項(xiàng)目部安全工作計(jì)劃(共8篇)

1、篇一：項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃工作計(jì)劃一、 2011 年度我項(xiàng)目部經(jīng)營奮斗目標(biāo)如下：1 按照設(shè)計(jì)及業(yè)主要求, 在 2011 年 4 月完成全部工程施工；2 安全無一切事故，事故頻率為零；3 質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)85%以上，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100% ，創(chuàng)合格工程。二、抓好各項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)西安市漢城湖（團(tuán)結(jié)水庫）水環(huán)境綜合治理提升工程（一期）b 包工程 tb15 標(biāo)段工程屬于西安市市政工程，工程單價低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo)，項(xiàng)目部準(zhǔn)備重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作：1 做好成本控制工作。項(xiàng)目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機(jī)為主的直接費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他

2、直接費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費(fèi)。我們非常注重項(xiàng)目消耗的計(jì)算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo)，材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃采取措施制定出實(shí)施方案。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。項(xiàng)目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動，并做到以下幾點(diǎn)：不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理；。2要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施；堅(jiān)持把這項(xiàng)活動進(jìn)行到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測，事中控制，事后總結(jié)。2 確保工程進(jìn)度。為了克服工期緊張的局

3、面，保證工期，項(xiàng)目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)；確保工、料、機(jī)到位；做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學(xué)安排施工，鼓勵號召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項(xiàng)目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時總結(jié)重在落實(shí)。3 嚴(yán)抓工程質(zhì)量質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅(jiān)持“ 百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例確保工程質(zhì)量。牢固樹立“ 質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信

4、譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“ 質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄 ” 三本臺帳。明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成 “ 全員、全方位、全過程” 的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程管理逐級負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。4 確保施工安全。堅(jiān)持“ 安全第一、預(yù)防為主” 的方針，以深入貫徹“ 安全生產(chǎn)法 ” 為主線，科學(xué)規(guī)范管理。深入開展以安全生產(chǎn)法為重點(diǎn)的安全質(zhì)量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責(zé)，

5、讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力。正確地處理安全，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。明確各級安全責(zé)任，設(shè)立專職安全員，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀(jì)和事故處理三本臺帳。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，貫徹上級方針政策，強(qiáng)化安全技術(shù)知識。采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預(yù)防事故的安全防范能力。對新員工進(jìn)行崗前安全教育，特殊工種進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施堅(jiān)持與主體“ 三同時 ” 原則。5 加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作。項(xiàng)目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計(jì)劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度，采取推行有效措施，

6、加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，提高廣大員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對項(xiàng)目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測統(tǒng)計(jì)，定期總結(jié)分析。我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們項(xiàng)目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)管理，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌！附件：施工工期計(jì)劃篇二：項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作計(jì)劃（ 參考文本）安全生產(chǎn)和文明施工工作計(jì)劃為適應(yīng)形勢，項(xiàng)目部本著“實(shí)事求是、以人為本”的指導(dǎo)思想，學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，理順管理思路，明確管理責(zé)任，在滿足現(xiàn)有法律法規(guī)要求的同時，在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上完善安全生產(chǎn)，文明施工管理體系，嚴(yán)密防

7、范生產(chǎn)事故的發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目期間無重大安全事故的目標(biāo)，確保項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營工作的順利開展。項(xiàng)目部安全生產(chǎn)文明施工工作將著重圍繞以下幾個方面展開：一、以施工現(xiàn)場為基礎(chǔ)，以制度管理為核心，嚴(yán)格控制事故發(fā)生。6 、施工現(xiàn)場實(shí)行量化責(zé)任目標(biāo)管理，施工現(xiàn)場根據(jù)工程實(shí)際制定該工程安全生產(chǎn)目標(biāo)（如傷亡事故制定目標(biāo)，安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)，文明施工目標(biāo)），并將目標(biāo)分解到人，主要以責(zé)任狀的形式來落實(shí)，定期考核，并依據(jù)責(zé)任狀及考核記錄實(shí)施獎懲。7 、強(qiáng)化安全施工組織設(shè)計(jì)的可操作性，切實(shí)發(fā)揮安全施工組織設(shè)計(jì)對項(xiàng)目安全管理的指導(dǎo)作用，使之成為項(xiàng)目生產(chǎn)安全管理的指針。將制訂切實(shí)可行的安全施工組織設(shè)計(jì)，作為項(xiàng)目安全開工條件驗(yàn)收

8、的重要環(huán)節(jié)。8 、加強(qiáng)危險源管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行程序文件中危險源管理?xiàng)l款，建立一整套危險源辯識、評價、管理的有效機(jī)制。特別是對黑白料拌和作業(yè)、攤鋪?zhàn)鳂I(yè)、級配料運(yùn)輸?shù)仁鹿室装l(fā)工序采取時時監(jiān)控，以動態(tài)管理的方法，確保減少甚至消滅事故的發(fā)生頻率。同時保證一般性危險源的檢查頻率，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕因麻痹大意，小問題釀成大事故的情況發(fā)生。二、明確安全教育目標(biāo)對象，注意安全素質(zhì)的不斷提高9 、不斷完善安全交底手續(xù)、機(jī)具設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收手續(xù)、財(cái)務(wù)安全資金臺帳等行為的真實(shí)性和規(guī)范性，認(rèn)真落實(shí)員工安全教育，將安全法律法規(guī)賦予各崗位人員的安全職責(zé)深入人心，形成 “ 人人懂安全、人人管安全” 的良好氛圍。10 、努力

9、提高農(nóng)民工的安全生產(chǎn)意識。民工隊(duì)伍是施工中最基層的操作者，相對危險性最大，安全意識也相對薄弱，是最易受到事故傷亡的人群之一。提高民工自身的防范意識能夠有效的降低事故發(fā)生的可能性和危害范圍，今年重點(diǎn)將在落實(shí)三級安全教育的同時，從提高民工隊(duì)伍對危險環(huán)境的辯識、對危險環(huán)境中防范措施、緊急情況下自救等方面的能力入手，采取知識競賽、現(xiàn)場演練、試卷問答等放式，加強(qiáng)民工隊(duì)伍的安全素質(zhì)培養(yǎng)。三、應(yīng)時代發(fā)展，加強(qiáng)制度建設(shè)隨著國家各級管理機(jī)關(guān)對安全生產(chǎn)工作重視程度的不斷增長，安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、施工企業(yè)安全許可證條例等法律法規(guī)陸續(xù)出臺，安全生產(chǎn)管理日益規(guī)范，公司將加強(qiáng)規(guī)范安全管理力度及配套制度建設(shè)：建設(shè)

10、施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證補(bǔ)充規(guī)定等條款出臺后加大了工程安全管理范圍和對重傷以上事故的處罰力度 安全生產(chǎn)事故將直接影響到工程任務(wù)的承接和完成，所以制度完善工作將重點(diǎn)放在與之相對應(yīng)的項(xiàng)目部管理制度上來，加緊在管理范圍、管理重點(diǎn)及管理思路上進(jìn)行完善，特別是在“ 重大事故隱患排查年 ” 的背景下，加強(qiáng)項(xiàng)目部制度管理和完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究及獎懲制度將成為今年制度建設(shè)的重點(diǎn)。四、完善管理體系，營造良好安全氛圍11 、健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組等相關(guān)組織，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，調(diào)動各工種、各崗位、各部門，各施工隊(duì)安全生產(chǎn)管理的積極性，形成至上而下全面并且能有效發(fā)揮作用的安全 管理網(wǎng)絡(luò)體系。12 、創(chuàng)建安全文明工地

11、的活動，是施工企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)新的體制下，抓好物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的最佳結(jié)合點(diǎn)。是無形資產(chǎn)、良好的社會效益。創(chuàng)建安全文明工地，必須做好：（1 ）、創(chuàng)建安全文明工地的活動，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的重視，要增強(qiáng)創(chuàng)建意識和自覺性。（ 2 ）、創(chuàng)建安全文明工地，必須抓好“ 硬件 ” 建設(shè)。硬件就是按標(biāo)準(zhǔn)抓好生活設(shè)施建設(shè)，形成無四害的地潔物清的作業(yè)場所。即封閉施工，立體防護(hù)；作業(yè)區(qū)與生活區(qū)、辦公區(qū)隔離；施工現(xiàn)場道路硬化通暢；機(jī)械設(shè)備材料堆放整齊有序；安全警示標(biāo)牌齊全，生活辦公區(qū)種植花草等“ 安全生產(chǎn)工作，責(zé)任重于泰山” 項(xiàng)目部所屬各部門要以工程項(xiàng)目和職工隊(duì)伍為對象，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以安全無事故為目

12、標(biāo)，以促進(jìn)施工生產(chǎn)為目的。強(qiáng)化全過程，全方位的安全管理，保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)有序可循，基本穩(wěn)定。北京路橋重慶項(xiàng)目經(jīng)理部2008 年 3 月 30 日篇三： 2011 施工年度安全工作計(jì)劃年度安全工作計(jì)劃編制：審核：審批：二 0 一一年2011 年年度安全工作計(jì)劃以 “ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?！?的安全生產(chǎn)管理方針為指導(dǎo)思想，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，以下為本年度安全生產(chǎn)規(guī)劃：一、年度安全目標(biāo) 無重大傷亡事故； 無重大火災(zāi)、爆炸事故； 無重大主責(zé)交通事故； 無重大污染環(huán)境事故； 污水、噪聲、廢氣排放達(dá)標(biāo)。一圣傷事故率不超過 3%。；一三級安全教育率為10 0%； 施

13、工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率為100 ；二、安全生產(chǎn)責(zé)任制1 、建立并實(shí)施本工區(qū)制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制。工區(qū)“ 項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組” 對各工點(diǎn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行督察。2 、為進(jìn)一步明確“ 誰主管，誰負(fù)責(zé)” 及 “ 管生產(chǎn)必須管安全” 的原則，工區(qū)與勞務(wù)分包方簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。3 、建立安全管理體系、安全生產(chǎn)管理制度。做到責(zé)任明確到人、考核落實(shí)到人，日常管理要做到“ 五到位 ” ，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。三、抓好安全教育培訓(xùn)，提高安全管理水平和安全生產(chǎn)意識為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ” 的思想，工區(qū)將依據(jù)

14、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定本工區(qū)員工安全教育培訓(xùn)工作。努力提升工區(qū)人員安全管理能力，提高員工對安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行能力。對勞務(wù)分包方的勞務(wù)人員進(jìn)行入場三級安全教育培訓(xùn)并開展安全教育宣傳活動，著力提高其安全生產(chǎn)意識。四、安全檢查安質(zhì)部將按安全檢查制度定期、不定期的對各開工點(diǎn)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，同時根據(jù)季節(jié)變化開展各項(xiàng)專項(xiàng)安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、雨季施工安全檢查、防雷電、防火、防中暑等。對檢查中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患簽發(fā)隱患通知單限期整改，并跟蹤復(fù)查整改效果。五、安全技術(shù)交底根據(jù)工區(qū) 會全技術(shù)交底 *IJ度，各部門協(xié)助總工程師對承擔(dān)施工的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、各架子 隊(duì)負(fù)責(zé)人、作業(yè)人員等分級分工種進(jìn)行安

15、全技術(shù)交底六、安全生產(chǎn)例會根據(jù)工區(qū)安全生產(chǎn)例會制度，每月定期召開安全質(zhì)量生產(chǎn)例會總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。七、職業(yè)安全健康管理體系按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求，開展工作確保三標(biāo)體系的正常運(yùn)行。對職業(yè)安全健康有關(guān)法津、法規(guī)和其他要求進(jìn)行收集，并組織編制應(yīng)急預(yù)案和程序準(zhǔn)備實(shí)施應(yīng)急演習(xí)，確保在施工中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進(jìn)行應(yīng)急處理工作。工區(qū)安質(zhì)部嚴(yán)格按照程序文件的要求落實(shí)安全生產(chǎn)工作，確保體系運(yùn)行良好。八、重大危險源的管理根據(jù)開工點(diǎn)各自的特點(diǎn)，工區(qū)建立了自己的危險源清單，同時“ 重點(diǎn)問題重點(diǎn)管理，重點(diǎn)問題專人管理” ，制定相應(yīng)的管理制度。九、開展“安全生產(chǎn)月”活動根據(jù) “ 安全生

16、產(chǎn)月” （ 6 月份）主題開展“安全生產(chǎn)月”活動。著重加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任教育，加強(qiáng)安全管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)各個工作崗位操作規(guī)程、遵章作業(yè)教育，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“ 安全工作” 這個核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作中，提高廣大員工的安全意識和預(yù)防事故的能力。十、 2011 年各項(xiàng)安全工作重點(diǎn)：2011 年工區(qū)根據(jù)自身特點(diǎn)在安全工作方面要有側(cè)重點(diǎn)，有針對性地開展安全教育及安全技術(shù)交底，落實(shí)好各項(xiàng)安全防范措施。安全工作重點(diǎn)如下：1 、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，依據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)章制度開展各項(xiàng)工作。2 、建立安全生產(chǎn)保證體系，確保體系正常運(yùn)行。3 、在施工前做好安全教育、安全技術(shù)交底，施工中加強(qiáng)檢查，

17、施工完畢后做好驗(yàn)收工 作。4 、專職安全員負(fù)責(zé)對工程施工過程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，及時糾正違章，督促安全隱患 整改。5 、對新進(jìn)場的施工人員進(jìn)行三級安全教育，建立三級安全教育卡。6 、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全工作的檢查（著重對腳手架、基坑、模板、“ 三寶” 、 “ 四口” 防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)、塔吊、起重吊裝、施工機(jī)具），開展定期、不定期、專項(xiàng)檢查，及時督促各工點(diǎn)對存在的隱患進(jìn)行整改。7 、加強(qiáng)既有線的安全管理，設(shè)置防護(hù)員、警戒線，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)人員行為，增加檢查頻率，加大獎罰力度。8 、施工現(xiàn)場建立義務(wù)消防隊(duì)和消防制度，加強(qiáng)用火管理定期對施工現(xiàn)場的防火工作進(jìn)行 檢查。9 、加強(qiáng)對工地食堂管理，炊

18、事人員必須持健康證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行食品采購登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物，防止發(fā)生食物中毒。10、夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。11 、根據(jù)本項(xiàng)目承建工程的特點(diǎn)，制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并報工程部備案。12 、 “五一 ”、 “十一 ”、 “ 春節(jié) ”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié) 日安全。2011 年一標(biāo)一工區(qū)必須時刻將“ 生產(chǎn)必須安全” 這個核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中，提高員工的安全意識，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2010 年 7 月篇四：項(xiàng)目部2014 年安全工作計(jì)劃重慶

19、巨能伊泰塔拉壕煤礦2014 年安全工作計(jì)劃為了務(wù)實(shí)抓好2014 年的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)礦井的實(shí)際情況，堅(jiān)持“ 安全發(fā)展”的科學(xué)理念，著重從防災(zāi)和治災(zāi)入手，采取科學(xué)有效的防治措施和強(qiáng)硬手段，大力提升礦井安全保障能力，預(yù)防事故發(fā)生。一、指導(dǎo)思想：認(rèn)清形勢和認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“ 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，切實(shí)強(qiáng)化安全基礎(chǔ)投入與管理，狠抓內(nèi)蒙古煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，本著“ 力除隱患，落實(shí)責(zé)任” 原則，有效防止安全事故發(fā)生，不斷延長安全生產(chǎn)周期。二、奮斗目標(biāo)：13 、全年無重傷以上事故。14 、輕傷事故控制在0.9 人次 / 以下。3 、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化確保到二級。3、安

20、全教育培訓(xùn)合格率為100%。4、隱患排查整改合格率為100%。三、組織領(lǐng)導(dǎo)：1 、成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：李向陽副組長：張傳銀、楊青、王桂華成員：李傳國、李二勇、張曉敏、張宇。2 、成立安全生產(chǎn)目標(biāo)監(jiān)督管理小組，做到分工明確、責(zé)任細(xì)化、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督落實(shí)到位。四、重點(diǎn)工作：1 、認(rèn)清工程建設(shè)的嚴(yán)峻形勢，切實(shí)體現(xiàn)“ 關(guān)愛生命，以人為本 ”的安全理念。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)規(guī)劃，保持礦井健康有序發(fā)展。2 、全年安全工作實(shí)行分階段考核：一是千方百計(jì)的實(shí)現(xiàn)半年安全工作目標(biāo)；二是實(shí)現(xiàn)全年安全工作奮斗目標(biāo)。制定切實(shí)可行的階段考核目標(biāo)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。3 、抓住重點(diǎn)、措施要準(zhǔn)、工作要實(shí)、全面細(xì)化安全管理。4

21、1 ）以 “ 一通三防” 作為全年日常安全工作的核心，扎實(shí)做好“ 一通三防” 日常監(jiān)督管理工作。要把通風(fēng)系統(tǒng)整治作為促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)的首要任務(wù)來抓。落實(shí)專人負(fù)責(zé)，定期對治理效果進(jìn)行專題分析。認(rèn)真落實(shí)瓦斯管理制度，加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，杜絕瓦斯超限作業(yè)。強(qiáng)化監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)與管理。加強(qiáng)臨時停風(fēng)停電管理，必須嚴(yán)格按措施執(zhí)行到位。5 2 ）以細(xì)化預(yù)防“ 頂板事故、機(jī)運(yùn)事故” 的發(fā)生作為日常安全工作監(jiān)管重點(diǎn)。工程項(xiàng)目嚴(yán)格按工程質(zhì)量考核及其規(guī)程措施落實(shí)監(jiān)督，認(rèn)真抓狠抓斜坡提升的日常規(guī)范管理，不斷改善機(jī)運(yùn)環(huán)境。（ 3 ）高度重視防治水工作，排水設(shè)備、設(shè)施檢修工作，水倉清理和供電系統(tǒng)維護(hù)，確保不發(fā)生淹井事故。6 4

22、 ）充分發(fā)揮現(xiàn)場管理人員安全管理作用，做到指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督到位。7 、立足現(xiàn)場、強(qiáng)化監(jiān)管、狠抓落實(shí)。8 1 ）充分激發(fā)全項(xiàng)目員工狠抓現(xiàn)場安全作用的發(fā)揮，實(shí)行每月安全獎懲掛鉤考核，認(rèn)真抓好各級人員崗位責(zé)任制的落實(shí)。9 2 ）規(guī)范管理，繼續(xù)深入開展隱患排查治理工作。采取綜合監(jiān)管措施，加大自查自糾力度，執(zhí)行安全隱患責(zé)任追究制度，認(rèn)真落實(shí)安全隱患的處理及其復(fù)查驗(yàn)收工作。10 3 ）打擊違章，徹底糾正不良操作習(xí)慣，對違章行為進(jìn)行綜合治理。11 4 ）認(rèn)真吸取教訓(xùn)，對礦井發(fā)生的各類事故都必須采取“ 四不放過” 的原則，進(jìn)行追查處理。12 、不斷提高職工安全保障能力。通過多種形勢的思想教育和安全技能培訓(xùn)，切

23、實(shí)增強(qiáng)員工的安全意識和事故處置能力，實(shí)現(xiàn)“ 我要安全”的和諧理念，達(dá)到創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境共同享受，實(shí)現(xiàn)平安共同幸福的宗旨。13 、加快資金落實(shí)、設(shè)備投入、合理施工布局。安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長期艱巨性的工作。通過采取更加有效的措施和更加扎實(shí)的工作，促進(jìn)我項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。五、隱患排查方面為了確保安全生產(chǎn)建設(shè)，始終堅(jiān)持“ 以人為本、安全第一”的方針，以查“ 三違 ” 查 “ 隱患 ” ，杜絕各類事故為重點(diǎn)，堅(jiān)持每月一次安全隱患排查，對存在的問題落實(shí)責(zé)任人、整改時間、整改措施進(jìn)行整改，并安排專人按期回查，未按期完成者嚴(yán)格按制度處罰，堅(jiān)持每周雷打不動的安全例會，并向職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)上級文件精神

24、，及時總結(jié)上月安全工作存在問題及下月的安全工作部署。六、嚴(yán)格值班制度。為了充分發(fā)揮礦級領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)建設(shè)過程中的關(guān)鍵作用，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，在正常生產(chǎn)建設(shè)和整改過程中，每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班，并做到與工人同時下井、同時出井，嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，上一班帶班人員在井下向接班的帶班人員詳細(xì)說明井下安全情況、存在問題及處理結(jié)果，認(rèn)真填寫帶班、交接班記錄，每月月底制定下一月領(lǐng)導(dǎo)帶班計(jì)劃，匯總上一月領(lǐng)導(dǎo)帶班完成情況，并在公示欄內(nèi)公示，接受職工監(jiān)督，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。七、完善各項(xiàng)規(guī)章制度制定 2014 年應(yīng)急救援預(yù)案、災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃，并組織演練。制定完善安全生產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范職工的操作行為

25、，同時強(qiáng)化制度的落實(shí)，利用每月安全例會、班前會進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，真正使制度能扎根于每位職工，使執(zhí)行制度成為一種習(xí)慣，從而起到促進(jìn)管理、促進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)的作用。八、貫徹落實(shí)文件精神，組織開展安全活動根據(jù)上級文件精神要求和企業(yè)的安排部署，認(rèn)真組織開展各項(xiàng)安全活動，在認(rèn)真開展活動期間，懸掛張貼安全標(biāo)語，組織安全宣誓、應(yīng)急演練等活動，進(jìn)一步增強(qiáng)全項(xiàng)目干部職工的安全意識，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性，形成人人重視安全、人人關(guān)注安全的良好氛圍。開展形式多樣化的安全宣傳活動，定期組織全項(xiàng)目職工觀看安全教育片，進(jìn)行安全知識競賽活動等，通過這些活動在職工中營造自覺守法、守紀(jì)的良好氛圍，促進(jìn)我項(xiàng)目安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。篇五：

26、施工單位安全工作計(jì)劃施工單位安全生產(chǎn)計(jì)劃我公司已在2012 年 3 月再次通過is09001 國際質(zhì)量認(rèn)證體系。施工中，按is09001-2000 質(zhì)量體系的要求，把工程質(zhì)量作為主要管理目標(biāo)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立建全質(zhì)量管理體系，全面質(zhì)量管理責(zé)任制加強(qiáng)施工現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂質(zhì)量手冊中 “ 科學(xué)管理是保障，誠實(shí)守信是根本，顧客滿意是宗旨，質(zhì)量第一永追求”的工程施工質(zhì)量方針，把好每道工序質(zhì)量關(guān)，從每一道工序抓起，確保工程質(zhì)量達(dá)到“ 合格 ” 等級。（一）、安全生產(chǎn)管理體系1 .1 質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的前提，在本工程中，我們建立以下組織機(jī)構(gòu)來全面地進(jìn)行質(zhì)量的

27、管理及控制體系。質(zhì)量管理體系2 .2 、施工質(zhì)量管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)層，對整個工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，確保經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，并督促項(xiàng)目部所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)量保證計(jì)劃的實(shí)施與落實(shí)。3 、項(xiàng)目總工程師的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目總工程師作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計(jì)劃的編制以質(zhì)保體系的設(shè)置，運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。同時，作為項(xiàng)目總工程師組織編寫的各種方案，作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計(jì)，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。項(xiàng)目總工程師亦是項(xiàng)目的質(zhì)保經(jīng)理。4 、質(zhì)檢人員質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員

28、是對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員，有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神，在質(zhì)量檢查過程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)確而無誤的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并對已成型的質(zhì)量問題有獨(dú)立的處理能力，同時賦予質(zhì)檢人員對質(zhì)量的一票否決權(quán)。5 、施工工長的質(zhì)量職責(zé)施工工長是為施工的直接指揮者，首先其自身就樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。施工工長亦是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并做好技術(shù)交底工作。1 .3 、施工質(zhì)量控制措施施工階段原質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三個階段來對本工

29、程各分部工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。2 、事前控制階段事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計(jì)劃書，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項(xiàng)目施工所需的原材料等進(jìn)行質(zhì)量控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行技術(shù)交底，圖紙會審等工作并根據(jù)本工程的特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)可能性及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。3 、事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。就是檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和控制圖表，抓住影

30、響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，堅(jiān)持交檢制度的落實(shí)，對達(dá)不到的質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。4 、事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。1. 4 、設(shè)備、材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)措施對主要建筑材料鋼筋、水泥、黃砂、碎石、塊石等質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量重要內(nèi)容之一，安排專職質(zhì)檢員對各種進(jìn)場材

31、料，認(rèn)真進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，首先檢查有無廠家質(zhì)保書，出廠合格證和化驗(yàn)單，否則不準(zhǔn)進(jìn)場。然后對鋼筋、水泥等材料進(jìn)行強(qiáng)度等指標(biāo)試驗(yàn)，試驗(yàn)不合格的堅(jiān)決退貨。1 、水泥（ 1 ）水泥品種：在本工程中全部使用贛榆縣班莊水泥有限公司生產(chǎn)的普通硅酸鹽水泥。采購水泥前將擬采購的品種、數(shù)量報監(jiān)理人批準(zhǔn)。水泥符合本技術(shù)條款指定的國家和行業(yè)的現(xiàn) 行標(biāo)準(zhǔn)。（ 2 ）發(fā)貨：每批水泥出廠前，對水泥的品質(zhì)進(jìn)行檢查復(fù)驗(yàn)，每批水泥發(fā)貨時均隨有出廠合格證和復(fù)檢資料。（ 3 ）運(yùn)輸：水泥運(yùn)輸過程中注意其品種和標(biāo)號不得混雜，采取有效措施防止水泥受潮。（ 4 ）貯存：到貨的水泥按不同標(biāo)號、出廠批號、袋裝等，分別貯放在專用的倉庫中，防止因

32、貯存不當(dāng)引起水泥變質(zhì)。袋裝水泥的出廠日期不超過3 個月，袋裝水泥的堆放高度不超過 15 袋。2 、水（ 1 ）本工程使用水庫中的水。（ 2 ）拌和用水所含物質(zhì)不影響混凝土和易性和混凝土強(qiáng)度的增長， 以及引起鋼筋和混凝土的腐蝕。3 、骨料1 、混凝土骨料按監(jiān)理人批準(zhǔn)的料源購進(jìn)，對含有活性成分的骨料進(jìn)行專門試驗(yàn)論證，并 經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)后，方可使用。2 、不同粒徑的骨料分別堆存，嚴(yán)禁相互混雜和混入泥土；裝卸時，粒徑大于40mm 的粗骨料的凈落差不大于 3m,避免造成骨料的嚴(yán)重破碎。3 、細(xì)骨料的質(zhì)量技術(shù)要求規(guī)定如下：1）細(xì)骨料的細(xì)度模數(shù)，在2.43.0范圍內(nèi)。測試方法按 S1352 -2006第3.0

33、.1 條有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行；4 ）砂料質(zhì)地堅(jiān)硬、清潔、級配良好；5 ）天然砂料按粒徑分為兩級；4）砂漿采用的砂料，要求粒徑為 0.155mm,細(xì)度*II數(shù)為2.53.0 。6 、粗骨料的質(zhì)量要求符合以下規(guī)定：1 ）粗骨料的最大粒徑，不超過鋼筋最小凈間距的2/3 及構(gòu)件斷面最小邊長的1/4 ，素混凝土板厚的1/2 ，對少筋或無筋結(jié)構(gòu)，選用較大的粗骨料粒徑。2 ）施工中將骨料按料徑分成下列幾種級配：二級配：分成 520mm和2040mm,最大粒徑為 40mm；三級配：分成 520mm、2040mm和4080mm,最大粒徑為 80mm； 四級配：分成 5 20mm、20 40mm、40 80mm 和 8

34、0 150mm （或 120mm）,最大粒徑為 150mm （或 120mm）；采用連續(xù)級配或間斷級配，由試驗(yàn)確定并經(jīng)監(jiān)理人同意，如采用間斷級配，注意混凝土運(yùn)輸中骨料的分離問題；3 ）其它粗骨料的質(zhì)量要求應(yīng)符合規(guī)定。5 、 砌石6 1 ）砌石體的石料來自經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)的料場。砌石材質(zhì)堅(jiān)實(shí)新鮮，無風(fēng)化剝落層或裂紋，石材表面無污垢、水銹等雜質(zhì)，用于表面的石材，色澤均勻。石料的物理力學(xué)指標(biāo)符合施工圖紙的要求。7 2 ）砌石體石料呈塊狀，中部厚度不小于15cm 。規(guī)格小于要求的石料（又稱片石），用于塞縫，但其用量不超過該處砌體重量的10%。用于防沖槽、護(hù)坡的砌石，其尺寸長度、寬度、厚度大于35cm 、

35、30cm 、 25cm 。對于護(hù)坡漿砌石，石料外露面修琢加工，砌面高差小于5mm。砌石經(jīng)過試驗(yàn)，石料容重大于25kn/m3 。6 、膠凝材料（用于砌筑工程的水泥砂漿）（ 1 ）膠凝材料的配合比必須滿足施工圖紙規(guī)定的強(qiáng)度和施工和易性要求，配合比必須通過試驗(yàn)確定。（ 2 ）拌制膠凝材料，嚴(yán)格按試驗(yàn)確定的配料單進(jìn)行配料，嚴(yán)禁擅自更改，配料的稱量允許誤差符合下列規(guī)定：水泥為 ± 2%；砂為± 3%；水、外加劑為± 1%。（ 3 ）膠凝材料拌和過程中應(yīng)保持粗、細(xì)骨料含水率的穩(wěn)定性，根據(jù)骨料含水量的變化情況，隨時調(diào)整用水量，以保證水灰比的準(zhǔn)確性。（4）膠凝材料拌和時間：機(jī)械拌

36、和不少于23min。（ 5 ）膠凝材料隨拌隨用。膠凝材料的允許間歇時間通過試驗(yàn)確定，7 、 反濾料（墊層料）（ 1 ）反濾料（墊層料）由天然砂礫料中篩選而得。加工后的成品料符合施工圖紙和技術(shù)條款的規(guī)定。（ 2 ）經(jīng)加工的各種反濾料（墊層料）的顆粒級配，符合施工規(guī)范的要求，超徑顆粒含量不大于3%，遜徑顆粒含量不大于5%，針片狀顆粒含量不大于10%。加工好的反濾料中小于0.1mm 的顆粒含量小于5%。加工好的反濾料（墊層料）分類堆放，不得混雜，并防止分離1 、工程材料檢驗(yàn)制度建立的依據(jù)是一切材料要符合招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2 、工程施工中所使用的主要設(shè)備、材料向監(jiān)理工程師申報，經(jīng)監(jiān)理工程師會同發(fā)

37、包方審查同意后方可使用。3 、進(jìn)入施工現(xiàn)場的工程材料，在使用前的一周向監(jiān)理工程師報送出廠合格證明或檢驗(yàn)單、試驗(yàn)報告等，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可使用。1 .5 、質(zhì)量監(jiān)督管理措施2 建筑物的定位、放線、標(biāo)高、對整個工程的順利完成至關(guān)重要，由項(xiàng)目部專職人員預(yù)先進(jìn)行測定，經(jīng)自檢測無誤后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員共同復(fù)測，正確無誤后，方可進(jìn)行施工。3 項(xiàng)目部質(zhì)檢人員，在施工進(jìn)程中有責(zé)任指出存在的質(zhì)量問題，施工人員認(rèn)真接受，質(zhì)檢人員有權(quán)糾正并處理發(fā)生的質(zhì)量問題，施工人員及班組及時解決。4 質(zhì)檢人員如發(fā)現(xiàn)有重大質(zhì)量問題將要發(fā)生或已發(fā)生了，并會帶來嚴(yán)重的不良后果時，則有權(quán)要求項(xiàng)目經(jīng)理立即停止施工，同時上報公司

38、總工辦予以正確處理后方可繼續(xù)施工。4“ 三檢制” 自檢：施工班組完成每個工序，每個分項(xiàng)工程后，作自我檢查工作，并做好自檢記錄。 互檢：施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，方可進(jìn)行下道工序或是交接給新的施工班組，交接時雙方互檢合格，并作好交接記錄。 聯(lián)檢：由技術(shù)負(fù)責(zé)人定期組織有關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)檢，指出存在的問題，改進(jìn)措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，作出詳細(xì)的聯(lián)檢記錄。5 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及經(jīng)審批的施工組織施工，在施工過程中嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。6 對施工中的關(guān)鍵分項(xiàng)認(rèn)真組織典型施工，做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查、有總結(jié)，使施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。7 嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，每批材料有完整的材料質(zhì)保書、出廠證明書、合格證。

39、8 施工技術(shù)資料的填寫、整理與施工工作同步進(jìn)行。9 加強(qiáng)和為主及現(xiàn)場監(jiān)理工程師的聯(lián)系，接受監(jiān)理工程師的檢查與抽查，堅(jiān)決做到不合 格工序一律返工。10 掛牌制實(shí)行掛牌留名制，每個操作工人及每個施工班組在其施工范圍內(nèi)，在施工過程中即掛牌留名，又在工程施工完成后，質(zhì)量合格，且記錄在案，方可摘牌。11 賃證操作制各級管理人員應(yīng)持有上崗證，各個技術(shù)工種如有要求，須憑證上崗者，則均須持證上崗。12堅(jiān)持“pdca”循環(huán)的工作方法，持續(xù)改進(jìn)過程控制和產(chǎn)品。13項(xiàng)目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。（二）、工期保證措施12 、實(shí)行項(xiàng)目法施工。公司對本工程施工實(shí)行項(xiàng)目法管理，項(xiàng)目經(jīng)理是工程施工的責(zé)任人

40、。公司將按照發(fā)包方的要求將工程質(zhì)量等級、工期、安全生產(chǎn)等指標(biāo)一次性下達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行量化管理，將工程量化成本包干到項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理部向公司簽定施工生產(chǎn)責(zé)任狀，明確責(zé)、權(quán)、利。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)其各個工程項(xiàng)目內(nèi)容情況，將項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)分解落實(shí)到各基層單位，各基層單位再細(xì)化落實(shí)到班組及人頭，實(shí)行層層級級承包責(zé)任制。工資分為工程數(shù)量工資、工程質(zhì)量工資、安全生產(chǎn)工資。對直接生產(chǎn)人員實(shí)行浮動工資制度，根據(jù)完成任務(wù)的多少、工程質(zhì)量的好壞等因素綜合考核確定。13 、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，施工期間，對施工機(jī)械設(shè)備實(shí)行定期檢修、保養(yǎng)制度，做 到隨壞隨修，使施工機(jī)械設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀

41、態(tài)，提高其出勤率。14 、加強(qiáng)后勤保障服務(wù)工作，保證施工的正常進(jìn)行。認(rèn)真做好機(jī)械配件、材料的供應(yīng)工 作，切實(shí)解決施工生產(chǎn)生活中的問題，做好供水、供電等工作，保證施工的順利進(jìn)行。15 、按前述標(biāo)準(zhǔn)做好排水系統(tǒng)、修筑施工道路。排水溝及時挖深、疏通、清淤，以便及時 排除滲水，降雨時與灘面排水系統(tǒng)配合排除雨水，及時爽干路面，盡快恢復(fù)施工。16 、確保各單位、各環(huán)節(jié)工程一次達(dá)標(biāo)，避免返工。質(zhì)量是工程的生命，質(zhì)量達(dá)不到要求，進(jìn)度再快也是空的。通過反復(fù)教育、宣傳，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，嚴(yán)格施工程序，控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工各環(huán)節(jié)特別是控制工程進(jìn)度的主要環(huán)節(jié)質(zhì)量一次符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，以免返工，造成不應(yīng)有的時間浪費(fèi)

42、?！?確保質(zhì)量一次達(dá)標(biāo)就是加快進(jìn)度的最好辦法。17 、加強(qiáng)計(jì)劃性，提高預(yù)見性。認(rèn)真做好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，以知道全過程施工，編制科學(xué)、合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，精心安排、科學(xué)組織勞力、機(jī)械、材料、資金等施工因素。18 、搞好與業(yè)主、監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)單位的配合，具有超前意識，提前擬訂各項(xiàng)施工技術(shù)方案提前完成各種標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，以便監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后能及時施工。篇六：施工安全生產(chǎn)工作計(jì)劃安全生產(chǎn)工作計(jì)劃城北大道是昆山市外圍的重要交通樞紐，工程建設(shè)工期緊，工程難度較高，對安全生產(chǎn)工作提出較高要求。為全面落實(shí)安全生產(chǎn)法、道路交通安全法和國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，根

43、據(jù)“一把手全面負(fù)責(zé) ” 及 “ 管生產(chǎn)必須管安全” 的原則，特制定本計(jì)劃。為了員工的人身安全和公司的利益，項(xiàng)目部不折不扣地嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。從嚴(yán)管理，從嚴(yán)要求。通過經(jīng)常性教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓員工清楚理解規(guī)章制度; 通過經(jīng)常性檢查督促，讓員工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度; 通過經(jīng)常性分析事故苗頭、事故隱患后果，讓員工認(rèn)識到遵章守紀(jì)就是保護(hù)自己，保護(hù)同事，保護(hù)家庭。一、安全生產(chǎn)管理堅(jiān)持 “ 安全第一，預(yù)防為主” 的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站及集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的工作部署。（一）、根據(jù)自身實(shí)際，建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)安全規(guī)章制度并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)

44、小組小組人員必須思想素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)，擔(dān)負(fù)起本項(xiàng)目的綜合治理、治保、義消和安全工作。（二）、嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制。繼續(xù)完善施工安全管理辦法、相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂綜合治理、安全工作目標(biāo)責(zé)任書責(zé)權(quán)明確、獎懲分明，逐級檢查考核，把安全措施落實(shí)到部門、工區(qū)、班組及有關(guān)人員。通過建章立制提高安全生產(chǎn)管理的科學(xué)化和規(guī)范化程度，使安全生產(chǎn)管理水平再上一個臺階。安全責(zé)任重于泰山。項(xiàng)目部制定必要、合理、嚴(yán)格的規(guī)章制度；又按照“守土原則”落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行“ 千斤重?fù)?dān)從挑，人人身上扛指標(biāo)”的安全目標(biāo)管理理念。從項(xiàng)目經(jīng)理、總工、各部室部長、施工隊(duì)長長、班組長到每個

45、員工，均簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確各級和每個崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任，形成全面的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，將安全責(zé)任和目標(biāo)層層分解，層層落實(shí)。實(shí)行“ 一票否決制” ，建立安全責(zé)任追究機(jī)制，把安全責(zé)任狀完成情況作為每層級領(lǐng)導(dǎo)，每位員工的績效考核標(biāo)準(zhǔn)之一。（三）、重視安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全素質(zhì)。（可見附頁安全教育計(jì)劃）經(jīng)常性教育培訓(xùn)（ 指在施工過程中自始至終的堅(jiān)持不斷的安全教育培訓(xùn)） 。加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育和輿論引導(dǎo)工作，強(qiáng)化員工安全意識。傳達(dá)、貫徹落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站及集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議及文件精神，結(jié)合年內(nèi)開展的“ 安全生產(chǎn)月” 、 “ 安全專項(xiàng)整治” 等活動，加大對安全生產(chǎn)政策、法規(guī)的

46、宣傳貫徹力度，營造全體從業(yè)人員“ 人人懂安全、人人講安全” 的良好氛圍。抓好對員工特別是安全管理人員的培訓(xùn)，2010 年下半年對項(xiàng)目部各科室、各施工班組的管理人員和廣大從業(yè)人員組織開展安全培訓(xùn)教育不少于4 次，受教育面要求達(dá)到100% 。在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時代，人員的素質(zhì)是非常關(guān)鍵的，要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，抓好教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是安全管理工作中一項(xiàng)十分重要的環(huán)節(jié)，它是提高全體建設(shè)者安全素質(zhì)的一項(xiàng)重要手段; 它不僅包含對全體建設(shè)者甚至和它相關(guān)人員的普及性教育培訓(xùn)，以形成良好的安全生產(chǎn)施工氛圍。二、安全生產(chǎn)控制1 、抓好安全生產(chǎn)匯報、分析、規(guī)劃工作。每月召開一次由項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理主持的安全生產(chǎn)

47、工作匯報、分析會，匯報和通報上月安全生產(chǎn)工作形勢，部署下一階段安全生產(chǎn)工作。針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況、新問題應(yīng)及時采取措施，徹底消除事故隱患。2 、完善各類安全管理基礎(chǔ)工作臺帳，并加以整理歸檔。做到事事記錄在案，方便查閱。3 、完善施工事故安全應(yīng)急救援預(yù)案，根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際情況，至少開展1 次安全生產(chǎn)事故應(yīng)急演練。4 、實(shí)行封閉式管理。員工進(jìn)入施工現(xiàn)場必須經(jīng)過教育培訓(xùn)（ 三級教育） 并考試合格后發(fā)放工作卡（ 或證） 。沒有工作卡（ 或證 ） 的員工一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。5 、特種作業(yè)人員（ 包括電工、機(jī)手等） 必須持有特種作業(yè)證到安全主任處登記，辦好工作工作卡（ 或證） 。6 、采取多種多樣易接

48、受的形式（ 如 : 警示語、會議等） 進(jìn)行教育培訓(xùn)。7 、抓好對駕駛員的安全教育及管理，繼續(xù)普及道路交通安全法，增強(qiáng)駕駛員遵守交通法規(guī)的自覺性和職業(yè)道德觀念，力爭不發(fā)生道路交通責(zé)任死亡事故。8 、加強(qiáng)項(xiàng)目部的治安管理，落實(shí)守護(hù)、值班制度，確保全年無重大治安案件和刑事案件。9 、認(rèn)真貫徹執(zhí)行消防工作以“ 預(yù)防為主，防消結(jié)合” 的方針，確保國家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，全面落實(shí)消防組織及責(zé)任制，切實(shí)做好消防宣傳，在項(xiàng)目部內(nèi)杜絕各類重特大火災(zāi)事故的發(fā)生。通過這些方式，提高所有員工增強(qiáng)安全防范知識，使員工人人懂安全，人人管安全，人人重視安全生產(chǎn)，警鐘長鳴，防患于未然。三、加強(qiáng)安全檢查安全檢查是一項(xiàng)綜合性

49、的的安全生產(chǎn)管理措施，是建立良好安全生產(chǎn)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，減少事故隱患的有效方法。我們計(jì)劃建立以項(xiàng)目部、施工區(qū)、班組三級檢查體制。安全檢查做到項(xiàng)目部每月不少于一次; 工區(qū)每周不少于一次; 作業(yè)班組每天不少于一次。主要檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況; 安全施工人員的思想和施工氛圍營造的如何，特種設(shè)備的運(yùn)營情況; 有無安全隱患; 安全管理人員到位情況等。（ 根據(jù) “管生產(chǎn)必須管安全” 的原則，項(xiàng)目部制定，各工區(qū)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場班組長為安全兼職管理員，負(fù)責(zé)本工區(qū)、本班組現(xiàn)場安全工作。） 做到一點(diǎn)不漏，面面俱到，不留死角。以杜絕重大傷亡事故、交通事故、火災(zāi)事故、觸電事故、治安

50、案件為目標(biāo)，全面開展加強(qiáng)安全生產(chǎn)，文明施工工作; 采取嚴(yán)格檢查制度，按照“ 四不放過” 原則，嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題、原因，消除隱患，找出差距，限期整改。確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。檢查重點(diǎn)：施工現(xiàn)場、宿舍、拌合場、配電房、設(shè)備等重點(diǎn)部位安全設(shè)施情況；安全制度、臺帳建立完善情況；對特殊工種人員的管理情況，是否做到特種作業(yè)人員持證上崗；節(jié)假日前督促各單位對重點(diǎn)、危險部位進(jìn)行有針對性的“ 五防 ” 工作檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，及時整改。四、執(zhí)行優(yōu)獎劣罰，是安全生產(chǎn)的有力措施進(jìn)場機(jī)具的使用必須符合要求的操作規(guī)程，操作人員應(yīng)持證操作，禁止違規(guī)操作使用。項(xiàng)目部將進(jìn)行現(xiàn)場檢查監(jiān)督，對違規(guī)行為及人員視情節(jié)輕

51、重處以50-1000 元處罰。項(xiàng)目部每周對施工現(xiàn)場及生活區(qū)、宿舍區(qū)進(jìn)行文明施工檢查一次，對違規(guī)行為及人員視情節(jié)輕重處以50-200 元處罰。對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，未按要求定期整改的處以200-1000 元處罰。對進(jìn)入施工現(xiàn)場未戴安全帽的處以每人每次20 元處罰。經(jīng)濟(jì)杠桿不僅在施工生產(chǎn)上起到激勵作用，同樣在安全生產(chǎn)方面也起到非常重要的作用。項(xiàng)目部制定，安全生產(chǎn)責(zé)任狀和安全生產(chǎn)獎懲制度，對安全生產(chǎn)實(shí)行優(yōu)獎劣罰的激勵機(jī)制。主要目的是提高全體干部員工的安全意識，增強(qiáng)安全責(zé)任感。五、編制應(yīng)急救援預(yù)案。事故的發(fā)生是偶然性和隨機(jī)性的，無論預(yù)防措施制定的再好，安全規(guī)章制度管理的再嚴(yán)，事故也有可能發(fā)生。為了減少

52、人員傷亡或爭取公司財(cái)產(chǎn)和利益不受到更大的損失。項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況編制應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援體系，并責(zé)任落實(shí)到人。這樣可以有效的應(yīng)對任何突發(fā)事件，控制事故的擴(kuò)大，減少事故的損失?？傊?，在工程施工期間，我項(xiàng)目部將堅(jiān)持持續(xù)奉行“ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理” 的方針，積極開展安全宣傳、教育、培訓(xùn)活動、加強(qiáng)自查、自糾、強(qiáng)化員工安全防范意識，貫徹落實(shí)安全法律法規(guī)和安全生產(chǎn)責(zé)任制，消除一切安全隱患，在業(yè)主和公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹指示精神，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。我項(xiàng)目部將以飽滿的熱情，高昂的斗志迎接挑戰(zhàn)! 為昆山交通建設(shè)交一份滿意的答卷!附件：2010/2011 年 cb03 項(xiàng)目標(biāo)安全教育計(jì)劃安全生

53、產(chǎn)工作是關(guān)系到整個項(xiàng)目能否順利運(yùn)轉(zhuǎn)的根本保證，如何搞好本項(xiàng)目的安全教育是保證安全生產(chǎn)的前提。項(xiàng)目一開始的時候，成立了安全辦，專門負(fù)責(zé)安全工作，成員由吳敵、辛劍、石軍雁組成。對于本項(xiàng)目的安全教育工作，我們計(jì)劃從召開安全會議、安全資料學(xué)習(xí)、專業(yè)培訓(xùn)、現(xiàn)場安全教育等幾個方面進(jìn)行安全教育。1、召開安全會議專題的安全生產(chǎn)會是項(xiàng)目安全管理必不可少的過程，計(jì)劃每月都要召開一次安全生產(chǎn)例會，對本月的安全形勢提出問題，進(jìn)行總結(jié)，形成指導(dǎo)性的意見，對以后的安全生產(chǎn)敲一個警鐘。安全會議要形成記錄進(jìn)行保存。2、安全資料的學(xué)習(xí)計(jì)劃對全體員工進(jìn)行全員安全知識學(xué)習(xí)，要求大家提高安全知識，增強(qiáng)安全意識。讓每一個都進(jìn)一步增強(qiáng)安

54、全生產(chǎn)的責(zé)任感，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的艱巨性、復(fù)雜性。安全教育采取下發(fā)資料或集中授課的方式進(jìn)行，重點(diǎn)教育內(nèi)容如下：（ 1 ）、給大家發(fā)放安全知識手冊，人手一冊，供大家參考學(xué)習(xí)。（ 2 ）、安全相關(guān)制度學(xué)習(xí)（ 3 ）、業(yè)主、監(jiān)理單位安全文件學(xué)習(xí)（ 4 ）、安全技術(shù)交底學(xué)習(xí)（ 5 ）、知識考核學(xué)習(xí)（ 6 ）、責(zé)任狀學(xué)習(xí)（ 7 ）、安全救援預(yù)案學(xué)習(xí)（ 8 ）、常用機(jī)具安全使用學(xué)習(xí)、（ 9 ）、安全法律法規(guī)學(xué)習(xí)（ 10 ）、特殊設(shè)備知識學(xué)習(xí)（ 11 ）、特殊工種安全學(xué)習(xí)（ 12 ）、電氣安全學(xué)習(xí)（ 13 ）、勞動保護(hù)學(xué)習(xí)具體時間安排另行通知。（ 、專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃在 11 、 12 月份，在工地焊工不夠的情

55、況下，在各工區(qū)選拔一部分人參加地方的相關(guān)知識學(xué)習(xí)，這樣既能夠彌補(bǔ)因人員不足造成的生產(chǎn)滯后，也解決了無證操作的難題。（ 、現(xiàn)場安全教育計(jì)劃在下半年對工地現(xiàn)場存在的典型的不安全問題加強(qiáng)安全檢查和教育。通過現(xiàn)場安全教育，帶給職工更深刻的安全意識，可以起到很好的效果。路橋華祥國際工程有限公司城北大道快速化改造工程cb03 標(biāo)項(xiàng)目部2010 年 8 月 22 日篇七：項(xiàng)目安全監(jiān)理工作計(jì)劃本項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作計(jì)劃（一） 安全監(jiān)理的基本工作內(nèi)容1. 制定監(jiān)理安全工作制度；2. 協(xié)助業(yè)主與承包人簽訂工程項(xiàng)目安全協(xié)議書；3. 圖紙會審和設(shè)計(jì)交底中應(yīng)認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，特別觀注與施工安全有關(guān)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和注意事項(xiàng)；4. 審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全施工方案是否可行、是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，提出審查意見后報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)并簽發(fā)；5. 督促承包人落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系及安全措施，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；6. 督促承包人對主要設(shè)備在使用前進(jìn)行檢驗(yàn)，