食品藥品安全監(jiān)督管理平臺(tái)建設(shè)方案

1、食品藥品安全監(jiān)督管理平臺(tái)建設(shè)案xxxx 電子科技有限公司2013年 5月專業(yè)資料目錄一、建設(shè)背景.4二、建設(shè)思路.52.1一基礎(chǔ)網(wǎng) .52.2兩條業(yè)務(wù)線 .52.3四大類應(yīng)用 .5三、建設(shè)目標(biāo).5四、總體設(shè)計(jì).64.1系統(tǒng)建設(shè)原則 .64.1.1先進(jìn)性原則 .64.1.2擴(kuò)展性原則 .64.1.3可靠性原則 .64.1.4平臺(tái)化多功能模塊服務(wù)整合實(shí)現(xiàn)的原則 .64.1.5易于管理和維護(hù) .74.2系統(tǒng)總體架構(gòu)設(shè)計(jì) .74.3系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè) .8五、基礎(chǔ)信息管理系統(tǒng) .86.1企業(yè)基礎(chǔ)信息管理 .86.2企業(yè)誠信管理 .106.3數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理 .116.4數(shù)據(jù)接口管理 .12六、動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng) .1

2、2word 范文七、稽查辦案系統(tǒng) .158.1稽查管理 .158.2輔助執(zhí)法管理 .168.3移動(dòng)執(zhí)法通 .17八、應(yīng)急管理系統(tǒng) .錯(cuò)誤! 未定義書簽。9.1應(yīng)急預(yù)案管理 .錯(cuò)誤! 未定義書簽。9.2應(yīng)急處置管理 .錯(cuò)誤! 未定義書簽。9.3應(yīng)急資源管理 .錯(cuò)誤! 未定義書簽。九、平臺(tái)系統(tǒng)管理 .17十、應(yīng)用支撐系統(tǒng) .錯(cuò)誤! 未定義書簽。11.1數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) .錯(cuò)誤! 未定義書簽。11.2地理信息系統(tǒng) .錯(cuò)誤! 未定義書簽。11.3應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng) .錯(cuò)誤! 未定義書簽。十一、項(xiàng)目實(shí)施.2012.1實(shí)施原則和法 .2012.2項(xiàng)目組織 .2112.3項(xiàng)目實(shí)施 .2312.3.1實(shí)施計(jì)劃 .2312

3、.3.2過程控制 .2412.3.3質(zhì)量控制 .2712.3.4軟件項(xiàng)目 .2812.4項(xiàng)目進(jìn)度 .錯(cuò)誤! 未定義書簽。word 范文十二、項(xiàng)目預(yù)算 .錯(cuò)誤! 未定義書簽。一、 建設(shè)背景食品藥品監(jiān)督管理局是綜合監(jiān)督食品、保健品、化妝品安全管理和主管藥品監(jiān)管的直屬機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)藥品的研究、生產(chǎn)、流通、使用進(jìn)行行政監(jiān)督和技術(shù)監(jiān)督；負(fù)責(zé)食品、保健品、化妝品安全管理的綜合監(jiān)督、組織協(xié)調(diào)和依法組織開展對(duì)重大事故查處等工作。然而，面對(duì)地域廣闊，藥品經(jīng)營企業(yè)眾多，食品藥品監(jiān)督管理部門基本是靠傳統(tǒng)的手工、人力式去進(jìn)行稽查、 管理，加上近年來不斷出現(xiàn)的“紅心鴨蛋”、“多寶魚”和“齊二藥”假藥、 “欣弗”劣藥事件、

4、“黑心肉”、佰易免疫球蛋白等事件的發(fā)生，反映了日常監(jiān)管工作中存在突出問題和漏洞。如迅速提高食品藥品監(jiān)督管理工作的效率，加強(qiáng)藥品流通的監(jiān)管力度， 是擺在食品藥品監(jiān)督管理部門管理工作的首要任務(wù)。因此，通過利用信息化建設(shè)食品藥品安全監(jiān)管平臺(tái)，成為解決這一問題的唯word 范文一有效快速途徑， 利用先進(jìn)的技術(shù)手段和規(guī)的管理體系，打造適合 xxx 食品藥品安全監(jiān)管的綜合信息平臺(tái)顯現(xiàn)的非常有必要。二、 建設(shè)思路平臺(tái)建設(shè)以 xxx 食品藥品安全“十二五”規(guī)劃為指導(dǎo)，平臺(tái)建設(shè)思路可以概括為：“一基礎(chǔ)網(wǎng)”、“兩條業(yè)務(wù)線”、“四大類應(yīng)用”。2.1 一基礎(chǔ)網(wǎng)一基礎(chǔ)網(wǎng)：建設(shè)統(tǒng)一的以GIS 地圖為基礎(chǔ)的圍繞餐飲企業(yè)、藥

5、品生產(chǎn)企業(yè)、藥品流通企業(yè)、藥品銷售企業(yè)等信息的基礎(chǔ)信息庫， 為應(yīng)用提供詳細(xì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并且利用地圖進(jìn)行網(wǎng)格化管理，明確職責(zé)。2.2 兩條業(yè)務(wù)線兩條業(yè)務(wù)線：根據(jù)食品藥品監(jiān)督管理部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，將其業(yè)務(wù)線劃分為：督查和監(jiān)管，并根據(jù)督查監(jiān)管的具體應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)劃分。食品藥品監(jiān)督通過對(duì)餐館企業(yè)、藥品生產(chǎn)企業(yè)、 藥品批發(fā)企業(yè)、 藥品運(yùn)輸企業(yè)、藥品零售企業(yè)等單位進(jìn)行全程監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)藥品與食品的全流轉(zhuǎn)期監(jiān)控。2.3 四大類應(yīng)用四大類應(yīng)用：根據(jù)業(yè)務(wù)線，食品藥品安全監(jiān)督管理綜合應(yīng)用可以劃分為遠(yuǎn)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控、稽查辦案、日常監(jiān)管、應(yīng)急管理四種。三、 建設(shè)目標(biāo)建立餐飲食品和藥品電子監(jiān)管信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)餐飲食品和藥品生產(chǎn)、

6、流通、使用全過程的電子監(jiān)管， 綜合信息技術(shù)手段， 建立覆蓋全區(qū)域的食品藥品安全監(jiān)管平臺(tái)，提高行政監(jiān)督指揮、信息交流共享、案件查辦、應(yīng)急處置工作效率和水平，以統(tǒng)籌利用監(jiān)管資源，提升監(jiān)管效能，更好地保障食品藥品安全，服務(wù)產(chǎn)業(yè)word 范文發(fā)展。加強(qiáng)食品藥品安全監(jiān)管體系建設(shè)、提升食品藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)水平。四、 總體設(shè)計(jì)4.1 系統(tǒng)建設(shè)原則先進(jìn)性原則系統(tǒng)必須格遵循國際標(biāo)準(zhǔn)、 標(biāo)準(zhǔn)、國通信行業(yè)及衛(wèi)生部的規(guī)要求；需符合視頻技術(shù)以及通信行業(yè)的發(fā)展趨勢，并確保采用當(dāng)前成熟的產(chǎn)品技術(shù)；系統(tǒng)采用最先進(jìn)的技術(shù)，確保今后相當(dāng)長的時(shí)間技術(shù)上不會(huì)落伍。擴(kuò)展性原則滿足今后的發(fā)展， 并留有充分的擴(kuò)充余地； 確保產(chǎn)品得到持續(xù)的技術(shù)

7、支持和可靠的服務(wù)。該平臺(tái)必須滿足食品藥品管理業(yè)務(wù)長期增長的需求。因此在設(shè)計(jì)該平臺(tái)時(shí)，要求充分考慮網(wǎng)絡(luò)的可擴(kuò)展性和部署的簡易性。平臺(tái)構(gòu)架不應(yīng)隨著系統(tǒng)數(shù)十到數(shù)百倍的擴(kuò)容而大幅增加復(fù)雜度，單位成本應(yīng)該隨著系統(tǒng)規(guī)模、 系統(tǒng)功能的增加而降低。 系統(tǒng)設(shè)備配置合理， 技術(shù)符合國際潮流， 以便使整個(gè)系統(tǒng)可以不斷發(fā)展。可靠性原則確保系統(tǒng)具有高度的安全性，不易感染軟件病毒； 對(duì)工作環(huán)境要求較低， 環(huán)境適應(yīng)能力要強(qiáng)；系統(tǒng)設(shè)備安裝使用簡單，無需專業(yè)人員維護(hù)；系統(tǒng)需要滿足7×24 小時(shí)無人職守式穩(wěn)定的工作。100%權(quán)限可以管理。平臺(tái)化多功能模塊服務(wù)整合實(shí)現(xiàn)的原則要求系統(tǒng)將眾多功能模塊平臺(tái)化整合，將中心綜合管理

8、、 綜合運(yùn)營管理、 統(tǒng)一視頻服務(wù)、綜合展現(xiàn)、商務(wù)智能、工作流程等功能在統(tǒng)一的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)，還需要支持豐富的附加業(yè)務(wù)，滿足今后不同業(yè)務(wù)的建設(shè)和使用需求。word 范文易于管理和維護(hù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)平臺(tái)系統(tǒng)中各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的集中化、統(tǒng)一化管理。支持故障管理、配置管理、數(shù)據(jù)管理、性能管理和安全管理五大功能。支持系統(tǒng)級(jí)的管理，包括系統(tǒng)分析、 系統(tǒng)規(guī)劃等； 支持基于策略的管理， 對(duì)策略的修改能夠立即反應(yīng)到所有相關(guān)子系統(tǒng)中。4.2 系統(tǒng)總體架構(gòu)設(shè)計(jì)系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)采用B/S 架構(gòu)， J2ee 三層架構(gòu)設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)層、支撐層、應(yīng)用層采用獨(dú)立化的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。如下圖：word 范文4.3 系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)五、 基礎(chǔ)信息管理系

9、統(tǒng)5.1 企業(yè)基礎(chǔ)信息管理企業(yè)基礎(chǔ)信息管理系統(tǒng)主要包括對(duì)地理信息、企業(yè)信息、企業(yè)認(rèn)證信息、 企業(yè)藥品信息、企業(yè)藥械信息、企業(yè)人員信息、企業(yè)誠信記錄信息、企業(yè)整改信息等八類信息進(jìn)行管理，并進(jìn)行從業(yè)人員管理功能。1、地理信息管理地理信息管理包括縣行政區(qū)劃、道路、區(qū)域、村莊、藥品企業(yè)位置、餐飲企業(yè)位置等。通過地理信息與其他信息的整合，實(shí)現(xiàn)食品藥品的網(wǎng)格化信息管理，并以頁面的式展現(xiàn)給用戶。如下圖：word 范文管理人員可在后臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)控各監(jiān)管單位情況，綠色為各項(xiàng)監(jiān)控指標(biāo)達(dá)標(biāo)單位，黃色為基本達(dá)標(biāo)單位，紅色為不達(dá)標(biāo)單位。2、企業(yè)基本信息管理企業(yè)基本信息管理包括餐飲企業(yè)、 藥品生產(chǎn)企業(yè)與藥品經(jīng)營基業(yè)的基本信息

10、容略有不同。主要包括企業(yè)名稱、類型、編號(hào)、所屬地市、所屬區(qū)縣等信息3、企業(yè)認(rèn)證信息管理企業(yè)認(rèn)證信息管理包括對(duì)企業(yè)的認(rèn)證信息列表，主要包括證書編號(hào)、 證書類型、認(rèn)證圍及發(fā)證時(shí)間等信息的管理。4、企業(yè)藥品信息管理如果是藥品生產(chǎn)企業(yè)， 顯示其生產(chǎn)產(chǎn)品信息列表， 如果是藥品經(jīng)營企業(yè)， 顯word 范文示其首營品種信息列表。5、企業(yè)器械信息管理企業(yè)器械信息管理包括對(duì)企業(yè)的器械基本信息的管理，如果是器械生產(chǎn)企業(yè)，顯示其生產(chǎn)產(chǎn)品信息列表， 如果是器械經(jīng)營企業(yè)， 顯示其經(jīng)營產(chǎn)品信息列表。6、企業(yè)人員信息查詢企業(yè)人員信息查詢主要包括對(duì)企業(yè)藥師基本信息查詢，企業(yè)藥師的不良誠信記錄等信息的查詢。7、企業(yè)誠信記錄查詢

11、主要是對(duì)企業(yè)目前誠信等級(jí)及評(píng)定時(shí)間的查詢和企業(yè)誠信等級(jí)變化情況的查詢。企業(yè)整改信息查詢： 主要包括對(duì)企業(yè)的整改情況、 整改原因及整改時(shí)間等基本信息的查詢。8、從業(yè)人員管理從業(yè)人員管理包括執(zhí)業(yè)藥師、從業(yè)藥師、持上崗證人員、專業(yè)技術(shù)人員、企業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫， 為全系統(tǒng)辦理相關(guān)監(jiān)管業(yè)務(wù)提供查詢服務(wù)，與相關(guān)監(jiān)管系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)對(duì)從業(yè)人員監(jiān)管過程的有效管理。5.2 企業(yè)誠信管理1、企業(yè)誠信等級(jí)主要顯示本企業(yè)目前誠信等級(jí)及評(píng)定時(shí)間、顯示本企業(yè)誠信等級(jí)變化情況。具體包括信用指標(biāo)采集、 信用評(píng)價(jià)分類、 信用分類監(jiān)管、信用查詢、公示等業(yè)務(wù)。能夠使藥監(jiān)局更有效、 有針對(duì)性地對(duì)涉藥企業(yè)及從業(yè)人員實(shí)施

12、分類監(jiān)管，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的信用環(huán)境。word 范文2、企業(yè)誠信記錄主要顯示企業(yè)的誠信記錄列表及詳細(xì)信息3、誠信指標(biāo)管理主要是對(duì)企業(yè)誠信等級(jí)評(píng)定的相關(guān)指標(biāo)參數(shù)管理。如：達(dá)到 A 級(jí)誠信等級(jí)企業(yè)的誠信指標(biāo)參數(shù)基本分值必須在85 分以上。5.3 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理1、誠信記錄查詢主要是對(duì)藥品生產(chǎn)企業(yè)或藥品經(jīng)營企業(yè)的誠信記錄進(jìn)行查詢。主要包括企業(yè)名稱、檢查項(xiàng)目、檢查部門、檢查人員及檢查時(shí)間等信息的查詢。2、部門檢查統(tǒng)計(jì)主要是對(duì)藥品生產(chǎn)企業(yè)或藥品經(jīng)營企業(yè)的檢查結(jié)果及檢查部門等信息進(jìn)行查詢。主要包括檢查門、檢查次數(shù)、檢查結(jié)果等信息的查詢。3、年度檢查統(tǒng)計(jì)主要是對(duì)藥品生產(chǎn)企業(yè)或藥品經(jīng)營企業(yè)的檢查結(jié)果進(jìn)行年度統(tǒng)

13、計(jì)，統(tǒng)計(jì)式包括“匯總統(tǒng)計(jì)”和“部門統(tǒng)計(jì)”兩種式；“匯總統(tǒng)計(jì)”按全省或某一地市進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，“部門統(tǒng)計(jì)”只統(tǒng)計(jì)某一部門的檢查次數(shù)；4、誠信等級(jí)統(tǒng)計(jì)主要是對(duì)各地市或各區(qū)縣中的藥品生產(chǎn)企業(yè)或藥品經(jīng)營企業(yè)各類誠信等級(jí)的企業(yè)數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。5、藥檢報(bào)告查詢主要是對(duì)藥品生產(chǎn)企業(yè)或藥品經(jīng)營企業(yè)的藥品檢查報(bào)告進(jìn)行查詢，具體包括檢品名稱、報(bào)告書編號(hào)、劑型、被抽樣單位、檢查結(jié)果等信息。word 范文6、藥品生產(chǎn)記錄查詢主要是對(duì)企業(yè)藥品生產(chǎn)記錄進(jìn)行查詢，主要包括藥品名稱、藥品通用名稱、批準(zhǔn)文號(hào)、劑型、生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)日期等信息。5.4 數(shù)據(jù)接口管理1、藥品標(biāo)準(zhǔn)庫接口為了建立詳細(xì)的藥品分類目錄與藥品產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)信息數(shù)據(jù)庫而提供的

14、接口。可以對(duì)藥品的分類查詢和品名查詢，為藥品監(jiān)管提供數(shù)據(jù)依據(jù)。 容包括：藥品統(tǒng)一編號(hào)、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、包裝規(guī)格、批準(zhǔn)文號(hào)（或注冊證號(hào)）、生產(chǎn)廠家、商品名、劑型、功能主治等。2、器械標(biāo)準(zhǔn)庫接口為了建立詳細(xì)的診斷性的、 治療性器械標(biāo)準(zhǔn)信息數(shù)據(jù)庫而提供的接口。接口中主要包括：器械名稱、標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)、實(shí)施日期等信息。六、 動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)主要功能為通過收集全縣食品藥品從生產(chǎn)到銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的信息對(duì)食品藥品安全進(jìn)行全面監(jiān)管，并支撐可證管理、 監(jiān)督檢查管理、 從業(yè)人員監(jiān)管、抽樣檢驗(yàn)管理、誠信管理、綜合監(jiān)管檔案管理等業(yè)務(wù)。word 范文1、可證書管理實(shí)現(xiàn)藥品零售、 GSP認(rèn)證、藥品生產(chǎn)、器械經(jīng)營、器械生產(chǎn)

15、、制劑注冊等行政可證書的綜合管理，動(dòng)態(tài)跟蹤企業(yè)的狀態(tài)變化過程。2、監(jiān)督檢查建立檢查情況數(shù)據(jù)庫， 有效跟蹤企業(yè)的違規(guī)行為。 檢查結(jié)果將自動(dòng)對(duì)企業(yè)誠信等級(jí)、誠信分?jǐn)?shù)產(chǎn)生直接影響。3、從業(yè)人員監(jiān)管建立從業(yè)人員檔案庫，有效避免一人掛靠多個(gè)單位。建立并管理執(zhí)業(yè)藥師、從業(yè)藥師、專業(yè)技術(shù)人員、企業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，為全系統(tǒng)辦理監(jiān)管業(yè)務(wù)提供查詢服務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行全面監(jiān)管。4、抽樣檢驗(yàn)實(shí)現(xiàn)市縣兩級(jí)聯(lián)合抽樣 ,建立全市統(tǒng)一的樣品庫。 通過唯一性交驗(yàn)避免重復(fù)word 范文性抽樣。市縣兩級(jí)的稽查大隊(duì)與藥檢所之間實(shí)現(xiàn)抽樣單、抽樣報(bào)告的相互共享。5、誠信管理建立統(tǒng)一的涉藥單位誠信庫，對(duì)企業(yè)按信用ABC

16、D等級(jí)進(jìn)行管理，有助于提高全行業(yè)的誠信服務(wù)水平。 對(duì)于企業(yè)在監(jiān)督檢查、 稽查辦案、可審批過程中的所有違規(guī)行為進(jìn)行自動(dòng)登記， 自動(dòng)計(jì)算信用分?jǐn)?shù)以及信用等級(jí)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營行為進(jìn)行量化管理。6、綜合數(shù)據(jù)分析建立針對(duì)涉藥單位的綜合監(jiān)管檔案，全面掌握涉藥單位的經(jīng)營行為。通過一戶式查詢，可以查看到涉藥單位的基本信息、可證書、從業(yè)人員記錄、監(jiān)督檢查記錄、行政處罰記錄、企業(yè)誠信記錄等信息。7、數(shù)據(jù)收集接口主要包括經(jīng)營企業(yè)注冊信息上報(bào)、企業(yè)食品藥品采購、 銷售、庫存信息上報(bào)兩大類。實(shí)現(xiàn)對(duì)食品藥品監(jiān)控到“一盒、一瓶”流向的目標(biāo)。對(duì)食品藥品生產(chǎn)、經(jīng)營、使用單位的生產(chǎn)、進(jìn)貨、銷售、庫存、使用的數(shù)量以及流向全面實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化

17、及動(dòng)態(tài)監(jiān)控，企業(yè)可通過購進(jìn)驗(yàn)收上報(bào)模塊和銷售數(shù)據(jù)上報(bào)模塊向藥監(jiān)部門提供藥品經(jīng)營的最新流向。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)如下：藥品生產(chǎn)企業(yè)：上報(bào)藥品銷售記錄。食品藥品批發(fā)企業(yè)/ 連鎖總部配送企業(yè)： 上報(bào)食品藥品購進(jìn)記錄和藥品銷售記錄。藥品零售企業(yè) / 醫(yī)院 /門診：上報(bào)藥品購進(jìn)記錄。食品藥品購進(jìn)記錄容：編碼、名稱、規(guī)格、劑型、批準(zhǔn)文號(hào)、批號(hào)、有效期、供貨單位、購進(jìn)數(shù)量、購貨時(shí)間、驗(yàn)收時(shí)間、 業(yè)務(wù)單號(hào)。食品藥品銷售記錄容：編碼、名稱、規(guī)格、劑型、批準(zhǔn)文號(hào)、批號(hào)、有效期、銷往單位、銷售數(shù)量、銷售時(shí)間。word 范文七、 稽查辦案系統(tǒng)打造全縣統(tǒng)一的網(wǎng)上綜合辦案平臺(tái)，規(guī)執(zhí)法行為， 建立執(zhí)法檔案； 實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)執(zhí)法。自動(dòng)制作文書

18、；全程跟蹤辦案進(jìn)度；建立案件網(wǎng)上電子檔案。一是實(shí)現(xiàn)行政處罰中的立案、初步調(diào)查、調(diào)查取證、擬處罰、下達(dá)處罰、執(zhí)行處罰、撤案執(zhí)行等一系列程序在系統(tǒng)部網(wǎng)絡(luò)的流轉(zhuǎn)；二是輔助執(zhí)法人員進(jìn)行辦公， 自動(dòng)生成各辦案中的辦案文書（填充式） 、實(shí)現(xiàn)案件文書的自動(dòng)填充、審核審批過程，并且把企業(yè)的處罰過程與誠信進(jìn)行關(guān)聯(lián)，由此與業(yè)務(wù)處室實(shí)現(xiàn)執(zhí)法聯(lián)動(dòng)。7.1 稽查管理1、稽查流程管理稽查流程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)為立案、初步調(diào)查、調(diào)查取證、擬處罰、下達(dá)處罰、執(zhí)行處罰、撤案執(zhí)行。流程如下圖：稽查流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都具有格的權(quán)限、時(shí)限限制，每個(gè)用戶只有在自己權(quán)限圍對(duì)該稽查事項(xiàng)具有處理的權(quán)利。2、稽查文書系統(tǒng)可以根據(jù)用戶實(shí)際需求生成相關(guān)稽查文

19、書，并將文書中的每個(gè)指標(biāo)與流程和用戶進(jìn)行整合，進(jìn)行格的限制。文書包括監(jiān)督意見書、現(xiàn)場筆錄等。3、監(jiān)察督辦監(jiān)察督辦主要功能在于根據(jù)事項(xiàng)期限，對(duì)具體實(shí)稽查的部門和人員所進(jìn)行的辦件質(zhì)量與數(shù)量的提醒、 催辦、督辦等監(jiān)督活動(dòng)； 以及對(duì)一定時(shí)間所進(jìn)行的各類行政可進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、效能評(píng)估，為決策提供支持。（1）跟蹤督辦word 范文未辦工作督辦： 顯示審批系統(tǒng)中當(dāng)前未辦結(jié)的行政可事項(xiàng)詳細(xì)信息，以及事項(xiàng)流轉(zhuǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)的操作人與操作時(shí)間。對(duì)于將要達(dá)到辦理時(shí)限的事項(xiàng)，系統(tǒng)為監(jiān)察用戶提供顏色 （將要超期的事項(xiàng)會(huì)變成黃色、已經(jīng)超期的事項(xiàng)會(huì)變成紅色）提醒功能。同時(shí)支持以電子表格形式導(dǎo)出當(dāng)前頁面文件。已辦工作查詢：顯示當(dāng)前已

20、經(jīng)辦結(jié)的辦件詳細(xì)信息以及事項(xiàng)流轉(zhuǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)的操作人與操作時(shí)間。同時(shí)支持以電子表格形式導(dǎo)出當(dāng)前頁面文件。撤辦工作查詢：顯示審批系統(tǒng)中當(dāng)前已經(jīng)退辦的辦件詳細(xì)信息以及事項(xiàng)流轉(zhuǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)的操作人與操作時(shí)間。同時(shí)支持以電子表格形式導(dǎo)出當(dāng)前頁面文件。（2）統(tǒng)計(jì)分析辦件統(tǒng)計(jì)，按照稽查事項(xiàng)類別分別統(tǒng)計(jì)每項(xiàng)辦件按期辦結(jié)、超期辦結(jié)、未辦結(jié)事項(xiàng)中已超期辦結(jié)、 未超期辦結(jié)事項(xiàng)的數(shù)目， 并可以將顯示數(shù)據(jù)以電子表格形式或圖表形式導(dǎo)出。計(jì)算個(gè)事項(xiàng)在一段時(shí)間的辦結(jié)率。部門統(tǒng)計(jì)，按照每個(gè)稽查部門事項(xiàng)的受理時(shí)間、按期辦結(jié)、超期辦結(jié)、未辦結(jié)事項(xiàng)中已超期辦結(jié)、 未超期辦結(jié)事項(xiàng)的數(shù)目， 并可以將顯示數(shù)據(jù)以電子表格形式或圖表形式導(dǎo)出。計(jì)算每

21、個(gè)處室在一段時(shí)間的行政可事項(xiàng)辦結(jié)率。統(tǒng)計(jì)導(dǎo)出：將會(huì)按照用戶要求的指標(biāo)與格式，直接形成制式表單并可導(dǎo)出打印。7.2 輔助執(zhí)法管理1、稽查動(dòng)態(tài)顯示稽查動(dòng)態(tài)信息列表， 可添加新稽查動(dòng)態(tài)信息； 對(duì)本局的信息可修改、 刪除、查看；對(duì)本局以外的信息只能進(jìn)行查看；還可通過錄入信息標(biāo)題進(jìn)行查詢，2、情況通報(bào)word 范文顯示稽查動(dòng)態(tài)信息列表， 可添加新稽查動(dòng)態(tài)信息； 對(duì)本局的信息可修改、 刪除、查看；對(duì)本局以外的信息只能進(jìn)行查看；還可通過錄入信息標(biāo)題進(jìn)行查詢，3、典型案例用戶可以根據(jù)關(guān)鍵詞查詢典型案例，獲取案例具體信息。4、稽查制度用戶可以通過關(guān)鍵詞查詢相關(guān)稽查制度，作為工作指導(dǎo)。5、法律法規(guī)章程用戶可以通過

22、關(guān)鍵詞查詢相關(guān)的法律法規(guī)章程，作為工作指導(dǎo)。6、假藥庫顯示假藥庫信息列表，可添加新假藥信息；對(duì)已存在的信息可修改、刪除、查看；還可通過錄入假品名稱進(jìn)行查詢。7.3 移動(dòng)執(zhí)法通利用網(wǎng)格化管理， 按照區(qū)域進(jìn)行劃分， 明確網(wǎng)格區(qū)域責(zé)任人， 通過移動(dòng)端進(jìn)行區(qū)域進(jìn)行執(zhí)法檢查或日常監(jiān)管。現(xiàn)場監(jiān)管的數(shù)據(jù)采集工作主要采用手持移動(dòng)終端和筆記本電腦，監(jiān)督員通過移動(dòng)終端讀取電子標(biāo)簽、 條形碼等信息并進(jìn)行溯源查詢，確保食品藥品在流通環(huán)節(jié)的安全；檢測實(shí)驗(yàn)室通過技術(shù)檢測， 獲取檢測數(shù)據(jù)并上傳信息平臺(tái)，以供數(shù)據(jù)分析預(yù)警。同時(shí)還能夠通過移動(dòng)終端進(jìn)行現(xiàn)場取證以及案件上報(bào)和處置，支持現(xiàn)場的綜合信息查詢、法律法規(guī)展示、處罰文書出具

23、等等。八、 平臺(tái)系統(tǒng)管理后臺(tái)管理系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)的后臺(tái)管理，主要包括指標(biāo)管理、組織管理、word 范文用戶管理、文檔管理、流程管理、字典管理功能模塊。1、指標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)對(duì)稽查中各類指標(biāo)輸入規(guī)則的管理，包括對(duì)指標(biāo)的創(chuàng)建與已經(jīng)存在指標(biāo)的增、刪、改。添加指標(biāo)：用戶通過該功能添加報(bào)表中的新指標(biāo)。刪除指標(biāo)：用戶通過該功能刪除作廢的指標(biāo)。指標(biāo)更改：用戶通過該功能更改指標(biāo)各項(xiàng)屬性，包括“指標(biāo)代碼”、“指標(biāo)名稱”、“數(shù)據(jù)類型”、“版本號(hào)”、“計(jì)量單位”、“值域圍”、“密集”、“狀態(tài)”、“有效期”等十九個(gè)屬性項(xiàng)。2、組織管理組織管理是平臺(tái)用戶的所有的部門信息，以樹型結(jié)構(gòu)對(duì)系統(tǒng)中的各個(gè)部門進(jìn)行展示，并查看系統(tǒng)中涉

24、及的所有的部門和崗位信息，系統(tǒng)管理員可以實(shí)現(xiàn)對(duì)部門進(jìn)行增、刪、改、查、設(shè)置崗位等功能。部門管理：包括部門的添加與刪除與修改部門添加：用戶設(shè)置新部門名稱（必填項(xiàng)） 、地址、負(fù)責(zé)人、部門代碼（必填項(xiàng)）、上級(jí)部門后建立新部門。部門刪除：刪除整個(gè)部門以及部門部所有崗位。部門修改：用戶通過該功能修改部門的部門名稱、地址、負(fù)責(zé)人、部門代碼、上級(jí)部門等屬性。崗位管理：包括現(xiàn)有崗位與應(yīng)用崗位管理?，F(xiàn)有崗位管理：用戶可以對(duì)該部門現(xiàn)有崗位進(jìn)行增、刪、改。應(yīng)用崗位管理： 部門中的崗位只有在應(yīng)用用崗位中才能在系統(tǒng)中生效。用戶word 范文可以將現(xiàn)有崗位轉(zhuǎn)移到應(yīng)用崗位中。3、用戶管理用戶管理主要功能是添加平臺(tái)中個(gè)系統(tǒng)使

25、用人員賬號(hào)信息，并且對(duì)已有賬號(hào)進(jìn)行維護(hù)，添加用戶，密碼修改，崗位變動(dòng)，部門調(diào)整等等操作。用戶添加：用戶輸入登錄賬號(hào)、姓名、密碼、部門與崗位申請(qǐng)賬號(hào)，賬號(hào)經(jīng)過管理員審核后，該用戶在系統(tǒng)中生效。用戶刪除：用戶通過該功能將錯(cuò)誤或失效的用戶賬號(hào)刪除。用戶修改：通過該功能修改用戶的賬號(hào)、密碼、部門與崗位。4、文檔管理文檔管理包括文檔維護(hù)與文檔專業(yè)管理功能。文檔維護(hù)是指對(duì)稽查文書進(jìn)行新建、編輯或刪除。 文檔專業(yè)管理是指對(duì)文檔的分類進(jìn)行管理，以便使管理員更加便的對(duì)多個(gè)報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)一管理。文檔添加：添加新的企業(yè)信息報(bào)表（文書中的字段需要通過指標(biāo)不管理實(shí)現(xiàn)）文檔刪除：根據(jù)業(yè)務(wù)需要，用戶可以通過該功能刪除失效的文檔

26、。文檔編輯：編輯報(bào)表的頁面版式，并與指標(biāo)建立映射。文檔專業(yè)修改：通過該功能選擇文檔的專業(yè)分類。5、流程管理流程管理實(shí)現(xiàn)對(duì)報(bào)表流轉(zhuǎn)向以及各環(huán)節(jié)用戶權(quán)限的管理。流程新建：根據(jù)工作需要建立新的流程。新建流程： 選擇流轉(zhuǎn)報(bào)表添加節(jié)點(diǎn)設(shè)置節(jié)點(diǎn)崗位編輯崗位權(quán)限保存。流程編輯：該功能實(shí)現(xiàn)對(duì)流程的名稱、各環(huán)節(jié)崗位、 各崗位的功能進(jìn)行的修改。word 范文流程刪除：刪除已失效或錯(cuò)誤的流程。6、字典管理字典是指文檔里涉及的某些特定的選項(xiàng)，字典管理模塊可以實(shí)現(xiàn)字典查詢、字典信息修改、字典選項(xiàng)管理。字典添加：根據(jù)報(bào)表填報(bào)業(yè)務(wù)要求建立新的字典。字典修改：修改字典名稱與字典的關(guān)聯(lián)項(xiàng)及其代碼。字典刪除：刪除失效或錯(cuò)誤字典。

27、九、 項(xiàng)目實(shí)施9.1 實(shí)施原則和法1、管理原則從項(xiàng)目的總體目標(biāo)和實(shí)際需求出發(fā)，以“統(tǒng)一規(guī)劃、分期實(shí)施、急用先上、逐步到位”和“符合實(shí)際、著眼發(fā)展、保證質(zhì)量、兼顧效益”為工程項(xiàng)目建設(shè)的32 字針。在本次項(xiàng)目建設(shè)中強(qiáng)調(diào)五個(gè)統(tǒng)一，即：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一部署和統(tǒng)一實(shí)施，以確保系統(tǒng)建設(shè)的圓滿成功。2、管理法1）建立健全從技術(shù)案制定、工程實(shí)施計(jì)劃制定、工程實(shí)施規(guī)制定、質(zhì)量保證、技術(shù)服務(wù)和培訓(xùn)到技術(shù)文檔和系統(tǒng)驗(yàn)收等一整套的項(xiàng)目管理規(guī)、 制度，以提供項(xiàng)目建設(shè)的制度保證。2）建立以項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目建設(shè)總體組為項(xiàng)目管理與協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，工程實(shí)施小組為系統(tǒng)安裝、 調(diào)試機(jī)構(gòu)， 系統(tǒng)評(píng)審和質(zhì)量保證

28、小組為質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)的組織體系，以提供項(xiàng)目建設(shè)的組織和人員保證。3）建立由多種業(yè)務(wù)、多項(xiàng)技術(shù)、多個(gè)領(lǐng)域匯集的人員組成的項(xiàng)目工程技術(shù)word 范文部門，負(fù)責(zé)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、 實(shí)施和日常運(yùn)行維護(hù)工作，以提供項(xiàng)目建設(shè)的業(yè)務(wù)和技術(shù)保證。4）建立由雙負(fù)責(zé)人及技術(shù)專家組成的技術(shù)聯(lián)絡(luò)/ 評(píng)審小組，在工程實(shí)施的各階段進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督和評(píng)審，對(duì)工程實(shí)施進(jìn)度的管理， 并協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的困難或問題，以提供項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量保證。5）制定在項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)文檔和用戶手冊等的編寫、審核和管理規(guī)，使工程文檔達(dá)到充分、清晰和高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，以提供項(xiàng)目建設(shè)的文檔資料保證。6）實(shí)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)、工程實(shí)施人員與系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)人員相結(jié)合，培

29、養(yǎng)一批既懂計(jì)算機(jī)技術(shù)， 又熟悉具體業(yè)務(wù)操作和應(yīng)用軟件使用，同時(shí)掌握一定的軟、 硬件現(xiàn)場維護(hù)技能的系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)人員，以提供項(xiàng)目建設(shè)和系統(tǒng)正常運(yùn)行的可靠保證。7）把質(zhì)量關(guān)，確保系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量第一。在工程實(shí)施過程中，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低用戶對(duì)系統(tǒng)的擁有成本，以提供項(xiàng)目建設(shè)的效益保證。9.2 項(xiàng)目組織為了切實(shí)做好系統(tǒng)的建設(shè)工作，建議成立專門的項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、決策項(xiàng)目建設(shè)過程中的重大技術(shù)問題、資金問題。小組下設(shè)項(xiàng)目建設(shè)總體組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理、部門關(guān)系協(xié)調(diào)、技術(shù)管理、計(jì)劃實(shí)施等管理和日常事務(wù)工作。1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組由客戶單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、 我公司的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)， 客戶單位直接負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)，

30、我公司該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中一切技術(shù)管理、資金管理等重大問題的決策。2、項(xiàng)目建設(shè)總體組word 范文由客戶單位、我公司的有關(guān)負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，部門關(guān)系協(xié)調(diào)，重大技術(shù)、管理、資金籌措和工程建設(shè)計(jì)劃實(shí)施等管理，并負(fù)責(zé)系統(tǒng)的總體規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施和日常運(yùn)行維護(hù)等工作。3、我公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為我公司面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)度、 資源配置、 質(zhì)量保證和相關(guān)的規(guī)和制度等進(jìn)行控制， 協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施小組的工作， 是我公司與客戶進(jìn)行合作的組織接口，負(fù)責(zé)進(jìn)行雙的溝通與協(xié)商。4、工程項(xiàng)目實(shí)施小組工程項(xiàng)目實(shí)施小組負(fù)責(zé)完成硬件設(shè)備和應(yīng)用系統(tǒng)的安裝、調(diào)試，同時(shí)負(fù)責(zé)相應(yīng)技術(shù)的培訓(xùn)和文檔整理工作等

31、。工程項(xiàng)目實(shí)施小組的主要工作職責(zé)如下：A. 負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)及其他設(shè)備系統(tǒng)安裝、調(diào)試等。B. 負(fù)責(zé)服務(wù)器系統(tǒng)安裝、調(diào)試等。C.負(fù)責(zé)應(yīng)用系統(tǒng)安裝、調(diào)試等。D.負(fù)責(zé)對(duì)用戶相關(guān)人員的培訓(xùn)， 包括常用設(shè)備的使用、 系統(tǒng)配置指南和系統(tǒng)日常運(yùn)行維護(hù)等。E. 負(fù)責(zé)對(duì)用戶相關(guān)人員的培訓(xùn)， 包括應(yīng)用軟件的初始化、 系統(tǒng)配置和操作使用等。F. 負(fù)責(zé)系統(tǒng)建設(shè)的相關(guān)文檔， 包括技術(shù)文檔、 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、用戶操作手冊等編制及提交。G.協(xié)助整個(gè)系統(tǒng)的測試和驗(yàn)收。H.負(fù)責(zé)系統(tǒng)的長期技術(shù)支持和服務(wù)。word 范文工程實(shí)施小組成員由我公司具有豐富應(yīng)用系統(tǒng)集成經(jīng)驗(yàn)，曾參加過全國性大型工程項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)工程師組成。5、技術(shù)聯(lián)絡(luò) / 評(píng)審組由甲

32、乙雙相關(guān)負(fù)責(zé)人及技術(shù)專家組成，負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的具體實(shí)施案和工程的每一階段的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估、測試和監(jiān)督，并布置下一階段的工作容，并解決項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的困難或問題。6、客戶項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為客戶項(xiàng)目建設(shè)負(fù)責(zé)人，是我公司和客戶主要的組織接口。主要職責(zé)包括：A. 為我公司的應(yīng)用系統(tǒng)集成提供必要的支持，并組織相應(yīng)技術(shù)人員參加到整個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)中來。B. 監(jiān)督工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量情況。C.其他一些協(xié)調(diào)工作。9.3 項(xiàng)目實(shí)施實(shí)施計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求，建議對(duì)本次系統(tǒng)工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)劃如下：工程項(xiàng)目建設(shè)可以分為四個(gè)過程：工程項(xiàng)目組織、 工程項(xiàng)目調(diào)研、 工程項(xiàng)目實(shí)施和工程項(xiàng)目驗(yàn)收。1、工程項(xiàng)目組織由客戶

33、單位和我公司相關(guān)的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員組成工程項(xiàng)目實(shí)施小組，并視現(xiàn)場情況進(jìn)行工程項(xiàng)目實(shí)施工作。2、工程項(xiàng)目調(diào)研word 范文具體了解項(xiàng)目的詳細(xì)需求和現(xiàn)場環(huán)境準(zhǔn)備，與客戶協(xié)商確定工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃和系統(tǒng)檢驗(yàn)計(jì)劃等。3、工程項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)過工程項(xiàng)目調(diào)研和前期的項(xiàng)目準(zhǔn)備工作，工程項(xiàng)目實(shí)施小組人員開始正式進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)，容主要包括：網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝、調(diào)試，服務(wù)器系統(tǒng)安裝、調(diào)試，應(yīng)用系統(tǒng)安裝、配置和操作使用，以及整個(gè)系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)、測試，同時(shí)，做好對(duì)用戶相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)和編寫相應(yīng)技術(shù)文檔等。4、工程項(xiàng)目驗(yàn)收在項(xiàng)目建設(shè)完成后， 由客戶和我公司的相關(guān)人員共同對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行初驗(yàn)，使系統(tǒng)順利進(jìn)入試運(yùn)行期。 在系統(tǒng)試運(yùn)行期結(jié)束時(shí)，

34、 由客戶組織我公司、 其他相關(guān)單位對(duì)本系統(tǒng)進(jìn)行最終驗(yàn)收。過程控制工程管理重要環(huán)節(jié)如下圖所示：在工程管理中，重要的幾個(gè)面如下：1、工程規(guī)劃word 范文工程規(guī)劃是根據(jù)工程的目標(biāo)，配備資源，然后制訂計(jì)劃， 并組成工程管理的實(shí)施案。工程規(guī)劃主要考慮的因素與環(huán)節(jié)為：1) 工程定義；2) 任務(wù)明確與劃分；3) 施工進(jìn)展框架；4) 任務(wù)分配與計(jì)劃；5) 員工任務(wù)規(guī)劃；6) 計(jì)劃外資源分配；7) 增設(shè)管理工作容；8) 工程歸檔管理。2、工程跟蹤管理工程的跟蹤管理是依據(jù)工程規(guī)劃，進(jìn)行實(shí)施，并在實(shí)施過程中不斷調(diào)整和控制。在跟蹤管理過程中， 以使客戶滿意為原則， 結(jié)合合同容， 發(fā)現(xiàn)、更正或調(diào)整，轉(zhuǎn)而控制新的關(guān)鍵因

35、素。工程跟蹤管理所考慮的重要因素為：1) 跟蹤工程狀況；2) 跟蹤變化因素；3) 關(guān)鍵控制因素；4) 可用資源；5) 主要環(huán)節(jié)；6) 跟蹤計(jì)劃框架；7) 跟蹤任務(wù)與分配；8) 形成工程項(xiàng)目報(bào)告。word 范文3、工程變更控制在一個(gè)工程項(xiàng)目中， 變更控制是必不可少的環(huán)節(jié)。良好、合理的變更控制手段的使用不僅對(duì)客戶有利， 重要的是對(duì)整個(gè)工程的實(shí)施與控制有利。變更控制的主要階段是：1) 委托人或開發(fā)商變更需求；2) 客戶會(huì)議；3) 變更認(rèn)證；4) 修改工程計(jì)劃；5) 修改工程實(shí)施步驟；6) 委托及審核認(rèn)證；7) 工程變更與更改。4、工程評(píng)估與反饋控制工程評(píng)估與反饋控制是在工程超過一個(gè)階段所必須進(jìn)行的工

36、作。工程評(píng)估與反饋是幫助項(xiàng)目經(jīng)理了解工程狀況、發(fā)現(xiàn)并識(shí)別問題、 獲得解決案或建議、 準(zhǔn)確控制變更、防工程風(fēng)險(xiǎn)。主要容包括：1) 對(duì)工程狀況的理解與參與能力；2) 工程實(shí)施的可行性；3) 與案的協(xié)調(diào)性；4) 資金能力；5) 工程組織管理；6) 工程計(jì)劃實(shí)施情況；7) 工程規(guī)執(zhí)行工程高級(jí)管理機(jī)構(gòu)；word 范文8) 用戶滿意程度；9) 無論工程實(shí)施進(jìn)入哪個(gè)階段，均必須對(duì)如下面進(jìn)行全面考慮；10) 工程狀態(tài)；11) 工程資源；12) 計(jì)劃或?qū)嵤┌福?3) 工程變更；14) 工程控制；15) 工程檢查與審核；16) 工程報(bào)告。質(zhì)量控制工程管理的成功與否是實(shí)現(xiàn)時(shí)間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。另外，也只有工程管

37、理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢。1）組織工作管理組織工作重要性是建立強(qiáng)大的管理機(jī)構(gòu)。包括：技術(shù)支持組及項(xiàng)目管理級(jí)。如：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、工程設(shè)計(jì)工程師、采購負(fù)責(zé)人、合同負(fù)責(zé)人等。2）合同工作管理合同工作面主要包括簽訂工程合同、專業(yè)承建合同， 采購訂貨合同、 保險(xiǎn)合同等。3）進(jìn)度控制管理主要由經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組進(jìn)行進(jìn)度控制，包括設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)、 成本控制管理及滿足各種需要的進(jìn)度計(jì)劃的檢查，施工案的制定與實(shí)施，以及設(shè)計(jì)、施工、各承建單位各面計(jì)劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與word 范文實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃等，以保證施工進(jìn)度按施工計(jì)劃實(shí)行。明確各個(gè)人員及各承建單位的分工、劃線。明確項(xiàng)目各階段劃分， 設(shè)置項(xiàng)目分階段完成檢測點(diǎn)，以確保每個(gè)環(huán)節(jié)的按時(shí)完成。 撰寫項(xiàng)目進(jìn)展和狀態(tài)報(bào)告計(jì)劃。公司的施工進(jìn)度責(zé)任制度要求現(xiàn)場施工人員詳細(xì)填寫施工日志，項(xiàng)目經(jīng)理提交施工報(bào)告和階段性報(bào)告， 明確記錄責(zé)任， 并根據(jù)施工進(jìn)度好壞對(duì)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲。4）質(zhì)量控制管理按照相應(yīng)的 ISO9001：2000 國際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量控制，還以相應(yīng)的規(guī)要求對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量，施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行管理、要求、控制。公司的施工