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文檔簡介

1、車間主任工作分析表重要性具體工作根據(jù)生產(chǎn)中心下達的任務(wù)，負(fù)責(zé)制定本車間的月、周、日1目標(biāo)計劃，并按照公司的計劃產(chǎn)量完成車間的生產(chǎn)產(chǎn)量（完成率100%）占用時間35%表一:從事崗位名字車間主任有無兼職無我的上級崗位名字生產(chǎn)總監(jiān)我的部門名字XX車間下級的崗位班組長崗位任職資格要求年齡：28-40周歲性別：不限籍貫：不限學(xué)歷：中專及以上學(xué)歷婚姻狀況：不限經(jīng)驗要求：5年以上生產(chǎn)車間工作經(jīng)驗，其中3年以上車間管理工作經(jīng)歷知識要求：精通生產(chǎn)管理相關(guān)知識，熟悉公司生產(chǎn)工作流程及標(biāo)準(zhǔn)，了解公司所經(jīng)營產(chǎn)品的技術(shù)知識及相關(guān)法律知識能力要求：具有較強的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、計劃與執(zhí)行能力其他要求：身體健康，能承受

2、工作壓力表二:每天8:00到車間查看前一天的生產(chǎn)情況，統(tǒng)計前一天遺留15%15%問題，組織當(dāng)班員工解決：統(tǒng)計前一天所有相關(guān)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括原料的使用、輔料的消耗、產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量等,并做出前一天的生產(chǎn)成本（完成率及正確率100%）3控制XX車間每月平均成本低于同期成本水平10%4嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，平均每批次產(chǎn)品的合格率在95%以上20%5負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場6S管理，尤其是生產(chǎn)管理、安全管理及設(shè)備管理工作，工傷、事故發(fā)生率為零10%6參加生產(chǎn)中心相關(guān)會議，如每周一、三、五晨會，周六成本分析會，做好匯報和工作落實；積極參加公司組織的會議等活動（各會議及時參加不遲到，無缺席）5%7負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)與人才培養(yǎng)（組織部門培訓(xùn)不少于6小時/月

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