土木工程施工管理中存在的問題及對策完整

1、土木工程施工管理中存在的問題及對策完整（完整版資料，可直接使用可編輯，推薦下載）土木工程施工管理中存在的問題及對策 土木工程施工管理中存在的問題及對策摘要: 土木工程施工管理是否高質(zhì)量完成對工程整體質(zhì)量有著 重要影響，土木工程施工管理不僅涉及范圍廣泛，而且必須引起高 度重視，本文著重分析了土木工程施工過程中存在的一些問題 , 結(jié)合 施工過程的具體實際，提出了一些改善措施。關(guān)鍵詞: 土木工程；施工管理；問題 ; 策略中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 引言 在進行土木工程施工環(huán)節(jié)中質(zhì)量如何，會影響到企業(yè)的施工信 譽和企業(yè)的經(jīng)濟效益。因為土木施工包含了眾多的管理項目和資源 配置，從而導(dǎo)致土

2、木工程需要大量的人力和物力資源。所以在進行 土木工程作業(yè)活動時，在許多方面都會影響到土木工程的質(zhì)量管理 工作，因此需要對土木工程施工建設(shè)實施全面的施工管理，選擇最 適宜的經(jīng)濟模式和施工模式，從而增強企業(yè)在建筑市場的競爭力， 讓企業(yè)可以得到更好的發(fā)展 .一、土木工程施工管理 對土木工程項目施工過程中土木工程施工管理指進行科學(xué)性管 理各要素。具體為，以實現(xiàn)資源優(yōu)化配置作為準則，以工程承包合 同作依據(jù)，對工程項目施工遵循內(nèi)在規(guī)律，工程項目中結(jié)合個體屬 性特點，對土木工程項目施工中的各要素有效、合理地管理，從而 達到在最低能源消耗、 最低成本的情況下 , 完成工程項目的最佳社會 效益以及經(jīng)濟效益的過程

3、。二、土木工程施工管理存在的問題（一）、工程策劃安排不夠完善 如今社會發(fā)展腳步迅速，在工程建設(shè)中也越來越尋求多樣化的 發(fā)展道路， 從而導(dǎo)致土木工程施工設(shè)計人員在進行工程設(shè)計的時候 , 會更多的設(shè)計出具有個性化特色的建筑結(jié)構(gòu)，而且各種新材料以及 新技術(shù)應(yīng)用在土木工程建設(shè)中，并沒有一個規(guī)范合理的計劃和評估標準，具有較大的隨意性。（二）、施工安全意識淡薄 安全施工和文明施工在土木工程項目施工現(xiàn)場 , 存在著意識不 強的問題，導(dǎo)致有些消防設(shè)施在施工現(xiàn)場過期早已無法使用；一些 重要的安全標志懸掛位置不明顯甚至一些封閉的施工現(xiàn)場的安全出 口沒有明顯的標志；施工人員不遵守安全規(guī)定不帶安全帽；施工現(xiàn) 場不符合

4、建設(shè)規(guī)劃，比如過于簡單的搭設(shè)腳手架、腳手架上無排水 措施堆以及放過多材料在腳手架上等，同時，一些施工單位沒有嚴 格執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)要求進行工藝流程和施工設(shè)計，致使安全 和質(zhì)量工作流于形式 .（三）、施工質(zhì)量管理缺乏監(jiān)管不健全的質(zhì)量控制體系 導(dǎo)致施工過程中影響工程質(zhì)量的因素?zé)o法得到控制 , 在實際施 工過程中，一些項目往往由于涉及專業(yè)廣，工作量大而無法實現(xiàn)對 其每一個環(huán)節(jié)實施良好的控制和檢查， 缺乏實時的質(zhì)量監(jiān)控 , 導(dǎo)致一 些建筑材料不符合國家標準，工程質(zhì)量不達標等情況的發(fā)生。（四）、施工管理模式不科學(xué) 并沒有引起足夠重視土木工程施工管理模式的建設(shè)，仍然將傳 統(tǒng)的企業(yè)管理模式繼續(xù)執(zhí)行 ,

5、而往往因為存在很多弊端于傳統(tǒng)的管 理模式而對整個工程項目的進度極大的限制， 在施工項目管理中 , 由 于缺乏實地考察導(dǎo)致制定的計劃不能很好的與具體實際結(jié)合，缺乏 科學(xué)合理的計劃和流程在整個施工過程中 , 甚至導(dǎo)致對整個工程控 制不到位，存在不按照標準隨機操作的情況。（五）、土木工程招標管理不規(guī)范 現(xiàn)在我國存在土木工程招標管理不夠規(guī)范的現(xiàn)象 , 從幾個方面 來看，首先就是進行招標過程中有很嚴重的弄虛作假現(xiàn)象，而在個 別地區(qū)地方主義保護色彩很濃厚，在很大程度上影響了土木工程招 標的質(zhì)量 ; 然后存在著不合理的土木招標承包的價格因素和不正當(dāng) 競爭的情況 , 使招標管理不夠規(guī)范， 從而導(dǎo)致施工的時候出

6、現(xiàn)偷工減 料等現(xiàn)象，而且會更進一步影響到以后的整體工程質(zhì)量 .（六）、設(shè)計變更加大成本 一些施工單位在土木工程施工前，不夠重視項目設(shè)計階段，只 是重視工程的進展程度和施工項目成本的控制 , 因而在設(shè)計還不夠 充分的情形下急于開工建設(shè)，就開工建設(shè)，在實際的施工過程中隨 后發(fā)現(xiàn)存在的問題而方案設(shè)計又不得不更改 , 增加了施工成本引發(fā) 一系列不必要的損失；另外 , 工程造價也會影響到工程設(shè)計和成本 , 目前，國內(nèi)的工程造價行業(yè)卻很混亂，一些造價工程師專業(yè)技能低， 專業(yè)知識不扎實， 職業(yè)道德缺失 , 對工程成本的真實性和準確性產(chǎn)生 嚴重的影響。三、不斷創(chuàng)新土木工程施工管理的對策（一）、建立完善質(zhì)量監(jiān)管

7、體系 項目管理中的重點是土木工程項目的質(zhì)量，對工程質(zhì)量的管理 要加強就一定要有一套完善的質(zhì)量監(jiān)管體系建立 , 將質(zhì)量工作才可 以全面落到實處 , 具體需要做到嚴把建筑施工材料質(zhì)量關(guān)， 明確和制 定工程的驗收標準 , 保證建筑主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量等 , 應(yīng)根據(jù)土木工程 施工管理的實際情況進行制定科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系，同時從圖 紙設(shè)計到最后驗收 ,加強對工程的質(zhì)量監(jiān)管 , 工程建設(shè)監(jiān)理人員掌握 整個項目的動態(tài)情況，要認真履行職責(zé)，工程質(zhì)量時刻重視是否達 標。（二）、加強土木工程成本管理 目前土木工程企業(yè)越來越多 , 市場競爭壓力也逐漸體現(xiàn)出來， 所 以現(xiàn)在土木工程的施工企業(yè)需要使用科學(xué)合理的成本管理

8、理念來降 低和調(diào)控成本。 施工管理部門應(yīng)首先根據(jù)土木施工項目的實際情況 , 對施工成本進行嚴格控制， 設(shè)置合理的成本管理體系 , 使企業(yè)的利潤 可以提高。（三）、積極完善、落實土木工程施工管理責(zé)任制 推行管理責(zé)任制在土木工程中，是人為干擾工程進度公認的能 夠避免的強有力手段。因此，管理規(guī)范制定必須做到嚴格的制定 , 并 徹底落實、積極完善工程施工管理責(zé)任制 . 在不斷發(fā)展的社會經(jīng)濟之 下，與日俱增的土木工程項目種類，同時土木工程的規(guī)模也隨之不 斷地擴張，這使得大大增加了施工管理和合同管理的難度 .（四）、采取先進施工技術(shù)在土木工程施工中 , 科學(xué)合理的施工技術(shù)對施工進度和質(zhì)量將 起到重要作用

9、, 施工人員應(yīng)嚴格按照技術(shù)規(guī)范和要求 , 根據(jù)工程總體 結(jié)構(gòu)分析，合理選擇使用先進施工設(shè)備和施工技術(shù)，同時在引進外 來先進施工技術(shù)的基礎(chǔ)上還要不斷創(chuàng)新施工技術(shù) , 根據(jù)自身實際情 況制定適合實際施工狀況的管理模式 , 這樣不僅可以有效加快施工 速度，而且還可以提高施工質(zhì)量。（五）、進行強有力的控制工程項目的質(zhì)量 施工企業(yè)賴以生存的本質(zhì)性指標是質(zhì)量 , 更是得以持續(xù)性發(fā)展 施工企業(yè)的重要保障，施工企業(yè)沒有過硬的質(zhì)量，存在也就沒有了 意義。因此，在施工管理中 , 運用最強大的力量必須把質(zhì)量的監(jiān)控把 關(guān)做到極致。具體應(yīng)該從材料管理、體制體系、安全管理、人員教 育這四大方面入手，進行強有力的管理控制，

10、層層把關(guān) . 擁有健全成 熟質(zhì)量保證體系的一個施工企業(yè) , 是建筑工程質(zhì)量的有力保障和重 要基礎(chǔ)。（六）、提升施工現(xiàn)場管理水平 加強土木工程施工項目管理的一項重要手段是提升施工現(xiàn)場管 理水平, 涉及多方面內(nèi)容施工現(xiàn)場管理， 必須根據(jù)具體安排和施工項 目的要求對施工計劃提前做好 , 對施工現(xiàn)場的環(huán)境不斷改善，將臟、 亂、差的環(huán)境現(xiàn)狀徹底根除，同時加強施工項目的安全管理，要采 取一定有效措施，對施工項目的風(fēng)險評估安和全評價積極開展，從 而不僅可以提高施工項目的質(zhì)量 , 而且也可以確保工程的整體安全 性。（七）、強化施工人員的培訓(xùn)力度高素質(zhì)的施工隊伍是 土木工程施工項目管理中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，是土

11、木工程建 設(shè)中實現(xiàn)良性循環(huán)的關(guān)鍵所在，其中最重要的是要加強對施工人員 的技術(shù)培訓(xùn)，可以采取理論培訓(xùn)和具體指導(dǎo)相結(jié)合的培訓(xùn)模式，不 斷提升他們的技術(shù)水平，同時要根據(jù)每個施工人員的特點進行合理 分工，以便充分發(fā)揮每個施工人員的才能 , 確保每一道工序的施工都 能正常進行。結(jié)束語 總之，分析土木工程施工管理過程中所存在的一些難點問題， 有利于幫助我們找到相對問題所在，可以更好的提高安全意識和工程質(zhì)量，建立起良好的監(jiān)督機制 , 并對建筑環(huán)節(jié)進行全面的分析控 制，采用新的控制辦法，提高創(chuàng)新能力。幫助企業(yè)獲取更多的發(fā)展 空間和企業(yè)信譽。參考文獻1 魏建偉 , 鄧哲. 論土木工程施工項目管理中存在的問題 J

12、。 科技風(fēng), 2010 （14）.2 張桂英. 淺談新時期建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新策略研究 J . 城市建設(shè)理論研究， 2012（ 28） 。 - - 最新【精品】范文土木工程施工中的質(zhì)量控制分析摘要：近年來，建筑工程的發(fā)展速度很是驚人， 尤其是經(jīng)濟發(fā)展與城市化進程的加快， 更加促進了建筑工程的進一步發(fā)展。在建筑工程中 ，土木工程占據(jù)著重要地位。本文主要就 土木工程施工中的質(zhì)量存在的問題以及具體措施進行了相關(guān)的分析研究關(guān)鍵詞：土木工程；質(zhì)量；問題；措施引言隨著我國經(jīng)濟體制改革的發(fā)展，建筑業(yè)也在進行著不小的變化 建筑業(yè)如同雨后春筍般 逐漸發(fā)展起來，尤其是經(jīng)濟的發(fā)展以及城市化進程的加快，使得作為國

13、民經(jīng)濟重要組成部 分的土木工程得到了高度重視和發(fā)展。在土木工程中，土木工程管理及質(zhì)量控制一直以來 都是建筑施工企業(yè)關(guān)注的焦點問題然而，不得不承認的是土木工程管理尤其是質(zhì)量管理還存在著一些問題，由此可見，采取各種措施，不斷提高土木工程管理及施工質(zhì)量控制水平 成為各個施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。一、土木工程施工質(zhì)量的重要性1、有助于施工企業(yè)競爭力的不斷提升土木工程施工質(zhì)量問題與建筑業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)隨著經(jīng)濟的進一步發(fā)展，我國的土木行業(yè)的競爭也是日益激烈化。要想不斷提高自身競爭力，首先就必須在質(zhì)量上有所保障。高質(zhì)量的土木工程是我國建筑行業(yè)展開國際竟?fàn)幍闹饕佬?，同時也是建筑行業(yè)市場 竟?fàn)幍闹匾е?、有助

14、于土木工程施工質(zhì)量水平的提高建設(shè)項目的質(zhì)量和人們的生產(chǎn)和生活是密切相關(guān)的。而且土木工程項目的質(zhì)量不僅直 接影響許多行業(yè)的發(fā)展 也會影響人們的生活。施工項目質(zhì)量的好壞，不僅與整個項目的實 用性息息相關(guān)，還在很大程度上關(guān)系著人民生命財產(chǎn)安全以及社會穩(wěn)定所以在工程建設(shè)中必須加強土木工程質(zhì)量管理的控制，不斷提高土木工程施工質(zhì)量，促進其進一步的發(fā)展二、土木工程施工質(zhì)量管理存在的問題1、管理制度不完善，管理人員綜合素質(zhì)不高就目前來看，我國一些土木工程施工項目中的建筑企業(yè)，沒有充分的重視土木工程施 工項目質(zhì)量管理工作的重要性 ，所以在土木工程施工項目建設(shè)過程中沒有建立相關(guān)的工程 監(jiān)理部門；一部分土木工程施工

15、項目建設(shè)中雖然成立了相應(yīng)的監(jiān)理部門，但是在工程質(zhì)量 管理制度上存在諸多的不足 ，一些土木工程施工項目管理人員缺乏專業(yè)化管理知識理論與 實踐經(jīng)驗，管理人員的綜合素質(zhì)不高，安全意識與法律意識比較薄弱，這些都在一定程度 上影響了土木工程施工項目質(zhì)量管理工作的有效開展，導(dǎo)致土木工程施工項目質(zhì)量管理水 平的下降【1】2、土木工程施工項目質(zhì)量管理中存在很多的安全隱患土木工程施工項目質(zhì)量管理中，主要包括安全技術(shù)管理、安全管理以及施工現(xiàn)場操作行為等一系列方面；主要對施工現(xiàn)場中施工人員的操作行為、施工環(huán)境、施工機械設(shè)備等 事項進行管理。但是，一些土木工程施工項目在建設(shè)過程中，經(jīng)常見到一部分施工人員在 不戴安全帽

16、的情況下就開展施工 ;在施工過程中沒有重視對施工現(xiàn)場的合理清理;對于一些施工機械設(shè)備沒有正確的進行操作；還有一些土木工程項目施工現(xiàn)場中的高處作業(yè)安全裝 置不符合相關(guān)規(guī)定中的標準；施工人員沒有按照土木工程施工項目的施工方案進行施工操 作 ,而是憑借自身在土木工程施工中的經(jīng)驗進行操作;管理人員也沒有重視施工人員操作行為的規(guī)范 ,施工人員的安全意識薄弱等， 這些都給土木工程項目施工過程中帶來了諸多的安 全隱患。3、土木工程施工過程中質(zhì)量存在問題目前， 我國一些土木工程施工項目建設(shè)的整體質(zhì)量水平還處于一個比較低的狀態(tài),無法滿足業(yè)主對于工程質(zhì)量的要求 ,還在一定程度上威脅著人們的生命財產(chǎn)安全。一般情況下

17、， 土木工程施工項目建設(shè)中主要存在的問題有：鋼筋長度不合理、砌筑砂漿匹配度的設(shè)計不 合理、砌筑與磚砌體縱橫墻的施工不能夠一致、鋼筋成形綁扎的方式錯誤等一系列問題， 這些問題都在很大程度上影響了土木工程施工項目的建設(shè)質(zhì)量。三、加強土木工程施工質(zhì)量控制的具體措施1、不斷完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系 土木施工全過程的質(zhì)量管理要求企業(yè)建立完備的質(zhì)量保證體系.首先，要建立一個質(zhì)保體系 ,最重要的是使其有效運行。其次 ,貫徹 ISO9000 系列標準，建立和運行質(zhì)量保證體系 【2】。再者，完善和改進質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)，從而嚴密控制建筑產(chǎn)品質(zhì)量。與此同時，監(jiān)理工作 還要明確責(zé)任范圍， 分工與責(zé)任要劃分明確， 將責(zé)任落實到

18、個人。 同時與施工方密切配合， 幫助施工方完善自身的質(zhì)量管理和控制體系，保證各項監(jiān)測措施能夠正常運行，將質(zhì)量控 制做到最佳 【 2】.巡檢制度在實施質(zhì)量管理中的重要性不言而喻。巡檢工作必須保證貫穿于 整個施工項目的始末， 全過程監(jiān)督土木施工的各項行為按照制度和規(guī)范進行.加強巡檢制度可以有效降低偷工減料事件的發(fā)生率 ,保證施工進度， 提供工程質(zhì)量 ,更是提高監(jiān)理工作質(zhì)量 的重要方法。2、建立科學(xué)的監(jiān)督管理機制 要想控制好施工質(zhì)量，就必須把成本的控制和施工協(xié)調(diào)做好?？墒且芽刂剖┕べ|(zhì)量 和提高施工管理都做好，就要把監(jiān)督施工和施工管理完善起來。施工時每一項都采用責(zé)任 制，落實到每一個施工者的作業(yè)，

19、做到有跡可循 ,都要對工程質(zhì)量負責(zé) .工程質(zhì)量的監(jiān)管人員 要對施工的每個工序驗收 ,對施工的每道技術(shù)監(jiān)督，做到符合技術(shù)要求，不違法犯罪的監(jiān)管 工作 .要確保在施工過程中應(yīng)隨時對施工質(zhì)量進行自檢，監(jiān)理工程師或質(zhì)量監(jiān)督人員應(yīng)進行抽檢或旁站檢查。對違章操作及不符合安全要求的應(yīng)及時糾正；隱蔽工程的檢查與驗收， 這一部分是防止質(zhì)量隱患和事故的關(guān)鍵?？茖W(xué)的，規(guī)范的控制施工質(zhì)量和施工管理需要一 個可以相互協(xié)調(diào) ,相互促進的機制 【3】 .3、嚴格執(zhí)行施工標準 ,確保工程質(zhì)量 質(zhì)量是企業(yè)的生命，開拓市場需要靠好的信譽，好的信譽來自于工程建設(shè)的質(zhì)量 . 工 程建設(shè)的質(zhì)量相當(dāng)重要，必須從國家大局出發(fā),從“用戶至上

20、”的宗旨出發(fā)，從企業(yè)發(fā)展的方面看，三者是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。 要根據(jù)質(zhì)量目標進行施工， 嚴格貫徹標準要求， 堅持控 制質(zhì)量管理過程。按照“ PDCA ”循環(huán)的方法，規(guī)范運行，對階段、系統(tǒng)、因素進行控制， 遵循科學(xué)的控制方法，落實崗位責(zé)任，增強責(zé)任心，就一定能夠把施工的質(zhì)量控制好。4、注重施工材料及設(shè)備控制首先要對工程材料進行檢查。 施工材料對于土木工程的結(jié)構(gòu)剛度和強度有著重要影響， 主要表現(xiàn)在對于工程外表及觀感,使用功能以及使用安全等方面。 因此所有用于工程中的材料必須有產(chǎn)品合格證、技術(shù)說明、復(fù)檢報告、并經(jīng)監(jiān)理單位人員審查認可后方能使用。其 次對工程設(shè)備進行審查。施工機械設(shè)備的型號、機械設(shè)備的主要

21、性能參數(shù)，以及施工機械 設(shè)備的使用方法、操作技術(shù) ,是質(zhì)量控制應(yīng)該考慮的必要條件，并經(jīng)質(zhì)量管理人員審查認可 后方能使用 【 3】。還可以在施工過程中必須對施工材料進行抽樣實驗，確保材料符合要求。 成品保護的質(zhì)量檢查，必須對已完成部分采取妥善措施予以保護，以免造成損壞，影響工 程整體質(zhì)量。5、加強對施工現(xiàn)場的安全管理控制 首先加強安全管理制度。消除麻痹思想；明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任；明確項目經(jīng)理的責(zé) 任與義務(wù) ;實施“施工企業(yè)安全資格認可證”和“安全施工許可證”制度。其次落實安全生 產(chǎn)責(zé)任制。項目經(jīng)理必須承擔(dān)安全生產(chǎn)、安全管理的責(zé)任，必須樹立“安全第一，預(yù)防為 主的思想，嚴格執(zhí)行先安全、再生產(chǎn)，不安

22、全、不生產(chǎn)的原則，使責(zé)任、措施、組織這三 大部分都要安全。提高勞動者的安全意識，把安全目標分解到崗,落實到人。結(jié)束語 總而言之，土木工程施工質(zhì)量是整個工程的生命線，關(guān)乎著整個工程的發(fā)展，所以在 具體的施工中要充分重視土木工程施工質(zhì)量的重要性，充分把握相關(guān)的技術(shù)，并采取措施 促進土木工程施工質(zhì)量的提高,從而促進土木工程的發(fā)展 .參考文獻：1馬延紅。 強化土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施探討J. 華章 ,2014,04：359.2李燕山 . 土木工程施工中的質(zhì)量控制分析J. 硅谷 ,2014，01： 118+87.:3崔秀巖。淺析住宅工程質(zhì)量控制J.城市建設(shè)，2010 ( 24)。土木工程施工管理存

23、在的問題及措施摘要: 隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展和城市化進程的不斷加快， 土木工程建設(shè)的 規(guī)模也急劇的增多，在土木工程施工過程中新技術(shù)、新工藝、新材料也得到了 越來越廣泛的應(yīng)用，同時工程復(fù)雜的程度及施工管理的要求也在不斷的提高 , 如何做好施工過程中的管理工作就變得尤其重要了。本文筆者對土木工程施工 管理中存在的問題和解決的措施進行了具體的分析 , 通過論述使管理者可以總 結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn) , 改進施工管理的方法，促進施工管理的水平提高。關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問題及措施 ;引言 工程施工管理工作的優(yōu)劣會影響到我國經(jīng)濟的發(fā)展、人們生命的安全及企 業(yè)的信譽程度和施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。近些年來我國有關(guān)部門

24、對土木工程行業(yè) 的管理體制等方面不斷加強和完善，要求施工企業(yè)必須具備一定的管理水準， 因為土木工程工程施工具有一定的特殊性， 工程的類型與規(guī)模要求各有所不同， 在施工作業(yè)期間會受到各種各樣不同因素的影響，這就更需要有效控制施工質(zhì) 量和加強安全管理，以促進土木工程施工的順利進行。一、我國土木工程施工管理中存在的問題 土木工程工程施工管理工作的開展對于保證工程順利進行具有重要的作 用，在實際的管理過程中雖然取得了一定的成果 , 但是依然面臨著很多問題， 主 要體現(xiàn)在以下三個方面。1、安全方面的問題 安全問題被認為是土木工程施工中最為關(guān)鍵的問題，施工管理負責(zé)人員盡 管從各個不同的方面對安全的重要性加

25、以強調(diào)，可是在現(xiàn)場管理過程當(dāng)中還是 存在著極大的安全隱患。（1）施工安全生產(chǎn)責(zé)任制與施工安全生產(chǎn)體系缺乏完善 項目管理人員沒有認真落實好施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，更沒有對安全生產(chǎn)指 標逐級進行落實，施工安全生產(chǎn)體系也還不夠完善，各種現(xiàn)場管理制度如形同 虛設(shè)，根本沒有人認真執(zhí)行到位，從而導(dǎo)致安全管理工作難以下手。（2）缺乏重視施工安全管理與文明施工在現(xiàn)場施工管理中忽視安全管理工作的重要性，有關(guān)施工安全生產(chǎn)文件沒 有第一時間傳達到每一個施工現(xiàn)場得到認真落實，在安全管理當(dāng)中出現(xiàn)監(jiān)督力 度不夠, 監(jiān)管不到位的現(xiàn)象，影響了安全管理的順利進行 .（3）施工人員素質(zhì)低、 安全意識淡薄及管理人員整體素質(zhì)不高、 缺少

26、相關(guān) 的專業(yè)水平目前我國土木工程業(yè)從業(yè)人員大部分為農(nóng)民工 , 這些農(nóng)民工一般都未經(jīng)過 培訓(xùn)和教育，缺乏安全防護意識、安全行為規(guī)范知識，給安全施工管理帶來一 定困難。管理人員因為技術(shù)管理水平較低，許多管理工作者只憑著個人以往的 單方面經(jīng)驗進行施工， 忽視相關(guān)的法律法規(guī) , 在施工當(dāng)中漫不經(jīng)心， 心理相當(dāng)?shù)?麻木，心存僥幸得過且過，這無疑給安全施工帶來一定的隱患。2、質(zhì)量方面的問題 質(zhì)量管理是整個土木工程工程的核心所在，只有使質(zhì)量管理得到有效的加 強，方可保證工程的整體質(zhì)量。從目前來看土木工程工程施工質(zhì)量從總體來講 是逐年不斷提高，但因為一些施工企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)低、質(zhì)量管理差、監(jiān)管不到 位，竣工驗收

27、把關(guān)不嚴，懂技術(shù)管理的人員少 , 對規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準貫徹不 到位，導(dǎo)致一些質(zhì)量通病的產(chǎn)生。 加上建材產(chǎn)品的質(zhì)量存在問題 , 直接影響到了 工程的質(zhì)量，除此之外，施工者片面的追求工程的進度，往往以犧牲質(zhì)量為代 價，管理者對此視而不見，這樣給質(zhì)量管理工作造成一定的負面影響。3、環(huán)境污染問題在土木工程工程施工過程中 , 環(huán)境污染問題逐漸引起了人們普遍的關(guān)注， 同 時造成了生態(tài)環(huán)境的負面影響 , 可能引起的環(huán)境污染包括噪聲污染、泥漿污染、 灰塵污染、光污染、空氣污染等。噪聲污染是土木工程施工中居民反應(yīng)最常見 和強烈的問題，它貫穿于土木工程施工和裝潢施工的全過程 , 如施工時打樁機的 噪聲瞬間值超過

28、90dB,混凝土澆搗時的噪聲高達 80dB,可見施工噪音是個非常 值得關(guān)注和有待解決的問題。而相對較為原始的污染有泥土污與灰塵污染，光 污染在近年來也引起了人們高度關(guān)注 , 它主要是在焊接實際操作過程中所發(fā)出 的弧光,會刺激人們的視覺出現(xiàn)混亂,這些問題都值得大家去關(guān)注與重視。二、土木工程工程施工管理中存在問題的解決措施 為了實現(xiàn)土木工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益,必須加強土木工程施 工管理力度，有效的提升施工水平，下面針對存在的問題提出一些有效的解決 措施。1、做好施工前的準備工作 在建筑工程項目開始施工之前 , 相關(guān)設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)切實的將施工方案規(guī)劃 好，認真的將施工圖紙設(shè)計好。施工人員應(yīng)當(dāng)

29、切身的到施工現(xiàn)場來對全部的施 工情況進行考察 , 明確總體的施工要求， 與此同時， 施工單位還應(yīng)當(dāng)定期的組織 施工人員培訓(xùn)， 使施工人員能夠熟練的掌握正確、 科學(xué)且可行的施工方法 , 只有 這樣才能夠真正的將建筑工程項目施工前的各項工作做好 .2、增強安全管理意識，加大安全管理工作力度 安全管理是土木工程工程施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保證施工順利進行的重 要因素，管理者要采取恰當(dāng)?shù)拇胧┐龠M安全管理工作的全面開展。施工企業(yè)應(yīng) 當(dāng)對施工安全管理機構(gòu)加以完善，配備一班安全技術(shù)管理團隊，在施工過程中 充分積極發(fā)揮其應(yīng)有的職責(zé)，把安全管理認真落實到位，促使施工安全得以確 保；要通過對施工人員加強安全知識培訓(xùn) , 提高施工企業(yè)農(nóng)民工和其他從業(yè)人員 的安全意識和安全作業(yè)技能，規(guī)范從業(yè)人員的安全生產(chǎn)行為，減少并杜絕“三 違”現(xiàn)象，做到“三不傷害”，實現(xiàn)安全工作由“要我安全一我要安全T我懂安 全一我會安全的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。3、加強質(zhì)量方面的管理 工程項目的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程 , 關(guān)系到企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作人員，在工程施工中應(yīng)當(dāng)嚴格審核每個工序環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)偷 工減料的現(xiàn)象，監(jiān)理部門要認真監(jiān)督好整個施工過程，以便防止豆腐渣工程的 發(fā)生。驗收部門一定要按相關(guān)法律法規(guī)認真仔細檢查與驗收，若在項目現(xiàn)場發(fā) 現(xiàn)有問題必須第一時間通知施工企