生產(chǎn)管理學(xué)適時生產(chǎn)(JIT)體系課件

1、生產(chǎn)管理學(xué)-適時生產(chǎn)(JIT)體系第九章 適時生產(chǎn)(JIT)體系 n第一節(jié)第一節(jié) JIT 的思想理念和目標(biāo)的思想理念和目標(biāo)n第二節(jié)第二節(jié)JIT 生產(chǎn)方式的基本構(gòu)成要素生產(chǎn)方式的基本構(gòu)成要素n第三節(jié)第三節(jié)JIT生產(chǎn)方式的實(shí)施要素生產(chǎn)方式的實(shí)施要素n第四節(jié)第四節(jié)看板管理系統(tǒng)看板管理系統(tǒng)n第五節(jié)第五節(jié)JIT在服務(wù)生產(chǎn)中的應(yīng)用在服務(wù)生產(chǎn)中的應(yīng)用n第六節(jié)第六節(jié)JIT與企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢與企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢n第七節(jié)第七節(jié)JITJIT技術(shù)的發(fā)展趨勢技術(shù)的發(fā)展趨勢生產(chǎn)管理學(xué)-適時生產(chǎn)(JIT)體系第一節(jié) JIT 的思想理念和目標(biāo)n一、一、JIT 的思想理念的思想理念 1. JIT 的概念的

2、概念 適時（準(zhǔn)時）生產(chǎn)適時（準(zhǔn)時）生產(chǎn)-只在需要的時候，按需要的量，只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品。生產(chǎn)需要的產(chǎn)品。 核心核心-追求零庫存，消除一切浪費(fèi)。追求零庫存，消除一切浪費(fèi)。 2.JIT產(chǎn)生背景產(chǎn)生背景 3.JIT優(yōu)越性：優(yōu)越性： 所需人力資源所需人力資源-無論是在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)還無論是在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)還是工廠的其他部門，均能減至是工廠的其他部門，均能減至1/2 新產(chǎn)品開發(fā)周期新產(chǎn)品開發(fā)周期-可減至可減至1/2或或2/3 生產(chǎn)過程中的在制品庫存生產(chǎn)過程中的在制品庫存-可減至可減至1/10 工廠占用空間工廠占用空間-可減至可減至1/2 成品庫存成品庫存-可減至可減至1/

3、4 產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量-可提高可提高3倍倍生產(chǎn)管理學(xué)-適時生產(chǎn)(JIT)體系第一節(jié) JIT 的思想理念和目標(biāo)n二、二、JIT生產(chǎn)方式所追求的目標(biāo)生產(chǎn)方式所追求的目標(biāo): 1. 消除無效勞動和浪費(fèi)消除無效勞動和浪費(fèi), 2. 零庫存零庫存, 3. 零次、廢品率零次、廢品率(零缺陷零缺陷), 4. 生產(chǎn)批量為一個產(chǎn)品生產(chǎn)批量為一個產(chǎn)品, 5. 百分之百的準(zhǔn)時供貨服務(wù)。百分之百的準(zhǔn)時供貨服務(wù)。生產(chǎn)管理學(xué)-適時生產(chǎn)(JIT)體系第二節(jié)JIT 生產(chǎn)方式的基本構(gòu)成要素nJIT 生產(chǎn)方式的基本構(gòu)成要素：生產(chǎn)方式的基本構(gòu)成要素： 一、適時適量生產(chǎn)（一、適時適量生產(chǎn)（ 消除浪費(fèi)）消除浪費(fèi)） 二、二、全面質(zhì)量保證全面質(zhì)

4、量保證 三、少人化（提高三、少人化（提高人員素質(zhì)人員素質(zhì))nJIT生產(chǎn)方式的3項(xiàng)基本構(gòu)成要素圖生產(chǎn)管理學(xué)-適時生產(chǎn)(JIT)體系JIT生產(chǎn)方式的3項(xiàng)基本構(gòu)成要素圖全面質(zhì)量適時生產(chǎn)少人化生產(chǎn)管理學(xué)-適時生產(chǎn)(JIT)體系一一. 基本構(gòu)成要素之一基本構(gòu)成要素之一: 適時生產(chǎn)（消適時生產(chǎn)（消除浪費(fèi)）除浪費(fèi)）n豐田公司歸納常見的豐田公司歸納常見的7種形式的浪費(fèi)：種形式的浪費(fèi)：適時生產(chǎn)1.過量生產(chǎn)2.等候時間3.運(yùn)送4.工藝流程不完善5.庫存6.質(zhì)量缺陷7.缺乏整體性生產(chǎn)管理學(xué)-適時生產(chǎn)(JIT)體系2. 等候時間等候時間n生產(chǎn)周期可包括生產(chǎn)周期可包括: (1) 加工時間加工時間: (2) 檢驗(yàn)時間檢驗(yàn)

5、時間: (3) 運(yùn)送時間運(yùn)送時間: (4) 等候時間等候時間: (5) 貯存時間貯存時間: 生產(chǎn)管理學(xué)-適時生產(chǎn)(JIT)體系二二. 基本構(gòu)成要素之二基本構(gòu)成要素之二: 全面質(zhì)量全面質(zhì)量全面質(zhì)量1.企業(yè)高層管理2.操作一體化3.防止質(zhì)量缺陷4.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)5.質(zhì)量自我保障6.持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)管理學(xué)-適時生產(chǎn)(JIT)體系6. 持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)n關(guān)于質(zhì)量成本的關(guān)于質(zhì)量成本的3種觀點(diǎn)。種觀點(diǎn)。n第第1種觀點(diǎn)：傳統(tǒng)的質(zhì)量成本觀念。種觀點(diǎn)：傳統(tǒng)的質(zhì)量成本觀念。n第第2種觀點(diǎn)：施納德曼種觀點(diǎn)：施納德曼(Schneiderman)。n第第3種觀點(diǎn)：莎恩伯格種觀點(diǎn)：莎恩伯格(Schonberger)和和科諾德科

6、諾德(Knod)描述的。描述的。生產(chǎn)管理學(xué)-適時生產(chǎn)(JIT)體系三三. 基本構(gòu)成要素之三基本構(gòu)成要素之三: 少人化少人化(人員素人員素質(zhì)準(zhǔn)備質(zhì)準(zhǔn)備)少人化規(guī)章制度靈活性自主性人力開發(fā)工作環(huán)境創(chuàng)造性生產(chǎn)管理學(xué)-適時生產(chǎn)(JIT)體系4. 人力開發(fā)人力開發(fā)n企業(yè)員工的工作能力水平可區(qū)分為企業(yè)員工的工作能力水平可區(qū)分為3個層次個層次: n(1) 維修水平維修水平(repair level)；n(2) 預(yù)防水平預(yù)防水平(prevention level)；n(3) 改進(jìn)水平改進(jìn)水平(improvement level)。生產(chǎn)管理學(xué)-適時生產(chǎn)(JIT)體系第三節(jié) JIT生產(chǎn)方式的實(shí)施要素（11）n一一

7、. 拉動式物流方式拉動式物流方式n二二.適時適量生產(chǎn)的實(shí)施方法適時適量生產(chǎn)的實(shí)施方法n四四.均衡生產(chǎn)均衡生產(chǎn)n七七. 質(zhì)量保證質(zhì)量保證n九九. 防護(hù)性維修防護(hù)性維修n十十. 改進(jìn)與供應(yīng)商之間的關(guān)系改進(jìn)與供應(yīng)商之間的關(guān)系n十一十一. 不斷改善經(jīng)營水平不斷改善經(jīng)營水平, 提高企業(yè)素質(zhì)提高企業(yè)素質(zhì)n六六. 改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)管理學(xué)-適時生產(chǎn)(JIT)體系一一 . 拉 動 式 物 流 方 式拉 動 式 物 流 方 式n生產(chǎn)或制造物品所需技術(shù)由兩部分組成：固有生產(chǎn)或制造物品所需技術(shù)由兩部分組成：固有技術(shù)和生產(chǎn)管理技術(shù)技術(shù)和生產(chǎn)管理技術(shù)n生產(chǎn)計劃的特點(diǎn)：生產(chǎn)計劃的特點(diǎn)：n年度計劃年度計劃-季度計

8、劃季度計劃-月計劃月計劃-日計劃日計劃-日日程投產(chǎn)順序計劃程投產(chǎn)順序計劃n只隊最后工序下達(dá)日程投產(chǎn)順序計劃，其他工只隊最后工序下達(dá)日程投產(chǎn)順序計劃，其他工序只下達(dá)每月大致的生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)品種，沒序只下達(dá)每月大致的生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)品種，沒有生產(chǎn)計劃表或生產(chǎn)指令書，動過看板由后工有生產(chǎn)計劃表或生產(chǎn)指令書，動過看板由后工序順序向前工序傳遞生產(chǎn)指令。序順序向前工序傳遞生產(chǎn)指令。生產(chǎn)管理學(xué)-適時生產(chǎn)(JIT)體系二二.適時適量生產(chǎn)的實(shí)施方法適時適量生產(chǎn)的實(shí)施方法n（一）前提條件：同步生產(chǎn)化（批量小量化）（一）前提條件：同步生產(chǎn)化（批量小量化）和少人化和少人化n（二）小批量生產(chǎn)的（二）小批量生產(chǎn)的4個原因個

9、原因: 1. 分成小批量生產(chǎn)有助于減少庫存, 縮短庫存周期, 加速庫存周轉(zhuǎn)。 2. 在成批生產(chǎn)中分小批量加工操作能縮短工件在每道工序前等候加工的時間, 從而縮短生產(chǎn)周期。 3. 有助于較早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷, 減少產(chǎn)品重新加工的程度和數(shù)量。 4.有助于使生產(chǎn)負(fù)荷趨于均衡, 便于作業(yè)安排和容納多種產(chǎn)品在同一工作單元中的生產(chǎn), 提高生產(chǎn)計劃的靈活性和適應(yīng)性。n（三）實(shí)施方法：（三）實(shí)施方法：n1.設(shè)備配置設(shè)備配置n2.作業(yè)人員多能化作業(yè)人員多能化n3.縮短作業(yè)更換時間縮短作業(yè)更換時間生產(chǎn)管理學(xué)-適時生產(chǎn)(JIT)體系1. 設(shè)備布置設(shè)備布置nU型配置型配置n聯(lián)合聯(lián)合U型配置型配置n采用成組生產(chǎn)單元方式,

10、如U型配置等方式等。n圖9-8成組生產(chǎn)單元方式布置下2種不同產(chǎn)品A與B的生產(chǎn)路徑生產(chǎn)管理學(xué)-適時生產(chǎn)(JIT)體系2.作業(yè)人員多能化作業(yè)人員多能化n職務(wù)定期輪換：定期調(diào)動、班內(nèi)定期輪職務(wù)定期輪換：定期調(diào)動、班內(nèi)定期輪換、崗位定期輪換、改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合換、崗位定期輪換、改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合（改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計）。（改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計）。生產(chǎn)管理學(xué)-適時生產(chǎn)(JIT)體系3. 縮短作業(yè)更換時間縮短作業(yè)更換時間n縮短作業(yè)更換時間的6個步驟: 1. 選擇作業(yè)更換操作耗費(fèi)時間長的機(jī)器或瓶頸工序作為改進(jìn)的對像。 2. 記錄當(dāng)前作業(yè)更換操作所浪費(fèi)的時間作為對比標(biāo)準(zhǔn)。 3. 分析作業(yè)更換中的各項(xiàng)操作步驟。 4. 通過改進(jìn)操作

11、消除找尋工具或運(yùn)送等不必要且只造成浪費(fèi)的行為, 并簡化其余操作步驟。 5. 根據(jù)各種操作性質(zhì)對作業(yè)更換時間進(jìn)行區(qū)分: (1) 內(nèi)部(操作)時間；(2) 外部(操作)時間。 6. 對原作業(yè)更換的操作進(jìn)行方法或工具上的改善,縮短停機(jī)時間。生產(chǎn)管理學(xué)-適時生產(chǎn)(JIT)體系六六. 改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計n應(yīng)重視以下幾個方面： 1. 預(yù)先考慮后續(xù)設(shè)計階段和生產(chǎn)制造中可能遇到的問題并留有余地, 以利于追求較低的產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)成本。 2. 后續(xù)階段的工作應(yīng)適當(dāng)提前開始, 以便縮短向市場提供產(chǎn)品的時間。 3. 對設(shè)計要求和建議應(yīng)及早進(jìn)行討論和審核, 同時必須考慮生產(chǎn)制造過程的條件和要求, 追求低制造成本。

12、 4. 產(chǎn)品設(shè)計過程中應(yīng)當(dāng)考慮產(chǎn)品在制造過程中可能會出現(xiàn)的問題, 努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)管理學(xué)-適時生產(chǎn)(JIT)體系第四節(jié) 看板管理系統(tǒng)n一一. 看板的種類及其形式看板的種類及其形式n看板的種類：看板的種類： 1.卡片卡片: 2.雙卡片系統(tǒng)雙卡片系統(tǒng): 3.零件箱看板零件箱看板: 4.指示燈或小圓球看板指示燈或小圓球看板: 生產(chǎn)管理學(xué)-適時生產(chǎn)(JIT)體系二二. 看板管理運(yùn)行步驟看板管理運(yùn)行步驟n圖9-10 看板管理: 雙卡體系生產(chǎn)管理學(xué)-適時生產(chǎn)(JIT)體系三三. 看板管理的功能和作用看板管理的功能和作用n1. 各工序只生產(chǎn)后道工序所需要的產(chǎn)品各工序只生產(chǎn)后道工序所需要的產(chǎn)品, 避免了

13、生產(chǎn)不必要的產(chǎn)品。避免了生產(chǎn)不必要的產(chǎn)品。n2. 避免和減少了非急需品的庫存量。避免和減少了非急需品的庫存量。n3. 最后的產(chǎn)成品數(shù)量與生產(chǎn)指令所指示最后的產(chǎn)成品數(shù)量與生產(chǎn)指令所指示的數(shù)量一致。的數(shù)量一致。n4. 防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送。防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送。n5. 便于管理。便于管理。生產(chǎn)管理學(xué)-適時生產(chǎn)(JIT)體系四四. 看板管理運(yùn)行規(guī)則看板管理運(yùn)行規(guī)則n規(guī)則主要包括規(guī)則主要包括6點(diǎn)點(diǎn): n1. 每一個容器上必須帶有一個看板。每一個容器上必須帶有一個看板。n2. 后道工序總是從前道工序那里領(lǐng)取零件。后道工序總是從前道工序那里領(lǐng)取零件。n3. 沒有取貨看板沒有取貨看板, 不能將裝滿零件的

14、容器從其不能將裝滿零件的容器從其存放處運(yùn)走。存放處運(yùn)走。n4. 容器內(nèi)應(yīng)始終裝相同數(shù)量的零件。容器內(nèi)應(yīng)始終裝相同數(shù)量的零件。n5. 不能將不良質(zhì)量的零件送往后道工序。不能將不良質(zhì)量的零件送往后道工序。n6. 總生產(chǎn)數(shù)量不能超過系統(tǒng)中生產(chǎn)看板所指令總生產(chǎn)數(shù)量不能超過系統(tǒng)中生產(chǎn)看板所指令的總生產(chǎn)數(shù)量的總生產(chǎn)數(shù)量。生產(chǎn)管理學(xué)-適時生產(chǎn)(JIT)體系五五. 看板數(shù)目的確定看板數(shù)目的確定nK = (生產(chǎn)周期期間的平均需求生產(chǎn)周期期間的平均需求 + 安全庫安全庫存存)/每個標(biāo)準(zhǔn)容器中所裝零件數(shù)每個標(biāo)準(zhǔn)容器中所裝零件數(shù)生產(chǎn)管理學(xué)-適時生產(chǎn)(JIT)體系第五節(jié) JIT在服務(wù)生產(chǎn)中的應(yīng)用n服務(wù)業(yè)應(yīng)用服務(wù)業(yè)應(yīng)用J

15、IT可供借鑒的方面：可供借鑒的方面：n1. 組成質(zhì)量小組組成質(zhì)量小組, 解決質(zhì)量問題解決質(zhì)量問題, 改進(jìn)服務(wù)生產(chǎn)操作和改進(jìn)服務(wù)生產(chǎn)操作和提高服務(wù)質(zhì)量水平。提高服務(wù)質(zhì)量水平。n2. 保持工作場所和周圍環(huán)境的整潔是服務(wù)生產(chǎn)的一個保持工作場所和周圍環(huán)境的整潔是服務(wù)生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)。重要環(huán)節(jié)。n3. 就改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量而言就改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量而言, 既經(jīng)濟(jì)又有效的方法是開發(fā)出既經(jīng)濟(jì)又有效的方法是開發(fā)出可供依賴的可供依賴的, 并顯示出相當(dāng)水平能力的服務(wù)生產(chǎn)系統(tǒng)。并顯示出相當(dāng)水平能力的服務(wù)生產(chǎn)系統(tǒng)。n4.改進(jìn)工藝技術(shù)操作對提高服務(wù)質(zhì)量是之關(guān)重要的。改進(jìn)工藝技術(shù)操作對提高服務(wù)質(zhì)量是之關(guān)重要的。n5. 服務(wù)生產(chǎn)的特點(diǎn)

16、在于保持生產(chǎn)與需求同步。服務(wù)生產(chǎn)的特點(diǎn)在于保持生產(chǎn)與需求同步。n6. 為使服務(wù)生產(chǎn)更具有效率為使服務(wù)生產(chǎn)更具有效率, 對非必要的操作步驟或環(huán)對非必要的操作步驟或環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)予以剔除。節(jié)應(yīng)當(dāng)予以剔除。生產(chǎn)管理學(xué)-適時生產(chǎn)(JIT)體系第六節(jié)JIT與企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢n一一. JIT與生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略與生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略n二二. JIT與企業(yè)的競爭優(yōu)勢與企業(yè)的競爭優(yōu)勢 表表9-2 JIT與企業(yè)的競爭優(yōu)勢與企業(yè)的競爭優(yōu)勢 表表9-3 企業(yè)競爭戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略與JITn三三. JIT與企業(yè)經(jīng)營決策與企業(yè)經(jīng)營決策 表表9-4 企業(yè)的經(jīng)營決策與企業(yè)的經(jīng)營決策與JITn四四. JIT的應(yīng)用范圍的應(yīng)用范圍生產(chǎn)管

17、理學(xué)-適時生產(chǎn)(JIT)體系表表9-2JIT與企業(yè)的競爭優(yōu)勢與企業(yè)的競爭優(yōu)勢nJIT能力能力 競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢n 降低在制品庫存降低在制品庫存 低成本低成本n 縮短生產(chǎn)周期縮短生產(chǎn)周期n 增強(qiáng)靈活性增強(qiáng)靈活性(柔性柔性) 增強(qiáng)應(yīng)變能力增強(qiáng)應(yīng)變能力n 節(jié)約原材料節(jié)約原材料 低成本低成本n 提高質(zhì)量提高質(zhì)量 高質(zhì)量產(chǎn)品和低成本高質(zhì)量產(chǎn)品和低成本n 提高生產(chǎn)率提高生產(chǎn)率 低成本低成本n 降低管理費(fèi)用降低管理費(fèi)用 低成本低成本生產(chǎn)管理學(xué)-適時生產(chǎn)(JIT)體系表表9-3企業(yè)競爭戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略與JITn競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略 JIT能力能力n 快速響應(yīng)顧客需求 靈活性(柔性)n 降低在制品庫存n 產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量 提高質(zhì)量n 產(chǎn)品價格 降低在制品庫存n 降低原材料庫存n 提高生產(chǎn)率n 降低管理費(fèi)用n 產(chǎn)品品種多樣化 n與快速更新 靈活性(柔性)生產(chǎn)管理學(xué)-適時生產(chǎn)(JIT)體系表表9-4企業(yè)的經(jīng)營決策與企業(yè)的經(jīng)營決策與JIT n經(jīng)營決策經(jīng)營決策生產(chǎn)經(jīng)營行為生產(chǎn)經(jīng)營行為n 庫存 小批量生產(chǎn), 減少安全庫存n 競爭性 注重降低成本, 保證質(zhì)量穩(wěn)定n 生產(chǎn)工藝流程設(shè) 縮短作業(yè)更換時間n 人員管理 培訓(xùn)和提高人員素質(zhì)與多方面技能n 設(shè)備維護(hù) 減少和縮短設(shè)備故障次數(shù)和時間n 原材料供應(yīng)管理 密切與供應(yīng)商協(xié)作和配合n