項目監(jiān)理工作報告

1、棚改造與路、水溝工程項目監(jiān) 理 工 作 報 告荊門市恒宇建設監(jiān)理有限責任公司二零一八年二月棚改造與路、水溝工程項目監(jiān)理工作報告一、工程概況1、工程名稱：棚改造與路、水溝工程項目2、工程地址：江灣村五組3、工程項目組成：（1）維修大棚18個；（2）水泥路I型（1.5m寬）1770m,II 型（2.0m 寬）500m, III 型（4.5m 寬）120m； （3）場地硬化 1200 m2 ； （4）磚 砌水溝1710m。4、開工日期：2018年1月11日完工日期：2018年2月10日5、項目組織情況：建設單位：牌樓鎮(zhèn)江灣村村民委員會監(jiān)理單位：荊門市恒宇建設監(jiān)理有限責任公司施工單位：湖北麗凌建筑工程

2、有限公司二、監(jiān)理規(guī)劃1、監(jiān)理工作依據(jù)：國家的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和技術標準，經(jīng)有關部門批準的工程項目建設 文件以及工程施工合同和監(jiān)理文件。2、監(jiān)理范圍：施工階段的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、安全管理及組織協(xié)調(diào)等工作。3、監(jiān)理目標：3.1 質(zhì)量控制目標：合格3.2 工期控制目標：30天4、組織機構：本項目區(qū)分為一個項目區(qū)，為了便于開展監(jiān)理工作，本公司成立了 “棚改造 與路、水溝工程項目監(jiān)理部”，由陳軍同志擔任該項目的總監(jiān)，陳立東同志擔任 該項目的現(xiàn)場監(jiān)理員。三、施工階段監(jiān)理工作情況：質(zhì)量控制監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制按照“事前指導、事中跟蹤、事后檢查”的方法進行 工作，根據(jù)編制監(jiān)

3、理細則控制要點、對工序驗收、平行檢測、旁站監(jiān)督、跟蹤檢 查、現(xiàn)場巡視等方式實施質(zhì)量監(jiān)督。 對存在的缺陷，我部通過工作指令要求承包 人及時進行整改到位，工程施工過程中確保了工程質(zhì)量。進度控制影響施工進度的因素很多，有客觀的，如施工條件，也有主觀的，監(jiān)理部通 過認真分析影響的因素，影響的程度，從調(diào)動一切積極因素出發(fā)，采取各種措施 對工程進度實行全方位控制。投資控制嚴格按照招投標文件，設計圖紙及合同要求，對清單內(nèi)的工程量把計量支付 關，對于所報工程量堅持按實際計量。 對于費用支付問題，嚴格按照業(yè)主單位及 上級主管部門的文件批示辦理。合同管理和信息管理合同管理主要是對合同雙方當事人的建設行為進行有效監(jiān)

4、督，保證合同能順利執(zhí)行，就本工程而言，到目前為止沒有發(fā)生工程變更及索賠事件。項目監(jiān)理部認真做好項目施工過程中相關的信息資料，做到完整、及時、準確地采集相關的工程信息資料，對信息資料進行分析處理及時反饋給相關部門并 上報業(yè)主。充分利用計算機輔助信息管理，使資料管理工作規(guī)范化、系統(tǒng)化、合 理化。組織協(xié)調(diào)工作項目監(jiān)理部按照“嚴格監(jiān)理，熱情服務”的原則開展監(jiān)理工作，嚴格要求自 己，鉆研業(yè)務，處理問題有理、有節(jié)，主要以會議報告形式來管理協(xié)調(diào)好本工程 各種關系，如每周一次的工地例會。同時也得到了縣交通局、村村通指辦、業(yè)主 單位的大力協(xié)助。四、監(jiān)理工作總結(jié)本工程于2018年1月11日開工，2月9日進行了初步驗收，2月10日 由建設單位組織，監(jiān)理單位、施工單位參加對該工程進行了最后的竣工驗收和計 量工作。本工程控制目標已實現(xiàn)，工程合格是我們共同的目標，嚴格監(jiān)理是我們神圣 的職責，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是我們不懈的追求，我們通過這次驗收，總結(jié)經(jīng)驗，找 出差距，以更科學的管理，更嚴格的要求，