提升執(zhí)行力--沒(méi)有任何借口

1、搞定一切的學(xué)問(wèn)搞定一切的學(xué)問(wèn)執(zhí)行執(zhí)行做到的要見(jiàn)到該說(shuō)的該說(shuō)的要說(shuō)到要說(shuō)到說(shuō)到的說(shuō)到的要做到要做到搞定一切的學(xué)問(wèn)搞定一切的學(xué)問(wèn)目標(biāo)結(jié)果執(zhí)行l(wèi)計(jì)劃表達(dá)理解同意行動(dòng)結(jié)果l“坐而言” 未必能“起而行” 執(zhí)行 90%*90%*90%*90%*90%=Execution59%E:Movie已閱瘋狂的石頭_3.flv已閱瘋狂的石頭_3.flv 30% 戰(zhàn)略 Strategy 40% 執(zhí)行 Execution 30%EXECUTION運(yùn)氣運(yùn)氣 Luckl執(zhí)行力 將工作保質(zhì)保量地實(shí)施貫徹到底的能力 l執(zhí)行力的三大核心戰(zhàn)略 Do the Right thing / What運(yùn)營(yíng) Do things Right/

2、How人員 Use the Right people/ WhoExecution執(zhí)行力的必要性l執(zhí)行是一種紀(jì)律 如何，跟進(jìn)，責(zé)任l執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作 深入?yún)⑴cl執(zhí)行必須是企業(yè)文化的核心 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，成為習(xí)慣l運(yùn)營(yíng)部門(mén):執(zhí)行-反饋-再執(zhí)行 EXECUTION執(zhí)行失敗的原因執(zhí)行失敗的原因Why Execution Failsl失敗都是 的原因 l對(duì)執(zhí)行的偏差缺乏敏感性 l不注重細(xì)節(jié)，不追求完美 l缺乏認(rèn)真的責(zé)任感l(wèi)不堅(jiān)持公司的制度和標(biāo)準(zhǔn) 致廣大而盡精微 論語(yǔ)Execution領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)如何執(zhí)行如何執(zhí)行How to Executel高瞻遠(yuǎn)矚，腳踏實(shí)地l專(zhuān)注重點(diǎn)，關(guān)注細(xì)節(jié)l大處著眼，小處著手 不必事必躬

3、親，但要明察秋毫 天下難事，必作于易； 天下大事，必作于細(xì)l以身作則，親自參與l責(zé)任到人，賞罰分明l法治，非人治l先跟進(jìn)，后反饋-先僵化，后優(yōu)化，再固化l監(jiān)督檢查是執(zhí)行力的靈魂l執(zhí)行的文化打造有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)ExecutionEXECUTION將員工利益最大化將員工利益最大化 關(guān)心關(guān)心 培養(yǎng)培養(yǎng)公司利潤(rùn)最大化公司利潤(rùn)最大化 嚴(yán)格嚴(yán)格 公平公平將員工利益最大化+公司利潤(rùn)最大化個(gè)人價(jià)值最優(yōu)化齊家，治國(guó)，平天下執(zhí)行力從最高領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始Execution From Top Downl領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在執(zhí)行力l領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略執(zhí)行兩手抓l領(lǐng)導(dǎo)是戰(zhàn)略執(zhí)行主體l領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)培養(yǎng)下屬的執(zhí)行力l領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化Execution沒(méi)

4、有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)力是無(wú)效和有缺陷的 Leadership without the discipline of execution is incomplete and ineffective 執(zhí)行執(zhí)行EXECUTION“Leadership is action, not position.”領(lǐng)導(dǎo)是行為，而不是職位。領(lǐng)導(dǎo)是行為，而不是職位。 Donald H. McGannonEXECUTION成功的執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的七個(gè)表現(xiàn)l了解你的企業(yè)和員工 l堅(jiān)持面對(duì)現(xiàn)實(shí) 強(qiáng)勁對(duì)話(huà) 不一團(tuán)和氣 注重事實(shí) 公開(kāi)/正直/信息分享l明確目標(biāo)和先后順序 關(guān)注3-4個(gè)優(yōu)先項(xiàng)目l跟進(jìn) 檢查你所關(guān)注的事情l獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行者獎(jiǎng)懲分明l提

5、升員工的能力和素質(zhì) 制定提升計(jì)劃，利用評(píng)估發(fā)展中心給與同事公正評(píng)價(jià)l了解你自己 誠(chéng)實(shí)可靠 自我認(rèn)知 自我管理 謙遜EXECUTION企業(yè)沒(méi)有執(zhí)行力，多數(shù)是因?yàn)闆](méi)有考核，沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，并且沒(méi)有提拔有執(zhí)行力的人When companies dont execute, chances are they dont measure, dont reward, and dont promote people who know how to get things done.EXECUTIONl你可以干兩個(gè)人的活，但你不能變成兩個(gè)人。相反，你必須激勵(lì)你的下一任并且讓他也這么做。 You can do the wo

6、rk of two people, but you cant be two people. Instead, you have to inspire the next guy down the line and get him to inspire his people. Lee Iacocca 李.艾柯卡 克萊斯勒前董事長(zhǎng)EXECUTION 彼得德魯克說(shuō)：我們花了許多時(shí)間教領(lǐng)導(dǎo)者做什麼，并沒(méi) 有花夠多時(shí)間教他們不要做什麼。 我所遇到半數(shù)以上的領(lǐng)導(dǎo)者根本不需要學(xué)習(xí)做什麼，而是需要學(xué)習(xí)不要做什麼。 We spent too long time on teaching leaders what s

7、hould be done, but what should not be done. More than half of the leaders I met need not to learn what should do, but what should not do. -Peter Drucker2121種管理的壞習(xí)慣種管理的壞習(xí)慣What got you here, wont get you thereREJECT2121種管理的壞習(xí)慣種管理的壞習(xí)慣What got you here, wont get you thereREJECT2121種管理的壞習(xí)慣種管理的壞習(xí)慣What got

8、 you here, wont get you thereREJECTl優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 嚴(yán)酷的紀(jì)律，瘋狂學(xué)習(xí)力 暴風(fēng)執(zhí)行力，自我反省力 密友溝通力，緊密向心力 科學(xué)思考力，哲學(xué)辨別力l共鳴/共識(shí)/共振l學(xué)相同，思相近，言相和，行相輔l造鐘，不僅僅是報(bào)時(shí)l從控制到放飛 Executionl有正確合適的人 正確合適的人才是最重要的財(cái)富 正確合適的人才創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)l為什么不合適的人會(huì)存在 缺乏了解 缺乏勇氣 情感堡壘 心理舒適圈 不以才能晉升ExecutionEXECUTION提升個(gè)人執(zhí)行力l管好自己的工作日程管理，計(jì)劃安排優(yōu)先順序，學(xué)會(huì)授權(quán)追求效率，排除干擾隨時(shí)記錄，用好助手文檔管理，有條不紊總結(jié)規(guī)律，

9、制作清單Executionl自動(dòng)自發(fā)，自動(dòng)自發(fā)，注重細(xì)節(jié)注重細(xì)節(jié)l誠(chéng)實(shí)可信，誠(chéng)實(shí)可信，敢于負(fù)責(zé)敢于負(fù)責(zé)l善于分析，善于分析，長(zhǎng)于應(yīng)變長(zhǎng)于應(yīng)變l積極投入，積極投入，堅(jiān)持不懈堅(jiān)持不懈l團(tuán)結(jié)合作，團(tuán)結(jié)合作，追求成功追求成功l樂(lè)于學(xué)習(xí)，樂(lè)于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新勇于創(chuàng)新執(zhí)行力強(qiáng)的六大特征Six Traits of Strong Execution不 未會(huì) 來(lái)學(xué) 的習(xí) 文的 盲人 是EXECUTION執(zhí)行只有每個(gè)部門(mén)的人都只有每個(gè)部門(mén)的人都無(wú)時(shí)無(wú)刻不在關(guān)注著無(wú)時(shí)無(wú)刻不在關(guān)注著執(zhí)行的細(xì)節(jié)，企業(yè)才執(zhí)行的細(xì)節(jié)，企業(yè)才會(huì)有執(zhí)行力。會(huì)有執(zhí)行力。Organizations dont execute unless the r

10、ight people, individually and collectively, focus on the right details at the right time. 執(zhí)行執(zhí)行EXECUTION提升員工的士氣 受尊重，被關(guān)心能理解，被傾聽(tīng)有快樂(lè)，有發(fā)展公仆領(lǐng)導(dǎo)良好環(huán)境合理薪酬消除不滿(mǎn)負(fù)面情緒責(zé)任到人，賞罰分明軍井未掘軍井未掘,將不言渴；將不言渴；軍灶未開(kāi)軍灶未開(kāi),將不言餓將不言餓;雨不披蓑雨不披蓑,雪不著裘雪不著裘,將士冷暖將士冷暖,永記我心永記我心. -諸葛亮諸葛亮提升員工的士氣提升員工的士氣 人心齊，泰山移；人心散，事業(yè)癱人心齊，泰山移；人心散，事業(yè)癱執(zhí)行Execution isl領(lǐng)導(dǎo)必須親自參與最重要的工作 l紀(jì)律和體系 l企業(yè)文化的核心Exec