員工素質(zhì)提升方案

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流員工素質(zhì)提升方案.精品文檔.員工素質(zhì)提升方案 根據(jù)德普公司關(guān)于關(guān)于進(jìn)一步深化“全員素質(zhì)提升工程”活動(dòng)的實(shí)施意見要求，為了切實(shí)加強(qiáng)職工隊(duì)伍教育、培訓(xùn)、激勵(lì)和管理，激發(fā)廣大職工的智慧潛力，全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，滿足公司當(dāng)前發(fā)展對(duì)各類員工素質(zhì)提升的緊迫要求。經(jīng)廠研究，決定實(shí)施全員素質(zhì)提升工程，現(xiàn)制定實(shí)施方案 一、指導(dǎo)思想和總體思路 以天元公司“全員素質(zhì)提升工程”實(shí)施意見為指導(dǎo)，深入貫徹“培訓(xùn)提升素質(zhì)，素質(zhì)推進(jìn)發(fā)展”的人才培養(yǎng)理念，以建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以系統(tǒng)開展分層分類的重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目為抓手，以多種形式相結(jié)合的培訓(xùn)方

2、式，不斷加大培訓(xùn)工作的力度和廣度，著力提升全體員工的綜合素質(zhì)能力，努力形成全員學(xué)習(xí)，共同提高，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而學(xué)習(xí)的培訓(xùn)氛圍，將企業(yè)全員素質(zhì)提升到一個(gè)新水平。 二、活動(dòng)概述 、全員素質(zhì)提升工程涵蓋的主要項(xiàng)目 根據(jù)天元公司要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要，實(shí)施全員素質(zhì)提升工程，重點(diǎn)是系統(tǒng)性地抓好單位主管、副職、班組長(zhǎng)、員工等五類人員的培訓(xùn)工作，從而帶動(dòng)全體員工自我提升的熱情。為此，主要實(shí)施以下培訓(xùn)項(xiàng)目： 1.加強(qiáng)主管建設(shè)，提升管理水平。在天元公司的指導(dǎo)和幫助下，由公司領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，辦公室人員牽頭，充分發(fā)揮公司內(nèi)部的培訓(xùn)能力，引入行動(dòng)學(xué)習(xí)等先進(jìn)培訓(xùn)理念。重點(diǎn)培訓(xùn)的項(xiàng)目是：黨的方針政策、現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)

3、、各項(xiàng)法律法規(guī)知識(shí)、礦山企業(yè)相關(guān)專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。不斷提升主管人員的綜合素質(zhì)和管理水平，不斷增強(qiáng)班子隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力，形成合力。 2.副職綜合素質(zhì)提升。針對(duì)現(xiàn)有副職的素質(zhì)情況，按照公司年度培訓(xùn)計(jì)劃安排，每名中層干部每年應(yīng)至少參加1次培訓(xùn)，培訓(xùn)的原則是工作學(xué)習(xí)兩不誤。培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：經(jīng)濟(jì)法律知識(shí)、企業(yè)管理知識(shí)、應(yīng)用文寫作知識(shí)、相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)等。培訓(xùn)的主要途徑：一是參加公司組織的干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，按單位要求積極報(bào)名參加；公司組織集中培訓(xùn)，一般利用周末下午時(shí)間，保證培訓(xùn)人數(shù)；三是以會(huì)代課，利用廠班子會(huì)議進(jìn)行有關(guān)知識(shí)的輔導(dǎo)和培訓(xùn)。通過組織參加各種培訓(xùn)引導(dǎo)副職樹立大局觀與團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，補(bǔ)充管

4、理理論知識(shí)和實(shí)踐技巧，拓寬工作思維方式，提升管理自我、管理他人、管理協(xié)作、管理業(yè)務(wù)的綜合素質(zhì)能力，使之在各自的管理崗位上更好的發(fā)揮智慧和才華，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮骨干作用。 3.專業(yè)技術(shù)人員區(qū)域?qū)W習(xí)交流。針對(duì)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍人員構(gòu)成復(fù)雜、層次不同、技術(shù)水平參差不齊等實(shí)際情況（包括高級(jí)技術(shù)人員、中級(jí)技術(shù)人員、專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生、內(nèi)部培養(yǎng)的自學(xué)成才人員等），一是積極參加公司組織的區(qū)域內(nèi)主專業(yè)技術(shù)人員專題學(xué)習(xí)交流培訓(xùn)；二是在廠內(nèi)部通過老專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)交流，采取“以師代徒”、“以會(huì)代訓(xùn)”、技術(shù)研討、專題講座等方式進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。促使技術(shù)人員開拓視野、更新思路，增進(jìn)對(duì)新工藝、新設(shè)備的了解，提高技術(shù)創(chuàng)

5、新意識(shí)和創(chuàng)新能力，使之在技術(shù)管理、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)中更好的發(fā)揮骨干作用。 4.班組長(zhǎng)輪訓(xùn)。要充分認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)在廠內(nèi)生產(chǎn)組織與管理中的重要作用，在積極參加公司舉辦班組建設(shè)與管理培訓(xùn)班的基礎(chǔ)上，組織開展內(nèi)部班組長(zhǎng)培訓(xùn)，結(jié)合廠內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際優(yōu)化課程體系，改進(jìn)培訓(xùn)形式。培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容是班組成本管理知識(shí)、生產(chǎn)管理知識(shí)、安全管理知識(shí)、組織管理知識(shí)等。重點(diǎn)提高班組長(zhǎng)的履職能力、管理水平與綜合素質(zhì)。 5.員工培養(yǎng)。 要在2013年工種技能大賽工作取得成績(jī)基礎(chǔ)上，本著持續(xù)培訓(xùn)、扎實(shí)推進(jìn)、抓住重點(diǎn)、提高層次、注重實(shí)效的原則，繼續(xù)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。通過有計(jì)劃安排工人技師和技工骨干的“傳幫帶”和組織部分工種的技術(shù)集

6、訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工的技術(shù)素質(zhì)，重點(diǎn)要突出理論與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)，關(guān)鍵是提高實(shí)踐操作水平和能力。努力促進(jìn)技能人才隊(duì)伍的培養(yǎng)、接續(xù)和建設(shè)工作，使員工的技術(shù)水平提高到一個(gè)新層次。、全員素質(zhì)提升工程的實(shí)施步驟 按照公司關(guān)于全員素質(zhì)提升方案要求，遵循科學(xué)設(shè)計(jì)、穩(wěn)步推進(jìn)、力求實(shí)效的原則，充分汲取先進(jìn)培訓(xùn)理念，綜合利用有關(guān)培訓(xùn)方法和工具，分步實(shí)施全員素質(zhì)提升工程：1.結(jié)合企業(yè)實(shí)際擬定全員素質(zhì)提升方案。公司全員素質(zhì)提升工程具體實(shí)施方案，包含副職綜合素質(zhì)提升、班組長(zhǎng)輪訓(xùn)、主專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)項(xiàng)目；重點(diǎn)是培訓(xùn)項(xiàng)目要做到有針對(duì)性、系統(tǒng)性和可操作性，使全員素質(zhì)提高工作系統(tǒng)化和制度化。 2.針對(duì)工作需要制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。

7、 在制定方案的基礎(chǔ)上，本著輕重緩急，“立竿見影”的原則組織落實(shí)方案，制定年度具體培訓(xùn)計(jì)劃，做到長(zhǎng)有規(guī)劃、近有計(jì)劃。對(duì)制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃要做到具體細(xì)致，內(nèi)容實(shí)用，切實(shí)可行。按照公司的安排部署，廠內(nèi)建立健全分層分類的培訓(xùn)體系，不斷提高課程設(shè)計(jì)開發(fā)和內(nèi)部師資培養(yǎng)能力，著眼于全體員工綜合素質(zhì)能力提升，科學(xué)有效地組織開展培訓(xùn)項(xiàng)目，努力實(shí)現(xiàn)全員培訓(xùn)工作的系統(tǒng)化和制度化，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支持和智力保障。 3.認(rèn)真抓好方案和計(jì)劃的組織實(shí)施。 根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃要求，做好各項(xiàng)培訓(xùn)的組織工作。一是加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的組織負(fù)責(zé)人，落實(shí)培訓(xùn)管理責(zé)任，將培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)作為工作任務(wù)，保證培訓(xùn)計(jì)劃的順利實(shí)施；二是做好培訓(xùn)

8、前的準(zhǔn)備工作，根據(jù)培訓(xùn)需要配備適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)設(shè)施，為提高培訓(xùn)效果創(chuàng)造有利條件；三是選擇適用教材，配備高水平師資，保證教學(xué)質(zhì)量；四是認(rèn)真組織培訓(xùn)操作，保證授課課時(shí)，保證參加人員，保證各項(xiàng)培訓(xùn)工作按計(jì)劃實(shí)施，使培訓(xùn)工作達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。 三、有關(guān)工作要求 1.全員素質(zhì)提高工程的實(shí)施由廠內(nèi)班子成員具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，必須按方案要求認(rèn)真組織和協(xié)調(diào)，提前做好每項(xiàng)培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作，確保培訓(xùn)計(jì)劃落到實(shí)處。 2.授課老師應(yīng)按照培訓(xùn)計(jì)劃要求，認(rèn)真?zhèn)湔n、講課，做到授課內(nèi)容科學(xué)實(shí)用，緊密結(jié)合崗位工作實(shí)際。3.廠內(nèi)各班組要積極配合班子成員做好培訓(xùn)工作，正確處理好培訓(xùn)與工作的關(guān)系，按要求組織本單位員工參加培訓(xùn)，對(duì)于不按要求組織培訓(xùn)的單位和個(gè)人，將根據(jù)績(jī)效考核方案有關(guān)規(guī)定，對(duì)有關(guān)人員予以懲罰。 4.建立嚴(yán)格的培訓(xùn)考勤制度，參加培訓(xùn)的員工必須按要求及時(shí)參加培訓(xùn)，不得缺課，特殊情況不能參加培訓(xùn)須經(jīng)單位負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。培訓(xùn)期間遲到、早退將按公司有關(guān)規(guī)定處理。 5.建立全員素質(zhì)提高培訓(xùn)工作的激勵(lì)機(jī)制，將培訓(xùn)工作列入年中工作任務(wù)之一，每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后