綠色供應(yīng)鏈管理研究(doc 17)

1、綠色供應(yīng)鏈管理研究隨著人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,環(huán)境問題也愈來愈嚴(yán)重。為了人類社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展,各國紛紛制定更加嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)法規(guī),加強(qiáng)對(duì)環(huán)境的保護(hù)和管理。隨著人類環(huán)境意識(shí)的增強(qiáng),人類社會(huì)逐步進(jìn)入綠色時(shí)代。因此環(huán)境問題也成為影響企業(yè)生存與發(fā)展的問題,不順應(yīng)綠色時(shí)代的潮流,企業(yè)將會(huì)被市場淘汰出局。進(jìn)入21世紀(jì)后經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢明顯,競爭加劇。企業(yè)間的競爭不是企業(yè)與企業(yè)的競爭,而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭。實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理,將環(huán)境生態(tài)意識(shí)融入供應(yīng)鏈管理之中,促使供應(yīng)鏈企業(yè)合理利用資源,減少對(duì)環(huán)境的危害,全面提高企業(yè)的“綠色競爭力”,是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。目前綠色供應(yīng)鏈的研究剛剛開始,&#

2、160;尚未形成完整的理論體系。進(jìn)行綠色供應(yīng)鏈體系的研究對(duì)提高產(chǎn)品在國際市場上的競爭力、保護(hù)環(huán)境和實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略具有十分重要的意義。一、 國內(nèi)外綠色供應(yīng)鏈研究現(xiàn)狀（一）國外綠色供應(yīng)鏈的研究國外有關(guān)綠色供應(yīng)鏈的研究可以認(rèn)為最初開始于綠色采購，1994年Webb研究了一些產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的影響，建議通過環(huán)境準(zhǔn)則來選擇合適的原材料，同時(shí)注重再生利用，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上提出了綠色采購的概念。1996年，在美國國家科學(xué)基金 (NSF)資助下，密歇根州立大學(xué)的制造研究協(xié)會(huì)(MRC)進(jìn)行了一項(xiàng)“環(huán)境負(fù)貴制造(ERM)”研究，正式提出了綠色供應(yīng)鏈的概念，將綠色供應(yīng)鏈作為一個(gè)重要的研究內(nèi)容。1995年CIPS (A

3、joint Chartered Institute of Purchasing and Supply)和BIE(Business in the Environment)協(xié)會(huì)成立了一個(gè)實(shí)施綠色戰(zhàn)略的組織，這個(gè)組織將通過改善供應(yīng)鏈管理來實(shí)現(xiàn)商業(yè)活動(dòng)的與環(huán)境相容，指出在最近的兩年中的主要目標(biāo)是幫助公共與私有企業(yè)認(rèn)識(shí)如何通過提高供應(yīng)鏈管理的效率來實(shí)現(xiàn)與環(huán)境相容及找出為了實(shí)現(xiàn)商業(yè)活動(dòng)與環(huán)境相容的關(guān)鍵性的、與供應(yīng)鏈有關(guān)的因素。英國工程和物理研究會(huì)(EPSRC)和英國汽油股份有限公司等20多個(gè)公司資助了“ESRC全球環(huán)境變化計(jì)劃”的研究，將綠色供應(yīng)鏈作為主要的研究方向。2000年瑞典科學(xué)與技術(shù)部資助了“綠色

4、供應(yīng)鏈管理一一關(guān)于電子工業(yè)中的環(huán)境工作的全球研究”，從供應(yīng)鏈思想出發(fā)對(duì)電子工業(yè)的環(huán)境管理行為進(jìn)行了研究。在2000年荷蘭的住宅、空間計(jì)劃及環(huán)境部(VROM)也資助了一項(xiàng)“綠色食品供應(yīng)鏈”的研究，對(duì)歐洲的農(nóng)業(yè)政策、食品市場的發(fā)展趨勢、各國的整體狀態(tài)及荷蘭農(nóng)業(yè)的地位及策略等進(jìn)行了研究。美國環(huán)境保護(hù)署聯(lián)合其他機(jī)構(gòu)于2000年資助了一項(xiàng)名為“精益、綠色供應(yīng)鏈管理”的項(xiàng)目的研究，主要的目標(biāo)是為企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈提供指導(dǎo)。具體來看國外對(duì)綠色供應(yīng)鏈的研究具體包括以下內(nèi)容：Fiksel ,Joseph (1995)在研究中指出:供應(yīng)鏈管理是公司進(jìn)行環(huán)境管理的重要工具，具體來看主要表現(xiàn)為制造商對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

5、從過去的質(zhì)量、交貨的及時(shí)性、價(jià)格等因素深入到供應(yīng)商的內(nèi)部活動(dòng)、環(huán)境管理績效等因素，在其論文中指出了評(píng)價(jià)供應(yīng)商應(yīng)該考慮的基本因素:在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步指出供應(yīng)商可能通過一些公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)來顯露其環(huán)境管理水平與績效，他認(rèn)為IS014000體系的認(rèn)證是一個(gè)有效的方法，但同時(shí)也應(yīng)該全面地有效地評(píng)價(jià)供應(yīng)商的環(huán)境管理行為。Lamming ,Richard，Hampson ,Jon 等人(1996)利用供應(yīng)鏈管理的思想對(duì)供應(yīng)鏈中的消費(fèi)者態(tài)度、政府的法律及制造商對(duì)環(huán)境的負(fù)影響進(jìn)行了分析，指出在綠色供應(yīng)鏈中的如供應(yīng)商評(píng)價(jià)、精益供應(yīng)鏈及在供應(yīng)鏈內(nèi)建立合作戰(zhàn)略等有利于改進(jìn)整個(gè)鏈的活動(dòng)與環(huán)境相容的程度；對(duì)美國的5家大型企業(yè)的

6、供應(yīng)鏈行為進(jìn)行了分析，從環(huán)境管理的角度提出了改進(jìn)的方案。Steve V Walton ，Robert B Handfield，Steven A Melnyk(1998) 重點(diǎn)研究了如何在供應(yīng)鏈管理中加入環(huán)境因素的問題，認(rèn)為現(xiàn)代商業(yè)時(shí)代企業(yè)不可能忽視環(huán)境這一主題。越來越多的政府規(guī)制、公眾日益突顯的環(huán)境意識(shí)均要求使得對(duì)環(huán)境的關(guān)注變成現(xiàn)實(shí)，要求制造商將環(huán)境議題提到了戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。與此同時(shí)，制造商開始集成供應(yīng)鏈過程來降低成本、提高其服務(wù)質(zhì)量。這兩個(gè)趨勢不是獨(dú)立的，公司必須通過聯(lián)合供應(yīng)商與銷售商來滿足消費(fèi)者及政府對(duì)其所提出的環(huán)境預(yù)期。他們對(duì)家具工業(yè)中的五個(gè)案例的研究得出“環(huán)境愈識(shí)供應(yīng)鏈已經(jīng)在實(shí)踐開始運(yùn)

7、作”，并且在此基礎(chǔ)上通過定性的分析方法得出了要實(shí)現(xiàn)與環(huán)境相容則要求在五個(gè)方面改進(jìn)其行為:一是要選擇與環(huán)境相容的材料，二是要改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程，三是改善供應(yīng)商過程，四是有效的供應(yīng)商評(píng)價(jià)，五是改善制造商內(nèi)部的供應(yīng)鏈。Angell，Linda C，Klassen，Robert D(1999)對(duì)有關(guān)制造業(yè)環(huán)境主題的研究領(lǐng)域進(jìn)行了總結(jié)，指出主要的領(lǐng)域集中在工藝技術(shù)、質(zhì)里、產(chǎn)品創(chuàng)新及供應(yīng)鏈管理等四個(gè)方面，從環(huán)境改善的水平分析和過程兩個(gè)角度建立有關(guān)環(huán)境管理的基本框架，認(rèn)為在實(shí)踐中有效的改善制造業(yè)與環(huán)境相容的程度主要包括制造戰(zhàn)略、質(zhì)量、供應(yīng)鏈管理及技術(shù)管理;最后他們認(rèn)為有關(guān)環(huán)境管理問題的研究與實(shí)踐越來越走向集成

8、化。Guide,V.Daniel R.Jr等人(2000)重點(diǎn)研究了基于再制造的供應(yīng)鏈管理問題，他們認(rèn)為相比于傳統(tǒng)的制造模式再制造模式對(duì)供應(yīng)鏈管理提出了新的要求，再制造模式強(qiáng)調(diào)的是通過對(duì)資源的再利用來實(shí)現(xiàn)制造活動(dòng)對(duì)環(huán)境的負(fù)影響的最小化，同時(shí)也降低整個(gè)工業(yè)所產(chǎn)生的廢棄物。在其論文中提出了基于再制造的復(fù)雜性的供應(yīng)鏈管理的基本特征:在這些特征中有必要降低在時(shí)間及回收數(shù)量等的不確定性，有必要平衡回收率與需求率，要求資源回收更加具有可預(yù)言性，管理者需要協(xié)商最終用戶以便于產(chǎn)品的回收，他們認(rèn)為信息系統(tǒng)和新產(chǎn)品計(jì)劃和控制技術(shù)將使得以上因素變得更為具有可預(yù)言性.Ken Green，Barbara Morton，

9、Steve，New (2000)在其研究中指出:組織與組織之間的合作關(guān)系及合作方式是推動(dòng)、激勵(lì)與強(qiáng)迫各企業(yè)實(shí)現(xiàn)其活動(dòng)與環(huán)境相容的關(guān)鍵性因素。Giannis T. Tsoulfas ，Costas P. Pappis， Stefan Minner (2002)對(duì)廢舊電池的回收的問題進(jìn)行了討論，分析了關(guān)于廢舊電池的逆向物流的不同的階段，利用生命周期的分析方法分析了整個(gè)運(yùn)作與實(shí)踐過程對(duì)環(huán)境的影響;在論文中也分析了不同國家的有關(guān)環(huán)境管理立法的不同點(diǎn)。Gerhard Schiefer (2001)在其研究中指出:集成的過程管理已經(jīng)廣泛地應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)、質(zhì)云及環(huán)境管理等各個(gè)領(lǐng)域，與此同時(shí)他也指出要在原有的管理

10、領(lǐng)域中再加入環(huán)境管理進(jìn)行管理過程的集成是很復(fù)雜的過程。以食品供應(yīng)鏈為案例的分析及結(jié)合供應(yīng)鏈管理的思想的基礎(chǔ)上提出了“管理回路”、“環(huán)境問題領(lǐng)域矩陣”的思想，進(jìn)一步地具體地設(shè)計(jì)了如何在供應(yīng)鏈里進(jìn)行集成性的過程管理的戰(zhàn)略.U. Sonesson，J.Berlin (2002)通過情景研究的方法分析了牛奶供應(yīng)鏈對(duì)環(huán)境的影響，在其研究中他在生命周期分析方法的基礎(chǔ)上建立了一個(gè)SAFP數(shù)學(xué)模型，并且利用模擬的方法分析牛奶供應(yīng)鏈可能出現(xiàn)的情景對(duì)環(huán)境的影響，模擬的結(jié)果表明要有效地進(jìn)行環(huán)境管理有必要從供應(yīng)鏈整體出發(fā)進(jìn)行環(huán)境管理，在其論文中重點(diǎn)地指出包裝對(duì)降低環(huán)境負(fù)影響的重要性。Craig R. Carter,

11、Rahul Kale, Curtis M. Grimm 1311(2000)開創(chuàng)性地研究環(huán)境意識(shí)采購與企業(yè)業(yè)績的關(guān)系，利用歷史數(shù)據(jù)與調(diào)查分析的方法對(duì)環(huán)境愈識(shí)采購對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績效的影響的關(guān)系進(jìn)行了研究，得出的結(jié)論是“環(huán)境意識(shí)采購與凈收入和銷售產(chǎn)品的成本具有顯著相關(guān)的關(guān)系”。Jeremy Hall在其研究中首次提出“環(huán)境意識(shí)供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)學(xué)” (ESCD).在其研究將ESCD定義了一種現(xiàn)象:當(dāng)環(huán)境創(chuàng)新擴(kuò)散從一個(gè)消費(fèi)者企業(yè)到一個(gè)供應(yīng)商企業(yè)的過程。他認(rèn)為ESCD的合適或者合理性在于其是建立在“需要以系統(tǒng)的方法去理解工業(yè)系統(tǒng)中環(huán)境意識(shí)的含義，在供應(yīng)鏈中作為一個(gè)關(guān)鍵的因素存在”；更為重要的是消費(fèi)者與供應(yīng)商之間的

12、關(guān)系在整個(gè)供應(yīng)鏈在決策過程中起到一個(gè)很重要的作用，這種決策激勵(lì)著整個(gè)供應(yīng)鏈去實(shí)現(xiàn)與環(huán)境相容.通過案例研究在英國與日本食品的零售商和英國的航空工業(yè)，結(jié)論表現(xiàn)出:如果在整個(gè)供應(yīng)商中的一個(gè)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在供應(yīng)鏈菜道中占有主導(dǎo)力(他們的供應(yīng)商、技術(shù)競爭力和本身在一個(gè)特殊環(huán)境壓力下)將會(huì)導(dǎo)致ESCD出現(xiàn).Geoffrey J.L.F.Hagelaar，Jack and G.A.J.van der Vorst(2002)在其研究中指出近年來越來越多的研究者關(guān)注著環(huán)境意識(shí)供應(yīng)鏈管理的問題，然后進(jìn)一步地指出支持環(huán)境意識(shí)供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)性工具是生命周期分析.他們認(rèn)為在環(huán)境供應(yīng)鏈管理中集成生命周期分析的方法在眾多的文獻(xiàn)與

13、企業(yè)的實(shí)踐中有堅(jiān)實(shí)的支持。他們認(rèn)為不同特征的供應(yīng)鏈及不同目標(biāo)的供應(yīng)鏈管理要求在采用生命周期分析的方法時(shí)有所不同。他們?cè)诎咐芯康幕A(chǔ)上提出適合于不同類型供應(yīng)鏈管理的生命周期分析方法。Benita M.Beamon(1999) 在其研究主要比較了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理與綠色供應(yīng)鏈管理的區(qū)別，Benita M.Beamon博士首先分析了供應(yīng)鏈管理出現(xiàn)的原因及其管理的基本目標(biāo)，然后討論了全球范圍內(nèi)出現(xiàn)的環(huán)境意識(shí)管理的原因及趨勢，在其基礎(chǔ)上建立了一個(gè)基于環(huán)境意識(shí)管理基礎(chǔ)上的供應(yīng)鏈管理模型，提出了一個(gè)評(píng)價(jià)綠色供應(yīng)鏈運(yùn)作績效的方法。M.H.Nagel 在其論文中討論在基于OEM(original equipmen

14、t manufacturer)的供應(yīng)鏈管理中進(jìn)行環(huán)境憊識(shí)管理的兩種方法:綠色采購及環(huán)境意識(shí)供應(yīng)鏈管理)，從商業(yè)運(yùn)作層及戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)層討論及描述了這兩種方法，從戰(zhàn)略、成本、長期與短期、產(chǎn)品、過程及創(chuàng)新等角度比較了兩種方法的區(qū)別。Joseph Sarkis(1998)認(rèn)為對(duì)公司的環(huán)境憊識(shí)管理活動(dòng)其涉及的利益主體眾多，因而諸如全面環(huán)境質(zhì)量管理、生命周期分析、綠色供應(yīng)鏈管理、15014000標(biāo)準(zhǔn)等方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行環(huán)境管理時(shí)選擇其中的工具并評(píng)價(jià)其效果是十分復(fù)雜的事情，他利用具有強(qiáng)調(diào)反恢信息的網(wǎng)絡(luò)分析法建立了公司進(jìn)行環(huán)境意識(shí)管理的動(dòng)態(tài)決策系統(tǒng)。Roland Clift與Lucy Wright 從供應(yīng)鏈的角度出發(fā)

15、討論了環(huán)境影響及其整個(gè)鏈的附加值的關(guān)系，其研究的基本方法是通過對(duì)工業(yè)部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及移動(dòng)電話工業(yè)的企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，得出的結(jié)論是“原材料工業(yè)給環(huán)境所造成的負(fù)影響與整個(gè)供應(yīng)鏈的附加價(jià)值不成正比關(guān)系”，他認(rèn)為這個(gè)結(jié)果表明提供原材料的企業(yè)在整個(gè)供應(yīng)鏈中對(duì)增加附加值、發(fā)展經(jīng)濟(jì)、回收及再利用產(chǎn)品、降低其活動(dòng)對(duì)環(huán)境的負(fù)影響等方面具有十分重要的作用。M.H. Nagel(2003)從原始設(shè)備供應(yīng)商的角度研究了環(huán)境管理的問題。Jens Brobech Legarth(2001)在其研究中考察了信息技術(shù)在環(huán)境意識(shí)采購的應(yīng)用的問題，在其研究中重點(diǎn)指出信息在供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)包括最終消費(fèi)者之間的交流對(duì)環(huán)境意識(shí)采購

16、效率提商具有十分重要的作用，其分析是以丹麥為研究對(duì)象.提供了一個(gè)基本的基于信息技術(shù)進(jìn)行環(huán)境愈識(shí)采購的框架。Steve Lippman (1999)在對(duì)包括GM, Nike以及歐洲電子工業(yè)等具體企業(yè)的調(diào)查、分析與總結(jié)的基礎(chǔ)上提出有效地實(shí)施環(huán)境意識(shí)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵性因素:具體來看包括如下因素:最高領(lǐng)導(dǎo)層的參與、多功能團(tuán)隊(duì)的集成、有效的交流與溝通(強(qiáng)調(diào)在企業(yè)與企業(yè)之間信息的交流與溝通)、合作創(chuàng)新等，他在其報(bào)告中進(jìn)一步地指出作為供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)對(duì)環(huán)境意識(shí)管理的效率的高低起著十分關(guān)鍵的作用。Texas Tech大學(xué)在1998年工業(yè)工程系成立了綠色供應(yīng)鏈管理研究中心，并在網(wǎng)上發(fā)布了其有關(guān)綠色供應(yīng)鏈管理的研究

17、成果提出了包括綠色供應(yīng)鏈的概念、基本概念模型、實(shí)施手段等。George A. Zsidisin， Sue P. Siferd(2001)對(duì)有關(guān)環(huán)境意識(shí)采購及環(huán)境意識(shí)供應(yīng)鏈管理的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述及分析，利用交易成本理論對(duì)環(huán)境意識(shí)采購行為進(jìn)行了分析，同時(shí)指出了為了提高環(huán)境管理效率在環(huán)境意識(shí)采購方面可能深入研究的領(lǐng)域與方向。（二）國內(nèi)綠色供應(yīng)鏈的研究 國內(nèi)有關(guān)綠色供應(yīng)鏈管理的研究最初起源于對(duì)綠色制造的相關(guān)研究。但斌與劉飛(2000)年在其研究中論述綠色供應(yīng)鏈的概念和內(nèi)涵，提出一種綠色供應(yīng)鏈的體系結(jié)構(gòu)，分析和探討綠色供應(yīng)鏈研究和實(shí)施的主要內(nèi)容。王能民等人(2001)在其研究中從綠色制造與一般制造模式

18、對(duì)供應(yīng)鏈管理的要求所具有的區(qū)別出發(fā)分析了基于綠色制造的供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)的問題，指出了協(xié)調(diào)性原則、互補(bǔ)性原則、精簡性原則及動(dòng)態(tài)性原則是設(shè)計(jì)綠色供應(yīng)鏈的所應(yīng)遵循的基本原則。在此基礎(chǔ)上提出了基于綠色制造的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)模型。苑清敏、齊二石等人(2002)從綠色供應(yīng)鏈的角度出發(fā)討論了生態(tài)工業(yè)園的問題.提出了評(píng)價(jià)生態(tài)工業(yè)園的指標(biāo)體系。蔣洪偉等人(2000)討論了綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容，他們認(rèn)為綠色供應(yīng)鏈管理的具體內(nèi)容包括六個(gè)方面:綠色設(shè)計(jì)、綠色材料選擇、綠色制造工藝、綠色回收、綠色包裝與綠色消費(fèi)。王洪剛等人(2002)在分析供應(yīng)鏈管理存在相關(guān)問題的基礎(chǔ)上，提出了符合企業(yè)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的綠色供應(yīng)鏈管理。針對(duì)綠色供

19、應(yīng)鏈管理的具體內(nèi)涵，從綠色設(shè)計(jì)、綠色材料和綠色營銷三個(gè)方面揭示了其實(shí)質(zhì)，探討了我國企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的相關(guān)策略:指出具體的策略包括，科學(xué)規(guī)劃是實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的先導(dǎo)、將BPR與綠色供應(yīng)鏈管理有機(jī)結(jié)合、將BPR與綠色供應(yīng)鏈管理有機(jī)結(jié)合、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變觀念，樹立全員參與憊識(shí)、供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)間要經(jīng)常溝通和監(jiān)督、重塑企業(yè)與供應(yīng)商和顧客間的關(guān)系等。鄭迎飛等人(2001)在其研究中首先介紹了國外綠色供應(yīng)鏈管理的經(jīng)驗(yàn)，然后探討了在我國目前條件下實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的可能性。鄭迎飛等人(2002)對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理作介紹性的研究。吳迪沖討論了綠色供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的區(qū)別，認(rèn)為綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)菍?shí)現(xiàn)綠色制造的必

20、要條件，提出了使綠色供應(yīng)鏈高效運(yùn)行的綠色供應(yīng)鏈管理，最后提出了一種支持綠色供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)化制造集成平臺(tái)的設(shè)想。李向東等人(2001)在研究中指出通過供應(yīng)鏈上戰(zhàn)略伙伴之間的協(xié)調(diào)與合作，實(shí)行信息共享、資源共享以及利益共享，企業(yè)間可能做到在經(jīng)濟(jì)利益及環(huán)保效益的雙燕，通過對(duì)兩家公司CMP及SMP的合作作了分析，在此基礎(chǔ)上建立了一種綠色供應(yīng)鏈管理的模式.武春友等人(2001瘡其研究中將供貨方納入到環(huán)境管理的過程中，具體的實(shí)施通過三個(gè)方面:產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程、使用材料選擇、供應(yīng)過程優(yōu)化。王能民等人(2002)在其研究中認(rèn)為有效的供應(yīng)鏈管理有利于綠色制造模式的順利實(shí)施，與傳統(tǒng)制造模式相比綠色制造模式對(duì)供應(yīng)鏈管理提出

21、了新的要求，原有的基于物流、信息流與資金流的供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型不能滿足綠色制造的要求。在研究中分析了供應(yīng)鏈管理對(duì)綠色制造模式的作用機(jī)制，針對(duì)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的不足，提出了綠色制造下基于物流、信息流、資金流及知識(shí)流的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型。認(rèn)為“供應(yīng)鏈成員的個(gè)體目標(biāo)與整體目標(biāo)存在沖突、供應(yīng)鏈內(nèi)的知識(shí)創(chuàng)新存在障礙、綠色制造對(duì)供應(yīng)鏈管理技術(shù)提出了更高的要求”是實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的難點(diǎn)，進(jìn)一步指出“為綠色制造模式下的供應(yīng)鏈運(yùn)行提供制度環(huán)境、謹(jǐn)慎選擇供應(yīng)鏈成員、加強(qiáng)成員間的信息與知識(shí)的交流與管理、建立健全的運(yùn)行與控制機(jī)制”等是保證綠色供應(yīng)鏈管理的策略。（三）綠色供應(yīng)鏈的含義總的來說，現(xiàn)有的國內(nèi)外關(guān)于綠色供應(yīng)鏈管理的

22、研究還比較分散,沒有形成系統(tǒng)的理論。其研究方法主要是依賴于案例研究、問卷調(diào)查等，定性的研究較多而定量的研究較少。其所研究的成果主要集中于有關(guān)綠色供應(yīng)鏈的概念的研究、強(qiáng)調(diào)集成的思想來研究環(huán)境管理問題，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈成員間的合作、協(xié)調(diào)對(duì)企業(yè)環(huán)境管理的重要性、基于環(huán)境意識(shí)采購或者基于環(huán)境管理戰(zhàn)略出發(fā)如何來選擇供應(yīng)商，對(duì)在環(huán)境意識(shí)戰(zhàn)略條件下如何來評(píng)價(jià)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系等. 具體實(shí)踐也主要局限在歐美一些大的公司,如惠普(HP)、IBM、通用汽車(GM)等,這些公司都或多或少地實(shí)施了某種形式的綠色供應(yīng)鏈管理方式。綠色供應(yīng)鏈理論從本質(zhì)上來說就是在實(shí)施供應(yīng)鏈管理的同時(shí)注重對(duì)環(huán)境的保護(hù),強(qiáng)調(diào)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展,

23、它是綠色制造與供應(yīng)鏈的學(xué)科交叉。由于供應(yīng)鏈本身并沒有一個(gè)統(tǒng)一的定義,所以綠色供應(yīng)鏈至今也沒有一個(gè)成熟的定義。密歇根州立大學(xué)的制造研究協(xié)會(huì)于1996年提出了綠色供應(yīng)鏈的概念，認(rèn)為綠色供應(yīng)鏈管理就是將供應(yīng)商加入到企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略中，其核心思想是將集成管理的思想應(yīng)用到綠色供應(yīng)鏈的領(lǐng)域中。M.H.Nagel認(rèn)為環(huán)境意識(shí)供應(yīng)鏈管理是一種主要從顧客到直接供應(yīng)商的長期的戰(zhàn)略驅(qū)使過程，強(qiáng)調(diào)了在原有供應(yīng)鏈思想的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)環(huán)境保護(hù)的意識(shí)、并且要求在供應(yīng)鏈內(nèi)達(dá)成一種長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略關(guān)系，同時(shí)強(qiáng)調(diào)技術(shù)支持在綠色供應(yīng)鏈運(yùn)作過程中的關(guān)鍵性作用，這兩點(diǎn)是綠色供應(yīng)鏈區(qū)別于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的主要特征。我國的學(xué)者但斌與劉飛認(rèn)為:綠色供應(yīng)鏈

24、是一種在整個(gè)供應(yīng)鏈內(nèi)綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代管理模式，它以綠色制造理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，涉及供應(yīng)商、生產(chǎn)廠、銷售商和用戶，其目的是使得產(chǎn)品從物料獲取、加工、包裝、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、使用到報(bào)廢處理的整個(gè)過程中對(duì)環(huán)境的影響(負(fù)作用)最小、資源效率最高。其強(qiáng)調(diào)了綠色供應(yīng)鏈管理是由兩個(gè)基本理論來支持:綠色制造理論與供應(yīng)鏈管理技術(shù)，在此同時(shí)強(qiáng)調(diào)了綠色供應(yīng)鏈管理的基本目標(biāo):環(huán)境保護(hù)與資源優(yōu)化利用。綜合上述，綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)侵冈谝再Y源最優(yōu)配置、增進(jìn)社會(huì)福利、實(shí)現(xiàn)與環(huán)境相容為目標(biāo)的以代際公平與代內(nèi)公平為原則的從資源的開發(fā)到產(chǎn)品的消費(fèi)過程中物料獲取、加工、包裝、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷售、使用到報(bào)廢處理、回收等一系列

25、的活動(dòng)的集合，是由供應(yīng)商、制造商、銷售商、零售商、消費(fèi)者、環(huán)境、規(guī)制及文化等要素組成的系統(tǒng)，是物流、信息流、資金流、知識(shí)流等運(yùn)動(dòng)的集成。綠色供應(yīng)鏈管理可以這樣理解:從產(chǎn)品壽命角度對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行生態(tài)設(shè)計(jì),通過鏈中各企業(yè)內(nèi)部部門和各企業(yè)之間的緊密合作,使整條供應(yīng)鏈在環(huán)境管理方面協(xié)調(diào)統(tǒng)一,以較高的資源效率來實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益優(yōu)化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。二、綠色供應(yīng)鏈管理體系的基本思想綠色供應(yīng)鏈管理具有如下特征。1. 綠色供應(yīng)鏈管理充分考慮環(huán)境問題傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理是對(duì)供應(yīng)鏈中物流、能流、信息流、資金流以及工作流進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)及控制。它是以顧客需求為中心, 將供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)

26、聯(lián)系起來的全過程集成化管理。它強(qiáng)調(diào)在正確的時(shí)間和地點(diǎn)以正確的方式將產(chǎn)品送達(dá)顧客, 但它僅僅局限于供應(yīng)鏈內(nèi)部資源的充分利用,沒有充分考慮在供應(yīng)過程中所選擇的方案會(huì)對(duì)周圍環(huán)境和人員產(chǎn)生何種影響、是否合理利用資源、是否節(jié)約能源、廢棄物和排放物如何處理與回收、環(huán)境影響是否做出評(píng)價(jià)等等, 而這些正是綠色供應(yīng)鏈管理所應(yīng)具備的新功能。2. 綠色供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商之間的數(shù)據(jù)共享數(shù)據(jù)共享包含綠色材料的選取、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估和挑選、綠色生產(chǎn)、運(yùn)輸和分銷、包裝、銷售和廢物的回收等過程的數(shù)據(jù)。供應(yīng)商、制造商和回收商以及執(zhí)法部門和用戶之間的聯(lián)系都是通過In ternet 網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)的。因此, 綠色供應(yīng)鏈管理的信

27、息數(shù)據(jù)流動(dòng)是雙向互動(dòng)的, 并通過網(wǎng)絡(luò)來支撐。3. 綠色供應(yīng)鏈管理是閉環(huán)運(yùn)作綠色供應(yīng)鏈中流動(dòng)的物流不僅是普通的原材料、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品, 更是一種“綠色”的物流。在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢品、廢料和在運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、銷售過程中產(chǎn)生的損壞件及被用戶淘汰的產(chǎn)品均須回收處理。當(dāng)報(bào)廢產(chǎn)品或其零部件經(jīng)回收處理后可以再使用, 或可作為原材料重復(fù)利用時(shí), 綠色供應(yīng)鏈沒有終止點(diǎn), 是“從搖籃到再現(xiàn)”; 如經(jīng)處理后可重新銷售、可回到制造廠和可作為原材料使用。4. 綠色供應(yīng)鏈管理體現(xiàn)并行工程的思想綠色供應(yīng)鏈管理研究從原材料生產(chǎn)、制造到回收處理, 實(shí)際上是研究的產(chǎn)品生命周期的全過程。并行工程要求面向產(chǎn)品的全生命周期, 在設(shè)計(jì)

28、一開始, 就充分考慮設(shè)計(jì)下游有可能涉及的影響因素, 并考慮材料的回收與再利用, 盡量避免在某一設(shè)計(jì)階段完成后才意識(shí)到因工藝、制造等因素的制約造成該階段甚至整個(gè)設(shè)計(jì)方案的更改。因此應(yīng)用并行工程的思想, 使材料的生產(chǎn)、產(chǎn)品制造過程和回收與再利用并行加以考慮。5. 綠色供應(yīng)鏈管理充分應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用, 加速了全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程, 也為綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展提供了機(jī)遇。企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造, 尋找合適的產(chǎn)品生產(chǎn)合作伙伴,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的資源共享和優(yōu)化組合利用, 減少加工任務(wù)、節(jié)約資源和全社會(huì)的產(chǎn)品庫存; 通過電子商務(wù)搜尋產(chǎn)品的市場供求信息, 減少銷售渠道; 通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行集中

29、資源配送, 減少運(yùn)輸對(duì)環(huán)境的影響。三、 綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容綠色供應(yīng)鏈管理包括供應(yīng)鏈的四個(gè)環(huán)節(jié):供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流和需求,可劃分為綠色制造、綠色采購、綠色物流、綠色營銷四個(gè)研究領(lǐng)域。綠色供應(yīng)鏈管理吸收了環(huán)境管理的思想,但不同于一般傳統(tǒng)意義的環(huán)境管理。綠色供應(yīng)鏈管理需要把企業(yè)內(nèi)部、以及鏈內(nèi)節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的業(yè)務(wù)流程看作是一個(gè)整體過程,形成集成化供應(yīng)鏈管理體系。如下圖所示：1.綠色設(shè)計(jì) 研究表明, 產(chǎn)品性能的70% 80% 是由設(shè)計(jì)階段決定的, 而設(shè)計(jì)本身的成本僅為產(chǎn)品總成本的10% , 因此, 在設(shè)計(jì)階段要充分考慮產(chǎn)品對(duì)生態(tài)和環(huán)境的影響, 使設(shè)計(jì)結(jié)果在整個(gè)生命周期內(nèi)資源利用、能量消耗和環(huán)境污染最小。

30、綠色設(shè)計(jì)(green design)又稱面向環(huán)境的設(shè)計(jì)、生態(tài)設(shè)計(jì)。綠色設(shè)計(jì)將產(chǎn)品生命周期延伸到“產(chǎn)品使用結(jié)束后的回收再利用及處理”，在設(shè)計(jì)階段充分考慮對(duì)資源和環(huán)境的影響，在充分考慮產(chǎn)品的功能，質(zhì)量、開發(fā)周期和成本的同時(shí)，優(yōu)化各有關(guān)設(shè)計(jì)因素，使得產(chǎn)品及其制造過程對(duì)環(huán)境的總體影響和資源消耗減到最小。其核心思想在于徹底拋棄傳統(tǒng)的 “先污染，后治理”的環(huán)境治理方式，代之以“預(yù)防為主，治理為輔”的環(huán)境保護(hù)策略。綠色設(shè)計(jì)主要從零件設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化，模塊化、可拆卸和可回收設(shè)計(jì)上進(jìn)行研究。 (1)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì):所設(shè)計(jì)產(chǎn)品的零件結(jié)構(gòu)形式相對(duì)固定，減少加工難度和能量的消耗，減少工藝裝備和拆卸的種類和復(fù)雜性。 (2)模塊

31、化設(shè)計(jì):以模塊化原理設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品，使其結(jié)構(gòu)便于裝配，易于拆卸、維護(hù)，有利于回收及重用等。(3)可拆卸設(shè)計(jì):所設(shè)計(jì)產(chǎn)品的零件結(jié)構(gòu)布局合理，采用易于接近并分離的聯(lián)結(jié)結(jié)構(gòu)，便于毫無損傷地拆下目標(biāo)零件和回收再利用及處理，減少環(huán)境污染。(4)可回收設(shè)計(jì):所設(shè)計(jì)產(chǎn)品在其壽命周期內(nèi)能達(dá)到最大的零部件重復(fù)利用率、盡可能大的材料回收量，減少最終處理量。2. 綠色材料原材料供應(yīng)是整條綠色供應(yīng)鏈的源頭, 必須嚴(yán)格控制源頭的污染。從大自然提取的原材料, 經(jīng)過各種手段加工形成零件,同時(shí)產(chǎn)生廢腳料和各種污染, 這些副產(chǎn)品一部分被回收處理, 一部分回到大自然中。零件裝配后成為產(chǎn)品, 進(jìn)入流通領(lǐng)域, 被銷售給消費(fèi)者, 消費(fèi)

32、者在使用的過程中, 要經(jīng)過多次維修再使用, 直至其生命周期終止而將其報(bào)廢。產(chǎn)品報(bào)廢后經(jīng)過拆卸, 一部分零件被回收直接用于產(chǎn)品的裝配, 一部分零件經(jīng)過加工形成新的零件, 剩下部分廢物經(jīng)過處理, 一部分形成原材料, 一部分返回到大自然, 經(jīng)過大自然的降解、再生, 形成新的資源, 通過開采形成原材料。從綠色材料的循環(huán)生命周期可以看出, 整個(gè)循環(huán)過程需要大量的能量, 同時(shí)產(chǎn)生許多環(huán)境污染, 這就要求生產(chǎn)者在原材料的開采、生產(chǎn)、產(chǎn)品制造、使用、回收再用以及廢料處理等環(huán)節(jié)中, 充分利用能源和節(jié)約資源, 減少環(huán)境污染。3. 綠色供應(yīng)過程供應(yīng)過程就是制造商在產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí),向原材料供應(yīng)商進(jìn)行原材料的采購, 確保整

33、個(gè)供應(yīng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的成功進(jìn)行, 為了保證供應(yīng)活動(dòng)的綠色性, 主要對(duì)供貨方、物流進(jìn)行分析。(1) 綠色供應(yīng)商。選擇供應(yīng)商需要考慮的主要因素是: 產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、批量柔性、品種多樣性和環(huán)境友好性等。積極的供貨方把目光聚焦于環(huán)境過程的提高,對(duì)供貨的產(chǎn)品有綠色性的要求, 目的就是降低材料使用, 減少廢物產(chǎn)生。因此供貨方應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)過程的環(huán)境問題、有毒廢物污染、是否通過ISO 14000、產(chǎn)品包裝中的材料、危險(xiǎn)氣體排放等進(jìn)行管理。(2) 綠色物流。物流主要是在運(yùn)輸、保管、搬運(yùn)、包裝、流通加工等作業(yè)過程對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)指標(biāo)如下: 運(yùn)輸作業(yè)對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響主要表現(xiàn)為交通運(yùn)輸工具的燃料能耗、有害氣

34、體的排放、噪音污染等。保管過程中是否對(duì)周邊環(huán)境造成污染和破壞。搬運(yùn)過程中會(huì)有噪音污染, 因搬運(yùn)不當(dāng)破壞商品實(shí)體, 造成資源浪費(fèi)和環(huán)境污染等。在包裝作業(yè)中, 是否使用了不易降解、不可再生資源、有毒的材料, 造成環(huán)境污染。4. 綠色生產(chǎn)綠色生產(chǎn)是綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代生產(chǎn)模式。它的特點(diǎn)是從產(chǎn)品生命周期的角度去進(jìn)行生產(chǎn),努力做到對(duì)環(huán)境影響(負(fù)作用)最小,資源利用率最高，也是綠色供應(yīng)鏈的核心組成部分。生產(chǎn)過程是為了獲得所要求的零件形狀而施加于原材料上的機(jī)械、物理、化學(xué)等作用的過程。這一過程通常包括毛坯制造、表面成形加工、檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)。需綜合考慮零件制造過程的輸入、輸出和資源消耗以及對(duì)環(huán)境的影響

35、, 即由原材料到合格零件的轉(zhuǎn)化過程和轉(zhuǎn)化過程中物料流動(dòng)、物能資源的消耗、廢棄物的產(chǎn)生、對(duì)環(huán)境的影響等狀況。(1) 綠色工藝。在工藝方案選擇的過程中要對(duì)環(huán)境影響比較大的因素加以分析,如加工方法、機(jī)床、刀具和切削液的選擇,盡量根據(jù)車間資源信息, 生成具有可選擇的多工藝路線, 提高工藝選擇簡捷化程度,達(dá)到節(jié)約能源, 減少消耗, 降低工藝成本和污染處理費(fèi)用等。（2)生產(chǎn)資源。對(duì)生產(chǎn)資源應(yīng)盡量減少加工余量，便于減少材料的浪費(fèi)和下腳料的處理。(3)生產(chǎn)設(shè)備。選擇在實(shí)際運(yùn)行過程中能節(jié)約能源和資源并對(duì)環(huán)境不造成污染的生產(chǎn)設(shè)備。(4)宜人性。通過改善生產(chǎn)環(huán)境，調(diào)整工作時(shí)間及減輕勞動(dòng)強(qiáng)度等措施營造宜人的卜作環(huán)境，

36、提高員工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，提高生產(chǎn)效率。(5)環(huán)境保護(hù)。在整個(gè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)上都應(yīng)重視環(huán)境保護(hù)，生產(chǎn)過程中應(yīng)不產(chǎn)生或很少產(chǎn)生對(duì)環(huán)境有害的污染物。4.銷售、包裝、運(yùn)輸和用戶(l)綠色營銷。綠色營銷要求供應(yīng)鏈企業(yè)在市場調(diào)查、產(chǎn)品研制、產(chǎn)品定價(jià)、促銷活動(dòng)等整個(gè)營銷過程中，都以維持生態(tài)平衡，重視環(huán)保的綠色理論為指導(dǎo)，使企業(yè)的發(fā)展與消費(fèi)者和社會(huì)的利益相一致。主要包括:綠色促銷。在市場研究中考慮顧客對(duì)綠色產(chǎn)品的關(guān)注程度及環(huán)境問題對(duì)顧客購買行為的影響等因素。使價(jià)格應(yīng)反映綠色產(chǎn)品的成本或需求的狀況。采取廣告、公關(guān)等形式,營造市場營銷的綠色氛圍,加強(qiáng)引導(dǎo)消費(fèi)者的環(huán)境消費(fèi)意識(shí),樹立企業(yè)及產(chǎn)品的環(huán)保形象。綠色分銷

37、。建立綠色分銷渠道,遵循在商品的售前、售中、售后服務(wù)過程中注重環(huán)保的原則。企業(yè)可利用返回物流返回受損、顧客不滿意的產(chǎn)品以及廢棄的包裝物,減少對(duì)環(huán)境的破壞,節(jié)省資源。(2)綠色包裝。綠色包裝要求企業(yè)不僅注重商品包裝的美觀和廣告效應(yīng)，而且應(yīng)把“珍惜環(huán)境”的意識(shí)融人包裝中，以較少的材料種類、無污染、可回收、可再利用為原則選擇和使用包裝材料.并在包裝物的標(biāo)識(shí)圖案和文字以體現(xiàn)綠色化特征(3)綠色運(yùn)輸。綠色運(yùn)輸要求集中配送實(shí)現(xiàn)物流合理化、在運(yùn)輸中控制運(yùn)輸工具的能過消耗和合理規(guī)劃運(yùn)輸路徑以最短的路徑完成運(yùn)輸過程。(4)用戶使用。要求用戶在使用過程中實(shí)行綠色消費(fèi)。綠色消費(fèi)卜要包括二個(gè)方面的內(nèi)容:消費(fèi)無污染的產(chǎn)

38、品，消費(fèi)過程中盡量避免對(duì)環(huán)境造成污染以及自覺抵制破壞環(huán)境的產(chǎn)品 5.回收與處理綠色產(chǎn)品回收與處理仁要是考慮產(chǎn)品及零部件的回收處理成本與回收價(jià)值，以最少的成本代價(jià)，獲得最高的回收價(jià)位。綠色回收不同上傳統(tǒng)的簡單回收包裝物的行為，它是一種從消費(fèi)者利益出發(fā)，主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)社會(huì)責(zé)任的行為。(1)回收重用和處理。通過收集可重用零部件，包括可直接重用的零部件和可再生的零部件。通過將廢舊產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)交厥占庸すS處理，生產(chǎn)出再生產(chǎn)品，提高資源的使用率。要求整個(gè)回收處理過程不能給環(huán)境和社會(huì)造成危害，并積極倡導(dǎo)終端消費(fèi)者參與回收過程，共同承擔(dān)保護(hù)環(huán)境的責(zé)任。(2)廢棄物的處理。要求對(duì)于在初步處理和再加工過程中產(chǎn)生的廢棄

39、物進(jìn)行徹底的填埋、焚燒等處理，避免對(duì)環(huán)境造成污染。四、 實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的措施供應(yīng)鏈管理作為是一種戰(zhàn)略管理思想,需要企業(yè)從全局出發(fā)進(jìn)行規(guī)劃,從戰(zhàn)略性的角度去考慮供應(yīng)鏈的地位。要成功實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理,需要以下條件:（一）政府應(yīng)為實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理營造良好的政策、社會(huì)環(huán)境和輿論氛圍 1制定相應(yīng)的綠色管理政策。一直以來，我國在環(huán)保規(guī)劃方面明顯滯后于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，涉及到標(biāo)本兼治的相關(guān)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的綠色管理政策方面很少，雖然制定了一些對(duì)相關(guān)企業(yè)在運(yùn)作過程中的“綠色”政策，但山上多為末端控制，而且處罰較輕，且缺乏有效的監(jiān)督，實(shí)施的效果難以令人滿意。在這一點(diǎn)上，我國政府有關(guān)部門應(yīng)在借鑒發(fā)達(dá)國家環(huán)保立法經(jīng)驗(yàn)的

40、基礎(chǔ)上，建立符合國情的具有中國特色的環(huán)境保護(hù)的法律體系，并嚴(yán)格執(zhí)行，為全面實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理提供法律保障。同時(shí)，各級(jí)政府也應(yīng)鼓勵(lì)各類行業(yè)協(xié)會(huì)建立統(tǒng)一的“綠色化”的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)行業(yè)綠色供應(yīng)鏈聯(lián)盟的形成，并使之能起到行業(yè)約束和管理的作用。2建立示范生態(tài)工業(yè)園。生態(tài)工業(yè)園是實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的一條重要途徑。生態(tài)工業(yè)的核心思想是以清潔生產(chǎn)為導(dǎo)向，根據(jù)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的原則設(shè)計(jì)生產(chǎn)過程，促進(jìn)原料和能源的循環(huán)使用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長與環(huán)境保護(hù)的雙重效益，是一種兼顧經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的最優(yōu)生產(chǎn)方式。生態(tài)工業(yè)園模擬生態(tài)系統(tǒng)的“食物鏈”功能，建立系統(tǒng)內(nèi)部的生產(chǎn)者、消費(fèi)者和還原者，降低原材料和能源消耗，使企業(yè)生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境協(xié)

41、調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)二者的良性循環(huán)。3加強(qiáng)綠色消費(fèi)宣傳，努力倡導(dǎo)綠色消費(fèi)。要在全社會(huì)宣傳環(huán)保的重要性和緊迫性，喚醒社會(huì)組織和公眾的危機(jī)意識(shí)，為實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理營造良好的輿論氛圍和社會(huì)環(huán)境，同時(shí)培養(yǎng)公眾的綠色消費(fèi)意識(shí)，把綠色思想貫穿于整個(gè)消費(fèi)活動(dòng)之中，推動(dòng)全民“綠色消費(fèi)”，讓那些不符合環(huán)保要求的產(chǎn)品失去生存空間，促進(jìn)企業(yè)、消費(fèi)者、環(huán)境三者協(xié)調(diào)發(fā)展。（二）企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的措施1改革企業(yè)的經(jīng)營思想必須提高對(duì)供應(yīng)鏈管理的思想認(rèn)識(shí),真正理解供應(yīng)鏈。目前我國還沒有真正意義上的供應(yīng)鏈,企業(yè)整體對(duì)供應(yīng)鏈的理解水平極低,企業(yè)要想在激烈的國內(nèi)外市場中立足,亟待提高對(duì)供應(yīng)鏈的理解水平,了解國外企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)

42、狀。綠色供應(yīng)鏈的核心企業(yè)可以帶頭實(shí)施全面環(huán)境質(zhì)量管理(TQEM)規(guī)范、國際環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(ISO14000系列)等標(biāo)準(zhǔn)。制定更嚴(yán)格的環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以節(jié)約資源、減少廢物,提高整個(gè)供應(yīng)鏈的環(huán)保水平。2組織戰(zhàn)略我國的商業(yè)市場已經(jīng)基本上實(shí)現(xiàn)了由賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變,企業(yè)之間的關(guān)系逐漸演變?yōu)榧扔懈偁幱钟泻献鞯碾p贏關(guān)系,這為企業(yè)建立供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件。企業(yè)必須從組織結(jié)構(gòu)上重新設(shè)計(jì),以便適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的要求。以業(yè)務(wù)流程為中心,進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重構(gòu)(BPR),重組管理部門,建立基于BPR的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的大趨勢。建立供應(yīng)鏈管理部門,使之能夠真正協(xié)調(diào)企業(yè)的物流、信息流、資金流。綠色供應(yīng)鏈內(nèi)的節(jié)點(diǎn)成員

43、, 企業(yè)內(nèi)部各職能部門必須確立環(huán)境管理目標(biāo),樹立集體協(xié)作、信息共享、友好配合的團(tuán)隊(duì)精神。3技術(shù)支持供應(yīng)鏈管理能夠獲取優(yōu)勢的基礎(chǔ)是要有先進(jìn)的技術(shù)做支撐,同時(shí)要緊隨技術(shù)的發(fā)展,加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)用和集成技術(shù)的能力。這方面的技術(shù)比如:物流過程自動(dòng)化、企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)、業(yè)務(wù)流程重組(BPR)以及電子數(shù)據(jù)交換(EDI)等。而建立綠色供應(yīng)鏈還需要特別的環(huán)保技術(shù)作支持。把先進(jìn)技術(shù)與綠色供應(yīng)鏈管理有機(jī)地結(jié)合起來,從而提高企業(yè)的環(huán)境管理水平。企業(yè)還應(yīng)該重視管理咨詢的作用,尋求相應(yīng)的咨詢管理專家的支持,對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工加強(qiáng)綠色供應(yīng)鏈管理理念的培訓(xùn),可以提高企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的成功率。4建立有效的綠色供應(yīng)鏈績效測量與

44、評(píng)價(jià)體系只有確切知道綠色供應(yīng)鏈的實(shí)施效果,管理者才能做出有效的決策。綠色供應(yīng)鏈的績效評(píng)價(jià)的特點(diǎn)是:更為集成化,反映整個(gè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化程度;更加注重未來的發(fā)展性,加強(qiáng)績效管理的前饋性;除了對(duì)企業(yè)內(nèi)外部運(yùn)作的基本評(píng)價(jià)之外,還關(guān)注外部供應(yīng)鏈的測控;非財(cái)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)并重,并且注重指標(biāo)之間的平衡;產(chǎn)品符合綠色環(huán)保指標(biāo)等等。目前可以應(yīng)用在供應(yīng)鏈管理中的績效評(píng)價(jià)方法有ABC成本核算法、平衡計(jì)分法等。五、綠色供應(yīng)鏈管理的評(píng)價(jià)方法1. 綠色供應(yīng)鏈管理的綠色度目前“綠色”這個(gè)概念應(yīng)用很廣, 如綠色設(shè)計(jì)、綠色制造、綠色供應(yīng)鏈等?！熬G色”被認(rèn)為是一個(gè)顯而易見的概念, 至今沒有一個(gè)明確的定義。綜合國內(nèi)外的研究, 我們

45、認(rèn)為“綠色”是一個(gè)與環(huán)境影響緊密相關(guān)的概念, 是一個(gè)相對(duì)概念。如本文對(duì)綠色供應(yīng)鏈的評(píng)價(jià), 通常是以相關(guān)的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)為基準(zhǔn), 當(dāng)供應(yīng)的環(huán)境影響符合要求時(shí),即認(rèn)為是綠色的。綠色供應(yīng)鏈管理的綠色度可定義為綠色的程度或?qū)Νh(huán)境的友好程度, 即環(huán)境影響程度進(jìn)行量化。負(fù)面環(huán)境影響越大則綠色度越小, 反之則越大。綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)且詡鹘y(tǒng)的供應(yīng)鏈為基礎(chǔ), 并結(jié)合制造技術(shù)、控制技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等新的應(yīng)用技術(shù), 其目標(biāo)是對(duì)資源的合理利用、降低成本和減少對(duì)環(huán)境造成的嚴(yán)重污染。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo), 通常采用開發(fā)新型供應(yīng)過程、優(yōu)化或改進(jìn)傳統(tǒng)供應(yīng)過程這兩個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈管理。2. 綠色供應(yīng)鏈管理的評(píng)價(jià)體系綠色供應(yīng)鏈管理的評(píng)

46、價(jià)不僅是一個(gè)環(huán)境效益顯著的行為, 也是供應(yīng)商取得顯著社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。實(shí)施綠色供應(yīng)過程環(huán)境評(píng)價(jià), 最大限度地提高資源利用率, 減少資源消耗, 可降低制造成本; 同時(shí),實(shí)施綠色供應(yīng)過程環(huán)境評(píng)價(jià), 減少或消除環(huán)境污染, 可減少或避免因環(huán)境問題引起的罰款, 減少不必要的開支。因此, 綠色供應(yīng)鏈的環(huán)境評(píng)價(jià)是一種戰(zhàn)略經(jīng)營決策, 使制造者無論從經(jīng)濟(jì)社會(huì)方面, 還是從環(huán)境方面都受益很大。根據(jù)上述綠色供應(yīng)鏈管理體系的研究內(nèi)容, 建立綠色供應(yīng)鏈管理的評(píng)價(jià)體系。綠色設(shè)計(jì)主要是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化設(shè)計(jì)、可拆卸設(shè)計(jì)和可回收設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)價(jià); 綠色材料主要是對(duì)綠色材料的加工屬性、環(huán)境屬性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評(píng)價(jià); 供應(yīng)過程主

47、要是對(duì)供應(yīng)商和物流進(jìn)行評(píng)價(jià); 綠色制造主要是對(duì)工藝設(shè)計(jì)、資源、生產(chǎn)設(shè)備、宜人性和環(huán)境保護(hù)進(jìn)行評(píng)價(jià); 流通過程主要是對(duì)銷售、包裝、運(yùn)輸和使用進(jìn)行評(píng)價(jià); 產(chǎn)品廢棄階段主要是對(duì)回收再用、循環(huán)再用和廢棄物的處理進(jìn)行評(píng)價(jià)。3. 綠色供應(yīng)鏈管理的評(píng)價(jià)方法產(chǎn)品供應(yīng)鏈綠色性的綜合評(píng)價(jià)實(shí)際上是解決評(píng)價(jià)對(duì)象多因子模式識(shí)別和排序問題。由于以上方法在建立環(huán)境系統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo)上帶有很大的主觀性, 如液體污染、噪聲污染和清潔程度等定量指標(biāo)很難做出估計(jì), 在決策中, 只能借助專家的意見。而AHP 是一種既有堅(jiān)實(shí)的理論背景, 又能客觀地反映專家和決策者主觀意見的簡單、合理、可靠的數(shù)學(xué)結(jié)構(gòu)方法。在現(xiàn)實(shí)世界中, 人們對(duì)事物的推理、判

48、斷、預(yù)測和決策等智力行為通常都是在問題領(lǐng)域的信息不完全、不確定、不精確或模糊的條件下進(jìn)行的。知識(shí)推理是根據(jù)所獲得的信息通過數(shù)據(jù)分析、推理, 從而產(chǎn)生合理的決策規(guī)則而形成有用知識(shí)的過程。粗集理論(Rough Set ) 是由波蘭科學(xué)家Z1Paw lak 教授提出來的對(duì)不完整數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、推理、學(xué)習(xí)、發(fā)現(xiàn)的新方法。目前已成為人工智能領(lǐng)域中一個(gè)較新的學(xué)術(shù)熱點(diǎn), 引起了越來越多的科研人員的關(guān)注。產(chǎn)品供應(yīng)鏈綠色性的決策涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)實(shí)力、環(huán)境和產(chǎn)品特點(diǎn)等諸多因素, 是一個(gè)多目標(biāo)、多屬性的復(fù)雜決策問題。其綠色性決策正確與否直接關(guān)系著供應(yīng)鏈過程中的環(huán)境問題。綠色供應(yīng)鏈管理采用上述理論, 把

49、AHP法、粗集理論和理想解排序法相結(jié)合, 求得環(huán)境綜合評(píng)價(jià)的最優(yōu)解。六、綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)施前景我國企業(yè)間的長期合作關(guān)系基本已經(jīng)確立,“橫向一體化”的步伐正在加快,已初步具備了實(shí)行供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。調(diào)查顯示絕大多數(shù)企業(yè)沒有供應(yīng)鏈管理部門,供應(yīng)鏈部門的職能僅僅限于管理物流,缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)物流、信息流、資金流的能力,算不上真正意義上的供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理需要強(qiáng)大的信息技術(shù)做支撐。我國企業(yè)的計(jì)算機(jī)化集成生產(chǎn)、條碼技術(shù)應(yīng)用、庫存自動(dòng)化管理已經(jīng)初具水平,但網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用還流于膚淺,實(shí)行EDI的企業(yè)為數(shù)不多,網(wǎng)上定購在我國遠(yuǎn)沒有普及,整體環(huán)保技術(shù)水平遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家,企業(yè)承擔(dān)環(huán)保成本的能力有限。企業(yè)進(jìn)行環(huán)

50、保技術(shù)開發(fā),裝配先進(jìn)環(huán)保設(shè)備,建立綠色供應(yīng)鏈管理將是一筆很大的投資。這些都將成為影響綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)施的因素。綠色供應(yīng)鏈管理在我國還處在萌芽狀態(tài),還有很長的路要走。主要存在以下一些障礙：1觀念的障礙。目前國際上綠色供應(yīng)鏈管理還沒有形成系統(tǒng)的理論,大部分的研究局限在概念提出階段,實(shí)踐先驅(qū)也局限在國際上一些知名大公司,所以綠色供應(yīng)鏈管理理念在我國推廣的任務(wù)還很艱巨。同時(shí),由于我國是發(fā)展中國家,許多地方政府和企業(yè)還沒有綠色生產(chǎn)觀念,往往認(rèn)為要發(fā)展經(jīng)濟(jì),必須犧牲環(huán)境,先發(fā)展才能后治理。很多企業(yè)都廣泛采用末端治理,就不可必免地把環(huán)境治理作為一項(xiàng)負(fù)擔(dān)。2制度的障礙。目前,我國法律法規(guī)對(duì)企業(yè)環(huán)境污染行為的處

51、罰較輕,且缺乏有效的監(jiān)督,如現(xiàn)有排污費(fèi)的收取標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)低于污染的綜合治理費(fèi)用,企業(yè)從成本考慮往往會(huì)選擇直接交納排污費(fèi),而不是治理其污染。這種制造成本外化是合法的,且有利于提高制造商的收益,使供應(yīng)鏈成員在追求利潤最大化時(shí),其個(gè)體目標(biāo)與綠色供應(yīng)鏈整體目標(biāo)存在沖突,環(huán)境相容的原則在各成員間往往得不到遵循。綠色供應(yīng)鏈的“綠色”目標(biāo)覆蓋產(chǎn)品全生命周期,而不是某一局部或階段,若供應(yīng)、制造、銷售、消費(fèi)中某一子系統(tǒng)沒有達(dá)到與環(huán)境相容的要求,則不能實(shí)現(xiàn)綠色制造。3傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式造成的障礙。綠色供應(yīng)鏈模式強(qiáng)調(diào)綠色設(shè)計(jì)、綠色材料、綠色工藝、綠色包裝、綠色回收等在產(chǎn)品生命周期內(nèi)的有效集成,這大大增加了供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容與難

52、度。其一,綠色供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈成員實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)新。只有在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)不斷利用新的知識(shí)、技術(shù)與新的資源,才能徹底拋棄傳統(tǒng)的“末端”環(huán)境治理方式,而實(shí)施“預(yù)防為主,治理為輔”的環(huán)境保護(hù)策略。因此,知識(shí)流成為繼傳統(tǒng)物流、資金流和信息流之后綠色供應(yīng)鏈的重要組成部分。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型不能滿足供應(yīng)鏈內(nèi)的知識(shí)創(chuàng)新:供應(yīng)鏈成員創(chuàng)新收益往往不能完全內(nèi)部化而歸創(chuàng)新者所有,使供應(yīng)鏈成員缺乏創(chuàng)新的激勵(lì);供應(yīng)鏈成員實(shí)現(xiàn)了有效的知識(shí)創(chuàng)新,由于經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng),會(huì)在一定范圍內(nèi)限制其創(chuàng)新成果的擴(kuò)散。以上種種因素限制了知識(shí)在供應(yīng)鏈成員間的共享效率,新的設(shè)計(jì)、新的工藝很可能不能及時(shí)有效地在各成員間順利實(shí)施;其二,傳統(tǒng)供應(yīng)鏈?zhǔn)加谠牧瞎?yīng)商,止于用戶,對(duì)產(chǎn)品退出使用期以后的問題基本不作考慮,物流、信息流以及資金流均為單向運(yùn)動(dòng)