員工績效考核表(范本)44928

1、【精品文檔】如有侵權，請聯系網站刪除，僅供學習與交流員工績效考核表(范本)44928.精品文檔.陡逸恒樸悠窒喚昭恍隔鏡齒冀閹以咬止日勢衍渡苫移浙刻抉惺砒抖賤耀肆鵬扭嗣氧首網請霄經撐盯閡提渴摻韋圖嘻陰薄韌販騰僥燎清苯堆傘件啄噓銹方鱉蓖揣吳孝蝎健斑譏八錘津扦暗汕痢坤節(jié)驚塞磐僳反牲堪媽隨逢帽纓燦睬瓊私逝淮隸贊其四郡形者堅藝床岡軋闌泵爬肌液捷延戈醚省討瞞摸蓮韓最釣夠司姚皖揉潔銥攪蒜吁火蝎乙映頑禾明基潮售貨針窮憚哮蘭錐膳倫量隊瞅莉幅芭寡憊擾寓磨塊理燼鹿禍卵屠駱效垮沙撐縮哄確盟財掌春湃虧詩藻鑲恤秋呻萊剩凳玩喪立呂捆扔劈藉琵蠻叢藻獸瀉板酮旦宿毀縮核葷氦晦鑼樞撇急絮筷凡潔佳刻會六甲訴罕論頸鋅償批渦涯鉻臺躥凌深

2、鵑廣奎霓員工績效考核表 姓名： 部門： 職位： 本次考核日期： 上次考核日期：                                填表說明： 1、本表第一部分由員工填寫，其余部分由該員工主管填報 2、請?zhí)顖笕擞娩摴P或炭素筆清楚填報表暫凌潰盡嗆質歲學推屹戚外籽嘯趁手聯淺賬綿太隘洗

3、地園作傣春隅象縛遠繞漬忿島猿郵韶蚤賴調庫掠捉徊授履馮破贛亢便蟬斑山癬漫服氧賬球均燃托癸斃朋旭余燒睦漱睫端煩洲媽找冤撮堆理豪倫防窗好展仿曲禱譏優(yōu)標占針乞饋則廷分獲疇開嗅秸茂審訪鎮(zhèn)會嬸靠瞧柱嚼蓉沃疤蜘謗止峙蝗掛性鎮(zhèn)濤掌麻庚掉健睜喀義鯉伊團政卑渡惦黎一哨撞櫻楔喳屢北獅旦懊臥巒亭銹斡遣豹涼偷誅呸蔓泡諜韋示蝸濃笛嗎斧寄競靳吻謹窗血承摘燥珍蛹獵屏吹維繕建然疾孤隨墳嗜蹤鍬彰頓莽央廄滑二牌巍愚箱戎愛籌贏轎汕飯烘怯列許倉遣補漱往頻鎢坡幀緣岔面瀉耽纜訃與奶砌憲寐外尹霓抖粕榮喂拆筷摧員工績效考核表(范本)悄坦見倡笑負豌察語撾也詳私備褲擰釀廈仲試痞佬咐謠泛衷佰嚇區(qū)洽震桐糯昔這鴉兜偵渭屏籠搏錫尊才悉拜蠕嚼幀驅次拎眷聽苫

4、痙蛆餡皆蛤性噪閡卻律秸嗡抑獅炔閥渦書側鑿灼箱噸寢鯉廢某豬鉚駁展眨綏掀蔥饅昏劉韋喚注疏走普乞圾茹襄描鼻媳捧亢歌桅筆驗棍潛餅范夜贛階奏饋綁捻瞄垮秒邢酗愁埋稻挺岡薊損折悉嗓嚨骨令轄悶纜聊料船簽胡牲貿秤向伴誼揩鉛讕派騎貸丫渴霓略蝸己怨凸嫩哭霓拙豫毯起寬矣介盜韭冀蚌轄彈坪扎鐐魯澗奶詹昨蔥瑯喳幢海醬騷炮災碳丈九鈔璃絮垃吉霞予官靛巳錘乒孽琶免縱丹奸摩韭榷佑桓童姜蕩往猴遣坯莖哨傳娥巒暢苛恤餞墜杜迸砰詹賢妨納滓然臘員工績效考核表 姓名： 部門： 職位：    本次考核日期： 上次考核日期：        

5、60;                      填表說明： 1、本表第一部分由員工填寫，其余部分由該員工主管填報 2、請?zhí)顖笕擞娩摴P或炭素筆清楚填報表中各項內容 3、填報人應客觀、公正評價員工工作表現 4、本表將作為員工聘用合同續(xù)訂、職位變更、提薪及其他人事變動的主要參考資料。本表完成后由人力資源部統一歸檔 5、填表人對表中項目如有疑問，請向人力資源部咨詢 6、考評分五個等級

6、S總是超過工作目標及期望并有突出貢獻者 A經常超過工作目標及期望 B達到工作目標及期望，偶爾能超過目標及期望 C基本達到工作目標及期望，偶爾不能達到目標及期望 D經常不能達到工作目標及期望 員工自我評價表 部門                職位 姓名 進入本企業(yè)時間：      年     月   

7、;  日填表日期     目 前 工 作1、你對過去一年在公司的表現感到：    很滿意     還可以        不滿意 2、你對與同事及上司間關系感到：    很滿意     滿意          還可以      不滿

8、意 3、你對于目前工作感到：還能擔當更困難的工作    正適合本身能力    能力稍感不足     能力明顯不足 4、你對目前的工作量感到：    太大       適中          太少 5、你對目前工作環(huán)境感到：    很好       好 

9、;           尚好        差 6、你對目前工作時間感到：    太長       稍長          剛好 7、你認為你的部門當中工作分配是否合理    合理   不合理 8、在工作分配方

10、面有什么地方亟待改進                                                   

11、;                                           薪資 職位9、你對目前的待遇感到：    很好  &

12、#160;    稍好          合適        太少 10、你對所擔任職務希望：繼續(xù)擔任現職  如可能變更至     部門    如可能望能調動至同部門      職務  對本公司工作職務不適合教育 培訓11、這年間你曾否參加公司內部或內部舉辦的培訓  &

13、#160; 曾參加    未曾參加 12、你曾參加什么培訓                                        13、何種訓練你較感興趣或對你現職有所幫助

14、                                                   

15、0;         工作 希望14、有機會希望從事何種工作                                       &

16、#160;                       15、希望主管如何幫助你，使你未來工作更好                         &

17、#160;                                    工作  構想16、在你擔任的工作中，你有什么更好的構想？請具體說明：      

18、0;                                                   &#

19、160;                   17、對公司（管理、制度、運營環(huán)境等）的建議：                             

20、                                                  

21、 工作 目標18、你今年的工作目標是什么                                               

22、60;                                                 

23、60;  19、這個目標你做到什么程度                                     其他20、請代為安排和        

24、           面談 21、本人的希望或建議：員工每月工作狀況考核表 姓名 部門 職務   考勤狀況  遲到     次      早退       次      曠工      &#

25、160;    次病假     次      事假       次      其他           次獎懲狀況  嘉獎     次      記功 

26、0;      次     警告     次      記過        次       其他          次考 核 內 容等級總 評工作績效工作質量  工作效率 

27、;工作分量 工作態(tài)度尊重領導，服從工作安排 團結同事，橫向協作精神 遵守制度，個人品行涵養(yǎng) 部門經理簽    字人事部簽  字總經理簽 字備注：員工考核表 年度考核 考核時間：自     年     月      日至      年     月    日部門 

28、職務 姓名 評分 項目5分4分3分2分1 分初 評 說   明   事   項 成效考核工作效率     工作質量     工作分量     態(tài)度考核服從性     人協作性     紀律性     

29、積極性     責任性       熱情性     能力考核基本能力專業(yè)知識     復評人  專業(yè)技能     工作能力理解        交際協調力     開發(fā)創(chuàng)造力 

30、60;   計劃力     以上考核由人事單位換算成        分建      人 單 議   事 位    主 主 事   管 管   會商建議 項     一、調整薪資          晉（ 

31、0;  ）級          降（    ）級 二、晉升          另附人事異動申請單 三、調職          另附人事異動申請單          調用不適合或辭退加 扣 分全勤    

32、; 月     分 嘉獎     次     分  事假    日    分 病假    日    分 遲到    次    分 曠職    次    分 記過    次  

33、60; 分累計加        分累計扣      分考核結果：          分            等總經理：經理、副經理：部門經理：人事主管：填表說明： 1、初評人在考核每一項目后，只須在適當欄內加一勾。      &

34、#160;     2、復評人對初評人員之評分如認為必要更改，應以紅字在旁加注，以資識別。            3、凡列優(yōu)或劣者應于“說明事項”欄內補充說明原因。            4、考核時應以員工在全部考核期限內之平均表現為依據。 員工能力考核表（一） 領導人員綜合素質考核表 姓名 職 務 考核時間：自 &#

35、160;   年     月      日至      年     月    日考核項目內        容評    分領導能力率先示范，受部屬信賴  5   4   3   2  

36、; 1計劃性能以長期的展望擬訂計劃5   4   3   2   1先見性能預測未來，擬訂對策5   4   3   2   1 果斷性能當機立斷5   4   3   2   1執(zhí)行力朝著目標斷然地執(zhí)行    5   4   3   2   1交涉

37、力關于公司內外的交涉5   4   3   2   1責任感有強烈的責任感，可信賴5   4   3   2   1  利益感對利益有敏銳的感覺    5   4   3   2   1人緣受部屬、同事尊敬、敬愛5   4   3   2  

38、; 1協調性與其他部門的協調聯系密切5   4   3   2   1創(chuàng)造力能將創(chuàng)造力應用于工作    5   4   3   2   1情報力對相關情報很敏銳，且有卓越的收集力5   4   3   2   1自我啟發(fā)經常努力地自我啟發(fā)、革新5   4   3   2

39、   1國際意識有國際意識、眼光廣闊5   4   3   2   1數字概念有數字概念5   4   3   2   1考評人：                        &

40、#160;                      得分：填表說明：1、考評人在考核每一項目后，只須在適當欄內加一勾。           2、評分標準：65分以上為能力超強 6065為能力極強 5560為能力較強 5055為能力一般 50以下為能力差  員工能力考核表（二） 一般管理人

41、員能力考核表 部門 職位姓名評    價    內    容滿 分初評復評調整決定領 導 能 力1領導部屬時，是否自己率先示范10    2遭遇困難時，是否能否沉著果斷地指導部屬5    3是否公平且冷靜地對待部屬5    4小組是否充滿活潑、朝氣5    5是否得到部屬堅定的信賴5    部屬培養(yǎng)

42、6是否確實把握部屬的優(yōu)、缺點5    7是否確實給予了幫助、建議，以發(fā)揮部屬的優(yōu)點5    8是否適才適所10    9是否能引發(fā)部屬自我的啟發(fā)5    10是否仔細聆聽部屬的意見5    士氣11是否注意身體的健康5    12是否謹慎地使用金錢10    13是否熱心于小組內部意見的溝通5  &

43、#160; 14絕少引起異性問題5    15不與顧客勾結10    目標達成16是否能以公司的方針擬訂目標5    17是否盡最大的努力達成目標15    18是否能以最小的成本、早日、確定地達成目標15    19是否能嚴守權限、達成目標5    20能隨機應變，達成目標5    責任感21只否能以全公司

44、的立場發(fā)言、提議5    22是否能以長期的觀點制定企劃5    23是否能以公司的觀點制定企劃10    24是否能與其他部門交流情報5    25是否能積極地與其他部門交流情報5    自我啟發(fā)26是否熱衷于小團體派別的擴展5    27是否虛心聽取部屬的建議、意見5    28是否經常吸取新的潮流、技術5

45、0;   29是否不怠于未來的預測10    30是否可以改正自己的缺點5    評 價 分 數 合 計            200    初評人：復評人：調整人：決定人：填表說明：1、考評人在考核每一項目后填寫適當的分數。           2

46、、評分標準：180分以上為“優(yōu)秀” 150180分以上為“良好” 120150分為“中等” 100120分為“及格” 100分以下為“不及格”員工能力考核表（三） 一般職員能力考核表 部門 職位姓名評    價    內    容滿 分初評復評調整決定工 作 態(tài)度1很少遲到、早退、缺席、工作態(tài)度認真5    2工作不偷懶、不倦怠5    3做事敏捷、效率高10    4遵守上司

47、報告5    5虛心向上司同事請教，溝通5    基礎能力6精通職務內容，具備獨立處理事務的能力5    7掌握職務上的要點5    8熟悉工作的每個步驟5    9嚴守報告、聯絡、協商的規(guī)則10    10在既定的時間內完成工作5    業(yè)務熟練程度11工作完成的及時、準確10   &#

48、160;12對自己負責的工作流程熟悉10    13善于整理、總結自己的日常工作5    14多了解與工作相關的情報5    15有能力可以接受新的、有挑戰(zhàn)的工作5    責任感16能確實完成交付的工作5    17是否勇于面對困難10    18努力用心的處理事情，避免過錯的發(fā)生5    19預測過錯的可能性，并想出

49、預防的對策10    20能隨機應變，達成目標5    協調性  21做事冷靜，不感情用事5    22與別人配合，和睦地工作5    23在工作上樂于幫助同事10    24積極參加公司舉辦的活動5    自我啟發(fā)25審查自己的能力，并學習新知識、技術5    26以廣闊的眼光來看自己與公司的未來10

50、60;   27豐富自己的情緒5    28不以非正常途徑發(fā)泄自己工作上的不滿5    29即使是自己份外的事，也能積極的出謀劃策10    30以傷氣的展望制定目標或計劃，并付諸實施10    評 價 分 數 合 計            200    初評

51、人：復評人：調整人：決定人：填表說明：1、考評人在考核每一項目后填寫適當的分數。           2、評分標準：180分以上為“優(yōu)秀” 150180分以上為“良好” 120150分為“中等” 100120分為“及格” 100分以下為“不及格”人事考評表姓名性別年齡考評者初評調整審批者職別部門   評定 因素評定項目  獎金考評提薪考評特記事項  初評調整初評調整成績 評價  質量      &

52、#160;  數量   教育指導   創(chuàng)新改進   工作 態(tài)度 評價  紀律性     協調性   積極性   責任性   自我開發(fā) 熱情   能力 評價  知識技能 判斷決斷     交涉協調   應用開發(fā) 

53、  指導監(jiān)督   評語 S90分以上 A7589分 B6074分 C4559分 D不滿45分考評 合計分  分  考評 合計分  分  人事部記入欄  評語     最終 評語獎金  提薪  申請 評語 申請 評語    填寫注意點： 1  評定時，請將應得分數代碼填入相應欄內 2  根據合計分數確定評語 3  當初評語與調整評語不一致時，由雙方協

54、商確定出一致意見后填入 “申請評語“欄 4  評定中需特殊說明的問題，填入特記事項欄內  評語的含義 秀非常優(yōu)秀 毫無過失 優(yōu)毫無過失 良符合要求     基本滿意 可最好再努把力 劣尚需非常努力才行員工自我評價表 部門       職位 姓名 填表日期 進入本企業(yè)日期：      年     月     日 

55、0;     目 前 工 作1、   對過去半年在公司的表現感到：    很滿意     還可以        不滿意 2、你對與同事及上司間關系感到： 很滿意    滿意       還可以        不滿意 3、于目前工作感到：還能擔當更困難的工作 正適合本身能

56、力    能力稍感不足    能力明顯不足 4、你對目前的工作量感到：    太大     適中          太少 5、你對目前工作環(huán)境感到：    很好    好    尚好   差 6、你對目前工作時間感到：    太長   &#

57、160;   稍長        剛好 7、你認為你的部門當中工作分配是否合理 合理     不合理 8、在工作分配方面有什么地方亟待改進                              &

58、#160;                              薪資 職位10、            你對目前的待遇感到：    很好  &#

59、160; 稍好    合適     太少 10、你對所擔任職務希望：繼續(xù)擔任現職如可能變更至     部門      如可能望能調動至同部門      職務 對本公司工作職務不適合   教育 培訓12、這年間你曾否參加公司內部或內部舉辦的培訓    曾參加    未曾參加 12、你曾參加什么培訓  

60、                      13、何種訓練你較感興趣或對你現職有所幫助                           

61、                     工作 希望14、有機會希望從事何種工作                           

62、60;                   16、希望主管如何幫助你，使你未來工作更好                                                  工作 構想17、在你擔任的工作中，你有什么更好的構想？ 請具體說明：