施工進(jìn)度計劃及保證工期的措施

1、 施工進(jìn)度計劃及保證工期的措施 第一節(jié)工期目標(biāo) 工期目標(biāo)：確保機(jī)電分包工程于20*年6月28日竣工，于20*年7月28日總體調(diào)試完畢，于20*年8月8日前交付使用。 機(jī)電分包工程應(yīng)根據(jù)總承包方的施工進(jìn)度方案進(jìn)行并完成整個分包工程，不致對總承包工程造成時間上的阻延。 若我公司中標(biāo)，我們將立即與總承包方協(xié)議詳細(xì)的施工時間表，作出具體的施工進(jìn)度方案表，以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 其次節(jié)施工進(jìn)度方案 施工進(jìn)度方案見圖7-1進(jìn)展中心大廈機(jī)電分包工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案。 第三節(jié)保證工期的措施 本工程應(yīng)在保證工程質(zhì)量和平安的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度。施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同

2、的進(jìn)度分目標(biāo)，以各分項管理、技術(shù)措施為愛護(hù)手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)掌握。 一、進(jìn)度掌握的方法 1.按施工階段分解，突出掌握節(jié)點。 以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以方案中起止里程碑為掌握點，在不同施工階段確定重點掌握對象，制定施工細(xì)則，達(dá)到保證掌握節(jié)點的實現(xiàn)。 2.按專業(yè)工種分解，確定交接時間。 在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的連接協(xié)作，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)厲性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的掌握達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn)。 3.按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案的時間要求，將施工總進(jìn)度方案分解為年度、季度、月度和旬期進(jìn)度方案。 二、

3、實行施工進(jìn)度方案的動態(tài)掌握 施工進(jìn)度方案的掌握是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)掌握過程，施工現(xiàn)場的條件 和狀況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要準(zhǔn)時了解和把握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進(jìn)度與方案進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)覺進(jìn)度拖后，要分析緣由，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作將產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。進(jìn)度動態(tài)掌握循環(huán)圖如圖7-2：所示 三、保證按時開工措施 周密、細(xì)致的施工預(yù)備工作是確保工程準(zhǔn)時開工，以及開工后形成連續(xù)施工力量的前提，假如中標(biāo)，我方將馬上組織參與本標(biāo)段施工的項目班子進(jìn)場，利用我公司已有的機(jī)電施工閱歷和所積累的技術(shù)資料，編制具體的專業(yè)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量方案、驗收

4、評定表，制定周密的設(shè)備材料供應(yīng)方案，與總承包方協(xié)議詳細(xì)的施工時間表，并編制出施工進(jìn)度二級方案。專業(yè)施工方案、質(zhì)量方案及施工二級進(jìn)度方案將在進(jìn)場10d內(nèi)交建設(shè)單位和監(jiān)理單位核準(zhǔn)。 四、技術(shù)保證措施 1.做好圖紙會審工作，提高圖紙會審質(zhì)量，盡最大可能削減現(xiàn)場設(shè)計修改，保證施工順當(dāng)進(jìn)行。 2.項目施工前都必需進(jìn)行技術(shù)交底，使全部參加施工的人員都了解做什么，怎么做，做到什么要求，達(dá)到什么目的，做到施工一項，優(yōu)質(zhì)完成一項，杜絕事故及返工現(xiàn)象，確保各施工節(jié)點能如期準(zhǔn)點完成，以質(zhì)量保進(jìn)度。 3.我方將對風(fēng)管及附件制作進(jìn)行工廠化施工，以加快安裝進(jìn)度。 4.加強(qiáng)管理，以有序的作業(yè)程序保證施工進(jìn)度。每個項目在施工

5、前都編制作業(yè)指導(dǎo)書，以明確各項目的施工程序、質(zhì)量、平安要求及措施。 五、施工組織保證措施 1.對關(guān)鍵工序、集中耗工數(shù)多的項目組織相關(guān)施工人員兩班倒，以輪番連續(xù)施工方式搶出規(guī)定工期。 2.把好設(shè)備及系統(tǒng)驗收、調(diào)試關(guān)。試運(yùn)轉(zhuǎn)前期的預(yù)備工作愈充分，系統(tǒng)投用就愈順當(dāng)，系統(tǒng)內(nèi)部愈清潔，投用時設(shè)備消失故障的機(jī)率就愈小，愛護(hù)校驗愈徹底、重現(xiàn)性愈好，系統(tǒng)投用后的牢靠性就愈高。設(shè)備及系統(tǒng)的投用狀態(tài)愈好，機(jī)組帶負(fù)荷調(diào)試就愈順當(dāng)，耗時就愈少，就可使工期得到確保，甚至有所提前。在這方面，我們是有成熟的閱歷和業(yè)績予以保證的。 3.設(shè)備、材料的按方案交付，將為本標(biāo)段施工總進(jìn)度的完成制造有利的外部條件。 我們將主動樂觀地協(xié)

6、作建設(shè)單位做好這方面工作。萬一由于設(shè)備供應(yīng)發(fā)生延期或其他緣由造成局部工程工期延誤時，我方將樂觀實行措施把工期抓回來。必要時，我方可以調(diào)動全公司施工人員、管理人員和施工機(jī)械來實現(xiàn)工程工期。 六、以質(zhì)量保證進(jìn)度措施 質(zhì)量和進(jìn)度即相互沖突又相互依存，離開質(zhì)量的進(jìn)度是肥皂泡的進(jìn)度，離開了進(jìn)度的質(zhì)量是無效用的質(zhì)量，因此在本工程中，我方將強(qiáng)化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量來保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點。 在跟蹤施工進(jìn)度的同時，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量檢驗人員的管理，針對不同專業(yè)的質(zhì)量難點，會同各方技術(shù)人員進(jìn)行討論攻關(guān)、制定對策措施，預(yù)防在先，以避開因質(zhì)量問題而發(fā)生返工現(xiàn)象，導(dǎo)致延誤工期。 七、后勤保障措施 我方將加強(qiáng)后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。 對本工程我方將采納全天候工作制，合理支配施工人員的休息，做好后勤供應(yīng)工作確保作業(yè)面不間斷施工。 另外我方在材料供應(yīng)和非標(biāo)加工件制造方面都有完善的物供體系，能保證準(zhǔn)時將現(xiàn)場所需的材料和加工件供應(yīng)到場，對應(yīng)急材料和加工件，我方將以急件形式進(jìn)行選購和加工，最大限度地滿意現(xiàn)場施工的需要，保證安裝進(jìn)度的準(zhǔn)點完成。 后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，防止集體食物中毒影響工程進(jìn)度。 八、獎懲措施 我方將按階段采納獎罰分明的考核制度，保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點完成。 1.制定施工進(jìn)度考核方法，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)整作用，經(jīng)濟(jì)安排與進(jìn)度完成狀