人事人員在職小結參考5篇范文

1、人事人員在職小結參考5篇范文 人事人員在職小結1 _年悄悄的走了，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。現(xiàn)對今年的工做一個小小的總結： 1、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內(nèi)容波及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。 2、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是非常的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散

2、，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。 3、結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。 4、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵照公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查以后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人經(jīng)受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。 5、公司充分考慮員

3、工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。 6、進行促銷人員的管理工作。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格遵照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提升整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才。 7、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務性工作，囊括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安置面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等 8、幫助建立積極的員工關系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關系，協(xié)助組織員工的各類活動;此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人

4、為本”的人才理念。 對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習，不斷提升自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。 人事人員在職小結2 我于_年3月31日升職試用人事行政部人事經(jīng)理，自升職以來，因同時兩位同事離職以及新同事沒有按時入職的情況，我全面性負責人事部的工作，至今已近三個月了。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實的工作中，在高生和何小姐的幫助下，我邊學習，邊工作，有進步也有不足。 一、工作職責主要有以下三方面。 1、招聘。計時計件人員的招聘，招聘應嚴格把握以下兩方面。 招聘質(zhì)量，囊括人員素質(zhì)與穩(wěn)定性，在招聘之前要充分了解招聘崗

5、位職位信息，并積極與用人部門溝通，了解其用人標準;其次，運用各種面試技巧，如結構化面試、STAR原則、壓力面試法等，全面了解應聘者個人信息和公司、用人部門用人標準是否匹配。 招聘按時率，在保證人員質(zhì)量的同時保證招聘按時率，有效避免因職務空缺給用人部門造成不必要的麻煩，在這方面，由于資源有限及地理位置等不可避免的因素，我在做出以下幾方面措施吸引人才：正確、全面發(fā)布招聘信息，讓應聘者更好的認識相關職位信息;其次，以專業(yè)電話面試邀約應聘者，如說話禮儀、控制電話面試流程、若通過電話訪談了解到其適合所招聘崗位，應充分表達我司意愿;最后，分析需求人員類型，積極與用人部門溝通，了解招聘崗位工作性質(zhì)、任職資格

6、，正確選擇招聘渠道。 心得體會：謹記寧缺毋濫原則;面試思路要清晰;加強與職介所的溝通，建立良好關系，維護招聘渠道。 2、人事變更、員工考核。 人事變更，囊括升職試用、調(diào)職試用、兼任試用等; 在收到用人部門的人事變更表后，應按時了解變更人員相關信息、工作經(jīng)驗、學歷、年齡，入職時間、變更后崗位工作性質(zhì)、任職資格，同時積極與用人部門溝通了解變更人員工作表現(xiàn)、綜合素質(zhì)、優(yōu)缺點，并與變更人員進行考核訪談，了解變更人員綜合素質(zhì)、能力，驗證用人部門評價真實性，總結優(yōu)缺點，向其提供改進措施，并提出試用期間的考核要求。最后綜合各方信息，如各部門同崗位工資水平，變更人員綜合素質(zhì)等，與用人部門商議是否同意變更以及調(diào)

7、薪?jīng)Q策。 員工考核，囊括轉正考核、司齡考核。 考核主要是考核員工在考核期間的工作表現(xiàn)是否達到預期。首先要查找員工變更時用人部門與人事部對其的評語，其次，了解崗位工作性質(zhì)，與用人部門進行進一步的溝通，了解試用期間工作表現(xiàn)是否進步，是否仍存在問題，是否達到預期，然后再與員工本人訪談，并進行總結。最后綜合各方信息，決定是否同意轉正以及轉正調(diào)薪幅度。 心得體會：首先，通過實踐了解，各部門領導都有一定程度偏袒下屬的嫌疑，擅長對外報喜不報憂，作為人事部應積極讓各部門領導充分認識到偏袒下屬是百害無一益的，應以維護公司利益、部門利益、公平性等方面舉例勸誡各部門領導切忌偏袒下屬;其次，任何考核，都要謹記公平公正

8、原則，嚴格執(zhí)行公司相關制度，切忌個人偏好，以權謀私而有失公平;最后考核前應做好充分準備，細心、嚴謹處理相關工作。 3、社保和住房公積金。工廠全部員工社保的購買、社保增減員、住房公積金的匯繳相關事項等; 心得體會：該項工作流程雖不復雜，但需特別細心，對于一些報批、蓋章的文件要嚴格檢查2遍以上，切忌投機取巧。 二、通過三個月的試用，在工作上遇到的問題有以下幾方面： 1、人事工作經(jīng)驗不足。缺乏人事方面的專業(yè)知識，自身工作經(jīng)歷浮淺，導致工作效率較低，工作質(zhì)量較低。 2、工作不夠細心，沒有養(yǎng)成嚴格檢查資料的習慣。 3、工作效率低下，缺乏條理性。沒有條理性的統(tǒng)籌自己的工作，導致疏漏某些工作，造成工作上的失

9、誤。 三、日后工作展望。 1、充分學習公司的人事相關制度、文件;有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展。 2、加強自身細心問題的鍛煉，養(yǎng)成工作嚴謹，態(tài)度認真、工作細心的良好習慣。 3、加強人力資源專業(yè)知識的學習，并將理論與工作實踐相結合。 4、虛心求教，不懂就要問，問領導、問前輩。 5、改掉自身無厘頭的形象，在領導、同事、下屬面前樹立良好形象。 6、分析各項工作重要程度，條理性統(tǒng)籌自己工作職責，切忌手忙腳亂。 四、結語。 在試用近三個月期間我雖然工作欠成熟穩(wěn)重，但基本能完成本職工作。這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的，在此再次對領導和同事們表示衷心的感謝!我會在接下來的時間里不斷學習并提升自

10、己的工作效率，調(diào)整工作態(tài)度和工作積極性，與同事互幫互助，和諧相處。以上是我三個月以來工作情況的總結。我將會一如既往去工作，以認真、勤勞、務實的態(tài)度鞭策自己，始終如一的努力工作。盡的努力，完成領導交給我的一切任務。 人事人員在職小結3 人力資源部順利的完成了公司年初下達的招聘任務。對于我來說，_年注定是轉變觀念、轉變思想的一年，是夯實基礎、鍛煉晉升的一年。我以實際行動不斷優(yōu)化自己，努力使工作上一個新的臺階?，F(xiàn)將_工作匯報如下： 一、招聘方面 積極維護現(xiàn)有招聘渠道，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作。年初酒店人員流動性大，導致一些部門人員缺口較大。在整體市場環(huán)境轉型的形勢下，對外人力資

11、源成本上漲，整體招聘工作面對前所未有的壓力。一年來，在招聘方面主要開展了以下工作： 1、招聘面試重新建立了明晰化、標準化及流程化的模式。按照總公司_年6號文件關于各店人員編制和搞好招聘工作的通知精神，3月份，協(xié)助主任對招聘流程、面試流程進行了修改，招聘由80、90后的主體拓展到一些60、70年的人群中，由以前在辦公室坐等上門為主轉化為主動到人才市場、各職介機構招聘，在其后的招聘工作中放寬筆試與面試的標準執(zhí)行，減少了前廳的工作量，補充了服務薄弱的環(huán)節(jié)，限度的避免了招聘的風險。 2、積極的拓寬招聘渠道建設，維護現(xiàn)有招聘渠道，增加新的渠道。_年在維護原有的工運學院、勞動南路人才市場等，積極的拓展渠道

12、開發(fā)與建設。 (1)針對網(wǎng)絡招聘：同主任調(diào)研了智聯(lián)招聘、趕集網(wǎng)、58同城等網(wǎng)站，取得網(wǎng)聘第一手信息，并與趕集網(wǎng)簽訂協(xié)議，發(fā)布招聘信息，擴大招聘面。 (2)按時的與服務機構聯(lián)系，參加了多次的招聘會，做好人才的儲備工作。 (3)與各大院校聯(lián)系，招聘短期工及寒暑假兼職，按時補充了人員缺乏的局面，很大程度上緩解了現(xiàn)有人員的工作量。 3、開展了對內(nèi)有獎招聘，積極發(fā)動老員工介紹親朋好友到店工作，凡干滿一定時間(1個月)，對介紹者進行一定獎勵。其次，放寬了傳菜生及服務員招聘的年齡區(qū)間，打破了傳統(tǒng)的入職標準，保障了日常工作的順利進展。 二、培訓方面 _年培訓工作主要依據(jù)_年總部1號文件工作計劃展開，重點培養(yǎng)酒

13、店后備人才，提升員工職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操，掌握現(xiàn)代管理知識與能力，為工作開展注入活力。 1、保持與酒店培訓學校聯(lián)系，_年1月份，配合總公司對西門店大多數(shù)人員進行了系統(tǒng)、專業(yè)的六大技能及實務操作培訓，并取得陜西就業(yè)培訓合格證書，整體提升了實操能力。 2、中層管理知識培訓10多次，開展了全公司_管理、_管理_學習及團隊建設知識，為管理團隊注入新鮮的血液，提升了管理水平。 3、舉辦員工內(nèi)訓課程多次，針對員工進行李強優(yōu)秀員工視頻及禮儀知識職業(yè)規(guī)劃專題講座的學習，對銷售開展賣產(chǎn)品不如賣感覺的學習，激發(fā)員工掌握新知識、新思想，合理應用知識及針對性培訓，起到一定激勵作用。 4、對外合作方面，積極聯(lián)系消防部門

14、對全體人員進行了2次的消防知識普及培訓工作，提升了整體的安全意識。 三、績效考核、薪酬、社保方面 1、6月底，積極配合總部對后廚的績效做以全面改革，將實際工作細化到每位員工身上，打破了以往吃大鍋飯、干好干壞一個樣的局面。 2、對照管理人員十八項考核標準，對每位管理人員建立了檔案，做到考核有依據(jù)，核查有資料。 3、對考勤工作重新進行了規(guī)范。每月核對后，及時張貼員工考勤，達到公開化，透明化。使每位員工清楚了解，做到人人心中有數(shù)。 4、_年2月，配合總公司開展實施了薪酬體制改革方面的工作，持平了與市場工資的差距，確保每月及時核對、核算考勤。對管理人員的績效檔案存在空洞，進行了編輯入冊，逐步規(guī)范及步入

15、正軌。 5、社保方面，積極與金苑大廈、高新店對養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險人員的信息進行核實，配合財務對各種保險的基數(shù)進行了扣除，并協(xié)助金苑大廈整理基礎資料，辦理了相關證件。加強業(yè)務知識學習，5月份，與主任參加人力資源保障局的相關培訓1次，班后，在網(wǎng)絡論壇上積極學習社保方面知識，不斷的的充實自己，使自己對社保知識有一定的了解。 四、其他工作 1、質(zhì)檢及安全檢查工作： (1)在前廳接待大型包席時，針對2個飯口高峰期，做好樓層安全巡查工作。在上菜高峰期，主動放下辦公室工作，到一線督導檢查，協(xié)助前廳服務。 (2)以開源節(jié)流為宗旨，每逢周一、周五對餐前準備工作、衛(wèi)生清掃工作、設備維護情況、出品質(zhì)量、原

16、材料浪費、服務流程進行逐一的檢查，做好詳細登記，對做得好的給予獎勵、對做的差的做出處罰。 2、宿舍管理： 為改進酒店員工住宿環(huán)境，規(guī)范統(tǒng)一管理，為員工創(chuàng)作一個清潔、有序、舒適的居住和休息環(huán)境，采取了以下措施：(1)、加強宿舍水電管理。對酒店員工用水用電進行規(guī)定，節(jié)約水電進行表揚、浪費水電進行處罰。自實施本規(guī)定以來，員工宿舍用水、用電量減少很多。(2)、實施宿舍衛(wèi)生規(guī)范和檢查、獎懲辦法。根據(jù)我酒店員工宿舍的具體情況，規(guī)定每周檢查兩次宿舍衛(wèi)生。對衛(wèi)生比較差的宿舍實行晨會“反饋由部門負責人督導通報批評罰款”的程序進行逐步的改善。宿舍衛(wèi)生比以前大有改善，軼序良好。 3、日常事務： (1)協(xié)助做好客戶維

17、系工作：每半年對婚禮檔案進行整理分類，并遵照規(guī)定按時發(fā)放賓客婚禮禧金劵。 (2)酒店系統(tǒng)維護及協(xié)助維修工作：本酒店沒有專職的網(wǎng)管、積極與柏高公司與外修技術人員溝通，針對電腦、網(wǎng)絡使用過程中的多發(fā)性問題，進行咨詢并協(xié)助進行維修，使電腦、打印機正常運行，晉升工作效率減少了公司支出成本。 (3)報刊資料整理：每月月底對店里的大小活動、重要會議、以及員工的投稿進行整理，按時上報總部、豐富了悅報的內(nèi)容。 (4)按時完成上級下達的各項任務。 五、個人成長方面 個人_年主要是專業(yè)知識轉化與不斷工作總結的一年。學會了工作的執(zhí)行及目標的管理。在人事部人員更替及人員招聘方面做出了不懈的努力。同時個人也發(fā)現(xiàn)自己許多

18、工作不足及成長的機會。 1、_年招聘工作較往年難度明顯增加，實際工作中有放棄的念頭，但是我學會了堅韌、堅持。在思想上堅定信念，在行動中克服難點。在部分工作中自己獲得成長、取得了經(jīng)驗。在這里要特別感謝領導的栽培及鼓勵。 2、利用一切學習機會進行深造和學習，提升自己專業(yè)知識和技能。在學習方面公司給予了我們特別大的平臺。_年參加了OA系統(tǒng)、執(zhí)行智慧、禮儀、職業(yè)規(guī)劃等課程的培訓，參與了_的收集、整理，讓自己得到了鍛煉、拓展了思維、工作方法得到改善、工作計劃得到了完善，為日常工作注入新的更好的思路。 3、_年在與其他部門溝通能力，員工談話技巧，行政事務處理，員工投訴處理方面取得較大進步。 4、積極學習人

19、力資源六大模塊基礎知識，并取得三級證書，為工作奠定了一定的基礎。 _年即將過去，留下來的是知識及經(jīng)驗的積累。對照工作，總結經(jīng)驗，我將在工作中提高效率，改進工作方法，不斷提升自我工作能力。以我的實際行動為_向專業(yè)化、正規(guī)化發(fā)展而努力。 人事人員在職小結4 時光荏苒，不知不覺間，充實而忙碌的_年已經(jīng)漸行漸遠。_年對我個人來說，是非同尋常的一年。這一年的八月，我應聘到_公司擔任人事部經(jīng)理，揭開了職業(yè)生涯的嶄新一頁。屈指算來，到現(xiàn)在我已在_公司工作了五個多月了。回顧這一段時間的工作，我感觸很多。五個月來，在公司領導的鼎力關心和幫助下，在同事們的積極配合與支持下，我不遺余力地做好人事管理工作，雖然沒有什

20、么轟轟烈烈的大業(yè)績，但我是在用心地做好每一件事，并努力使_公司的人事管理工作更規(guī)范、更科學，人事管理工作的面貌也大有改觀。從這個角度講，我還是比較欣慰的。下面，我就對這一段時間以來的工作情況做一回顧與總結： 一、建立健全各項規(guī)章制度，使人事管理工作更加規(guī)范 俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作的基礎和保障，是我們工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。但是，由于種.種原因，我公司的人事管理制度極不健全，人事管理各項規(guī)章制度都是02年以前制定的，一直沿用到現(xiàn)在。由于企業(yè)面對的客觀環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展、人員流動等方面的異化，這些“過期”的制度

21、已經(jīng)遠遠不能適應企業(yè)發(fā)展的實際需要，企業(yè)人事管理規(guī)章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài)。 為了扭轉這一局面，我工作后的“重頭戲”之一就是在現(xiàn)代管理理念的指導下，結合企業(yè)的實際情況，建立健全各項規(guī)章制度，使人事管理有章可循，有據(jù)可依。一段時間以來，我修改了員工考勤制度，并相繼起草了_年員工績效考核實施細則、員工培訓管理制度、人事部工作流程、勞動合同管理流程、公司員工各崗位職責等多項管理制度，將各項人事管理工作納入科學管理、規(guī)范運作的軌道。 二、清理完善人事檔案管理工作，夯實人事管理基礎工作 我公司現(xiàn)有員工422人，除公司本部外，還囊括下設的河北、四川和廣西三家分公司，員工區(qū)域跨度大，管理工作的任務量也

22、較大。鑒于公司以往人事管理方面較為混亂，所以，擔任人事部經(jīng)理以來，我在摸清員工基本情況，建立清晰、規(guī)范的員工管理檔案方面開展了一系列的工作：首先，我?guī)ьI部門員工完成了“員工第二檔案”的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作，對公司員工的基本情況做到了心中有數(shù);其次，我和部門同志一道，以貫徹執(zhí)行新的勞動合同法為契機，對公司與員工簽訂的勞動合同進行了徹底清理、審核和補簽，對到期員工的勞動合同按時終止，對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀行為的員工的勞動合同予以解除。 這些工作說來容易，但卻是一項“大工程”，耗時耗力，枯燥乏味，在終止和解除合同的過程中，弄不好還會得罪人。但是，憑借對工作的責任感，我?guī)?/p>

23、領大家圓滿地完成了這一工作任務。通過這樣一次“拉網(wǎng)”式的梳理和審查，我們夯實了人事管理基礎工作，為員工績效考核等一系列管理工作規(guī)范的制定和實施奠定了堅實的基礎。 人事人員在職小結5 忙碌而充實_年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時間了，_年11月我正式加入了公司，從事行政人事管理工作。一年來我圍繞管理、服務、學習等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標任務作出了積極奉獻。現(xiàn)將本年度工作情況匯報如下： 一、本年度重點工作完成情況及取得的業(yè)績 1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機構的聯(lián)絡與溝通 _年我與相關部門合作，順利完成了公司經(jīng)營地址變更

24、后相關證照的更換工作，及時完成了公司證照的年檢，組織經(jīng)受并通過了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動監(jiān)察隊等部門保持了良好的關系。 2、行政費用的預算與控制 遵照公司財務標準化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預算計劃，盡量將費用支出控制在計劃內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進行匯總分析，以便于來年能夠更加準確、細致地進行費用的預算與控制。 3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理 作為行政部，購進、管理和分配公司固定資

25、產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進行了盤點、登記和貼標，然后結合公司實際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設固定資產(chǎn)先提申請相關部門和總經(jīng)理批示后再采購，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一采購分配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提升了工作的效率。 4、公司印章、檔案及合同的管理 _年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中，在一定程度上避免

26、了風險。 5、公司員工薪酬福利與績效考核管理 我自11月進入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過去10個月里及時完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場行情及公司實際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對員工月度工資、社保基數(shù)及公積金進行了調(diào)整，在保證了員工權益的同時，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。在年底遵照集團總部要求，統(tǒng)計了公司_年薪酬預算執(zhí)行情況并擬定了_年薪酬預算，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標準的同時，在行業(yè)內(nèi)具有競爭力和吸引力。 6、日常人事工作及員工關系管理 _年我及時保質(zhì)辦理了員工入離職、轉正、續(xù)簽、檔案轉移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進

27、一步規(guī)范了員工日常行為。另一方面與工會合作，積極傾聽員工心聲，按時解答員工疑問，并組織員工參加了運動會、集體旅游等活動，豐富了員工業(yè)余生活，提升了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。 7、與集團總部的聯(lián)絡與溝通，及時完成布置的任務 作為人福醫(yī)藥集團控股子公司，人福諾生與集團間保持著密切的聯(lián)系，行政部也承擔著與總部人資、行政、法務、董秘、戰(zhàn)略、工會等部門的日常聯(lián)絡與溝通工作。_年我共收到和轉發(fā)集團各類通知和文件100余次，認真細致的完成或組織完成了集團布置的各項任務，及時上報相關資料，保證了公司年終“總部配合力度”評分無任何扣分項目。 8、協(xié)助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關工作 公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對各個流程進行管理和控制，行政部作為樞紐部門，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓及測試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常協(xié)助銷售、采購、財務等部門完成了資料的準備與報送工作，保證了公司的運作順暢。 二、本年度取得的進步 1、通過日常