一級(jí)建造師-建設(shè)工程項(xiàng)目管理-建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制_0

1、一級(jí)建造師-建設(shè)工程項(xiàng)目管理-建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制1、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是（）。2021A. 收集工程進(jìn)度實(shí)際值B. 進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整C. 進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較D. 進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值2、根據(jù)動(dòng)態(tài)控制原理，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一步工作是（）。2021A. 調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)B. 分解項(xiàng)目目標(biāo)C. 制定糾偏措施D. 收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值3、下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的流程中，正確的是（）2021A. 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值一實(shí)際值與計(jì)劃值比較一找出偏差一采取 糾偏措施B. 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值一實(shí)際值與計(jì)劃值比較一找出偏差一進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整C

2、. 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值一實(shí)際值與計(jì)劃值比較一采取控制措施一進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整D. 實(shí)際值與計(jì)劃值比較一找出偏差一采取控制措施一收集項(xiàng)目目標(biāo) 的實(shí)際值4、某項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項(xiàng)目的項(xiàng) 目經(jīng)理不能勝任該項(xiàng)目，為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)更換了項(xiàng)目 經(jīng)理。企業(yè)的此項(xiàng)行為屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的（）。A. 管理措施B. 經(jīng)濟(jì)措施C. 技術(shù)措施D. 組織措施5、某項(xiàng)目由于關(guān)鍵設(shè)備采購(gòu)延誤導(dǎo)致總體工程進(jìn)度延誤，項(xiàng)目經(jīng)理 部研究決定調(diào)整項(xiàng)目采購(gòu)負(fù)責(zé)人以解決問(wèn)題，該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控 制的（）。A. 組織措施B. 管理措施C. 經(jīng)濟(jì)措施D. 技術(shù)措施6、下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，

3、屬于組織措施的是（）。A. 調(diào)整進(jìn)度管理方法B. 改變施工管理方法C. 強(qiáng)化合同管理D. 調(diào)整工作流程組織7、某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻磚質(zhì)量不合格，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供應(yīng)商的 供貨質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部決定更換供應(yīng)商。該措施屬于施工項(xiàng)目控制的 是()o 2021A. 管理措施B. 組織措施C. 經(jīng)濟(jì)措施D. 技術(shù)措施8、下列目標(biāo)控制的措施中，屬于管理措施的是()。A. 對(duì)進(jìn)度控制的任務(wù)分工進(jìn)行調(diào)整B. 對(duì)進(jìn)度控制的方法進(jìn)行調(diào)整C. 落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金D. 改變施工機(jī)械加快工程進(jìn)度9、在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié) 構(gòu)、管理職能分工屬于()措施。A. 組織B. 合同專業(yè)試

4、趣，強(qiáng)烈推薦C. 經(jīng)濟(jì)D. 技術(shù)10、在目標(biāo)控制過(guò)程中，采用強(qiáng)化合同管理方法進(jìn)行糾偏屬于（）。A. 管理措施B. 組織措施C. 技術(shù)措施D. 經(jīng)濟(jì)措施11、在下列目標(biāo)控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。A. 落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金B(yǎng). 改變施工方法和改變施工機(jī)具C. 強(qiáng)化合同管理D. 調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員12、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是：在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的（）的比較。2007A. 偏差值與調(diào)整值B. 偏差值與實(shí)際值C. 計(jì)劃值和實(shí)際值D. 計(jì)劃值與調(diào)整值13、項(xiàng)目進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控 制周期為（）。A. 一周B. 一個(gè)月C. 一季D. 一旬1

5、4、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時(shí)，若將工程合同價(jià)作為投資的 實(shí)際值，則可作為投資計(jì)劃值的是（）。2021A. 工程概算和工程款支付值B. 工程概算和工作決算C. 工程決算和工程款支付值D. 工程概算和工程預(yù)算15、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本時(shí)，若將工作進(jìn)度款作為實(shí)際值。則可作為計(jì)劃值的是（）。2006. 2007. 2009A. 工程合同價(jià)B. 工程變更款C. 工程索賠款D. 工程結(jié)算價(jià)16、項(xiàng)目投資的動(dòng)態(tài)控制中，相對(duì)于工程合同價(jià)，可作為投資計(jì)劃值的是（）。2021A. 工程支付款B. 工程結(jié)算C. 工程預(yù)算D. 項(xiàng)目估算17、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制時(shí)，相對(duì)于

6、工程合 同價(jià)，投資的計(jì)劃值是（）。A. 工程預(yù)算B. 施工預(yù)算C. 工程進(jìn)度款D. 工程決算18、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)，用于糾偏的組織措施包括（） 等。A. 調(diào)整進(jìn)度管理的方法B. 調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工C. 調(diào)整投資控制工作流程D. 更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃E. 調(diào)整合同管理任務(wù)分工19、下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A. 改進(jìn)施工方法B. 調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織C. 調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段D. 選擇高效的施工機(jī)具E. 調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工20、建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括（） 的比較。A. 工程概算與投資規(guī)劃B. 工程預(yù)算與工程概算C. 工程合同價(jià)與工程概算D. 工程款支付與工程概算E. 工程決算與工程概算21、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制時(shí)，相對(duì)于工程合同價(jià)而言，投資的計(jì)劃值有（）。A. 投資規(guī)劃B. 工程概算C. 工程預(yù)算D. 工程進(jìn)度款E. 工程決算22、有關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)控制方法的說(shuō)法，正確的有（）。A. 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制工作程序的第一步是將項(xiàng)目