鞋廠生產(chǎn)總結(jié)

1、鞋廠生產(chǎn)總結(jié)鞋廠生產(chǎn)總結(jié)是一篇好的范文，希望對(duì)您有幫助，這里給大 家轉(zhuǎn)摘到百度。篇一：鞋廠的工作總結(jié)鞋廠員工年終總結(jié)年已經(jīng)過去，回顧這一 年來的工作和生活，我收獲頗多，作為一名鞋廠員工，我的成長離不 開領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同事們的支持。也是鞋廠給予了我一個(gè)發(fā)揮自己的平臺(tái)。使我在人生中有了一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在此感謝！在年終的時(shí)候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明 年我以激勵(lì)和鼓舞，我相信我能夠做到最好?；仡檨淼叫瑥S工作的這段時(shí)間里，感受很多，收獲很多，這其中 包含了公司里領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育，同事們的幫助、關(guān)心，也包含了自 己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。工作以來，自己始終堅(jiān)持用心做人、用腦做事這一宗旨，認(rèn)真履

2、行自己的本職工作。記得剛剛來到公司時(shí)候，自己好多事情都做不好，多虧了公司安 排的崗前培訓(xùn)I,使我快速地融入了工作崗位，學(xué)會(huì)了如何使用。OO,通過不斷的實(shí)踐，技術(shù)水平在不斷的提高。在工作期間，與同事的不斷接觸中，我發(fā)現(xiàn)大家都是非常好相處的人，我們?cè)谝黄鸸ぷ魇值挠淇?，這樣大家的工作熱情也蠻高，在 不知不覺中，就能把工作做完做好。在這一年多工作中，我接觸到了許多新事物，產(chǎn)生了許多新問題， 也學(xué)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了 新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán) 要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力

3、，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的 思想和感受，最全面的范文寫作網(wǎng)站及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺 陷，為企業(yè)的發(fā)展增磚添瓦。最后，祝愿大家新年快樂！身體健康，萬事如意?。ㄉ吣晷写筮\(yùn),財(cái)源滾滾來）！敘述人：年月日篇二：鞋廠廠長年終報(bào)告年年終報(bào)告董 事長、總經(jīng)理你們好：年已經(jīng)過去，回顧這一年來的工作和生活，我 收獲頗多，作為一名生產(chǎn)管理者，我的成長離不開你們的培養(yǎng)和同事 們的支持。也是你們給予了我一個(gè)發(fā)揮的自己的平臺(tái)。使我在人生中有了一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在此感謝！現(xiàn)將這一年來的工作情況向你們匯報(bào)一下。上次會(huì)義中我已向總經(jīng)理說到了自己本身工作中的一些缺點(diǎn)。執(zhí)行力度不強(qiáng)，品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng)，生產(chǎn)進(jìn)度安排不合理，思想覺悟

4、差固執(zhí)，人事管理理念淡薄，生產(chǎn)紀(jì)律監(jiān)督不到位。通過最近一段時(shí)間的反省，使我認(rèn)識(shí)到了這些致命的缺點(diǎn)，并在 以后的工作中積極的改掉。工作沒有計(jì)劃性。范文寫作由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法, 隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后，要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo) 和方向的，提前計(jì)劃好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計(jì)劃。三是對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以 前盡可能的不再改變工作方案。在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實(shí)，甚至沒有進(jìn)行 考核，因此在今后的工作中，對(duì)已經(jīng)安排的

5、工作，要善始善終，自己 不能解決的問題，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來解決。缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步 加強(qiáng)溝通。進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝和技術(shù)的轉(zhuǎn)移，做好有效的記錄。把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大 家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取，對(duì)成品或半成品進(jìn)行定時(shí)巡 查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)處理和上報(bào)。積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高定置管理仍沒有完 全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理，只 是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不 等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)

6、后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現(xiàn)象 仍然存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖 加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使管理初見成 效。對(duì)于裁斷，針車，成型之間所有交接做到數(shù)字化，思想?yún)R報(bào)專題 建立臺(tái)賬。對(duì)每個(gè)月生產(chǎn)產(chǎn)量進(jìn)行核對(duì)，清點(diǎn)。把好每個(gè)細(xì)節(jié)關(guān)。安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位、違章操作 的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng) 時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。向前段時(shí)間裁斷一名操作工違章操作，給公司帶來了很大損失和 不好的影響

7、所以在以后的工作中一定要加強(qiáng)安全宣傳，做個(gè)崗前的一個(gè)三級(jí) 培訓(xùn)，定期對(duì)車間進(jìn)行安全巡查。每個(gè)車間主任對(duì)本車間的安全負(fù)責(zé)面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。堅(jiān)持每周一次的安全大檢查，對(duì)各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè) 仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理（限期整改，嚴(yán)重的給予處罰），并責(zé)令 責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。對(duì)查出的安全隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。制定車間安全責(zé)任制。對(duì)于明年開線的問題，我覺得應(yīng)該還是開兩條成型線比較好。我們可以精簡(jiǎn)人員，使其每條線人數(shù)在五十到六十左右，比如前 包一人，中邦三人，刷膠三人，復(fù)爪三人，普工減少，這樣有利益明

8、 年下半年招工難的問題。我覺得一條線很容易使人感覺，思想上放松，很容易達(dá)到滿足感。另外我們?cè)陂e的時(shí)候可以做外單，現(xiàn)在我們公司已具備這方面的 能力。我相信我們大家努力可以完成這個(gè)任務(wù)。不過這個(gè)決定取決于你們，我相信你們有更好的計(jì)劃。我只是一個(gè)小小的建議。中轉(zhuǎn)倉沒有起到一定的作用，百度特別是邦面到針車，變成少數(shù)。我打算明年中轉(zhuǎn)倉增加人數(shù)。萬亮任管理，在找兩個(gè)普工點(diǎn)數(shù)，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)裁斷和外發(fā) 到外加工的東西繡花問題，比如削皮壞的，下料缺料等我們好追責(zé)任， 針車兩個(gè)倉庫員，整包，流水各一個(gè)，主要負(fù)責(zé)拼包和輔材料。然后再招兩個(gè)普工印子，一是燙底和邦面，還可以干其它事。比如我們需要外發(fā)絲印的我們可以自

9、己印。工人可以保底加計(jì)件。月薪在左右。以上有不當(dāng)之處，請(qǐng)海涵致謝。.篇三：鞋廠個(gè)人年度總結(jié)年度個(gè)人工作總結(jié)來到工廠從做員工 到承擔(dān)三組組長的職務(wù)已經(jīng)不短的時(shí)間了，在這段時(shí)間了，我學(xué)到了 很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級(jí)的關(guān)系， 提高他們的積極性，發(fā)揚(yáng)了傳、幫、帶的精神，這是我學(xué)到最大的感 受了。短短的一年時(shí)間很快就過去了，在年終的時(shí)候?qū)懗鲎约旱男睦砀?受和總結(jié)，用來給明年我以激勵(lì)和鼓舞，我相信我能夠做到最好。通過公司組織到工廠學(xué)習(xí)，現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了， 如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平 都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高，產(chǎn)

10、品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。我堅(jiān)信！我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，范文我會(huì)做好的！回顧來到工廠工作的這段時(shí)間里，感受很多，收獲很多，這其中包含了單位里領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育，同事們的幫助、關(guān)心，也包含了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。工作以來，自己始終堅(jiān)持用心做人、用腦做事這一宗旨，認(rèn)真履行自己的本職工作。在這一年多工作中，我接觸到了許多新事物，產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)到了許多新知

11、識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，為企業(yè)的發(fā)展增磚添瓦。述職人：年月日篇四：鞋業(yè)學(xué)習(xí)工作報(bào)告工作報(bào)告姓名：工作崗位：工作時(shí)間：-時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間一個(gè)月的時(shí)間已悄然逝去；回顧過 去五周緊張而有序地工作學(xué)習(xí)生活，我受益匪淺無論是做人做事，還是對(duì)于自己個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃，都逐漸的有了 較為深刻的認(rèn)識(shí)。對(duì)于自己能成為榮璟鞋業(yè)這個(gè)積極向上，蓬勃發(fā)展的大家庭我深 感榮幸，在每一次做工

12、作總結(jié)的過程中我都不禁想表達(dá)自己對(duì)于各位 領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)心之情。請(qǐng)?jiān)试S我借此機(jī)會(huì)真誠的對(duì)各位說上一聲謝謝，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì) 我工作生活上的指導(dǎo)與關(guān)心。經(jīng)過五周的現(xiàn)場(chǎng)一線工作的歷練，在各位領(lǐng)導(dǎo)以及一線員工的耐 心指導(dǎo)，從裁斷，手工，針車，貼底，加工再到滿箱出貨，每一個(gè)環(huán) 節(jié)與流程，我或多或少都有所參與，在參與協(xié)助各部門工作的過程中, 逐漸積累，對(duì)于鞋業(yè)制造已有了一個(gè)大概的輪廓；更確切的說，腦海 里已經(jīng)逐步形成鞋業(yè)知識(shí)的框架，但不夠豐滿，某些具體細(xì)節(jié)，仍存 在不少盲點(diǎn)，有待后期跟進(jìn)完善?，F(xiàn)已作為一名現(xiàn)場(chǎng)干部的身份結(jié)合自己實(shí)際工作學(xué)習(xí)的心得，針 對(duì)鞋業(yè)制造現(xiàn)場(chǎng)管理談幾點(diǎn)個(gè)人的想法，同時(shí)對(duì)于自己近期的工作

13、學(xué) 習(xí)狀況作一個(gè)總結(jié)。我認(rèn)為作為一名現(xiàn)場(chǎng)管理者，必須把握四個(gè)核心，即人員品質(zhì)設(shè) 備數(shù)據(jù)，如果能正確地認(rèn)識(shí)并把握以下四個(gè)方面，對(duì)于我們現(xiàn)場(chǎng)管理 工作的開展將會(huì)有一定的幫助。一、人員管理，即員工管理作為現(xiàn)場(chǎng)管理者，如何提升員工的工作勢(shì)氣，保證產(chǎn)能是現(xiàn)場(chǎng)干部工作職責(zé)的核心部分。如何保障公司利益的同時(shí)，為員工謀取最大的利益是每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng) 干部必須思考的問題，正如我們榮璟公司管理的核心價(jià)值以人為本， 員工是所有價(jià)值的締造者，也是我們榮璟公司能否扎根于陽山，長久 穩(wěn)定發(fā)展下去的根本。作為一名現(xiàn)場(chǎng)干部能否贏得員工的信任愛戴，將直接關(guān)系到這個(gè) 團(tuán)隊(duì)是否能具有戰(zhàn)斗力，即穩(wěn)定的產(chǎn)能。作為管理者必須抱著感恩之心，服務(wù)

14、于員工的心態(tài)領(lǐng)導(dǎo)員工；激 發(fā)員工的潛能，逐漸培養(yǎng)一批真心實(shí)意愿意與公司同進(jìn)退的員工，是 我們當(dāng)前必須解決的問題?，F(xiàn)階段員工整體素質(zhì)偏低是我們管理上的瓶頸。如何保證產(chǎn)能，同時(shí)逐步提升員工的素質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象, 這將我們作為現(xiàn)場(chǎng)干部面臨一大難題，但我堅(jiān)信隨著公司后期工作的 推進(jìn)；公司制度的健全，配套設(shè)施的完善，我們的員工會(huì)充分感受到 我們企業(yè)文化的魅力。二、品質(zhì)管理，即產(chǎn)品質(zhì)量管理產(chǎn)品的品質(zhì)是客戶以及廣大消費(fèi) 者關(guān)注的焦點(diǎn)。產(chǎn)品品質(zhì)能否得到合理的保障，關(guān)系到我們公司能否在競(jìng)爭(zhēng)激烈 的國際市場(chǎng)中贏得客戶的信賴，從而，獲得穩(wěn)定的訂單量。訂單量的多少直接關(guān)系到公司的發(fā)展前景，乃至牽涉到廣大員工 的

15、切身利益。作為現(xiàn)場(chǎng)干部有義務(wù)責(zé)任維護(hù)產(chǎn)品品質(zhì)。號(hào)召員工共同維護(hù)產(chǎn)品形象，嚴(yán)格管控不良品。另外，作為生產(chǎn)單位的干部應(yīng)正確對(duì)待品管部的工作，我們應(yīng)該積極配合，增強(qiáng)個(gè)人的大局意識(shí)。只有擁有正確的導(dǎo)向，才能引導(dǎo)員工做好本職工作，更好更快的為公司利益服務(wù)。例如：不久前部分拉力不過等問題，不僅加大了公司管理上的內(nèi)耗，還對(duì)于產(chǎn)能造成一定的影響。生產(chǎn)流程中某一環(huán)節(jié)不到位，必然導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量靠不住。作為一名現(xiàn)場(chǎng)干部必須樹立正確的導(dǎo)向-品質(zhì)第一，產(chǎn)能第二，只有在保證品質(zhì)的前提下，產(chǎn)能的提升才有意義。三、 設(shè)備管理鞋業(yè)制造流程相對(duì)復(fù)雜，所涉及到的設(shè)備品類繁多，同一種工序，若用合適的設(shè)備，將大大提升生產(chǎn)效率。同時(shí)，部件

16、品質(zhì)也會(huì)得到保障。如 ; 的鞋羽飾線，鞋眼織帶飾線使用電腦針車與人工車縫的效果顯而易見。另外，設(shè)備儀器作為公司的固定資產(chǎn)，我們有責(zé)任和義務(wù)維護(hù)設(shè)備儀器，愛惜現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備，大到前幫機(jī)，小到裁刀等等。盡自己最大的努力保障設(shè)備使用年限。作為現(xiàn)場(chǎng)干部，有必要引起大家重視的一點(diǎn)是必須了解設(shè)備的功 效以及相關(guān)基本操作，并有能力預(yù)測(cè)該操作應(yīng)該達(dá)到的效果。如：加工定型過程中常出現(xiàn)脫膠、欠膠，導(dǎo)致后段經(jīng)常性補(bǔ)膠，作為干部在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候必須意識(shí)到檢查墻式壓機(jī)壓力是否足夠，前段 刷膠是否有異常等。只有熟悉設(shè)備的使用功效，才能保障高效率的使用設(shè)備儀器，提升產(chǎn)能維護(hù)產(chǎn)品品質(zhì)。作為現(xiàn)場(chǎng)干部必須熟悉相關(guān)工序配套設(shè)備的功效，具

17、有維護(hù)設(shè)備的意識(shí)， 才能更好的提升團(tuán)隊(duì)的效能為公司利益做出謀取更大的貢獻(xiàn)。四、數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)管理貫穿于鞋業(yè)制造的整個(gè)流程的始末，概括起來相對(duì)籠統(tǒng)，其涉及面相對(duì)廣泛。在管理過程中，數(shù)據(jù)往往用于反映某部門的生產(chǎn)狀況，部門人員編制，生產(chǎn)進(jìn)度等等。作為現(xiàn)場(chǎng)干部必須了解部門計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)，人員編制流動(dòng)率，員工人均生產(chǎn)效能；通過合理的人員調(diào)配，在計(jì)劃時(shí)間能保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上爭(zhēng)取去得新的突破。如何充分利用數(shù)據(jù)反映本部門的營運(yùn)狀況，是每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)干部必須長期思考的問題。如：節(jié)拍時(shí)間，/，/,/, 核心價(jià)值流直通率等。如何利用數(shù)據(jù)掌控?cái)?shù)據(jù)，高效的把握當(dāng)前生產(chǎn)狀況是我們現(xiàn)場(chǎng)干部逐漸養(yǎng)成的素養(yǎng)。

18、我們必須擅于分析數(shù)據(jù)，合理計(jì)劃分配時(shí)間、人員、設(shè)備，對(duì)于每一個(gè)細(xì)節(jié)做到數(shù)控，從而，增強(qiáng)個(gè)人的成本意識(shí)，這將從根被上解決生產(chǎn)部門管理秩序相對(duì)紊亂的局面。我相信隨著后期部門工作進(jìn)一步深入的推行，將給我們現(xiàn)場(chǎng)干部良好的指標(biāo)以及管理方案，最終，從細(xì)節(jié)處改善提升我們現(xiàn)場(chǎng)干部的管理能力。以上是我作為一名現(xiàn)場(chǎng)干部的個(gè)人思考，在論述過程中一定存在不切合實(shí)際，不恰當(dāng)之處，望公司領(lǐng)導(dǎo)多多指正。下面是我近期工作學(xué)習(xí)狀況的總結(jié)：收獲：了解加工流程，同時(shí)產(chǎn)于部分流程的成產(chǎn)。如；入楦，脫楦，穿鞋帶等。認(rèn)識(shí)加工成品鞋常見問題。如：脫膠，鞋頭歪斜，鞋面打皺等。以鞋子歪斜為例分析原因如下：,針車車歪；,后跟定型定歪；,拉幫不對(duì)

19、點(diǎn)；,入楦入歪；,前后幫幫歪；,畫線畫歪；,打磨過高；,貼底貼歪；本底變形；參加干部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了解品質(zhì)管控，部門等基礎(chǔ)知識(shí)。初步了解貼底流程；掌握針車基本術(shù)語的中英文表達(dá)，如：邊距針距等。了解鞋型轉(zhuǎn)化流程，跟蹤部分鞋型的試跑。不足：針車知識(shí)掌握不夠細(xì)致，細(xì)節(jié)流程把握嚴(yán)重不足。如：客人參訪過程中詢問殼子鞋鞋面與大底縫合的起針點(diǎn)，自己在針車組學(xué)習(xí)期間沒有意識(shí)到該種細(xì)節(jié)。對(duì)于在生產(chǎn)鞋型重點(diǎn)工序把握不足。如：鞋型重點(diǎn)是前掌翹度，以及本底的翹度了解不夠。數(shù)據(jù)管理掌控意識(shí)不夠。如：部門人員配置，生產(chǎn)計(jì)劃，出貨量等等，相關(guān)信息的了解相對(duì)被動(dòng)。展望：通過每日早會(huì)的學(xué)習(xí)，以及現(xiàn)場(chǎng)跟線學(xué)習(xí)，我逐步認(rèn)識(shí)到作為生產(chǎn)部

20、干部的長期的工作重心；通過跟隨公司領(lǐng)導(dǎo)接待客人的參訪過程中，讓我深刻地意識(shí)到自己現(xiàn)階段的工作任務(wù)-盡快完善自身鞋業(yè)知識(shí)架構(gòu)，積累基層管理經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取早日能勝任自己應(yīng)聘的崗位，為公司貢獻(xiàn)自己的一份力量。我會(huì)在接下來的時(shí)間，努力工作學(xué)習(xí)，多學(xué)，多問，多做，有條不紊的完善自己。望公司領(lǐng)導(dǎo)考驗(yàn)。篇五：年鞋業(yè)協(xié)會(huì)工作總結(jié)年度工作總結(jié)年度的工作結(jié)束了。在這辭舊迎新的日子，認(rèn)真回顧和總結(jié)已經(jīng)過去的一年的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)，尋找差距和不足，為下一年度的工作計(jì)劃，很有必要。年， 我們?cè)谑形懈玩?zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，在各職能部門的扶持下，依靠協(xié)會(huì)理事會(huì)和全體會(huì)員的共同努力，協(xié)會(huì)在加強(qiáng)會(huì)員之間的交

21、流、穩(wěn)定職工隊(duì)伍、勞動(dòng)工資的統(tǒng)一、省級(jí)鞋業(yè)專業(yè)品牌基地建設(shè)、行業(yè)自律辦法的實(shí)施、制鞋產(chǎn)業(yè)集群的調(diào)研和 發(fā)展方向等方面做了大量的工作。整個(gè)行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，目前，鞋業(yè)行業(yè)有員工人，年度鞋業(yè)經(jīng)濟(jì)達(dá)到了億元，同比增長%。鞋業(yè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)正在穩(wěn)步、健康的發(fā)展中。一年來，我們的主要工作重點(diǎn)是：協(xié)調(diào)發(fā)展，理順會(huì)員單位之間的關(guān)系。由于整個(gè)行業(yè)發(fā)展快，一度了勞動(dòng)力緊張現(xiàn)象，協(xié)會(huì)及時(shí)召開理事會(huì)，采取有效措施，加強(qiáng)各會(huì)員單位的溝通、協(xié)調(diào)，統(tǒng)一勞動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)定了各會(huì)員單位的職工隊(duì)伍，使整個(gè)行業(yè)得到有序、健康的發(fā)展。開拓創(chuàng)新，增強(qiáng)品牌意識(shí)。協(xié)會(huì)通過考察調(diào)研，充分了解國內(nèi)外制鞋產(chǎn)業(yè)集群的現(xiàn)狀和我們內(nèi)部結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)能力、市場(chǎng)

22、分布和發(fā)展對(duì)策，認(rèn)識(shí)到我鎮(zhèn)的鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，應(yīng)當(dāng)以品牌建設(shè)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)名爭(zhēng)優(yōu)為主導(dǎo)，以加強(qiáng)服務(wù)求發(fā)展。強(qiáng)化浙江省級(jí)鞋業(yè)專業(yè)商標(biāo)品牌基地品牌培育計(jì)劃，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督和品牌意識(shí)，強(qiáng)化法律法規(guī)觀念，培育和保護(hù)企業(yè)的品牌專用權(quán)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。目前， 本協(xié)會(huì)會(huì)員擁有自主商標(biāo)只，正在申報(bào)辦理商標(biāo)只，（其中：中國馳名商標(biāo)只、浙江省著名商標(biāo)只、嘉興市著名商標(biāo)只、桐鄉(xiāng)市著名商標(biāo)只）。協(xié)會(huì)申報(bào)的眾石護(hù)門集體商標(biāo)已獲受理。加強(qiáng)黨建工作，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。年月成立黨委以來，協(xié)會(huì)的黨建工作得到了加強(qiáng)。在原有個(gè)支部的基礎(chǔ)上，經(jīng)鎮(zhèn)黨委批準(zhǔn)，今年又增設(shè)了流動(dòng)黨員 支部；發(fā)展新黨員工作進(jìn)

23、展順利，圣丹麗支部有名同志申請(qǐng)入黨。在鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)會(huì)黨委、紀(jì)委班子在全體共產(chǎn)黨員中 深入開展思想道德教育。()號(hào)召全體黨員和會(huì)員單位，堅(jiān)持以與黨同心、守法經(jīng)營、科 學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，做好五個(gè)帶頭，推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。()號(hào)召全體黨員在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)中建功立業(yè)。以當(dāng)石灣先鋒，促科學(xué)發(fā)展為主題，以一號(hào)六崗為載體，掀起創(chuàng) 先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)熱潮。()號(hào)召全體黨員開展黨員服務(wù)承諾，定諾、亮諾、踐諾、評(píng)諾, 接受群眾監(jiān)督；在會(huì)員企業(yè)中設(shè)立共產(chǎn)黨員先鋒崗，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨 員的先鋒模范作用。()號(hào)召全體黨員和會(huì)員單位積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，資助社會(huì) 公益事業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)、幫貧救災(zāi)、愛心助學(xué)。強(qiáng)調(diào)行業(yè)自律，在全體會(huì)員單

24、位中開展三守建設(shè)工作。根據(jù)鎮(zhèn)黨委部署，在全體會(huì)員單位中開展全員守法、守紀(jì)、守信 (簡(jiǎn)稱三守)建設(shè)工作，要求各會(huì)員單位以為黨旗添光彩、為政府分 責(zé)任、為社會(huì)作貢獻(xiàn)、為企業(yè)增效益為宗旨，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展、篇二： 鞋廠開發(fā)年度工作總結(jié)鞋廠員工年終總結(jié)年已經(jīng)過去，回顧這一年來的工作和生活，我收獲頗多，作為一名鞋廠員工，我的成長離不開領(lǐng) 導(dǎo)的培養(yǎng)和同事們的支持。也是鞋廠給予了我一個(gè)發(fā)揮自己的平臺(tái)。使我在人生中有了一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在此感謝！在年終的時(shí)候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明 年我以激勵(lì)和鼓舞，我相信我能夠做到最好。回顧來到鞋廠工作的這段時(shí)間里，感受很多，收獲很多，這其中 包含了公司里領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教

25、育，同事們的幫助、關(guān)心，也包含了自 己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。工作以來，自己始終堅(jiān)持用心做人、用腦做事這一宗旨，認(rèn)真履 行自己的本職工作。記得剛剛來到公司時(shí)候，自己好多事情都做不好，多虧了公司安 排的崗前培訓(xùn)I,使我快速地融入了工作崗位，學(xué)會(huì)了如何使用。OO,通過不斷的實(shí)踐，技術(shù)水平在不斷的提高。在工作期間，與同事的不斷接觸中，我發(fā)現(xiàn)大家都是非常好相處 的人，我們?cè)谝黄鸸ぷ魇值挠淇?，這樣大家的工作熱情也蠻高，在 不知不覺中，就能把工作做完做好。在這一年多工作中，我接觸到了許多新事物，產(chǎn)生了許多新問題, 也學(xué)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善在日常

26、的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán) 要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的 思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，為企業(yè)的發(fā)展增磚 添瓦。最后，祝愿大家新年快樂！身體健康，萬事如意?。ㄉ吣晷写筮\(yùn),財(cái)源滾滾來）！敘述人：年月日篇二：鞋廠個(gè)人年度總結(jié)年度個(gè)人工作 總結(jié)來到工廠從做員工到承擔(dān)三組組長的職務(wù)已經(jīng)不短的時(shí)間了，在 這段時(shí)間了，我學(xué)到了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級(jí)的關(guān)系， 提高他們的積極性，發(fā)揚(yáng)了傳、幫、帶的精神，這是我學(xué)到最大的感 受了。短短的一年時(shí)間很快就過去了，在年終的時(shí)候?qū)懗鲎?/p>

27、己的心理感 受和總結(jié)，用來給明年我以激勵(lì)和鼓舞，我相信我能夠做到最好。通過公司組織到工廠學(xué)習(xí)，現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了， 如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平 都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一 定會(huì)下降。我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不 能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。我堅(jiān)信！我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來， 但求無愧我心，我會(huì)做好的！回顧來到工廠工作的這段時(shí)間里，感受 很多，收獲很多，這

28、其中包含了單位里領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育，同事們的 幫助、關(guān)心，也包含了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。工作以來，自己始終堅(jiān)持用心做人、用腦做事這一宗旨，認(rèn)真履 行自己的本職工作。在這一年多工作中，我接觸到了許多新事物，產(chǎn)生了許多新問題, 也學(xué)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了 新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán) 要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的 思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，為企業(yè)的發(fā)展增磚 添瓦。述職人：年月日篇三：鞋廠廠長年終報(bào)告年年終報(bào)告董事長、總 經(jīng)

29、理你們好：年已經(jīng)過去，回顧這一年來的工作和生活，我收獲頗多, 作為一名生產(chǎn)管理者，我的成長離不開你們的培養(yǎng)和同事們的支持。也是你們給予了我一個(gè)發(fā)揮的自己的平臺(tái)。使我在人生中有了一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在此感謝！現(xiàn)將這一年來的工作情況向你們匯報(bào)一下。上次會(huì)義中我已向總經(jīng)理說到了自己本身工作中的一些缺點(diǎn)。執(zhí)行力度不強(qiáng)，品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng)，生產(chǎn)進(jìn)度安排不合理，思想覺悟 差固執(zhí)，人事管理理念淡薄，生產(chǎn)紀(jì)律監(jiān)督不到位。通過最近一段時(shí)間的反省，使我認(rèn)識(shí)到了這些致命的缺點(diǎn)，并在 以后的工作中積極的改掉。工作沒有計(jì)劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的 進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決。

30、首先在每天下班后，要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo) 和方向的，提前計(jì)劃好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計(jì)劃。三是對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以 前盡可能的不再改變工作方案。在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實(shí)，甚至沒有進(jìn)行 考核，因此在今后的工作中，對(duì)已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己 不能解決的問題，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來解決。缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步 加強(qiáng)溝通。進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝和技術(shù)的轉(zhuǎn)移，做好有效的記錄。把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大 家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共

31、同吸取，對(duì)成品或半成品進(jìn)行定時(shí)巡 查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)處理和上報(bào)。積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù) 的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高定置管理仍沒有完 全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理，只 是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不 等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現(xiàn)象 仍然存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖 加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使管理初見成 效。對(duì)于裁斷，針車，成型之間所有交接做到數(shù)字化，建立臺(tái)賬。對(duì)每個(gè)月生產(chǎn)產(chǎn)量進(jìn)行核對(duì)，清點(diǎn)。把

32、好每個(gè)細(xì)節(jié)關(guān)。安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位、違章操作 的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng) 時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。向前段時(shí)間裁斷一名操作工違章操作，給公司帶來了很大損失和 不好的影響。所以在以后的工作中一定要加強(qiáng)安全宣傳，做個(gè)崗前的一個(gè)三級(jí) 培訓(xùn)，定期對(duì)車間進(jìn)行安全巡查。每個(gè)車間主任對(duì)本車間的安全負(fù)責(zé)面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。堅(jiān)持每周一次的安全大檢查，對(duì)各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè) 仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理（限期整改，嚴(yán)重的給予處罰）

33、，并責(zé)令 責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。對(duì)查出的安全隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。制定車間安全責(zé)任制。對(duì)于明年開線的問題，我覺得應(yīng)該還是開兩條成型線比較好。我們可以精簡(jiǎn)人員，使其每條線人數(shù)在五十到六十左右，比如前 包一人，中邦三人，刷膠三人，復(fù)爪三人，普工減少，這樣有利益明 年下半年招工難的問題。我覺得一條線很容易使人感覺，思想上放松，很容易達(dá)到滿足感。另外我們?cè)陂e的時(shí)候可以做外單，現(xiàn)在我們公司已具備這方面的 能力我相信我們大家努力可以完成這個(gè)任務(wù)。不過這個(gè)決定取決于你們，我相信你們有更好的計(jì)劃。我只是一個(gè)小小的建議。中轉(zhuǎn)倉沒有起到一定的

34、作用，特別是邦面到針車，變成少數(shù)。我打算明年中轉(zhuǎn)倉增加人數(shù)。萬亮任管理，在找兩個(gè)普工點(diǎn)數(shù)，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)裁斷和外發(fā)到外加工的東西繡花問題，比如削皮壞的，下料缺料等我們好追責(zé)任，針車兩個(gè)倉庫員，整包，流水各一個(gè)，主要負(fù)責(zé)拼包和輔材料。然后再招兩個(gè)普工印子，一是燙底和邦面，還可以干其它事。比如我們需要外發(fā)絲印的我們可以自己印。工人可以保底加計(jì)件。月薪在左右。以上有不當(dāng)之處，請(qǐng)海涵致謝。篇四：鞋業(yè)協(xié)會(huì)年度總結(jié)報(bào)告州市城區(qū)鞋業(yè)協(xié)會(huì)年度總結(jié)報(bào)告年， 由于全球產(chǎn)業(yè)調(diào)整、宏觀政策利好、市場(chǎng)需求回暖等新因素影響，城區(qū)鞋業(yè)行業(yè)發(fā)展快速，回升勢(shì)頭十分強(qiáng)勁，無論是銷售收入、工業(yè)總產(chǎn)值、 本年利潤還是出口供貨值，四

35、項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長。年 -月份完成銷售收入億元，占全區(qū)%；完成本年利潤億元，占全區(qū) %； 完成出口供貨值億元，占全區(qū)%； 完成工業(yè)總產(chǎn)值億元，占全區(qū)%。同時(shí)，協(xié)會(huì)會(huì)員企業(yè)在品牌建設(shè)方面斬獲近項(xiàng)榮譽(yù)，其中舒康達(dá)獲得州第三屆活力和諧企業(yè)、首屆勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，成為州唯一一家上榜鞋企。然而，招工難及企業(yè)賺刀片利潤兩大問題依然嚴(yán)峻，但是在州市 政府、城區(qū)政府及各有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在各界同仁 的關(guān)心和幫助下，協(xié)會(huì)下屬眾多企業(yè)同舟共濟(jì)、共同努力、共克時(shí)艱, 取得不少成果，基本實(shí)現(xiàn)了鞋業(yè)行業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展。與此同時(shí)，本協(xié)會(huì)遵循為政府、行業(yè)和企業(yè)服務(wù)的宗旨，認(rèn)真貫 徹輕工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃

36、，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整， 并及時(shí)溝通信息，積極進(jìn)行工作。一年來，協(xié)會(huì)在各個(gè)方面也取得了一定成績(jī)。在此，對(duì)協(xié)會(huì)一年來的工作簡(jiǎn)要回顧如下：一、協(xié)會(huì)諸多舉措加 強(qiáng)鞋企轉(zhuǎn)型升級(jí)意識(shí)助推鞋企奏響轉(zhuǎn)型升級(jí)樂章加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方 式是當(dāng)今一項(xiàng)重要且緊迫的任務(wù)，協(xié)會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會(huì) 精神，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，堅(jiān)持把科技進(jìn)步和創(chuàng)新作為 加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要支撐。為了實(shí)現(xiàn)制鞋行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，協(xié)會(huì)積極響應(yīng)中央號(hào)召，及時(shí) 將的中央精神傳達(dá)到企業(yè)手中，還在鞋都信息報(bào)上發(fā)起了鞋業(yè)行 業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的話題討論，刊登鞋企有識(shí)之士的意見和建議。在時(shí)機(jī)成熟之后，刊登鞋企在企業(yè)內(nèi)部展開的轉(zhuǎn)型升

37、級(jí)舉措和運(yùn) 作成效，供大家交流。同時(shí)，協(xié)會(huì)多次召開轉(zhuǎn)型升級(jí)動(dòng)員會(huì)議，講述鞋企轉(zhuǎn)型升級(jí)緊迫 性和必要性，鼓勵(lì)鞋企加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。在協(xié)會(huì)幫助下，企業(yè)有步驟有秩序的快速推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，在 加快上下功夫、見實(shí)效。、協(xié)會(huì)從年月至年月，在鞋都信息報(bào)上發(fā)起了鞋業(yè)行業(yè)轉(zhuǎn)型 升級(jí)的話題討論。鞋企有識(shí)之士提出不少前瞻性和可操作性的觀點(diǎn)、意見和建議。例如：轉(zhuǎn)軌，、退出制造專做品牌與營銷，、退出營銷專做制造； 向西走；進(jìn)行以企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口的體制創(chuàng)新；進(jìn)行技術(shù)和 管理創(chuàng)新；實(shí)施聯(lián)合兼并；向境外轉(zhuǎn)移；轉(zhuǎn)行等。、許多鞋企立即行動(dòng)，身體力行，為鞋業(yè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)帶了好 頭。協(xié)會(huì)時(shí)刻關(guān)注企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)態(tài)，并及時(shí)

38、將這些轉(zhuǎn)型升級(jí)的積 極的舉措和取得的成效整理成文，連續(xù)刊登在鞋都信息報(bào)上進(jìn)行交流。他們采取的轉(zhuǎn)型升級(jí)的舉措已經(jīng)初見成效，同時(shí)，既存在共性又 存在個(gè)性。共性表現(xiàn)在這些鞋企分別從營銷策略、管理理念、生產(chǎn)模式、自 主創(chuàng)新等幾方面著手，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。即注重營銷策略的創(chuàng)新，即向微笑曲線的兩端提升，實(shí)現(xiàn)由過去 的生產(chǎn)型企業(yè)向銷售型（品牌專賣型）企業(yè)的轉(zhuǎn)變；通過重視節(jié)能環(huán) 保新技術(shù)、新產(chǎn)品在鞋類生產(chǎn)的應(yīng)用和推廣，加大研發(fā)力度等手段達(dá) 到提高產(chǎn)能、節(jié)約能耗的成效；通過管理理念，對(duì)資金、人力、物料、 設(shè)備、信息、時(shí)間等公司資源進(jìn)行科學(xué)計(jì)劃、管理和控制，提升了公司管理水平；通過改變傳統(tǒng)生產(chǎn)模式向精益生產(chǎn)提升，

39、提升企業(yè)生產(chǎn) 效率。個(gè)性區(qū)別表現(xiàn)：如桑凱率先實(shí)施走出去戰(zhàn)略，在中國鞋業(yè)實(shí)施國 際化品牌戰(zhàn)略及牽頭在烏蘇里斯克建設(shè)經(jīng)貿(mào)合作區(qū)等等；如巨一集團(tuán) 建立和諧產(chǎn)業(yè)鏈，增進(jìn)與供應(yīng)商的交流與合作；如吉爾達(dá)延伸以人為 本的管理理念，建立了一套用待遇留人、環(huán)境留人、感情留人、事業(yè) 留人、發(fā)展留人的新機(jī)制，在企業(yè)與勞動(dòng)者之間搭建了良好、和諧、 穩(wěn)定的老公關(guān)系，給員工營造一個(gè)施展才華的發(fā)展空間和公平寬松的 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在未來的五年中，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是經(jīng)濟(jì) 發(fā)展的重要內(nèi)容。對(duì)于城鞋業(yè)行業(yè)來說，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式已是一項(xiàng)迫切而緊 要的任務(wù)。協(xié)會(huì)今后要更加努力地做好轉(zhuǎn)型升級(jí)的前瞻性工作，為促進(jìn)鞋業(yè) 行

40、業(yè)又好又快地發(fā)展最大限度的服務(wù)和幫助。二、協(xié)會(huì)主要工作（一）為政府和企業(yè)的溝通架起橋梁，為會(huì)員 企業(yè)排憂減難。協(xié)會(huì)始終堅(jiān)持圍繞服務(wù)、組織、協(xié)調(diào)的宗旨，貫徹服務(wù)在先，利 益居后的工作理念，充分發(fā)揮了作為黨和政府聯(lián)系廣大會(huì)員企業(yè)的橋 梁、紐帶作用，及時(shí)有效的幫助會(huì)員企業(yè)了解政府部門下達(dá)的有用信 息，為解決企業(yè)的實(shí)際困難牽線搭橋，使協(xié)會(huì)真正成為企業(yè)的服務(wù)者和貼心人。、 為加快推進(jìn)州名品購物中心建設(shè)，進(jìn)一步打響州制造區(qū)域品牌，我協(xié)會(huì)與濱州東坡房地產(chǎn)開發(fā)有限公司合作在杭州市東坡路號(hào)創(chuàng)建州名品購物中心杭州旗艦店。協(xié)會(huì)先后召開了有關(guān)企業(yè)的動(dòng)員會(huì)，并逐一動(dòng)員企業(yè)與杭州旗艦店的商家洽談，最終蘇爾康、琴浪、品皇、

41、宏益、泉萊、海爾王、金牛、日昇、姬之、華嵐等家企業(yè)簽訂了設(shè)立專柜的協(xié)議。、企業(yè)聘請(qǐng)外國人才耗資較大，為降低其聘用成本，協(xié)會(huì)及時(shí)將關(guān)于年引進(jìn)國外專家項(xiàng)目需求申報(bào)以及技術(shù)難題和科技項(xiàng)目需求征集的通知即引進(jìn)國外專家參與企業(yè)生產(chǎn)的企業(yè)可獲得政府-萬元的補(bǔ)貼的消息以傳真和短信形式逐一傳達(dá)到各相關(guān)企業(yè)，經(jīng)過提交相關(guān)資料，最泉萊、海爾王、金牛、九龍王四家企業(yè)獲得相應(yīng)的資金補(bǔ)助。、協(xié)會(huì)利用各種機(jī)會(huì)向政府部門獻(xiàn)言獻(xiàn)策。如為使城區(qū)凝聚出一批具有品牌優(yōu)勢(shì)的鞋業(yè)規(guī)模企業(yè)，協(xié)會(huì)經(jīng)過大量的調(diào)查摸底，最終向城區(qū)政府遞交了關(guān)于要求在總部產(chǎn)業(yè)園區(qū)二期擬建鞋都總部大樓的報(bào)告。、一年來，協(xié)會(huì)組織會(huì)員企業(yè)參加政府部門大小會(huì)議近三十次

42、，另外，協(xié)會(huì)利用電話、網(wǎng)絡(luò)短信、網(wǎng)絡(luò)傳真等快捷的通訊手段，第一時(shí)間為企業(yè)重要信息，既幫助會(huì)員企業(yè)及時(shí)了解經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，又提高了企業(yè)規(guī)范化管理的能力。（二）、 注重調(diào)研，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)針對(duì)招工難、企業(yè)賺刀片利潤、 國際貿(mào)易壁壘加劇等國際、國內(nèi)出現(xiàn)的新情況，協(xié)會(huì)及時(shí)組織對(duì)全區(qū) 制鞋企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)查，并就調(diào)查中的一些焦點(diǎn)和重點(diǎn) 問題，及時(shí)向區(qū)政府及有關(guān)部門進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取支持。同時(shí)也積極向政府反映行業(yè)動(dòng)態(tài)，反映企業(yè)訴求。、今年月日，協(xié)會(huì)與濱江大學(xué)共同合作的科研軟課題全球經(jīng)濟(jì) 危機(jī)對(duì)州鞋業(yè)的影響及生存策略研究通過了城區(qū)科技局專家組的驗(yàn) 收。研究報(bào)告從分析全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下州鞋業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀開始，對(duì)

43、 危機(jī)給州鞋業(yè)帶來的正反兩方面影響作了細(xì)致的闡述，進(jìn)而有針對(duì)性 的提出了相應(yīng)的對(duì)策和生存策略，為政府、行業(yè)和企業(yè)決策起到了一 定的價(jià)值，對(duì)促進(jìn)州城鞋業(yè)的發(fā)展具有一定的知道意義。同時(shí)也為協(xié)會(huì)了在新形勢(shì)下如何做好協(xié)會(huì)工作的手段和內(nèi)容。這些工作的開展得到了上級(jí)部門的肯定與支持。、為了進(jìn)一步了解鞋業(yè)行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化情況，更好的服務(wù) 于鞋業(yè)企業(yè)，由協(xié)會(huì)牽頭，州海關(guān)、州外經(jīng)貿(mào)委等有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo) 主持，組織岳芷、泉萊、海爾王、金牛、日昇、姬之、華嵐、捷利、 宏益、圣豐、甌萊、集美村、帝王、王子元、康舒高等家企業(yè)參加外 貿(mào)出口規(guī)模企業(yè)董事長座談會(huì)。同時(shí)，發(fā)放州外貿(mào)貨物出口情況調(diào)查問卷，并及時(shí)回收調(diào)查問卷

44、, 遞交州海關(guān)、州外經(jīng)貿(mào)委。協(xié)會(huì)積極要求政府及各職能部門， 應(yīng)給企業(yè)制造寬松的發(fā)展環(huán)境, 使制造業(yè)有可持續(xù)發(fā)展的空間。、協(xié)會(huì)十分重視會(huì)員企業(yè)每年春節(jié)后的開工情況和存在問題。同樣的，今年春節(jié)后，協(xié)會(huì)用了一周時(shí)間，對(duì)企業(yè)的開工情況和 存在的困難進(jìn)行了調(diào)查，了解到勞動(dòng)力資源匱乏，企業(yè)招工困難已是 當(dāng)前企業(yè)面臨的難題。為解決企業(yè)難題，協(xié)會(huì)積極、主動(dòng)與區(qū)人事勞動(dòng)局人才開發(fā)服務(wù) 中心孫主任聯(lián)系，將調(diào)查結(jié)果用書面形式及口頭形式及時(shí)向其反應(yīng)， 并咨詢政府部門針對(duì)人才招聘采取的措施，積極組織會(huì)員企業(yè)參加政 府部門組織的人才招聘會(huì)。協(xié)會(huì)還利用各種機(jī)會(huì)為企業(yè)輸送人才，并在協(xié)會(huì)的鞋都信息報(bào)上 將各企業(yè)的招工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流。（三）與海外協(xié)會(huì)建立合作機(jī)制，同時(shí)積極為會(huì)員企業(yè)謀榮譽(yù)、 為推動(dòng)州制鞋行業(yè)商貿(mào)出口、科技研發(fā)、技術(shù)人才的發(fā)展，協(xié)會(huì)利用 各種機(jī)會(huì)和手段，加強(qiáng)與國外行業(yè)協(xié)會(huì)交流與溝通合作，為州制鞋行 業(yè)又好又快發(fā)展服務(wù)。）、今年月下旬，協(xié)會(huì)秘書長受邀參加法國華人鞋業(yè)協(xié)會(huì)成立儀式, 經(jīng)過協(xié)商，雙方本著優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠互利、友好交往、共同發(fā)展的原 則，簽訂了友好協(xié)議書，由此，雙方將在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化等領(lǐng)域開 展廣泛交流與合作。此舉必將為產(chǎn)生巨大推動(dòng)作用，有利于鞋業(yè)企業(yè)又好又快發(fā)展。）、今年月底，協(xié)會(huì)秘書長前往澳大利亞考察，受到當(dāng)?shù)匕拇罄麃喼莨ど炭倳?huì)李丹丹的熱情