《某礦業(yè)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)_5845

1、山西西山晉興能源有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃（ 2011 年 2015 年）為深入貫徹黨的十七大、十七屆四中、五中全會精神，認(rèn)真落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，著力構(gòu)建和培育符合“十二五”社會主義文化大發(fā)展大繁榮發(fā)展規(guī)劃，體現(xiàn)社會主義核心價值體系的企業(yè)文化，在焦煤集團(tuán)和西山煤電的企業(yè)文化和晉興爭創(chuàng)“四個一流” 、打造“四高企業(yè)” 總目標(biāo)的指導(dǎo)下打造 “安全、和諧、文明的晉興” ，塑造企業(yè)嶄新形象?，F(xiàn)山西西山晉興能源有限責(zé)任公司為制定 2012-2015 年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。一、對近幾年山西西山晉興能源有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研（一）晉興企業(yè)文化建設(shè)的成效。晉興能源責(zé)任公司自2003 年成立，就

2、十分重視企業(yè)文化的建設(shè)。創(chuàng)立了“晉興風(fēng)采”內(nèi)刊、舉辦了“運動會”、“軍事化管理現(xiàn)場會”等活動，大大的豐富了職工的文化生活。特別是公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出爭創(chuàng)四個一流、打造四高企業(yè)的總目標(biāo)，給企業(yè)文化提出了新的要求。和推進(jìn)以人為本“和諧礦井”建設(shè)的進(jìn)程中，扎實開展企業(yè)文化創(chuàng)新年、企業(yè)文化提升年活動，創(chuàng)新完善企業(yè)文化理念、子文化、目標(biāo)和責(zé)任四個體系，推動# 公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃的目標(biāo)任務(wù)基本完成，打造了以“五精管理、和諧文化”為核心的企業(yè)文化品牌，構(gòu)建了黨建工作“五維度”坐標(biāo)管理體系、培育了具有鮮明特色的以視覺、心智、制度、執(zhí)行、形象“六個文化”為內(nèi)涵的“廉潔 # ”文化體系、形成了以“一學(xué)一練一論壇

3、”員工素質(zhì)教育培訓(xùn)為內(nèi)涵的學(xué)習(xí)文化等一系列具有時代特征和 # 特色的子文化體系，以文化力激活生產(chǎn)力，推動礦井穩(wěn)步邁入了第十個安全生產(chǎn)年，礦井各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)屢創(chuàng)新高。近年來，陸續(xù)完成了“職業(yè)健康工作體系研究”、“煤礦安全檢查追溯式管理體系”、“員工精細(xì)化培訓(xùn)”等七大課題成果，被中煤政研會鑒定為國內(nèi)先進(jìn)、國際領(lǐng)先，推動企業(yè)發(fā)展的軟實力、文化力、向心力得到顯著增強(qiáng)。礦井先后榮獲全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦、 “五精管理樣板礦” 、省勞動關(guān)系和諧企業(yè)、省學(xué)習(xí)型企業(yè)示范礦、省管企業(yè)先進(jìn)基層黨組織等 80 余項榮譽稱號。（二）企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗。1 、必須加強(qiáng)對企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)，建立起推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的有效機(jī)制

4、。2、必須把黨建思想政治工作、“四個文明”建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)作為企業(yè)文化的重要環(huán)節(jié)，長抓不懈。3、必須有明確的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，打造企業(yè)文化品牌，形成齊抓共管的格局。4、必須遵循企業(yè)文化建設(shè)的原則，把握正確方向。5、必須制定企業(yè)文化建設(shè)的方法步驟和內(nèi)容，扎實推進(jìn)。6、必須與時俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)文化圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中心服務(wù)。二、企業(yè)文化建設(shè)的形勢分析、指導(dǎo)思想、目標(biāo)和原則（三）企業(yè)文化建設(shè)的形勢分析。 國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃，明確提出了“推動文化大發(fā)展大繁榮，提升國家文化軟實力”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)。隨著能源集團(tuán)的組建和企業(yè)“轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)”推動科學(xué)發(fā)展再上新水平的新一輪發(fā)展戰(zhàn)略的實

5、施，都為公司企業(yè)文化建設(shè)帶來了新機(jī)遇、增加了新課題、提出了新要求。而目前我公司企業(yè)文化建設(shè)、尤其是子文化體系還不夠完善，仍需要新境界、新思路、新措施、實現(xiàn)新跨越。制訂 # 公司企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃就是要進(jìn)一步深入貫徹落實黨的十七大、十七屆四中、五中全會精神，適應(yīng)國家“十二五”發(fā)展需要，促進(jìn)文化大發(fā)展大繁榮，更好地為礦井的安全高效發(fā)展提供強(qiáng)大精神動力和文化支撐。（四）企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是： 認(rèn)真貫徹落實十七屆五中全會精神，堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，繼承和發(fā)揚公司近年來以“五精管理、和諧文化”為核心的優(yōu)秀企業(yè)文化成果，結(jié)合形勢，修正企業(yè)文化理念，在繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上， 努力構(gòu)建與

6、能源集團(tuán)企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合，更加注重以人為本，更加注重企業(yè)文化發(fā)展的質(zhì)量和效益，具有獨特魅力和時代特色的企業(yè)文化體系。以先進(jìn)的理念、制度、行為、形象推動文化落地。力爭用五年左右的時間，實現(xiàn) 企業(yè)文化建設(shè)“ 36511 ”的工作思路 。即：豐富企業(yè)文化“三要素”（精神文化、制度文化、行為文化） ，推進(jìn)“六個子文化”建設(shè)（安全文化、誠信文化、班組文化、廉潔文化、學(xué)習(xí)文化、和諧文化），實現(xiàn)“五個融合” （把企業(yè)文化建設(shè)融合到踐行社會主義核心價值觀、本質(zhì)安全型礦井建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建、黨建思想政治工作、精神文明建設(shè)五個方面），形成“一個體系”（完善具有 # 特色的企業(yè)文化建設(shè)體系），鞏固提升 “

7、一個核心品牌”（“五精管理、和諧文化”品牌），從而建設(shè)形成更加符合# 特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，為礦井長遠(yuǎn)發(fā)展提供精神動力和智力保障。（五）企業(yè)文化建設(shè)遵循的六項原則：必須堅持解放思想，實事求是，繼承發(fā)揚優(yōu)秀文化，充分體現(xiàn)時代精神；必須堅持勇于創(chuàng)新，重點突破，努力抓好文化體系建設(shè)；必須堅持以人為本，講求實效，充分反映人的思想文化意識，推進(jìn)職工與企業(yè)和諧發(fā)展；必須突出特色，具有時代性和自身鮮明特點；必須樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與；必須統(tǒng)籌兼顧，有機(jī)結(jié)合，追求一流。（六）企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)是：1 、拓展塑造“五精管理、和諧文化”品牌。 鞏固“全煤系統(tǒng)五精管理樣板礦”成果，拓展延伸“三

8、三三”管理文化內(nèi)涵，全面塑造升級“五精管理、和諧文化”管理這個核心品牌，統(tǒng)籌兼顧，積極融入能源集團(tuán)文化建設(shè)，使“五精管理”內(nèi)涵更加豐富、體系更加健全、運行更加科學(xué)。2 、融合打造 “ 6+1 ”文化體系?！?6”是完善提升安全文化、誠信文化、班組文化、廉潔文化、學(xué)習(xí)文化、和諧文化等六個子文化體系； “ 1”是培育符合科學(xué)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的完整、系統(tǒng)、特色的 # 公司企業(yè)文化體系。每年推出一到兩項在全煤系統(tǒng)具有影響力的企業(yè)文化建設(shè)或管理創(chuàng)新成果，著力培育具有典型性和影響力的企業(yè)文化品牌。3 、鞏固提升“ 3 ”項長線工程。鞏固提升學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建成果，規(guī)范運作“五維度”黨建坐標(biāo)管理考核體系

9、，打造黨建工作品牌，推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動；鞏固提升省級“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”成果，推進(jìn)職工體面勞動工程，爭創(chuàng)國家級勞動關(guān)系和諧企業(yè)；鞏固提升省、市“文明單位”成果，深化員工文明素質(zhì)行動計劃，推進(jìn)精神文明建設(shè)，創(chuàng)建“省級廉潔文化示范點”，推動礦井跨入“全國文明單位”行列。4 、構(gòu)建“ 133 ”低碳發(fā)展模式。 拓展“ 33412 ”工程內(nèi)涵，不斷提升循環(huán)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和檔次，明確1 個戰(zhàn)略定位：建綠色環(huán)保生態(tài)和諧發(fā)展礦井。豐富3 個基本內(nèi)涵：堅定不移地塑造職業(yè)安全健康型員工、打造本質(zhì)安全健康型礦井；堅定不移地打造能源生產(chǎn)清潔型和資源利用節(jié)約型礦井；堅定不移地打造文明和諧型和環(huán)境友好型示范礦井。實現(xiàn)3 個目標(biāo)

10、：“用水不排水、采煤不見煤、排矸不提矸”。5 、抓好“ 345 ”主題活動落實。即在組織建設(shè)上，繼續(xù)抓好“三支隊伍”建設(shè)：高素質(zhì)的黨務(wù)工作者隊伍、理論宣講隊伍、（青年文明、巾幗）志愿者隊伍建設(shè)；建設(shè)“四個文明”：政治、物質(zhì)、精神、生態(tài)文明；建設(shè)和諧礦井，實現(xiàn)“五個無”：無重大事故、無越級上訪、無重大案件、無重大勞動糾紛、無重大安全隱患。6 、實施青工“ 533 ”創(chuàng)建行動。 以共青團(tuán)工作“進(jìn)管理、到現(xiàn)場、塑文化、促和諧”作為總目標(biāo)，實施“五型三創(chuàng)兩品牌”創(chuàng)建行動?！拔逍汀?，即打造知識型、管理型、技術(shù)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型團(tuán)組織； “三創(chuàng)”，即逐級爭創(chuàng)礦區(qū)共青團(tuán)一流、創(chuàng)省管企業(yè)共青團(tuán)一流、創(chuàng)全國共青

11、團(tuán)一流；鞏固提升“三品牌”，即“文明志愿者” 、“尋找身邊的榜樣” 、“六星級團(tuán)支部”品牌。7 、打造行業(yè)級特色教育品牌。鞏固全省煤礦教育培訓(xùn)工作先進(jìn)單位成果，拓展“一學(xué)一練一論壇”和“五位一體”教育培訓(xùn)品牌新內(nèi)涵，實施員工職業(yè)道德、安全技術(shù)、文化素質(zhì)登高項目，在2009年各項指標(biāo)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)一線員工中級工率翻 5 倍、高級工翻 3 倍、受高等教育文化程度的人數(shù)翻一番、“三違” 現(xiàn)象降低90% ；實現(xiàn)員工安全業(yè)務(wù)年度培訓(xùn)率100% ；員工全面消除文盲，達(dá)到初中以上文化水平。爭創(chuàng)教育培訓(xùn)工作“行業(yè)典型、國內(nèi)一流”目標(biāo)。8 、實現(xiàn)“ 31680 ”的戰(zhàn)略目標(biāo)。 “ 3”是確保煤炭每年生產(chǎn)300萬

12、噸，“ 16”是實現(xiàn)礦井年均總收入16 億元，“ 8”是到2015年人均收入8 萬元以上， 安全管理工作中做到6 個“零”：人身安全事故為零、機(jī)電設(shè)備運轉(zhuǎn)事故為零、工程質(zhì)量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限為零、自燃發(fā)火為零。具體要以市場為導(dǎo)向，延長產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，把礦井打造成為主業(yè)更加突出、實力更加雄厚、核心競爭力更強(qiáng)的大型煤炭企業(yè)，建成國內(nèi)一流現(xiàn)代化、智能化礦井。三、企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)（七）豐富企業(yè)文化“三要素”1 、提煉和強(qiáng)化企業(yè)精神文化。精神文化是支撐企業(yè)文化體系的靈魂。引導(dǎo)員工認(rèn)真踐行“每天輕松鍛煉一小時、快樂工作每一天、幸福生活一輩子”的成長愿景，要在我公司原有企

13、業(yè)文化體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新、完善、修訂企業(yè)子文化系統(tǒng)，修訂編發(fā)企業(yè)文化手冊，使公司理念、行為、視覺、形象等識別系統(tǒng)更加完善。通過宣傳教育，倡導(dǎo)企業(yè)精神和企業(yè)價值觀，為全體員工所熟知、認(rèn)同，并內(nèi)化到行為上，努力實現(xiàn)員工對理念程度掌握要達(dá)到96% 以上。2 、實施制度文化在建工程。制度文化是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文化。要在堅持開展準(zhǔn)軍事化管理的基礎(chǔ)上，牢固樹立“把制度貫徹到底”的企業(yè)座右銘，堅持每年舉辦一次文化技術(shù)節(jié)系列活動，健全企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行運行機(jī)制、暢通責(zé)任考核機(jī)制、完善領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督機(jī)制三個體系。把企業(yè)文化融合到礦井的管理思想、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理過程之中，通過制度的不斷完善，形成依法治

14、企、特色鮮明的“管理文化”，全面提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。3 、推進(jìn)和規(guī)范行為文化建設(shè)。行為文化是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動文化。要結(jié)合礦井發(fā)展的實際，進(jìn)一步修改完善員工行為規(guī)范手冊、安全文化手冊 、廉潔文化手冊等有關(guān)手冊；構(gòu)建履職意識教育長效機(jī)制，落實“六抓”、“七嚴(yán)”，規(guī)范員工操作行為；扎實推進(jìn)員工文明素質(zhì)提升計劃，開展美德文化建設(shè)，展示# 人良好的行為作風(fēng)和精神風(fēng)貌； 選樹和宣傳一大批礦井涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和事跡，發(fā)揮先模在企業(yè)文化建設(shè)中的示范和榜樣作用。（八）推進(jìn)“六個子文化”建設(shè)1 、推進(jìn)以“警示、避險、保障”為要素的安全文化建設(shè)。圍繞打造“富安”文化，堅持開展“安全質(zhì)量

15、九大考核體系” ；扎實推進(jìn) “榮譽餐”激勵考核機(jī)制、 “手指口述”安全確認(rèn)和精細(xì)化“菜單式”管理模式等 # 特色有效的管理方法；建全完善井下安全緊急避險“六大系統(tǒng)” （監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、緊急避險、壓風(fēng)自救、供水施救和通訊聯(lián)絡(luò)） ；創(chuàng)新完善六個運行機(jī)制（責(zé)任機(jī)制、預(yù)防機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、獎懲機(jī)制、督查機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制）和六大保障措施（理念引導(dǎo)、形象塑造、案例教育、行為引導(dǎo)、親情感化、環(huán)境營造） ，形成完善的安全生產(chǎn)管理體系和安全文化教育體系，打造本質(zhì)安全型員工隊伍，推進(jìn)礦井長治久安。2 、推進(jìn)以“誠實、守信、重諾”為要素的誠信文化建設(shè)。結(jié)合社會主義價值觀和榮辱觀教育，充分利用各種形式進(jìn)行誠信觀的宣傳

16、教育，使誠實守信深入人心，積極開展“說文明誠信話，干文明誠信事，做文明誠信人”活動，構(gòu)建承諾、踐諾、驗諾和逐級包保、逐級負(fù)責(zé)的閉環(huán)管理體系，健全完善誠信制度和員工誠信考評系統(tǒng)， 建立健全所有員工的個人誠信信息庫，構(gòu)建“上下互動、全員參與、一處失信，處處受限”的誠信管理考核體系。持續(xù)打造“付村煤”品牌建設(shè)，實現(xiàn)誠信經(jīng)營。3 、推進(jìn)以“團(tuán)隊、精英、創(chuàng)新”為要素的班組文化建設(shè)。堅持定期舉辦班組創(chuàng)新管理論壇，實施班組榮譽餐激勵機(jī)制，大力開展班組競賽和崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動，持續(xù)提升班組自主管理模式，增強(qiáng)團(tuán)隊意識，提升相互協(xié)作能力；開展“五好六型”班組競賽，抓好優(yōu)秀、金牌班組創(chuàng)建工作，形成典型示范帶動效應(yīng)；完

17、善班組長選拔任用機(jī)制，對班組長實行任命證書和上崗資格證書“兩證”管理，打造一大批精英班組長，著力建設(shè)以“安全為天、業(yè)績?yōu)檩S、員工為本、文化為魂、制度為基”的班組特色文化體系” ，不斷推進(jìn)提升班組文化建設(shè)。4 、推進(jìn)以“形象、制度、心智”為要素的廉潔文化建設(shè)。鞏固棗莊市十佳廉潔文化建設(shè)示范點成果， 全面深化一基地 （廉政教育基地），兩融入（將廉潔文化融入企業(yè)管理、融入企業(yè)文化），三公開（礦務(wù)公開、區(qū)務(wù)公開、電子公開） ，四集中（在物資供應(yīng)、合同管理、經(jīng)營考核、工資審核方面推行一站式集中辦公），五層面（視覺文化、 心智文化、 制度文化、 執(zhí)行文化、形象文化），六進(jìn)入（進(jìn)班子、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)項目、進(jìn)基層

18、、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭）為主要內(nèi)容的獨具特色的“廉潔 # ”品牌，健全完善教育預(yù)防的長效機(jī)制、反腐倡廉的制度體系和權(quán)力運行的監(jiān)控機(jī)制，培育構(gòu)建具有濃厚文化底蘊、鮮明時代特征和# 特色的廉潔文化體系，不斷鞏固提升廉潔# 新形象。5 、推進(jìn)以“特色、文明、提質(zhì)”為要素的學(xué)習(xí)文化建設(shè)。深化學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建，堅持開展“每天讀書半小時” 、“班后十分鐘小課堂”等特色學(xué)習(xí)活動，持續(xù)創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式，造就一個不斷創(chuàng)新的“學(xué)習(xí)型”企業(yè)；深化精神文明創(chuàng)建。在堅持開展“員工文明素質(zhì)行動計劃”的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展好精神文明包?；顒?，進(jìn)一步健全完善“文明 # 、和諧 # ”指標(biāo)體系與考核細(xì)則，強(qiáng)勢推進(jìn)，著力構(gòu)建文明和諧礦井建設(shè)的長

19、效機(jī)制；強(qiáng)力推進(jìn)素質(zhì)登高工程。發(fā)揮三級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職能，充分利用實景培訓(xùn)基地、網(wǎng)能大學(xué)，堅持 “一學(xué)一練一論壇”教育培訓(xùn)模式和“耳聽、眼看、手練、口述、腦記” “五結(jié)合培訓(xùn)”工作法、廣泛開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位練兵、技術(shù)比武等活動，持續(xù)鍛造三支隊伍（即管理、科技、員工三支隊伍的素質(zhì)）建設(shè)，培養(yǎng) “一專多能”的復(fù)合型人才。6 、推進(jìn)以“低碳、健康、快樂”為要素的和諧文化建設(shè)。牢固樹立 “職業(yè)健康與生命安全同等重要” 的理念，落實“ 133 ” 低碳循環(huán)發(fā)展模式，實現(xiàn)職業(yè)健康環(huán)境指標(biāo)達(dá)到優(yōu)良水平；推行機(jī)電設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)施自動化、智能化、遠(yuǎn)程控制化管理，堅持推行不規(guī)則開采、帶采煤柱等無煤柱開采工藝，提高資源回收

20、率；開展后勤物業(yè)精美治理再提升工程，提升人性化星級服務(wù)水平；提升“五精管理和諧文化”品牌內(nèi)涵，加速推進(jìn)“五精十美”礦井創(chuàng)建目標(biāo)的實現(xiàn)；加大文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，堅持每月舉辦“月末晚會” ，舉辦重大節(jié)日期間的文化娛樂生活，提高職工家屬的幸福生活指數(shù)；打造新型家庭文化建設(shè)，倡導(dǎo)綠色健康文明生活方式，促進(jìn)家庭幸福與企業(yè)和諧。（九）實現(xiàn)“五個融合” 。即與踐行社會主義核心價值觀相融合，將社會主義榮辱觀、價值觀和責(zé)任感、使命感的有效實踐落實到企業(yè)文化建設(shè)中 ,轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動；與本質(zhì)安全型礦井建設(shè)相融合，把“五個零”理念和“五個善于”工作法貫徹安全管理全過程，推進(jìn)礦井長治久安；與學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建相融合，

21、深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推進(jìn)黨建 “五緯度”坐標(biāo)管理考核體系、學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建等各項工作全面提升；與思想政治工作相融合，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相互統(tǒng)一，互為滲透，為礦井科學(xué)發(fā)展提供保障；與精神文明建設(shè)相融合，開展“創(chuàng)建文明窗口、文明班組、文明宿舍，做文明 # 人”的道德實踐活動，以多種活動載體，推進(jìn)員工文明素質(zhì)提升工程，提高員工隊伍整體素質(zhì)。（十）形成一個體系，鞏固提升“五精管理、和諧文化”核心品牌。 在公司完備的企業(yè)文化理念、目標(biāo)和責(zé)任體系的基礎(chǔ)上，再用五年的時間，通過豐富企業(yè)文化“三要素”，建設(shè)“六個文化”，實現(xiàn)“五個融合”，形成健全完善的、充滿活力的、具有時代特色的以“五精管理、和諧文

22、化”為主打品牌的 # 企業(yè)文化建設(shè)體系。通過整體推進(jìn)，為礦井的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力和智力支持。四、方法步驟企業(yè)文化建設(shè)五年發(fā)展規(guī)劃分三個階段實施：即鞏固、宣貫階段、深入推進(jìn)階段、創(chuàng)新提升階段。（十一）第一階段：鞏固、宣貫階段（2011年 2012年初）這個階段，公司企業(yè)文化建設(shè)要以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、員工素質(zhì)提升工程、 學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動為載體，突出“發(fā)展、效益、民生”主題，鞏固和提升“三三三”管理文化品牌，培育員工共同價值觀。此階段工作重點：1、宣貫企業(yè)文化理念。在健全完善企業(yè)文化理念、子文化、目標(biāo)和責(zé)任四個體系的基礎(chǔ)上，編印形成新的企業(yè)文化手冊，并加強(qiáng)全員的學(xué)習(xí)和灌輸。

23、2、安全宣教、職業(yè)健康知識、“手指口述” 、“菜單式”管理及低碳清潔生產(chǎn)形式和手段逐步豐富，“和諧礦井”建設(shè)不斷深化和發(fā)展。3、創(chuàng)新提升員工文明素質(zhì)行動計劃。按照員工文明素質(zhì)提升的“十大建設(shè)工程”， 強(qiáng)化七大考核指標(biāo)體系落實，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展。4、充分利用實景培訓(xùn)基地和網(wǎng)能大學(xué)，加大全員培訓(xùn)工作力度，制訂完善十二五教育培訓(xùn)規(guī)劃，構(gòu)建特色教育體系，推進(jìn)學(xué)習(xí)型礦井創(chuàng)建工作不斷深入。 5、推進(jìn)企業(yè)文化宣傳教育工作。促使企業(yè)文化由員工認(rèn)知向員工認(rèn)同深化推進(jìn)。促使員工成為企業(yè)文化的傳播載體、 建設(shè)主體。 6、以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織為目標(biāo)，“五維度” 黨建坐標(biāo)考核體系全面運行，打造集

24、團(tuán)公司黨建思想政治工作品牌，實現(xiàn)企業(yè)黨建工作的全面創(chuàng)新。（十二）第二階段：深入推進(jìn)階段（ 2012 年 2014 年）這個階段， 按照山東煤炭能源集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)總體要求，推進(jìn)精神文化、行為文化、制度文化建設(shè)；按照“三要素”要求，著力推進(jìn)和拓展與時代發(fā)展相適應(yīng)的“六合一”企業(yè)文化建設(shè)，以文化力提升競爭力，形成文化管理企業(yè)的運行機(jī)制。此階段工作重點： 1、形成企業(yè)文化建設(shè)考核體系。加強(qiáng)子文化體系建設(shè)和企業(yè)形象建設(shè)，開展建礦周年、安全十周年等紀(jì)念活動，推出企業(yè)形象專題片、宣傳畫冊，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)均衡、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。 2、深入開展學(xué)習(xí)貫徹十八大精神活動。認(rèn)真總結(jié)創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果，持續(xù)開展科學(xué)發(fā)展觀重要思想的學(xué)習(xí)教育與實踐活動。用優(yōu)秀的企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)及員工的思想和行動。 3、構(gòu)建以人為本的職業(yè)健康環(huán)境。加強(qiáng)職業(yè)健康知識的宣傳和教育，著力在完善設(shè)施、擴(kuò)大覆蓋、提高服務(wù)水平上下功夫，建立職業(yè)健康管理的長效機(jī)制，達(dá)到“我的健康，我做主”的職業(yè)健康意識。 4、加強(qiáng)藝術(shù)生產(chǎn)，推動藝術(shù)門類的繁榮發(fā)展。積極開展企業(yè)文化的理論與實踐研究，努力產(chǎn)生一批，創(chuàng)作一批，體現(xiàn) # 特色，具有國家水準(zhǔn)，深受群眾喜愛的優(yōu)秀的文化產(chǎn)品，由此來提升 # 文化的影響力。 5 、實施科技興企、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。堅持每季度對科技創(chuàng)新和