企業(yè)管理案例分析選擇題系列(二)

1、K公司經(jīng)理的困惑國(guó)內(nèi)K公司成立1994年8月,公司有正式職員8人,都以參股形式作為公司的記名股東。公司注冊(cè)資金30萬(wàn)美元,美籍華人陳先生出資額最大,為法人代表,國(guó)內(nèi)黃先生出資額第二,擔(dān)任經(jīng)理。K公司成立伊始,其業(yè)務(wù)主要是代理美國(guó)S公司的分析儀器,這就是負(fù)責(zé)S公司的產(chǎn)品在中國(guó)的推廣并提供零配件及售后服務(wù)。S公司在美國(guó)同行中只是一個(gè)很小的儀器生產(chǎn)廠家,“但它畢竟是正牌的美國(guó)產(chǎn)品,這一點(diǎn)對(duì)開拓中國(guó)市場(chǎng)很重要?！秉S先生在構(gòu)思K公司的未來(lái)時(shí)經(jīng)常這么想。K公司的人員以工科畢業(yè)的本科生及碩士研究生為主,年齡大多在30歲左右。憑著這批年富力強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)者及他們所擁有的技術(shù)專業(yè)背景優(yōu)勢(shì),K公司代理的S公司分析儀器在

2、國(guó)內(nèi)很快擁有了自己的用戶。到1994年底,K公司就已向國(guó)內(nèi)的制藥廠、化工廠及大學(xué)實(shí)驗(yàn)室銷出了幾十套分析儀器,公司的營(yíng)業(yè)額突破了600萬(wàn)元。K公司在中國(guó)市場(chǎng)代理S公司分析儀器的成功,危及了某些已進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)外著名大公司的利益,從而引起了這些大公司的警覺,它們開始考慮采取相應(yīng)措施。K公司的進(jìn)一步發(fā)展受到了威脅。“與他們展開正面競(jìng)爭(zhēng),由于實(shí)力不夠,顯然不可行。所以,只有在縫隙中求生存的同時(shí),拓寬產(chǎn)品線,為公司創(chuàng)造新的生機(jī)。但愿能找到這種機(jī)會(huì)”黃先生已經(jīng)意識(shí)到機(jī)遇對(duì)于K公司的成功來(lái)說將是非常關(guān)鍵的。機(jī)會(huì)終于來(lái)了,K公司的合伙者們決定選擇蔬菜水果保鮮技術(shù)。他們作出這種選擇的依據(jù)是,搞綠色食品符合經(jīng)濟(jì)

3、發(fā)展的大趨勢(shì),那么能夠?yàn)榫G色食品中的新鮮、高檔蔬菜水果提供保鮮的技術(shù)設(shè)備,也就一定具有很大的市場(chǎng)潛在發(fā)展價(jià)值。正是基于上述決定,所以當(dāng)某美國(guó)商人為推廣其設(shè)備來(lái)華,談到用ZN型保鮮機(jī)作為保鮮設(shè)備建造保鮮庫(kù)時(shí),K公司的合作者們馬上感覺到這是一個(gè)很好的機(jī)遇。一方面,隨著人們生活水平的不斷提高,需要借助保鮮技術(shù)以便常年供應(yīng)某些高檔食品與果蔬;另一方面,引進(jìn)先進(jìn)的保鮮設(shè)備,通過對(duì)其技術(shù)的消化吸收,可以開發(fā)公司自己的高技術(shù)產(chǎn)品,從而實(shí)現(xiàn)真正的起飛。因此,各項(xiàng)運(yùn)作很快就緊鑼密鼓地開始了。1995年下半年,K公司的設(shè)備安裝完畢后,就自己投資以每公斤6元的價(jià)格,先后從某水果基地購(gòu)進(jìn)了3萬(wàn)多公斤高檔優(yōu)質(zhì)水果,進(jìn)行

4、保鮮儲(chǔ)存試驗(yàn)。這種水果成功地儲(chǔ)存了5個(gè)月1996年春節(jié)前后以每公斤近20元的價(jià)格在G市陸續(xù)上市,但市場(chǎng)銷售情況并不理想、老百姓不愿花這么高的價(jià)錢買這種看似土豆的水果,而高檔賓館、飯店的用量非常有限且有自己的供應(yīng)渠道。幸虧后來(lái)開拓了G市鄰近地區(qū)的巨大市場(chǎng),才給K公司帶來(lái)了生機(jī),最后公司保鮮儲(chǔ)存后的絕大部分高檔水果,都以每公斤10多元的價(jià)格賣給了這些鄰近地區(qū)的批發(fā)商。結(jié)果,除去合理的損耗及人工、設(shè)備折舊等費(fèi)用,投入產(chǎn)出基本持平。盡管高檔水果的銷售未給K公司帶來(lái)顯著的利益,但是出乎意料的是保存這些水果所使用的ZN型保鮮機(jī),卻為K公司的發(fā)展創(chuàng)造了新的機(jī)會(huì)。黃先生不無(wú)感慨地說:“真沒想到,它會(huì)有那么廣的

5、應(yīng)用領(lǐng)域,真是無(wú)心插柳柳成陰啊。”K公司引進(jìn)的用于保存水果的ZN型保鮮機(jī),與國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的其他同類產(chǎn)品相比具有明顯的優(yōu)勢(shì),公司利用的自身技術(shù)力量,經(jīng)消化吸收,在此基礎(chǔ)上開發(fā)了性能更為優(yōu)越的XM型保鮮機(jī)。1996年下半年,K公司與有關(guān)客戶簽訂了第一套XM型保鮮機(jī)生產(chǎn)供貨合同。借助于公司保鮮試驗(yàn)的現(xiàn)身說法,再加上國(guó)家有關(guān)部門的支持推廣,使得客戶對(duì)公司設(shè)備的先進(jìn)性有了比較全面的了解。整個(gè)市場(chǎng)對(duì)食品與果蔬保鮮行業(yè)發(fā)展前景一致看好,K公司生產(chǎn)的保鮮設(shè)備很快就開始在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)打開銷路,公司的業(yè)績(jī)直線上升,完全超出了K公司合伙者們的原先估計(jì)。K公司的成功不僅吸引了國(guó)內(nèi)同行企業(yè)的注意,也引起了美、英、法等國(guó)同行大公

6、司的關(guān)注。一些全球知名的國(guó)外生產(chǎn)廠家,陸續(xù)開始在國(guó)內(nèi)投資辦廠,設(shè)立辦事機(jī)構(gòu),試圖瓜分中國(guó)保鮮設(shè)備應(yīng)用市場(chǎng)。由于生產(chǎn)保鮮設(shè)備方面已占了先機(jī),所以,面對(duì)這一似乎一觸即發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)大戰(zhàn),K公司的合伙者們似乎并不十分在意,他們采取了多角化的做法,與其他公司合作將部分利潤(rùn)投向了其他新項(xiàng)目的開發(fā),只是結(jié)果并不盡如人意。此后,隨著公司的進(jìn)一步壯大,相互之間對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的看法產(chǎn)生了分歧,不信任情緒開始滋生蔓延,合伙者們的創(chuàng)業(yè)激情逐漸消退。1997年上半年,當(dāng)初的合伙者因?yàn)榉N種原因紛紛離開了K公司,他們所持的股份絕大部分都轉(zhuǎn)給了黃先生,黃先生也因此而成為K公司的法人代表。這些從K公司分離出去的人員,陸續(xù)成立了一些

7、小公司,采用從K公司學(xué)到的技術(shù)及銷售手段,代理外國(guó)公司的保鮮設(shè)備產(chǎn)品,也獲得了不少供貨合同,這對(duì)K 公司的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了不小的壓力。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),目前K公司所擁有保鮮設(shè)備市場(chǎng)份額,已從最高時(shí)的90%以上降到了60%左右,并且還有進(jìn)一步下降的可能。從K公司的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看,員工數(shù)量也已從最多時(shí)的100余人降到了目前的60余人,公司的生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等部門之間常常為雞毛蒜皮的小事發(fā)生矛盾,要求黃先生親自出面協(xié)調(diào),致使黃先生很難像創(chuàng)業(yè)時(shí)那樣將主要精力集中到公司的重要工作上去。根據(jù)以上情況,回答以下問題:1.你認(rèn)為1994年創(chuàng)辦的K公司應(yīng)該屬于什么類型的經(jīng)濟(jì)組織?(。A.業(yè)主制B.合伙制C.有限責(zé)任公司

8、D.兩合公司2.K公司在決定進(jìn)入保鮮設(shè)備生產(chǎn)領(lǐng)域時(shí),主要出于以下何種考慮?(。A.在代理S公司分析儀器上取得了成功,從而有實(shí)力開展多角化經(jīng)營(yíng)B.通過引進(jìn)設(shè)備、消化吸收,有可能自行生產(chǎn)并開拓保鮮設(shè)備生產(chǎn)領(lǐng)域C.由于實(shí)力不足,決定回避在分析儀器領(lǐng)域與強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)者的正面沖突D.綠色食品符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢(shì),使得保鮮設(shè)備生產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)展市場(chǎng)前景良好3.K公司成立伊始,其業(yè)務(wù)主要是代理美國(guó)S公司的分析儀器,這就是負(fù)責(zé)S公司的產(chǎn)品在中國(guó)的推廣并提供零配件及售后服務(wù)。S公司在美國(guó)同行中只是一個(gè)很小的儀器生產(chǎn)廠家,“但它畢竟是正牌的美國(guó)產(chǎn)品,這一點(diǎn)對(duì)開拓中國(guó)市場(chǎng)很重要?！备鶕?jù)這段話,可見黃先生對(duì)發(fā)展公司所作的設(shè)想,包

9、含了以下隱含假設(shè):(。A.中國(guó)人更加愿意購(gòu)買外國(guó)的商品B.國(guó)外的商品比國(guó)內(nèi)的商品具有更高的質(zhì)量C.一國(guó)產(chǎn)品的整體形象會(huì)影響其中每個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力D.把握短期商機(jī)要比把握長(zhǎng)期商機(jī)更為重要4.K公司經(jīng)過儲(chǔ)存于1996年春節(jié)前后推出的高檔優(yōu)質(zhì)水果,在G市銷售受阻,老百姓不愿花高價(jià)去買這種看似土豆的水果;在其鄰近地區(qū)銷售良好。出現(xiàn)這種情況,可能性最大的原因是什么?(。A.G市的消費(fèi)者對(duì)這些水果與鄰近地區(qū)的消費(fèi)者具有明顯不同的偏好B.G市的消費(fèi)者的人均收入低,無(wú)力購(gòu)買這種高檔水果C.這種水果的價(jià)值在G市尚未被人們理解,K公司還應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)宣傳D.這種水果在G市的銷售價(jià)格明顯高于在其鄰近地區(qū)的銷售價(jià)格5.K公司目前出現(xiàn)的問題,其可能性最大原因是:(。A.公司前期經(jīng)營(yíng)的成功,引來(lái)了眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B.公司多樣化經(jīng)營(yíng)失策,導(dǎo)致元?dú)獯髠?從此一項(xiàng)不振C.黃先生掌握了公司的大多數(shù)股份,影響了合伙者的積極性D.沒有處理好內(nèi)部管理及合伙者之!司