論中小企業(yè)怎樣更好地建立人才機制_開題報告

1、論中小企業(yè)怎樣建立人才吸引機制開題報告丁勇一、題目內(nèi)涵我國中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力不斷增強，已成為技術與機制創(chuàng)新的生力軍。中小企業(yè)對我國經(jīng)濟貢獻越來越重要，已經(jīng)成為社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，成為促進社會生產(chǎn)力發(fā)展和完善社會主義市場經(jīng)濟體制的重要力量。目前，中小企業(yè)已占我國企業(yè)總數(shù)的99%以上，在擴大就業(yè)、保持經(jīng)濟活力、縮小收入差距、維持市場結構、提高經(jīng)濟效率等方面發(fā)揮著不可替代的作用。盡管中小企業(yè)的技術創(chuàng)新有其自身的優(yōu)勢和特點，但中小企業(yè)規(guī)模小、資源有限的稟賦條件，使中小企業(yè)具有一些天然的弱點中小型企業(yè)關于人才吸引、人才管理及人才資源的儲備等問題也成為了是企業(yè)發(fā)展的重要問題。如何更好地建立人

2、才吸引機制對中小型企業(yè)發(fā)展有著現(xiàn)實的重大意義。二、選題意義我們看到中小企業(yè)發(fā)展的同時，也應看到：人才短缺、資金不足、核心技術缺乏等原因均影響到中小企業(yè)的健康發(fā)展。在中小企業(yè)的生存與發(fā)展過程中,人才起了關鍵性的作用?？梢哉f，人才問題更是關乎中小企業(yè)生存和發(fā)展的核心環(huán)節(jié)。大企業(yè)可以憑借其名氣和雄厚的實力吸引各種人才,而名氣和資源都比較小的中小企業(yè)，如何吸引人才便成為中小企業(yè)經(jīng)營者都十分關心的問題。本文通過對中小企業(yè)的分析，指出我國中小企業(yè)在吸引人才方面存在的問題；根據(jù)中小企業(yè)的特點，從人才觀念方面入手，做好人才的創(chuàng)新機制、人才激勵機制的建立，發(fā)展企業(yè)文化等工作，從而增強中小企業(yè)對人才的吸引力。本文

3、比較系統(tǒng)地提出了中小企業(yè)吸引人才的策略。以期對中國中小企業(yè)在人吸引方面有所幫助。三、參考文獻綜述1 佚名，論中國現(xiàn)階段中小企業(yè)競爭優(yōu)勢及其構建，就學網(wǎng)，2006-3-22中小企業(yè)已占我國企業(yè)總數(shù)的99%以上，在擴大就業(yè)、保持經(jīng)濟活力、縮小收入差距、維持市場結構、提高經(jīng)濟效率等方面發(fā)揮著不可替代的作用。 【關鍵詞】中國中小企業(yè) 競爭優(yōu)勢 經(jīng)營模式 2 梁國勝，中小企業(yè)吸引人才的三大軟肋，南方網(wǎng)，2004-12-9http:/www. 雖然中小企業(yè)在吸引人才方面的困擾較多，而且有些是企業(yè)不能避免的，但有關專家指出，與大企業(yè)相比，中小企業(yè)也有自身的優(yōu)勢，如體制靈活、對環(huán)境反應靈敏、發(fā)展?jié)摿Υ蟮龋瞬?/p>

4、在企業(yè)的發(fā)展機會也比較多。3 賴文威，中小型IT企業(yè)如何吸引人才？，搜狐招聘、作者：摘自：計算機世界，2001-10-19 本文從中小型IT企業(yè)角度出發(fā)，就企業(yè)如何吸引人才提出以下觀點：一、做好工作設計，賦予人才更多的職責權限二、通過多種渠道招聘人才三、清晰描繪公司的遠景四、主動溝通，幫助人才盡快適應公司文化五、在企業(yè)能夠承受的范圍內(nèi)提供較高的薪酬待遇六、規(guī)范管理制度，努力提高經(jīng)營績效。4 佚名，中小IT企業(yè)如何建立有效的激勵機制，閩南企業(yè)管理網(wǎng)，2005-2-3在管理工作中，最重要的就是對人的管理，而對人的管理或人力資源管理最主要是通過激勵來實現(xiàn)的。5 佚名，知識經(jīng)濟與企業(yè)人才戰(zhàn)略探析，中國

5、人力資源開發(fā)網(wǎng)，2006-11-27加作者分析了中小企業(yè)在吸引人才方面存在的難點，提出了強調(diào)以人為本，重視新型企業(yè)文化建設的觀點，認為技術人才對企業(yè)經(jīng)營的成敗當然很關鍵，企業(yè)在有序的運作中推進技術進步和創(chuàng)新中才能得到發(fā)展。6 佚名，中小企業(yè)人力資本激勵機制探析，2006-8-8 由于技術創(chuàng)新與制度創(chuàng)新之間存在相互依賴、相互作用的互動關系，要緩解中小企業(yè)在技術創(chuàng)新過程中所面臨的技術人才缺乏的困難，最根本的解決辦法是進行制度創(chuàng)新，與中小企業(yè)技術創(chuàng)新相適應的制度安排，需要實行新的人力資本激勵機制。中小企業(yè)對技術人才進行激勵的同時，也應考慮科技研發(fā)的自身不確定屬性而導致的創(chuàng)新風險。7 楊光，淺析中小民

6、營企業(yè)人才流失問題與對策，新浪blog，2006-05-05HTTP:/在21世紀知識經(jīng)濟時代，企業(yè)人才競爭日益激烈，中小民營企業(yè)人才流失現(xiàn)象也隨之出現(xiàn)并成為無可回避的事實。文章分析了人才中小民營企業(yè)管理上存在的問題和人才流失的原因，提出了中小民營企業(yè)應對人才流失而是施的相應管理對策。8 佚名，怎樣吸引更多的優(yōu)秀人才，點將臺，2006-03-13管理體制要創(chuàng)新人才觀念要更新人才戰(zhàn)略要求新9 佚名，知識型人才及其激勵研究，柳州中小企業(yè)信息網(wǎng)，來源：博銳管理在線，2006-05-30 知識型人才是組織獲得強競爭力的關鍵，知識型人才與普通人力資源存在高素質(zhì)、獨立性、創(chuàng)造性較強等顯著差異，組織可遵循以

7、人為本等基本原則及激勵模型，采用適當?shù)募畲胧?，招募與培養(yǎng)知識型人才，激發(fā)知識型人才潛能，為組織發(fā)展做出更大貢獻。10張瑩，中小企業(yè)如何有效利用人才資源？，2004-3-24有關調(diào)查表明，近幾年來，我國中小企業(yè)的發(fā)展陷入了困境，集中表現(xiàn)為效益狀況的不斷惡化。 11 林漢川、邱紅主編，中小企業(yè)管理教程，上海財經(jīng)大學出版社，2006-4-1。 12 林漢川、邱紅，中小企業(yè)管理教程案例集，上海財經(jīng)大學出版社，2006-4-1 13 吳華、李志平等著，破解中小企業(yè)管理能力提升的八大難題，機械工業(yè)出版社，2006-01 14 金伯楊、楊震澎，文化勝經(jīng)低成本塑造中小企業(yè)文化，北大出版社四、研究思路1、研究方法。本文主要采取比較的研究方法，分析中小企業(yè)相對于大企業(yè)的競爭優(yōu)勢，同時系統(tǒng)分析培育中小企業(yè)競爭優(yōu)勢的模式及具體措施，并認為中小企業(yè)要根據(jù)實際情況隨機制宜地采取相應策略。同時采用文獻調(diào)研