技術(shù)部激勵(lì)制度最新版本

1、技術(shù)部激勵(lì)辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，充分調(diào)動(dòng)各人員的工作積極性，提高員工工作 效率，探 索一種符合公司發(fā)展及技術(shù)部員工及任務(wù)的考核系統(tǒng)，特制訂本辦法。第1章前言1.1建立本辦法目的1、鼓勵(lì)員工的工作積極性，有效改進(jìn)員工工作效率2、發(fā)掘員工潛力，幫助員工個(gè)人發(fā)展。3、促進(jìn)員工人事升遷、獎(jiǎng)懲、調(diào)整工資依據(jù)。4、促進(jìn)主管與員工之間的了解。L2適用范圍1、適用于技術(shù)部的各技術(shù)工程師，技術(shù)部經(jīng)理。2、適用于參與各項(xiàng)目的技術(shù)部人員。第2章項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金來源2. 1獎(jiǎng)勵(lì)基金定義：1. 1.1弱電實(shí)施項(xiàng)目:項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金二合同額*系數(shù)合同額小于500萬500 萬一1000萬1000 萬一3000萬3000 萬

2、一5000 萬及以上工程部獎(jiǎng)金比例1%0. 8%0. 6%0. 4%2.L2項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案合同額小于10萬10萬一30萬30萬一100萬100萬以上獎(jiǎng)金比例1%3%8%10%2. 2獎(jiǎng)勵(lì)資金的變更：項(xiàng)目的變化引起項(xiàng)目合同額的變更時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)資金也做相應(yīng)變更，由項(xiàng)目經(jīng)理提交相關(guān)申請(qǐng)，總經(jīng)理簽字后生效項(xiàng)目組因人員原因引起的項(xiàng)目延誤等的項(xiàng)目成本增加，公司對(duì)造成的影響評(píng)價(jià)后，與項(xiàng)目組協(xié)商減少獎(jiǎng)勵(lì)資金的數(shù)額項(xiàng)目實(shí)施周期增加時(shí)，若不帶來項(xiàng)目合同額的變化，獎(jiǎng)勵(lì)資金不做變更第3章獎(jiǎng)勵(lì)資金分配方式3. 1分配形式3.1.1 項(xiàng)目津貼項(xiàng)目津貼二項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金*60%3.1.2 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)二項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金*40%3.

3、2分配方式3. 2.1項(xiàng)目津貼：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫 v項(xiàng)目津貼申請(qǐng)表，內(nèi)含項(xiàng)目成員具體分配方式 .總經(jīng)理經(jīng)理簽字確認(rèn)，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)執(zhí)行，當(dāng)項(xiàng)目有變更時(shí)，再填定V津貼申請(qǐng)（變更）表），接前述流程進(jìn)行3. 2.2項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)按個(gè)人的考核結(jié)果進(jìn)行分配，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為項(xiàng)目內(nèi)的技術(shù)人員，部門經(jīng)理.3. 2. 3獎(jiǎng)勵(lì)形式現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)：工作能力很強(qiáng)且完成任務(wù)較多的技術(shù)部員工.培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)：工作能力需提高，能按時(shí)完成計(jì)劃任務(wù)的員工其它：以上兩種獎(jiǎng)勵(lì)方式也可以結(jié)合進(jìn) 行，或其它形式如旅游等.3. 3人員考核3. 3.1考核依據(jù)根據(jù)員工在被考核期間的工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，部門經(jīng)理對(duì)所屬員工平時(shí)工作情 況隨時(shí)記錄，嚴(yán)格考核。3.

4、3. 2考核原則考核要求客觀公正，部門經(jīng)理對(duì)所屬員工的考核，盡可能用客觀指標(biāo)來衡量工作成 果及進(jìn)步成長情況，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核，以免造成不 公平現(xiàn)象。3. 3. 3考核等級(jí)劃分杰出90 - 100分之間；優(yōu)秀90-75分之間；合格75 60分之間；有待提高 60分以下3. 3. 4考核方式方法1、為了能客觀、公平的作出員工考核，每位員工的考核，需由不同角色一并加以評(píng) 核，以下列不同比例計(jì)算。部門經(jīng)理對(duì)每位下屬的評(píng)核內(nèi)容和結(jié)果保密非主管員工：自 我評(píng)核：10%主管評(píng)核：90%90%普通員工（不經(jīng)常出差人員）適用于（表1）;出差參與某項(xiàng)目的技術(shù)人員適用于表22所有參與考核的員工都應(yīng)

5、認(rèn)真對(duì)待問卷每一項(xiàng)內(nèi)容，針對(duì)要求個(gè)人闡述觀點(diǎn)的條 目，應(yīng)盡量具體。3、每一階段的考核都必須是相互獨(dú)立，依次進(jìn)行的，后次考核者無權(quán)對(duì)前次考核結(jié) 果進(jìn)行更改。4、各次的考核者都應(yīng)該站在自己的地位上，依靠自己的信念，對(duì)事實(shí)進(jìn)行 獨(dú)立的判斷， 做出真實(shí)的考核評(píng)價(jià)。（表1）普通員工績效考核表:姓名日期本月工 作內(nèi)容序號(hào)評(píng)估項(xiàng)目很好10好9良7一般6需改進(jìn)51：作業(yè)績2工作效率3計(jì)劃性，條理性和組織性（做事有計(jì)劃有步驟，行動(dòng)與公司一致）4處理能力5責(zé)任感6:品德言行7工作勤惰8溝通技巧（有效的與同 事，上級(jí)及其其他部門溝 通）9主動(dòng)性10出勤情況其他需要改進(jìn)的地方：個(gè)人發(fā)展計(jì)劃：培訓(xùn)需求：員工意見和建議：

6、以下為部門經(jīng)理填寫：序號(hào)評(píng)估項(xiàng)目很好io好9良7股6需改進(jìn)51工作業(yè)績2工作效率3計(jì)劃性，條理性和組織性（做事有計(jì)劃有步驟，行動(dòng)與公司一致）4處理能力5責(zé)任感678溝通技巧（有效的與問 事，上級(jí)及其其他部門溝 通）9主動(dòng)性10出勤情況部門經(jīng)理意見及建議：表2姓名日期項(xiàng)目名稱本月工 作內(nèi)容序號(hào)評(píng)估項(xiàng)目很好10好9良7i般6需改進(jìn)51工作業(yè)績2工作效率3計(jì)劃性，條理性和組織性（做事有計(jì)劃有步驟，行動(dòng)與公司一致）4處理能力5責(zé)任感6團(tuán)隊(duì)精神7:品德言行8工作勤惰9溝通技巧（有效的與問 事，上級(jí)及其其他部門溝 通）10主動(dòng)性11適應(yīng)能力12紀(jì)律性其他需要改進(jìn)的地方：員工意見和建議：以下為項(xiàng)目經(jīng)理填寫：序號(hào)評(píng)估項(xiàng)目很好10好9良7股6需改進(jìn)51工作業(yè)績2工作效率3計(jì)劃性，條理性和組織性（做事有計(jì)劃有步驟，行動(dòng)與公司一致）4處理能力5責(zé)任感6:團(tuán)隊(duì)精神7品