技術(shù)管理工作手冊

1、上海市第二建筑有限公司技術(shù)管理工 作 手 冊（第三版）零零九年一月目錄1、技術(shù)管理構(gòu)架及管理職能 61.1 公司行政管理構(gòu)架網(wǎng)絡(luò)圖 61.2 技術(shù)管理構(gòu)架網(wǎng)絡(luò)圖 71.3 各級技術(shù)管理層管理職責(zé) 81.3.1 公司技術(shù)部管理職能 81.3.2 工經(jīng)部（分公司）技術(shù)管理職能 91.3.3 項目部技術(shù)管理職能 101.4 各級技術(shù)管理人員工作職責(zé) 111.4.1 總工程師工作職責(zé) 111.4.2 技術(shù)部工作職責(zé) 111.4.3 總工程師辦公室工作職責(zé) 121.4.4 技術(shù)中心工作職責(zé) 131.4.5 工經(jīng)部（分公司）主任工程師工作職責(zé) 131.4.6 工經(jīng)部（分公司）副主任工程師工作職責(zé) 141.

2、4.7 工經(jīng)部（分公司）技術(shù)質(zhì)量部工作職責(zé) 141.4.8 項目工程師工作職責(zé) 162、公司技術(shù)管理工作各項要 172.1 技術(shù)文件的管理辦法 172.1.1 技術(shù)文件范圍 172.1.2 國家、行業(yè)、地方頒布的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等控制 172.1.3 技術(shù)性文件的編制、會稿和審批 182.1.4 技術(shù)文件發(fā)放 182.1.5 技術(shù)文件使用 182.1.6 技術(shù)文件的修改 192.1.7 技術(shù)文件的管理 192.1.8 現(xiàn)場設(shè)計圖紙的控制要 192.1.9 技術(shù)文件及資料流程表 201.1.1 編制施工組織設(shè)計的原則和依據(jù) 211.1.2 施工組織設(shè)計編制要求和內(nèi)容 211.1.3

3、施工組織設(shè)計、專項方案審批權(quán)限規(guī)定 241.1.4 施工組織設(shè)計、專項方案審批時間規(guī)定 271.1.5 施工組織設(shè)計、專項方案審批要求 271.1.6 關(guān)于專業(yè)承包方施工組織設(shè)計、施工方案、專項方案的管理與備案 281.1.7 施工組織設(shè)計執(zhí)行 281.1.8 其它規(guī)定 291.1.9 常用施組方案匯總表 292.3 “四令”管理辦法 312.3.1 混凝土澆灌令 312.3.2 挖土工程開工令 322.3.3 沉樁（沉槽）工程開工令 322.3.4 設(shè)備和結(jié)構(gòu)工程吊裝令 322.4 設(shè)計圖紙會審 332.4.1 圖紙會審的步驟 332.4.2 圖紙會審的主要內(nèi)容 342.4.3 施工要求 3

4、42.4.4 文件管理 352.5 技術(shù)交底 352.5.1 技術(shù)交底要求 352.5.2 項目工程師技術(shù)交底內(nèi)容 352.5.3 土建專業(yè)技術(shù)交底內(nèi)容 362.5.4 技術(shù)交底的方法 372.5 技術(shù)核定制度 372.5.1 技術(shù)核定原則 372.5.2 技術(shù)核定要求 382.5.3 技術(shù)核定的內(nèi)容 382.6 技術(shù)復(fù)核制度 392.6.1 技術(shù)復(fù)核的要求 392.6.2 技術(shù)復(fù)核的內(nèi)容、分工 412.7 工程技術(shù)管理檢查辦法 432.7.1 檢查內(nèi)容及方法 432.7.2 考核與講評 432.8 計量、測量工作管理 452.8.1 計、測量管理工作依據(jù) 452.8.2 計、測量儀器的購買與

5、調(diào)配 452.8.3 計、測量儀器設(shè)備的日常管理 462.8.4 計、測量儀器設(shè)備的報廢與封存 472.9 施工現(xiàn)場標(biāo)養(yǎng)室管理 522.9.1 管理要求 522.9.2 標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室的技術(shù)要求 523、項目技術(shù)管理工作程序及通用記錄 533.1 項目技術(shù)管理工作流程 533.2 項目技術(shù)管理形成的書面文本 554、分包工程技術(shù)管理要則 554.1 項目技術(shù)人員崗位設(shè)置 554.2 項目工程技術(shù)管理工作要求 554.2.1 技術(shù)管理工作流程 554.2.2 工程過程控制管理 564.2.3 技術(shù)事件處理界面 564.3 檢查評定 565. 附錄 565.1 工程技術(shù)管理企業(yè)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)（共十分冊） 5

6、65.2 部分建交委、建工集團(tuán)、公司文件 575.3 常用附圖及附表樣式 695.5 常用施工組織設(shè)計、專項方案編制格式范本 1171、技術(shù)管理構(gòu)架及管理職能1.1公司行政管理構(gòu)架網(wǎng)絡(luò)圖第一工程經(jīng)理部項目管理部第六么司項目管理部1.2技術(shù)管理構(gòu)架網(wǎng)絡(luò)圖1.3各級技術(shù)管理層管理職責(zé)1.3.1 公司技術(shù)部管理職能序號工作內(nèi)容執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及要求備注1牽頭組織相關(guān)部門進(jìn)行項目施工技術(shù)方案 策劃關(guān)鍵技術(shù)措施，施工技術(shù)路線及施工流程重點、重大工程項目2審核施工組織設(shè)計與專項方案編制計劃明確施組上報時限施工組織設(shè)計及專項方案編制前3牽頭組織對重大項目、特殊項目進(jìn)行審批規(guī)定期內(nèi)完成公司審批手續(xù)報集團(tuán)項目及時與集團(tuán)

7、總工辦溝通4對施工項目方案實施進(jìn)行過程控制及時進(jìn)行方榮倜整、優(yōu)化，辦理方案艾更審批對關(guān)鍵措施進(jìn)行追溯，必要時下達(dá)管理指令5實施項目技術(shù)管理情況檢查按公司技術(shù)管理規(guī)定實施檢查匯總通報、講評、考核6處理現(xiàn)場重大技術(shù)問題按相關(guān)法規(guī)與公司管理規(guī)定及時溝通取得上級相關(guān)部門支持7實施匯總審批“簽署令”管理按規(guī)定方案措施審查落實情況，嚴(yán)格把關(guān)按規(guī)定期限要求上報完成簽署審批8完善部門技術(shù)檔案、資料管理分類匯總，裝訂成冊，專人管理按公司管理規(guī)定相關(guān)部門協(xié)辦9組織技術(shù)交流活動組織觀摩、技術(shù)交流，指導(dǎo)編寫施工總結(jié)工經(jīng)部（分公司）收集報公司技術(shù)部匯總10工程技術(shù)人員培訓(xùn)、考核編制培訓(xùn)計劃，落實培訓(xùn)資料、師資逐步形成技

8、術(shù)考核題庫11實施計量、級配管理監(jiān)控和指導(dǎo)工經(jīng)部（分公司）、項目部按技術(shù)管 理規(guī)定執(zhí)行做好部門管理臺帳12執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)及總工程師交辦的工作1.3.2 工經(jīng)部（分公司）技術(shù)管理職能序號工作內(nèi)容執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及要求備注1選擇確定施工項目技術(shù)人員按項目規(guī)模、特點，選擇合適的技術(shù)人員必要時征求總工意見2督促、指導(dǎo)項目部進(jìn)行施工圖紙預(yù)審幫助匯總問題，提出修改建議必要時工經(jīng)部（分公司）派相關(guān)人員參加3督促、指導(dǎo)項目部進(jìn)行方案討論、策劃設(shè)定項目管理目標(biāo)，制定合理的施工方案形成書面記錄4參與公司組織的重大工程施工方案策劃工經(jīng)部（分公司）事先擬定初步技術(shù)方案和主管意見相關(guān)人員參加5審批施工組織設(shè)計、專項技術(shù)方案并上報公司

9、優(yōu)化措施，糾正錯誤，避免事故隱患報公司審批一式4份（集團(tuán)審批/備案5份，報公司備案1份）6參與重大項目的施工組織設(shè)計交底闡明關(guān)鍵技術(shù)措施明確具體做法，落實相關(guān)技術(shù)責(zé)職形成書面交底記錄7實施各項“簽署令”的報審工經(jīng)部（分公司）相關(guān)部門流轉(zhuǎn)按期提前提交8實施過程控制及時優(yōu)化調(diào)整技術(shù)措施符合工程實際要求，保持工程受控狀態(tài)做好過程記錄9完善部門技術(shù)檔案、資料管理分類匯總，裝訂成冊，專人管理按公司管理規(guī)定相關(guān)部門協(xié)辦10組織對項目進(jìn)行技術(shù)監(jiān)控、檢查、講評的管理檢查內(nèi)容：1.工程技術(shù)管理2.工程資料管理3.方案措施、“簽署令”執(zhí)行情況4.原材料檢驗、試驗情況5.計量管理情況等每月一次，檢查情況報公司11指

10、導(dǎo)處理現(xiàn)場較大施工技術(shù)問題及時收集有關(guān)依據(jù)資料，事先準(zhǔn)備處置預(yù)案與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通12組織工經(jīng)部（分公司）技術(shù)交流活動組織觀摩、技術(shù)交流，指導(dǎo)編寫施工總結(jié)、論文施工總結(jié)、論文報工經(jīng)部（分公司）匯總13實施計量、級配管理監(jiān)控和指導(dǎo)工經(jīng)部（分公司）、項目部按技術(shù)管理規(guī)定執(zhí)行做好部門管理臺帳14執(zhí)行總工程師及上級部門交辦的工作1.3.3 項目部技術(shù)管理職能序號工作內(nèi)容執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及要求備注1組織施工圖紙內(nèi)部預(yù)審匯總問題和技術(shù)建議2組織施工方案討論會議記錄項目經(jīng)理主持3參與施工組織設(shè)計編制方案策劃會議紀(jì)要公司、工經(jīng)部（分公司）組織現(xiàn)場策劃4組織人員參加施工圖紙設(shè)計交底設(shè)計交底會議紀(jì)要5制定施組編制計劃報工

11、經(jīng)部（分公司）技術(shù)質(zhì)量部施工組織設(shè)計編制前上報6編制施工前期方案大臨施組/用電、用水方案等7編制施工大綱/施工組織設(shè)計施工方案實施前上報8審核分包單位施工組織設(shè)計審查意見隨同總包、分包施組一同上報9對項目管理層進(jìn)行施工組織設(shè)計交底施工組織設(shè)計交底記錄10圖紙設(shè)計修改/技術(shù)核定設(shè)計修改動態(tài)表/匯總表/核定單編號管理11技術(shù)復(fù)核/翻樣圖、加工圖復(fù)核技術(shù)復(fù)核單/圖紙復(fù)核簽字12隱蔽工程驗收隱蔽工程驗收表按工程資料要求13執(zhí)行各項“簽署令”規(guī)定沉樁（槽）令/挖土令/碎澆才e令/吊裝令/屋面防水鋪貼令/外 墻粉刷令/盛水、淋水、潑水試驗記錄按公司文件執(zhí)行14材料檢驗/級配管理/標(biāo)養(yǎng)室管理試驗報告按工程資

12、料、公司管理要求15督促和檢查施工技術(shù)交底分部、分項施工交底記錄16處理現(xiàn)場施工技術(shù)問題17技術(shù)文件資料管理基礎(chǔ)管理資料QG / SHEJ JS01-200318工程技術(shù)資料管理竣工資料按工程資料要求19計量管理計量器具登記表/檢定證書按公司管理文件執(zhí)行20編寫技術(shù)總結(jié)、項目施工總結(jié)技術(shù)論文/施工總結(jié)階段完成/竣工后，1個月內(nèi)送公司技管部21執(zhí)行主任工程師交辦的工作1.4 各級技術(shù)管理人員工作職責(zé)1.4.1 總工程師工作職責(zé)1) 組 織企業(yè)貫徹國家、地方、上級部門的有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和要求，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，使企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益；2) 領(lǐng) 導(dǎo)編制企業(yè)的技術(shù)發(fā)展和科研項目計劃，組織貫

13、徹實施；3) 組 織指導(dǎo)特大型項目和特殊工程的施工組織設(shè)計(施工方案)編制工作及解決現(xiàn)場施工中的重大技術(shù)問題；4) 組 織對特大型工程、特殊工程的方案會審；5) 編 制現(xiàn)行的有效版本清單，半年發(fā)布一次變化情況并向工程經(jīng)理部(分公司)提供最新版本的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的樣本；6) 決 策新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料在企業(yè)中的推廣應(yīng)用；7) 組 織對較嚴(yán)重技術(shù)質(zhì)量事故的處理；8) 代 表企業(yè)對分部工程、單位工程質(zhì)量評定的簽證；9) 主 持技術(shù)工作會議、公司技術(shù)管理、職稱評定、組織人員培訓(xùn)、技術(shù)交流等活動；10) 副總工程師協(xié)助總工程師分管負(fù)責(zé)部分技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作。1.4.2 技術(shù)部工作職責(zé)1) 在 總工

14、程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織落實企業(yè)各項技術(shù)管理工作，貫徹集團(tuán)下達(dá)的各項技術(shù)工作；2) 負(fù) 責(zé)對工程項目技術(shù)管理工作進(jìn)行檢查，依據(jù)工程技術(shù)管理工作的檢查評定結(jié)果對項目實行獎罰，并作為業(yè)務(wù)考核的依據(jù)；3) 在 總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)或參加大型工程、特殊工程施工組織計劃的策劃工作；4) 審 批并匯總公司各部門施工組織設(shè)計、專項方案的審批意見。落實工程項目各項“簽署令”(沉樁 / 沉槽令、挖土令、砼澆灌令、吊裝令)的現(xiàn)場審核工作；5) 參 加較嚴(yán)重技術(shù)質(zhì)量事故的處理工作；6) 指 導(dǎo)項目技術(shù)方案工作，處置權(quán)限內(nèi)的技術(shù)問題，督促重大技術(shù)安全措施的落實；7) 統(tǒng) 一管理與調(diào)配公司所有計測量儀器；8) 推 廣新工藝、新

15、材料、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用和開發(fā)；9) 參 與公司現(xiàn)場文明標(biāo)化及貫標(biāo)管理工作；10) 參與人力資源部與培訓(xùn)中心編制好技術(shù)培訓(xùn)計劃及教材師資準(zhǔn)備工作。11) 完成總工程師交待的其他工作。1.4.3 總工程師辦公室工作職責(zé)1) 在 總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)或參加大型工程、特殊工程施工組織計劃的策劃工作；2) 編 制現(xiàn)行的技術(shù)文件有效版本清單，半年發(fā)布一次變化情況；3) 統(tǒng) 一購買、編號、發(fā)放公司各職能部門使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等；4) 參 加較嚴(yán)重技術(shù)質(zhì)量事故的處理工作；5) 負(fù) 責(zé)公司科技委的日常工作；6) 參 與人力資源部與培訓(xùn)中心編制好技術(shù)培訓(xùn)計劃及教材師資準(zhǔn)備工作。7) 完成總工程師交待的

16、其他工作。1.4.4 技術(shù)中心工作職責(zé)1 組織落實技術(shù)中心各項技術(shù)管理工作；2 制定、匯總、落實公司的科研計劃；3 指導(dǎo)或參加大型工程、特殊工程施工組織計劃的策劃、編制工作；4 審批并匯總公司各科研項目，確認(rèn)報集團(tuán)、市科委課題立項；5 完成總工程師交待的其他工作。1.4.5 工經(jīng)部（分公司主任工程師工作職責(zé)1 在 公司指導(dǎo)下，組織落實國家、部、地方、上級部門的有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和要求；2 按 公司規(guī)定權(quán)限內(nèi)審批、審核施工組織設(shè)計、施工前期工作方案，審核簽發(fā)工程項目的各項“簽署令”（沉樁 /沉槽令、挖土令、砼澆灌令、吊裝令；3 組織落實科研項目實施及總結(jié)工作；4 組織或參加質(zhì)量缺陷和質(zhì)

17、量事故處理；指導(dǎo)項目技術(shù)工作，解決權(quán)限內(nèi)的技術(shù)問題，督促、落實主要質(zhì)量、環(huán)保、安全措施；5 主持大型工程和特殊工程的圖紙會審、施工組織設(shè)計交底工作；6 選擇、配備項目部技術(shù)管理人員；7 組織對項目部進(jìn)行技術(shù)管理檢查；8 組織觀摩、技術(shù)交流活動，指導(dǎo)編寫施工工程總結(jié)；9完成總工程師交待的其它工作；10 參加工程經(jīng)理部（分公司的其它有關(guān)管理工作。1.4.6 工經(jīng)部（分公司副主任工程師工作職責(zé)1 協(xié)助主任工程師分工負(fù)責(zé)部分工經(jīng)部（分公司技術(shù)工作。分管一個或若干個項目部的技術(shù)工作；2 經(jīng)主任工程師授權(quán)、公司批準(zhǔn)，審批施工組織設(shè)計、施工方案及各項“簽署令”（沉樁 / 沉槽令、挖土令、砼澆灌令、吊裝令等。

18、3 協(xié)助主任工程師組織對項目部進(jìn)行技術(shù)管理檢查，并上報檢查結(jié)果；4 完成主任工程師交待的其它工作；1.4.7 工經(jīng)部（分公司技術(shù)質(zhì)量部工作職責(zé)1 組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督所屬項目管理部貫徹公司技術(shù)質(zhì)量方針、目標(biāo)的履行，監(jiān)督、控制所屬項目部的技術(shù)質(zhì)量管理；2 執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理體系文件要求，落實技術(shù)質(zhì)量職責(zé)，指導(dǎo)和監(jiān)督所屬項目部建立質(zhì)量保證體系；3 建立、健全工經(jīng)部（分公司資料管理體系。指導(dǎo)、督促項目部做好工程資料的管理工作。專職負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部（分公司范圍內(nèi)使用的技術(shù)文件和資料的管理；4 熟 悉各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)定。根據(jù)公司總工程師辦公室發(fā)布的法律、法規(guī)及其他要求文件有效版本清單或

19、文件修改通知單，保證有效版本的使用，并通知有關(guān)人員。做好工程所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定的采購、編號、登記和發(fā)放等管理工作；5) 組 織工經(jīng)部(分公司)及所屬項目部質(zhì)量條線人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理目標(biāo)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理制度。6) 審 查施工組織設(shè)計、施工方案、項目質(zhì)量計劃，并指導(dǎo)和監(jiān)督項目管理部貫徹執(zhí)行；7) 參 加新工藝，新技術(shù)，新材料，新設(shè)備的質(zhì)量鑒定。參加質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故處理；指導(dǎo)所屬項目部質(zhì)量工作，解決權(quán)限內(nèi)的質(zhì)量問題，督促、落實主要質(zhì)量措施；8) 指 導(dǎo)、監(jiān)督所屬項目部按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)建立、健全質(zhì)量臺帳，進(jìn)行質(zhì)量評定，向主任工程師提供所屬項目部質(zhì)量動態(tài)管理情況。9) 指

20、導(dǎo)、監(jiān)督項目部與工程有關(guān)的檢驗和試驗狀態(tài)控制。針對工程質(zhì)量的符合性，組織實施檢驗、測量和試驗以及有計劃的質(zhì)量監(jiān)督和檢驗活動；10) 組織實施工程回訪保修工作；11) 負(fù)責(zé)對工程施工技術(shù)資料進(jìn)行監(jiān)督檢查，對項目部的施工技術(shù)資料管理工作進(jìn)行考核，并定期將檢查、考核結(jié)果上報主任工程師；12) 負(fù)責(zé)工經(jīng)部(分公司) 內(nèi)各項目部工程檔案資料的匯總、管理、保密工作；13) 負(fù)責(zé)科技情報的收集、保管，根據(jù)工作需要，為工經(jīng)部(分公司)、項目部提供及時、有效、適用的資料；14) 按工程技術(shù)資料管理要求，指導(dǎo)、監(jiān)督項目部認(rèn)真做好技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作，確保技術(shù)資料的真實與完整；15) 由施工單位保存的工程

21、檔案資料，工程竣工后及時督促項目部裝訂成卷，送工經(jīng)部（分公司）審核留存。重要工程及新工藝、新技術(shù)等送公司科技部門審核后由公司檔案室保存，并根據(jù)工程的性質(zhì)確定保存期限。（資料份數(shù)按施工合同要求的工程竣工技術(shù)資料份數(shù)加上公司檔案室存檔的一份即可）；16) 完成主（副）任工程師交待的其它工作；1.4.8 項目工程師工作職責(zé)1） 執(zhí) 行落實國家、部、地方規(guī)范、規(guī)程和各項技術(shù)管理，做好項目技術(shù)文件和資料管理工作；2） 主 持工程圖紙會審，按要求編制施工組織設(shè)計、施工方案，填寫申報各項“簽署令”（沉樁 / 沉槽令、挖土令、砼澆灌令、吊裝令）；3） 在 主（副）任工程師的指導(dǎo)下，制定實施科研項目；4） 落

22、實施工組織設(shè)計交底工作，對工程主要（重要）分項分別進(jìn)行書面交底，負(fù)責(zé)和業(yè)主、設(shè)計等單位的技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系；5） 負(fù) 責(zé)項目計、測量、級配以及技術(shù)復(fù)核方面的工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督工程施工方案的正確實施；6） 負(fù) 責(zé)對承包單位、專業(yè)分包單位編制的方案或施組的審批；7） 負(fù) 責(zé)項目的其它技術(shù)工作，熟悉圖紙，落實各項技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、安全措施，主持編寫施工總結(jié)；8） 搞 好貫標(biāo)及文明標(biāo)化相關(guān)管理工作；9） 負(fù) 責(zé)解決或參加權(quán)限范圍內(nèi)的技術(shù)安全、質(zhì)量問題處理工作，解決相關(guān)技術(shù)問題；2、公司技術(shù)管理工作各項要求2.1 技術(shù)文件的管理辦法2.1.1 技術(shù)文件范圍工程圖紙、施工組織設(shè)計、施工方案、設(shè)計變更通知、技術(shù)核定單

23、、圖紙會審紀(jì)要、作業(yè)指導(dǎo)文件；工法；國家、行業(yè)和地方頒布的法律、法規(guī)、 標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范； 轉(zhuǎn)發(fā)的與管理體系運行有關(guān)的外來文件涉及上述內(nèi)容以及新技術(shù)、新材料、新工藝的技術(shù)管理、通知等。以上技術(shù)文件均為受控文件。2.1.2 國家、行業(yè)、地方頒布的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等控制（ 1） 由各職能部門根據(jù)獲取的信息，以書面的形式及時向總工程師辦公室提供最新版本的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、 規(guī)程的編號、名稱和已替代的老版本的編號、名稱；（ 2） 總工程師辦公室編制現(xiàn)行的有效版本清單，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)，以法律、 法規(guī)及其它要求文件有效版本清單或 文件修改通知單的形式通知公司職能部門、工程經(jīng)理部（分公司）、項目管理部，

24、半年發(fā)布一次變化情況；（ 3） 凡公司各職能部門使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、 規(guī)程等， 由總工程師辦公室根據(jù)各職能部門提供的信息，購買數(shù)量和發(fā)放范圍等統(tǒng)一購買、編號、發(fā)放；（ 4） 總工程師辦公室向工程經(jīng)理部（分公司）提供最新版本的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的樣本；（ 5） 工程經(jīng)理部（分公司）、項目管理部使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等，由總工程師辦公室委托各工程經(jīng)理部（分公司）根據(jù)公司有關(guān)管理規(guī)定做好采購、編號、登記和發(fā)放等相關(guān)管理工作。2.1.3 技術(shù)性文件的編制、會稿和審批(1技術(shù)性文件由相關(guān)的部門、條線根據(jù)管理要求組織起草，起草的文件應(yīng)與管理目標(biāo)相一致；(2編寫各類技術(shù)文件時，其會稿、審批程序按文件控制程序

25、及相關(guān)要求執(zhí)行；2.1.4 技術(shù)文件發(fā)放(1各部門及施工現(xiàn)場所使用的受控技術(shù)性文件，發(fā)放前均應(yīng)加蓋相應(yīng)的紅色公章，注明發(fā)放編號，復(fù)印件均應(yīng)加蓋編號章及復(fù)印件標(biāo)識；(2技術(shù)性文件或需轉(zhuǎn)發(fā)外來技術(shù)性文件，按文件處理單或文件資料發(fā)放登記表的相關(guān)要求確定的發(fā)放范圍進(jìn)行發(fā)放。分發(fā)均需進(jìn)行登記，形成文件資料發(fā)放登記表，同時編制文件資料發(fā)放總目錄；(3經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計由技術(shù)部進(jìn)行登記發(fā)放；( 4各級單位在接收文件資料時，均應(yīng)做好文件資料接收登記表。2.1.5 技術(shù)文件使用(1技術(shù)性文件在使用過程中，不得隨意涂改，嚴(yán)禁使用帶有“報廢”字樣或缺頁的文件；(2技術(shù)文件的作廢、更換、補領(lǐng)；( 3 新

26、的技術(shù)性文件明確覆蓋原文件資料功能的，除工程結(jié)束后應(yīng) “歸檔” 的工程技術(shù)資料外，其它工程技術(shù)資料自然失去使用價值的文件均作失效(作廢文件；( 4 技術(shù)性文件補領(lǐng)需有書面申領(lǐng)原因，經(jīng)發(fā)放部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可辦理補領(lǐng)手續(xù)；( 5 技術(shù)部授權(quán)各工程經(jīng)理部(分公司主任工程師對施工圖紙進(jìn)行控制， 確保在項目內(nèi)使用的圖紙均是有效版本，項目管理部應(yīng)對施工圖的去向進(jìn)行登記，以便追溯。2.1.6 技術(shù)文件的修改( 1 技術(shù)文件和資料需要更改時，原則上應(yīng)由原編制部門提出理由，填寫 文件更改申請單， 經(jīng)其部門負(fù)責(zé)人同意后，報相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；( 2 文件修訂、更改原則上按本文第2.1.3 條辦法進(jìn)行處理，應(yīng)說明修改背景

27、和理由，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；( 3 經(jīng)批準(zhǔn)的修訂、更改文件按規(guī)定第2.1.4 條發(fā)放。2.1.7 技術(shù)文件的管理( 1 技術(shù)性文件中的施工工藝，施工方案、施工組織設(shè)計等未經(jīng)技術(shù)部同意，一律不得對外提供，也不容許任何形式進(jìn)行復(fù)制、轉(zhuǎn)抄。( 2 技術(shù)性文件的使用部門和個人應(yīng)妥善保管好各自的文件和資料，以防損失、丟失。( 3 凡復(fù)印受控技術(shù)性文件，須做好登記后統(tǒng)一復(fù)印，并應(yīng)在該復(fù)印件加蓋發(fā)放編號章及復(fù)印件標(biāo)識及復(fù)印日期。( 4 各級單位在文件資料登記接受時均應(yīng) “自編號”(圖紙按圖紙原編號，進(jìn)行分類管理。負(fù)責(zé)做好收、發(fā)及回收作廢的登記表，作為管理記錄。2.1.8 現(xiàn)場設(shè)計圖紙的控制要求( 1 現(xiàn)場使用的

28、設(shè)計圖紙必須有設(shè)計院簽名的圖簽、工程編號及加蓋上海市建委頒發(fā)的出圖專用章，項目管理部在此基礎(chǔ)上加蓋發(fā)放編號印章。 否則不屬于有效版本，不能直接用于生產(chǎn)過程。施工圖紙發(fā)放范圍由項目工程師確定，由專人負(fù)責(zé)分發(fā)、登記及回收。( 2 項目管理部內(nèi)部用于施工操作而繪制的加工、操作圖紙，必須由技術(shù)員審核后，作為非受控技術(shù)文件發(fā)放，并由專人負(fù)責(zé)分發(fā)、登記。（3）設(shè)計圖紙修改整張圖紙內(nèi)容被修改的變更圖替代時，應(yīng)由專人將原設(shè)計圖收 回，加蓋“作廢”印章，予以隔離存放；設(shè)計圖紙內(nèi)容作局部修改時，應(yīng)由項目工程師在作為修改依據(jù) 的圖紙會審記錄、技術(shù)核定單、設(shè)計變更通知單、局部修改圖上蓋編 號章，并按該圖原發(fā)放范圍中的

29、涉及部門或人員登記發(fā)放；所有設(shè)計 圖紙修改（設(shè)計修改、核定單、圖紙會審記錄等）均須匯總，“施工 圖紙修改記錄”表作為管理記錄保存。表式附后。（4）工程經(jīng)理部（分公司）主（副）任工程師或資料主管須不定期檢查 項目內(nèi)正在使用的施工圖受控情況，防止使用失效或作廢圖紙。2.1.9技術(shù)文件及資料流程表編號管理部門名稱來源擬稿部門發(fā)放存放發(fā)放范圍備注1技術(shù)部技術(shù)文件上級部門上級部門技術(shù)部經(jīng)理辦公室有關(guān)部門按要求歸檔2技術(shù)部設(shè)計圖顧客設(shè)計單位項目工程師項目資料員有關(guān)人員3技術(shù)部施工現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)人員4技術(shù)部設(shè)計變更顧客設(shè)計單位項目工程師項目資料員有關(guān)人員項目工程師5技術(shù)部技術(shù)核定設(shè)計圖紙會審紀(jì)要項目管理部

30、項目管理部項目工程師項目資料員顧客、設(shè)計單位及有關(guān)人員顧客、設(shè)計單位認(rèn)可簽證有效6技術(shù)部施工組織設(shè)計、施工方案工程經(jīng)理部項目管理部技術(shù)部技術(shù)部項目工程師工程經(jīng)理部對外按合同規(guī)定按審批職責(zé)范圍審批后有效7技術(shù)部工程技術(shù)資料項目管理部項目工程師項目資料員竣工后移交檔案室2.2 施工組織設(shè)計、專項方案管理2.2.1 編制施工組織設(shè)計的原則和依據(jù)（ 1） 編制原則認(rèn)真貫徹國家地方的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、 技術(shù)政策以及法規(guī)的精神，堅持質(zhì)量第一，確保安全施工；做好建設(shè)、設(shè)計、施工單位的三結(jié)合工作，優(yōu)化施工方案；統(tǒng)籌全局，合理安排施工程序，組織平行流水立體交叉作業(yè)的均衡施工；技術(shù)創(chuàng)新是靈魂，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)成果，降

31、本增效。（ 2） 編制依據(jù)招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)書規(guī)定和承諾的任務(wù)要求；建設(shè)單位提供的設(shè)計圖紙、工程地形圖、工程地質(zhì)報告、環(huán)境資料（包括場內(nèi)、周邊的建筑物、地下、地上管線）；國家、上海地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程以及有關(guān)法規(guī)；集團(tuán)及公司的有關(guān)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；公司具備的設(shè)備、技術(shù)、經(jīng)營條件；設(shè)計圖紙會審內(nèi)容及相關(guān)資料；經(jīng)審批的施工大綱。2.2.2 施工組織設(shè)計編制要求和內(nèi)容（ 1） 施工組織設(shè)計編制須根據(jù)工程特點來確定，反映對施工全過程的施工、管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并優(yōu)先采用“四新”技術(shù)，以利提高技術(shù)素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益；（ 2） 施工組織設(shè)計編制時間，原則上應(yīng)在設(shè)計圖紙會審后10 20 天內(nèi)完成；3） 施工組織設(shè)計的編

32、制，以工程項目管理部為主體，項目工程師負(fù)責(zé)編制工作，特殊、重大工程項目須由工經(jīng)部（分公司）主（副）任工程師負(fù)責(zé)編制工作，公司總工程師、技術(shù)部、技術(shù)中心參與指導(dǎo)編制；4） 施工組織設(shè)計、專項方案編制內(nèi)容主要遵循工程技術(shù)管理若干規(guī)定、上海建工集團(tuán)施工組織設(shè)計（施工大綱）管理辦法、施工組織設(shè)計編制若干規(guī)定三個文件要求，具體見附件；5） 項目工程的施組編制基本涵蓋在“常用施組方案匯總表”中；方案的編制目錄及內(nèi)容要求詳見第5.2、 5.3 節(jié)所示；（6）報公司審批的施組通常應(yīng)有以下幾方面組成：a、封面；b、施組審批表；c、目錄；d、正文；e、附件；7） 施組編制格式一般要求如下：通常A4版面，特殊情況可

33、用 A3版面，附圖通常采用 A3版 面；封面、目錄、正文及附圖圖框樣式詳見第5.2 節(jié)所示。施組審批表須有編制人、審查人簽字及蓋章，相關(guān)管理部（組）人員會簽（見附表2）；8） 施組的正文通常由五部分組成，即第一部分為施組編制綜合說明，第二部分為施工方案，第三部分為質(zhì)量、安全文明等保證措施（其中施組和專項方案中的措施部分可互為補充），第四部分進(jìn)度計劃與資源配備，第五部分附圖；如有專業(yè)分包的施工方案，則應(yīng)作為附件一同上報；9） 施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容：施工組織設(shè)計目錄及頁數(shù)；第一部分方案編制綜合說明中應(yīng)包括：業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、 總包等相關(guān)單位名錄；工程概況（地點、周邊環(huán)境、工期、占地面 積、建筑結(jié)

34、構(gòu)形式、基坑情況等）；工程特點、難點；方案編制依 據(jù)、說明等；第二部分施工方案應(yīng)包括：主要分部、分項工程施工方案、 流程及關(guān)鍵分項施工工藝；主要技術(shù)措施、特殊施工、冬期施工、 雨季施工等措施；施工計量管理網(wǎng)絡(luò)；工程技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收項 目一覽表；工程混凝土、同條件養(yǎng)護(hù)、砌筑砂漿試塊制作計劃表； 計量、測量儀器強(qiáng)制性檢查計劃；材料檢驗計劃；工程質(zhì)量驗收、 評定計劃等；第三部分質(zhì)量、安全文明保證措施應(yīng)包括：質(zhì)量保證措施及 預(yù)防措施；安全和文明施工的保證措施、消防措施及環(huán)境與職業(yè)健 康措施等；第四部分進(jìn)度計劃與資源配備應(yīng)包括：工程進(jìn)度計劃及說 明，主要勞動力及機(jī)械配備計劃；按工程項目施工實際情況，附

35、圖一般包括下列圖紙：挖土各 階段工況圖、沉樁流程圖、支撐施工節(jié)點圖、換撐圖、硅厚底板鋼 筋支架圖、混凝土泵車、澆搗流程圖、基坑及支撐欄桿、上、下鋼 梯布置圖、場地周邊建筑、地面管線防護(hù)方案、常規(guī)腳手搭設(shè)方案 圖、相應(yīng)施工所需的圖紙。施工總平面布置圖和簡要說明，應(yīng)分沉樁、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)（吊 裝）、裝飾各施工階段場布圖、場布圖內(nèi)容包括大臨設(shè)施、主要物 料堆場、主要施工機(jī)械設(shè)備布置等，反映文明施工及環(huán)境保護(hù)的要 求；施工用電、施工用水、排水、施工道路布置圖;施工測量垂直度控制點布置圖、沉降觀測點布置圖；凡有吊裝工程項目的應(yīng)有預(yù)制構(gòu)件場布圖、吊裝機(jī)械流水作業(yè)圖；推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新成果，節(jié)約

36、原材料的措施以及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；（ 10） 腳 手架、大型機(jī)械、物料吊裝平臺、模板及支架等須有專項申報方案，并附有計算書和必要的詳圖；（ 11） 凡 有專業(yè)承包的工程如沉樁、吊裝、大型機(jī)械、裝飾工程、玻璃幕墻等，總包應(yīng)對專業(yè)承包施工提出技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及管理要求，還須有承包方施工組織設(shè)計或施工方案，作為施工組織設(shè)計內(nèi)容的附件，其內(nèi)容有：按其專業(yè)特點的施工工藝、操作要求，必須的節(jié)點詳圖、設(shè)備選用、場布圖等，還須有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全及環(huán)境保護(hù)措施、現(xiàn)場管理人員、審批手續(xù)及公章；（ 12） 砼 支撐或其它需爆破作業(yè)的工程，應(yīng)由具有資質(zhì)單位編報施工方案、包括實施方案、裝藥量總量、震波加速度、安全防護(hù)措

37、施、現(xiàn)場管理人員、審批及公章、還須公安部門批準(zhǔn)，再上報公司審批；（ 13） 施工組織設(shè)計、專項方案審批權(quán)限規(guī)定（ 1） 工經(jīng)部（分公司）自行組織審批的施工組織設(shè)計（施工方案）的范圍為：建筑高度在30 米以下的工程；建筑面積在4000mH 2000m （含4000陷）且挖土深度在5m以內(nèi)，地質(zhì)情況和周邊環(huán)境較為簡單的單位工程；單個構(gòu)件起重量在10 噸以下的工程；土建合同標(biāo)的在1000 萬元以下、安裝合同標(biāo)的在200 萬元以下的工程；裝潢合同標(biāo)的在100萬以下的工程；分包方的施工組織設(shè)計或施工方案；施工組織設(shè)計（施工方案）已包含的施工技術(shù)措施、安全措施、環(huán)保措施類進(jìn)行單獨編制的單項方案。對上述范圍

38、的施工組織設(shè)計、施工方案，由工經(jīng)部 （分公司）主任工程師審批后報公司備案；建筑面積在4000m以下的單位工程，具施工組織設(shè)計、施工方案由項目工程師審批，經(jīng)工經(jīng)部（分公司）主（副）任工程師審定后，留工經(jīng)部（分公司）備案。2） 由公司總（副）工程師審批的施工組織設(shè)計：建筑高度在30-100 米 （ 含 30 米 ） 工程；建筑面積在12000m以上，挖土深度在5-7米（含5米）之內(nèi)的工程；挖土深度在5 米以內(nèi)但周邊環(huán)境及地質(zhì)情況較復(fù)雜工程；單個構(gòu)件起重量在10150噸（含 10 噸）的工程；土建、安裝合同標(biāo)的在5000 萬以下的工程；除上述范圍外由公司特別指定或工經(jīng)部（分公司）有困難希望公司審批的

39、工程。3） 需要公司總工程師審批且上報集團(tuán)備案的施工組織設(shè)計為：建筑高度100150米（含 100米）的結(jié)構(gòu)工程；基坑開挖深度710米（含 7 米）的深基礎(chǔ)工程；基坑開挖深度在7 米以內(nèi)但周邊環(huán)境及地質(zhì)情況較復(fù)雜工程；單個構(gòu)件起重量在150200噸（含150噸）的工程；一次性澆筑方量5O00i000om（含5000m）的大體積混凝土工程；由集團(tuán)總公司總承包部、海外事業(yè)部總承包，公司分包的工程項目， 施工組織設(shè)計應(yīng)報總承包部、海外事業(yè)部的總工程師審批，并按規(guī)定上報總公司；由政府管理部門、業(yè)主等特別要求公司審批的，由各級按權(quán)限進(jìn)行審批，公司總工程師審定；4） 對滬外工程項目施工組織設(shè)計審批：特定項

40、目施工組織設(shè)計審批由被授權(quán)人按公司總工程師授權(quán)權(quán)限審批施工組織設(shè)計；一般項目施工組織設(shè)計審批按公司審批流程規(guī)定執(zhí)行。5） 上報集團(tuán)總公司審批的施工組織設(shè)計：列入上海市重大建設(shè)項目的工程；集團(tuán)創(chuàng)建上海速度、上海水平的工程；列入集團(tuán)重大科研項目的背景工程；建筑高度超過150 米（含150米）的結(jié)構(gòu)工程；基坑開挖深度超過10 米（含10 米）的深基礎(chǔ)工程；單個構(gòu)件起重重量在200噸（含200噸）以上的工程；一次性澆筑方量超過10000立方米的大體積混凝土工程；首次采用新型模板、腳手的工程；應(yīng)用新開發(fā)的起重、運輸機(jī)械以及其他各種吊裝設(shè)備的工程；除上述范圍外由集團(tuán)總工程師特別指定的工程。6）施工組織設(shè)計

41、補充、修改所編制的內(nèi)容審批權(quán)限仍屬原審批單位。2.2.4 施工組織設(shè)計、專項方案審批時間規(guī)定（1） 凡由公司審批的施工組織設(shè)計均一式四份，應(yīng)在開工前十天內(nèi)報送公司技術(shù)部。審批流轉(zhuǎn)結(jié)束后公司留一份存檔，其余下發(fā) 還給各工經(jīng)部（分公司）、項目部。（2） 需上報集團(tuán)備案、審批的施工組織設(shè)計為一式五份，應(yīng)在開工前十五天內(nèi)報送公司技術(shù)部。審批流轉(zhuǎn)結(jié)束后集團(tuán)、公司各留一份存檔，其余下發(fā)還給各工經(jīng)部（分公司）、項目部。（3） 凡由公司審批的施工組織設(shè)計由技術(shù)部組織相管部門流轉(zhuǎn)會簽，七個工作日內(nèi)審批完畢。公司相關(guān)部門包括：工程部、質(zhì)量部、物資部、安全部、保衛(wèi)部、總務(wù)部等。（4） 凡由公司備案的施工組織設(shè)計應(yīng)在

42、開工前三天送公司技術(shù)部，進(jìn)行備案登記；（5） 凡由集團(tuán)審批的施工組織設(shè)計由技術(shù)部組織相管部門流轉(zhuǎn)會簽，七個工作日內(nèi)審批完畢并報送集團(tuán)。（6） 大型的重點工程、高層群體工程因施工組織設(shè)計編制時間較長，以及由于合約、施工圖等原因，不能一次編寫完成的施工組織 設(shè)計，可根據(jù)實際情況，分階段進(jìn)行編寫、審批。（7） 在施工組織設(shè)計上報同時，必須隨附一份電子文檔或通過“公事專遞”傳至公司技術(shù)部，電子文檔（含文本與附圖）應(yīng)與書 面文本內(nèi)容一致；2.2.5 施工組織設(shè)計、專項方案審批要求1） ）對施工項目按公司施工組織設(shè)計編制若干規(guī)定要求編制上報的施工組織設(shè)計進(jìn)行審核、審批；2） 各部門（技術(shù)、工程、保衛(wèi)、安全

43、等）按各自的管理職能，對施工組織設(shè)計的內(nèi)容進(jìn)行審查，寫出書面意見，部門負(fù)責(zé)人簽字，加蓋部門公章，技術(shù)部匯總，報總工程師審批；3） 必要時或特大型工程，由總工程師組織各部門到工地進(jìn)行現(xiàn)場審批；4） 施工組織設(shè)計中凡附有專業(yè)承包單位的施工組織設(shè)計的，按上述“（2）”條一并審查，提出書面意見。5） 經(jīng)總工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，作為公司對項目管理部（工程經(jīng)理部）的書面交底的技術(shù)文件（含各部門審查意見）；2.2.6 關(guān)于專業(yè)承包方施工組織設(shè)計、施工方案、專項方案的管理與備案（1） 承包方必須根據(jù)其承包合同的內(nèi)容范圍和要求編制分部、分項施工組織設(shè)計/施工方案 /專項技術(shù)方案。（2） 承包方施工組織設(shè)計/

44、 施工方案/ 專項技術(shù)方案必須在開工前完成編制和審批，并報所屬項目管理部審查。（3） 承包方施工組織設(shè)計/ 施工方案/ 專項技術(shù)方案必須符合本規(guī)定的有關(guān)要求。（4） 承包方的分部、分項施工組織設(shè)計/ 施工方案 / 專項技術(shù)方案經(jīng)有關(guān)項目管理部項目工程師審查后作為附件與項目管理部編制的施工組織設(shè)計/專項施工組織設(shè)計/施工方案一并報公司審批、備案。4.2.7 施工組織設(shè)計執(zhí)行項目部應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，落實到項目中各級技術(shù)、管理人員，在執(zhí)行過程中可根據(jù)施工的實際情況進(jìn)行優(yōu)化、完善，作局部調(diào)整。但重大調(diào)整應(yīng)經(jīng)審批單位認(rèn)可后，附入原施工組織設(shè)計內(nèi)，方能繼續(xù)施工。4.2.8 其它規(guī)定(

45、1 為保證方案的針對性、可靠性、及時性，確保施工安全和施工質(zhì)量，有關(guān)危險性較大的分部分項工程，必須編制專項施組，并按有關(guān)規(guī)定評審，詳見常用施組方案匯總表、附件滬建建管辦(2004 第 113 號 及滬建集總技(2008 237 號；( 2按規(guī)定編制專項應(yīng)急預(yù)案；( 3因政府部門、上級部門、合約、工程特殊情況等原因?qū)κ┙M及方案有特殊要求的，應(yīng)由主任工程師提出申請，特別處理。4.2.9 常用施組方案匯總表序 號名稱安全技術(shù)工程物 資保衛(wèi)質(zhì)量行政機(jī) 電備注1大臨方案（臨時活動房方案）VVVVVV62施工大綱VVVVVV63施工用水、用電方案VV24樁基工程專項施組VVVV45降水專項方案VVV36圍

46、護(hù)工程專項施組VV27挖土階段施組VVV38塔吊施工專項方案VVVV49地下部分施工組織設(shè)計VVVVVV610大體積混凝土澆搗專項方案VVVVV511上部結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計VVVVVV612人貨兩用梯安全專項施組VVVV413機(jī)電安裝施工組織設(shè)計VVVVV514落地腳手架施工方案VVV315整體提升腳手架施工方案VVVV416懸挑腳手架施工方案VVV317模板工程專項施工方案VVVVV518鋼平臺專項施工方柔VVV319材料吊裝平臺專項方案VVVV420井架安裝施工方案VVVV421裝飾階段施工組織設(shè)計VVVV7VV622鋼結(jié)構(gòu)安裝專項施組VVVV423預(yù)應(yīng)力，程專項施組VVVV424幕墻工程專

47、項施組VVV7V7V525防滲漏專項施組V7V7V7326綠色施工、節(jié)能專項方案27其他各項措施、方案28新設(shè)備、新工藝或集團(tuán)規(guī)定的方案1.本表所列為項目基本施組項目，項目如有需要可另行編制上報公司審批。2.本表會依據(jù)項目情況及所提意見及時更新。3.備注內(nèi)容為公司需要流轉(zhuǎn)部門個數(shù)。2.3 “四令”管理辦法2.2.1 混凝土澆灌令（1）凡一次連續(xù)澆搗量在30m3以下的混凝土工程，可以隱蔽工程驗收單代替混凝土澆灌令，由項目工程師簽發(fā)下達(dá)；（2）凡一次連續(xù)澆搗量在30m3500m （含30m3）范圍內(nèi)的的混凝土工程，由項目工程師負(fù)責(zé)組織實施，對工程實物及技術(shù)資料核查后，簽發(fā)下達(dá)；（3）凡一次連續(xù)澆搗

48、量在500m1200m（含500m）范圍內(nèi)的混凝土工程，由工經(jīng)部（分公司主（副任工程師負(fù)責(zé)審批，程序是：由項目體負(fù)責(zé)填寫好澆灌令審報表，報工經(jīng)部（分公司主（副任工程師核查后，簽發(fā)下達(dá)；（ 4 凡一次連續(xù)澆灌量在1200m35000m3（ 含 1200m3） 范圍內(nèi)的混凝土工程，其澆灌令由公司負(fù)責(zé)審批，程序是：在混凝土澆灌前填寫好申報表，工經(jīng)部（分公司主（副任工程師簽字后，報公司技術(shù)部，由技術(shù)部會同相關(guān)部門進(jìn)行核查后，由總（副工程師簽發(fā)下達(dá)；（5） 凡一次連續(xù)澆灌量在5000m10000m（含5000m3）范圍內(nèi)的混凝土工程，由公司相關(guān)部門審批后，經(jīng)公司總（副工程師審查并簽發(fā)下達(dá)混凝土澆灌令，并

49、連同澆灌方案、供應(yīng)方案、測溫方案等上報集團(tuán)總公司生產(chǎn)經(jīng)營部備案；（6）凡一次連續(xù)澆灌量在10000m以上（含10000?。┑幕炷凉こ?混凝土澆灌令最由集團(tuán)總公司簽發(fā)。簽發(fā)程序是：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人在混凝土澆灌前10 天填寫澆灌令申請表，并連同澆灌方案、供應(yīng)方案、測溫方案等上報集團(tuán)總公司生產(chǎn)經(jīng)營部審查、簽發(fā)。2.2.2 挖土工程開工令按施組審批權(quán)限規(guī)定，工經(jīng)部（分公司）主任工程師確認(rèn)挖土準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒，在項目工程師填寫的公司標(biāo)識挖土開工令上簽字后，報公司總工程師審批或備案。2.2.3 沉樁（沉槽）工程開工令工經(jīng)部（分公司）主任工程師確認(rèn)沉樁、沉槽準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒，在項目工程師填寫的公司標(biāo)識沉樁（

50、沉槽）開工令上簽字后，報公司總工程師審批，總工同意后予以簽發(fā)；2.2.4 設(shè)備和結(jié)構(gòu)工程吊裝令（ 1） 凡單個構(gòu)件起重量小于10 噸的工程，由項目工程師在吊裝令上簽字后，報分公司主任工程師審批，吊裝方案報公司備案；（ 2） 凡單個構(gòu)件起重量大于10 噸， 小于 150 噸的工程，由工經(jīng)部 （分公司）主任工程師填寫起重吊裝作業(yè)申請表，在吊裝令上簽字后，報公司總工程師審批后予以簽發(fā)；（ 3） 凡單個構(gòu)件起重量小于200 噸，大于150 噸的工程，大型物件吊裝前，由工經(jīng)部（分公司）主任工程師填寫起重吊裝作業(yè)申請表，在吊裝令上簽字后報公司總工程師審批，連同起重吊裝作業(yè)申請表、起重吊裝作業(yè)方案上報集團(tuán)總

51、公司生產(chǎn)經(jīng)營部備案；（ 4） 凡單個構(gòu)件起重量大于等于200 噸，或采用新工藝新技術(shù)的工程，其吊裝令由集團(tuán)總公司簽發(fā)，簽發(fā)的程序是：各公司技術(shù)負(fù)責(zé)人在起重吊裝作業(yè)三日前填寫起重吊裝作業(yè)申請表，連同起重吊裝方案上報集團(tuán)總公司生產(chǎn)經(jīng)營部，總工程師在起重吊裝作業(yè)前會同生產(chǎn)經(jīng)營部進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并簽發(fā)吊裝令。2.4 設(shè)計圖紙會審( .4.1 圖紙會審的步驟（ 1） 熟 悉圖紙 項目管理部各類專業(yè)人員和主要負(fù)責(zé)人員在施工前必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖及要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程，設(shè)計建設(shè)規(guī)模等。學(xué)習(xí)應(yīng)有側(cè)重點，項目管理部負(fù)責(zé)人員主要考慮施工能力和技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。各類專業(yè)人員考慮圖紙的相互符合性、 節(jié)點構(gòu)造要求等。（ 2） 初 步匯總 各工種負(fù)責(zé)人在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，匯總本工種的問題。（ 3