車間工藝技術(shù)員-崗位職責(zé)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 工藝技術(shù)員 崗位職責(zé)一、目的1、明確車間工藝技術(shù)員的工作職責(zé)，清晰工作職責(zé)所需開(kāi)展的各項(xiàng)具體工作。2、為了規(guī)范所有班組長(zhǎng)的基礎(chǔ)工作內(nèi)容（班組長(zhǎng)日常工作的規(guī)范化、精細(xì)化、習(xí)慣化是班組建設(shè)、提升管理的基礎(chǔ)），并做到管理監(jiān)控。二、定義車間工藝技術(shù)員日常工作職責(zé)是細(xì)化車間工藝技術(shù)員崗位職責(zé)的工作內(nèi)容及對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明，目的是使車間工藝技術(shù)員日常工作更細(xì)致，更具體、操作性更強(qiáng).三、適用范圍適用于曲阜天澤汽車科技有限公司注塑工藝技術(shù)員的日常工作規(guī)范管理。四、管理職責(zé)由注塑部主管及相關(guān)人員監(jiān)督執(zhí)行。五、車間工藝技術(shù)員崗位職責(zé)及工作具體內(nèi)容（一）工藝技術(shù)員作職責(zé)No.工作職責(zé)工 作

2、 內(nèi) 容1負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)組織，人員安排1、維持本班生產(chǎn)的正常運(yùn)作，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保及時(shí)出貨。2、 負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)準(zhǔn)備組織，合理調(diào)配人員生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。3、負(fù)責(zé)安排對(duì)新員工及輪崗員工的崗位操作培訓(xùn)。4、負(fù)責(zé)處理本班出現(xiàn)的異常情況（如：質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)、安全、成本、設(shè)備等），必要時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)及解決。2開(kāi)展過(guò)程品質(zhì)控制，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)布置，不斷提升效率1、 督促操作人員落實(shí)自檢工作，并履行巡檢工作。保 證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，協(xié)調(diào) 解決，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。2、提高本班一次生產(chǎn)合格率。3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，配合工藝措施的整改落實(shí)。3控制本班的物料運(yùn)

3、作規(guī)范管理，嚴(yán)格控制消耗，降低成本1、 規(guī)范班內(nèi)物料規(guī)范運(yùn)作。2、做好班內(nèi)的成本控制工作，嚴(yán)格控制不合格品件。3、每批產(chǎn)品完成后，督促所有余料，廢品及時(shí)清退。4、負(fù)責(zé)跟進(jìn)當(dāng)日發(fā)貨量完成情況，確保及時(shí)發(fā)貨5、負(fù)責(zé)組織本班做好模具、量具的日常管理。4負(fù)責(zé)班組內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理工作1、按照定置區(qū)域的要求合理擺放物料。2、按要求做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)管理工作。5對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，杜絕安全事故的發(fā)生1、負(fù)責(zé)督促設(shè)備操作人員做好設(shè)備的使用及維護(hù)的工作。按照設(shè)備的使用要求，正確使用設(shè)備。2、負(fù)責(zé)本班的設(shè)備日常點(diǎn)檢和保養(yǎng)工作。3、在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常，應(yīng)立即報(bào)修或停用。6負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上報(bào)相關(guān)報(bào)表1、提交生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表

4、，做好生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生問(wèn)題的記錄。2、按要求填寫各工序間數(shù)據(jù)交接表。3、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)要求提交的各類報(bào)表。7負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員考核與培訓(xùn)、培養(yǎng)，提升班組人員綜合素質(zhì)1、對(duì)本班組員工的各項(xiàng)工作進(jìn)行考核，指導(dǎo)并提交優(yōu)秀員工名單。2、按照有關(guān)要求對(duì)本班組員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。8其他完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時(shí)性工作。（二）工藝技術(shù)員工作責(zé)任1、對(duì)班組內(nèi)違反各項(xiàng)職責(zé)而造成的質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、成本事故負(fù)責(zé)。2、對(duì)班組內(nèi)因工作失職而造成的損失負(fù)責(zé)。（三）工藝技術(shù)員工作職權(quán)1、有安排、調(diào)配本組內(nèi)員工工作的權(quán)力。2、對(duì)違反工作職責(zé)、公司、車間制度的組內(nèi)員工有對(duì)其進(jìn)行處罰的權(quán)力。3、對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故或較嚴(yán)重的設(shè)備及裝配工藝問(wèn)

5、題，有層層上報(bào)的權(quán)力。（四）工作關(guān)系1、向上：接受注塑部主管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)注塑部主管負(fù)責(zé)，達(dá)到促生產(chǎn)、保質(zhì)量、降成本的目的。2、向下：全權(quán)負(fù)責(zé)組內(nèi)日常事務(wù)。（五）班長(zhǎng)日常例行工作(1) 上班前1、每天須提前到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解人員出勤狀況、精神狀態(tài)、設(shè)備模具量具等情況，布置當(dāng)天的工作要點(diǎn)及人員調(diào)整。2、對(duì)本班和本人當(dāng)天的工作（根據(jù)事務(wù)的輕重緩急）作出初步計(jì)劃：須要開(kāi)展、執(zhí)行和完成的工作有哪些，做好接交班工作。3、巡查本班的水、電、氣及須預(yù)熱設(shè)備的開(kāi)起狀況，異常問(wèn)題做好記錄與處理。4、巡查當(dāng)天物料準(zhǔn)備狀況。(2) 上班后1、需要巡查了解和解決以下問(wèn)題： 生產(chǎn)設(shè)備是否順暢； 物料組織以及存放、定置、標(biāo)識(shí)、不合格品隔離等是否規(guī)范操作； 設(shè)備、模具、量具是否正常； 人員出勤及其它安排狀況； 本班有無(wú)違反6S、工藝紀(jì)律等公司規(guī)章制度； 生產(chǎn)異常問(wèn)題的及時(shí)處理與跟進(jìn)解決；2、 及時(shí)常握人員動(dòng)態(tài)，并做好各工序之間的合理調(diào)配。3、本班安全稽查與隱患問(wèn)題及時(shí)處理，承擔(dān)本班第一安全責(zé)任人之職。4、每天下班前，督促檢查好組長(zhǎng)的6S工作。5、每天下班前30分鐘認(rèn)真檢討本班的工作： 檢討當(dāng)天的工作情況：當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)完成狀況、品質(zhì)狀況、6S以及其它專項(xiàng)與改善工作狀況等，收集生產(chǎn)效率異常情況并匯總分析記錄保存。 明天本班的工作并確定工作目標(biāo)以及特別注意事項(xiàng)