項(xiàng)目部管理制度

1、*公司*工程< 項(xiàng)目部管理制度>項(xiàng)目部管理制度為了加強(qiáng)項(xiàng)目部正常、有效開展工作，建立一個(gè)強(qiáng)有力的工作班子，結(jié)合工程實(shí)際情況，制定本管理制度。以茲全體管理人員共同遵守。本制度從2017 年 11 月起實(shí)施。一、認(rèn)真努力工作， 加強(qiáng)工作責(zé)任心。 如因缺乏責(zé)任心而影響工作或給工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工等帶來損失者，項(xiàng)目部視情況對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和其它處罰；二、工作有效率。結(jié)合本職工作需要和按項(xiàng)目部規(guī)定時(shí)間完成各種任務(wù)（如安全、文明施工、進(jìn)度、質(zhì)量、周進(jìn)度、月進(jìn)度），遇特殊情況不能完成應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部匯報(bào)；三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平和獨(dú)立工作能力。經(jīng)過項(xiàng)目部較長時(shí)間培訓(xùn)、鍛煉后專業(yè)技

2、術(shù)水平和獨(dú)立工作能力無明顯提高者，項(xiàng)目部將根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況從工作崗位和經(jīng)濟(jì)上預(yù)以調(diào)整或其它處理（辭退）；四、遵守工作崗位制度，堅(jiān)守崗位職責(zé)，即盡職履責(zé)。上班時(shí)間不得做與工作無關(guān)的事情 ,對(duì)上班時(shí)間玩手機(jī)或游戲的，每次處罰200 元；上班時(shí)間管理人員坐在地上或安全帽上的，每次處罰 200 元,多次違犯者，項(xiàng)目部將視情況對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰或辭退 .五、加強(qiáng)大局觀， 服從大局， 服從項(xiàng)目部管理和工作安排、 調(diào)配。工作不分彼此、積極溝通、努力協(xié)調(diào)、全力配合。如因上述緣由而影響工作或施工者，項(xiàng)目部將視情況對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)或其它處罰；六、工作要有針對(duì)性、計(jì)劃性，完整性，不盲目工作。實(shí)行事前予控，事中監(jiān)督，事后復(fù)

3、核總結(jié) ,工作務(wù)實(shí)，不得浮于表面 .七、積極發(fā)現(xiàn)工作或施工中存在的缺點(diǎn)、不足，勇于提出自己的見解或合理化建議。凡是對(duì)工作、工程實(shí)施后有成效的見解或建議者，項(xiàng)目部將對(duì)其進(jìn)行表彰或經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；八、實(shí)行考勤制度：第1頁共5頁*公司*工程< 項(xiàng)目部管理制度>1A:上午上班時(shí)間規(guī)定：冬季上班時(shí)間8:00-12:00 ；春季和秋季上班時(shí)間7:30-12:00 ；夏季上班時(shí)間 7:00-12:00 （內(nèi)業(yè)資料、預(yù)算除外，各季節(jié)均為8：30-12:00 ）。B. 下午上班時(shí)間規(guī)定：冬季春季秋季為2:00-6:00 ，夏季為 4:00-7:00 。C. 各季節(jié)具體開始、結(jié)束時(shí)間由項(xiàng)目部通知為準(zhǔn)。D.

4、如因工作需要，以實(shí)際工作需要為準(zhǔn)確定上下班時(shí)間, 比如 :工地需要搶工時(shí) ;混凝土澆筑或其他公事夜間管理人員值班. 加班超過 12 點(diǎn)時(shí) ; 外出公干等不能準(zhǔn)時(shí)上班的 ,項(xiàng)目部將根據(jù)實(shí)際情況單獨(dú)處理。2工地實(shí)行打卡制度，在資料室錄取指紋，施工管理人員（含資料、預(yù)算）早上打卡后必須進(jìn)入工地上班，下午下班后也必須打卡，每天打卡2 次，對(duì)沒有打卡的人員，每次處罰100 元，遲到打卡的每次處罰50 元。無故曠工的，每一次處罰500元。對(duì)虛假對(duì)待打卡人員，按未打卡處理（主要指早上打卡后才去吃早飯）。九、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)例會(huì)制度，每周四晚上6：30（夏季 7:30 ）召開，地點(diǎn)會(huì)議室，參加人員：施工管理人員（施工

5、、安全、預(yù)算、資料、后勤、材料、庫管）、各班組負(fù)責(zé)人，班組負(fù)責(zé)人遲到一次罰款100 元，缺席一次罰款500 元，原則上不準(zhǔn)請(qǐng)假，班組請(qǐng)假的一次處罰 200 元。施工管理人員遲到一次罰款50 元，無故缺席一次罰款100元 ,原則上不準(zhǔn)請(qǐng)假。由資料組準(zhǔn)備投影機(jī)、簽到表，記錄并整理會(huì)議紀(jì)要交項(xiàng)目經(jīng)理審核后，由資料組存檔備查。會(huì)議期間：會(huì)議期間手機(jī)必須調(diào)整至靜音、震動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)，接聽電話必須到室外接聽，凡會(huì)議期間手機(jī)響一次罰款30 元；與會(huì)者不得在會(huì)議期間大聲喧嘩、交談，違者罰款 30 元每次罰款；在他人發(fā)言時(shí)，未經(jīng)會(huì)議主持者允許不得擅自發(fā)言，違者罰款 30 元每次（發(fā)言者要求回答除外） ；會(huì)議期間不

6、得討論偏離會(huì)議主題的事務(wù)，不得相互指責(zé)或言語過激，違者驅(qū)逐出會(huì)場并對(duì)該個(gè)人或班組處以500 元每次罰款處罰。十、實(shí)行學(xué)習(xí)會(huì)制度：每周星期二晚上6： 30（夏季 7:30 ）召開，地點(diǎn)會(huì)議室，參加人員：施工管理人員（施工、安全、預(yù)算、資料） ；講授內(nèi)容：施工規(guī)范、施工技術(shù)、質(zhì)量控制、安全施工、文明施工、進(jìn)度控制、合同解讀、資料學(xué)習(xí)、預(yù)算學(xué)習(xí)、第2頁共5頁*公司*工程< 項(xiàng)目部管理制度>；成本控制、文件學(xué)習(xí)等講授人員：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人或其他人員時(shí)間1小時(shí)內(nèi)，遲到一次罰款50 元，無故缺席一次罰款100 元，原則上不準(zhǔn)請(qǐng)假。由資料組準(zhǔn)備投影機(jī)、簽到表，記錄、整理會(huì)議紀(jì)要交項(xiàng)目經(jīng)理審核

7、后，由資料組存檔備查。十一、實(shí)行生活區(qū)工人宿舍、管理人員宿舍、管理人員辦公室定期檢查制度：每周星期二學(xué)習(xí)會(huì)完后，項(xiàng)目經(jīng)理和安全人員對(duì)工人宿舍進(jìn)行檢查，檢查主要內(nèi)容：安全用電、防火、放盜、安全文明、住宿是否按項(xiàng)目部規(guī)定入住情況。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)管理人員辦公室/宿舍的清潔情況不定期進(jìn)行檢查，清潔臟亂差的，寢室內(nèi)管理人員每人處罰50 元。十二、實(shí)行碰頭會(huì)制度，每天晚上飯后半小時(shí)，地點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理室，參加人員：技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員，如果施工現(xiàn)場臨時(shí)有事，電話請(qǐng)假，缺席一次罰款50元。生產(chǎn)例會(huì)和學(xué)習(xí)會(huì)當(dāng)天，不開碰頭會(huì)。十三、實(shí)行夜間值班制度：值班人員為施工人員和安全員、維護(hù)電工，每天必須各有一人值班，凡是夜

8、間有施工作業(yè)，施工人員必須現(xiàn)場有人值守，安全員進(jìn)行巡視檢查，電工應(yīng)隨叫隨到,值班當(dāng)天人員 ,不得離開施工現(xiàn)場。未執(zhí)行者，處罰100 元/次。十四、執(zhí)行有事請(qǐng)假制度，確因有事不能上班者，必須先經(jīng)過工長同意，再項(xiàng)目經(jīng)理同意后有效， 否則視為曠工。 請(qǐng)假條交項(xiàng)目經(jīng)理留存， 請(qǐng)假條與打卡記錄相結(jié)合，確定有無曠工情況。 （請(qǐng)假條格式樣板資料室領(lǐng)?。┟吭轮挥兴奶旒伲òㄈァ硇谐虝r(shí)間），超過天數(shù)，不論理由，均扣超出天數(shù)的工資，另外每月超過4 天的請(qǐng)假 ,必須向蔣總和戴總請(qǐng)假,對(duì)每月超出天數(shù)太多的人員，將另行處理，另外學(xué)習(xí)會(huì)和生產(chǎn)會(huì)當(dāng)天原則上不得請(qǐng)假。十五、建立信息平臺(tái)制度：A 、信息發(fā)布通過QQ 群或微信

9、群發(fā)布，由資料室建立和發(fā)布，施工管理人員每天中午和晚上必須看一次，了解信息內(nèi)容。 B、個(gè)別信息為了使全體施工管理人員立即知悉，打電話通知人員太多，不方便，項(xiàng)目經(jīng)理通過手機(jī)信息發(fā)布，應(yīng)視為親自通知，必須執(zhí)行。十六、施工管理人員和安全員應(yīng)做好施工記錄或安全檢查記錄，每月最后一次學(xué)第3頁共5頁*公司*工程< 項(xiàng)目部管理制度>習(xí)會(huì)上進(jìn)行檢查，沒有做的每次處罰200 元/次。十七、實(shí)行施工儀器、施工工具領(lǐng)取制度領(lǐng)取施工儀器、施工工具必須在規(guī)定保管人員處領(lǐng)取，并出具領(lǐng)條，領(lǐng)取人有保管義務(wù)，遺失或損壞，應(yīng)照價(jià)賠償。十八、實(shí)行新招管理人員試用規(guī)定：必須面試，試用期一個(gè)月，試用期間，不能勝任招聘時(shí)承

10、諾的工作或表現(xiàn)不好的，項(xiàng)目部可隨時(shí)下調(diào)工資或可隨時(shí)辭退。十九、計(jì)時(shí)工管理制度：應(yīng)由安排工作的施工員填寫計(jì)時(shí)工單，班組長不得填寫，其他施工員不得代安排工作的施工員簽字；內(nèi)容必須條理清楚，并附實(shí)施內(nèi)容的相片（相片上必須有時(shí)間）；誰安排的工作，誰就必須保證計(jì)時(shí)工的效率；完工后必須在48 小時(shí)內(nèi)開出（不能事后寫回憶錄）并交給項(xiàng)目經(jīng)理簽字，超出時(shí)間將作廢；必須按上述要求辦理簽證，否則項(xiàng)目經(jīng)理將不簽字；簽證單一式兩份，一份留存，一份交給實(shí)施班組。二十、機(jī)械租賃管理制度（挖機(jī)） ：作業(yè)工單內(nèi)容必須條理清楚，并附實(shí)施內(nèi)容的相片（相片上必須有時(shí)間） ，由安排工作的施工員簽字，其他施工員不得代安排工作的施工員簽字

11、；誰安排的工作，誰就必須保證機(jī)械的使用效率；完工后必須在48小時(shí)內(nèi)開出（不能事后寫回憶錄）并交給項(xiàng)目經(jīng)理簽字，超出時(shí)間將作廢；必須按上述要求辦理簽證，否則項(xiàng)目經(jīng)理將不簽字；作業(yè)工單一式兩份，一份留存，一份交給實(shí)施人。二十一、代扣單管理制度：必須有整改通知單（整改內(nèi)容必須附相片），在限定時(shí)間內(nèi)沒有整改內(nèi)容，項(xiàng)目部派其他班組或人員進(jìn)行整改，整改過程應(yīng)照片，整改后必須有照片，代扣單必須當(dāng)天做當(dāng)天開（不能事后寫回憶錄），并交給項(xiàng)目經(jīng)理簽字。代扣單一式兩份，一份留存，一份交給被代扣班組，實(shí)施班組填寫簽證單。二十二、其他：1項(xiàng)目部將嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，敢于違反就要敢于承擔(dān)，對(duì)違反項(xiàng)目部規(guī)定的處罰，有多少罰多少，上不封頂，直至工資扣完為止，并要求其離職，離職后剩余工資第4頁共5頁*公司*工程< 項(xiàng)目部管理制度>在離職后 2 個(gè)月內(nèi)支付完畢。2項(xiàng)目部將不定期評(píng)選先進(jìn)人員，對(duì)評(píng)選為先進(jìn)的人員將進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，時(shí)間選擇和獎(jiǎng)勵(lì)額度由項(xiàng)目部決定。3管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場,必須帶頭帶好安全帽。4春節(jié)原則上沒有年終獎(jiǎng)。發(fā)與不發(fā)的決