電子技術(shù)標(biāo)工程進(jìn)度計劃與保證措施

1、目錄第一章 工程進(jìn)度計劃與措施2第一節(jié) 施工總體進(jìn)度計劃安排2第二節(jié) 施工進(jìn)度計劃保證措施5第二章 勞動力計劃及主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計劃8第一節(jié) 勞動力需求計劃及保障措施8第二節(jié) 主要施工材料供應(yīng)計劃及保障措施13第三節(jié) 主要機械設(shè)備進(jìn)場計劃及保障措施14第四節(jié) 主要測量、試驗、檢測設(shè)備進(jìn)場計劃及保障措施計劃17第一章 工程進(jìn)度計劃與措施第一節(jié) 施工總體進(jìn)度計劃安排 一、工程階段目標(biāo)控制計劃根據(jù)招標(biāo)文件的要求，我公司制定的計劃開工日期為2017年06月20日，計劃竣工時間為2018年02月05日，工期目標(biāo)230天，為確保該工期目標(biāo)的實現(xiàn)，采取如下措施： （一）在基礎(chǔ)施工階段，進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)的加

2、工，待現(xiàn)場具備吊裝條件時即可使用。（二）結(jié)構(gòu)施工根據(jù)平面布置原則和流水段劃分原則，組織流水施工。（三）主鋼構(gòu)吊裝至一半，即安排屋面壓型板的安裝，這樣可以給后續(xù)室內(nèi)各專業(yè)工種的陸續(xù)開工創(chuàng)造工作面。 二、計劃編制形式 為科學(xué)合理地安排施工先后順序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工總承包實踐，總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系，即：（一）一級總體控制計劃(以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)計劃的形式編制) 表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和甲方代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商，采用計算機進(jìn)行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級總控計劃（初步）。（二）二級進(jìn)度控制計劃

3、以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達(dá)到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實，有效控制工程進(jìn)度。（三）三級進(jìn)度計劃 是以二級進(jìn)度計劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級進(jìn)度控制計劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和甲方代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。（四）周計劃、日計劃 是以文本形式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確保總體計劃實施。把階段目標(biāo)計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機進(jìn)

4、行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。 三、施工配套保證計劃 此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個方面，我公司中標(biāo)后將提供以下配套保證計劃：（一）圖紙計劃 此計劃要求建設(shè)單位提供的本工程施工所必須的圖紙的最遲期限，這些圖紙主要包括：結(jié)構(gòu)施工圖、建筑施工圖、以及室外總圖等。其中特殊專業(yè)，諸如鋼結(jié)構(gòu)細(xì)化圖等，由設(shè)計方審批認(rèn)可。圖紙深化能力如何是制約鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。（二）方案計劃 此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效

5、的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與工程施工進(jìn)度配套。（三）材料進(jìn)場計劃及大型施工機械進(jìn)出場計劃 此計劃要求的是分項工程所必須使用的材料進(jìn)場計劃以及施工機械設(shè)備的最遲進(jìn)出場日期。對于特殊加工制作和特殊要求的材料及設(shè)備，應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。對臨建設(shè)施等制定出最遲退場或拆除日期。材料及大型施工機械進(jìn)場后應(yīng)編制詳細(xì)可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。（四）質(zhì)量檢驗驗收計劃分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入的關(guān)鍵，本工程由于工期較緊，分部分項驗收、結(jié)構(gòu)驗收必須及時。此項驗收計劃需業(yè)主和甲方代表、監(jiān)理方、設(shè)計方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。

6、四、施工進(jìn)度計劃詳附表第二節(jié) 施工進(jìn)度計劃保證措施一、建立完善的計劃保證體系 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面、保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此派生出采購計劃和進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障計劃等一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特點。二、人、財、物的保障（一）在本工程上，我公司將嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求，委派具有總承包施工經(jīng)驗和管理能力的項目經(jīng)理和從事項目總承包管理多年的各類專業(yè)人才組成項目經(jīng)理部，在最大程度上滿足工

7、程施工需要。（二）我們除具備強大的總部對項目實施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有由門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司形成的施工保障能力，同時具備組裝和整合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。（三）我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，企業(yè)具有“AAA級信用等級”。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施、控制經(jīng)驗和水平，能夠保證在該工程上確確實實、不折不扣地實行?？顚Ｓ?。多年來，我們所形成的項目管理和運作模式被廣大業(yè)主和用戶所認(rèn)可。（四）我們本身擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。 三、技術(shù)工藝的保障（一）編

8、制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都能夠做到熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表、圖形，作到圖文并茂、形象、生動，從而調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。（二）采用流水施工項目根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，采用小流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡

9、流水，在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。 四、總承包管理的保障 （一）發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動協(xié)力單位的積極性，使各獨立協(xié)力單位密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)承包商進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定，我們將站

10、在總承包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有承包商，調(diào)整、規(guī)范各分包商的行為，及其高效地實現(xiàn)讓設(shè)計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標(biāo)。我公司有一整套總承包管理手冊，諸如項目管理手冊、質(zhì)量手冊和體系文件、安全手冊、環(huán)保體系文件、合約管理手冊、技術(shù)管理手冊、資料管理手冊、物資設(shè)備管理手冊等，還有一系列現(xiàn)場制度如：工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型施工機械設(shè)備使用申請和平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進(jìn)場平衡制度等。 （二）建立例會制度，保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理最為重要的手段之一，我們將建立如下的會議制度。每日早8：00召開項目經(jīng)理部管理人員會議，協(xié)調(diào)

11、內(nèi)部管理事務(wù)，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周定期參加有業(yè)主、監(jiān)理、項目管理等單位共同參加的工程例會，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。（三）根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置管理我公司將根據(jù)基礎(chǔ)、主體、裝修等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然。（四）加強對施工詳圖設(shè)計的協(xié)調(diào)工作這是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵，我公

12、司歷來非常重視此項工作，并具有圖紙深化設(shè)計、施工詳圖設(shè)計和綜合圖的設(shè)計能力，根據(jù)本工程的具體需要我公司可為項目配置專門的設(shè)計人員全面負(fù)責(zé)此項工作。（五）加強與各部門的協(xié)調(diào)在這方面我單位歷來非常重視，每干一個工程都本著交一方朋友的原則，與各方都建立了良好的關(guān)系。在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人和行政部，加強對市政、供電供水、環(huán)保市容等各部門的協(xié)調(diào)，取得相關(guān)部門機構(gòu)的支持。為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。（六）加強與業(yè)主、監(jiān)理、項目管理和設(shè)計方的合作和協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務(wù)。我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與各部門的關(guān)系、協(xié)助完成

13、各獨立承包商、材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項目管理以及各獨立承包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題都能夠及時迅速地解決，為工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。第二章 勞動力計劃及主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計劃施工項目所需求的資源包含勞動力、施工機具、生產(chǎn)工藝設(shè)備及施工檢測儀器、設(shè)施等。為了保證工程項目有計劃的實施，對于總包直接實施的項目，我們將根據(jù)工程特點和各項工序目標(biāo)要求，合理配備足夠的資源需求計劃。若我司有幸中標(biāo)，在工程實施過程中，我司將積極與各分包單位協(xié)調(diào)，提前制訂分包項目專項資源需求計劃。第一節(jié) 勞動力需求計劃及保障措

14、施本工程規(guī)模大，工期緊，單層施工面積大，為此勞動力投入將相對集中。施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工的實施者，也是最直接的保證者，我們將選用具有良好的質(zhì)量、安全意識，具有較高的技術(shù)水平和具有類似工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)工人。1.勞動力配備計劃總承包部工程管理部門和在施工前制訂出詳細(xì)的勞動力使用計劃，計劃中要明確工種、上崗證書、人員素質(zhì)背景、技術(shù)水平、施工經(jīng)驗、進(jìn)場時間、培訓(xùn)地點、時間、住宿等要求，并及時按照總進(jìn)度計劃安排組織各分包單位和施工隊伍進(jìn)場。 對施工作業(yè)隊伍擇優(yōu)錄取，各工種勞動力按需進(jìn)場。工程管理部門組織所有擬定的施工人員進(jìn)場前進(jìn)行操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安

15、全衛(wèi)生、消防、治安保衛(wèi)等項目的技術(shù)培訓(xùn)和交底。本工程施工作業(yè)隊相對獨立，勞動力工種配置要齊全，現(xiàn)場管理和作業(yè)人員總數(shù)將維持在100人左右。勞動力使用高峰期主要出現(xiàn)在兩個階段，第一階段為基礎(chǔ)施工階段，人員專業(yè)構(gòu)成相當(dāng)簡單。第二個高峰期出現(xiàn)在裝飾裝修和電氣安裝階段，特點是分包單位多，人員專業(yè)構(gòu)成相當(dāng)復(fù)雜，管理難度大。勞動力由工程部和協(xié)調(diào)部根據(jù)現(xiàn)場施工需要統(tǒng)一調(diào)配。1.1基礎(chǔ)施工階段勞動力計劃本施工階段主要施工項目包括基礎(chǔ)墊層、基礎(chǔ)、測量、防護(hù)護(hù)欄及其他雜工?；A(chǔ)施工階段勞動力計劃表序號工種人數(shù)進(jìn)場時間1混凝土工162鋼筋工183木 工164架子工135塔吊司機86信號工127測量工88試驗工69壯

16、工1510電焊工1211瓦工1512抹灰工1413臨電電工614機電安裝工1615防水工131.2主體結(jié)構(gòu)施工階段勞動力配置鋼結(jié)構(gòu)施工主要工種勞動力用量表序號工種人數(shù)進(jìn)場時間1司索工22高空作業(yè)工123木 工/4架子工105吊車司機26信號工27測量工88試驗工69電焊工1510臨電電工611電工/1.3 二次結(jié)構(gòu)及裝飾裝修階段勞動力配置見下表 未統(tǒng)計各專業(yè)分包單位的勞動力。序號工種人數(shù)進(jìn)場時間1瓦工122油漆工83木工64抹灰工85焊工22017.6.206防水工37測量放線48架子工109試驗工610臨電電工611電工1012合計2.勞動力保障措施1）勞動力組織保障根據(jù)本工程特點，為保證施

17、工的連續(xù)性，根據(jù)施工部署，我們計劃組織與我公司長期合作的成建制的高素質(zhì)的勞務(wù)施工隊伍，來進(jìn)行該工程所屬承包任務(wù)的施工。根據(jù)工程承包內(nèi)容，由公司根據(jù)合格分供方的名單，選擇其中跟我公司合作過多年的勞務(wù)隊，通過綜合比較，挑選技術(shù)過硬、操作熟練、體力充沛、實力強善打硬仗的施工隊伍；分析施工過程中的用人高峰和詳細(xì)的勞動力需求計劃，擬訂日程表，勞動力的進(jìn)場應(yīng)相應(yīng)比計劃提前，預(yù)留進(jìn)場培訓(xùn)、技術(shù)交底時間。2）勞動力數(shù)量和質(zhì)量的保障由于工程專業(yè)多，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，因此，勞動力的投入必須在數(shù)量上和質(zhì)量上給予充分的保證。在勞動力保證的基礎(chǔ)上，合理安排各工種數(shù)量配套，依據(jù)經(jīng)驗計算數(shù)量和各工種比例，然后在施工中根據(jù)實際進(jìn)行

18、調(diào)整，使勞動力的數(shù)量、工種比例最優(yōu)化，從而避免工作面的閑置或勞動力的閑置。為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場施工。憑通過的素質(zhì)審查表，在后勤部門正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服，素質(zhì)審查表為工人資料，由項目部保留。3）勞務(wù)隊伍的素質(zhì)保證。針對本項目工程質(zhì)量要求高的特點，在本工程勞務(wù)隊伍的選擇上，在除價格基本合理外，我們重點選擇建制齊備、管理嚴(yán)格、工人素質(zhì)高、施工質(zhì)量好、紀(jì)律性好、戰(zhàn)斗力強的勞務(wù)隊伍。選擇具有豐富施工經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍進(jìn)行施工。按照我公司質(zhì)量體系程序文件的要求，對所有勞務(wù)分承包方式進(jìn)行評審，以確保所選擇的勞務(wù)人員的技術(shù)素質(zhì)能夠勝

19、任本工程施工要求。我公司與一些實力較強的勞務(wù)公司長期保持良好的合作關(guān)系，這些勞務(wù)公司管理較規(guī)范，工人素質(zhì)較高，且人員數(shù)量相對穩(wěn)定，不受農(nóng)忙季節(jié)影響，因此本工程所用勞動力擬從這些勞務(wù)公司中選擇。4）農(nóng)忙和節(jié)假日勞動力保障。與勞務(wù)隊伍簽訂合同時，約定農(nóng)忙和節(jié)假日不允許減少和更換勞動力；另外在農(nóng)忙和節(jié)假日加大對勞動力的管理，提高勞動力的各種福利和工資待遇。5）對意外情況的處理。假如出現(xiàn)勞動力短缺情況，我公司將采取從其他工地調(diào)配勞動力的措施，優(yōu)先保證本工程的勞動力。本公司有穩(wěn)定可靠的勞務(wù)基地，有大量的在施工程，本公司能夠從不同的勞務(wù)公司進(jìn)行有效的勞動力調(diào)配，從而保證在勞動力的數(shù)量上和工種配套上滿足工程

20、施工進(jìn)度的需要。第二節(jié) 主要施工材料供應(yīng)計劃及保障措施1.主要材料供應(yīng)計劃本節(jié)主要材料計劃是指用于本工程的材料計劃，根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排及工程量清單，本工程主要材料需求計劃見表，數(shù)量較大的材料按進(jìn)度計劃分批進(jìn)場。主要材料需求計劃詳見經(jīng)濟標(biāo)。2.主要材料供應(yīng)保障措施為確保工期順利完成，我公司編制詳細(xì)的物資材料進(jìn)場計劃，并根據(jù)實際施工進(jìn)度計劃進(jìn)行動態(tài)管理。每天、每周、每旬、每月、每季度都編制詳細(xì)的物資材料需用計劃和要求進(jìn)場時間。項目部設(shè)置專門部門和崗位，負(fù)責(zé)材料計劃、倉儲、物流的每日動態(tài)管理，以保證施工進(jìn)度對工程材料的需求。材料組織供應(yīng)主要分二大類:第一類為甲供材料，這些材料本公司將向業(yè)主提前30

21、60天報材料用量計劃及進(jìn)場時間,并在材料進(jìn)場時及時進(jìn)行驗收,并提供相應(yīng)的堆放場地。第二類材料為總包自行采購材料，項目材料主管在開工前向公司材料部提供主要“料具”的總體需用計劃,并在每月25日前提供下月所需“料具計劃”。這部分材料本公司將貨比三家，選擇信譽可靠、價格合理的供應(yīng)商簽訂料具采購定貨合同。從質(zhì)量上、單價上嚴(yán)格把關(guān)，并通過甲方及有關(guān)部門審批。第三節(jié) 主要機械設(shè)備進(jìn)場計劃及保障措施本工程機械設(shè)備、工器具需求計劃是根據(jù)施工進(jìn)度計劃、施工部署、施工工藝以及我單位多年來類似工程施工經(jīng)驗編制而成的。此計劃僅為總包自行施工項目的設(shè)備需求計劃。1.土建結(jié)構(gòu)機械配置計劃1.1主要機械設(shè)備的選擇 1）本工

22、程基礎(chǔ)施工階段混凝土全部采用預(yù)拌砼，砼澆筑采用地泵輸送。3）鋼筋模板加工機械選擇分析根據(jù)總體施工安排及施工總平面布置，現(xiàn)場設(shè)置鋼筋加工、木工加工場區(qū)?？紤]到工程單層面積很大、施工面展開較大的特點，勞務(wù)作業(yè)隊伍較多的特點，則鋼筋、模板需要量大且集中，在相關(guān)機具的配置上充分考慮勞務(wù)隊多且相對獨立的特點，因此相應(yīng)機械設(shè)備投入方面勢必投入較多。主要施工機械設(shè)備需求計劃詳見下表。結(jié)構(gòu)及裝修主要施工機械表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力進(jìn)場時間1起重機H3/36B2中國201075良好隨進(jìn)度2汽車吊-2中國201220T完好隨進(jìn)度3外用電梯SCD2002中國201021完好

23、隨進(jìn)度4提升架JM81中國2014552t隨進(jìn)度5地泵HBT804中國201490完好隨進(jìn)度6電焊機AX1-50030中國201435電流范圍120300隨進(jìn)度7鋼筋彎曲機GW4016凱華2015514r/分彎曲直徑640隨進(jìn)度8鋼筋切斷機GQ40A6凱華20154切斷直徑630連續(xù)切斷32次/分隨進(jìn)度9鋼筋調(diào)直機GT6/123洪特201615完好隨進(jìn)度10滾軋直螺紋機HGS403金昊20144完好隨進(jìn)度11插入式振搗器ZX306中國20161.1頻率200，振幅1.0隨進(jìn)度12插入式振搗器ZN5020中國20161.5頻率200，振幅1.15隨進(jìn)度13平板振搗器PZ12中國20161.5完好

24、隨進(jìn)度14木工電鋸MJ50010中國201510速度47m/s,深度85mm隨進(jìn)度15無齒鋸J-4006中國20173線速70m/s隨進(jìn)度16潛水泵QDX1512中國20171.115m3/h隨進(jìn)度17圓盤鋸MJ105A2凱華20164150次/分隨進(jìn)度18木工壓刨MB1032好用20173最大刨削3mm隨進(jìn)度19木工平刨MB503A2齊全20122.2最大刨削5mm隨進(jìn)度20消防泵DL653中國201415完好隨進(jìn)度21布料桿15m4中國2012完好隨進(jìn)度22灑水車CS10-82中國201110t隨進(jìn)度23汽車泵M32-42中國2015180KW完好隨進(jìn)度24空氣壓縮機YW9/73中國201

25、588KW完好隨進(jìn)度25砂輪切割機40型6上海20164.4KW完好隨進(jìn)度26電錘22mm6日本20163KW完好隨進(jìn)度27載重汽車10東風(fēng)201410t隨進(jìn)度28臺鉆16mm3臺河北20141.3完好隨進(jìn)度29自動切割機CG1-303臺四川20167.5完好隨進(jìn)度30云石機4100NB3臺中國20141.2完好隨進(jìn)度31切割機金剛石3臺中國20152完好隨進(jìn)度32砂輪切割機J3G-4003臺中國20142.2完好隨進(jìn)度33手電鉆單相220V3臺上海20110.75完好隨進(jìn)度34電 錘TE-153河北20150.75完好隨進(jìn)度35套絲機Z3T-R650mm6臺四川20150.75完好隨進(jìn)度36

26、煨管機WYQ108，108mm6臺中國20160.16完好隨進(jìn)度2.機械設(shè)備供應(yīng)保障措施本工程涉及的機械設(shè)備種類較多，對此控制的關(guān)鍵在于如何保證甲方分包單位材料設(shè)備的及時進(jìn)場，主要制定的措施如下：1）按照工程進(jìn)度計劃擬定主要材料進(jìn)場時間，分包單位應(yīng)提前準(zhǔn)備材料的進(jìn)場工作。2）提前組織分包單位做好材料計劃,并進(jìn)行審核。3）嚴(yán)格要求各分包單位服從總包管理，總包為分包單位提供材料碼放場地設(shè)備庫房。4）根據(jù)進(jìn)場時間，提前組織分包單位做好圖紙深化設(shè)計工作。5）積極配合分包、協(xié)調(diào)業(yè)主及監(jiān)理的考察工作。6）提前收集分包單位資質(zhì)材料，上報業(yè)主及監(jiān)理。第四節(jié) 主要測量、試驗、檢測設(shè)備進(jìn)場計劃及保障措施計劃1.測

27、量儀器配置1.1測量儀器配置計劃總承包擬投入的主要測量儀器設(shè)備詳見下表。投入本工程的主要測量儀器計劃表序號儀器名稱型號數(shù)量精度國別產(chǎn)地制造年份進(jìn)場時間1全站儀激光或反射片12”,2+2PPm瑞士2012隨進(jìn)度2經(jīng)緯儀TDJ232瑞士20123水準(zhǔn)儀S333mm/Km日本20124精密水準(zhǔn)儀自定20.3mm/km日本20125鉛直儀自定21/10萬中國20146鋼尺50m5已檢定中國20157手持激光尺徠卡62mm中國20168電子溫度計-208060.5中國20171.2測量儀器配置保障措施1）本工程由于場區(qū)面積大，參施單位較多，基礎(chǔ)精度要求高，保證各專業(yè)測量控制點統(tǒng)一、軸線、標(biāo)高交圈、統(tǒng)一，

28、總承包測量管理是施工的關(guān)鍵，而測量儀器的數(shù)量、精度是保證測量質(zhì)量的關(guān)鍵。我公司對本工程擬投入足夠數(shù)量高精度測量儀器，所有測量儀器必須全部為合格，經(jīng)過年檢和校核，并貼條注明年檢時間。由專人專管，非測量人員不準(zhǔn)使用測量儀器，配備專用箱柜進(jìn)行保存存放。2）本工程測量人員全部為持證上崗，其中總包在技術(shù)部編制內(nèi)成立測量工作室，配備1名高級測量工程師和2名以上專業(yè)測量工程師，其余測量工必須持有測量員上崗證，測量工作室直接受總包工程師領(lǐng)導(dǎo)，測量人員全部具有同類工程的測量工作經(jīng)驗。3）本工程所使用的測量試驗儀器設(shè)備應(yīng)在工程開工前準(zhǔn)備就緒，經(jīng)檢測合格后妥善保養(yǎng)、調(diào)試，保證年檢完好率達(dá)到100%，工程開工時應(yīng)將所需的試驗測量儀器設(shè)備及配件一次配到位，工程竣工驗收后方可退出場外，確保能滿足工程施工的全部要求，加快施工進(jìn)度，提高施工效率，2.施工試驗、檢測所需主要設(shè)備2.1試驗、檢測儀器設(shè)備配置計劃投入本工程的主要試驗儀器設(shè)備見下表:主要試驗儀器設(shè)備計劃表序號器具名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份用途進(jìn)場時間1標(biāo)養(yǎng)箱40B4鄭州2015混凝土試塊制作、養(yǎng)護(hù)開工2試模70.7×70.7mm10南京2015100×100×100mm10南京2015（1751