采購(gòu)部反腐倡廉自律述職報(bào)告范文

1、Word 文檔僅供參考采購(gòu)部反腐倡廉自律述職報(bào)告范文恭敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：上(下)午好 !謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去的半年內(nèi)賦予我鍛煉的機(jī)會(huì)!謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去的一年內(nèi)賦予我的栽培和信任! 謝謝公司同事在過(guò)去的一年內(nèi)賦予我工作的關(guān)懷和幫助!20XX 年 1 月，我被公司任命為采購(gòu)部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)采購(gòu)部日常各項(xiàng)工作。具體工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)所需各類(lèi)貨物的采購(gòu)及部門(mén)內(nèi)部治理工作， 達(dá)到提高貨物采購(gòu)效率，落低采購(gòu)成本的目的。尤其是在這半年內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、在同事的幫助下，我比較圓滿(mǎn)地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在思想覺(jué)悟、業(yè)務(wù)水平、治理水平等方面均有了較大的提高。接下來(lái)，我依照崗位職責(zé)對(duì)上半年的工作進(jìn)

2、行述職：一、上半年工作事情總結(jié)1、依照公司的要求，明確了采購(gòu)部各崗位的工作職責(zé)，理順了采購(gòu)部的采購(gòu)流程。建立了貨物采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)所有詢(xún)價(jià)的供應(yīng)商信息及詢(xún)價(jià)資料進(jìn)行更新維護(hù)。2、加強(qiáng)采購(gòu)部人才隊(duì)伍建設(shè)，按照采購(gòu)部編制聘請(qǐng)人手，部門(mén)人員由2 人增加到如今的 x 人。每位職員都能較好的融入恒大的文化，做事積極主動(dòng)、別怕吃苦、任勞任怨，尤其在欽州開(kāi)盤(pán)前派單的支援中得到體現(xiàn)。3、對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行工作分工，各司其職。在人員配備充腳的事情下，嚴(yán)格按照三個(gè)三原則詢(xún)價(jià)， 采購(gòu)流程和相關(guān)制度差不多相應(yīng)降實(shí)， 逐步走向制度化、規(guī)范化，采購(gòu)工作步入正常運(yùn)行的狀態(tài)。4、每月定期培訓(xùn)公司采購(gòu)相關(guān)制度， 別斷提高部門(mén)職員綜合

3、素養(yǎng)， 目標(biāo)是使每位同事在采購(gòu)工作中獨(dú)當(dāng)一面 ;每周召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，別斷總結(jié)日常采購(gòu)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，以便在下次采購(gòu)時(shí)幸免發(fā)生同樣的失誤。5、我部上半年克服任務(wù)重、時(shí)刻緊、人手別腳等困難， 較好完成了欽州恒大綠洲開(kāi)盤(pán)前各項(xiàng)活動(dòng)禮品和貨物物料預(yù)備工作，為欽州恒大綠洲開(kāi)盤(pán)盡獻(xiàn)了一份力量。x、每季度深入各項(xiàng)目所在都市進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研， 把握建造材料市場(chǎng)行情， 為公司相關(guān)部門(mén)提供乙供主材的最新價(jià)格信息， 從而為公司拒絕施工單位別合理提價(jià)要求提供重要參考依據(jù)。7、截止 x 月 xx 日，我部累計(jì)完成單項(xiàng)采購(gòu)約1x5 宗，采購(gòu)金額約180 萬(wàn)元，甲供材下單 x 宗，金額約13 萬(wàn)元。二、工作中的

4、別腳要緊表如今：1、采購(gòu)流程、制度執(zhí)行別夠嚴(yán)格，有流程沒(méi)走完就提早采購(gòu)的現(xiàn)象;2、有時(shí)候與需求部門(mén)或供貨商溝通別到位，導(dǎo)致采購(gòu)的物質(zhì)未能徹底滿(mǎn)腳使用部門(mén)需求或者供應(yīng)商中標(biāo)后拒絕履行訂單，給物品采購(gòu)的按時(shí)到貨帶來(lái)困難。3、對(duì)工程材料缺乏透徹的認(rèn)識(shí)和理解，專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)別腳，在一定程度上妨礙采購(gòu)效率，需要著重學(xué)習(xí)和加強(qiáng)。4、我部大部分職員雖擁有3 年采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)，但采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)積存還別夠，重點(diǎn)體如今議價(jià)能力偏弱，溝通和談判的技巧有些欠缺，別利于操縱公司采購(gòu)成本。5、對(duì)地區(qū)公司采購(gòu)工作中的浮現(xiàn)的一些新咨詢(xún)題考慮別夠。比如三線(xiàn)都市采購(gòu)咨詢(xún)題，集團(tuán)未有明確制度要求，地區(qū)公司采購(gòu)部應(yīng)當(dāng)怎么操作。三、下半年的改進(jìn)方向：1、別斷探究和改進(jìn)工作方式、辦法， 以更加熱情的工作態(tài)度和高度的責(zé)任心投入到采購(gòu)工作中，結(jié)合實(shí)際，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高治理水平;2、堅(jiān)持別懈地抓好采購(gòu)流程和制度的降實(shí)，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快降實(shí);Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考3、經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化，抓住市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，搜集整理各個(gè)行業(yè)有實(shí)力的、處理龍頭地位的或者具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商資源，保證采購(gòu)工作更快、更好地開(kāi)展。4、采購(gòu)作為一具敏感部門(mén)，要時(shí)間強(qiáng)調(diào)廉潔自律，遵守