公司勞動(dòng)工資結(jié)構(gòu)

1、公司勞動(dòng)工資結(jié)構(gòu) 全勤獎(jiǎng)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)V基本工資公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)任務(wù) 名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及重點(diǎn)時(shí)限相關(guān)資料考核 情況 匯總D2任務(wù)程序公司各職能部門的績效考核報(bào)表各部門向企管部提供本部門分管工作歸口考 核報(bào)表企業(yè)管理部根據(jù)各單位績效考核情況，調(diào)研結(jié)果，匯總綜合指標(biāo)，設(shè)計(jì)月份（季度、年度）考核報(bào)表任務(wù)重點(diǎn)資料收集，指標(biāo)選取公司 整體 考核 體系D3任務(wù)程序績效考核方案早案績效考核流程$績效 考核制度績效考核管 理標(biāo)準(zhǔn)績效考核確定考核組織部門，考核部門，被考核部門確疋考核內(nèi)容，設(shè)計(jì)考核表樣確定考核依據(jù)草案制定考核流程，考核標(biāo)準(zhǔn)表考核制度形成考核萬案草案仕務(wù)重點(diǎn)確定考核內(nèi)容和依據(jù)提出 正式 績效 考核

2、 萬案D4任務(wù)程序企管部正式提出職能部門考核萬案方案先報(bào)運(yùn)營總監(jiān)審定，最后報(bào)總裁批準(zhǔn)任務(wù)重點(diǎn)制定考核內(nèi)容考核依據(jù)職能 部門 日常 績效 考核D6任務(wù)程序績效考核報(bào)表企管部負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司整體考核方案，責(zé)成 企劃專員承擔(dān)該項(xiàng)職能。企管部負(fù)責(zé)下達(dá)執(zhí)行通知，并報(bào)總裁辦以公司 文件下發(fā)總裁批準(zhǔn)后一日各部門按月份分解年度目標(biāo)，并進(jìn)行日?？冃?考核以及按職能歸口考核。日常任務(wù)重點(diǎn)年度目標(biāo)的分解，日常績效考核的力度考核 通知、復(fù) 核、 落實(shí) 考核 結(jié)果D7任務(wù)程序考核結(jié)果通知單考 核結(jié)果復(fù)核通知單考核 糾正預(yù)防措施事件發(fā)生后，考核部門在職能范圍內(nèi)應(yīng)即時(shí)下 發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單和考核通知單，非職能范圍內(nèi)的考

3、核應(yīng)即時(shí)下發(fā)糾正和預(yù)防措 施處理單并填寫考核建議單報(bào)考核主管部 門核 實(shí)，結(jié)果即時(shí)通知被考核部門，被考核部 門接 到考核通知單，應(yīng)把考核結(jié)果落實(shí)到人， 涉及獎(jiǎng)懲的，應(yīng)在相應(yīng)月份考核工資中體現(xiàn)。事件發(fā)生后一天 內(nèi),責(zé)任不宜確定 的,可延緩考核時(shí) 間對(duì)考核結(jié)果有異議的，被考核方應(yīng)在接到考核 結(jié)果通知半個(gè)工作日內(nèi)提出復(fù)核。復(fù)核申請(qǐng)單經(jīng)主管總監(jiān)簽字，交考核部門復(fù)核。復(fù)核后應(yīng)向 被考核方出具復(fù)核通知單，如若再有異議， 須 向更咼一級(jí)主管請(qǐng)示復(fù)核。接到考核通知0.5個(gè)工作日內(nèi)公司整體考核的時(shí)間分為年度考核、月考核。 各部門（生產(chǎn)部匯總基地考核結(jié)果后報(bào)企管 部）年度考核于次年1月中旬舉行。月 考核于次月下

4、旬進(jìn)行。任務(wù)重點(diǎn)考核結(jié)果及措施的落實(shí)，復(fù)核。匯總 提出 綜合 報(bào)告 報(bào)批D8D9任務(wù)程序績效考核匯總表各單 位主要考核指標(biāo)完成情 表企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益考 核表各主要財(cái)務(wù) 報(bào)表企管部按時(shí)匯總公司整體考核結(jié)果，并計(jì)算企 業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)。月考核次月下旬，年度考核次年元月末綜合報(bào)告報(bào)各自主管總監(jiān)審批每月下旬任務(wù)重點(diǎn)核實(shí)、匯總執(zhí)行考核結(jié)果D10任務(wù)程序績效考核匯總表考核結(jié)果一式三份，一份留存，一份交人力資 源部作為薪酬依據(jù)，一份交財(cái)務(wù)部監(jiān)督實(shí)施。月報(bào)表每月下旬，年報(bào)次年元月末任務(wù)重點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)交報(bào)資料 歸檔D11任務(wù)程序績效考核匯總表企管部定期對(duì)績效考核資料進(jìn)行歸檔，并對(duì)績 效考核工作進(jìn)行總結(jié)月（年）考核結(jié)

5、束后一周內(nèi)任務(wù)重點(diǎn)總結(jié)針對(duì)性及改進(jìn)的實(shí)效適用范圍產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)表效率11.301.611.9112.212.613.013.411.30（%1.601.902.202.603.003.40獎(jiǎng)金600560530500450390300200（元）注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考草案制定考核流程，考核標(biāo)準(zhǔn)表考核制度形成考核方案早案任務(wù)重點(diǎn)確定考核內(nèi)容和依據(jù)提出 正式 績效 考核 萬案D4任務(wù)程序企管部正式提出職能部門考核方案方案先報(bào)運(yùn)營總監(jiān)審定，最后報(bào)總裁批準(zhǔn)任務(wù)重點(diǎn)制定考核內(nèi)容考核依據(jù)職能 部門 日常 績效 考核D6任務(wù)程序績效考核報(bào)表企管部負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司整體考核方案，責(zé)成 企劃專員承擔(dān)該項(xiàng)

6、職能。企管部負(fù)責(zé)下達(dá)執(zhí)行通知，并報(bào)總裁辦以公司 文件下發(fā)總裁批準(zhǔn)后一日各部門按月份分解年度目標(biāo)，并進(jìn)行日?？冃?考核以及按職能歸口考核。日常任務(wù)重點(diǎn)年度目標(biāo)的分解，日?？冃Э己说牧Χ瓤己?通知、復(fù) 核、 落實(shí) 考核 結(jié)果D7任務(wù)程序考核結(jié)果通知單考 核結(jié)果復(fù)核通知單考核 糾正預(yù)防措施事件發(fā)生后，考核部門在職能范圍內(nèi)應(yīng)即時(shí)下 發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單和考核通知單，非職能范圍內(nèi)的考核應(yīng)即時(shí)下發(fā)糾正和預(yù)防措 施處理單并填寫考核建議單報(bào)考核主管部 門核 實(shí)，結(jié)果即時(shí)通知被考核部門，被考核部 門接 到考核通知單，應(yīng)把考核結(jié)果落實(shí)到人， 涉及獎(jiǎng)懲的，應(yīng)在相應(yīng)月份考核工資中體現(xiàn)。事件發(fā)生后一天 內(nèi)責(zé)任不宜確定

7、 的,可延緩考核時(shí) 間對(duì)考核結(jié)果有異議的，被考核方應(yīng)在接到考核 結(jié)果通知半個(gè)工作日內(nèi)提出復(fù)核。復(fù)核申請(qǐng)單 經(jīng)主管總監(jiān)簽字，交考核部門復(fù)核。復(fù)核后應(yīng)向 被考核方出具復(fù)核通知單，如若再有異議，須向更咼一級(jí)主管請(qǐng)示復(fù)核。接到考核通知0.5個(gè)工作日內(nèi)公司整體考核的時(shí)間分為年度考核、月考核。 各部門（生產(chǎn)部匯總基地考核結(jié)果后報(bào)企管 部）年度考核于次年1月中旬舉行。月 考核于次月下 旬進(jìn)行。任務(wù)重點(diǎn)考核結(jié)果及措施的落實(shí)，復(fù)核。匯總 提出 綜合 報(bào)告 報(bào)批D8D9任務(wù)程序績效考核匯總表各單位主要考核指標(biāo)完成情 表企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益考 核表各主要財(cái)務(wù) 報(bào)表企管部按時(shí)匯總公司整體考核結(jié)果，并計(jì)算企 業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)。月考核次月下旬，年度考核次年元月末綜合報(bào)告報(bào)各自主管總監(jiān)審批每月下旬任務(wù)重點(diǎn)核實(shí)、匯總執(zhí)行考核結(jié)果D10任務(wù)程序績效考核匯總表考核結(jié)果一式三份，一份留存，一份交人力資 源部作為薪酬依據(jù)，一份交財(cái)務(wù)部監(jiān)督實(shí)施。月報(bào)表每月下旬，年報(bào)次年元月末任務(wù)重點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)交報(bào)任務(wù)程序績效考核匯總表資料 歸檔D11企管部定期對(duì)績效考核資料進(jìn)行歸檔，并對(duì)績 效考核工作進(jìn)行總結(jié)月（年）考核結(jié)束后一周內(nèi)任務(wù)重點(diǎn)總結(jié)針對(duì)性及改進(jìn)