金海峽繼續(xù)教育作業(yè)-工程項目管理

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上金海峽學(xué)習(xí)作業(yè)姓名： 笑嘻嘻 聯(lián)系電話： 單位名稱： 笑嘻嘻 題目：您所學(xué)的課程是什么？請闡述該課程中的相關(guān)內(nèi)容。課程：項目工程管理 課程相關(guān)內(nèi)容：工程項目管理學(xué)融社會科學(xué)和自然科學(xué)于一體，強調(diào)理論與實踐緊密結(jié)合,是研究工程項目管理理論和管理方法的新興學(xué)科。工程項目管理學(xué)研究工程項目管理的基本理論和方法，其研究范圍涵蓋著工程項目投資前期、投資建設(shè)期直至項目投產(chǎn)整個過程；研究內(nèi)容包括決策、計劃、組織、指揮、控制及協(xié)調(diào)的理論，方法與手段；研究目的是使工程項目管理在投資、工期、質(zhì)量三大目標(biāo)及其他方面均取得最佳效果，盡快發(fā)揮投資效益，最終收回投資并達(dá)到投資增值的目的。本課程著

2、眼于工程項目的整體，重點論述了工程項目的系統(tǒng)理論，項目的策劃與決策，項目的管理體制，項目的實施控制及風(fēng)險管理等主要問題，吸取了國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗及成果，在授課過程中力圖做到：管理理論與改革實踐相結(jié)合；國外現(xiàn)代管理科學(xué)與我國工程項目管理特點相結(jié)合；理論闡述的深入、全面、概括與方法介紹的淺出、典型、易懂相結(jié)合。通過學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握工程項目管理的基本理論和方法，并能夠運用所學(xué)知識分析和解決工程項目管理中的實際問題，具備參與工程項目管理決策、計劃、組織、指揮、控制及協(xié)調(diào)的基本能力。第一章介紹了項目的三個特征，并對工程項目的概念、特點及分類以及工程項目周期的概念作了介紹，要了解工程項目的運行周期的三個階段

3、及多個環(huán)節(jié)，了解工程項目系統(tǒng)構(gòu)成，形成工程項目的系統(tǒng)概念，掌握工程項目管理的概念及職能，了解工程項目管理方式的演化及工程項目管理理論在我國的發(fā)展，明了工程項目管理與企業(yè)管理、施工項目管理的異同點，明確工程項目管理的任務(wù)掌握工程項目管理現(xiàn)代化的主要內(nèi)容。第二章介紹了工程項目策劃與投資決策的概念，并闡述了策劃的原則及工程項目投資決策的原則以及決策的一般程序，并對工程項目可行性研究工作及項目的評估與決策作了詳細(xì)的介紹。第3章 分別介紹工程勘察和工程設(shè)計的概念的基礎(chǔ)上，對工程設(shè)計的6項原則和5種作用作了闡述，并分別對工程項目勘察內(nèi)容和工程設(shè)計的三大目標(biāo)作了重點闡述。之后，分別介紹了對初步設(shè)計的管理，對

4、技術(shù)設(shè)計的管理，以及對施工圖設(shè)計的管理。第4章 本章在重點介紹項目法人責(zé)任制之后，闡述了工程項目組織機構(gòu)設(shè)置的6項原則。并對項目甲方組織機構(gòu)的演化與發(fā)展和項目乙方組織機構(gòu)的常見類型分別作了重點闡述。在工程項目實施的組織方式上介紹了總分包方式，平行承發(fā)包方式，施工聯(lián)合體，施工合作體等形式。最后，對工程項目的主要負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理的設(shè)置及其職責(zé)，素質(zhì)作了較為詳細(xì)的闡述。第5章 首先從概念介紹入手，繼而分析了招投標(biāo)的平等性、競爭性、開放性三個基本特征，在此基礎(chǔ)上分別從招標(biāo)與投標(biāo)兩個側(cè)面闡述了招投標(biāo)活動的一般程序。最后，對投標(biāo)策略作了較為詳細(xì)的介紹。第6章 本章在介紹了基本概念后，重點闡述了下述內(nèi)容： 項

5、目合同的簽訂需要一定的程序，它通常包括邀請、要約、還約和承諾四個階段。 項目合同的談判分為三個階段：初步洽談階段，實質(zhì)談判階段及簽約階段。 項目合同的履行是指合同的當(dāng)事人根據(jù)項目合同的規(guī)定，在適當(dāng)?shù)臅r間、地點、以適當(dāng)?shù)姆绞饺嫱瓿勺约核袚?dān)的義務(wù)，又可分為實際履行和適當(dāng)履行兩種方式。 項目合同的變更通常是指由于一定的法律事實，而改變項目合同的內(nèi)容、標(biāo)的的法律行為。其法律后果是將產(chǎn)生新的權(quán)益和義務(wù)的關(guān)系。 違反合同必須負(fù)賠償責(zé)任，這是合同法中規(guī)定的一項重要的法律制度。發(fā)生項目合同的糾紛是常見和正常的，糾紛主要有四種方式，即協(xié)商解決，調(diào)解解決、仲裁解決及訴訟解決。 索賠是由合同一方尋求某項權(quán)利，合

6、同條款的調(diào)整與解釋，或其它有關(guān)合同條款責(zé)任解除的要求。索賠必須以書面形式出具。第7章 本章首先從概念介紹入手，然后對工程項目計劃管理的任務(wù)、作用及特點作了介紹，并對工程項目的計劃系統(tǒng)及主要內(nèi)容作了較詳細(xì)的講解。第8章 本章在重點介紹工程項目控制與協(xié)調(diào)的概念之后，又對工程項目控制的基本理論作了詳細(xì)的闡述。在工程項目的投資控制方面，主要掌握五項原則；在工程項目的施工成本控制上，側(cè)重掌握概念；在工程項目的進(jìn)度控制方面，重點是兩大類影響因素，要注意施工階段的事前、事中、事后的控制；在工程項目的質(zhì)量控制，主要掌握工程項目質(zhì)量控制的任務(wù)和工程項目質(zhì)量影響因素的控制，還應(yīng)了解工程項目協(xié)調(diào)的相關(guān)知識。第9章

7、本章在重點介紹了工程項目的風(fēng)險及風(fēng)險管理的概念之后，又對工程項目風(fēng)險管理的四項主要內(nèi)容及我國項目風(fēng)險管理存在的問題作了詳細(xì)的闡述。并對工程項目風(fēng)險的識別與分析，工程項目風(fēng)險的防范與處理及相關(guān)方法作了扼要的介紹。最后，介紹了工程項目的保險和工程保證擔(dān)保的相關(guān)知識。第10章 本章首先介紹了工程項目竣工驗收與投產(chǎn)準(zhǔn)備的概念，在了解了竣工驗收的作用和主要任務(wù)后，介紹了竣工驗收的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和竣工驗收的內(nèi)容、質(zhì)量核定及程序，并對工程檔案與竣工圖移交及竣工決算的相關(guān)問題做了相應(yīng)說明，最后，對工程項目的投產(chǎn)準(zhǔn)備及工程項目的后評價做了必要的說明。第11章 本章在重點介紹工程建設(shè)監(jiān)理的概念之后，對工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)及其意義做了重點闡述，然后詳細(xì)介紹了工程建設(shè)監(jiān)理的程序及基本方法，在工程建設(shè)監(jiān)