、班組人員激勵機制  1、班組建立班組成員激勵機制，充分發(fā)揮班組成員工作的積極性和創(chuàng)造性，超常發(fā)揮班組成員的聰明才智，為完成工作任務(wù)而努力工作。   2、班組應對班組成員生產(chǎn)技能進行綜合考核，對技術(shù)高、完成任務(wù)好的成員，予以獎勵，鼓勵其工作積極性，在全班形成一個趕、學、比、超的良好氛圍。   3、班組分配充分利用經(jīng)濟的杠桿作用向技術(shù)難度大、安全責任大的崗位傾斜。   4、班組每月應根據(jù)班組成員在安全素質(zhì)

36、、技術(shù)素質(zhì)、完成任務(wù)等方面綜合考核后，評選出優(yōu)秀員工進行適當獎勵。優(yōu)秀員工連任的在第二個月中給予加倍獎勵，并且把優(yōu)秀員工評選次數(shù)納入評優(yōu)、選先依據(jù)之一。  5、班組在評選優(yōu)秀員工的同時，每月評出一名最差員工，最差員工要給予適當處罰，連續(xù)三個月被評為最差員工將給予停工學習處理。學習結(jié)束上崗后，仍被評為最差員工的班組應勸離工作崗位，交回礦人力資源辦公室重新分配工作。   6、班組建立技術(shù)、安全一對一結(jié)對活動。在班前會上由當班班長宣布結(jié)對 情況，并且明確結(jié)對雙方責任與義務(wù)。結(jié)對原則是老師傅與新師傅結(jié)對、技術(shù)好與技術(shù)差結(jié)對、細心人和粗心人結(jié)對

37、、急躁人和謹慎人結(jié)對，充分保證班中生產(chǎn)安全順利進行，班后進行總結(jié)，根據(jù)具體結(jié)對情況進行勞動分配。   7、對工作中的一專多能人才，在工資分配、評優(yōu)等活動中予以優(yōu)先評選。     班組作業(yè)流程制度一、班組必須嚴格落實班前會制度，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場情況，合理布置當班安全生產(chǎn)任務(wù)，分析可能遇到的事故隱患并采取相應的安全防范措施，嚴格班前安全確認。 二、班組必須嚴格執(zhí)行交接班制度，重點交接清楚現(xiàn)場安全狀況、存在隱患及整改情況、生產(chǎn)條件和應當注意的安全事項等。三、班組要堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴格按照作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程要求進行組織生產(chǎn)，實現(xiàn)合理均衡生產(chǎn)，嚴禁兩班交叉作業(yè)。 四、班組必須嚴格執(zhí)行隱患排查治理制度，對作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施及生產(chǎn)系統(tǒng)進行巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場動態(tài)隱患，隱患未消除前不得組織生產(chǎn)。 五、班組必須認真開展安全生產(chǎn)標準化工作，加強作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，確保設(shè)備設(shè)施完好，各類材料、備品配件、工器具等排放整齊有序，清潔文明生產(chǎn)，做到崗位達標、工程質(zhì)量達標，實現(xiàn)動態(tài)達標。六、班組應當加強作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、安全監(jiān)測儀器儀表、工器具和其他安全生產(chǎn)設(shè)施的保護和管理，確保正確正常使用、安全有效。班組工程質(zhì)量巡回檢查制度一、總則 1、為了保證班組工程質(zhì)量優(yōu)良