掘進工作面掘進工安全生產責任制

1、掘進工作面掘進工安全生產責任制一、堅持執(zhí)行黨的“安全第一”方針，認真學習礦上的各項規(guī)章制度，積極參加安全例會。二、服從領導聽從指揮，密切配合本班及安全部門，搞好安全生產，對本人的安全生產負直接責任。三、積極參加本單位職工崗位技能和安全知識培訓，提高自?；ケＲ庾R，嚴格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程。四、按照技術作業(yè)規(guī)程進行作業(yè)，不違章作業(yè)、不違犯勞動紀律。五、嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度和交接班制度。六、對工作地點出現的各種隱患積極處理，堅持“三不生產”原則，發(fā)現有危及人身的不安全隱患，必須先排除隱患，后生產。七、有權制止任何人違章作業(yè)和違章指揮，有權對礦井和本單位的安全生產工作，提出合理建議。 （2） 交

2、接班制度一、交接班雙方必須在現場進行認真地交接班。二、交接雙方必須按規(guī)定時間并在工作崗位進行交接，做到接班人不到位，交接班不離開工作崗位。三、交接班時，交班人必須把本班的情況向接人交待清楚，并認真填寫交接班紀律，交接雙方簽字后，交接人方可上崗或離崗。四、在交接時，如果設備在運行中存在有安全隱患尚未進行處理或處理沒完畢，接班后繼續(xù)處理。如果交班人提前離崗，或沒按交接班制度進行交接，接班人有權拒絕接班，并及時向領導進行匯報處理。五、交接班人員發(fā)現接班人有醉酒或精神不正常時，并及時向領導進行匯報處理。六、接班人按交接班程序要求接班后，發(fā)生的問題由當班人負責。七、交接班工作要認真向礦調度室匯報，對重大

3、隱患問題要及時填寫隱患檔案，及處理隱患的負責人。 （4）敲幫問頂制度一、井下采掘地點工作人員接班后必須在本人的工作地點附近先敲幫問頂，進行認真檢查，認為安全后方可工作。二、掘進工作，超前空頂距不超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定，架棚前先敲幫問頂。三、如果發(fā)現有活碴、偽頂，應及時進行解決，待隱患處理后方可作業(yè)。四、采煤工進入采煤工作面，必須先敲幫問頂，檢查前后支架是否支護牢固，如有冒頂危險，處理后方可進行工作。五、修護工在維修之前，必須先檢查頂板和兩側巷道的安全情況，如有活碴和支架變形，處理后，方可進行維修。六、回柱工在回柱前先檢查周圍的支架、頂板的完好情況，認為安全無誤后，按回柱的程序和要求進行回柱。 （3）

4、防倒鏈使用管理規(guī)定根據我礦采煤工作面防倒鏈的使用及管理狀況，進一步加強防倒鏈的正確使用和管理,制定以下管理規(guī)定，望有關單位遵照執(zhí)行。一、防倒鏈設計規(guī)格，加兩鉤總長度90cm，其偏差不得超過±50cm，粗細規(guī)格以現用防倒鏈規(guī)格為準。二、采煤工作面防倒鏈數量必須配備充足，每棚煤墻柱和中柱必須懸掛上防倒鏈，采煤工作面至少有不少于總數量10%的備用防倒鏈。三、各隊必須建立防倒鏈領用記錄及管理臺賬，各隊所領用的防倒鏈必須由三鐵工專職管理，三鐵工對其負全責。四、各隊防倒鏈的領用必須做到交舊領新，各隊領用防倒鏈的票據，必須報生產科簽字登記，無生產科負責人或專管三鐵負責人簽字，不得發(fā)放防倒鏈。五、生

5、產科設專人管理防倒鏈，并建立防倒鏈管理臺賬。六、防倒鏈允許丟失率為15條/萬t，生產科每月對各隊使用防倒鏈數量進行檢查驗收，超出丟失率部分，每丟失一條對負責人給予5元處罰。七、本規(guī)定下發(fā)之后，各有關單位必須貫徹執(zhí)行。 （1） 掘進工作面現場管理制度一、班長組織本班全體人員學習貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”和上級有關安全生產的指示精神，作業(yè)規(guī)程學習后應由參加學習的全體人員簽字，正班長主抓本班的安全工作，副班長主抓本班的生產工作。二、公司總工程師和主管副總工程師每季組織有關業(yè)務部門對各作業(yè)規(guī)程編制、貫徹、執(zhí)行情況進行抽查，將現場與規(guī)程對號、查找不足。區(qū)隊不按作業(yè)規(guī)程施工的要追究區(qū)隊長的責任，副總工程師組織業(yè)

6、務部門每月至少檢查一次。三、采、掘工作面都要實施有正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高單產、單進。四、工程質量符合要求，同時，保證工作面整齊、清潔、材料工具存放有序，做到巷道高、寬、平、直、凈，水溝暢通，無積水。五、當局扇停止運轉時應立即撤出人員，切斷電源。六、堅持敲幫問頂制度，防止矸煤突然冒落傷人。七、巷道遇到較松軟煤層時，必須采用前探式支架支護，空頂高度超過規(guī)定時，必須在支架上打木垛接頂。八、架棚前必須先拉好中線、腰線，嚴格控制巷道方向，架好棚子后及時背幫背頂，荊芭、椽子質量、數量均應符合要求。九、維修巷道時，應堅持先外后里、先上后下的原則。（2）司泵工交接班制度一、值班人員必須按規(guī)定的制度、時間交接班，若

7、有特殊情況，請示主管負責人批準后方可。二、交接班必須在崗位上，嚴禁半路交接班，不管任何原因，接班人員不到崗位，交班人員不得離開。三、接班人員上班先檢查設備運行情況，及各部件螺絲，轉動機構是否正常，工具、用具及各種儀表是否齊全，各項記錄是否齊全完整和設備硐室衛(wèi)生是否良好，檢查有無事故或事故是否處理。四、檢查驗收后方可簽名接班，交班人員必須在接班人員簽名后方可下班。 （1）乳化液泵站司機操作規(guī)程一、泵站司機必須經過培訓考試合格，持證方可操作。二、啟動前，先檢查潤滑油，后檢查各部件是否齊全完好，液壓箱內是否有足夠的合格乳化液。三、拉開液壓箱拉閥，打開手動截止閥，點動電機開頭，旋轉方向與箭頭方向是否一

8、致。四、啟動乳化泵，擰松放氣螺釘放氣，然后擰緊，并慢慢關閉手動卸載閥，使泵壓力逐漸上升到18MPa后，再投入正常運行。五、在運行過程中，認真檢查泵溫度、潤滑及運轉情況，發(fā)現問題及時處理或匯報。六、隨時補充乳化液，乳化液濃度35%，嚴禁向乳化液泵內打清水。七、停泵時，應先打開手動卸載閥，使泵空載運行后再停泵。（1）采煤工操作規(guī)程一、進入工作地點，先檢查、處理不安全因素，然后進行工作。二、采煤序應自上而下，采一棚、架一棚。架棚時，背牢、迎山，棚距按“作業(yè)規(guī)程”規(guī)定。三、采煤時，要時刻注意溜子大塊矸石，以免在擠人或碰到棚子。不準用溜子運送柱梁及其它材料或工具。在正常地方跨越溜子，要先看后過；在較低的

9、地方跨越溜子，必須先停溜子后過人。四、工作開始，應清理行人巷，保證暢通。同時，還要做到不開溜子不攉煤。五、認真執(zhí)行敲幫問頂制度，經常認真地檢查作業(yè)地點頂板及煤壁情況，發(fā)現不安全因素及時加固處理。六、當生產中遇到“初采”、過“老眼”或過斷層時，要嚴格執(zhí)行礦、隊制定的安全技術措施。七、采煤必須做到一正、三直、一平、一凈、一采寬，即：棚子架正，煤礦墻采直，溜子移直。八、工作結束后，經驗收合格并得到驗收人員許可方準下班。（1）擴修隊安全生產責任制一、認真貫徹執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”和礦井各項管理制度。二、負責礦井“一通三防”及其質量標準化工作實施工作。三、負責組織“一通三防”自查自糾，積極主動解決工作中存

10、在的問題。四、積極參加各項安全檢查活動，負責落實各項安全隱患。五、負責失修巷道的修理，保證設計通風斷面。六、負責組織搶救礦井重大事故危害。七、切實抓好工程質量管理，不斷改善生產環(huán)境，實現安全生產。（1）掘進隊安全生產責任制一、認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產方針，牢固樹立“安全第一”思想，落實礦井規(guī)定和指示。二、負責對本隊職工崗位技能和安全知識培訓，提高職工自保、互保意識。三、負責掘進質量標準化實施工作。四、負責組織“自查自糾”，對安全生產存在的隱患，立即處理，保證不安全不生產。五、服從調度指揮，完成掘進計劃，做好礦井采煤接替工作。六、負責本單位火工品領、用、退管理。七、當發(fā)生災害時，積極配合，并按“

11、四不放過”原則組織參加分析。八、負責本隊“一通三防”工作，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。九、完成臨時交辦的各項任務。（2）工程質量管理制度一、從現場管理入手，各采掘工作地點對當班不合格的工程必須返工，各區(qū)隊的每個班組必須嚴格執(zhí)行現場交接班制度。接班人員要對上班工程質量細致檢查，按工程質量標準對其進行驗收，交班人員要對當班遺留的問題向接班人員交待清楚。接班后，接班人員對所接工程質量負責，若出現質量問題，根據實際情況對當班組長進行罰款。二、各區(qū)隊要對每班所驗收的情況及遺留問題進行整理，并逐項解決。建立工程質量臺賬，交接班記錄保存完好，對所出問題的解決辦法有詳細記錄，各區(qū)隊每月對工程質量要進行自查，不少

12、于3次，有自查記錄。三、生產技術部每月對各區(qū)隊關于工程質量情況所建立的記錄、臺賬進行檢查，若出現臺賬、記錄不全，有空班無撿現象的，當月該區(qū)隊工程質量平均分下調1分，每月逢10號生產技術部要對各區(qū)隊工程質量進行檢查打分，工程質量平均分低于85分的扣該區(qū)隊當月考核分1分。四、生產科每月考核與工程質量掛鉤，如果外單位或公司來礦檢查工程質量少于85分時，少一分扣科內考核分1分。（3）采煤隊安全生產責任制一、認真貫徹執(zhí)行煤礦三大規(guī)程，牢固樹立“安全第一”思想，嚴格落實各項管理制度。二、負責制定、完善、落實本隊安全生產及各項施工措施的編制。三、負責組織對本隊職工的各項安全知識培訓和安全活動。四、負責采煤質

13、量標準化實施工作。五、負責組織自查自糾，積極度主動協(xié)調解決工作中存在的問題。六、負責對安全生產中出現的隱患按“四定”原則嚴格落實，做到不安全不生產。七、當礦井發(fā)生災害時，服從統(tǒng)一調度，做好搶險救災工作。八、負責本單位火工品領、用、退制度。九、負責落實礦井下達的各項任務，采取多樣化的反“三違”活動。十、負責本單位“一通三防”工作，為職工創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。十一、負責落實礦井的臨時交辦。 （1）采煤工作面現場管理制度 一、班長組織本班全體人員學習貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”和上級有關指示精神，學習技術知識，提高技術素質，作業(yè)規(guī)程學習后應由參加學習的全體人員簽字，開展反三違活動，發(fā)現三違現象立即制止，正班長主抓本班的安全工作，副班長主抓本班的生產工作。二、公司總工程師和主管副總工程師每季組織有關業(yè)務部門對各作業(yè)規(guī)程編制、貫徹、執(zhí)行情況進行抽查，將現場與規(guī)程對號、查找不足。區(qū)隊不按作業(yè)規(guī)程施工的要追究區(qū)隊長的責任，副總工程師組織業(yè)務部門每月至少檢查一次。三、采、掘工作面都要實施有正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高單產、單進。四、支架不得打在浮煤上，底板松軟時必須空“木鞋”；底板硬而光滑時，應掏柱窩。支架迎山有力，迎山角符合作業(yè)規(guī)程。五、采面做到三直一平兩暢通，液壓槍管子必須隨用隨掛，不得亂扔亂放。六、堅持二次注液，保證