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文檔簡介

1、配件材料管理制度配件部的組織機(jī)構(gòu)及人員編制現(xiàn)代化的汽車基本由電子元件、機(jī)械零件和線路組成,由于機(jī)械磨損、電子 元件和線路的老化,同時(shí)由于現(xiàn)代化的維修主要以采用換件為主, 所以配件部在 現(xiàn)代化的汽車維修企業(yè)當(dāng)中處于相當(dāng)重要的地位,它關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、維 修工期、維修質(zhì)量和企業(yè)的信譽(yù)等。結(jié)合本中心的實(shí)際情況,現(xiàn)編制配件部人員如下:配件經(jīng)理153 / 27配件管理流程入庫驗(yàn)收入錄電腦記帳定價(jià)ZX存貨貨架 貨位定編市內(nèi)采購 市外采購采購V由庫發(fā)貨電腦統(tǒng)計(jì)結(jié)帳備料計(jì)劃資金計(jì)劃配件材料管理制度配件管理制度為了加強(qiáng)配件及材料的管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制訂如下管理制度:一、自覺遵守各項(xiàng)管理制度,積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)

2、知識(shí),定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),堅(jiān)守崗位, 上班時(shí)間不準(zhǔn)外出做私活,中午星期日要安排人員值班,倉庫嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。二、配件部要及時(shí)保證修理廠維修所用各種配件,同時(shí)還要及時(shí)組織對(duì)外銷售, 和對(duì)外的各種訂貨。中心內(nèi)修理部所用的配件,市內(nèi)采購的必須在半天內(nèi)完成,附近地區(qū)的當(dāng)天要完成,超期一天,扣罰50 元。三、配件部要設(shè)立計(jì)劃員,做好材料的計(jì)劃工作,倉庫的庫存要合理。采購要有計(jì)劃性,防止庫存積壓。工具采購,批量進(jìn)貨,總成件的采購要經(jīng)經(jīng)理副總經(jīng)理審批。凡是盲目采購,造成積壓的,要追究責(zé)任。四、配件采購要有固定進(jìn)貨網(wǎng)點(diǎn),因固定網(wǎng)點(diǎn)無貨,需到其它點(diǎn)進(jìn)貨的,價(jià)格不能偏高。價(jià)格高于固定網(wǎng)點(diǎn)的,需先請(qǐng)示報(bào)價(jià),經(jīng)同意后

3、方能購買。五、嚴(yán)格進(jìn)貨檢驗(yàn)手續(xù),所有采購回來的配件,進(jìn)庫時(shí)必須核對(duì)數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量,特別防止假貨入庫。發(fā)現(xiàn)假貨和質(zhì)量問題要追究責(zé)任。六、修理工領(lǐng)料要派工單,由倉管員填寫,領(lǐng)料人簽名,總成或價(jià)值較大的配件要有廠部審批手續(xù)。七、倉管員在發(fā)料時(shí),應(yīng)填寫發(fā)料單,領(lǐng)料人必須在發(fā)料單上簽章,倉管員憑領(lǐng)料人簽認(rèn)的發(fā)料單及時(shí)登記庫存做帳,發(fā)料應(yīng)與派工單核對(duì)。八、嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。領(lǐng)新料同時(shí)交回舊件,舊件必須編上號(hào),貼上標(biāo)簽交回車主。九、 對(duì)二保車、大修車的消耗量要實(shí)行定量管理,大修車洗油最多10 公斤,試車汽油最多10-20 公斤,機(jī)油1-2 罐(冷藏車增加1 罐) ,砂布 4 張,鋸片2條、發(fā)現(xiàn)多領(lǐng)、冒

4、領(lǐng)要追究責(zé)任。十、零配件的價(jià)格要合理,銷售價(jià)不能超過市場(chǎng)價(jià)(與車主協(xié)商定價(jià)的另外) ,發(fā)現(xiàn)隨便加價(jià)影響廠部信譽(yù)的要追究責(zé)任。十一、零配件及材料進(jìn)庫后要立卡、建帳,做到帳、卡、物相符。月底要做好進(jìn)、存銷核算表,每季度要盤存一次。155 / 27配件材料管理制度十二、要嚴(yán)格執(zhí)行工具管理制度,保管好各種工具和設(shè)備。十三、倉庫管理員如有違反制度,不履行崗位職責(zé),發(fā)現(xiàn)一次扣罰10-50元, 造成損失的全部由個(gè)人承擔(dān),一月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)三次的調(diào)離崗位,情節(jié)嚴(yán)重的予以除名。157 / 27配件計(jì)劃管理制度1、根據(jù)班組長、車間經(jīng)理的配件采購計(jì)劃書,配件部經(jīng)理進(jìn)行審核,建立配件采購計(jì)劃2、根據(jù)配件銷售人員的配件采購

5、計(jì)劃,配件部經(jīng)理進(jìn)行審核,建立配件采購計(jì)劃3、根據(jù)業(yè)務(wù)部提供的有關(guān)配件采購計(jì)劃,配件部經(jīng)理進(jìn)行審核,建立配件采購計(jì)劃4、根據(jù)總經(jīng)理的有關(guān)要求,建立配件采購計(jì)劃5、配件部經(jīng)理根據(jù)市場(chǎng)配件銷售前景和配件銷售曲線分析,建立配件采購計(jì)劃6、對(duì)于維修車輛,配件的采購計(jì)劃應(yīng)該一次性提出,最多不能超過兩次7、配件的計(jì)劃應(yīng)該仔細(xì)保管建立檔案,以備日后查詢8、配件的采購計(jì)劃應(yīng)該及時(shí)交給配件采購人員,合理利用時(shí)間和空間進(jìn)行采購計(jì)劃的實(shí)施。配件材料管理制度配件材料采購管理制度(一 )采購零配件,必須填制 零配件采購申請(qǐng)單, 由倉庫管理人員確認(rèn)已無庫存,并經(jīng)車間經(jīng)理審批后方可購買。(二)外購件確需即時(shí)付款的,由生產(chǎn)副

6、總經(jīng)理在零配件采購申請(qǐng)單上簽批具體金額后,采購人員憑此簽單到財(cái)務(wù)組辦理借款手續(xù)。(三) 零配件采購回廠后,必須交由配件部經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)鑒定,鑒定合格后,由配件部經(jīng)理在零配件采購申請(qǐng)單和發(fā)票上簽章。(四)采購人員必須憑有效申請(qǐng)單及時(shí)到倉庫辦理入庫手續(xù)。(五) 倉管員在辦理入庫手續(xù)時(shí),必須認(rèn)真地清點(diǎn)核對(duì)所購物品與申請(qǐng)單中所列物品是否相符,并據(jù)實(shí)填制入庫單,登記入庫存材料臺(tái)帳。(六)采購人員必須憑有效申請(qǐng)單、購件憑證、入庫單等,及時(shí)到財(cái)務(wù)組辦理報(bào)帳事宜。(七) 掛帳配件,必須將配件商出具的有效憑據(jù),及內(nèi)部控制憑證交出納處核對(duì)后,由出納將憑證移交會(huì)計(jì)處。(八)財(cái)務(wù)經(jīng)理必須嚴(yán)格審核采購員所報(bào)呈的單據(jù),及時(shí)

7、入帳。(九)所購急件,在辦理完入庫手續(xù)后,應(yīng)及時(shí)通知班組領(lǐng)料。158 / 27配件材料管理制度配件銷售管理制度本中心的配件部對(duì)外進(jìn)行配件銷售工作,根據(jù)國家的法律法規(guī),結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況,制定本制度。1、嚴(yán)格遵守國家在汽車零配件銷售的管理辦法進(jìn)行汽車配件銷售;2、嚴(yán)格執(zhí)行銷售質(zhì)量好,價(jià)格合理的汽車配件,不得以任何理由進(jìn)行偽劣汽車配件的銷售;3、在年初制定合理的全年、月份的汽車配件銷售計(jì)劃;4、配件銷售人員必須進(jìn)行培訓(xùn),能夠熟悉配件銷售的有關(guān)業(yè)務(wù),有相當(dāng)好的職業(yè)道德,方能上崗;5、配件銷售實(shí)行批發(fā)和零售相結(jié)合的銷售方式;6、配件銷售執(zhí)行機(jī)動(dòng)、靈活、高效、合法的原則;7、企業(yè)做好相應(yīng)的配件促銷計(jì)劃

8、并執(zhí)行;8、在財(cái)務(wù)部的監(jiān)督下,嚴(yán)格進(jìn)行有關(guān)配件支付和回收款項(xiàng)的帳目,并組織有關(guān)人員進(jìn)行配件銷售有關(guān)款項(xiàng)的回收工作。159 / 27配件材料管理制度配件材料入庫管理制度配件購回接貨時(shí),首先由配件經(jīng)理檢驗(yàn)配件申請(qǐng)單,查對(duì)所購配件與配件申請(qǐng)單相符合,做到交接手續(xù)清楚,證件資料齊全。配件經(jīng)理或倉管員對(duì)所購配件進(jìn)行規(guī)格、名稱、產(chǎn)地、價(jià)格等進(jìn)行驗(yàn)收,確認(rèn)合格后,在驗(yàn)收記錄上簽字。倉管員對(duì)驗(yàn)收合格的配件辦理入庫手續(xù)。倉管員對(duì)辦理入庫手續(xù)的配件要作帳,作帳以正式收發(fā)憑證為依據(jù)。倉管員對(duì)入庫配件及時(shí)辦理配件卡,清楚入庫配件的名稱、型號(hào)、規(guī)格、級(jí)別、儲(chǔ)備額和實(shí)際儲(chǔ)存量。配件入庫后要統(tǒng)一登記,一物一檔統(tǒng)一編號(hào),便于

9、查詢。160 / 27配件材料管理制度配件材料庫存管理規(guī)定注意處理好配件材料的庫存保管,把配件材料進(jìn)行合理的分區(qū)、貨架、層數(shù),便于電腦查詢和出庫,節(jié)約配件倉庫的使用空間。處理好安全庫存,對(duì)于不常用的配件不宜儲(chǔ)存過多。對(duì)于易變形、易損配件進(jìn)行合理存放,注意配件材料儲(chǔ)存時(shí)的安全可靠。注意處理好配件倉庫的安全防火。定期清倉、盤點(diǎn)掌握配件變動(dòng)情況,避免積壓、損壞、丟失。保證帳、卡、物三相符。做好舊件回收管理,舊件回收與車間生產(chǎn)配合。161 / 27配件材料管理制度配件材料清倉管理規(guī)定為了及時(shí)掌握庫存配件的變化情況,避免配件的短缺丟失或超儲(chǔ)積壓必須對(duì)配件進(jìn)行經(jīng)常和定期的盤點(diǎn)。(一)盤點(diǎn)的內(nèi)容。查明實(shí)際庫

10、存量與帳、卡上的數(shù)字是否相符;檢查收發(fā)有無差錯(cuò);查明有無超儲(chǔ)積壓、損壞、變質(zhì)等。(二)盤點(diǎn)的形式。盤點(diǎn)主要有永續(xù)盤點(diǎn)、循環(huán)盤點(diǎn)、定期盤點(diǎn)和重點(diǎn)盤點(diǎn)等形式。“永續(xù)盤點(diǎn)”,指保管員每天對(duì)有收發(fā)動(dòng)態(tài)的配件盤點(diǎn)一次,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)防止收發(fā)差錯(cuò); “循環(huán)盤點(diǎn)”, 指保管員對(duì)自己所管物資分別輕重緩急,作出月盤點(diǎn)計(jì)劃,按計(jì)劃逐日盤點(diǎn); “定期盤點(diǎn)”,指在月、季、年度組織清倉盤點(diǎn)小組,全面進(jìn)行盤點(diǎn)清查,并造出庫存清冊(cè); “重點(diǎn)盤點(diǎn)”, 指根據(jù)季節(jié)變化或工作需要,為某種特定目的而對(duì)倉庫物資進(jìn)行的盤點(diǎn)和檢查。(三)盤點(diǎn)中出現(xiàn)問題的處理。對(duì)于盤點(diǎn)后出的盈虧、損耗、規(guī)格串混、丟失等情況,應(yīng)組織復(fù)查落實(shí)、分析產(chǎn)生的原因,

11、及時(shí)處理。A、儲(chǔ)耗。對(duì)易揮發(fā)、潮解、溶化、散失、風(fēng)化等物資,允許有一定的儲(chǔ)耗。凡在合理儲(chǔ)耗標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的,由保管員填報(bào)“合理儲(chǔ)耗單”,經(jīng)批準(zhǔn)后,即可轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門核銷。儲(chǔ)耗的計(jì)算,一般一個(gè)季度進(jìn)行一次,計(jì)算公式如下:合理儲(chǔ)耗量=保管期平均庫存量 X合理儲(chǔ)耗率實(shí)際儲(chǔ)耗量= 帳存數(shù)量 實(shí)存數(shù)量儲(chǔ)耗率=保管期內(nèi)實(shí)際儲(chǔ)耗量/保管期內(nèi)平均庫存量X 100%實(shí)際儲(chǔ)耗量超過合理儲(chǔ)耗部分作盤虧處理,凡因人為的原因造成物資丟失或損壞,不得計(jì)入儲(chǔ)耗內(nèi)。B、盈虧和調(diào)整。在盤點(diǎn)中發(fā)生盤盈或盤虧時(shí),應(yīng)反復(fù)落實(shí),查明原因,明確責(zé)任。由保管員填制“庫存物資盤盈盤虧報(bào)告單”,經(jīng)倉庫負(fù)責(zé)人審簽后,按規(guī)定報(bào)經(jīng)審批。C、報(bào)廢和削價(jià)。由于保

12、管不善,造成霉?fàn)€、變質(zhì)、銹蝕等配件:在收發(fā)、保管過程中已損壞并已失去部分或全部使用價(jià)值的;因技術(shù)淘汰需要報(bào)廢的,經(jīng)有關(guān)方面鑒定,確認(rèn)不能使用者,由保管員填制“物資報(bào)廢單”報(bào)經(jīng)審批。由于上述原因需要削價(jià)處理者,經(jīng)技術(shù)鑒定,由保管員填制 “物資削價(jià)報(bào)告單,按規(guī)定報(bào)上級(jí)審批。D事故。由于被盜、火災(zāi)、水災(zāi)、地震等原因及倉庫有關(guān)人員失職,使配 件數(shù)量和質(zhì)量受到損失者,應(yīng)作事故向有關(guān)部門報(bào)告。在盤點(diǎn)過程中,還應(yīng)清查有無本企業(yè)多余或暫時(shí)不需用的配件,以便及時(shí)把這些配件調(diào)劑給其他需用單位。171 / 27積壓配件材料處理管理規(guī)定清楚掌握積壓配件材料的型號(hào)、名稱、規(guī)格、數(shù)量、市場(chǎng)價(jià)格。在維修過程中盡量使用積壓配

13、件材料,價(jià)格采用市場(chǎng)價(jià)格。積極對(duì)積壓配件材料進(jìn)行削價(jià)處理。積極與其他小修理廠溝通,進(jìn)行削價(jià)處理。積極與配件商相互溝通,爭(zhēng)取讓其代買。對(duì)于已經(jīng)淘汰的車型的配件,作廢件處理。積極盡快處理,減少庫存積壓資金,增強(qiáng)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)率,增加倉庫的使用面積。廢舊物品管理規(guī)定( 一)積極加強(qiáng)廢舊物品的管理。( 二)執(zhí)行以舊件換新件的制度。( 三)對(duì)于更換下來廢舊零配件能夠進(jìn)行修理的,一定要進(jìn)行修理,同時(shí)檢查其安全性和可靠性,檢驗(yàn)合格的作為儲(chǔ)備配件,降價(jià)處理 (跟客戶講清情況)。( 四 ) 對(duì)于沒有修理價(jià)值的廢舊物品,可以集中報(bào)廢,減少舊件庫儲(chǔ)存。配件索賠管理制度1、對(duì)于特約維修的車輛,認(rèn)真執(zhí)行汽車制造廠家的規(guī)

14、定,在認(rèn)真檢驗(yàn)下,在第一時(shí)間給予客戶配件索賠;2、對(duì)于在本中心維修并且更換配件的車輛,在配件的質(zhì)量保證期內(nèi),由于配件的質(zhì)量原因造成的返工,應(yīng)及時(shí)給予客戶配件索賠;3、對(duì)于對(duì)外銷售的配件,在配件質(zhì)量保證期內(nèi),由于配件質(zhì)量原因,給予客戶索賠;4、索賠的配件認(rèn)真建立檔案,以備日后查詢;5、特約維修的配件索賠,認(rèn)真建立檔案,并且仔細(xì)保管,以備發(fā)回汽車制造廠或檢查;6、索賠的配件認(rèn)真鑒定,確定配件索賠的原因,并且仔細(xì)保管,以備向配件商索賠;7、索賠的配件必須經(jīng)過有關(guān)人員的檢驗(yàn)和有關(guān)經(jīng)理的確認(rèn),否則不與索賠;8、任何人不得以配件索賠的權(quán)利向客戶索取財(cái)務(wù)或物品,任何人不得以非本中心更換件冒充本中心件;9、認(rèn)

15、真執(zhí)行配件索賠前的檢驗(yàn)規(guī)定,不夠索賠要求的一律不予索賠汽車零配件采購供應(yīng)合同供方(簡稱甲方):需方(簡稱乙方):雙方平等協(xié)商,就有關(guān)汽車零配件供應(yīng)事宜達(dá)成一致,并制定如下條款:一、甲方的義務(wù):1 提供的零配件必須為原廠件(但乙方自行要求非原廠件除外),否則,甲方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。2 甲方提供的配件要確保質(zhì)量,如屬質(zhì)量原因或在保質(zhì)期內(nèi)配件出現(xiàn)問題,責(zé)任由甲方承擔(dān)。3 提供的配件必須保證其價(jià)格為廈門市場(chǎng)的批發(fā)價(jià)。4 提供送貨服務(wù),電話通知后,應(yīng)在半小時(shí)內(nèi)到貨。5 提供訂貨服務(wù),具體雙方另行商定。二、乙方的義務(wù):1 甲方送來的配件必須由專人驗(yàn)收和簽收;2 乙方對(duì)甲方的配件采取月結(jié)方式,在每月的15 日

16、之前甲方將上月發(fā)生的有關(guān)票據(jù)送交乙方,乙方經(jīng)核實(shí)后,乙方10 日之內(nèi)將現(xiàn)金或支票轉(zhuǎn)帳送交甲方。三、違約責(zé)任:經(jīng)雙方協(xié)商,協(xié)商不成時(shí)按合同法的規(guī)定處理。四、本合同有效期自年 月 日起到年 月日止。五、本合同一式二份,雙方簽字后生效。甲方:乙方:代表:代表:年月日配件部人員崗位責(zé)任制1、配件部人員負(fù)責(zé)配件的入庫(采購入庫、訂貨入庫、其他入庫),入庫的配件的檢驗(yàn)、審核以及有關(guān)登記工作;2、配件部人員負(fù)責(zé)配件的出庫(銷售出庫、維修領(lǐng)料、其他出庫),出庫配件的登記工作;3、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),掌握配件編碼、配件質(zhì)量檢驗(yàn)、當(dāng)?shù)氐呐浼r(jià)格等;4、詳細(xì)建立供貨商的信息,隨時(shí)掌握配件的市場(chǎng)儲(chǔ)存量;5、詳細(xì)建立大客

17、戶的有關(guān)信息,掌握客戶的需求及有關(guān)需求動(dòng)向;6、認(rèn)真學(xué)習(xí)配件的計(jì)算機(jī)管理,認(rèn)真使用好計(jì)算機(jī)實(shí)行企業(yè)的全計(jì)算機(jī)管理;7、遵守中心的各種規(guī)章制度,不得存在有損于中心形象和經(jīng)濟(jì)效益的行為;8、遵守國家的各種法律法規(guī)配件部經(jīng)理崗位職責(zé)(一) 在生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本部員工全面完成配件部的工作任務(wù)。并負(fù)責(zé)向生產(chǎn)副總經(jīng)理報(bào)告工作。(二)負(fù)責(zé)安排采購員外出采購任務(wù),有責(zé)任催促采購進(jìn)程;(三)負(fù)責(zé)審核、驗(yàn)收購回配件的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、價(jià)格,有權(quán)拒收不合質(zhì)量要求或不合其他要求的配件或材料,并有權(quán)責(zé)令采購員說明造成問題的原因。(四)負(fù)責(zé)編制配件、材料(常用件)采購計(jì)劃、安排采購員適時(shí)進(jìn)貨。(五)在配件采購

18、比較匆忙時(shí),負(fù)責(zé)配件的采購。(六)負(fù)責(zé)協(xié)助配件價(jià)格的估價(jià),同時(shí)有權(quán)審核配件計(jì)劃的合理性。(七)做好有關(guān)配件的訂貨和有關(guān)預(yù)約配件的處理。(八)負(fù)責(zé)配件庫存管理:經(jīng)常檢查貨架存貨情況。定期組織倉庫盤存(可以半年一次),倉庫盤存時(shí)有權(quán)調(diào)動(dòng)本部員工協(xié)助工作。(九) 負(fù)責(zé)倉庫供應(yīng)管理:督導(dǎo)本部人員積極與生產(chǎn)技術(shù)部配合,努力按規(guī)定或指示購回配件,保證生產(chǎn)按期進(jìn)行。(十)負(fù)責(zé)處理本部違章違紀(jì)員工,有權(quán)批評(píng)、警告和執(zhí)行規(guī)定的經(jīng)濟(jì)處罰。(十一) 負(fù)責(zé)本部人員的思想溝通、工作關(guān)系協(xié)調(diào)、幫助解決員工的思想問題和個(gè)人問題。(十二)上述職責(zé)屬主觀原因未能履行,應(yīng)接受本廠規(guī)定的處分。配件采購員崗位職責(zé)(1) 、在配件部經(jīng)

19、理領(lǐng)導(dǎo)下工作。并負(fù)責(zé)向本部經(jīng)理報(bào)告工作情況,不得假公濟(jì)私。(2) 、按照配件部經(jīng)理或生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理指示書(有經(jīng)理簽名)及時(shí)外出采購配件。(3) 、外采配件時(shí),負(fù)責(zé)審核配件的質(zhì)量規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格、金額。出現(xiàn)問題應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。造成經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)予賠償,并接受廠規(guī)的處分。外采前對(duì)所購材料不明確時(shí),應(yīng)向指示人問清情況。(四)在本部經(jīng)理安排下,做好本部其他崗位的協(xié)助工作。未有外出任務(wù)時(shí),應(yīng)堅(jiān)持工作崗位協(xié)助本部做好配件管理或者協(xié)助業(yè)務(wù)進(jìn)行配件估價(jià)。(一般情況下,應(yīng)在配件倉庫協(xié)助發(fā)料工作)(5) 有責(zé)任掌握常用配件和消耗料的專業(yè)常識(shí),不應(yīng)因基本常識(shí)欠缺而影響工作。專業(yè)常識(shí)包括常用配件的名稱、規(guī)格、價(jià)格、常規(guī)儲(chǔ)量、主供市場(chǎng)地等。(6) 上述職責(zé)屬主觀原因未能履行,應(yīng)接受廠規(guī)的處分。倉庫管理員崗位職責(zé)(一)在配件部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。(二)負(fù)責(zé)倉庫管理中建帳、立卡、出貨打單、進(jìn)貨驗(yàn)查簽收、資料電腦統(tǒng)計(jì)等項(xiàng)基礎(chǔ)工作;負(fù)責(zé)貨物上架擺放、貨品出倉提取、報(bào)單備料、下發(fā)等常規(guī)作業(yè)。(三)負(fù)責(zé)倉庫盤存的具體工作。包括貨品清點(diǎn)、貨損檢查、帳物卡稽核、調(diào)整帳卡,報(bào)告盤存結(jié)果。(四)在本部經(jīng)理安排下,協(xié)助其他崗位工作(五)有責(zé)任拒絕不按規(guī)章要求領(lǐng)取配件。(六)不允許出現(xiàn)漏輸入電腦和多輸入電腦配件的現(xiàn)象。(七)配件的出庫價(jià)格要合理,不允許出現(xiàn)有不按照規(guī)定的亂加價(jià)和亂降價(jià)。(八)有責(zé)任掌握配件管理

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