建筑工程施工項(xiàng)目管理措施探討

1、建筑工程施工項(xiàng)目管理措施探討    摘要：在新的時(shí)期背景條件下，我國建筑工程向高層化、大跨度、大底盤的復(fù)雜結(jié)構(gòu)的方向發(fā)展，大量的超高層、深基坑，大體積建筑物的出現(xiàn)給施工質(zhì)量安全生產(chǎn)管理帶來極大挑戰(zhàn)，也給現(xiàn)代工程項(xiàng)目系統(tǒng)化、科學(xué)化管理帶來發(fā)展契機(jī)。本文探討了建筑工程施工項(xiàng)目管理措施。 關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；項(xiàng)目管理；措施 中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： 建筑工程的管理是一項(xiàng)極其復(fù)雜而嚴(yán)密的工作，建筑工程不同的施工階段的管理方法的特點(diǎn)不同，因此，要根據(jù)工程建筑的不同實(shí)際情況，采取合理科學(xué)的管理方法，促進(jìn)工程建設(shè)企業(yè)的項(xiàng)目管理的合理化，增

2、強(qiáng)建筑工程企業(yè)在市場中的核心競爭力，以最合理科學(xué)的管理方法建造出符合社會(huì)需求的工程項(xiàng)目。 一、項(xiàng)目管理的內(nèi)容及方法 項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所規(guī)定的時(shí)限、所要求的質(zhì)量、所進(jìn)行的全過程、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算、全方位的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。 1、優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，即適量、適時(shí)、位置適宜、比例適當(dāng)?shù)赝度牖蚺鋫渖a(chǎn)要素以滿足施工需要； 2、優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，即適當(dāng)搭配施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素，在施工中起協(xié)調(diào)地作用； 3、動(dòng)態(tài)管理生產(chǎn)要素。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化組合和優(yōu)化配置的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地協(xié)調(diào)各要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡； 4、高效、合理地利用資源，從而實(shí)

3、現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。 二、建筑工程施工項(xiàng)目管理措施 1、技術(shù)協(xié)調(diào)管理 對于項(xiàng)目建設(shè)程序的各個(gè)階段而言，計(jì)劃、組織、設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)、施工階段各個(gè)階段自身都會(huì)有非常嚴(yán)格的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，有相對完善的質(zhì)量保證體系，但是各階段之間都要求有技術(shù)信息的銜接。因此，注重各組織的協(xié)調(diào)在整個(gè)施工過程中起著非常重要的作用。然而協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括材料供應(yīng)、工序與工序間交叉、人際交往的關(guān)系、以及技術(shù)交流方面的因素。如果想取得良好的協(xié)調(diào)效果，必須做好以下工作： （1）建立科學(xué)的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)組織，該管理組織是項(xiàng)目所有參與方的組織形式，其結(jié)構(gòu)決定了協(xié)調(diào)的工作量和工作性質(zhì)。 （2）建立科學(xué)嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理程序，管理

4、的各種實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是做好協(xié)調(diào)工作的條件，但是真正成熟的協(xié)調(diào)應(yīng)更多地去依靠科學(xué)嚴(yán)密的協(xié)調(diào)程序，強(qiáng)調(diào)組織與程序，進(jìn)行客觀分析與控制，弱化對個(gè)人能力的依賴，通過標(biāo)準(zhǔn)化、程序化來減少誤差。 （3）重視工程管理文件的作用，作為管理過程的記錄，工程管理文件對于協(xié)調(diào)具有重要意義。 （4）強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新在技術(shù)協(xié)調(diào)中的重要作用。技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新工藝、新技術(shù)、新裝備，采用新的經(jīng)營管理模式和生產(chǎn)方式，提高產(chǎn)品的附加值、技術(shù)含量和市場競爭力，最終占據(jù)一定市場的市場份額并最終實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值。只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下工程項(xiàng)目管理才能順利實(shí)施，才能夠保證質(zhì)量和進(jìn)度，才能夠獲得最大收益。 2、質(zhì)量管理 工

5、程項(xiàng)目質(zhì)量控制是指在力求實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的過程中，為滿足項(xiàng)目質(zhì)量要求所開展的管理活動(dòng)。影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境五個(gè)方面。工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，是一個(gè)全面的、全過程的控制，項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)采取有效措施對影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，以確保工程建設(shè)質(zhì)量。從思想、業(yè)務(wù)等多方面綜合考慮人的素質(zhì)， 保證參建人員以積極的態(tài)度投身到工程建設(shè)中；根據(jù)工程項(xiàng)目的工藝、技術(shù)要求，合理選用機(jī)械，確定機(jī)械設(shè)備的類型和數(shù)量，建立健全各項(xiàng)管理制度，確保施工機(jī)械以良好的狀態(tài)投入工程建設(shè)中；嚴(yán)把材料檢查驗(yàn)收關(guān)，正確合理地使用原材料，檢查、督促做好收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等技術(shù)管理工作；通過分析、研究、對比

6、，在確認(rèn)方法可行的前提下優(yōu)化方案，選用符合工程建設(shè)實(shí)際、設(shè)計(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施可行、縮短工期、降低能耗的方案。通過指導(dǎo)、督促、檢查，為參建各方建立良好的技術(shù)、管理和工作環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)提供良好的外部環(huán)境條件。 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)應(yīng)放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上，要做好風(fēng)險(xiǎn)分析和管理工作，預(yù)測各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，制定切實(shí)可行的預(yù)防措施。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，發(fā)生偏差及時(shí)糾正，使工程項(xiàng)目質(zhì)量始終處于項(xiàng)目管理人員的有效監(jiān)督控制之下，確保工程建設(shè)質(zhì)量。 3、建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。它包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證。在收集資料和調(diào)查研究的基

7、礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整。作為進(jìn)度控制來說，任何一個(gè)項(xiàng)目都是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此。在編制好進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，重視實(shí)施過程進(jìn)度計(jì)劃的必要調(diào)整。進(jìn)度控制的過程是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程。進(jìn)度控制的目的是通過控制實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)。通過進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查。若發(fā)現(xiàn)執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，確定新的控制點(diǎn)，只有這樣才能確定一個(gè)工程項(xiàng)目各個(gè)階段性的控制點(diǎn)，并從階段性的成功取得最后的成功。 4、建筑工程施工項(xiàng)目成本管理 首先， 切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念， 強(qiáng)化成本意識(shí)。一、是要樹立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心， 項(xiàng)目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營理念; 二、是要樹立集約經(jīng)營， 精耕細(xì)作和

8、挖潛增效的觀念; 三是要樹立責(zé)任、成本、效益意識(shí)， 營造企業(yè)整體重視， 項(xiàng)目部全員參與， 施工生產(chǎn)全過程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。其次，建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系。體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評價(jià)方面內(nèi)容。一要明確成本費(fèi)用發(fā)生的項(xiàng)目部門、分隊(duì)( 班組) 和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任， 使成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密掛鉤; 二要分時(shí)段對成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測、決策、計(jì)劃、預(yù)算等方面的策劃， 制定成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn); 三要綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段， 圍繞增效及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問題; 四要認(rèn)真加工和處理成本會(huì)計(jì)信息， 以期改善管理、降本增效; 五要按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評價(jià)， 嚴(yán)格業(yè)

9、績考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。最后， 堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。實(shí)行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價(jià)對比招標(biāo)制、購置設(shè)備開支計(jì)劃審批制、管理費(fèi)用開支定額制、主辦會(huì)計(jì)委派制和項(xiàng)目經(jīng)理對資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制， 杜絕項(xiàng)目資金沉淀和挪用。 5、施工項(xiàng)目的安全管理 （1）堅(jiān)持安全管理原則。安全與生產(chǎn)同步， 管生產(chǎn)必須管安全， 安全寓于生產(chǎn)之中， 并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理， 安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事， 而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情， 缺乏全員的參與， 安全管理不會(huì)有生機(jī)， 效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要， 全員性參與安全管

10、理也是十分重要的。因此， 生產(chǎn)活動(dòng)中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。 （2）堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因， 人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因， 從對人和物的管理方面， 去分析事故， 人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)， 都是釀成事故的直接原因。 （3）制定安全管理措施。加強(qiáng)施工工程的安全管理， 制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)、工程特質(zhì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及相應(yīng)的保證措施， 并對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解， 把安全責(zé)任落實(shí)到各部門、班組及個(gè)人， 以便在項(xiàng)目實(shí)施全過程更好地管理。加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)， 做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底， 生產(chǎn)中實(shí)行定期或不定期的安全檢查， 制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)預(yù)案， 做好監(jiān)管。 綜上所述，建筑工程的管理工作在全過程始終是存在的，因此，對于項(xiàng)目的管理應(yīng)不應(yīng)當(dāng)只針對質(zhì)量、成本、服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理