海爾冰箱現(xiàn)場區(qū)域管理考核手冊

1、現(xiàn)場區(qū)域管理考核辦法1、目的:在大規(guī)模生產(chǎn)條件下，強(qiáng)化提高企業(yè)員工的現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任意識，使人、機(jī)、物、法、環(huán)、資、能、信等生產(chǎn)要素處于最佳結(jié)合狀態(tài)，以保證生產(chǎn)控制預(yù)定的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。2、適用范圍：本手冊適用于海爾冰箱、電工本部各生產(chǎn)現(xiàn)場和相關(guān)部門。3、審核人資格公司授權(quán)的現(xiàn)場區(qū)域管理人員。4、審核人權(quán)利：有權(quán)審查各生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域并糾編，按現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任考核手冊進(jìn)行獎罰，有權(quán)對糾編問題進(jìn)行復(fù)審，并對區(qū)域責(zé)任人進(jìn)行考評5、審核人責(zé)任：本著公平公正的態(tài)度，嚴(yán)格遵照評審程序?qū)ιa(chǎn)區(qū)域進(jìn)行審核，作出結(jié)論，對所發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)監(jiān)督，幫助現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任人進(jìn)行糾編整改，并制訂

2、優(yōu)化整改措施，落實(shí)到位，復(fù)審結(jié)果。6、評審程序控制圖：格格H記入控制臺卜現(xiàn)場屈臧責(zé)任價值券市場責(zé)任價值存根NoXX元責(zé)任名稱：簽發(fā)：接收：市場責(zé)任價值券NoXXXXXXXX元責(zé)任名稱：簽發(fā)：接收：、現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任價值表pF號項(xiàng)目評審標(biāo)準(zhǔn)號責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)人任價值領(lǐng)導(dǎo)人價值1:現(xiàn)場有日清0101現(xiàn)場管理工:管理-20廠長-10-3管理復(fù)審制0102作無月度目員-10廠長-5-2體系度，管理0103標(biāo)管理-10廠長-5-2的運(yùn)有序，證0104現(xiàn)場管理工員-5廠長-2-1行據(jù)充分0105作未做上月管理-10廠長-5-2(15)工作總結(jié)上個月重復(fù)員管理發(fā)問題、本月重點(diǎn)監(jiān)控問員管理題/、清楚現(xiàn)場審

3、查問題點(diǎn)未復(fù)審或復(fù)審不及時現(xiàn)場創(chuàng)新工作未做效果跟蹤，流于形員式項(xiàng)目評審標(biāo)序責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注號準(zhǔn)號責(zé)任人價值領(lǐng)導(dǎo)人價值考核分2市場1、運(yùn)用40201反饋問題未技術(shù)-10廠長-5-1反饋個不漏0202落實(shí)整改計(jì)科長-10廠長-5-3質(zhì)量分析落0203劃技術(shù)-5廠長-2-2問題實(shí)質(zhì)量0204社會反饋問科長-10廠長-5-3的處理問題2、對問02050206題未匯總分析技術(shù)科長-5-20廠長廠長-2-10-2兩次(10)題進(jìn)行匯總分析3、對分析出的重大問題有針對性改進(jìn)措施，改進(jìn)效果明顯0207售后反饋問題采取措施未做跟蹤評價質(zhì)改措施未積極實(shí)行社會反饋未落實(shí)責(zé)任人對重大問題未做改進(jìn)措施改進(jìn)措施無效或改進(jìn)

4、不徹底術(shù)術(shù)術(shù)術(shù)長長長長技科技科技科技科44J44J-5廠長-2以上本項(xiàng)否決-2-16序號項(xiàng)目評審標(biāo)準(zhǔn)序號責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價值領(lǐng)導(dǎo)人價值3:設(shè)備1、潤滑0301設(shè)備例保開:操作工-5車間-2-1和模保養(yǎng)及0302工例檢不及操作-5主任-2-1具工時，整潔0303時設(shè)備科-10車間-5-1裝管完好（30304設(shè)備臟亂，上長-5主任-2-1理（5分）0305放無雜物品設(shè)備科-5廠長-2-1分）0306設(shè)備漏油維長-5廠長-2-10307修/、及時設(shè)備科廠長-5-10308暫存設(shè)備標(biāo)長車間-2-10309記不明確操作主任-2-10310暫存設(shè)備未操作車間-2-10311作封存措施設(shè)備科主任

5、-5-10312或封存不到長廠長-5-10313位車間主管理-5-10314周轉(zhuǎn)車標(biāo)記任員-2-10315不齊全，破損操作管理-2-1未修復(fù)車間主員工作案臺不任設(shè)備整齊，工裝混車間主科長亂任設(shè)備模具存放區(qū)，車間主科長無明細(xì)表任設(shè)備氣瓶無固定操作科長措施操作車間氣瓶狀態(tài)不主任明確車間設(shè)備狀態(tài)不明，或無標(biāo)記設(shè)備運(yùn)行，停機(jī)臺時記錄不規(guī)范急停開關(guān)失靈制冷劑瓶無工質(zhì)標(biāo)記，無狀態(tài)標(biāo)記模具落地?zé)o墊護(hù)，表面落灰塵主任7序項(xiàng)目評審標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分號在紅廳P責(zé)人任價值責(zé)任人價值4安全、環(huán)保、消防管理（5分）1、防器材定位有效，數(shù)量充足，有專人保證能使用正常2、無安全、環(huán)保問題點(diǎn)或隱患0401040204

6、03040404050406040704080409041004110412041304140415041604170418廠內(nèi)違章吸煙違章使用電熱器操作設(shè)備違反安全規(guī)程班后不關(guān)閉水、電、汽、氣存后易燃物的區(qū)域無證明火作業(yè)特殊崗位無專業(yè)合格證上崗設(shè)備維修不斷電掛牌局空作業(yè)不戴安全帶在設(shè)備行程范圍內(nèi)活動設(shè)備工具保護(hù)，地線零線未到期復(fù)驗(yàn)配發(fā)絕緣鞋工位不穿絕緣鞋消防通道、緊急出口堵塞電器合格證過期責(zé)人責(zé)人責(zé)人責(zé)人責(zé)人責(zé)人責(zé)人責(zé)人責(zé)人責(zé)人責(zé)人責(zé)任任任任任任任任任任任任-200-200-200-200-200-200-200-200-200-50-50-50-10-10-10-10-5-10廠長廠長廠長

7、廠長廠長廠長廠長廠長廠長廠長廠長廠長廠長安全員廠長安全員車間主任安全員-50-50-50-50-50-50-50-50-50-20-20-20-5-5-5-5-2-5否決通報(bào)否決通報(bào)否決通報(bào)否決通報(bào)否決通報(bào)否決通報(bào)否決通報(bào)否決通報(bào)否決通報(bào)-2-2-2-1-1勞保用品佩帶不齊全上崗亂拉臨時線路冬季暖氣管理周圍20cm內(nèi)啟雜物違章跨越流水線接觸電器的工位人員工作時間/、帶測電筆人責(zé)人責(zé)人責(zé)人責(zé)人責(zé)人責(zé)人任任任任任任-2-1-1-18序號項(xiàng)目評審標(biāo)準(zhǔn)在舁廳P責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價值責(zé)任人價值F0419壓力容器存放不規(guī)：安全員-20廠長-10-20420范車間主-20廠長-10-20421配電

8、柜、配電箱設(shè)任-20車間-10-10422備控制柜前無絕緣安全員-20主任-10-20423責(zé)任人-20廠長-5-10424叉車駕駛室載入安全員-10車間-2-1消防器缺失、配置責(zé)任人-5主任數(shù)量不合要求責(zé)任人車間化學(xué)制劑漏地清掃/、及時電插座松動損壞主任序號項(xiàng)目評審標(biāo)準(zhǔn)廳P責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價值責(zé)任人價值5環(huán)保器1、定時0501超期未檢驗(yàn)，狀態(tài)計(jì)量責(zé)-50計(jì)量-20否決具管理檢驗(yàn)，0502不明任人-50主任-20-3（5分）狀態(tài)0503的器具分A、B、計(jì)量責(zé)-20計(jì)量-10-2標(biāo)記0504C級計(jì)不明確任人-20主任-10-3合格0505暫存的設(shè)備未做車間主-20廠長-10-1（3分

9、）2、應(yīng)肩的記錄準(zhǔn)確完整（2分）0506封存防護(hù)措施封存的設(shè)備外觀狀態(tài)和技術(shù)狀態(tài)未做定期檢查無記錄，記當(dāng)/、齊全記當(dāng)與實(shí)際/、符任管理員車間主任管理員責(zé)任人責(zé)任人-20問問長任任廠車主車主-10-110序號項(xiàng)目評審標(biāo)準(zhǔn)廳P責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價值責(zé)任人價值6定量管1、區(qū)域劃0601區(qū)域無明確劃線現(xiàn)場員-20廠長-10-2理（10）線明確（20602區(qū)域劃線不符合統(tǒng)現(xiàn)場員-20廠長-10-1分）0603一a定責(zé)任人-10車間-5-10604材料、工裝、產(chǎn)品車間主-10主任-5-10605亂放，出線任-5現(xiàn)場-5-10606現(xiàn)場硬件責(zé)任人不責(zé)任人-10員-10-20607明車間主-10車間

10、-5-20608失控任-5主任-5-20609人，物流通道放置車間主-5現(xiàn)場-2-10610物品任-5員-2-10611區(qū)域生產(chǎn)控制不合車間主-5現(xiàn)場-2-10612理，積壓。任-10員-5-20613多余材料未及時處責(zé)任人-5現(xiàn)場-2-10614理責(zé)任人-5員-2-10615轉(zhuǎn)產(chǎn)物品未做防塵責(zé)任人-2車間-1-10616封閉現(xiàn)場員-2主任-1-10617周轉(zhuǎn)車上的物品擺責(zé)任人-50車間-20-5放無序責(zé)任人主任材料自檢卡與實(shí)物責(zé)任人車間數(shù)目不相符責(zé)任人主任小件材料未隔離混現(xiàn)場管廠長亂理員車間區(qū)域標(biāo)識物不清主任晰，區(qū)域責(zé)任人，車間審核人與實(shí)際/、符主任生產(chǎn)材料未做到先車間進(jìn)先出主任涂塑料、噴漆

11、件、車間存放不規(guī)范，可能主任造成劃傷計(jì)量原材料筐上無物資主任標(biāo)簽空材料筐上帶物資標(biāo)簽實(shí)物管理OEC空制平向圖與實(shí)際/、符11序號項(xiàng)目評審標(biāo)準(zhǔn)廳P責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價值責(zé)任人價值7工藝勞動紀(jì)律（5分）無用崗、脫崗聚堆聊天現(xiàn)象，著裝整齊儀表整潔07010702070307040705070607070708070907100711071207130714用崗脫崗工作服臟、破儀表不整班前會記錄未做班前會記當(dāng)敷衍了事班前會未對當(dāng)日生產(chǎn)問題進(jìn)行總結(jié)宣三E卡審核/、及時，填寫/、及時三E卡獎罰未落實(shí)工藝紀(jì)律檢查不及時培訓(xùn)人員未例主培訓(xùn)記錄人員對工藝掌握不詳操作上野蠻操作日清記錄（日清欄：、工藝、

12、質(zhì)量、設(shè)備、生產(chǎn)、物耗、文明衛(wèi)生、勞動紀(jì)律）填寫超前、滯后責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人班組長班組長班組長班組長班組長班組長車間主任責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人-100-100-5-5-10-10-10-10-10-10-10-20-50-10車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任管理員車間主任車間主任區(qū)域責(zé)任人-50-50-2-5-5-5-5-5-5-5-5-10-20-5-3-3- 1- 1- 1- 1- 1- 1- 1- 1- 1- 1- 3- 212序號項(xiàng)目評審標(biāo)準(zhǔn)廳P責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價值責(zé)任人價值重點(diǎn)工序控制（10分）1、嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)文件規(guī)定

13、（6分）08010802080308040805080608070808080908100811不執(zhí)行重點(diǎn)工序控制點(diǎn)上二控制點(diǎn)質(zhì)量記錄不及時或提前控制點(diǎn)質(zhì)量記錄混舌L涂改。控制點(diǎn)質(zhì)量啟示與事實(shí)/、符。質(zhì)量記錄異常情況未及時采取措施，無原因分析質(zhì)量日清表檢查/、及時。質(zhì)控文件、工藝文件/、齊全或牌本非取新0操作上掌握、執(zhí)行工藝不到位。操作工無相應(yīng)設(shè)備、工藝上崗證。工序控制點(diǎn)審核/、及時或提前審核人簽字為代簽。責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人技術(shù)科長責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人-100-20-20-20-50-10-20-20-50-10-10車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任區(qū)域責(zé)任人廠長

14、車間主任車間主任區(qū)域責(zé)任人區(qū)域責(zé)任人-50-10-10-10-20-5-10-10-20-5-5否決通報(bào)- 3- 3- 3- 3- 2- 3- 1- 2- 1- 113序號項(xiàng)目評審標(biāo)準(zhǔn)序號責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價值責(zé)任人價值9:材料1、日清090物耗日清/、及時責(zé)任-20區(qū)域-10-2消耗及時，責(zé)1物耗超標(biāo)及時落實(shí)人-20責(zé)任-10-2(5任到人。090原因，責(zé)任人，未責(zé)任-20人-10-2分）2及時兌現(xiàn)。人-20區(qū)域-10-2090物耗超標(biāo)，整改措責(zé)任-20責(zé)任-10-23施，復(fù)審不及時，人-20人-10-2090有效性判斷結(jié)論不責(zé)任-20區(qū)域-10-24清。人-20責(zé)任-10-209

15、0材料投入，產(chǎn)品記責(zé)任人5錄不合要求不能做人區(qū)域090到動態(tài)相符。責(zé)任責(zé)任6材料單、帳、卡、人人090物不能相符一致。責(zé)任區(qū)域7物耗日報(bào)不實(shí)。人責(zé)任090月度降耗指標(biāo)未分責(zé)任人8解到車間班組。人區(qū)域在廣盤卜、記錄、責(zé)任混亂、不實(shí)。人區(qū)域責(zé)任人區(qū)域責(zé)任人14序號項(xiàng)目評審標(biāo)準(zhǔn)廳P責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價值責(zé)任人價值10質(zhì)量1、1001檢驗(yàn)標(biāo)記不明確、責(zé)任檢-1班長-5-2檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)記1002錯、漏驗(yàn)員0班長-20-3(10清晰，1003首件檢驗(yàn)敷衍了責(zé)任檢-5班長-2-1分）明確、1004事，未發(fā)現(xiàn)問題，驗(yàn)員0科長-2-1無錯漏1005首件不合格。責(zé)任檢-5科長-2-1檢。（51006檢驗(yàn)數(shù)據(jù)

16、記錄不明驗(yàn)員-5廠長-20否決通分）1007確班長-5班長-10報(bào)2、不良品1008檢驗(yàn)班長復(fù)審不及班長-5班長-5-2標(biāo)記明1009時車間主0班長-5-1確，清理1010巡驗(yàn)不及時或超前任-2區(qū)域責(zé)-10-1及時（51111首件不合格，強(qiáng)行責(zé)任人0任人-10-2分）1112生產(chǎn)錯檢、漏檢、發(fā)生誤判。檢驗(yàn)動作/、到位。不良品卡有空項(xiàng)，填定/、明確。不良品清理不及時。不良品控制帳與實(shí)物不符不良品出不良品區(qū)。責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人-10-10-20-20-20區(qū)域責(zé)任人區(qū)域責(zé)任人-10-2-215序號項(xiàng)目評審標(biāo)準(zhǔn)廳P責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價值責(zé)任人價值111213產(chǎn)品審核（10分）倉

17、庫管理（5分）環(huán)境衛(wèi)生（5分）1、每天進(jìn)行產(chǎn)品內(nèi)審，（3分）2、審核記錄詳細(xì)兀整（3分）3、問題糾偏，責(zé)任到人（3分）定置有效，標(biāo)記明確，帳物，卡三相符。1、面平整、清潔（2分）2、1101110211031104110511011102110311041101110211031104產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)審不及時產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)審敷衍了事，存在問題未發(fā)現(xiàn)審核記錄混亂、缺頁對發(fā)現(xiàn)的問題未糾偏到底，現(xiàn)任到人。記錄、糾偏單、臺帳不符一致。材料混放，達(dá)/、到過目知數(shù)。存在帳、物、卡不符帳目等記錄有涂改、混亂、臟材料下地未墊防護(hù)。地面臟亂、積水。門窗臟、破損。存在衛(wèi)生死角。剪切區(qū)、廢料清理/、及時。質(zhì)管員檢查班長質(zhì)管員

18、檢查班長質(zhì)管員檢查班長質(zhì)管員檢查班長質(zhì)管員檢查班長責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人-20-20-20-10廠長檢驗(yàn)科長廠長檢驗(yàn)科長廠長檢驗(yàn)科長廠長檢驗(yàn)科長廠長檢驗(yàn)科長車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任-10-10-10-5-5-2-10-10-5-5-5-5-5-2-3-2-1-1-1-3-2-2-2-1-2-2窗光潔無損（1分）3、無衛(wèi)生死角（2分）現(xiàn)場管理評審表評審對象：評審人:共2頁，第1頁16考核項(xiàng)目滿分標(biāo)準(zhǔn)要求考核細(xì)則問題記錄得分上月存在問題的整改10分上月存在的問題全向整改現(xiàn)整改情況扣0-10分現(xiàn)場管理體系的運(yùn)行5分有日清復(fù)審制度，管理

19、有序，證據(jù)充分。視情扣0-5分市場質(zhì)量問題的處理10分1、運(yùn)用4個不漏分析落實(shí)質(zhì)量問題（3分）2、對問題進(jìn)行匯總分析（3分）1母后一個問題未落實(shí)-1分2、對問題沒有匯總分析-3分3、對分析出的重大問題有針對性的改進(jìn)措施，改進(jìn)效果明顯（4分）3、每有一個重大問題無改進(jìn)措施或改進(jìn)不徹底-2分，兩個以上否決設(shè)備和模具管理5分1、潤滑保養(yǎng)及時，整潔完好（3分）2、狀態(tài)標(biāo)記明確（2分）1、每有一臺潤滑保養(yǎng)/、及時，或臟亂，有無關(guān)物品-1分，兩臺以上否決2、每啟臺無標(biāo)記或標(biāo)記/、明確-1分安全、環(huán)保、消防管理5分1、消防器材數(shù)量充足，肩效，專人負(fù)責(zé)（3分）2、無安全，環(huán)保問題點(diǎn)（2分）1、每后一處缺失或過后效期-1分2、每后一處-1分的器具管理5分1、定時校驗(yàn)，狀太明確（2分）2、應(yīng)后的記錄準(zhǔn)確完整（2分）1、如有到期未校驗(yàn)的或無合格狀態(tài)標(biāo)記，否決2、每后一處-1分17考核項(xiàng)目滿分標(biāo)準(zhǔn)要求考核細(xì)則問題記錄得分定量管理10分1、區(qū)域劃線明確（2分）2、物就其位，擺放