幕墻門窗項目經(jīng)理崗位職責

1、 時間：時間：20162016年年9 9月月幕墻門窗項目經(jīng)理的職責幕墻門窗項目經(jīng)理的職責 流程及標準流程及標準 項目經(jīng)理崗位職責 制定、實施項目內(nèi)部管理制度，指揮、協(xié)調(diào)、控制實現(xiàn)管理目標；組織(或參與)編制單位工程綜合施工進度計劃及勞動力、材料、機械設(shè)備、資金、需用計劃；定期上報工程形象進度完成情況；參與施工組織設(shè)計編制工作和修訂工作；組織施工生產(chǎn)，對工程施工工期、安全、文明施工、成品保護負責；執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，對施工全過程的質(zhì)量負責；負責圖紙會審和技術(shù)交底工作；對進場材料、成品、半成品進行質(zhì)量認定和技術(shù)把關(guān)；負責技術(shù)難題攻關(guān)，擬訂解決方案；項目經(jīng)理崗位職責負責項目經(jīng)營管理，對人工費

2、、材料費、機械設(shè)備使用費和其他經(jīng)濟費用的支出進行控制，審批，工程成本報告；參與竣工工程結(jié)算，對工程分包結(jié)算和工程款回收負責；決定項目內(nèi)部具體分配方案和分配形式；負責與本項目有關(guān)外部關(guān)系，接受建設(shè)單位，建設(shè)監(jiān)理機構(gòu)的檢查和監(jiān)督；負責經(jīng)營承包，專業(yè)分包工作，負責點工的工效、考勤工作；項目經(jīng)理崗位工作 -進場前熟悉招標文件、合同文件、清單等內(nèi)容；（重點了解施工界面、施工內(nèi)容，合同與現(xiàn)場是否有漏項）；先堪踏現(xiàn)場后參與圖紙會審；（重點注意：1：設(shè)計說明是否全面:2：了解型材的規(guī)格、型號、顏色等，3：平面標注是否有遺漏，4：平面的幾何尺寸、位置、標高等標注說明是否一致，5：圖紙是否滿足現(xiàn)場要求，是否存在質(zhì)

3、量、安全隱患；6：圖紙是否簽字確認等等）；根據(jù)項目特征組建項目部，確定勞務(wù)施工隊（注意：1：明確項目管理人員項目管理目標及管理內(nèi)容，2：了解勞務(wù)隊的管理實力、勞動力的安排實力，質(zhì)量管控意識，將來可以綜合調(diào)控）；總計劃和相應的材料計劃（材料計劃要依據(jù)原材的訂購周期和加工周期）項目經(jīng)理崗位工作 -進場后與業(yè)主和總包溝通現(xiàn)場的臨建、臨水、臨電情況，料場情況及輔材的配合使用情況等；與業(yè)主、總包、監(jiān)理等溝通現(xiàn)場移交（注意：1：移交書要業(yè)主、總包、監(jiān)理及項目四方簽字，2：明確三線移交的具體位置，3：明確總包遺留工程影響我司施工的內(nèi)容及整改期限）；向監(jiān)理發(fā)工作聯(lián)系單（同時抄送業(yè)主和總包）（主要告知我司進度節(jié)

4、點和影響我司質(zhì)量的施工要點的配合）；編制質(zhì)量目標及保障措施（重點是門窗安裝的質(zhì)量通病）； 依據(jù)前面的總計劃編制出月計劃、周計劃；（重點編制雨季的施工應急措施）；依據(jù)計劃編制勞動力的計劃；（分標段-分階段分工種-分批進場）項目經(jīng)理崗位工作 -進場后編制安全文明施工的目標及應急措施（1：安全教育要書面交底并簽字，2：文明施工注意事項及處罰標準要簽字，3：明確“三寶”“四口”“五臨邊”注意事項及處罰標準并簽字確認）；與業(yè)主、總包、監(jiān)理溝通我司項目需提供的資料內(nèi)容、資料模板及材料復試 、拉拔試驗等內(nèi)容；組織施工員和勞務(wù)進行現(xiàn)場 土建尺寸復核（驗完線后立即向總包或監(jiān)理發(fā)聯(lián)系單）； 向勞務(wù)發(fā)出工作任務(wù)指令

5、單并明確完成的節(jié)點工期； 開始了開始了. .項目經(jīng)理崗位工作 -過程中目標控制：目標控制：進度控制進度控制 項目經(jīng)理崗位工作 -過程中 工程進度落后20%以上 提出趕工計劃 與業(yè)主、監(jiān)理討論協(xié)調(diào) 實 施 追 蹤 趕上落后進度 未通過 其他影響進度因素 設(shè)計與結(jié)構(gòu)尺寸不符土建尺寸矛盾垂直或水平運輸困難勞動紀律松懈質(zhì)量不合格返工施工工序顛倒 工人素質(zhì)低下，缺少有經(jīng)驗的班組長或帶班人 項目經(jīng)理崗位工作 -過程中質(zhì)量控制質(zhì)量控制 項目經(jīng)理崗位工作 -過程中安全控制安全控制門窗安裝屬于高危施工作業(yè)工程，門窗安裝屬于高危施工作業(yè)工程，項目上必須零容忍的態(tài)度來抓，并項目上必須零容忍的態(tài)度來抓，并且人人有責！

6、且人人有責！1：與勞務(wù)做好書面交底并簽訂責任書；2：每天要做好班前教導；3：有條件要做到工人上班整體進場、下班整體出場；4：必須每月底要做一次安全演練；5：培訓工人熟悉： 5.1 禁止標示（停留、通行、高空拋物等） 5.2 指令標示（三寶、四口、五臨邊等） 5.3 警告標示（當心觸電、坑洞等） 5.4 提示標示（安全出口、緊急出口等） 項目經(jīng)理崗位工作 -過程中成本控制（重點）成本控制（重點）主要方法：一：依據(jù)一：依據(jù)合同文件、清單、圖紙等二：資料二：資料1、工程施工過程中的技術(shù)變更資料；2、過程中的會議紀要、指令；3：過程中的工期索賠資料、錄音資料、影像資料等；三：人工費（占總成本的約三：人

7、工費（占總成本的約17%-20%17%-20%）1.1.項目抓好內(nèi)部和勞務(wù)班組長管理；2.實事求實的抓好項目人員和點工的考勤管理；3.抓好勞務(wù)和點工的工效管理；4.做好勞務(wù)的能力考核、績效考核；項目經(jīng)理崗位工作 -過程中四：材料費（占總成本的約四：材料費（占總成本的約60%-60%-67%67%）1、控制材料的單價（由公司采購部執(zhí)行）；2、加強現(xiàn)場庫管的管理（庫房要有出入臺賬）；3、控制現(xiàn)場零星材料采購價格，做到貨比三家， 4、用量管理： 4.1 指標：依據(jù)圖紙控制勞務(wù)的用量（勞務(wù)在運輸、安裝過程中損壞的有勞務(wù)承擔損失）； 4.2 計量，包干：每一棟號樓按名稱、規(guī)格、數(shù)量實行統(tǒng)計，有勞務(wù)包干（

8、和勞務(wù)清點好數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)交，過程中丟失的有勞務(wù)承擔經(jīng)濟和工期損失）； 堅決杜絕現(xiàn)場的材料浪費， 丟失，發(fā)現(xiàn)一起將嚴懲項目負責人！項目經(jīng)理崗位工作 -過程中五、施工機具（占總成本的約五、施工機具（占總成本的約5%5%）管理好施工工具，提高使用率，管理好施工工具，提高使用率，同時也提高了工效同時也提高了工效加強主要機具的調(diào)度管理，做好機具后勤保障及維修工作，協(xié)調(diào)好使用人員之間的配合工作。 六、其他六、其他管理好項目剩余材料的周轉(zhuǎn)，撤回公司或其他項目再利用等；控制好項目上的辦公費用，公關(guān)費用等；管控好質(zhì)量整改、及各種實驗的費用；項目經(jīng)理崗位工作 -竣工階段做好竣工的資料收集、分類、歸類、存檔工作；做好向業(yè)

9、主發(fā)出竣工函件；做好分戶驗收的資料工作；做好項目撤場各種準備工作；做好撤場后的維修工作；配合經(jīng)營部做好項目結(jié)算結(jié)算工作；（結(jié)算詳見后面說明）結(jié)算詳見后面說明）項目經(jīng)理崗位工作 -結(jié)算怎樣配合做好項目結(jié)算工作怎樣配合做好項目結(jié)算工作 分析影響結(jié)算的原因分析影響結(jié)算的原因因結(jié)算關(guān)系雙方的直接利益，在編制審核過程中資料不能“失真”；工作聯(lián)系單、簽證表述要準確、清楚；在變更過程中要及時認價；有的業(yè)主項目審批資金沒有及時到位，利用施工單位墊資，低價中標，竣工后不及時結(jié)算；有的合同是甲方單方面擬定，好多霸王條款，造成結(jié)算時對施工方不利；有的以工程質(zhì)量問題、工期滯后、工程漏、缺項為理由不及時結(jié)算； 了解：項

10、目一般流程了解：項目一般流程 項目審批項目審批-建設(shè)單位設(shè)計建設(shè)單位設(shè)計- - 建建設(shè)單位發(fā)包（設(shè)計、監(jiān)理、施工、管設(shè)單位發(fā)包（設(shè)計、監(jiān)理、施工、管理公司）理公司）-施工進場施工進場-竣工（政府竣工（政府部門驗收）部門驗收）-運營運營 對策：搜集整理資料（竣工圖、變更資料、簽證資料等）；通過別的途徑了解建設(shè)單位的資金情況，提前做好風險管控；公司制定針對不同項目制定不同的規(guī)避策略，以防萬一；項目管理人員要認真學習各種項相關(guān)知識，認真學習招投標，了解投標前、中標后、合同簽訂等詳細內(nèi)容，做到及時索賠，及時掌控；項目經(jīng)理崗位工作 -結(jié)算了解:一般的結(jié)算方式有：按固定總價包干結(jié)算；按工程量清單結(jié)算；按竣

11、工圖結(jié)算。項目經(jīng)理崗位工作 -關(guān)系維護一、處理好建設(shè)單位、總包單位、監(jiān)理代單位、設(shè)計單位、及交叉施工單位等的關(guān)系；（多溝通、多走動、多請示、適當?shù)墓P(guān)）二、處理好項目部團隊合作的關(guān)系；（多溝通、多幫助、多關(guān)心、多解決困難）三、處理好勞務(wù)和工人的關(guān)系；（多溝通、多監(jiān)督、多制度、多解決困難）四、處理好與公司部門溝通；（多溝通、多理解、多反饋、多尋求支持）五、處理好項目材料供應商（公司加工廠）的關(guān)系；（多溝通、多保護、多審查、多提前計劃）項目常見的案例分析 進度滯后安全事故工人鬧事、斗毆交叉施工技術(shù)難點現(xiàn)場簽證質(zhì)量通病垂直運輸材料滯后進度款申報甲方檢查總包的配合等等（以上結(jié)合自己和每個項目經(jīng)理經(jīng)驗互

12、相交流，共享）項目標準化管理-“五化”一、加工集中化（有工廠）二、圖紙標準化工廠的工藝圖要及時隨同批材料發(fā)給項目部，有施工員簽收（簽收手續(xù)由司機帶回車間存檔）并檢查材料是否齊全； 公司設(shè)計深化圖紙要及時準確的發(fā)給項目部，有項目經(jīng)理簽收；項目部根據(jù)現(xiàn)場的勞務(wù)安排必須將圖紙分發(fā)給勞務(wù)負責人并簽收（再有勞務(wù)負責人分發(fā)給班組長）；三、安全文明施工標準化在進場前制定相應的安全管理預案和成品保護方案，并組織項目部管理人員和勞務(wù)負責人、班組長進行學習，嚴格按照安全管理預案和成品保護方案進行管理和操作，確保每一個管理人員和施工人員都按章施工、按章管理； 項目標準化管理-“五化”執(zhí)行公司的現(xiàn)場安全文明施工的制度（項目經(jīng)理要實事求是的學習）；四、管理可視化項目管理人員的工作職責要上墻；項目平面圖要上墻；項目實際進度表格化要上墻；管理人員、點制工人、勞務(wù)負責人等考勤要上墻；每天的施工工人日施工情況要上墻；（包含人數(shù)、施工區(qū)域等）五、成品材料透明化進場材料送貨單要上墻；現(xiàn)場材料堆放平面位置要上墻；每周的現(xiàn)場材料使用情況要上墻；（包含工藝錯誤、運輸損壞分棟號、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量等）總結(jié)總結(jié)項目經(jīng)理要發(fā)揮團隊主管的作用，工作過程中要有責任心，主動地去發(fā)現(xiàn)問題并解決（解決不了的要及時反饋給