作業(yè)成本法在預算管理

1、作業(yè)成本法在預算管理       凡事“預則立，不預則廢”，實施全面的預算管理對提升我國企業(yè)抗風險能力，實施科學運營管理有著重要意義。在傳統(tǒng)的全面預算管理實踐中，發(fā)現(xiàn)存在著預算管理落實不到位的問題，使預算管理流于形式。作業(yè)成本法在預算管理中的應用，能很好提高預算管理的可操作性，已被越來越多的現(xiàn)代企業(yè)采用。  一、預算管理中的作業(yè)成本法(一)作業(yè)成本法產生的背景上世紀末， 西方發(fā)達國家受先進的生產機器和工業(yè)生產工藝的影響，尤其是電腦技術在生產中的大力發(fā)展，使得當時的生產人工成本下降了70%左右。因此傳統(tǒng)的基于生產成本核算的預算

2、管理越來越不能適應當時的發(fā)展需要， 在西方發(fā)達國家創(chuàng)立了以作業(yè)為基礎的成本管理和預算體系。(二)作業(yè)成本法的優(yōu)越性與傳統(tǒng)的成本核算預算管理法相比， 作業(yè)成本法適應了機械化自動化較高的現(xiàn)代企業(yè)管理模式， 解決了傳統(tǒng)成本計算只簡單分配按生產工時或機器工時比例分配制造費用的不合理問題， 作業(yè)成本法的準確性更高。其次，經濟發(fā)展到一定程度后，企業(yè)的生產成本大大降低，同時管理成本和新項目開發(fā)研發(fā)成本占據(jù)到企業(yè)成本的重要方面， 作業(yè)成本法不僅考慮到了生產成本管理， 更重要的還可以將管理成本和其他作業(yè)成本納入到成本管理中，保障了管理信息的真實性。最后，傳統(tǒng)的成本控制容易受多種因素的影響， 能收集到的信息大多是

3、一些易于計算但對企業(yè)經營不能提供重要參考的信息， 對預算管理實踐的指導的意義不大。作業(yè)成本法則很好解決了這個問題，能全面反映企業(yè)生產管理現(xiàn)狀，對企業(yè)管理有重要的指導價值。(三)作業(yè)成本法的特點一方面在計算產品成本時， 將直接費用和間接費用的計算為產品消耗作業(yè)所付出的代價成本計算，依據(jù)其內在聯(lián)系劃分到不同成本庫。使產品成本更真實的反映了產品消耗資源的真實情況。另一方面，作業(yè)成本法不是簡單的為了成本論成本， 在對成本形成的前后要做全面的調查，索本求源，成本形成可以追蹤到產品的設計開發(fā)環(huán)節(jié)。使企業(yè)成本預算控制鏈可以深入到作業(yè)的各個層次， 現(xiàn)實了對整個價值鏈的管理。同時，作業(yè)成本法依據(jù)因果關系分析資源

4、流動情況，不是簡單的費用分配和計算的過程，而是以管理為中心的現(xiàn)代企業(yè)管理方法。最后，作業(yè)成本法引進了非財務指標：質量，機器效率，顧客滿意等等。是一套以“顧客價值”為重心的管理體系，可以衡量企業(yè)內部各部門之間的合作情況和工作業(yè)績。二、作業(yè)成本法在預算管理中的作用作業(yè)成本法是社會經濟發(fā)展的產物， 在現(xiàn)代企業(yè)的全面預算管理中將發(fā)揮重要作用。(一)作業(yè)成本法在集團企業(yè)加強集團管理中將發(fā)揮重要作用作業(yè)成本法是以作業(yè)為核心來確認和計量企業(yè)資源使用情況的，并將資源的消耗情況準確的計入作業(yè)中。從其本質來說，作業(yè)成本法就是按企業(yè)管理和控制的需要制定的成本核算方法， 因此在實現(xiàn)集團公司對子公司或分公司的內部控制管

5、理方面是可以發(fā)揮重要作用的，在改善國有企業(yè)存在的資源浪費，成本過高，市場競爭低下等問題方面也是可以發(fā)揮其有效的監(jiān)管作用。(二)作業(yè)成本法在企業(yè)內部資源優(yōu)化管理方面可以發(fā)揮重要作用企業(yè)規(guī)模上了一定程度， 就需要花大量的精力來協(xié)調各個部門的溝通，因此產生了高額的管理成本，而且還不一定能有效的實現(xiàn)有效溝通和資源的有效利用。作業(yè)成本法以作業(yè)為核心，對成本的產生追根索源，將整個企業(yè)有效的聯(lián)系為一個整體，實現(xiàn)了預算與資源管理的有效統(tǒng)一，可以有效消除無效作業(yè)，充分調動企業(yè)資源潛力，現(xiàn)實企業(yè)內部資源優(yōu)化管理。(三)作業(yè)成本法在企業(yè)預算管理控制方面可以發(fā)揮重要作用實施全面預算管理最重要的是要實現(xiàn)對企業(yè)管理的全面

6、控制。作業(yè)成本法預算是以作業(yè)為基礎的資源配置編制， 不僅實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，而且還將作業(yè)計劃直接落實到具體部門和個人，為實施全面的預算控制提供了依據(jù)。作業(yè)的各個中心和個人只需要按照公布的預算計劃工作，管理層簡單的就能實現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)的目標控制管理。(四)作業(yè)成本法在調動員工工作能動性，制定合理薪酬激勵體系方面可以發(fā)揮重要作用員工的工作熱情和工作能動性是實現(xiàn)企業(yè)管理目標的重要保障。為了調動員工積極性，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始重要企業(yè)文化的建設，在發(fā)展企業(yè)文化建設的同時制定科學的薪酬激勵體系也是調動員工積極性的重要方式，但成效不是顯著。大多的薪酬激勵是依據(jù)企業(yè)的預算目標制定的，如果預算目標制定不合理

7、導致薪酬制定不合理。作業(yè)成本法提高了預算的準確度，增加了薪酬激勵制度的合理性，能有效調動員工積極性。(五)作業(yè)成本法在實現(xiàn)“客戶價值”方面可以發(fā)揮重要作用現(xiàn)代的市場環(huán)境是買方市場， 激烈的市場競爭使得更多的企業(yè)開始重視顧客價值，并不斷開發(fā)新產品和完善服務來提升客戶感受，獲得競爭優(yōu)勢。作業(yè)成本法基于作業(yè)核心，強調成本追根索源，如果市場要求企業(yè)關注客戶價值，作業(yè)成本法能快速調整企業(yè)發(fā)展方面，調動一切資源提升企業(yè)的“客戶價值”，并且實現(xiàn)企業(yè)內部的高效協(xié)作和溝通。三、結束語企業(yè)要發(fā)展首先要建立完善的預算管理體系， 傳統(tǒng)的預算管理大多都是以成本核算為基礎的。受經營環(huán)境的變化還有成本核算預算體系的不完善，導致了在實踐操作中不能有效控制企業(yè)運用。作業(yè)成本法在預算管理中的應用有效提高了預算管理的效率， 在經濟高速發(fā)展的今天要大力推廣作業(yè)成本法在預算管理中的應用。參考文獻：1楊繼良.國外作業(yè)成本法推行情況的調查綜述J.會計研究,2005(9)2趙紅梅.作業(yè)成本法的應用與實踐J.中國總會計師,2007(11)3王曉紅.作業(yè)成本法在企業(yè)核算中的應用J.會計之友,2004(9)4李清.中小企業(yè)成本管理創(chuàng)新作業(yè)成本管理模式在中小企業(yè)的應用分析J.事業(yè)財會,2005(4)