設(shè)備部月總結(jié)

1、設(shè)備部月總結(jié)設(shè)備部月總結(jié)WTT為您整理這里給大家。篇一：五月份設(shè) 備部工作總結(jié)五月份設(shè)備部工作總結(jié)呂春峰五月份以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，設(shè)備部的各項(xiàng)工作 有了質(zhì)的改變，從工作分工、工作方式、勞動(dòng)紀(jì)律等方面入手， 并充分利用各專業(yè)的特長(zhǎng)，具有針對(duì)性的對(duì)各分廠進(jìn)行管理，落 實(shí)公司的設(shè)備管理制度，使公司設(shè)備管理工作有序邁進(jìn)?，F(xiàn)就五月份的工作做如下總結(jié)：1響應(yīng)公司號(hào)召，重點(diǎn)抓設(shè)備管理，建立健全設(shè)備管理機(jī)制，制定設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則，按照點(diǎn)檢定修制的管理模式，完善 點(diǎn)檢定修管理體系，對(duì)所負(fù)責(zé)的分廠確立二級(jí)主管的管理職責(zé)， 對(duì)人員配備、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面清查與整頓， 構(gòu)架逐級(jí)負(fù)責(zé)的信息管理及

2、反饋機(jī)制。推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，深入現(xiàn) 場(chǎng)檢查設(shè)備運(yùn)行情況，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各分廠在設(shè)備管理方面 的落實(shí)與執(zhí)行，解決生產(chǎn)中設(shè)備出現(xiàn)的技術(shù)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。2配合公司落實(shí)所有設(shè)備維修技術(shù)人員考評(píng)工作，客觀公平的對(duì)各分廠技術(shù)人員進(jìn)行排查摸底，公正的做出考評(píng)意見。 制定詳細(xì)的設(shè)備故障、事故管理標(biāo)準(zhǔn)。供公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參考。3對(duì)煉鋼廠二級(jí)庫管理模式提出合理化建議，備件庫以支出為單位實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，通過備件信息的準(zhǔn)確跟蹤，為生產(chǎn) 人員提供實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的備件信息；通過規(guī)范備件分區(qū)存放，優(yōu)化備 件管理;促使庫房管理信息化，提高作業(yè)率，降低管理成本。4重點(diǎn)對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有天車進(jìn)行核查，組織相關(guān)人員對(duì)天車進(jìn) 行逐一聯(lián)查，對(duì)設(shè)備隱患

3、進(jìn)行重點(diǎn)治理，限期整改，范文 TOP 100要求整改后所有設(shè)備參數(shù)符合技術(shù)要求，達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)， 并要求主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽字。5完善天車檔案，通過核查發(fā)現(xiàn)原有設(shè)備檔案部分與實(shí)際情 況不符，資料不全，根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備情況與煉鋼廠天車主管結(jié)合 重新編制了天車設(shè)備檔案。6應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)要求每周督導(dǎo)煉鋼廠落實(shí)自檢自查，并上報(bào)自查報(bào)告，不定期抽查各崗位運(yùn)行記錄，設(shè)備日志。對(duì)設(shè)備衛(wèi) 生進(jìn)行重點(diǎn)治理，落實(shí)包機(jī)到人。7配合煉鋼廠做好計(jì)劃?rùn)z修，完成煉鋼廠月檢修計(jì)劃，并要求檢修質(zhì)量達(dá)標(biāo)，使復(fù)修率為零。設(shè)備部20XX-5-31篇二：設(shè)備部月工作總結(jié)設(shè)備部作總結(jié)及工作計(jì)劃1 .按照公司統(tǒng)一安排對(duì)本月?lián)Q證檢查涉及到的硬件設(shè)施和軟 件

4、整改項(xiàng)目，逐條檢查改正和補(bǔ)充，所涉及到的廠房設(shè)施和生產(chǎn) 設(shè)備問題30多條，都按計(jì)劃完成到位。質(zhì)量部對(duì)設(shè)備驗(yàn)證、凈化 空調(diào)運(yùn)行記錄等主要軟件提出的改正內(nèi)容也在換證前及時(shí)進(jìn)行了 修正。后期設(shè)備部將加強(qiáng)日常工作管理，對(duì)維修記錄、凈化空調(diào) 記錄、設(shè)備驗(yàn)證方案等必須要的軟件重新整理、完善內(nèi)容，使其 這方面的工作常態(tài)化。2 .及時(shí)解決生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，不等不靠不推諉，制劑二樓 內(nèi)控下雨漏水長(zhǎng)期沒有解決，實(shí)際上簡(jiǎn)單的堵漏對(duì)多處防水層破 壞的屋面效果不大，本月設(shè)備部在二樓技術(shù)夾層多處的漏水點(diǎn)下 方懸掛塑料水桶，并用軟管相互連接引出墻外，漏水得到改善。 目前在樓面未進(jìn)行徹底重做防水前，設(shè)備部計(jì)劃對(duì)發(fā)現(xiàn)新的漏水

5、點(diǎn)也采用以上應(yīng)急方法，杜絕制劑內(nèi)控間漏水。同時(shí)糖漿包裝組 上方長(zhǎng)期發(fā)生的地漏漏水點(diǎn)也進(jìn)行了處理，增加排水管直徑后可 望得到徹底解決。3 .針對(duì)銀黃事件，對(duì)顆粒分裝機(jī)提出的9項(xiàng)問題，精品按計(jì) 劃基本上全部解決，涉及到設(shè)備設(shè)計(jì)欠缺的，設(shè)備部也及時(shí)和廠 家溝通，不斷完善生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題。其中由設(shè)備部自主設(shè)計(jì)， 專門解決顆粒分裝機(jī)切刀離合不牢靠的強(qiáng)磁鎖緊裝置，月低將裝 入機(jī)組試用，一旦被操作人員認(rèn)可，這項(xiàng)投資不到50元的裝置將 對(duì)全部分裝機(jī)進(jìn)行改裝。4 .在搞好日常設(shè)備維修的同時(shí)，設(shè)備部利用機(jī)修人員各自的 專長(zhǎng)，針對(duì)設(shè)備同一問題反復(fù)維修的實(shí)際難題，組織公關(guān)。先后 在高效包衣機(jī)溫度超高、鍋爐引風(fēng)機(jī)平衡失

6、調(diào)、提取小功能罐出 料蓋卡阻、化驗(yàn)室恒溫恒濕箱失控等方面取得顯著成效。同時(shí)主 要公關(guān)項(xiàng)目制丸機(jī)的丸形和素丸開裂問題也在歷經(jīng)15天的蹲點(diǎn)排 查中，找到了主要的解決方案，出丸丸條的狀況目前優(yōu)于新機(jī)的 水平，制丸機(jī)原有的功能已經(jīng)全部恢復(fù)，丸子單個(gè)重量偏差較大 是該設(shè)備送條系統(tǒng)狀態(tài)不合理造成的，確保該工位恒速送條是保證單個(gè)丸子重量相同的 必要條件。設(shè)備部有把握對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行改造，提高制丸機(jī)制丸質(zhì) 量的各項(xiàng)指標(biāo)。5 .提取高速噴霧干燥在本月暴露的問題最多，蒸汽散熱器穿 孔、熱風(fēng)導(dǎo)向片松動(dòng)或脫落、范文寫作霧化盤磨損移位、排風(fēng)口 泄露。本月通過加裝變頻器軟啟動(dòng)霧化盤、焊接點(diǎn)電、加固導(dǎo)向 片已經(jīng)解決，排風(fēng)口泄露

7、屬設(shè)計(jì)不良，現(xiàn)已經(jīng)采取長(zhǎng)效方案，利 用雙面加裝強(qiáng)性鋼板固定，徹底解決泄露問題，已經(jīng)實(shí)施，計(jì)劃 十一前完成。6 .設(shè)備部所屬主要設(shè)備鍋爐和空壓系統(tǒng)經(jīng)過幾次有計(jì)劃的檢 修和改造后，也取得了顯著成效，本月未影響任何正常生產(chǎn)。下月份設(shè)備部工作計(jì)劃1、做好停運(yùn)冷凍機(jī)組的清洗工作，由于上半年未對(duì)機(jī)組清洗 保養(yǎng)，導(dǎo)致冷卻水側(cè)進(jìn)出水壓力相差近3公斤，換熱段堵塞嚴(yán)重，制冷效率大幅度降低，也是夏季潔凈區(qū)經(jīng)常溫度偏高的主要 原因。2、壓片機(jī)全面維修勢(shì)在必行，為保證操作人員更好的操作好 壓片機(jī)以及故障后有備用機(jī)可用，10月份計(jì)劃全面檢修，恢復(fù)其 原有功能。3、繼續(xù)跟進(jìn)制丸改造進(jìn)度，落實(shí)好制丸機(jī)丸條速度和切丸的 同步改

8、造，把制丸機(jī)制丸水平提高到一個(gè)新的水平。設(shè)備部20XX年9月26日思想?yún)R報(bào)專題篇三：20XX年設(shè)備動(dòng)力部工作總結(jié)20XX年設(shè)備動(dòng)力部工作總結(jié)“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績(jī)效提高是新年”，XX年設(shè)備動(dòng)力部工作 已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他 部門的協(xié)作下，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、 設(shè)備改造、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、安全管理等方面做了大量工作，對(duì)全 年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了努力。一、安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”(I) XX年是安全標(biāo)準(zhǔn)(轉(zhuǎn)載于：在點(diǎn)網(wǎng)：設(shè)備部月總結(jié)) 化達(dá)標(biāo)年，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備動(dòng)力部積極配合，專門組織人員 參與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)公司90%的

9、設(shè)備進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并針對(duì) 設(shè)備設(shè)施可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出了避免風(fēng)險(xiǎn)的措施；本次安全達(dá) 標(biāo)在XX年基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上新增設(shè)備安全相關(guān)類臺(tái)帳20余本， 使設(shè)備類資料更加齊全；進(jìn)一步完善了設(shè)備設(shè)施管理制度、設(shè)備 設(shè)施維護(hù)制度，把工作明確到了部門，新制定了設(shè)備異常情況報(bào) 告制度，進(jìn)一步完善了設(shè)備安全管理流程，要求設(shè)備的檢查，必 須從操作工的班前、班中檢查，到設(shè)備段長(zhǎng)的日常點(diǎn)檢，再到公 司級(jí)的月檢，還專門規(guī)定了對(duì)電器的專項(xiàng)安全檢查，使得從基層 到領(lǐng)導(dǎo)都意識(shí)到設(shè)備安全的重要性。(2)加強(qiáng)特種設(shè)備設(shè)施管理，預(yù)防事故發(fā)生特種設(shè)備設(shè)施涉及人身安全，包括危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力 容器、提升設(shè)備、起重機(jī)械、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛

10、等。最全面的是設(shè)備 管理的重點(diǎn)。公司目前特種設(shè)備20多臺(tái)(套)，為了保障特種設(shè) 備的安全運(yùn)行，采取全面檢查和重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)抽查相結(jié)合的方 法，主要檢查設(shè)備的性能、安全裝置、潤(rùn)滑情況等，并且我們進(jìn) 一步完善了特種設(shè)備的技術(shù)資料新增了特種設(shè)備管理臺(tái)帳、特種 設(shè)備設(shè)施檢測(cè)、檢查、維護(hù)保養(yǎng)記錄、特種設(shè)備設(shè)施檢測(cè)清單等 臺(tái)帳。積極配合xx技術(shù)監(jiān)督部門檢驗(yàn)特種設(shè)備，其中：XX年接受xx市技術(shù)監(jiān)督局安全檢驗(yàn)五次，檢測(cè)鍋爐、壓縮 機(jī)儲(chǔ)氣罐、化驗(yàn)設(shè)備、地衡等設(shè)備13臺(tái)，送檢安全閥8臺(tái)，送檢 儀表43只。接受xx市防雷中心檢測(cè)一次，檢測(cè)*庫避雷針三座。接受xx市供電局試驗(yàn)所檢測(cè)一次。xx市供電局試驗(yàn)所對(duì)我公司供電設(shè)

11、施進(jìn)行了高壓預(yù)防性試 驗(yàn)、斷電保護(hù)校檢試驗(yàn)、變壓器定期檢驗(yàn)等項(xiàng)目，檢測(cè)高壓控制 柜七臺(tái)，試驗(yàn)變壓器五臺(tái)。接受遼寧省安全科學(xué)研究院、檢驗(yàn) 所檢測(cè)一次。檢測(cè)提升機(jī)、水泵、通風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)共計(jì)十一臺(tái)，送檢鋼絲 繩兩次。全年特種設(shè)備檢驗(yàn)率達(dá)到100他 合格率100%保證了所有 特種設(shè)備安全可靠運(yùn)行。由于措施得利有效，XX年沒有發(fā)生設(shè)備 事故。二、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場(chǎng)化，提高工作效率設(shè)備動(dòng)力部是公司后勤管理單位，在維護(hù)保養(yǎng)管理方面設(shè)備 動(dòng)力部能夠積極貫徹集團(tuán)公司所要求的“預(yù)防為主、強(qiáng)化保養(yǎng)、 計(jì)劃預(yù)修”的設(shè)備管理方針，監(jiān)督檢查生產(chǎn)單位有關(guān)設(shè)備管理方 針、政策的執(zhí)行情況，以及對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、操作修理進(jìn)行全 程監(jiān)控，同時(shí)能夠經(jīng)常深入車間，及時(shí)了解設(shè)備方面運(yùn)行情況， 對(duì)于突發(fā)設(shè)備事件，和有關(guān)人員一起出謀劃策，盡最大可能，以 最快的時(shí)間恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行，注重監(jiān)督與服務(wù)相結(jié)合，追求設(shè) 備完好與平穩(wěn)運(yùn)行。三、加強(qiáng)設(shè)備外委修理管理外委修理是