公司首屆二次職代會(huì)報(bào)告

1、凝心聚力克時(shí)艱 提質(zhì)增效促轉(zhuǎn)型推進(jìn)公司在新常態(tài)下穩(wěn)步健康發(fā)展-XXXX公司首屆二次職代會(huì)工作報(bào)告總經(jīng)理 XXX（2016年X月X日）各位代表、同志們：現(xiàn)在，我代表公司向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。第一部分2015年工作回顧2015年，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，全體干部員工主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，努力克服宏觀經(jīng)濟(jì)趨緊和下行壓力較大的困難，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，狠抓市場(chǎng)開(kāi)拓，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，承壓前行， 各項(xiàng)工作保持了持續(xù)、健康、向上的發(fā)展勢(shì)頭。一、當(dāng)期經(jīng)營(yíng)總體平穩(wěn)在復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境下，公司上下戮力同心，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 X萬(wàn)元，利潤(rùn)總額X萬(wàn)元，應(yīng)收賬款X萬(wàn)元， 存貨X萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量

2、 X萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)增加值 X萬(wàn)元， 較好的完成了年初既定的各項(xiàng)指標(biāo)要求，確保公司在異常艱難的環(huán)境中保持了平穩(wěn)發(fā)展。二、結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著 面對(duì)持續(xù)低迷的市場(chǎng)形勢(shì)，公司堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的細(xì)分，并結(jié)合自身技術(shù)裝備優(yōu)勢(shì)，全力以赴在XX領(lǐng)域謀求新突破，先后成功開(kāi)發(fā)出 XX系列、XX系列、XX系列產(chǎn)品， 實(shí)現(xiàn)了批量供貨，取得了較好的收效。全年XX類產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售收入XX萬(wàn)元，有效緩解了 “XX”市場(chǎng)持續(xù)低迷對(duì)公司的巨大沖擊， 有力地促進(jìn)了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊的轉(zhuǎn)型升級(jí)。三、風(fēng)險(xiǎn)管控穩(wěn)步向好資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的血液，是企業(yè)生存和發(fā)展的必 要條件。當(dāng)前經(jīng)營(yíng)環(huán)境異常嚴(yán)峻，實(shí)體經(jīng)濟(jì)受困于需求下降、成 本上升等

3、因素，企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大，資金安全 對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展至關(guān)重要。一年來(lái)，公司積極采取多項(xiàng)措施， 切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控工作。通過(guò)施展一系列卓有成效的“組合 拳；有效降低了兩金占用額度，提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，增強(qiáng)了公 司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。一是從建章立制著手，先后新訂、修訂了XX 有限公司客戶授信額度風(fēng)險(xiǎn)防控管理辦法、XX有限公司銷售計(jì)劃考核管理辦法、XX有限公司物資采購(gòu)管理辦法、XX有 限公司固定資產(chǎn)管理辦法等一系列管理制度，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作 更加規(guī)范有序。二是為確保制度得到有效落實(shí)，保障資金安全， 公司充分發(fā)揮激勵(lì)與約束作用，與營(yíng)銷人員簽訂了應(yīng)收賬款考核 責(zé)任書(shū)，進(jìn)一步增強(qiáng)營(yíng)銷人員的危機(jī)感

4、、緊迫感，最大限度的調(diào) 動(dòng)起營(yíng)銷人員的積極性和主動(dòng)性，有效確保貨款及時(shí)回收入賬。 與此同時(shí)，公司還通過(guò)聘請(qǐng)外部中介機(jī)構(gòu)清收、法律訴訟等途徑 催收沉積舊賬。2015年，共回收呆壞賬130萬(wàn)元。三是堅(jiān)持“零 庫(kù)存”原則，嚴(yán)格執(zhí)行“以銷定產(chǎn)”，按單生產(chǎn)，按單采購(gòu)，有效降 低了庫(kù)存積壓和資金占用，確保資金安全運(yùn)行和有效使用。四、科技創(chuàng)新成績(jī)突出2015年，公司堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，注 重實(shí)效，狠抓科研，使企業(yè)科技水平再登新高，為公司持續(xù)發(fā)展 頻添動(dòng)力。（一）狠抓內(nèi)部工藝創(chuàng)新，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本，增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，公司圍繞產(chǎn) 品生產(chǎn)加工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開(kāi)展了一系列工藝創(chuàng)新活動(dòng)

5、。一是克服油 壓機(jī)噸位不足問(wèn)題，科學(xué)的對(duì)1N129產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及模具進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，并利用數(shù)值模擬技術(shù)進(jìn)行多次數(shù)值模擬，最終確保該 產(chǎn)品成功實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)，為公司創(chuàng)造銷售收入1200余萬(wàn)元；二是優(yōu)化毛坯設(shè)計(jì)和工藝革新，實(shí)現(xiàn)了主導(dǎo)產(chǎn)品1N79和1N80單件分別減重0.7Kg、0.6Kg，；三是對(duì)整個(gè)機(jī)加生產(chǎn)線進(jìn)行工藝優(yōu) 化，減少了工序、提高了生產(chǎn)效率；四是調(diào)研論證使用了高精度 磨床在線實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，將廢品率降低到0.05%，生產(chǎn)效率提高了 25% ；五是嚴(yán)格控制下料工藝， 對(duì)原材料進(jìn)行精確倍尺，使原材料下料利用率達(dá)到 97%以上。（二）發(fā)揮科研平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，提升市場(chǎng)影響力。公司充分發(fā)揮省級(jí)工程技術(shù)中心、

6、院士工作站和博士后研發(fā)基地等科研創(chuàng)新平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)科研院所、高校、 知名專家的合作，形成一批有市場(chǎng)影響力的科研成果，并獲得了諸多榮譽(yù)和政策資金支持，2015年，公司被授予“第二屆河南省鑄鍛行業(yè)綜合實(shí)力 50強(qiáng)”企業(yè)；被河南省科技廳評(píng)為 XX市唯一 一家“優(yōu)秀級(jí)”博士后研發(fā)基地；省級(jí)工程技術(shù)中心、院士工作站 也順利通過(guò)年度考評(píng)、復(fù)評(píng)；申報(bào)的“頁(yè)巖氣石油鉆采用關(guān)鍵零 部件熱擠壓新工藝的研究與應(yīng)用”項(xiàng)目通過(guò)了中科院評(píng)審立項(xiàng)， 成為中科院與 XX市首個(gè)簽約項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了 XX市裝備制造行業(yè) 與中科院的高端對(duì)接；申報(bào)的“頁(yè)巖氣及石油勘探開(kāi)采關(guān)鍵裝備 及部件高效智能化制造技術(shù)研究”項(xiàng)目通過(guò)省工信

7、廳立項(xiàng)，獲得 國(guó)家資助資金120萬(wàn)元；申報(bào)的“迫擊炮、榴彈炮彈體及工程機(jī) 械輪邊支承軸鍛壓生產(chǎn)線智能化改造”項(xiàng)目通過(guò)河南省國(guó)防科工 委、河南省財(cái)政廳評(píng)審，并獲得河南省政府科研經(jīng)費(fèi)資助60萬(wàn)元；申報(bào)的“大規(guī)格螺桿鉆具扶正器熱擠壓成形工藝技術(shù)的研究 與應(yīng)用”獲得了 XX市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，“大噸位高端濕式橋輪邊支 承軸近凈成型技術(shù)的研究與應(yīng)用”獲得 2015年河南省國(guó)防科學(xué)技 術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)；兩項(xiàng)專利獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授權(quán)。與此同時(shí)，公司引進(jìn)了 3名博士進(jìn)站工作，并與鄭州大學(xué)博士后流動(dòng)站合作， 共同培養(yǎng)2名博士后，進(jìn)一步提升了公司的技術(shù)研發(fā)能力，為打 造行業(yè)領(lǐng)先者地位筑牢了基礎(chǔ)。五、精益管理深度推進(jìn)

8、公司以管理促發(fā)展、向管理要效益，深入落實(shí)推進(jìn)全價(jià)值鏈 體系化精益管理工作，立足內(nèi)部挖潛，強(qiáng)化成本控制，結(jié)合實(shí)際 制定針對(duì)性的措施，將成本管理由宏觀向微觀深化，使生產(chǎn)成本 和期間費(fèi)用得到有效控制。一是調(diào)整鍛造車間生產(chǎn)時(shí)間，利用峰 谷平電價(jià)政策，避豐填谷用電，同時(shí)減少二次棒料加熱，全年累 計(jì)節(jié)約電費(fèi)20余萬(wàn)元。二是優(yōu)化公司成品發(fā)運(yùn)路線，采取線路 競(jìng)價(jià)的方式，擇優(yōu)選取貨運(yùn)公司，同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范結(jié)算流程，使 公司運(yùn)輸費(fèi)用同比降低 86萬(wàn)元。三是將生產(chǎn)用輔助材料及工具 工裝管控考核細(xì)化到班組，并通過(guò)合理設(shè)計(jì)工具工裝，提高使用 壽命，減少工具工裝的投入量等措施，材料消耗和工具工裝費(fèi)用 同比降低了 15萬(wàn)元。

9、四是充分發(fā)揮員工潛能，廣集民智，激勵(lì) 全員創(chuàng)新，全年共收到有效合理化建 75條，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)3.63萬(wàn)元， 累計(jì)為公司節(jié)創(chuàng)效益 23.7萬(wàn)元。五是嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。 通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)招待管理辦法和采取租車方式解決公務(wù)出行， 2015年業(yè)務(wù)招待費(fèi)為23萬(wàn)元，同比降低19萬(wàn)元；公務(wù)用車發(fā) 生費(fèi)用30萬(wàn)元，同比降低11萬(wàn)元。六是“多能工”培養(yǎng)和精減人 員雙措并舉，實(shí)現(xiàn)了員工“一專多能”，進(jìn)一步降低了人員配置需 求，保障了企業(yè)精簡(jiǎn)高效。六、黨建和文化建設(shè)繼續(xù)增強(qiáng)一是扎實(shí)組織開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步深 化鍛造公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。二是深入開(kāi)展“黨員創(chuàng)新工 程”和“黨員素質(zhì)提升行動(dòng)”進(jìn)

10、一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和 黨員的先鋒模范作用。三是嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，落實(shí)“一崗雙責(zé)；切實(shí)轉(zhuǎn)變干群精神面貌和工作作風(fēng)，營(yíng)造了風(fēng)清氣 正的良好環(huán)境。四是進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳思想工作和企業(yè)文化建設(shè)，釋放正能量、弘揚(yáng)主旋律，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展搖旗吶喊。五是結(jié)合 實(shí)際組織開(kāi)展積極健康的文娛活動(dòng)，在豐富員工文化生活的同時(shí)進(jìn)一步提升了企業(yè)凝聚力。各位代表、同志們，2015年成績(jī)是在形勢(shì)十分嚴(yán)峻的情況 下，克服重重困難，付出巨大艱辛和努力而取得的。成績(jī)的取得，得益于XX集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于廣大干部員工的拼搏奮斗。 借此機(jī)會(huì)，我代表鍛造公司向大家表示衷心的感謝！在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清楚地看到，201

11、5年的工作還存在一些差距與不足。一是適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所需求的能力還不足， 特別在是惡劣環(huán)境下，公司經(jīng)營(yíng)難度加大。二是安全生產(chǎn)形勢(shì)較 為嚴(yán)峻，安全管理基礎(chǔ)薄弱，生產(chǎn)一線員工的安全意識(shí)亟待增強(qiáng)。 對(duì)于這些問(wèn)題，我們必須正確認(rèn)識(shí)，認(rèn)真對(duì)待，采取措施，切實(shí) 解決。第二部分當(dāng)前及未來(lái)一段時(shí)期形勢(shì)分析當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)依然處于速度優(yōu)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)力轉(zhuǎn)換的 關(guān)鍵期。我們既面臨前所未有的重大機(jī)遇，也面臨著前所未有的 嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。從宏觀經(jīng)濟(jì)層面上看，相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策及改革舉措對(duì)行業(yè)經(jīng)濟(jì) 運(yùn)行的支撐效果尚未體現(xiàn)，實(shí)體行業(yè)仍面臨較多的困難和問(wèn)題， 特別是受國(guó)際原油價(jià)格持續(xù)低位運(yùn)行及國(guó)內(nèi)勘采實(shí)際投資縮減 的行業(yè)性影響，可以預(yù)見(jiàn)，

12、2016年公司所面臨的市場(chǎng)形勢(shì)仍不容樂(lè)觀。從行業(yè)形勢(shì)上來(lái)看，產(chǎn)能過(guò)剩，結(jié)構(gòu)失衡等問(wèn)題在中短期內(nèi) 又難以解決，行業(yè)將面臨深度洗牌，行業(yè)運(yùn)行將更為規(guī)范，行業(yè) 的技術(shù)含量和生產(chǎn)集中度將會(huì)進(jìn)一步增加，準(zhǔn)入門(mén)檻將會(huì)提升， 對(duì)于基礎(chǔ)條件好、管理規(guī)范的企業(yè)而言是一次難得的發(fā)展機(jī)遇。我們只有牢牢把握住這次難得的調(diào)整機(jī)遇，以內(nèi)生增長(zhǎng)和創(chuàng)新發(fā)展為追求，苦練內(nèi)功，繼續(xù)提高公司的發(fā)展能力，進(jìn)一步優(yōu) 化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、豐富產(chǎn)品類型、提升產(chǎn)品檔次，形成“?！本碧亍薄皟?yōu)”的產(chǎn)品與服務(wù)，用新技術(shù)、高質(zhì)量的產(chǎn)品服務(wù)公司高效發(fā)展， 不斷尋求更多更大的發(fā)展空間?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的每一次 危機(jī)，都是產(chǎn)業(yè)重新

13、布局，企業(yè)重新洗牌，新機(jī)遇不斷涌現(xiàn)的關(guān) 鍵時(shí)期。那么我們靠什么迎接機(jī)遇和挑戰(zhàn)？靠什么探索出一條經(jīng) 濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下適合鍛造公司發(fā)展的新思路，從而引領(lǐng)公司走上加速發(fā)展的快車道，實(shí)現(xiàn)“彎道超車”？靠得就是在座諸位，靠得 就是公司全體干部員工，上下一心，同心同德。我們要樹(shù)立必勝 信念，繼續(xù)埋頭苦干，堅(jiān)持以效益為中心，以質(zhì)量為生命，以創(chuàng) 新為靈魂的發(fā)展新思路，團(tuán)結(jié)拼搏，奮發(fā)有為，面向市場(chǎng)，打造 精品，通過(guò)不斷提高企業(yè)的全要素生產(chǎn)率，不斷提升企業(yè)的核心 競(jìng)爭(zhēng)力，使我們的企業(yè)在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地， 使我們廣大員工的物質(zhì)和精神生活水平得到不斷提高，為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，貢獻(xiàn)更多的力量、做出

14、更大的貢獻(xiàn)。第三部分2016年工作目標(biāo)及重點(diǎn)工作2016年，是“十三五”的開(kāi)局起步之年，是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、克難制勝的關(guān)鍵一年。全面做好開(kāi)局之年的工作，對(duì)于順利實(shí)施公 司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，開(kāi)創(chuàng)公司“十三五”發(fā)展新局面，具有十分 重要的意義。2016年工作總的指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)XX集團(tuán)各項(xiàng)工作部署，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅(jiān)持以提質(zhì)增效為中心，以科 技創(chuàng)新為引領(lǐng)，進(jìn)一步加快推進(jìn)企業(yè)核心能力建設(shè)，要充分發(fā)揮 市場(chǎng)導(dǎo)向和科研平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，不斷拓展開(kāi)發(fā)石油鉆具和掛車車橋類 新產(chǎn)品、新市場(chǎng)，著力培育經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能，以全面創(chuàng)新改革驅(qū) 動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。20

15、16年預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 6000萬(wàn)元，利 潤(rùn)總額200萬(wàn)元，應(yīng)收賬款占用不超過(guò)2500萬(wàn)元，存貨占用不超過(guò)3800萬(wàn)元。圍繞全年工作總的指導(dǎo)思想和總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，2016年要著力抓好以下幾個(gè)方面的工作：一、加大新產(chǎn)品和新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展。一是要強(qiáng)化重激勵(lì)、嚴(yán)約束的營(yíng)銷分配機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)營(yíng)銷人員內(nèi)生 動(dòng)力。二是要拓展?fàn)I銷渠道，大力推行全員營(yíng)銷，同時(shí)要利用市 場(chǎng)化的手段，借助行業(yè)協(xié)會(huì)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)、展會(huì)等社會(huì)資源， 加大產(chǎn)品營(yíng)銷和品牌的宣傳推介力度，爭(zhēng)取在石油鉆具和掛車車橋鍛件產(chǎn)品創(chuàng)收效果和能力上尋求新突破。二、 堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，進(jìn)一步提升企業(yè)核心能力建設(shè)。一是要積極爭(zhēng)

16、取并充分利用國(guó)家財(cái)政和外部資金支持，加快推進(jìn)與中科院合作研發(fā)的“頁(yè)巖氣石油鉆采用關(guān)鍵零部件熱擠壓新工藝 的研究與應(yīng)用”項(xiàng)目、新型節(jié)能中頻加熱爐升級(jí)改造和鍛造車間 油壓機(jī)技術(shù)改造三大重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)裝備水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化、智能化，進(jìn)一步降低人工成本和能耗。二是要 充分發(fā)揮省級(jí)工程技術(shù)研究中心、院士工作站、博士后研發(fā)基地 等科研平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)科研院所、高校、知名專家 的實(shí)質(zhì)性合作，形成具有影響力、核心競(jìng)爭(zhēng)力的科研成果。三是 切實(shí)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，不斷消化吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，并向行 業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)， 確保公司在生產(chǎn)技術(shù)和工藝設(shè)備處于行業(yè)領(lǐng) 先地位，三、 拓展精益管理深度，

17、力促降本增效。一是要以“提效降 耗”為創(chuàng)效重點(diǎn)，突出項(xiàng)目帶動(dòng)精益管理，扎實(shí)推進(jìn)各工序挖潛 增效，生產(chǎn)系統(tǒng)保持基本穩(wěn)定，資源配置效率和企業(yè)運(yùn)行效益逐 步提高。二是推動(dòng)進(jìn)一步劃小內(nèi)部核算單元，分解落實(shí)降本增效的目標(biāo)任務(wù)，及時(shí)精確核算，有效激勵(lì)每個(gè)業(yè)務(wù)單元的價(jià)值創(chuàng)造 貢獻(xiàn)。三是要加大對(duì)各部門(mén)、各車間的成本費(fèi)用的考核力度，嚴(yán) 控非生產(chǎn)性支出。四、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控力度，大力壓縮“兩金”。一是要進(jìn)一步增強(qiáng)全面預(yù)算管理對(duì)總體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的引領(lǐng)和控制能力，強(qiáng)化預(yù) 算管理的“剛性原則”，突出對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)的邊界管控，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)預(yù) 警。二是加強(qiáng)客戶資信管理，嚴(yán)控授信額度，預(yù)防資金風(fēng)險(xiǎn)。三 是強(qiáng)化責(zé)任追究，嚴(yán)格落實(shí)營(yíng)銷人員應(yīng)

18、收賬款考核責(zé)任制，確保 貨款及時(shí)回收入賬。四是通過(guò)聘請(qǐng)外部中介機(jī)構(gòu)清收、法律訴訟 等途徑催收沉積舊賬。五是堅(jiān)持“零庫(kù)存”原則，嚴(yán)格執(zhí)行“以銷定 產(chǎn)；按單生產(chǎn)，按單采購(gòu)，避免庫(kù)存積壓和資金占用。五、強(qiáng)化安全管理，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零傷害”。安全工作 是重中之重，是所有工作的前提和基礎(chǔ)。我們要牢固樹(shù)立“安全 無(wú)小事”和“安全是效益、是發(fā)展、是穩(wěn)定”的思想，各級(jí)管理人員 要認(rèn)真履行安全職責(zé)，切實(shí)增強(qiáng)員工安全意識(shí)、提高員工安全技能，規(guī)范員工安全操作規(guī)程。全體干部員工要以如臨深淵、如履 薄冰的態(tài)度，將安全工作抓好抓實(shí)，確保全年不發(fā)生大的安全責(zé) 任事故，實(shí)現(xiàn)“零”傷害目標(biāo)。六、 抓好黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作，確保和諧穩(wěn)定發(fā)展。- 是緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和任務(wù)，強(qiáng)化教育，加大宣傳，正確引導(dǎo)，使廣大干部員工能夠認(rèn)清形勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)；二是 抓好干部隊(duì)伍建設(shè)工作，加強(qiáng)干部隊(duì)伍的黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化黨 風(fēng)黨紀(jì)教育，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和責(zé)任心； 三是持續(xù)關(guān)注民生，掌握職工持續(xù)關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，幫助員 工解決實(shí)際困難、逐步改善員工工作和生活條件，增強(qiáng)員工幸福 感，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。四是持續(xù)開(kāi)