互聯(lián)網(wǎng)加對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)弊大于利

1、精選文檔弊端傳統(tǒng)營(yíng)銷模式被顛覆“以阿里巴巴為代表的電商改變了實(shí)體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，也打亂了傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)幾十年的銷售模式?！表?xiàng)進(jìn)康（溫州惠特鞋業(yè)的董事長(zhǎng)）對(duì)中國(guó)企業(yè)報(bào)記者表示。在這樣的大背景下，實(shí)體企業(yè)一窩蜂進(jìn)入電商，結(jié)果被碰得頭破血流。他說，實(shí)體企業(yè)網(wǎng)上做生意99%都虧本，他們公司原來也做了電商這一塊，但實(shí)際不賺錢，只好撤掉。溫州甌海區(qū)皮革協(xié)會(huì)何秘書長(zhǎng)告訴記者，他們很多會(huì)員單位原來都做電商，但是現(xiàn)在大部分都撤掉了。“不賺錢呀?！彼f，像淘寶需要廣告投入或者買流量的，利潤(rùn)都讓電商賺去了，企業(yè)哪還有錢賺。溫州一位做電商生意的老板告訴記者，他一年大概可以做到80萬雙鞋，產(chǎn)值超億元，但也賺不到錢?！板X都

2、花在廣告和流量上了?！彼f，不買廣告位和流量根本沒有銷量，每個(gè)產(chǎn)品系列都幾百上千種商品，誰知道你的產(chǎn)品？“實(shí)體企業(yè)現(xiàn)在是赤膊上陣。”項(xiàng)進(jìn)康對(duì)記者提出的為什么不賺錢還做電商時(shí)，他說，“盡管實(shí)體企業(yè)做電商沒利潤(rùn)，但是電商是發(fā)展的方向，你不做也不行呀。沒辦法，大家只好在這條路上競(jìng)爭(zhēng)，拼得頭破血流。每年的雙十一，淘寶賺得盆滿缽滿的，但實(shí)際上實(shí)體企業(yè)都是虧的?！贝饲埃琒OHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹在接受澎湃新聞?dòng)浾卟稍L時(shí)表示，他發(fā)現(xiàn)身邊80%的企業(yè)家面對(duì)來自互聯(lián)網(wǎng)的沖擊都很焦慮。第一個(gè)受互聯(lián)網(wǎng)沖擊的就是傳統(tǒng)的企業(yè)家，一下子都不賺錢了，零售業(yè)、制造業(yè)無一例外，要是不改變就要被淘汰，這才大吃一驚，紛紛笑稱“馬云不

3、死，中國(guó)不富”。潘石屹坦言，連房地產(chǎn)這樣傳統(tǒng)的行業(yè)都受到影響，原來一年的利潤(rùn)可能抵一個(gè)行業(yè)。2000年軟件業(yè)一年的銷售額是21個(gè)億。“就我們的一座樓（的利潤(rùn)）啊，可是你看現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)給我造成了多大的壓力；弊端：1. 對(duì)社會(huì)結(jié)構(gòu)沖擊第一波，改變資訊傳播的方式，（報(bào)紙、電視等的盈利減少，這也是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的一部分。）這當(dāng)然也就改變大眾接受資訊的方式，于是，傳統(tǒng)媒體成為受害者。，網(wǎng)絡(luò)資訊平臺(tái)興起，傳統(tǒng)媒體開始退化。2. 隨著傳播方式的變化，互聯(lián)網(wǎng)天然的免費(fèi)、開放、互動(dòng)的平臺(tái)特性，給了企業(yè)可以用網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣、接觸客戶的機(jī)會(huì)。3. 第二波是對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的后端部分的沖擊，也就是對(duì)流通渠道的沖擊。整個(gè)社會(huì)的流通

4、渠道分為零售和中間渠道兩個(gè)部分。（這里被沖擊后，商家就減少了，那么實(shí)體經(jīng)濟(jì)就會(huì)收到影響。）4. 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)整個(gè)渠道的沖擊是同時(shí)進(jìn)行的。先是對(duì)社會(huì)零售體系的沖擊，由于線上銷售覆蓋面廣、接觸半徑大、產(chǎn)品展示空間無邊界，展示成本低，庫(kù)存成本低，無需巨額房租和水電等運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。所以，網(wǎng)絡(luò)銷售中的產(chǎn)品價(jià)格，明顯低于線下的零售價(jià)格，于是，線下銷售紛紛轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)，線上電商大行其道。所以，第二輪沖擊波首先從流通體系的最末端零售環(huán)節(jié)開始的。5. 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，很多生產(chǎn)商和品牌商，因?yàn)槭艿降赜虻南拗?，不借助代理商的幫助，很難到達(dá)遠(yuǎn)距離的市場(chǎng)，很難大量接觸客戶。所以，企業(yè)必須借助于中間商，如總經(jīng)銷、代理商到零售商等。碰

5、到調(diào)配、退換貨等情況還要反復(fù)運(yùn)輸，長(zhǎng)此以往形成了巨大的浪費(fèi)，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本巨大。而今天你會(huì)發(fā)現(xiàn)，幾乎所有的大品牌都在網(wǎng)上直接做銷售。6. 生產(chǎn)商、品牌商除了借助網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)和顧客之間的直接接觸和銷售以外，他們不需要借助中間商的幫助，就可以了解顧客的需求。于是銷售距離變短，渠道去中間部分，那么這就意味著中間商面臨著失業(yè)。辯論賽論點(diǎn)1. 互聯(lián)網(wǎng)+導(dǎo)致的商品價(jià)格下降引起了價(jià)格戰(zhàn)，非但沒有促使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升商品和服務(wù)質(zhì)量，反而通過裁員、降薪、降質(zhì)量等方式降低成本，企業(yè)不斷萎縮，惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下降。此外，過去的情況是：當(dāng)利潤(rùn)上升，離場(chǎng)企業(yè)希望回到市場(chǎng)，但是重建銷售渠道需要時(shí)間，而堅(jiān)守企業(yè)正好可以

6、利用這個(gè)時(shí)間差，完成較好的利潤(rùn)積累，開發(fā)新產(chǎn)品、提供新服務(wù)，并帶動(dòng)行業(yè)的升級(jí)。當(dāng)然，這只是沒有互聯(lián)網(wǎng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)模型。但是互聯(lián)網(wǎng)讓離場(chǎng)的企業(yè)與消費(fèi)者再次見面的時(shí)間和成本大幅縮短，換句話說，堅(jiān)守企業(yè)可能稍有盈利時(shí)，大波跟進(jìn)的企業(yè)就開始用價(jià)格攪局，導(dǎo)致行業(yè)升級(jí)的時(shí)間延長(zhǎng)、門檻抬高，最終受損的還是消費(fèi)者。2. 對(duì)實(shí)體店的生存空間進(jìn)行擠壓，使得很多實(shí)體店關(guān)門，很多人失去工作，影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展3. 對(duì)零售服務(wù)業(yè)的沖擊：很多工人下崗社會(huì)不安定經(jīng)濟(jì)發(fā)展不好，很多工人下崗收入減少，消費(fèi)減少經(jīng)濟(jì)下滑4. 利基市場(chǎng)（即縫隙市場(chǎng)）被擠壓。過去很多中小企業(yè)靠著靈活的市場(chǎng)嗅覺和反應(yīng)，抓住了這些大企業(yè)忽略了的利基市場(chǎng)，才能逐

7、步成長(zhǎng)為市場(chǎng)的挑戰(zhàn)者。在互聯(lián)網(wǎng)+的經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，占有市場(chǎng)主要份額的企業(yè)，能夠利用互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷，憑借人才、技術(shù)、資本等優(yōu)勢(shì)搶占利基市場(chǎng)，中小型企業(yè)被擠壓，存活率低，最終市場(chǎng)的活力就會(huì)下降。5. 從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度來看，目前電商的這種模式是不符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的，甚至可以說是破壞了經(jīng)濟(jì)規(guī)律。他說，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律應(yīng)該讓每個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生利潤(rùn)，而不是像現(xiàn)在這樣，利潤(rùn)都給了電商，這對(duì)實(shí)體企業(yè)不利，對(duì)就業(yè)不利，對(duì)中國(guó)未來的經(jīng)濟(jì)也不利。他認(rèn)為，電商必須改變盈利模式，讓每一個(gè)電商的參與者、每一個(gè)環(huán)節(jié)都有利潤(rùn)空間。電商必須依靠實(shí)體企業(yè)，這個(gè)平臺(tái)才有存在的價(jià)值和意義；實(shí)體企業(yè)可以借助電商，做得更好做得更大。這樣形成一

8、個(gè)良性循環(huán)，彼此依存，才能實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。這樣才契合國(guó)家提出的“互聯(lián)網(wǎng)”新經(jīng)濟(jì)模式。沒有實(shí)體經(jīng)濟(jì)，互聯(lián)網(wǎng)，加什么呢？6. 10月27日，宗慶后：“我認(rèn)為應(yīng)大力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，特別是制造業(yè)，這是立國(guó)之本、強(qiáng)國(guó)之本、富民之本。”他還認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)實(shí)際上是一個(gè)重要的平臺(tái)和工具，應(yīng)該利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的管理水平與技術(shù)水平，虛擬經(jīng)濟(jì)是為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)的，不能搞過頭，否則會(huì)損害實(shí)體經(jīng)濟(jì)?！疤澅具€在投錢，燒錢買流量，這個(gè)東西壟斷以后，它又提價(jià)，就把實(shí)體經(jīng)濟(jì)都搞垮了。它把實(shí)體經(jīng)濟(jì)的價(jià)格都搞亂了?！?. 再比如民航產(chǎn)業(yè)，過去航空公司銷售機(jī)票是借助于機(jī)票代理商等代售點(diǎn)，伴隨著網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)步，所有民航直接對(duì)乘客銷售

9、機(jī)票，同時(shí)逐漸形成攜程網(wǎng)、藝龍網(wǎng)、芒果網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)巨鱷，售票由線下搬到了線上，2011年中國(guó)關(guān)閉了兩萬多家機(jī)票代售點(diǎn)。這是渠道層級(jí)被壓縮，渠道扁平化為整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系帶來的巨大變化。利：1.節(jié)約中間環(huán)節(jié)的成本，節(jié)約成本，提高效率。2.促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)3.對(duì)金融行業(yè)的影響：允許小額融資，使實(shí)體經(jīng)濟(jì)。4.買的多，需要生產(chǎn)得更多5.可以幫助打破壟斷（可以用Uber和滴滴的實(shí)例來反駁）這里形成惡性競(jìng)爭(zhēng)，：電商打價(jià)格戰(zhàn)-壓低價(jià)格商品質(zhì)量下降影響購(gòu)買量不利于行業(yè)的發(fā)展。弊：1.對(duì)實(shí)體店的生存空間進(jìn)行擠壓，使得很多實(shí)體店關(guān)門，很多人失去工作，影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展2.對(duì)傳統(tǒng)銷售渠道的沖擊3.海淘等方式對(duì)我國(guó)外貿(mào)的影響4.對(duì)零售服務(wù)業(yè)的沖擊：很多工人下崗社會(huì)不安定經(jīng)濟(jì)發(fā)展不好很多工人下崗收入減少，消費(fèi)減少經(jīng)濟(jì)下滑挑戰(zhàn)：1.在線移動(dòng)購(gòu)物市場(chǎng)的興起，使得線上購(gòu)物保持較高增長(zhǎng)率。2.購(gòu)物習(xí)慣和行為的改變，使得消費(fèi)者不斷被分流，在線上購(gòu)物頻率增加