體育績效管理的定義體育績效管理的內(nèi)容體育績效管理的變革

1、 體育績效管理的定義 體育績效管理的內(nèi)容 體育績效管理的變革與發(fā)展 了解績效管理與績效評估的區(qū)別 掌握績效管理的定義、產(chǎn)生及作用 掌握體育績效管理的過程和方法 了解體育績效管理的發(fā)展趨勢第一節(jié) 體育績效管理概述績效的定義 第一，績效是組織或個體的客觀存在的行為后果、目標完成程度；第二，績效是有效勞動的實際效果； 第三，績效是投入和產(chǎn)出的比例關(guān)系 第四，績效具有一定的可度量性。 績效是主體作用于客體形成的客觀行為后果。一、體育績效管理的定義績效評估是對績效進行衡量和評價的過程。而績效管理是為了達成組織目標，管理者和員工共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)、績效考核評價和績效反饋提升的持續(xù)循環(huán)過程。體

2、育績效是體育組織成員作用于體育及相關(guān)事務(wù)產(chǎn)生的客觀結(jié)果。體育績效管理是體育管理主體及其組織成員通過績效計劃制定、績效輔導(dǎo)、績效考核評價和績效反饋的持續(xù)循環(huán)而達成組織目標的過程。（一）財務(wù)（一）財務(wù)績效測量時績效測量時期期（二）多維（二）多維績效評價時績效評價時期期（三）系統(tǒng)（三）系統(tǒng)績效管理時績效管理時期期（一）提（一）提升組織績升組織績效效（二）發(fā)（二）發(fā)現(xiàn)績效問現(xiàn)績效問題題（三）協(xié)（三）協(xié)調(diào)各方利調(diào)各方利益益（四）統(tǒng)（四）統(tǒng)籌績效與籌績效與發(fā)展發(fā)展第二節(jié) 體育績效管理的基本內(nèi)容一、體育績效管理過程（一）（一）績效計績效計劃制定劃制定（二）（二）績效輔績效輔導(dǎo)溝通導(dǎo)溝通（三）（三）績效考績效

3、考核評價核評價（四）（四）績效反績效反饋提升饋提升二、體育績效管理方法（一）現(xiàn)有流程平衡計分卡（BSC） 平衡計分卡實現(xiàn)了財務(wù)指標與非財務(wù)指標考核方法之間的相互補充“平衡”，同時也在定量評估與定性評估之間、客觀與主觀評估之間、組織短期目標與長期目標之間、組織各部門之間尋求“平衡”的基礎(chǔ)上完成績效管理與戰(zhàn)略實施的過程二、體育績效管理方法平衡積分卡的應(yīng)用 形成了體育財務(wù)、體育服務(wù)對象、體育內(nèi)部管理和體育組織發(fā)展的績效維度。第一，組建績效管理團隊第二，績效管理分析與研討第三，建立績效管理體系第四，建立績效責(zé)任體系二、體育績效管理方法（二）創(chuàng)新學(xué)習(xí)標桿管理 標桿管理通過尋找相關(guān)領(lǐng)域和行業(yè)中最具實力和優(yōu)

4、勢的組織，以其為標桿在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上對組織內(nèi)部要素進行創(chuàng)新改革，從而提升組織的績效。（1）尋找關(guān)鍵績效指標（2）確定績效管理標桿（3）優(yōu)化關(guān)鍵績效指標（4）實現(xiàn)績效超越目標全民健身績效管理體系 首先，需要組織文化支撐。 第二，需要戰(zhàn)略支撐。 第三，需要制度支撐。 第四，需要技術(shù)支撐。 制定了全民健身評價體系，共分綜合事項、健身設(shè)施、健身組織、健身活動、社會體育指導(dǎo)員與體育志愿服務(wù)、國民體質(zhì)監(jiān)測、青少年體育、全民健身宣傳8個大項194個小項，使各項工作有章可循。 1.績效評估在群眾體育工作中的作用如何？ 2.如何通過績效管理進一步推進群眾體育工作？一、體育績效管理變革與發(fā)展的影響因素（一）績效管理變革與發(fā)展的影響一）績效管理變革與發(fā)展的影響（二）體育管理變革與發(fā)展的影響（二）體育管理變革與發(fā)展的影響1. 體育管理科學(xué)化的需求2. 體育價值創(chuàng)造的需求二、體育績效管理變革與發(fā)展的內(nèi)容和舉措（一）體育績效管理體系的完善（一）體育績效管理體系的完善（二）體育績效管理的深化（二）體育績效管理的深化 競技體育是體育的主體，以往的評價和績效管理是唯金牌論的，但在現(xiàn)實社會條件下，競技體育的評價方式收到了越來越多的質(zhì)疑 1.競技體育績效管理實現(xiàn)哪些轉(zhuǎn)變？ 2.請思考適應(yīng)新時期經(jīng)濟社會條件的競技體育績效評價指標體系。 1.績效評估和績效管理的區(qū)別是什么？ 2.體育績效管理的定義是什么？ 3.體育績