生產(chǎn)部人員組成及每個人員職責(zé)

1、生產(chǎn)部人員組成及每個人員職責(zé)1.生產(chǎn)部人員組成 生產(chǎn)部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師師： 項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理安裝施工員施工員技術(shù)員質(zhì)檢員安全員資料員材料員。生產(chǎn)部職責(zé) 生產(chǎn)部作為公司的一個核心管理職能部門，其職責(zé)主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目中標(biāo)后的實(shí)施管理過程中。遵照國家施工規(guī)范、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，以及工程所在省、地市的有關(guān)規(guī)章和制度，按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，監(jiān)督項(xiàng)目部制定所建工程的總體組織、管理及協(xié)調(diào)工作的實(shí)施。所需參與工作內(nèi)容如下：a、 參與公司所有項(xiàng)目的工程技術(shù)管理的監(jiān)督；b、 參與公司所有項(xiàng)目的合同管理的監(jiān)督；c、 參與公司所有項(xiàng)目的項(xiàng)目成本控制管理的監(jiān)督；d、 參與公司所有項(xiàng)

2、目的工程質(zhì)量控制管理及監(jiān)督；e、 參與公司所有項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制管理及監(jiān)督；f、 參與公司所有項(xiàng)目的施工安全監(jiān)察管理；g、 參與公司所有項(xiàng)目的資源調(diào)度與內(nèi)、外部協(xié)調(diào)管理的監(jiān)督；h、 參與公司所有項(xiàng)目的現(xiàn)場文明與環(huán)保施工的監(jiān)督；i、 參與公司所有項(xiàng)目的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與結(jié)算管理及配合；J、參與公司所有項(xiàng)目的項(xiàng)目質(zhì)保期過程管理等方面管理。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1）、遵照國家施工規(guī)范、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，以及工程所在省、地市有關(guān)規(guī)章和制度，按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)工程總體組織、管理及協(xié)調(diào)工作，直接向公司負(fù)責(zé)。2）、全面負(fù)責(zé)所建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、施工工期、勞動保護(hù)、經(jīng)濟(jì)效益、勞

3、務(wù)管理和計(jì)劃生育等工作。3）、根據(jù)公司的企業(yè)管理方針，結(jié)合項(xiàng)目質(zhì)量要求，通訊現(xiàn)場管理目標(biāo)，組織配備合適的資源，嚴(yán)格按照公司的整合管理體系進(jìn)行生產(chǎn)管理。4）、建立健全項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和消防管理體系等，確保質(zhì)安人員認(rèn)真履行崗位了職責(zé)，做好本只范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作；處理好質(zhì)量，安全與施工間的矛盾，開展質(zhì)安自檢與評比活動；提倡文明施工，確保環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)勝工地。5）、認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)通知、決定、制度和規(guī)定，自覺服從并接受上組主管部門對質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)范圍整改事項(xiàng)。6）、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目業(yè)技術(shù)人員的管理使用，監(jiān)督檢查他們

4、的工作量和效率，組織對業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和工人的培訓(xùn)和教育，不斷提高施工隊(duì)伍的思想覺悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德、安全意識和管理水平。7）、根據(jù)項(xiàng)目施工情況。制定月度工作目標(biāo)計(jì)劃，報業(yè)主或監(jiān)理等領(lǐng)導(dǎo)審批，其組織實(shí)施，確保按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。8）、加強(qiáng)項(xiàng)目部管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理人員的精神文明建設(shè)，不斷提高全體管理人員的素質(zhì)，做好定期檢查及考核工作。電氣施工員的職責(zé)1)、圖紙審核：負(fù)責(zé)高低壓電氣施工圖的審核，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)通信安防施工圖的審核，嚴(yán)格控制施工價，滿足功能性要求。2)、負(fù)責(zé)解決現(xiàn)場所有電氣技術(shù)問題，協(xié)助現(xiàn)場確定細(xì)部工藝做法，嚴(yán)格控制現(xiàn)場工程量，并對工程量嚴(yán)格審核、參與各個工程的圖紙會審，并負(fù)責(zé)會審紀(jì)要的審核

5、。3)、制定所有電氣設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，配合采購部門完成本專業(yè)設(shè)備的采購工作。6)、高低壓電氣材料性能確定，滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，配合公司確定電氣設(shè)備檔次，合理經(jīng)濟(jì)控制造價。7)、貫徹落實(shí)國家法規(guī)、規(guī)范，根據(jù)項(xiàng)目要求出具各項(xiàng)目電力規(guī)劃方案，并組織電氣方案實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期電力負(fù)荷計(jì)算及高壓規(guī)劃方案。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)電氣部分技術(shù)審核，負(fù)責(zé)各種新產(chǎn)品、新技術(shù)方案引進(jìn)。8)、負(fù)責(zé)指導(dǎo)現(xiàn)場施工管理，檢查、督導(dǎo)工程進(jìn)度、質(zhì)量，全面掌握施工情況，嚴(yán)格按圖紙規(guī)范對電氣工程及設(shè)備材料進(jìn)行驗(yàn)收，確保工期并嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量。9)、負(fù)責(zé)解決現(xiàn)場所有設(shè)備安裝技術(shù)問題，協(xié)助現(xiàn)場確定細(xì)部工藝做法。技術(shù)員的職責(zé)1） .在項(xiàng)目經(jīng)理

6、領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)領(lǐng)會相關(guān)的合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級頒布的施工技術(shù)管理制度。 2） 熟悉領(lǐng)會標(biāo)書文件，核對設(shè)計(jì)圖紙及工程數(shù)量，繪制自己所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的有關(guān)細(xì)部大樣圖及施工輔助圖，提供所管工程項(xiàng)目的材料使用計(jì)劃，填寫所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工原始資料并辦理與駐地監(jiān)理的申報簽認(rèn)手續(xù)，為工程計(jì)量提供準(zhǔn)確的原始資料。 3） 負(fù)責(zé)指定工程項(xiàng)目施工方案及質(zhì)量、安全保證措施，堅(jiān)守施工第一線，善于發(fā)現(xiàn)問題處理問題。4） 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部周、月進(jìn)度計(jì)劃，安排自己所負(fù)責(zé)施工隊(duì)的施工任務(wù)，并負(fù)責(zé)所管轄施工隊(duì)伍的現(xiàn)場技術(shù)交底。對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本及現(xiàn)場文明施工情況負(fù)責(zé)。5） 認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量、安全保證措施，牢固樹立預(yù)防為主、事前控制的指導(dǎo)思想，對施工中重點(diǎn)工程、隱蔽工程要全方位進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、確保質(zhì)量。6） 加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍施工中的檢查與材料控制，對施工隊(duì)做好詳細(xì)的技術(shù)交底，做好工程進(jìn)度監(jiān)理和竣工驗(yàn)收等交底，指導(dǎo)、幫助施工隊(duì)開展工作。 7） 對現(xiàn)場存在的質(zhì)量及其隱患問題及時采取有效防范措施，并上報上級領(lǐng)導(dǎo)。 8） 現(xiàn)場技術(shù)人員要熟悉領(lǐng)會合同文件，提供可以索賠的原始資料，及時辦理簽認(rèn)手續(xù)。鉆研業(yè)務(wù)，搞好施工總結(jié)。項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)1、 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。2、 組織協(xié)調(diào)保證施工順利進(jìn)行