合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提升自我3合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行）2012-02-24 發(fā)布2012-02-24 實(shí)施中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司發(fā)布中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行）/Q/JYH 2032301-2012第一章總則第一條 為充分挖掘職工的智力潛能，鼓勵(lì)廣大職工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)企業(yè)整體 經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)一步開(kāi)展好集團(tuán)公司合理化建議活動(dòng)，規(guī)范合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)工作，特制 定本辦法。第二條 發(fā)動(dòng)員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，提高員工綜 合素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率等方面開(kāi)展，在提高產(chǎn)品質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，發(fā)揮管 理效能，增產(chǎn)節(jié)能，增效節(jié)支，改進(jìn)服務(wù)

2、等工作中，充分發(fā)掘員工的聰明才智。第三條 員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策是長(zhǎng)期的、經(jīng)常性的活動(dòng)，各級(jí)管理人員要高度重視， 要將該活動(dòng)作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重要補(bǔ)充，要本著“信任、鼓勵(lì)、支持、采用”的原則。第二章 合理化建議的內(nèi)容第四條 合理化建議的內(nèi)容是相對(duì)于公司目前技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平、精神文明建 設(shè)有所提高和改進(jìn)而言，所提建議應(yīng)具有超前性、可行性和效益性，內(nèi)容包括以下幾個(gè)方 面：（1）生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)工具的改進(jìn)：包括生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)、技術(shù)措施方案， 經(jīng)過(guò)集體討論，上級(jí)批準(zhǔn)，在實(shí)施過(guò)程中條件不變的情況下，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)， 提出合理化建議的；在生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)方面，提出能使公司受益的建議；對(duì)于發(fā)現(xiàn)生

3、產(chǎn)上有 重大缺陷，并提出修改方案，從而避免了生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)等。（2）安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)。（3）節(jié)約各類(lèi)主輔材料、能源等成本的措施和辦法，是指能夠有效地利用和節(jié)約各 類(lèi)材料、能源等各項(xiàng)成本的。（4）產(chǎn)品質(zhì)量的提高。（5）技術(shù)推廣應(yīng)用、引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和革新。（6）企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營(yíng)管理的建議：包括對(duì)公司目前的 各項(xiàng)管理工作、經(jīng)營(yíng)工作，提出建設(shè)性意見(jiàn)，促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng) 新，在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)聲譽(yù)上有明顯效果的。（7）企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的建議等。第五條技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的前提下，提出與本

4、身職責(zé)雖無(wú)直接聯(lián) 系，但對(duì)目前本公司而言采用后有明顯效益的，均屬于本范圍。第三章 合理化建議的申報(bào)與評(píng)審程序第六條 合理化建議人應(yīng)填寫(xiě)合理化建議申報(bào)表（見(jiàn)附表），內(nèi)容包括：（1）建議主題；（2）建議事由：簡(jiǎn)要說(shuō)明建議的理由；（3）原有缺失：詳細(xì)說(shuō)明在建議案未提出前，原有情形未盡妥善之處；/ （4）改進(jìn)意見(jiàn)或辦法：詳細(xì)說(shuō)明建議改善的具體辦法，包括方法、程序等；（5）效果（預(yù)期效果）：詳細(xì)說(shuō)明該建議案，取得（或可能取得）的成效，包括提高 效率、簡(jiǎn)化程序、降低成本、節(jié)省開(kāi)支等；（6）必要時(shí)應(yīng)附有圖紙、計(jì)算數(shù)據(jù)等資料。第七條各類(lèi)合理化建議以書(shū)面形式首先上報(bào)事業(yè)部、分公司工會(huì)（集團(tuán)部室上報(bào)集 團(tuán)公司工會(huì)

5、），由事業(yè)部、分公司（集團(tuán)部室由集團(tuán)公司工會(huì)）組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行初評(píng)， 之后將初評(píng)后的合理化建議報(bào)送至公司合理化建議評(píng)審辦公室，由公司合理化建議評(píng)審領(lǐng) 導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)定、計(jì)獎(jiǎng)。第四章組織機(jī)構(gòu)第八條為保證集團(tuán)公司合理化建議活動(dòng)的順利開(kāi)展，公司將成立合理化建議評(píng)審領(lǐng) 導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理副組長(zhǎng)：工會(huì)主席成 員：各事業(yè)部、分公司、集團(tuán)公司各部室負(fù)責(zé)人合理化建議辦公室設(shè)在公司工會(huì)，由技術(shù)中心、工會(huì)工作人員組成。第九條 評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組是集團(tuán)公司合理化建議活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是：組織發(fā)動(dòng) 員工提出合理化建議、審核獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)以及實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)等有關(guān)工作。在評(píng)審小組的領(lǐng)導(dǎo)下，日常工作以及組織、宣傳

6、、發(fā)動(dòng)、審查工作由合理化建議辦公 室負(fù)責(zé)。各事業(yè)部、分公司工會(huì)應(yīng)及時(shí)對(duì)員工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類(lèi)，再組織 相關(guān)部門(mén)進(jìn)行初評(píng)、上報(bào)。第十條 各事業(yè)部、分公司工會(huì)、職能部室每季度申報(bào)一次合理化建議，評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小 組每半年進(jìn)行一次評(píng)審、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。第五章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)第十一條合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下表所示:評(píng)審參考標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)金額（元）1、重要性/20分2、可行性20分3、效益性30分4、努力度15分5、適用范圍（僅在本單位適用 10分，可在全公司推廣應(yīng)用15分）A（ 90分以上）20005000B（ 80分以上）500 2000C（ 70分以上）100500 第六章附則第十二條 凡與員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提

7、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)，而本制度又未規(guī)定的內(nèi)容, 由評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行裁定。第十三條附表合理化建議申報(bào)表（附表1）合理化建議成果評(píng)審表（附表2）第十四條 本制度由集團(tuán)公司工會(huì)負(fù)責(zé)起草、修訂、歸口解釋。第十五條 本制度自公布之日起實(shí)施。附表一合理化建議申報(bào)表提交時(shí)間：年 月 日J(rèn)-工會(huì)-原記-001姓名/單位崗位年齡文化程度工作時(shí)間建議主題建議事由原有缺失改進(jìn)意見(jiàn)或辦法預(yù)期效果事業(yè)部 工會(huì)審核年月日'×附表二:合理化建議成果評(píng)審表姓名單位職位合理化建議主題評(píng)審打分:ZZ評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)：1、重要性解決重大問(wèn)題15-20分。'、解決較重要問(wèn)題8-14分。解決一般問(wèn)題1-7分。2、可行性

8、建議案完善，考慮周密，可付諸實(shí)施15-20分。建議案較兀善，考慮較周密，付諸頭施尚有待兀善 個(gè)別細(xì)節(jié)8-14分。建議案基本完善，但考慮欠周密，付諸實(shí)施需做進(jìn) 一步論證1-7分。3、效益性有對(duì)比數(shù)據(jù)或?qū)Ρ纫罁?jù)，具有50萬(wàn)兀（含）以上直 接經(jīng)濟(jì)效益?；蚓哂泻芨叻侵苯咏?jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效 益；或在管理、技術(shù)上有創(chuàng)見(jiàn)，對(duì)提咼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管 理、提咼經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益有較咼的指導(dǎo)作用 21-30 分。有對(duì)比數(shù)據(jù)或?qū)Ρ纫罁?jù)，具有10萬(wàn)兀（含）一50萬(wàn)元直接經(jīng)濟(jì)效益?；蚓哂休^好的非直接經(jīng)濟(jì)效益、/， 社會(huì)效益；或在管理組織、制度等方面提出改革、ZZ 改進(jìn)辦法，對(duì)提高工作效率和應(yīng)變能力和經(jīng)濟(jì)能力 有顯著效果11-20分。/有對(duì)比數(shù)據(jù)或?qū)Ρ纫罁?jù)，具有10萬(wàn)元以?xún)?nèi)直接經(jīng)濟(jì) 效益或非直接經(jīng)濟(jì)效益。或具有一定的非直接經(jīng)濟(jì) 效益、社會(huì)效益;或在增收節(jié)支、安全文明生產(chǎn)、 優(yōu)質(zhì)服務(wù)、加強(qiáng)精神文明建設(shè)、環(huán)境保