設(shè)備管理程序

1、XXXXXXXXXXXXXXX版本編制日期編制記要備 注110 Feb.2009新版編制211 Jan.2012增加對(duì)應(yīng)急計(jì)劃的適宜性和有效性進(jìn)行 評(píng)審326 Dec.2014增加對(duì)維修記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的要求， 同步點(diǎn)檢表以保證預(yù)測(cè)性維護(hù)保養(yǎng)的有效性批準(zhǔn)審核編制淡育棟XXXXXXXXXX辦公系統(tǒng)維修工具與維修設(shè)備設(shè)備備件設(shè)備潤(rùn)滑油設(shè)備設(shè)施設(shè)備管理 設(shè)備維修 備件計(jì)劃 技術(shù)技改 倉庫管理 資產(chǎn)管理（人員） （人員） （人員） （人員） （人員） （人員）新產(chǎn)品生產(chǎn)需求 過程改進(jìn)的需求 設(shè)備使用狀況鑒定工廠設(shè)施管理程序 工裝管理程序 安全操作規(guī)程 預(yù)防與維護(hù)計(jì)劃滿足產(chǎn)品和過程要求的 設(shè)備設(shè)備管理過

2、程烏龜圖1.目的:采購（人員）設(shè)備操作（人員）設(shè)備完好率98%對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備論證、采購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收的設(shè)備前期管理進(jìn)行控制，以確保設(shè)備的 投資效能。對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效的、有計(jì)劃的全面預(yù)防性維護(hù)，確保設(shè)備持續(xù)滿足實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性 的要求。2 .范圍：適用于公司生產(chǎn)設(shè)備的管理和控制3 .職責(zé)：3. 1工程部/各使用部門：編制設(shè)備配置的規(guī)劃、選型，組織設(shè)備的調(diào)研，組織工藝可行性論 證及確定設(shè)備的布置。3. 2各使用部門：3. 2. 1負(fù)責(zé)組織設(shè)備設(shè)施的安裝、驗(yàn)收工作。3. 2. 2各使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備使用過程的監(jiān)督、檢查與考核；組織編制及實(shí)施設(shè)備大項(xiàng)修理。3. 2. 3參與設(shè)備設(shè)施的工藝、經(jīng)濟(jì)性論證，參

3、與設(shè)備的商務(wù)洽談。3. 2. 4協(xié)助設(shè)備購置單位和安裝單位的實(shí)施提供必要的條件。3. 2. 5設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、維護(hù)和日常檢定、修理。3. 2. 6制造部經(jīng)理每季度應(yīng)對(duì)應(yīng)急計(jì)劃的適宜性和有效性進(jìn)行評(píng)審3. 3采購部3 . 3. 1負(fù)責(zé)組織設(shè)備的商務(wù)洽談和設(shè)備的采購。4 . 3. 2負(fù)責(zé)所購的設(shè)備從合同生效到三包期的過程控制5 .有關(guān)術(shù)語和定義：5.1 關(guān)鍵設(shè)備：企業(yè)生產(chǎn)中承擔(dān)關(guān)鍵工序的設(shè)備及對(duì)質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保以及維修方 面有重大影響的設(shè)備。5.2 生產(chǎn)設(shè)備：指在工業(yè)企業(yè)中直接參加生產(chǎn)過程或直接為生產(chǎn)服務(wù)的機(jī)器設(shè)備，主要包括機(jī) 械、動(dòng)力及傳導(dǎo)設(shè)備等。5.3 牛要生產(chǎn)設(shè)備企業(yè)牛產(chǎn)中

4、承擔(dān)主要工序的設(shè)備。4L Chinked5.5 設(shè)備完好：指設(shè)備處于完好的技術(shù)狀態(tài)。對(duì)完好設(shè)備的要求有三條：第一，設(shè)備性能良好，機(jī)械設(shè)備性能穩(wěn)定地滿足生產(chǎn)工藝要求， 動(dòng)力設(shè)備的功能達(dá)到原設(shè)計(jì)或規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)， 運(yùn)轉(zhuǎn)無超 溫、超壓等現(xiàn)象；第二，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，零、部件齊全，安全防護(hù)裝置良好，磨損、腐蝕程度不超過規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，控制系統(tǒng)、計(jì)量?jī)x器、儀表和潤(rùn)滑系統(tǒng)工作正常；第三，原材料、燃料、潤(rùn)滑油、動(dòng)能等消耗正常，基本無漏油、漏水、漏氣（汽）、漏電現(xiàn)象，外表清潔、整齊。5.6 設(shè)備的可靠性：設(shè)備或系統(tǒng)在規(guī)定條件下和規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定功能的能力?；蛑钙湓谝?guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成規(guī)定任務(wù)的無故障工作的可能性。5.7

5、設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程：設(shè)備操作規(guī)程是操作人員正確掌握操作技能的技術(shù)性規(guī)范。其內(nèi)容是 根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)運(yùn)行特點(diǎn)，以及安全運(yùn)行等要求，對(duì)操作人員在全部操作過程中必須遵守的 事項(xiàng)、程序及動(dòng)作等作出規(guī)定。其內(nèi)容如操作前現(xiàn)場(chǎng)清理及設(shè)備狀態(tài)檢查的要求；設(shè)備運(yùn)行工藝參數(shù)；操作程序要求；點(diǎn)檢、維護(hù)、潤(rùn)滑等要求。操作人員認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，可 保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少故障，防止事故發(fā)生。設(shè)備維護(hù)規(guī)程是對(duì)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)方面的 要求和規(guī)定。其主要內(nèi)容包括：設(shè)備要達(dá)到整齊、清潔、潤(rùn)滑、緊固、防腐、安全；保持文 明的區(qū)域環(huán)境；定期檢查或評(píng)比操作工人的維護(hù)活動(dòng)等。堅(jiān)決執(zhí)行設(shè)備維護(hù)規(guī)程，可以延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，保持安全舒適的工作

6、環(huán)境。5.8 設(shè)備報(bào)廢：企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備中，凡因嚴(yán)重磨損、腐蝕、老化，致使精度、性能、能力達(dá)不到 工藝要求者；能耗高或污染嚴(yán)重超過國家規(guī)定者；發(fā)生事故嚴(yán)重?fù)p壞者；專用設(shè)備無法修復(fù)、 改造或雖能修復(fù)、改造但經(jīng)濟(jì)上不合算的，按規(guī)定手續(xù)提出申請(qǐng)，經(jīng)鑒定、批準(zhǔn)后予以報(bào)廢。5.9 設(shè)備更新：用新設(shè)備替換技術(shù)上或經(jīng)濟(jì)上不宜大修、改造和繼續(xù)使用的舊設(shè)備，它可以對(duì) 設(shè)備的有形和無形磨損作綜合性補(bǔ)償， 通過設(shè)備更新，可促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和提高經(jīng)濟(jì)效益。 因 止匕，應(yīng)根據(jù)需要盡可能以技術(shù)先進(jìn)、效益好的設(shè)備替換技術(shù)落后、效益差的設(shè)備。5.10 設(shè)備改造：運(yùn)用新技術(shù)對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，以改善或提高設(shè)備的性能、精度及生產(chǎn) 率

7、，減少消耗及污染。設(shè)備改造時(shí)必需考慮生產(chǎn)上的必要性、 技術(shù)上的可能性和經(jīng)濟(jì)上的合 理性。設(shè)備改造的主要作用是補(bǔ)償無形磨損，某些情況下也補(bǔ)償有形磨損。通過改造可以實(shí) 現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)手段現(xiàn)代化。5.11 設(shè)備臺(tái)帳：設(shè)備臺(tái)帳是掌握企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)狀況，反映企業(yè)設(shè)備擁有量及其分布變動(dòng)情況的 主要依據(jù)。5.12 三級(jí)保養(yǎng)：指日常保養(yǎng)、周末保養(yǎng)和季度保養(yǎng)。5.13 設(shè)備修理：設(shè)備技術(shù)狀態(tài)劣化或發(fā)生故障后，為恢復(fù)其功能而進(jìn)行的技術(shù)活動(dòng)，包括各類 計(jì)劃修理和計(jì)劃外的故障修理及事故修理。又稱設(shè)備維修。5.14 設(shè)備故障：指設(shè)備（系統(tǒng)）或零部件喪失其規(guī)定的功能。故障按其發(fā)展情況可分為突發(fā)性 和漸發(fā)性兩大類。5.15 設(shè)備

8、事故：指設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)或效能降低，停機(jī)時(shí)間和經(jīng)濟(jì)損失超過規(guī)定限額 者。設(shè)備事故分為一般、重大和特大三類。6 .工作流程及說明6.1 工作流程牛產(chǎn)設(shè)備管理流程作業(yè)流程權(quán)責(zé)單位/領(lǐng)導(dǎo)表單XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX各使用部門各使用部門 /外協(xié)單位各使用部門各使用部門/公 司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備使用交接班記錄本設(shè)備點(diǎn)檢表維修記錄表設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單5.2記錄控制工作流程標(biāo)準(zhǔn)序 號(hào)流程塊工作內(nèi)谷或標(biāo)準(zhǔn)1設(shè)備需求單位根據(jù)公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、現(xiàn)有生產(chǎn)能力狀況和年度的經(jīng) 營目標(biāo)等相關(guān)需要，制訂本單位的年度資本性投資項(xiàng)目計(jì)劃交技術(shù)部匯總2設(shè)備策劃

9、1、公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織對(duì)公司級(jí)年度、中長(zhǎng)期資本性投資計(jì)劃中列具的項(xiàng)目及各部門 提交的項(xiàng)目實(shí)施申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究，報(bào)告的編制。2、公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織相關(guān)職能單位對(duì)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審。3設(shè)備采購采購部負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備采購。4開箱驗(yàn)收設(shè)備到位后米購部組織各相關(guān)單位進(jìn)行開箱驗(yàn)貨。5設(shè)備安裝各使用部門與外協(xié)單位負(fù)責(zé)組織設(shè)備的安裝、調(diào)試工作 .6設(shè)備驗(yàn)收各使用部門對(duì)已具備驗(yàn)收條件的設(shè)備， 組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員做好驗(yàn)收準(zhǔn) 備工作，聯(lián)系相關(guān)單位落實(shí)驗(yàn)收人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。7設(shè)備編碼 與轉(zhuǎn)固必要時(shí)，設(shè)備驗(yàn)收合格后，使用部門負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行編碼與識(shí)別分類。8人員培訓(xùn)各使用部門組織對(duì)設(shè)備操作人員、設(shè)備維修

10、人員、工藝人員進(jìn)行培訓(xùn)、考 試。10設(shè)備使用1、各使用部門對(duì)設(shè)備日常使用狀態(tài)做好記錄，出現(xiàn)重大設(shè)備問題及時(shí)反 饋進(jìn)行處理2、各使用部門對(duì)設(shè)備日常故障進(jìn)行維修，生產(chǎn)部 門根據(jù)生產(chǎn)需要組織對(duì) 公司重大、典型的設(shè)備故障進(jìn)行修理，保證設(shè)備正常運(yùn)行。3、制造部經(jīng)理每季度應(yīng)對(duì)應(yīng)急計(jì)劃的適宜性和有效性進(jìn)行評(píng)審.11預(yù)防性及 預(yù)見性維 護(hù)設(shè)備保養(yǎng)、預(yù)檢預(yù)修、設(shè)備可靠性監(jiān)控由設(shè)備使用單位執(zhí)行12設(shè)備檢修1、設(shè)備使用單位對(duì)設(shè)備日常故障進(jìn)行維修，保證設(shè)備正常運(yùn)行。2、生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)需要組織對(duì)公司重大、典型的設(shè)備故障進(jìn)行修理， 保證設(shè)備正常運(yùn)行。3.所有維修記錄需要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行分析，以期對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢 /維護(hù)表內(nèi)容 進(jìn)行更新，以保證預(yù)防性維護(hù)的有效性13設(shè)備報(bào)廢1、使用單位根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備運(yùn)行情況提出設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)。2、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審批6.相關(guān)文件/數(shù)據(jù):廳P文件編號(hào)文件名引用處1CMSCQP-009工廠設(shè)施管理2CMSCQP-016采購管理控制程序3CMSCQP-021顧客財(cái)產(chǎn)管理4CMSCQP-02