淺談工程項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用

1、淺談工程項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目的管理者在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理，即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理適用于投資巨大、關(guān)系復(fù)雜、時(shí)間和資源有限的一次性任務(wù)的管理方法。目前，在我國的工程管理體制中還存在不少弊端，有些工程項(xiàng)目管理在許多方面都已不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的需要。一、當(dāng)前我國工程項(xiàng)目管理的弊端1.1 機(jī)構(gòu)臃腫，層次重疊，管理人員比例失調(diào)，影響管理效能和工作效率。本來監(jiān)理單位能夠負(fù)責(zé)工程的全面監(jiān)督與管理，而項(xiàng)目法人下面又設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理管理班子，這不僅導(dǎo)致了機(jī)構(gòu)膨脹，而

2、且增加了一筆不少的建設(shè)單位管理費(fèi)，背離了降低成本的要求。此外，在關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定中，由項(xiàng)目法人聘任的建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理具有從初步設(shè)計(jì)到項(xiàng)目后評價(jià)的管理職權(quán)，并負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)實(shí)施和控制工程投資、工期與質(zhì)量，這與監(jiān)理方的權(quán)限產(chǎn)生了很大的重復(fù)。這些都嚴(yán)重影響了工程管理效能和工作效率。1.2 有法不依，無法可依。建筑市場不規(guī)范現(xiàn)象令人堪憂，一些建設(shè)主體受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，處處鉆空子，嚴(yán)重?fù)p害了消費(fèi)者的利益。在湖南衡陽發(fā)生的113大火案，被燒的大樓就有違章操作。此外，有關(guān)工程項(xiàng)目管理的法規(guī)不健全，導(dǎo)致有些項(xiàng)目無法可依，只能靠政府特批，易出現(xiàn)腐敗。二、工程項(xiàng)目管理的三種模式2.1 設(shè)計(jì)-招標(biāo)

3、-建造模式，這是一種傳統(tǒng)模式在業(yè)主與承包商之間建立一種內(nèi)在的對立關(guān)系。在設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的協(xié)助下，通過競爭性招標(biāo)將工程施工任務(wù)交給報(bào)價(jià)和質(zhì)量都滿足要求且具資質(zhì)的投標(biāo)人（總承包商）來完成。在施工階段，設(shè)計(jì)專業(yè)人員通常擔(dān)任重要的監(jiān)督角色，起著業(yè)主代理人的作用，在業(yè)主與承包商之間建立溝通的橋梁。由于業(yè)主選擇建筑師/工程師都是他了解和信賴的，其地位相當(dāng)于業(yè)主的咨詢師和受托人，所以業(yè)主與建筑師/工程師之間比較容易合作。建筑師/工程師與承包商之間是工作關(guān)系，且承包商必須經(jīng)常接受并服從建筑師/工程師發(fā)布的指令，因此，兩者之間存在著潛在的對立關(guān)系?？梢?，參與項(xiàng)目的三方即業(yè)主、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)（建筑師/工程師）、承包商在各自合

4、同的約定下，各自行使自己的權(quán)利和履行著義務(wù)。2.2 設(shè)計(jì)-建造-交鑰匙模式2.3 建造-運(yùn)營移交模式這種模式是80年代國外興起的一種依靠私人資本進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一種融資和建造的項(xiàng)目管理模式，或者說是基礎(chǔ)設(shè)施國有項(xiàng)目民營化。利用BOT投資方式發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施的優(yōu)點(diǎn)有:有利于引導(dǎo)外資向基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)合理傾斜，使之真正取得一種規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益;有利于在投資建設(shè)和運(yùn)營管理中引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理方法;有利于改善利用外資的結(jié)構(gòu);有利于提高基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)效率;有利于解決目前面臨的基礎(chǔ)設(shè)施不足與建設(shè)資金短缺的矛盾;有利于在不影響政府所有權(quán)的前提下，分散基礎(chǔ)設(shè)施投資風(fēng)險(xiǎn);有利于幫助基礎(chǔ)設(shè)施使用者樹立有償使用的新觀念，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的良性循環(huán)。當(dāng)前我國推行BOT投資方式的優(yōu)勢是政府信用等級較好。當(dāng)項(xiàng)目東道國政府愿意為項(xiàng)目的某些風(fēng)險(xiǎn)提供擔(dān)保時(shí)，貸款銀行就會(huì)關(guān)心該國的信用等級和社會(huì)形勢是否穩(wěn)定，擁有較高信用等級的國家，其發(fā)展BOT項(xiàng)目的機(jī)會(huì)就多，成功率就大。由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，增長速度居世界，信守合同，因此國際資信評級還是很高的。但我國存在許多不利的因素。我國正處在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立時(shí)期，目前各種經(jīng)濟(jì)法規(guī)尚不夠完善，要推行BOT投資方式，就必須采用特批的形式，沒有完整的法律可依，外商對此有較多顧慮。結(jié)束語工程項(xiàng)目管理模式的使用為了適應(yīng)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和要求，現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理模式必須