配件材料管理制度

1、配件材料管理制度配件部的組織機(jī)構(gòu)及人員編制現(xiàn)代化的汽車基本由電子元件、機(jī)械零件和線路組成，由于機(jī)械磨損、電子 元件和線路的老化，同時(shí)由于現(xiàn)代化的維修主要以采用換件為主， 所以配件部在 現(xiàn)代化的汽車維修企業(yè)當(dāng)中處于相當(dāng)重要的地位，它關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、維 修工期、維修質(zhì)量和企業(yè)的信譽(yù)等。結(jié)合本中心的實(shí)際情況，現(xiàn)編制配件部人員如下：配件經(jīng)理153 / 27配件管理流程入庫驗(yàn)收入錄電腦記帳定價(jià)ZX存貨貨架 貨位定編市內(nèi)采購 市外采購采購V由庫發(fā)貨電腦統(tǒng)計(jì)結(jié)帳備料計(jì)劃資金計(jì)劃配件材料管理制度配件管理制度為了加強(qiáng)配件及材料的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制訂如下管理制度：一、自覺遵守各項(xiàng)管理制度，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)

2、知識(shí)，定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅(jiān)守崗位， 上班時(shí)間不準(zhǔn)外出做私活，中午星期日要安排人員值班，倉庫嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。二、配件部要及時(shí)保證修理廠維修所用各種配件，同時(shí)還要及時(shí)組織對(duì)外銷售， 和對(duì)外的各種訂貨。中心內(nèi)修理部所用的配件，市內(nèi)采購的必須在半天內(nèi)完成，附近地區(qū)的當(dāng)天要完成，超期一天，扣罰50 元。三、配件部要設(shè)立計(jì)劃員，做好材料的計(jì)劃工作，倉庫的庫存要合理。采購要有計(jì)劃性，防止庫存積壓。工具采購，批量進(jìn)貨，總成件的采購要經(jīng)經(jīng)理副總經(jīng)理審批。凡是盲目采購，造成積壓的，要追究責(zé)任。四、配件采購要有固定進(jìn)貨網(wǎng)點(diǎn)，因固定網(wǎng)點(diǎn)無貨，需到其它點(diǎn)進(jìn)貨的，價(jià)格不能偏高。價(jià)格高于固定網(wǎng)點(diǎn)的，需先請(qǐng)示報(bào)價(jià)，經(jīng)同意后

3、方能購買。五、嚴(yán)格進(jìn)貨檢驗(yàn)手續(xù)，所有采購回來的配件，進(jìn)庫時(shí)必須核對(duì)數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量，特別防止假貨入庫。發(fā)現(xiàn)假貨和質(zhì)量問題要追究責(zé)任。六、修理工領(lǐng)料要派工單，由倉管員填寫，領(lǐng)料人簽名，總成或價(jià)值較大的配件要有廠部審批手續(xù)。七、倉管員在發(fā)料時(shí)，應(yīng)填寫發(fā)料單，領(lǐng)料人必須在發(fā)料單上簽章，倉管員憑領(lǐng)料人簽認(rèn)的發(fā)料單及時(shí)登記庫存做帳，發(fā)料應(yīng)與派工單核對(duì)。八、嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。領(lǐng)新料同時(shí)交回舊件，舊件必須編上號(hào)，貼上標(biāo)簽交回車主。九、 對(duì)二保車、大修車的消耗量要實(shí)行定量管理，大修車洗油最多10 公斤，試車汽油最多10-20 公斤，機(jī)油1-2 罐（冷藏車增加1 罐） ，砂布 4 張，鋸片2條、發(fā)現(xiàn)多領(lǐng)、冒

4、領(lǐng)要追究責(zé)任。十、零配件的價(jià)格要合理，銷售價(jià)不能超過市場(chǎng)價(jià)（與車主協(xié)商定價(jià)的另外） ，發(fā)現(xiàn)隨便加價(jià)影響廠部信譽(yù)的要追究責(zé)任。十一、零配件及材料進(jìn)庫后要立卡、建帳，做到帳、卡、物相符。月底要做好進(jìn)、存銷核算表，每季度要盤存一次。155 / 27配件材料管理制度十二、要嚴(yán)格執(zhí)行工具管理制度，保管好各種工具和設(shè)備。十三、倉庫管理員如有違反制度，不履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)一次扣罰10-50元， 造成損失的全部由個(gè)人承擔(dān)，一月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)三次的調(diào)離崗位，情節(jié)嚴(yán)重的予以除名。157 / 27配件計(jì)劃管理制度1、根據(jù)班組長、車間經(jīng)理的配件采購計(jì)劃書，配件部經(jīng)理進(jìn)行審核，建立配件采購計(jì)劃2、根據(jù)配件銷售人員的配件采購

5、計(jì)劃，配件部經(jīng)理進(jìn)行審核，建立配件采購計(jì)劃3、根據(jù)業(yè)務(wù)部提供的有關(guān)配件采購計(jì)劃，配件部經(jīng)理進(jìn)行審核，建立配件采購計(jì)劃4、根據(jù)總經(jīng)理的有關(guān)要求，建立配件采購計(jì)劃5、配件部經(jīng)理根據(jù)市場(chǎng)配件銷售前景和配件銷售曲線分析，建立配件采購計(jì)劃6、對(duì)于維修車輛，配件的采購計(jì)劃應(yīng)該一次性提出，最多不能超過兩次7、配件的計(jì)劃應(yīng)該仔細(xì)保管建立檔案，以備日后查詢8、配件的采購計(jì)劃應(yīng)該及時(shí)交給配件采購人員，合理利用時(shí)間和空間進(jìn)行采購計(jì)劃的實(shí)施。配件材料管理制度配件材料采購管理制度（一 ）采購零配件，必須填制 零配件采購申請(qǐng)單， 由倉庫管理人員確認(rèn)已無庫存，并經(jīng)車間經(jīng)理審批后方可購買。（二）外購件確需即時(shí)付款的，由生產(chǎn)副

6、總經(jīng)理在零配件采購申請(qǐng)單上簽批具體金額后，采購人員憑此簽單到財(cái)務(wù)組辦理借款手續(xù)。（三） 零配件采購回廠后，必須交由配件部經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)鑒定，鑒定合格后，由配件部經(jīng)理在零配件采購申請(qǐng)單和發(fā)票上簽章。（四）采購人員必須憑有效申請(qǐng)單及時(shí)到倉庫辦理入庫手續(xù)。（五） 倉管員在辦理入庫手續(xù)時(shí)，必須認(rèn)真地清點(diǎn)核對(duì)所購物品與申請(qǐng)單中所列物品是否相符，并據(jù)實(shí)填制入庫單，登記入庫存材料臺(tái)帳。（六）采購人員必須憑有效申請(qǐng)單、購件憑證、入庫單等，及時(shí)到財(cái)務(wù)組辦理報(bào)帳事宜。（七） 掛帳配件，必須將配件商出具的有效憑據(jù)，及內(nèi)部控制憑證交出納處核對(duì)后，由出納將憑證移交會(huì)計(jì)處。（八）財(cái)務(wù)經(jīng)理必須嚴(yán)格審核采購員所報(bào)呈的單據(jù)，及時(shí)

7、入帳。（九）所購急件，在辦理完入庫手續(xù)后，應(yīng)及時(shí)通知班組領(lǐng)料。158 / 27配件材料管理制度配件銷售管理制度本中心的配件部對(duì)外進(jìn)行配件銷售工作，根據(jù)國家的法律法規(guī)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定本制度。1、嚴(yán)格遵守國家在汽車零配件銷售的管理辦法進(jìn)行汽車配件銷售；2、嚴(yán)格執(zhí)行銷售質(zhì)量好，價(jià)格合理的汽車配件，不得以任何理由進(jìn)行偽劣汽車配件的銷售；3、在年初制定合理的全年、月份的汽車配件銷售計(jì)劃；4、配件銷售人員必須進(jìn)行培訓(xùn)，能夠熟悉配件銷售的有關(guān)業(yè)務(wù)，有相當(dāng)好的職業(yè)道德，方能上崗；5、配件銷售實(shí)行批發(fā)和零售相結(jié)合的銷售方式；6、配件銷售執(zhí)行機(jī)動(dòng)、靈活、高效、合法的原則；7、企業(yè)做好相應(yīng)的配件促銷計(jì)劃

8、并執(zhí)行；8、在財(cái)務(wù)部的監(jiān)督下，嚴(yán)格進(jìn)行有關(guān)配件支付和回收款項(xiàng)的帳目，并組織有關(guān)人員進(jìn)行配件銷售有關(guān)款項(xiàng)的回收工作。159 / 27配件材料管理制度配件材料入庫管理制度配件購回接貨時(shí)，首先由配件經(jīng)理檢驗(yàn)配件申請(qǐng)單，查對(duì)所購配件與配件申請(qǐng)單相符合，做到交接手續(xù)清楚，證件資料齊全。配件經(jīng)理或倉管員對(duì)所購配件進(jìn)行規(guī)格、名稱、產(chǎn)地、價(jià)格等進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)合格后，在驗(yàn)收記錄上簽字。倉管員對(duì)驗(yàn)收合格的配件辦理入庫手續(xù)。倉管員對(duì)辦理入庫手續(xù)的配件要作帳，作帳以正式收發(fā)憑證為依據(jù)。倉管員對(duì)入庫配件及時(shí)辦理配件卡，清楚入庫配件的名稱、型號(hào)、規(guī)格、級(jí)別、儲(chǔ)備額和實(shí)際儲(chǔ)存量。配件入庫后要統(tǒng)一登記，一物一檔統(tǒng)一編號(hào)，便于

9、查詢。160 / 27配件材料管理制度配件材料庫存管理規(guī)定注意處理好配件材料的庫存保管，把配件材料進(jìn)行合理的分區(qū)、貨架、層數(shù)，便于電腦查詢和出庫，節(jié)約配件倉庫的使用空間。處理好安全庫存，對(duì)于不常用的配件不宜儲(chǔ)存過多。對(duì)于易變形、易損配件進(jìn)行合理存放，注意配件材料儲(chǔ)存時(shí)的安全可靠。注意處理好配件倉庫的安全防火。定期清倉、盤點(diǎn)掌握配件變動(dòng)情況，避免積壓、損壞、丟失。保證帳、卡、物三相符。做好舊件回收管理，舊件回收與車間生產(chǎn)配合。161 / 27配件材料管理制度配件材料清倉管理規(guī)定為了及時(shí)掌握庫存配件的變化情況，避免配件的短缺丟失或超儲(chǔ)積壓必須對(duì)配件進(jìn)行經(jīng)常和定期的盤點(diǎn)。（一）盤點(diǎn)的內(nèi)容。查明實(shí)際庫

10、存量與帳、卡上的數(shù)字是否相符；檢查收發(fā)有無差錯(cuò)；查明有無超儲(chǔ)積壓、損壞、變質(zhì)等。（二）盤點(diǎn)的形式。盤點(diǎn)主要有永續(xù)盤點(diǎn)、循環(huán)盤點(diǎn)、定期盤點(diǎn)和重點(diǎn)盤點(diǎn)等形式。“永續(xù)盤點(diǎn)”，指保管員每天對(duì)有收發(fā)動(dòng)態(tài)的配件盤點(diǎn)一次，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)防止收發(fā)差錯(cuò)； “循環(huán)盤點(diǎn)”， 指保管員對(duì)自己所管物資分別輕重緩急，作出月盤點(diǎn)計(jì)劃，按計(jì)劃逐日盤點(diǎn)； “定期盤點(diǎn)”，指在月、季、年度組織清倉盤點(diǎn)小組，全面進(jìn)行盤點(diǎn)清查，并造出庫存清冊(cè)； “重點(diǎn)盤點(diǎn)”， 指根據(jù)季節(jié)變化或工作需要，為某種特定目的而對(duì)倉庫物資進(jìn)行的盤點(diǎn)和檢查。（三）盤點(diǎn)中出現(xiàn)問題的處理。對(duì)于盤點(diǎn)后出的盈虧、損耗、規(guī)格串混、丟失等情況，應(yīng)組織復(fù)查落實(shí)、分析產(chǎn)生的原因，

11、及時(shí)處理。A、儲(chǔ)耗。對(duì)易揮發(fā)、潮解、溶化、散失、風(fēng)化等物資，允許有一定的儲(chǔ)耗。凡在合理儲(chǔ)耗標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的，由保管員填報(bào)“合理儲(chǔ)耗單”，經(jīng)批準(zhǔn)后，即可轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門核銷。儲(chǔ)耗的計(jì)算，一般一個(gè)季度進(jìn)行一次，計(jì)算公式如下：合理儲(chǔ)耗量=保管期平均庫存量 X合理儲(chǔ)耗率實(shí)際儲(chǔ)耗量= 帳存數(shù)量 實(shí)存數(shù)量儲(chǔ)耗率=保管期內(nèi)實(shí)際儲(chǔ)耗量/保管期內(nèi)平均庫存量X 100%實(shí)際儲(chǔ)耗量超過合理儲(chǔ)耗部分作盤虧處理，凡因人為的原因造成物資丟失或損壞，不得計(jì)入儲(chǔ)耗內(nèi)。B、盈虧和調(diào)整。在盤點(diǎn)中發(fā)生盤盈或盤虧時(shí)，應(yīng)反復(fù)落實(shí)，查明原因，明確責(zé)任。由保管員填制“庫存物資盤盈盤虧報(bào)告單”，經(jīng)倉庫負(fù)責(zé)人審簽后，按規(guī)定報(bào)經(jīng)審批。C、報(bào)廢和削價(jià)。由于保

12、管不善，造成霉?fàn)€、變質(zhì)、銹蝕等配件：在收發(fā)、保管過程中已損壞并已失去部分或全部使用價(jià)值的；因技術(shù)淘汰需要報(bào)廢的，經(jīng)有關(guān)方面鑒定，確認(rèn)不能使用者，由保管員填制“物資報(bào)廢單”報(bào)經(jīng)審批。由于上述原因需要削價(jià)處理者，經(jīng)技術(shù)鑒定，由保管員填制 “物資削價(jià)報(bào)告單，按規(guī)定報(bào)上級(jí)審批。D事故。由于被盜、火災(zāi)、水災(zāi)、地震等原因及倉庫有關(guān)人員失職，使配 件數(shù)量和質(zhì)量受到損失者，應(yīng)作事故向有關(guān)部門報(bào)告。在盤點(diǎn)過程中，還應(yīng)清查有無本企業(yè)多余或暫時(shí)不需用的配件，以便及時(shí)把這些配件調(diào)劑給其他需用單位。171 / 27積壓配件材料處理管理規(guī)定清楚掌握積壓配件材料的型號(hào)、名稱、規(guī)格、數(shù)量、市場(chǎng)價(jià)格。在維修過程中盡量使用積壓配

13、件材料，價(jià)格采用市場(chǎng)價(jià)格。積極對(duì)積壓配件材料進(jìn)行削價(jià)處理。積極與其他小修理廠溝通，進(jìn)行削價(jià)處理。積極與配件商相互溝通，爭(zhēng)取讓其代買。對(duì)于已經(jīng)淘汰的車型的配件，作廢件處理。積極盡快處理，減少庫存積壓資金，增強(qiáng)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)率，增加倉庫的使用面積。廢舊物品管理規(guī)定（ 一）積極加強(qiáng)廢舊物品的管理。（ 二）執(zhí)行以舊件換新件的制度。（ 三）對(duì)于更換下來廢舊零配件能夠進(jìn)行修理的，一定要進(jìn)行修理，同時(shí)檢查其安全性和可靠性，檢驗(yàn)合格的作為儲(chǔ)備配件，降價(jià)處理 （跟客戶講清情況）。（ 四 ） 對(duì)于沒有修理價(jià)值的廢舊物品，可以集中報(bào)廢，減少舊件庫儲(chǔ)存。配件索賠管理制度1、對(duì)于特約維修的車輛，認(rèn)真執(zhí)行汽車制造廠家的規(guī)

14、定，在認(rèn)真檢驗(yàn)下，在第一時(shí)間給予客戶配件索賠；2、對(duì)于在本中心維修并且更換配件的車輛，在配件的質(zhì)量保證期內(nèi)，由于配件的質(zhì)量原因造成的返工，應(yīng)及時(shí)給予客戶配件索賠；3、對(duì)于對(duì)外銷售的配件，在配件質(zhì)量保證期內(nèi)，由于配件質(zhì)量原因，給予客戶索賠；4、索賠的配件認(rèn)真建立檔案，以備日后查詢；5、特約維修的配件索賠，認(rèn)真建立檔案，并且仔細(xì)保管，以備發(fā)回汽車制造廠或檢查；6、索賠的配件認(rèn)真鑒定，確定配件索賠的原因，并且仔細(xì)保管，以備向配件商索賠；7、索賠的配件必須經(jīng)過有關(guān)人員的檢驗(yàn)和有關(guān)經(jīng)理的確認(rèn)，否則不與索賠；8、任何人不得以配件索賠的權(quán)利向客戶索取財(cái)務(wù)或物品，任何人不得以非本中心更換件冒充本中心件；9、認(rèn)

15、真執(zhí)行配件索賠前的檢驗(yàn)規(guī)定，不夠索賠要求的一律不予索賠汽車零配件采購供應(yīng)合同供方（簡稱甲方）：需方（簡稱乙方）：雙方平等協(xié)商，就有關(guān)汽車零配件供應(yīng)事宜達(dá)成一致，并制定如下條款：一、甲方的義務(wù)：1 提供的零配件必須為原廠件（但乙方自行要求非原廠件除外），否則，甲方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。2 甲方提供的配件要確保質(zhì)量，如屬質(zhì)量原因或在保質(zhì)期內(nèi)配件出現(xiàn)問題，責(zé)任由甲方承擔(dān)。3 提供的配件必須保證其價(jià)格為廈門市場(chǎng)的批發(fā)價(jià)。4 提供送貨服務(wù)，電話通知后，應(yīng)在半小時(shí)內(nèi)到貨。5 提供訂貨服務(wù)，具體雙方另行商定。二、乙方的義務(wù)：1 甲方送來的配件必須由專人驗(yàn)收和簽收；2 乙方對(duì)甲方的配件采取月結(jié)方式，在每月的15 日

16、之前甲方將上月發(fā)生的有關(guān)票據(jù)送交乙方，乙方經(jīng)核實(shí)后，乙方10 日之內(nèi)將現(xiàn)金或支票轉(zhuǎn)帳送交甲方。三、違約責(zé)任：經(jīng)雙方協(xié)商，協(xié)商不成時(shí)按合同法的規(guī)定處理。四、本合同有效期自年 月 日起到年 月日止。五、本合同一式二份，雙方簽字后生效。甲方：乙方：代表：代表：年月日配件部人員崗位責(zé)任制1、配件部人員負(fù)責(zé)配件的入庫（采購入庫、訂貨入庫、其他入庫），入庫的配件的檢驗(yàn)、審核以及有關(guān)登記工作；2、配件部人員負(fù)責(zé)配件的出庫（銷售出庫、維修領(lǐng)料、其他出庫），出庫配件的登記工作；3、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握配件編碼、配件質(zhì)量檢驗(yàn)、當(dāng)?shù)氐呐浼r(jià)格等；4、詳細(xì)建立供貨商的信息，隨時(shí)掌握配件的市場(chǎng)儲(chǔ)存量；5、詳細(xì)建立大客

17、戶的有關(guān)信息，掌握客戶的需求及有關(guān)需求動(dòng)向；6、認(rèn)真學(xué)習(xí)配件的計(jì)算機(jī)管理，認(rèn)真使用好計(jì)算機(jī)實(shí)行企業(yè)的全計(jì)算機(jī)管理；7、遵守中心的各種規(guī)章制度，不得存在有損于中心形象和經(jīng)濟(jì)效益的行為；8、遵守國家的各種法律法規(guī)配件部經(jīng)理崗位職責(zé)（一） 在生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本部員工全面完成配件部的工作任務(wù)。并負(fù)責(zé)向生產(chǎn)副總經(jīng)理報(bào)告工作。（二）負(fù)責(zé)安排采購員外出采購任務(wù)，有責(zé)任催促采購進(jìn)程；（三）負(fù)責(zé)審核、驗(yàn)收購回配件的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、價(jià)格，有權(quán)拒收不合質(zhì)量要求或不合其他要求的配件或材料，并有權(quán)責(zé)令采購員說明造成問題的原因。（四）負(fù)責(zé)編制配件、材料（常用件）采購計(jì)劃、安排采購員適時(shí)進(jìn)貨。（五）在配件采購

18、比較匆忙時(shí)，負(fù)責(zé)配件的采購。（六）負(fù)責(zé)協(xié)助配件價(jià)格的估價(jià)，同時(shí)有權(quán)審核配件計(jì)劃的合理性。（七）做好有關(guān)配件的訂貨和有關(guān)預(yù)約配件的處理。（八）負(fù)責(zé)配件庫存管理：經(jīng)常檢查貨架存貨情況。定期組織倉庫盤存（可以半年一次），倉庫盤存時(shí)有權(quán)調(diào)動(dòng)本部員工協(xié)助工作。（九） 負(fù)責(zé)倉庫供應(yīng)管理：督導(dǎo)本部人員積極與生產(chǎn)技術(shù)部配合，努力按規(guī)定或指示購回配件，保證生產(chǎn)按期進(jìn)行。（十）負(fù)責(zé)處理本部違章違紀(jì)員工，有權(quán)批評(píng)、警告和執(zhí)行規(guī)定的經(jīng)濟(jì)處罰。（十一） 負(fù)責(zé)本部人員的思想溝通、工作關(guān)系協(xié)調(diào)、幫助解決員工的思想問題和個(gè)人問題。（十二）上述職責(zé)屬主觀原因未能履行，應(yīng)接受本廠規(guī)定的處分。配件采購員崗位職責(zé)（1） 、在配件部經(jīng)

19、理領(lǐng)導(dǎo)下工作。并負(fù)責(zé)向本部經(jīng)理報(bào)告工作情況，不得假公濟(jì)私。（2） 、按照配件部經(jīng)理或生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理指示書（有經(jīng)理簽名）及時(shí)外出采購配件。（3） 、外采配件時(shí)，負(fù)責(zé)審核配件的質(zhì)量規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格、金額。出現(xiàn)問題應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。造成經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)予賠償，并接受廠規(guī)的處分。外采前對(duì)所購材料不明確時(shí)，應(yīng)向指示人問清情況。（四）在本部經(jīng)理安排下，做好本部其他崗位的協(xié)助工作。未有外出任務(wù)時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持工作崗位協(xié)助本部做好配件管理或者協(xié)助業(yè)務(wù)進(jìn)行配件估價(jià)。（一般情況下，應(yīng)在配件倉庫協(xié)助發(fā)料工作）（5） 有責(zé)任掌握常用配件和消耗料的專業(yè)常識(shí)，不應(yīng)因基本常識(shí)欠缺而影響工作。專業(yè)常識(shí)包括常用配件的名稱、規(guī)格、價(jià)格、常規(guī)儲(chǔ)量、主供市場(chǎng)地等。（6） 上述職責(zé)屬主觀原因未能履行，應(yīng)接受廠規(guī)的處分。倉庫管理員崗位職責(zé)（一）在配件部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。（二）負(fù)責(zé)倉庫管理中建帳、立卡、出貨打單、進(jìn)貨驗(yàn)查簽收、資料電腦統(tǒng)計(jì)等項(xiàng)基礎(chǔ)工作；負(fù)責(zé)貨物上架擺放、貨品出倉提取、報(bào)單備料、下發(fā)等常規(guī)作業(yè)。（三）負(fù)責(zé)倉庫盤存的具體工作。包括貨品清點(diǎn)、貨損檢查、帳物卡稽核、調(diào)整帳卡，報(bào)告盤存結(jié)果。（四）在本部經(jīng)理安排下，協(xié)助其他崗位工作（五）有責(zé)任拒絕不按規(guī)章要求領(lǐng)取配件。（六）不允許出現(xiàn)漏輸入電腦和多輸入電腦配件的現(xiàn)象。（七）配件的出庫價(jià)格要合理，不允許出現(xiàn)有不按照規(guī)定的亂加價(jià)和亂降價(jià)。（八）有責(zé)任掌握配件管理