備品備件工具管理制度常用版

1、備品備件工具管理制度常用版（可以直接使用，可編輯 實用優(yōu)質(zhì)文檔，歡迎下載）備品備件工具管理制度部門：日期：年 月日文件編號：DY-A851F編寫人：類型：審核人：編制單位：為保證我廠設備正常運行，所申報的設備備件工具型號和數(shù)量準確，并保證到廠的備品、備件能及時出庫投入使用，特制定以下管理制度：1、各車間在申報備件工具計劃之前，必須同廠內(nèi)備件庫或物資庫房 核實，確定無儲備，才能填寫計劃表。2、各車間報計劃時，必須確保所報備件與原型號一致，杜絕誤報錯 買，造成物資費用浪費，車間第一責任人負責審核。3、各車間所報急需備件入庫后，要及時開票出庫，必須在一周之內(nèi) 領取。4、各庫管員要保持庫房內(nèi)備品備件工

2、具的清潔、完好，杜絕備件在 庫存期間發(fā)生備件損壞或銹蝕。必須根據(jù)類型、大小及精度、環(huán)境等 要求進行分類擺放，并且進行標識，要做到兩齊、三清、四號定位和 九不。兩齊：庫容整齊、擺放整齊；三清：規(guī)格清、材質(zhì)清、數(shù)量清; 四號定位：按物類或備件的庫號、架號、格號、位號存放；九不：不 銹、不潮、不凍、不腐、不變質(zhì)、不壞、不漏、不爆。5、各車間必須設立備品備件臺帳，備件使用和領取要有詳細登記， 臺帳要做到帳物相符。6、各車間在申報備品備件計劃時，要按設備的一定比例進行申報， 不準多報。7 、各車間計劃員填寫設備備件計劃表，應及時上交設備科計劃員， 由設備科計劃員與物資公司核實， 再由分管設備廠長審核后，

3、 經(jīng)廠部 第一責任人批準上報。8 、廠內(nèi)急需備件領回后，要及時更換或安裝，如需生產(chǎn)停機才能施 工的，必須在停機兩次以內(nèi)完工，或在設備領回 1520 天內(nèi)完工。9 、設備備件的驗收程序9 1 備件驗收人員除應熟悉機械設備零件、部件及整機檢驗的知識 和技能外， 還應熟悉設備維修技術知識和技能， 在工作中能嚴格把好 質(zhì)量關， 能協(xié)調(diào)維修工人預防發(fā)生檢修施工不合格， 以及有一定組織 能力，責任心強，有良好的職業(yè)道德和具備一定技術水平及業(yè)務素質(zhì)。9 2 備件到貨后，由供貨單位、合同處、物資部或本廠材料員根據(jù) 備件類別，通知相關驗收負責人或其它相關人員到現(xiàn)場驗收。9 3 人員應采取認真負責的態(tài)度，對到貨的

4、備件、材料先從外表和 外露零件的整齊、防銹、涂漆、美觀的技術要求以及標牌規(guī)格型號、 到各部件與原配設備的外形尺寸，進行初步驗收。9 4 重要備件除從外觀質(zhì)量考核外， 同時還須進行必要的計量檢測 , 進一步細致驗收。9 5 有必要進行分解驗收的，根據(jù)情況領回后檢查驗收。9 6 驗收人員在驗收過程中，確認無誤的方可簽字認定，如有疑問 或發(fā)現(xiàn)問題，應當場提出， 不能解決的有權拒絕驗收簽字，并報設備 科處理。9 7 嚴禁驗收人員馬虎從事，或與供貨單位串通徇私舞弊。9 8 各車間在備件使用前，要組織相關人員對設備進行二次檢驗， 保證備件零缺陷。10 、各車間每月將當月備件使用情況和庫存情況同計劃一并報設

5、備 科。設備備品備件審批領取管理制度部門：日期：年 月日文件編號：DY-D4026編寫人：類型：審核人：編制單位：為保證我廠設備正常運行，所申報的設備備件型號和數(shù)量準確，并 保證到廠的備品、備件能及時出庫投入使用，特制定以下管理制度：1、各車間在申報備件計劃之前，必須同廠內(nèi)備件庫或物資庫房核實， 確定無儲備，才能填寫計劃表，如經(jīng)核實確有此備件，而車間盲目上 報計劃者，該車間主任、副主任績效考核各 200 500元。2、各車間報計劃時，必須確保所報備件與原型號一致，如因誤報錯買，造成物資費用浪費，車間第一責任人按該設備費用的1% 3%合予考核，嚴重者對領導給予降級或免職。3、各車間所報急需備件入

6、庫后，要及時開票出庫，如在兩天之內(nèi)不予領取，每推遲一天，考核該車間第一責任人100300元。4、各庫管員要保持庫房內(nèi)備品備件的清潔、完好，如備件在庫存期 間發(fā)生備件損壞或銹蝕，給予該車間第一責任人 50200元罰款。5、各車間必須設立備品備件臺帳，備件使用和領取要有詳細登記，如發(fā)現(xiàn)臺帳不完善或登記有誤，考核該車間第一責任人50 100元。6、各車間在申報備品備件計劃時，要按設備的一定比例進行申報， 不準多報，如發(fā)現(xiàn)瞞報、多報者將給予車間第一責任人50200元考 核。7 、各車間計劃員填寫設備備件計劃表，應上交設備科計劃員, 由設備科計劃員與物資公司核實， 再由分管設備廠長審核后， 經(jīng)廠部第一

7、責任人批準上報。8 、廠內(nèi)急需備件領回后，要及時更換或安裝，如需生產(chǎn)停機才能施工的，在停機兩次以后仍不施工，或在設備領回 1520天后仍不施 工者，按設備費用的1%3%考核責任人，考核維護人員50300元, 項目負責人 100 200 元。9 、設備備件的驗收程序9.1 、備件驗收人員除應熟悉機械設備零件、 部件及整機檢驗的知識 和技能外， 還應熟悉設備維修技術知識和技能， 在工作中能嚴格把好 質(zhì)量關， 能協(xié)調(diào)維修工人預防發(fā)生檢修施工不合格， 以及有一定組織 能力，責任心強，有良好的職業(yè)道德和具備一定技術水平及業(yè)務素質(zhì)。9.2 、備件到貨后，由供貨單位、合同處、物資部或本廠材料員根據(jù) 備件類別

8、，通知相關驗收負責人或其它相關人員到現(xiàn)場驗收。9.3 、人員應采取認真負責的態(tài)度，對到貨的備件、材料先從外表和 外露零件的整齊、防銹、涂漆、美觀的技術要求以及標牌規(guī)格型號、 到各部件與原配設備的外形尺寸，進行初步驗收。9.4 、重要備件除從外觀質(zhì)量考核外， 同時還須進行必要的計量檢測 , 進一步細致驗收。9.5 、有必要進行分解驗收的，根據(jù)情況領回后檢查驗收。9.6 、驗收人員在驗收過程中，確認無誤的方可簽字認定，如有疑問 或發(fā)現(xiàn)問題，應當場提出， 不能解決的有權拒絕驗收簽字，并報設備科處理9.7 、嚴禁驗收人員馬虎從事，或與供貨單位串通徇私舞弊。9.8 、各車間在備件使用前，要組織相關人員對

9、設備進行二次檢驗， 保證備件零缺陷。10 、在備件購進時，如因采購人員不負責任，所購買的備件、材料 不合格，造成設備事故，給廠部造成直接經(jīng)濟損失的，視情節(jié)輕重給 予50200元的罰款。11 、在備件驗收時如因驗收人員不負責任，驗收了不合格備件，使 用時設備發(fā)生事故或雖未造成設備事故卻使我廠造受損失的， 視情節(jié) 輕重給予 50 200 元的罰款，后果特別嚴重的廠部，另行研究裁定。12 、各車間每月上報設備科該月備件使用情況和庫存情況由設備科 統(tǒng)計核實，于 28 日上報公司。設備的備品備件管理制度部門：日期：年 月日文件編號：DY-ADC2B編寫人：類型：審核人：編制單位：為加強備品備件管理，應建

10、立健全備品備件管理組織機構(gòu)和管理制 度，理順備品配件全過程管理中的各環(huán)節(jié)的關系和責任，以保證備品配件的及時供應并降低庫存。一、生產(chǎn)中心根據(jù)公司批準的年度備品備件材料計劃， 編制并上報 每月備品備件材料計劃表，由生產(chǎn)中心審查后，報主管領導審批后實 施。二、經(jīng)批準后的材料計劃表做為日常管理的主要依據(jù)，如無特殊說明，必須堅持設備的原始生產(chǎn)廠購置的原則，如有變更，要經(jīng)公司主 管領導批準。三、凡轉(zhuǎn)動設備的增加、更新、移裝、改造及配件的變更、報廢等 情況，必須以書面形式提前報生產(chǎn)中心，由生產(chǎn)中心主管領導審批后 實施。四、配件到貨后，由物資供應部門組織有關專業(yè)管理部門人員驗收 入庫。配件的庫房保管要做到：材

11、質(zhì)明、圖號準、不銹蝕、不損壞， 帳、卡、物相符。五、備品備件的定額管理是備品備件工作的基礎，它包括消耗定額 和儲備定額。儲備定額的編制要以消耗定額為依據(jù)，必須認真做好， 按既能保證設備的正常生產(chǎn)、維修使用，滿足設備安、穩(wěn)、長、滿、 優(yōu)運行的實際需要，又不造成超儲和積壓的原則，編制備品備件的消 耗定額和儲備定額。并每年修改補充一次，新增設備的配件消耗、儲 備定額也要在調(diào)整定額時補充進去。六、備品備件庫存管理： 備件庫的管理要正規(guī)化、科學化、要制 訂嚴格的驗收入庫、保管、發(fā)放的規(guī)章制度以及備品備件入庫的驗收 手續(xù)，入庫備件要有產(chǎn)品合格證，對材質(zhì)要求比較嚴格的備件要有材 質(zhì)化驗分析單，庫存?zhèn)浼ㄆ谶M行抽檢和復檢、以確保備件質(zhì)量。七、對存放時間過長又無合格