建筑工程質量管理與控制探討

1、湖南理工學院成教學院畢業(yè)論文（設計）題 目：關于建筑工程質量管理與控制探討作 者年 級2008函 授 站專 業(yè)建筑工程指導老師職 稱教 授層 次專 科完成時間2011.04 摘 要本文針對建筑工程自身的特點，從工程質量管理基本概念出發(fā)，進行了深入了解，并提出了解決建筑工程質量管理中存在的問題與建議。關鍵詞：建筑工程；工程質量體系；質量預控；目 錄第一章我國建筑施工項目質量管理現狀11.1質量體系未真正有效運行11.2、建筑施工企業(yè)法律意識淡薄1第二章 提高工程質量的控制管理22.1加強建筑工程安全概念材料質量22.2加強對配屬隊伍的培訓2第三章 過程質量控制3第四章 過程質量檢查4第五章 施工

2、階段的管理與控制5第六章 竣工決算階段工程造價的控制與管理6第七章 總結7參考文獻8 致 謝9 第一章我國建筑施工項目質量管理現狀 我國建筑施工項目質量管理現狀 1.1質量體系未真正有效運行建筑施工項目質量體系在多數項目上未能得到真正有效運行，程序文件得不到有效貫徹執(zhí)行。在這些工程項目上，具體有如下表現：施工組織設計及施工方案編制欠針對性，施工作業(yè)指導書不能緊貼作業(yè)面。每個工程都有各自的弱點，但有些項目部卻照搬方案；材料進場檢驗及試驗不到位，致使有不符合要求的材料被使用；工程技術交底籠統(tǒng)、形式化；過程檢驗不規(guī)范，作業(yè)人員以完工為目的，質量好壞不管，而項目質檢員又未能盡責；質量控制點的設置與管理

3、不合理、不規(guī)范，關鍵、重點部位有失控現象；工程質量檢驗評定不客觀、不及時。1.2建筑施工企業(yè)法律意識淡薄建筑施工企業(yè)法律意識淡薄在我國中華人民共和國建筑法及其相關法律法規(guī)和技術規(guī)范、標準的頒布實施,既明確建筑施工企業(yè)的責任和義務, 同時也明確了施工企業(yè)在工程技術、質量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)由于法律意識淡薄,法制觀念弱化,在施工活動中違反操作,不按圖施工,不按順序施工,技術措施不當,甚至偷工減料,由此造成工程質量低劣,質量事故不斷發(fā)生。第二章 提高工程質量的控制管理2.1 加強建筑工程安全概念 人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的直接原因，都與管理有直接的關系，因

4、此，管理不善是造成安全事故的主要原因。人的不安全行為可以通過安全教育、安全生產責任機制以及安全獎懲機制等措施減少。物的不安全狀態(tài)可以通過提高安全生產的科技含量、建立完善的設備保養(yǎng)制度、推行文明施工和安全達標等活動予以控制。對作業(yè)現場加強安全檢查，就可以發(fā)現并制止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，做到以預防為主，從而避免事故的發(fā)生。常見的管理缺陷有制度不全、責任不明、有法不依、違章指揮、安全教育不夠、處罰不嚴、安全技術措施不全面、安全檢查不夠等。2.2、加強對配屬隊伍的培訓配屬隊伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業(yè)務技術提高了，工程質量才能達到既定的目標，因此要著重對配屬隊伍進行技術培

5、訓和質量教育，幫助配屬隊伍提高管理水平，項目對配屬隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的配屬隊伍不允許進場施工。項目要求配屬隊伍建立責任制，并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對各分項工作落實。 第三章 過程質量監(jiān)控配屬隊伍管理必須以合同為依據，各種管理依據為附件。因此在合同談判時，需從生產、技術、質量、安全、物質、文明施工方面最大限度地要求配屬隊伍，條款必須清楚，內容詳盡、周全，為項目生產活動做好基礎和鋪墊工作。在配屬隊伍管理上很關鍵的問題是把配屬隊伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協(xié)調。在各分項工程

6、施工前組織分包技術人員參加方案討論，全面聽取其合理意見和建議。在工程施工階段可通過各種施工表格，責令配屬隊伍定期按時填寫上報，由總包審定。要配屬隊伍執(zhí)行總包下達的各項施工方案、技術交底、整改通知、指令或指導書等。同時要注意多與配屬隊伍主要管理人員溝通，了解他們的一些想法。對配屬隊伍中一些好的做法、建議應給予表揚和支持，同時對配屬隊伍出現的質量問題，不論大小嚴格把好質量關，了解原因，提出批評甚至處罰。每月底由項目質量負責人組織配屬隊伍及項目技術負責人對在施工工程進行實體質量檢查之后，由配屬隊伍寫出本月度在施工工程質量總結報告交項目質量負責人，再由質量負責人匯總，建議以月度質量管理情況簡報的形式發(fā)

7、至項目經理部有關領導、各部門和各配屬隊伍。簡報中對質量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應明確專人限期整改，并在下周質量例會上逐項檢查是否徹底整改，落實跟蹤處理。第四章 過程質量檢查檢查自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表?；z：經自檢合格的分項工程，在項目經理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由配屬隊伍工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，雙方填寫交接檢記錄，經配屬隊伍工頭簽字認可后，方可進行下道工序施工，

8、并經項目專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查認可。第五章 施工階段的管理與控制施工階段的管理是工程成本控制管理的關鍵環(huán)節(jié)，這個階段管理的效果將直接關系到工程項目的效益，因此，施工企業(yè)應對這個階段的管理給予足夠的重視。應做好以下幾方面：加強質量管理，控制施工成本。施工成本是指項目的施工過程中所產生的全部費用的總和。在項目的施工過程中，按動態(tài)控制原理對實際施工成本進行有效控制，落實好事先控制，過程控制和事后控制，方可保證施工成本節(jié)約。全面質量管理其原理是企業(yè)的最高管理者質量方針指引下，實行全面、全過程和全員參與的質量管理。同時理解質量控制是運用全面全過程質量管理的思想和動態(tài)控制，有效進行質量的事前預控，事中控制

9、及事后糾偏控制，從而正確運用PDCA 循環(huán)系統(tǒng)管理。靠高水平的經營管理取勝。即通過做好施工組織設計，正確確定施工方案；應用現代化管理技術，采取合理的施工工藝和機械設備；有效地組織材料供應并以較低的價格采購，減少二次搬運和材料消耗；在保證工程質量和工期的前提下，安排均衡施工，避免大搶大窩和人海戰(zhàn)術，力爭少用人力和資金，從而有把握地降低工程成本。第六章 竣工決算階段工程造價的控制與管理竣工結算階段是施工企業(yè)對工程成本造價控制的最后一個環(huán)節(jié)，它直接以“量”的形式反映了企業(yè)管理水平的高低。在工程即將竣工時，就要為這一階段做準備：收集施工過程中一切與工程有關的資料，主要有招投標文件，合同文件，竣工圖，施

10、工組織設計，工程變更單，工程結算書以及雙方一切有關業(yè)務往來的記錄和文件憑證等。對以上資料認真、詳細地研究，弄清來龍去脈，做到心中有數。以工程施工預算和工程結算書為基礎，結合合同約定的內容進行審核結算。第七章 總 結工程項目的建設是一個復雜、龐大的工程，必須采用“分層控制，各級管理”的質量控制模式和“以過程控制為主線、以動態(tài)管理為特點、以目標考核為內容、以嚴格獎罰為手段”的質量運行機制，建立起質量控制體系，通過加強質量預控、過程控制，達到提高工程質量的目的。參考文獻1王一成 .建筑施工管理J,建材技術與應用.2006(05).  2林光.建筑工程質量控制手冊 M,建筑工業(yè)出版社，2001  致 謝白駒過隙，轉眼三年的學習生活就將結束了。本論文是在雷老師的悉心指導下完成的，老師嚴謹的治學態(tài)度，務實的工作作風，孜孜不倦的學習精神令我敬佩至深，受益非淺。雷老師很忙，但還是抽出時間來指導我們，修改我們的論文，且從來都是不厭