項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法(最新版)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法為使公司及時(shí)了解和掌控項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程，推動(dòng)公司項(xiàng)目進(jìn)度管理體系規(guī)范化、制度化，將過(guò)程控制做到精細(xì)化、系統(tǒng)化，保證各項(xiàng)目部按合同工期完全履約，公司特制定項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法。第一章 總則第一條 本辦法依據(jù)長(zhǎng)楓建設(shè)工程有限公司企業(yè)管理制度規(guī)定編制。第二條 指導(dǎo)原則：目標(biāo)逐層分解，責(zé)任落實(shí)到人、到位，措施切實(shí)可行，嚴(yán)格考核，規(guī)范管理。第三條 本辦法適用于公司所屬各項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作。第四條 加強(qiáng)公司生產(chǎn)計(jì)劃部對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管控，指導(dǎo)和幫助項(xiàng)目部建立并落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度管理體系和項(xiàng)目進(jìn)度管理責(zé)任制。第五條 關(guān)鍵詞解釋工程進(jìn)度總計(jì)劃：以施工合同、工程招投標(biāo)文件為編制依據(jù)，將

2、群體工程分解到單體工程，再分解到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，最后任務(wù)分解到各分部或分項(xiàng)工程和流水節(jié)拍上，反應(yīng)項(xiàng)目施工、試運(yùn)、階段驗(yàn)收、專業(yè)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收、備案驗(yàn)收在各任務(wù)間的邏輯關(guān)系和關(guān)鍵線路；工程進(jìn)度計(jì)劃做為公司（分公司）考核項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù)，用于項(xiàng)目管理層指導(dǎo)執(zhí)行層工作計(jì)劃的編制和執(zhí)行。項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃做為項(xiàng)目策劃書、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的組成部分。項(xiàng)目部必須在工程進(jìn)度總計(jì)劃基礎(chǔ)上編制詳細(xì)的工作計(jì)劃，保證任務(wù)分解到項(xiàng)目部各責(zé)任部門和責(zé)任人，是為項(xiàng)目工期工程進(jìn)度總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)而編制的支持性綜合計(jì)劃；該計(jì)劃以項(xiàng)目工程進(jìn)度總計(jì)劃中各分部或分項(xiàng)工程開始施工時(shí)間為完成基準(zhǔn)，反映為保障各分部或分項(xiàng)工程開始實(shí)施的前置任務(wù)（包含

3、：深化設(shè)計(jì)、施工方案、招投標(biāo)、物資設(shè)備訂貨加工進(jìn)場(chǎng)、勞務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件、資金等）的準(zhǔn)備周期，并編制詳細(xì)的工作計(jì)劃。月進(jìn)度計(jì)劃：從項(xiàng)目工程進(jìn)度總計(jì)劃中截取每月的實(shí)際需要完成的任務(wù)，形成月進(jìn)度計(jì)劃。月進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目工程進(jìn)度總計(jì)劃的基礎(chǔ)上將任務(wù)分解到各施工工序。第二章 項(xiàng)目進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)和人員第六條 公司成立以生產(chǎn)計(jì)劃部為首，以工程管理部、技術(shù)管理部、造價(jià)管理部和人力資源部等部門為主的項(xiàng)目進(jìn)度管理體系。第七條 項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任承包團(tuán)隊(duì)為責(zé)任主體，由項(xiàng)目各責(zé)任工程師參加的項(xiàng)目進(jìn)度管理體系。 第八條 項(xiàng)目根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模和不同的施工階段配備一定數(shù)量及相應(yīng)專業(yè)的部門及人員。第三章 項(xiàng)目進(jìn)度管理責(zé)任

4、制第九條 公司生產(chǎn)計(jì)劃部項(xiàng)目進(jìn)度管理職責(zé)：1、建立健全項(xiàng)目進(jìn)度管理體系，及時(shí)研究解決有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度管理的重大問(wèn)題。2、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，負(fù)責(zé)同業(yè)主協(xié)調(diào)和聽(tīng)取項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。3、組織貫徹國(guó)家和地方政府有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)，組織召開重大的項(xiàng)目進(jìn)度管理工作會(huì)議。4、監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目開展項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，負(fù)責(zé)組織、督促、幫助和指導(dǎo)項(xiàng)目部編制和落實(shí)項(xiàng)目工期管控計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃以及支持性計(jì)劃。5、工程部負(fù)責(zé)建立各項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃執(zhí)行臺(tái)帳，檢查項(xiàng)目進(jìn)度管理年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃的落實(shí)情況。第十條 項(xiàng)目部主要職責(zé)：1、按照項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的約定，負(fù)責(zé)履行整個(gè)項(xiàng)目的合同工期約定。2、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目進(jìn)

5、度總計(jì)劃、年計(jì)劃、月進(jìn)度等各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃并執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)資金、勞動(dòng)力等各類資源供應(yīng)計(jì)劃的編制和落實(shí)。4、接受各級(jí)主管部門的監(jiān)督、指導(dǎo)。5、組織召開生產(chǎn)會(huì)，及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題。6、參加建設(shè)單位組織的工作會(huì)議，加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理。7、明確項(xiàng)目施工人員的管理責(zé)任，制定本項(xiàng)目部進(jìn)度管理激勵(lì)措施。第十一條 公司與分公司對(duì)分公司項(xiàng)目進(jìn)度管理職能界定：1、分公司按照公司授權(quán)對(duì)分公司工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管控。2、分公司按照本辦法要求建立分公司進(jìn)度管理體系。3、公司項(xiàng)目進(jìn)度管理管理機(jī)構(gòu)監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查分公司進(jìn)度管理體系的運(yùn)行。4、分公司及分公司項(xiàng)目按照本辦法要求向公司相關(guān)部門上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度管理臺(tái)帳，使公司及時(shí)了解和監(jiān)控分公

6、司項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程。5、公司對(duì)分公司的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行定期和不定期現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查。第四章 計(jì)劃的編制第十二條 項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃的編制與評(píng)審1、工程開工前，以施工合同、工程招投標(biāo)文件為編制依據(jù)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃。2、公司（分公司）生產(chǎn)計(jì)劃管理部門組織工程管理部、技術(shù)管理部、造價(jià)管理部、人力資源部等相關(guān)職能部門初步評(píng)審項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃。3、公司項(xiàng)目生產(chǎn)管理部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)行最終的評(píng)審論證，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十三條 項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃的編制1、項(xiàng)目部編制項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃，包括項(xiàng)目資金計(jì)劃、各分包商招標(biāo)計(jì)劃、材料計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃、機(jī)械使用計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、方案編制計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)垂直（平面）

7、運(yùn)輸管理計(jì)劃等等，作為項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃的主要內(nèi)容。2、項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃應(yīng)充分反應(yīng)人、機(jī)、料等資源配置。由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員負(fù)責(zé)會(huì)審，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審批。3、項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)度情況實(shí)行每日檢查、每周報(bào)告、每月總結(jié)。4、項(xiàng)目部以項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃為基礎(chǔ)，按照項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃的安排，編制月進(jìn)度計(jì)劃（每月28號(hào)前），將報(bào)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位批準(zhǔn)的月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)公司（分公司）工程生產(chǎn)計(jì)劃部備案。5、項(xiàng)目部按月進(jìn)度計(jì)劃編制作業(yè)性計(jì)劃：周進(jìn)度計(jì)劃、日進(jìn)度計(jì)劃，并將計(jì)劃落實(shí)到各工區(qū)或作業(yè)面。6、各專業(yè)分包商（甲方指定分包）要向項(xiàng)目部提交相應(yīng)的總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行

8、。各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理嚴(yán)格監(jiān)督各分包商落實(shí)各自的計(jì)劃，并有效利用各種管理手段，促進(jìn)分包進(jìn)度管理。第五章 計(jì)劃的實(shí)施與控制第十四條 項(xiàng)目部建立完善的項(xiàng)目進(jìn)度管理體系1、建立從項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、責(zé)任工長(zhǎng)、作業(yè)班長(zhǎng)、班組長(zhǎng)以及有關(guān)人員組成的項(xiàng)目進(jìn)度管理組織系統(tǒng)。隨時(shí)檢查、分析計(jì)劃的執(zhí)行情況，在發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí)，能及時(shí)采取有效措施進(jìn)行調(diào)整、解決。 2、項(xiàng)目部按現(xiàn)場(chǎng)施工及技術(shù)管理要求劃分工區(qū)或作業(yè)面，明確負(fù)責(zé)的總工長(zhǎng)，相應(yīng)配置技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員，建立現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)管理體系。3、項(xiàng)目部建立現(xiàn)場(chǎng)平面、立體作業(yè)及平面、空間運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)管理機(jī)制。項(xiàng)目部工程管理部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)總調(diào)度與控制，建立生

9、產(chǎn)管理責(zé)任制及工作程序，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的全面調(diào)度與控制。第十五條 項(xiàng)目進(jìn)度管理措施1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃向項(xiàng)目部所有管理人員進(jìn)行全面交底，對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)以及關(guān)鍵點(diǎn)做詳細(xì)的分析和交底。2、各工區(qū)或作業(yè)面工長(zhǎng)從項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理接受施工進(jìn)度計(jì)劃，再將本工區(qū)或作業(yè)面的生產(chǎn)計(jì)劃向施工作業(yè)人員交底，同時(shí)進(jìn)行安全、質(zhì)量及技術(shù)交底，培訓(xùn)作業(yè)人員，監(jiān)督、控制、指導(dǎo)施工過(guò)程。3、設(shè)計(jì)變更因素及預(yù)控：設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充會(huì)造成作業(yè)增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)理解圖紙與業(yè)主意圖進(jìn)行會(huì)審，及時(shí)與

10、設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。4、質(zhì)量預(yù)控：施工前做好技術(shù)交底，對(duì)施工中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，提出預(yù)控方法，施工中嚴(yán)格各工序質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)縮短工期。5、加強(qiáng)工序管理：對(duì)關(guān)鍵路線的工序進(jìn)行優(yōu)化，盡量壓縮主導(dǎo)工序作業(yè)占用時(shí)間，配合施工的水電預(yù)留預(yù)埋隨時(shí)插入，不占主導(dǎo)工序時(shí)間，裝飾工程階段的安裝精裝工作等實(shí)行聯(lián)合簽認(rèn)制度，充分利用空間和時(shí)間，確保成品保護(hù)，以防成品損壞返修造成工期拖延。6、保證資源配置）勞動(dòng)力配置：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，提前做好勞動(dòng)力計(jì)劃，安排充足的勞動(dòng)力進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，選擇與公司有良好合作關(guān)系、質(zhì)量可靠的施工隊(duì)伍，實(shí)行工期獎(jiǎng)

11、罰制度，保證總工期的實(shí)施。）材料配置：根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃、月、周計(jì)劃詳細(xì)編制有關(guān)主要材料、周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)編制甲供材料計(jì)劃，保證計(jì)劃的順利實(shí)施。）機(jī)械配置：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃編制項(xiàng)目機(jī)械使用計(jì)劃，并有機(jī)械管理人員和專業(yè)維修工人負(fù)責(zé)設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。）資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，編制資金使用計(jì)劃，并將工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。7、針對(duì)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，編制冬雨季施工措施、專項(xiàng)施工措施及特殊的應(yīng)急預(yù)案，做到防患于未然。第十六條 施工（工區(qū)）作業(yè)面管理及每日、每周情況報(bào)告1、各工區(qū)或作業(yè)面工長(zhǎng)

12、對(duì)每天的施工情況進(jìn)行檢查總結(jié)，編寫施工日志，并填寫本工區(qū)或作業(yè)面的每日情況報(bào)告報(bào)項(xiàng)目部生產(chǎn)管理經(jīng)理。2、項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各工區(qū)或作業(yè)面的施工生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，并匯總形成項(xiàng)目部每日情況報(bào)告報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)情況決定是否需要報(bào)公司（分公司）生產(chǎn)計(jì)劃部。3、項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部各相關(guān)部門每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各工區(qū)或作業(yè)面的施工生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，并匯總形成項(xiàng)目部每周情況報(bào)告報(bào)公司（分公司）生產(chǎn)計(jì)劃部。4、每日情況報(bào)告（報(bào)告期間為當(dāng)日上班至次日上班，提交報(bào)告的時(shí)間不遲于次日上午12點(diǎn)）是考核項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、各現(xiàn)場(chǎng)管理工程師的基本依據(jù)；每周情況報(bào)告（報(bào)告期間為上周六至本周五）是公司（分公司）考核項(xiàng)目部

13、的基本依據(jù)之一。5、每日、周情況報(bào)告通過(guò)公司網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)形成報(bào)告。第十七條 施工影像管理1、項(xiàng)目部建立施工影像管理制度，配備施工影像管理責(zé)任人及相應(yīng)設(shè)備，對(duì)施工進(jìn)度影像、工程定點(diǎn)整體進(jìn)行拍攝及管理。2、施工進(jìn)度影像按工區(qū)或作業(yè)面實(shí)際施工情況拍攝。工程定點(diǎn)整體照片在項(xiàng)目開工前選定拍攝點(diǎn)，每天按預(yù)定時(shí)間間隔（按若干小時(shí)）等距離拍攝。3、項(xiàng)目部施工影像負(fù)責(zé)人員編寫施工影像日志，記錄每天拍攝情況，并對(duì)拍攝影像按檔案管理要求整理保管。項(xiàng)目完工后，對(duì)工程定點(diǎn)整體照片（或慢照片）進(jìn)行合成，生成工程建設(shè)影像記錄片。4、所有影像由項(xiàng)目部歸檔管理，以供工期索賠備用。第六章 項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃?rùn)z查與調(diào)整第十八條

14、施工進(jìn)度檢查公司對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、一般項(xiàng)目以及施工計(jì)劃落實(shí)較好的項(xiàng)目按照不同時(shí)間段進(jìn)行檢查：1、公司對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目每?jī)芍芎筒欢ㄆ诘绞┕がF(xiàn)場(chǎng)檢查。3、一般項(xiàng)目或施工計(jì)劃落實(shí)較好的項(xiàng)目，公司每月檢查一次。第十九條 進(jìn)度監(jiān)控預(yù)警項(xiàng)目施工進(jìn)度延誤程度按以下標(biāo)準(zhǔn)分類定性：序號(hào)計(jì)劃類型正常延誤一般延誤嚴(yán)重延誤1總進(jìn)度計(jì)劃10天1129天30天2季度/階段進(jìn)度計(jì)劃7天814天15天3月度進(jìn)度計(jì)劃3天46天7天4重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃1天24天5天對(duì)于公司直管項(xiàng)目和分公司項(xiàng)目不同情況進(jìn)行監(jiān)控管理。1、公司直管項(xiàng)目：公司監(jiān)控項(xiàng)目部施工進(jìn)度管理，項(xiàng)目部發(fā)生月進(jìn)度一般延誤時(shí)，公司發(fā)出進(jìn)度管理預(yù)警信號(hào)；項(xiàng)目部發(fā)生月進(jìn)度嚴(yán)重延誤時(shí)，公

15、司約談項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向公司做述職匯報(bào)。2、分公司項(xiàng)目：1）項(xiàng)目部發(fā)生月進(jìn)度一般延誤時(shí)，分公司發(fā)出進(jìn)度管理預(yù)警信號(hào)，并上報(bào)公司工程部備案；2）項(xiàng)目部發(fā)生月進(jìn)度嚴(yán)重延誤時(shí)，分公司約談項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向分公司做述職匯報(bào)，并上報(bào)公司工程部備案；3）分公司約談項(xiàng)目經(jīng)理后7天內(nèi)項(xiàng)目生產(chǎn)仍沒(méi)有明顯變化，或被業(yè)主投訴，公司將到項(xiàng)目進(jìn)行督導(dǎo)。第二十條 項(xiàng)目工期管控計(jì)劃調(diào)整及審批1、項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃調(diào)整分四種不同情況：1）最后竣工工期目標(biāo)不變，施工過(guò)程中業(yè)主、監(jiān)理所關(guān)注的重要節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)不變，合理調(diào)整其他管控節(jié)點(diǎn)，可以不需要業(yè)主、監(jiān)理同意；2）最后竣工工期目標(biāo)不變，施工過(guò)程中重要節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)推遲，調(diào)整業(yè)

16、主、監(jiān)理所關(guān)注的重要節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意，項(xiàng)目部需提供業(yè)主、監(jiān)理相關(guān)文件。3）最后竣工工期目標(biāo)推遲，必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意，項(xiàng)目部需提供業(yè)主、監(jiān)理相關(guān)文件。4）業(yè)主要求工期提前，必須由業(yè)主提供相關(guān)文件。項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃調(diào)整之前，按照以上四種不同情況，項(xiàng)目部應(yīng)向公司（分公司）生產(chǎn)計(jì)劃部報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表，并按照申請(qǐng)表中內(nèi)容提供相關(guān)資料。2、進(jìn)度調(diào)整：根據(jù)進(jìn)度延誤及工程內(nèi)容變化情況，公司（分公司）生產(chǎn)計(jì)劃部組織、項(xiàng)目參與制定新的項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃。3、項(xiàng)目部根據(jù)新的項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃，按本辦法“第四章、第五章”的規(guī)定予以落實(shí)。4、附表：項(xiàng)目工期管控計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表。第七章 項(xiàng)目進(jìn)度管理與考核第二十一條 管理標(biāo)準(zhǔn)與考核要求1、