項目計劃書函

1、.蘭州長城電工股份有限公司：根據(jù)貴我雙方協(xié)議的內(nèi)容，為使長城電工管理模式創(chuàng)新咨詢項目在雙方共同努力下高質(zhì)量、按期完成，由我公司總裁溫元凱先生擔任本項目首席咨詢顧問，直接指導項目進行。同時，根據(jù)本咨詢項目的特點，公司已選派富有經(jīng)驗的咨詢顧問組成項目小組，項目組成員構成如下：項目董事：楊 平 （工學博士，南洋林德高級合伙人，曾擔任過多家企業(yè)的總工程師、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長、獨立董事等高級管理職務，曾多次參與或主持大型旅游、房地產(chǎn)綜合開發(fā)等項目，擅長企業(yè)戰(zhàn)略制定、投融資合作、流程控制等管理咨詢工作），負責本項目的整體運行，協(xié)調(diào)內(nèi)外關系，負責為項目運作配置資源，控制、監(jiān)督項目的具體執(zhí)行質(zhì)量總監(jiān)：李

2、福和 （上海交通大學MBA，南洋林德高級合伙人， 曾擔任企業(yè)工程師、董事、總經(jīng)理助理、某大型管理咨詢公司上海公司經(jīng)理，長期從事企業(yè)的戰(zhàn)略、組織結構、管理流程、市場營銷等管理咨詢工作）, 對本項目的運行質(zhì)量直接進行驗收和評估，確保項目實施成果符合合同要求項目經(jīng)理：朱 琳 （清華大學經(jīng)濟管理學院MBA，南洋林德高級咨詢師，曾擔任企業(yè)工程師、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理，具有長期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、股份制改造、項目投融資、市場營銷等管理咨詢經(jīng)驗） ，在項目董事領導下具體負責本項目的運作，落實項目計劃項目成員：吳云飛 （清華大學經(jīng)濟管理學院MBA，南洋林德高級咨詢師，曾擔任企業(yè)工程師、高級公務員，曾多次參與或負責企

3、業(yè)診斷、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、收購兼并、資產(chǎn)重組、市場營銷等咨詢項目工作）潘 勇（北京理工大學MBA，南洋林德咨詢師，具有扎實的管理咨詢業(yè)務功底）田 磊（北京財經(jīng)大學投資經(jīng)濟系學士，南洋林德商業(yè)分析員，擅長于管理咨詢數(shù)據(jù)與資料采集分析）另，經(jīng)過充分研究，南洋林德已制定了本項目工作計劃，特請貴公司予以審議并提出修改意見。在工作計劃得到貴公司確認后，我們將依計劃安排予以具體實施。為盡快開展本咨詢項目，懇請貴公司盡快協(xié)助收集、提供與本咨詢項目相關的資料（參見附件），這些資料將直接為診斷報告和管理模式創(chuàng)新方案的制定提供部分依據(jù)。順頌商祺！北京南洋林德投資顧問有限公司 2001/10/12附件一蘭州長城電工股份

4、有限公司企業(yè)管理模式創(chuàng)新咨詢項目工作計劃第一階段：（10.9-10.26）基本資料收集與初步分析 地點:北京10.9成立項目組，召開項目預備會議溫元凱教授、楊平博士召集相關人員宣布成立項目組，進行項目工作動員10.1510.26（10個工作日） 明確工作計劃 收集相關資料包括：1、從南洋林德資料庫中搜集國內(nèi)外集團管理模式；2、國內(nèi)電工行業(yè)及相關宏觀政策資料；3、長城電工集團相關資料；4、通過南洋林德國際合作關系，尋求潛在合作伙伴資料 相關資料的整理，分析 設計訪談提綱第二階段：（10.29-11.9）盡職調(diào)查、形成診斷報告框架 地點:蘭州、天水10.2911.9（10個工作日） 按照集團總部、

5、子公司兩個層次，有針對性地進行企業(yè)深度訪談 初步形成企業(yè)診斷報告框架第三階段：（11.12-11.22）,撰寫企業(yè)診斷報告，形成初稿 地點:北京11.1211.19（9個工作日） 不定期的與長城電工高層溝通，撰寫診斷報告 分析現(xiàn)有國內(nèi)外集團管理模式 深度梳理并有重點的與相關人員溝通，結合長城電工集團的特點，形成長城電工集團管理模式的總體思路與框架 形成診斷報告初稿第四階段：（11.2312.7）診斷報告修改、定稿；完成集團管理模式初稿；形成戰(zhàn)略性合作合資伙伴研究報告基本框架 地點:北京、蘭州11.23-12.7 （11個工作日） 將診斷報告提交長城電工，討論、修改 診斷報告定稿 在診斷報告的基

6、礎上，撰寫完成集團管理模式初稿 研究長城電工的未來發(fā)展模式，探討長城電工國內(nèi)外合作合資的方向、目標和途徑，提出戰(zhàn)略性合作合資伙伴可行性研究報告初稿第五階段：（12.10-12.21）集團管理模式初稿討論、修改、定稿；完成長城電工戰(zhàn)略性合作合資伙伴研究報告 地點:北京、蘭州12.10-12.21（10個工作日） 提交集團管理模式初稿，供修改、討論，并定稿 開始協(xié)助長城電工集團管理模式的具體組織實施 提交戰(zhàn)略性合作合資伙伴研究報告初稿，討論、修改、定稿注：在保證項目整體質(zhì)量前提下，根據(jù)實際工作進度情況，以上日程安排可能會有所調(diào)整。附件二希望長城電工先期提供的基礎性資料一、公司介紹（起源、發(fā)展歷史、

7、經(jīng)營理念、短期、中期、長期經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、策略）二、企業(yè)章程及有關組織結構的法律文件三、企業(yè)現(xiàn)有制度或規(guī)章（行政、人事、信息、采購、生產(chǎn)、銷售、項目投資等）四、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)組織結構（或管理流程）圖表 五、財務管理、資金運用（項目投資）情況、信息化應用六、近三年的財務報表（資產(chǎn)負債表、收益表、現(xiàn)金流量表），資產(chǎn)、負債情況說明七、企業(yè)以往和未來業(yè)務拓展計劃、投資計劃，相關項目可行性分析八、近三年來資金需求情況以及籌措方式九、公司未來資本運營方式的整體規(guī)劃十、企業(yè)經(jīng)營情況介紹，包括經(jīng)營范圍、品種和服務等十一、企業(yè)營銷策略（產(chǎn)品、價格、渠道、促銷、人員培訓）和將來的調(diào)整計劃十二、企業(yè)核心管理團隊成員介

8、紹十三、企業(yè)人力資源構成情況（包括職務、崗位、年齡、學歷、性別等基本情況）和未來人力資源規(guī)劃，三年來的年工資總額、從業(yè)人員數(shù)量十四、近年來各類主要的工作總結報告十五、公司所收集和整理的有關行業(yè)分析資料，對未來行業(yè)、市場的分析預測，包括競爭對手的變化分析十六、企業(yè)原有的發(fā)展規(guī)劃文件十七、對外宣傳和廣告材料以及媒體報道等十八、長城電工上市培育過程中的有關資料（重點是資產(chǎn)重組和股份公司組建部分）十九、長城電工上市后對外發(fā)布的各種公告二十、長城電工以前委托其他單位完成的集團管理模式成果資料說明：1、以上材料請盡量提供電子版；2、請用特快專遞盡快發(fā)至北京；3、如有疑問請隨時與南洋林德項目經(jīng)理朱琳聯(lián)系。 長城電工深度訪談層面和內(nèi)容集團層面涉及人員：集團決策層、職能部門管理者訪談內(nèi)容包括：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及其實施情況，集團資產(chǎn)財務控制狀況，投資項目的拓展思路、運作流程及其效果，總部內(nèi)部管理現(xiàn)狀及流程，企業(yè)文化，集團組織架構，原財務結算中心的組建情況，人力資源；對子公司效益的考核、財務監(jiān)督、業(yè)務拓展的指導、業(yè)務拓展信息的支持、項目投資審批流程、高管人員的選拔、任免等情況；母公司職能部門與子公司對口職能部門之間的關系。子公司層面涉及人員：管理層、職能部門管理者、下屬單位管理者、派出機構管理者。條件許可時項目組將與重要原材料供應商、