醫(yī)院后勤保障工作量化考核方案

1、醫(yī)院后勤保障工作量化考核方案（討論稿）科室：后勤保障科2018 年 6 月 12 日醫(yī)院后勤保障工作量化考核方案為進(jìn)一步完善醫(yī)院后勤管理， 增強(qiáng)后勤執(zhí)行力， 切實(shí)提高工作效 率，確保后勤各項(xiàng)工作落實(shí)到位， 促進(jìn)醫(yī)院全面、 健康、可持續(xù)發(fā)展， 參照二級(jí)甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求，特制定本方案。一、考核原則結(jié)合后勤保障工作現(xiàn)狀， 實(shí)行量化考核， 根據(jù)后勤保障科服務(wù)質(zhì) 量、工作落實(shí)、工作量、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等情況實(shí)行全面績(jī)效考核管理。考 核實(shí)行后勤工作質(zhì)量檢查和滿意度調(diào)查方式進(jìn)行， 本方案力求通過量 化考核，提高后勤人員的服務(wù)能力、服務(wù)水平、滿意度，調(diào)動(dòng)后勤人 員工作積極性， 提高后勤整體服務(wù)能力， 以最終達(dá)到滿足臨

2、床服務(wù)需 求和患者滿意的目的。二、考核領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：三、考核內(nèi)容： 院區(qū)公共綠化、維穩(wěn)護(hù)院巡邏、安全糾紛秩序維護(hù)、門崗安保值 班、后勤日常巡查維護(hù)服務(wù)、職工宿舍物業(yè)管理服務(wù)、水暖電維修、 土木門窗維修、特種設(shè)備操作維護(hù)管理 （氧氣、負(fù)壓、電梯、鍋爐、 ）、 層流設(shè)備操作維護(hù)管理、 污水處理設(shè)備操作維護(hù)管理、 發(fā)電機(jī)操作維 護(hù)管理、消防值班及設(shè)備設(shè)施操作維護(hù)、國(guó)旗護(hù)衛(wèi)、醫(yī)院及各部門領(lǐng) 導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作等。后勤科現(xiàn)有工作人員 13 人（其中：科長(zhǎng) 1 人、家屬區(qū)專職門崗 衛(wèi)生員 1 人、其他后勤服務(wù)人員 11 人）；持上崗證情況： 電梯管理員 上崗證 1 人、電梯管司機(jī)上崗證

3、 2 人、消防管理員上崗證 2 人、壓力 容器管理員上崗證 2 人，其他 10 人無(wú)上崗證。后勤工作服務(wù)面廣，工作量大，人員少、工作人員素質(zhì)、能力良 莠不齊，為維持日常后勤保障服務(wù)，后勤人員各工種只能穿插兼職， 細(xì)化工作責(zé)任區(qū)、責(zé)任人。 （附表一、附表二、附表三）（一）、公共部分考核（1）、嚴(yán)格遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度。 除按時(shí)參加醫(yī)院升國(guó)旗、早操、晨會(huì)、培訓(xùn)等活動(dòng)外，科室要認(rèn)真組織晨交班工作安排等，做好晨交班、值班記錄、日巡查、日維護(hù)保養(yǎng)、日維修等各項(xiàng)記錄（查記 錄）。工作無(wú)記錄，視為工作未落實(shí)，扣除責(zé)任人當(dāng)月考核績(jī)效。記 錄不全或漏項(xiàng)，扣除單項(xiàng)考核分值。（2）、醫(yī)院及部門安排的工作或科室報(bào)修等

4、服務(wù)需求， 后勤科應(yīng) 在 10 分鐘內(nèi)響應(yīng)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，安排、落實(shí)、限時(shí)完成。未安排落實(shí)完 成的，一票否決，扣除當(dāng)月考核績(jī)效。未認(rèn)真落實(shí)，科室投訴的，一 票否決，扣除責(zé)任人當(dāng)月考核績(jī)效。（3）、醫(yī)院或院領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作在規(guī)定時(shí)限內(nèi)未落實(shí)， 一票 否決，扣除單項(xiàng)考核分值。（4）、責(zé)任區(qū)日常工作未落實(shí)，存在嚴(yán)重安全隱患， 或造成醫(yī)院 不良影響、影響科室正常工作、造成不良后果等，一票否決，扣除責(zé) 任人單項(xiàng)考核分值。造成經(jīng)濟(jì)損失的依責(zé)追究責(zé)任人賠償責(zé)任。（5）、責(zé)任區(qū)重大安全隱患不上報(bào)或被相關(guān)部門通報(bào)或處罰， 一 票否決，扣除責(zé)任人當(dāng)月考核績(jī)效。（ 6）、日常工作不落實(shí)或落實(shí)不到位， 造成上級(jí)檢查通報(bào)批

5、評(píng)或 處罰，一票否決，扣除責(zé)任人當(dāng)月考核績(jī)效。（7）、落實(shí)維穩(wěn)安保措施不力，護(hù)院巡邏走過場(chǎng)、對(duì)安全隱患視 而不見不制止、 不排除， 被相關(guān)科室部門舉報(bào)或被上級(jí)檢通報(bào)批評(píng)或 處罰，一票否決，扣除責(zé)任人當(dāng)月考核績(jī)效。（8）、工作棚架、違反操作規(guī)程、日巡查維護(hù)保養(yǎng)走過場(chǎng)或弄虛 作假，造成設(shè)備故障或損壞，一票否決，扣除責(zé)任人當(dāng)月考核績(jī)效， 造成經(jīng)濟(jì)損失的依責(zé)追究責(zé)任人賠償責(zé)任。（9）、不服從科室管理， 科室安排工作不落實(shí)或落實(shí)不到位打折 扣，一票否決，扣除責(zé)任人當(dāng)月考核績(jī)效。（ 10）、后勤服務(wù)工作未落實(shí)或落實(shí)不認(rèn)真不到位， 科室投訴的， 經(jīng)查實(shí)，一票否決，扣除責(zé)任人當(dāng)月考核績(jī)效。（二）、專項(xiàng)部分考核

6、1、水、暖、電維修工作：責(zé)任分工：組長(zhǎng)：組員：考核內(nèi)容：（1）負(fù)責(zé)醫(yī)院水、暖、電等設(shè)施的日常維護(hù)和維修保養(yǎng)。（2）科室報(bào)修，維修人員應(yīng)在 10 分鐘內(nèi)響應(yīng)到達(dá)維修現(xiàn)場(chǎng)， 查 明原因、制定維修方案和時(shí)限，并向服務(wù)科室說(shuō)明，完成維修，應(yīng)認(rèn) 真填寫維修記錄，科室應(yīng)予以維修服務(wù)評(píng)價(jià)和簽字。（3）維修服務(wù)過程中在保證質(zhì)量的情況下，應(yīng)厲行節(jié)約；人為 造成材料浪費(fèi)，將追究賠償責(zé)任。（4）認(rèn)真做好發(fā)電機(jī)日常維護(hù)保養(yǎng)、運(yùn)行等工作，嚴(yán)格做好運(yùn) 行記錄、日巡查記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄（ 1 次/ 周）、維修記錄（實(shí)時(shí)記 錄）等登記工作，確保發(fā)電機(jī)隨時(shí)處于良好備用狀態(tài)。（5）如同時(shí)有多個(gè)報(bào)修，重要的先之，逐步派出人員維修的

7、， 并及時(shí)向科室說(shuō)明，遵循事不過夜原則，當(dāng)日完成維修，確保臨床正 常業(yè)務(wù)工作；如當(dāng)日無(wú)法完成，需向科室匯報(bào)，備案登記，后勤科應(yīng) 通知報(bào)修科室，說(shuō)明原因，得到理解和支持。2、土木維修工作：組長(zhǎng)：成員：工作職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)醫(yī)院內(nèi)門窗等土木設(shè)施的維修。（2）認(rèn)真做好巡查、下修、日匯報(bào)、維修工作量統(tǒng)計(jì)記錄等工 作。（3）平時(shí)維修中在保證質(zhì)量的情況下，厲行節(jié)約；人為造成材 料浪費(fèi)，將追究賠償責(zé)任。（4）認(rèn)真做好日巡查記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄（ 1 次/ 月）、維修記 錄（實(shí)時(shí)記錄）等登記工作。（5）如同時(shí)有多處維修，重要的先之，逐步安排維修，并及時(shí) 向科室說(shuō)明，遵循事不過夜原則，當(dāng)日完成維修，確保臨床正常業(yè)務(wù)

8、 工作，如當(dāng)日無(wú)法完成，需在維修記錄登記說(shuō)明原因，并向科室及相 關(guān)部門匯報(bào)。3、綠化管理工作 :組長(zhǎng)：組員：工作職責(zé)：（1）認(rèn)真做好綠地責(zé)任區(qū)域澆水、施肥、防治病蟲害、修剪、除草等工作，原則上綠化修剪 1 周/次、防治病蟲 2 月/次、澆水 2 天 / 次（建筑物周圍綠化帶禁止大水漫灌） ，具體根據(jù)氣候等情況需求實(shí) 施；。（2）對(duì)綠地責(zé)任區(qū)域未落實(shí)造成綠植干枯、凌亂情況，追究綠 化區(qū)責(zé)任人責(zé)任，直至賠償。（3）做好監(jiān)督巡查工作，發(fā)現(xiàn)踐踏情況及時(shí)制止，發(fā)現(xiàn)院內(nèi)職 工及時(shí)上報(bào)。（4）及時(shí)填寫日巡查記錄，對(duì)綠化維護(hù)保養(yǎng)工作中的問題及時(shí) 上報(bào)至組長(zhǎng)，根據(jù)情況調(diào)整解決。（5）責(zé)任區(qū)域劃分：根據(jù)綠化成長(zhǎng)情

9、況及其他工作安排，具體劃分責(zé)任區(qū)如下：（附表三（ 注：家屬院區(qū)域責(zé)任人為：亞森阿尤普、海熱古麗托合提）4、設(shè)備管理 （氧氣、負(fù)壓、電梯、層流、鍋爐、污水處理 ）： 組長(zhǎng)：組員：責(zé)任職責(zé)：（1）做好責(zé)任區(qū)域設(shè)備操作間等衛(wèi)生清掃保潔工作。（2）做好維護(hù)、保養(yǎng)等相關(guān)記錄，維護(hù)保養(yǎng)工作 2 次/月。（3）在遇應(yīng)急情況能夠妥善處置，督促維保人員在規(guī)定時(shí)間處 理故障、隱患等。（4）落實(shí)日巡查工作（電梯、負(fù)壓、層流日巡查 2 次/ 天），監(jiān) 督維保公司按照要求維護(hù)保養(yǎng)（電梯 2 次/月），對(duì)其中造成資源浪費(fèi) 等情況及時(shí)上報(bào)。（5）因工作失誤、管理欠缺導(dǎo)致資源浪費(fèi)、事故等，追究相關(guān) 責(zé)任。責(zé)任劃分： 因特種設(shè)

10、備需持證上崗，氧氣、負(fù)壓、電梯、層流由艾尼玩兒托 卡負(fù)責(zé)；鍋爐由熱合曼賽迪、熱合曼加馬力負(fù)責(zé)5、安保護(hù)院工作：組長(zhǎng)：組員：責(zé)任職責(zé)：（ 1）護(hù)院隊(duì) 24h 備勤，在應(yīng)急拉練過程中能夠 2 分鐘內(nèi)到達(dá)事 故現(xiàn)場(chǎng)處置；（2）護(hù)院隊(duì)對(duì)講機(jī)不離身，保持隨時(shí)暢通； （3）按照相關(guān)要求巡邏并做好巡查記錄表、安全隱患排查記錄 等的登記；6、消防工作：組長(zhǎng)：組員：（1）嚴(yán)密監(jiān)控消防控制系統(tǒng)，遇報(bào)警情況要求 2 分鐘到現(xiàn)場(chǎng)查 看，視具體情況按照消防規(guī)范處置；（2）做好消防控制室衛(wèi)生工作；（3）認(rèn)真填寫消防設(shè)施巡查記錄（2h/次）、運(yùn)行記錄（12h/次）、 值班記錄（12h/次）、維護(hù)保養(yǎng)記錄（2次/月）等；（

11、4）對(duì)消防設(shè)施設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)控，做好記錄，不得造假；7、升國(guó)旗護(hù)衛(wèi)工作：升國(guó)旗護(hù)衛(wèi)隊(duì)人員：（ 1）每周一早上 9:30 準(zhǔn)時(shí)參加升國(guó)旗儀式，不得遲到，服裝統(tǒng) 一、列隊(duì)整齊。（ 2）組織升國(guó)旗護(hù)衛(wèi)、訓(xùn)練等由艾尼玩爾馬木提負(fù)責(zé)； 分兩組， 3 人/組。8、臨時(shí)性工作：組長(zhǎng)：組員：五、報(bào)修流程： 為方便安排及責(zé)任化、統(tǒng)計(jì)工作量和配件量、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理， 采用 OA 報(bào)修模式（科室報(bào)修科室領(lǐng)導(dǎo)審核后勤科室安排責(zé)任 人維修科室確認(rèn)）（具體見 OA 報(bào)修流程），維修完畢，科室對(duì)本次 維修服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)； 為提高維修服務(wù)積極性， 后勤包聯(lián)科室人員巡查 發(fā)現(xiàn)問題由后勤人員報(bào)修 （巡查報(bào)修發(fā)生科室審核后勤科室安排 責(zé)

12、任人維修科室確認(rèn)） （具體見 OA 報(bào)修流程），維修完畢，科室 對(duì)本次維修服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)。為方便科室報(bào)修，并能夠積極處理，報(bào)修方式采用組長(zhǎng)責(zé)任制，即電話報(bào)修至各組組長(zhǎng)， 組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排工作及時(shí)完成， 報(bào)修服務(wù)熱線 如下：水暖電維修：負(fù)壓、氧氣供應(yīng)：特種設(shè)備：安全保衛(wèi)：監(jiān)督電話：六、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) :后勤科室績(jī)效考核實(shí)行扣分制， 考核基礎(chǔ)分為 100 分，其中日常 工作考核占 80 分，科室滿意度 20分。七、績(jī)效考核等級(jí)及分配比例： （附表四） 績(jī)效考核根據(jù)得分情況分為四個(gè)等級(jí)，績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及分配系 數(shù)：90分以上為優(yōu)、系數(shù) 1.0；80-90分為良、系數(shù) 0.8；70-80 分為 合格、系數(shù)0.6

13、；70分以下為不合格、系數(shù) 0；具體標(biāo)準(zhǔn)見（附表一）：八、考核評(píng)分細(xì)則： （附表五）九、滿意度調(diào)查：（附表六）滿意度調(diào)查滿分 20 分，調(diào)查方式為調(diào)查表放置醫(yī)院公眾號(hào)上， 每個(gè)科室 10 份/月，每月將所有調(diào)查表統(tǒng)計(jì)平均得分為后勤保障科滿 意度調(diào)查得分。十、申訴被考核科室或個(gè)人對(duì)部門考核意見存在異議和分歧， 可向院考核 辦申訴復(fù)議。附表一宿舍管理責(zé)任劃分序號(hào)責(zé)任區(qū)組長(zhǎng)具體責(zé)任人責(zé)任職責(zé)1城北小區(qū)13號(hào)樓2單元宿舍設(shè)施（水、暖、電）、鑰匙、基礎(chǔ)設(shè)施物品管理2尚美嘉園11號(hào)樓1單元3大學(xué)生公寓一單元4大學(xué)生公寓二單元5大學(xué)生公寓三單元附表二:后勤包聯(lián)科室責(zé)任區(qū)劃分:序號(hào)責(zé)任樓層責(zé)任區(qū)域組長(zhǎng)具體責(zé)任

14、人1外科負(fù)一樓機(jī)房、藥庫(kù)1外科一樓五官科玉素樸司馬懿2外科二樓普外科玉素樸司馬懿3外科三樓神經(jīng)外科熱合曼艾海提4外科四樓婦科熱合曼艾海提5外科五樓產(chǎn)科熱合曼艾海提6外科六樓產(chǎn)房、新生兒、產(chǎn)后恢復(fù)艾尼玩兒托卡7外科七樓手術(shù)室艾尼玩兒托卡8外科八樓負(fù)壓、高位水箱、制氧間、層流間艾尼玩兒托卡9急救綜合樓負(fù)一樓供應(yīng)室、洗衣機(jī)房艾麗克然木10急救綜合樓一樓急診科、急診藥房、急診檢驗(yàn)、收費(fèi)室艾麗克然木11急救綜合樓二樓ICU、血透室艾麗克然木12急救綜合樓三樓腎病內(nèi)科艾麗克然木13急救綜合樓四樓骨科塔伊爾阿迪力那曼艾依提14內(nèi)科樓負(fù)一樓物流中心那曼艾依提15內(nèi)科樓一樓呼吸消化科那曼艾依提16內(nèi)科樓二樓心內(nèi)

15、科塔伊爾阿迪力17內(nèi)科樓三樓中醫(yī)科塔伊爾阿迪力18內(nèi)科樓四樓兒科塔伊爾阿迪力19醫(yī)技樓一樓放射科亞森阿尤普20醫(yī)技樓二樓功能科亞森阿尤普21醫(yī)技樓三樓檢驗(yàn)科亞森阿尤普22門診一樓門診、收費(fèi)室、藥房艾尼玩爾馬木提23門診二樓門診艾尼玩爾馬木提24門診三樓行政、黨辦、院辦艾尼玩爾馬木提艾尼玩爾馬木提25門診四樓會(huì)議室、財(cái)務(wù)科、信息科艾尼玩爾馬木提26培訓(xùn)中心結(jié)核門診培訓(xùn)中心、熱合曼加馬力蒸汽鍋爐蒸汽鍋爐熱合曼加馬力27傳染科傳染科、水暖鍋爐熱合曼賽迪鍋爐房水暖鍋爐熱合曼賽迪污水處理室污水處理熱合曼賽迪發(fā)電機(jī)房發(fā)電機(jī)王占營(yíng)王占營(yíng)附表三醫(yī)院及家屬院院外責(zé)任區(qū)分工圖（綠化衛(wèi)生）艾尼玩爾馬木提買爾旦阿西木

16、熱合曼賽迪買爾旦阿西木附件四：績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及分配系數(shù)表級(jí)別一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)備注基準(zhǔn)分100分100分100分100分得分值90分以上80-90 分70-80 分70分以下系數(shù)1.00.80.60附表五:績(jī)效考核評(píng)分表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分勞動(dòng)紀(jì)律（5分）遵守各項(xiàng)規(guī)章制 度。1、上班遲到、早退0.5分/人次，曠工一次扣除本月本 項(xiàng)目5分。2、 周一升國(guó)旗無(wú)故未參加0.5分/人次。3、早操無(wú)故未參加 0.5分/人次。4、 無(wú)故不參加醫(yī)院組織政治學(xué)習(xí)等活動(dòng)0.5分/人次。5、科室未傳達(dá)院務(wù)會(huì)精神 0.5分/次，科室人員對(duì)院務(wù) 會(huì)精神不知曉0.5分/次。6、科室未開晨會(huì)0.5分/次，無(wú)交接班0.

17、5分/次。7、科室無(wú)考勤記錄 0.5分/次，考勤記錄造假 0.5分/ 次。8、 消防值班期間脫崗0.5分/次。9、科室報(bào)修10分鐘內(nèi)未響應(yīng)到達(dá)維修現(xiàn)場(chǎng)，一票否 決，扣5分。10、 科室應(yīng)急呼救，后勤值班或護(hù)院隊(duì)相關(guān)人員1分鐘內(nèi)響應(yīng)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，晚到0.5分/分鐘。工作執(zhí)行 力（10分）按時(shí)保質(zhì)保量完 成醫(yī)院安排臨時(shí) 性工作。醫(yī)院安排臨時(shí)性工作：1、 未及時(shí)響應(yīng)一票否決，扣10分；2、 未按時(shí)完成的一票否決，扣10分；3、 完成了但質(zhì)量不過關(guān)的每項(xiàng)扣3分；4、當(dāng)上級(jí)交辦的后勤維修等工作任務(wù)隸屬他人工作時(shí)，應(yīng)監(jiān)督工作所屬人按時(shí)完成任務(wù)，未完成的扣3分；5、 上級(jí)交辦的需后勤配合其他科室（或部門）完成的

18、工作任務(wù)應(yīng)積極配合按時(shí)完成任務(wù)，未完成的扣3分；工作落實(shí)（65 分）落實(shí)履行崗位職 責(zé)。一、公共部分（15分）1、 綠地因缺水導(dǎo)致枯萎，扣1分；2、負(fù)責(zé)對(duì)綠地、樹木安全管理，發(fā)現(xiàn)外來(lái)人踐踏、毀 壞草坪未及時(shí)糾正扣 1分；3、 施肥不到或缺肥影響綠地長(zhǎng)勢(shì)扣1分；4、 及時(shí)預(yù)防病蟲害，如采取措施不當(dāng)，扣1分；5、 綠植修剪、除草不及時(shí)，影響整體美觀扣1分；6、 綠地缺土不平整，有磚頭雜物等扣1分；7、樹木未進(jìn)行妥善養(yǎng)護(hù)。包括澆水，施肥。防止病蟲害，移栽、修剪等工作，影響成活率扣1分；&治理病蟲害不得力，導(dǎo)致樹木死亡（不含種植不滿 2年的樹木）扣1分；9、新栽、移栽成活率達(dá)不到 70%扣1分

19、；10、澆水不及時(shí)，扣 1分；11、 按照人事安排住宿未按時(shí)間住宿扣1分；12、在安保、維穩(wěn)方面造成上級(jí)部門通報(bào)的一票否決， 扣15分。13、巡邏值班過程中發(fā)現(xiàn)有涉穩(wěn)信息而瞞報(bào)的，一經(jīng) 查出一票否決，扣 15分；二、 水暖電門窗等綜合維修管理（10分）1、日巡查記錄、維修記錄，漏記一次扣0.5分；2、 巡查發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)處理，推委拖延扣0.5分；3、 機(jī)電設(shè)備未按時(shí)巡查、維護(hù)、保養(yǎng)扣0.5分/次，4、 機(jī)電設(shè)備故障未及時(shí)維修影響正常使用扣0.5分；5、 停電應(yīng)急措施不力，未能及時(shí)恢復(fù)供電扣0.5分；6、事故未及時(shí)上報(bào)，扣 1分；7、 責(zé)任區(qū)域發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)明燈未督促改正并上報(bào)扣0.5分；&違規(guī)

20、使用電器及用電設(shè)施未督促改正并上報(bào)扣0.5分；9、 違章操作造成線路故障，造成停電，扣1分；10、 下科室維修，杜絕應(yīng)付現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；11、違反操作流程，安全文明施工，完工未清理現(xiàn)場(chǎng) 扣0.5分，科室投訴扣1分；12、 未及時(shí)維修造成長(zhǎng)流水現(xiàn)象扣1分，科室投訴扣2 分；，13、 更換維修材料不屬實(shí)造成浪費(fèi)扣1分；14、巡查發(fā)現(xiàn)不合理使用公共設(shè)施或因科室管理不善 造成損壞不登記上報(bào)扣 0.5分；15、 管線跑水不及時(shí)維修?？?.5分，科室投訴扣 2 分；16、責(zé)任落實(shí)不到位，造成重大損失的一票否決，扣10分三、特種設(shè)備管理（20分）（一）壓力容器運(yùn)行管理（10分）1、設(shè)備間衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)扣

21、1分2、 堅(jiān)守崗位嚴(yán)密監(jiān)視鍋爐各類參數(shù)的變化，如有脫崗、 漏岡一次扣1分；3、認(rèn)真填與設(shè)備運(yùn)行記錄、值班記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄 等，漏記一次扣1分；4、日常檢查設(shè)備運(yùn)行情況，未按期保養(yǎng)、檢修，影響 正常供暖、供氧扣 1分；未認(rèn)真監(jiān)視及時(shí)調(diào)整設(shè)備運(yùn) 轉(zhuǎn)，造成浪費(fèi)扣2分；5、 未能保證冬季供暖溫度，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；6、突發(fā)事件應(yīng)急措施不力，不能在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)， 扣1分；7、 對(duì)出現(xiàn)事故不及時(shí)上報(bào)，扣1分；&巡查發(fā)現(xiàn)冬季科室長(zhǎng)時(shí)間不關(guān)閉室外窗戶，造成浪 費(fèi)不上報(bào)扣1分；9.造成重大損失的一次扣除本月本項(xiàng)10分（二）電梯管理（10分）1、設(shè)備間衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)扣 1分2、堅(jiān)守工作崗位，保證安全運(yùn)行，

22、發(fā)現(xiàn)脫崗、漏崗扣1分；3、認(rèn)真做好日巡查記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄， 漏記一次扣1分；4、加強(qiáng)電梯運(yùn)行管理，防止大型重物損壞電梯，違反 操作規(guī)范造成損失扣 2分；5、對(duì)突發(fā)事故有應(yīng)急能力和措施，不能在短時(shí)間內(nèi)排 除故障的扣2分；6、 電梯運(yùn)行出現(xiàn)故障不及時(shí)上報(bào)聯(lián)系保修，扣1分；7、 非電梯工作人員，私自開啟電梯一經(jīng)查實(shí)扣1分； &科室未經(jīng)同意運(yùn)送貨物并使電梯造成損壞未及時(shí)上 報(bào)扣2分；9、造成重大損失的一次扣除本月本項(xiàng)10分四、消防安保管理（10分）1、消防值班堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)密監(jiān)控消防控制系統(tǒng)，如有脫崗、漏崗一次扣 1分；2、消防控制室衛(wèi)生差扣 1分；3、 認(rèn)真填寫消防設(shè)施巡查記錄

23、、運(yùn)行記錄、值班記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄等，漏記一次扣1分；4、 未認(rèn)真監(jiān)控設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況扣1分，未按期保養(yǎng)、維 護(hù)扣1分；5、 消防設(shè)備報(bào)警未及時(shí)處置，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；6、突發(fā)事件應(yīng)急措施不力，不能在短時(shí)間內(nèi)應(yīng)急處置， 扣1分；7、 消防事故未及時(shí)處置上報(bào)，扣1分；&后勤安保值班堅(jiān)守值班崗位，脫崗1次扣1分；9、護(hù)院隊(duì)24h備勤，應(yīng)急拉動(dòng)未能2分鐘到位扣1分； 未按規(guī)定巡邏的扣 1分；10、護(hù)院隊(duì)對(duì)講機(jī)不離身，保持隨時(shí)暢通，呼叫無(wú)響 應(yīng)扣1分；五、層流設(shè)備管理（5分）1、設(shè)備間衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)扣 0.5分；2、認(rèn)真做好日巡查記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄， 漏記一次扣1分；3、未落實(shí)日巡查扣1分；4、 未按時(shí)維護(hù)保養(yǎng)更換過濾網(wǎng)扣0.5分；5、對(duì)突發(fā)事故有應(yīng)急能力和措施，不能在短時(shí)間內(nèi)排 除故障的扣1分；6、 層流設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)故障不及時(shí)上報(bào)聯(lián)系保修，扣0.5 分；7、 未按季節(jié)變化及時(shí)調(diào)整設(shè)備設(shè)置扣0.5分；六、污水處理管理（5分）1、設(shè)備間衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)扣 0.5分；2、 污水處理設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位扣0.5分；3、 污水處理設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正?？?.5分；4、污水在線監(jiān)測(cè)設(shè)備未正常運(yùn)行，實(shí)時(shí)傳輸數(shù)據(jù)，扣0.5 分；5、未按操作流程投放藥物扣 0.5分；6、