公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施方案

1、鄉(xiāng)行）篇一：公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施細(xì)則 （ 試行 ）機(jī)關(guān)干部平時(shí)考核試點(diǎn)工作實(shí)施細(xì)則（試 一條 為加強(qiáng)我鄉(xiāng)干部隊(duì)伍的日常管理和監(jiān)督，全面客觀準(zhǔn)確評(píng)價(jià)公務(wù)員、事業(yè)人員的德才 表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，激勵(lì)鞭策公務(wù)員、事業(yè)人員更好地履行職責(zé)、廉政勤政，保證平時(shí)考核工作 的正常開展，為年度考核提供科學(xué)依據(jù)，促進(jìn)行政機(jī)關(guān)干部管理工作不斷走向規(guī)范化和制度化 軌道，根據(jù)縣公務(wù)員平時(shí)考核試點(diǎn)工作方案，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。第二 條 考核原則堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績(jī)、分級(jí)分類、公開民主的原則，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒與群眾評(píng)議相結(jié)合，定性與 定量相結(jié)合，平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合的方法，按照規(guī)定的權(quán)限、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行。第三

2、條 考核領(lǐng)導(dǎo)設(shè)立 鄉(xiāng)平時(shí)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委領(lǐng)導(dǎo)成員和機(jī)關(guān)干部代表組成。平時(shí)考核由黨委書記負(fù)總責(zé)，各 部門分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)。機(jī)關(guān)干部代表由全體干部民主推選產(chǎn)生。第四 條 考核范圍全鄉(xiāng) 在職在編非領(lǐng)導(dǎo)干部的公務(wù)員（含工勤人員，下同）、事業(yè)人員（以下統(tǒng)稱機(jī)關(guān)一般干部）。-1五條 平時(shí)考核，是主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被考核機(jī)關(guān)一般干部在日常工作中履行職責(zé)等情況的階段評(píng) 價(jià)。平時(shí) 考核重點(diǎn)考察機(jī)關(guān)一般干部履行職責(zé)、完成工作目標(biāo)、重點(diǎn)工作任務(wù)以及出勤情況，對(duì)其工作 業(yè)績(jī)、工作效率等方面做出評(píng)價(jià)。第六 條 機(jī)關(guān)一般干部平時(shí)考核采取周記實(shí)、月小結(jié)、季考評(píng)的方法進(jìn)行。第七 條 機(jī)關(guān)一般干部平時(shí)考核要圍繞崗位職責(zé)制定工作計(jì)劃

3、、細(xì)化分解、量化考核、效能監(jiān)察 等環(huán)節(jié)組織實(shí)施。（一 ）制定計(jì)劃。按照本單位的工作職責(zé)和上級(jí)下達(dá)的年度工作任務(wù)、工作重點(diǎn)，制定出內(nèi)容全面 詳盡、工作重點(diǎn)突出的工作計(jì)劃。臨時(shí)性的工作須及時(shí)納入工作計(jì)劃。（二 ）細(xì)化分解。根據(jù)工作計(jì)劃，采取定性與定量結(jié)合的辦法，盡可能進(jìn)行細(xì)化、量化、具體化， 對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)提出數(shù)量、進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)等方面的要求，落實(shí)到個(gè)人，作為工作實(shí)績(jī)進(jìn)行細(xì)化 考核的主要內(nèi)容；不能量化的，可在細(xì)化后提出明確的定性要求。（三 ）量化考核。對(duì)細(xì)化分解、責(zé)任到人的目標(biāo)，要制定出切實(shí)可行的量化考核辦法。對(duì)超額完成 任務(wù)、工作有創(chuàng)新或取得顯著成績(jī)的給予加分；未按要求完成工作目標(biāo)任務(wù)的相應(yīng)予以扣

4、分。 加分、扣分分值應(yīng)在制定每項(xiàng)目標(biāo)考核分值時(shí)合理設(shè)定。（四）效能監(jiān)察。對(duì)工作目標(biāo)逐項(xiàng)建立臺(tái)帳，各分管領(lǐng)導(dǎo)要- 2 -期或不定期進(jìn)行督促檢查和跟蹤問(wèn)效，按要求對(duì)已經(jīng)完成的目標(biāo)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。同時(shí)建立健全 考勤、學(xué)習(xí)、群眾投訴、社會(huì)評(píng)議等相應(yīng)的配套考核制度，為準(zhǔn)確有效地考核公務(wù)員、事業(yè)人 員完成工作任務(wù)、遵章守紀(jì)、依法行政、公共服務(wù)、廉潔辦事等情況提供依據(jù)。）定期通報(bào)。對(duì)機(jī)關(guān)一般干部完成考核目標(biāo)任務(wù)的進(jìn)度、質(zhì)量等情況，每月或每季度在單位內(nèi) 部進(jìn)行通報(bào)，以督促被考核機(jī)關(guān)一般干部看到差距，采取措施，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。條 機(jī)關(guān)一般干部平時(shí)考核按下列程序進(jìn)行：周記實(shí)。根據(jù)工作實(shí)際、崗位特點(diǎn)，實(shí)行日臺(tái)賬

5、、周記實(shí)，建立工作日志，五 八 一（ 第 （ 1.）工作記實(shí)。工作記實(shí)要及時(shí)進(jìn)行。次周以、八前填寫周工作記實(shí)表記 實(shí) 內(nèi) 容 應(yīng) 包 括 工 作 任 務(wù)、宀完成時(shí)限、宀 完 成 情 況 以 及 出 勤 情 況核機(jī)關(guān)一般干部按照單位對(duì)每項(xiàng)工作的考核要求，適時(shí)在工作記實(shí)評(píng)價(jià)簿上填寫本人的出勤情況以及每項(xiàng) 工 作 的 推 進(jìn) 情 況。 月小 結(jié) 。 每 月 末 ， 領(lǐng) 導(dǎo) 小組 組 織 一 次 工 作 小 結(jié) ， 對(duì) 當(dāng) 月 每個(gè) 人 履 行 崗 位職 責(zé) 、完 成 工 作3.任 務(wù) （ 目 標(biāo) ） 和 重 點(diǎn)八、工作出 勤 等 情 況 進(jìn) 行 總 結(jié)對(duì) 未 宀 完 成 的 工 作 說(shuō) 明 理 由。

6、季考評(píng)。 每 季 度 末領(lǐng) 導(dǎo) 小 組組 織 本 單 位 被 考 核 人 員 進(jìn) 行 民 主 測(cè) 評(píng)依 據(jù) 被 考 核 人 的 周 工 作 記 實(shí)、 月 小 結(jié) 情 況 現(xiàn) 實(shí) 工 作 表 現(xiàn) 和 民 主 測(cè) 評(píng)結(jié)果，分別寫出評(píng)鑒意見，提出本季度的考核等次建議，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意后，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組存檔備案。評(píng)鑒意據(jù)日常掌握的情況、被考核人個(gè)人記實(shí)情況，特別是履行崗位職責(zé)和工作任務(wù)完成情況確定， 力求做到實(shí)事求是、客觀公正。內(nèi)容包括：肯定成績(jī)，指出問(wèn)題，提出努力方向。（二 ）民主測(cè)評(píng)。每季度和年終在一定范圍內(nèi)進(jìn)行群眾民主評(píng)議。參加群眾評(píng)議人員為全體機(jī)關(guān) 部、部分村組干部、服務(wù)對(duì)象代表。（三 ）主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)

7、價(jià)。主管領(lǐng)導(dǎo)每月或每季度根據(jù)個(gè)人工作記實(shí)、效能監(jiān)察情況和群眾評(píng)議情況， 對(duì)被考核機(jī)關(guān)一般干部完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益和出勤等情況作出評(píng)價(jià)。（四 ）公示考核情況。每月或每季度將被考核公務(wù)員的平時(shí)考核評(píng)分情況在機(jī)關(guān)內(nèi)進(jìn)行公示。（五 ）反饋考核情況。主管領(lǐng)導(dǎo)以書面或者談話的形式將平時(shí)考核評(píng)價(jià)情況反饋給被考核機(jī)關(guān)一般 干部。反饋考核情況要客觀真實(shí)，既要肯定成績(jī)，又要指出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)的明確要 求。第九 條 考核標(biāo)準(zhǔn)平時(shí) 考核季度測(cè)評(píng)和年終考核測(cè)評(píng)，按 “德、能、勤、績(jī)、廉 ”進(jìn)行測(cè)評(píng)，其中： “績(jī) ”一項(xiàng)中業(yè)務(wù) 工作占 70%，聯(lián)系村工作和中心工作占 30%。民主測(cè)評(píng)結(jié)果在量化考核中占3

8、0%權(quán)重?？己?標(biāo)準(zhǔn)按照 “優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職 ”四個(gè)檔次劃定，優(yōu)秀等次人數(shù)一般應(yīng)控制在參加 考核人數(shù)的 40%以內(nèi)，最多不超過(guò) 50%。四個(gè)檔次對(duì)應(yīng) “優(yōu)、良、中、差 ”四項(xiàng)分值，基本 - 4 -準(zhǔn)為：（一 ）優(yōu)：量化考核分值在 90 分以上，平時(shí)考核認(rèn)真求實(shí)，積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)，主動(dòng)加強(qiáng)政治理 論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，精通業(yè)務(wù)，能力強(qiáng)，具有開拓創(chuàng)新意識(shí)，工作責(zé)任心強(qiáng)，超額完成工作 任務(wù)，工作作風(fēng)好，成績(jī)突出效率高、貢獻(xiàn)大，未出現(xiàn)差錯(cuò)和失誤，忠于職守，出全勤。（二 ）良：量化考核分值在 7090分不含90分，平時(shí)考核認(rèn)真求實(shí)，認(rèn)真參加各項(xiàng)培訓(xùn)并注重 政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)工作

9、，工作作風(fēng)較好能力較強(qiáng)，工作責(zé)任心強(qiáng)，工作積 極，能夠完成本職工作及其它工作任務(wù)，工作的質(zhì)量較好、效率較高，未出現(xiàn)差錯(cuò)和失誤，忠 于職守，病、事假按月不超過(guò) 3 天。（三 ）中：量化考核分值在 60 70 分不含 70 分，平時(shí)考核能夠認(rèn)真求實(shí)，能夠參加各項(xiàng)培訓(xùn)并 注重政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，工作責(zé)任心一般，能基本完成本職工作，完成工作的質(zhì)量數(shù) 量不高，病、事假按月超過(guò) 5 天，有遲到、早退現(xiàn)象。（四 ）差：量化測(cè)評(píng)分在 60 分以下，平時(shí)考核粗略甚至馬虎了事，經(jīng)常遲到、早退，不按時(shí)參加 政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，工作責(zé)任心差，不能按時(shí)完成工作任務(wù)，工作的質(zhì)量較 差，工作中有明顯的差錯(cuò)

10、或失誤現(xiàn)象并因失誤、失職造成損失或不良影響及有有效投訴情形 的。第十 條 平時(shí)考核結(jié)果的使用。平時(shí)考核結(jié)果是年度考核確定等次的基礎(chǔ)和依據(jù)。年度考核等次 根據(jù)平時(shí)考核情況綜合確定， - 5 - 篇二：區(qū)直機(jī)關(guān)工委公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施方案 直字【 2015 】 106 號(hào)于印發(fā)埇橋區(qū)直機(jī)關(guān)工委 2015 年公務(wù) 員平時(shí)考核實(shí)施方案的通知關(guān)各部室： 現(xiàn)將埇橋區(qū)直機(jī)關(guān)工委 2015 年公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施方案印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。附： 埇橋區(qū)直機(jī)關(guān)工委 2015 年公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施方案2015橋區(qū)直機(jī)關(guān)工委年4月20 日 橋區(qū)直機(jī)關(guān)工委 2015 年公務(wù)員平時(shí) 考核實(shí)施方案為進(jìn) 一步規(guī)范公務(wù)員考核工作

11、，加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍的日常管理，逐步建立完善平時(shí)考核激勵(lì)機(jī)制，為 年度考核積累資料、提供依據(jù)，根據(jù)區(qū)委組織部關(guān)于開展全區(qū)公務(wù)員平時(shí)考核試點(diǎn)工作的通 知（區(qū)組字 201518 號(hào)）精神，結(jié)合本委實(shí)際，制定公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施方案。一、 指導(dǎo)思想公務(wù) 員平時(shí)考核工作以黨的十八大和十八屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以區(qū)組織部門相關(guān)考核規(guī)定為依 據(jù)，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)公務(wù)員的德、勤、績(jī)、廉，提高公務(wù)員年度考核工作質(zhì)量 和效果。加強(qiáng)公務(wù)員的日常管理，激勵(lì)公務(wù)員忠于職守、依法行政、開拓創(chuàng)新、提高工作效 率，更好地服務(wù)我區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展?？己藢?duì)象考核 對(duì)象為本委內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)正、副職領(lǐng)導(dǎo)。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)正職領(lǐng)導(dǎo)由本機(jī)關(guān)

12、正職領(lǐng)導(dǎo)或其授權(quán)的主管副職 領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核?？己朔椒ê统绦蚱綍r(shí) 考核推行月記實(shí)、季度小結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒的方法。即：被考核人每月要對(duì)個(gè)人工作進(jìn)行記實(shí)；內(nèi) 設(shè)機(jī)構(gòu)每季度依據(jù)月記實(shí)情況進(jìn)行工作小結(jié)；領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)季度小結(jié)情況進(jìn)行評(píng)鑒。平時(shí)考核的內(nèi) 容包括、工作任務(wù)完成情況、工作效能情況、出勤情況、廉潔守紀(jì)情況、學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況等。（一 ）月記實(shí)。被考核對(duì)象每月最后一個(gè)工作日將本月履行崗位職責(zé)、完成工作目標(biāo)任務(wù)情況如實(shí) 記錄在宿州市埇橋區(qū)公務(wù)員月工作記實(shí)表上。二）季度小結(jié)。每季度末，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)組織工作小結(jié)，填寫宿州市埇橋區(qū)公務(wù)員平時(shí)考核登記 表，對(duì)本幾度被考核對(duì)象崗位履職、完成任務(wù)、出勤等情況進(jìn)行小結(jié)，對(duì)未完成工作作出

13、說(shuō) 明。（三 ）領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒。每季度最后一個(gè)工作日，主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)季度小結(jié)簽署考評(píng)意見，并及時(shí)反饋和公 示考核結(jié)果。平時(shí)考核結(jié)果分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次，。四、 有關(guān)要求（一 ）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。公務(wù)員平時(shí)考核是年度考核的基礎(chǔ)。各部室要提高對(duì)平時(shí)考核工作重 要性的認(rèn)識(shí)，要把平時(shí)考核與做好年度重點(diǎn)工作結(jié)合起來(lái)、與開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)結(jié)合起來(lái)、與 推進(jìn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來(lái)，提高工作效率，確保工作落實(shí)。（二 ）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范操作。為加強(qiáng)對(duì)公務(wù)員平時(shí)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以機(jī)關(guān)工委書記為組 長(zhǎng)，有關(guān)人員為成員的公務(wù)員考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公務(wù)員平時(shí)考核工作的組織實(shí)施。（三 ）客觀公正，科學(xué)評(píng)價(jià)

14、。公務(wù)員平時(shí)考核是加強(qiáng)公務(wù)員日常管理的重要手段。堅(jiān)持客觀公正、 分級(jí)分類、注重實(shí)績(jī)的原則，結(jié)合年度重點(diǎn)工作、平時(shí)工作、月度工作等完成情況，進(jìn)行科學(xué) 評(píng)價(jià)，為提升公務(wù)員素質(zhì)、提高工作效能、樹立部門形象增強(qiáng)動(dòng)力和活力。：1 、區(qū)直機(jī)關(guān)工委中層干部考核實(shí)施細(xì)則2、區(qū) 直機(jī)關(guān)工委崗位目標(biāo)責(zé)任考核臺(tái)帳關(guān)工委中層干部考核實(shí)施細(xì)則根據(jù) 區(qū)組字 201518 號(hào)文件精神，為全面、客觀、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)和合理使用中層干部，進(jìn)一步強(qiáng)化 對(duì)中層干部的管理與監(jiān)督、激勵(lì)與約束，結(jié)合區(qū)直機(jī)關(guān)工委實(shí)際，制定本細(xì)則。一、 指導(dǎo)思想堅(jiān)持 以科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀為指導(dǎo)，推進(jìn)中層干部考核工作規(guī)范化，增強(qiáng)科學(xué)性和實(shí)效性， 切實(shí)加強(qiáng)中層

15、干部隊(duì)伍建設(shè)，全面提高中層干部的綜合能力和整體素質(zhì)，培養(yǎng)造就一支思想過(guò) 硬、結(jié)構(gòu)合理、奮發(fā)有為的中層干部隊(duì)伍，更好地促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。二、 考核原則堅(jiān)持 黨管干部原則，堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績(jī)和群眾公認(rèn)的原則，堅(jiān)持業(yè)務(wù)素質(zhì)考核評(píng)價(jià)與群眾評(píng) 議相結(jié)合的原則。考核范圍區(qū)直 機(jī)關(guān)工委內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，辦公室、組織部、宣傳部、團(tuán)工委等各部室負(fù)責(zé)同志。四、 考核內(nèi)容及方法考核 采取百分制評(píng)分與獎(jiǎng)懲加減分相結(jié)合的方式，對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行量化評(píng)分?？己藘?nèi)容包括業(yè) 務(wù)工作實(shí)績(jī)考核、主要領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定、領(lǐng)導(dǎo)班子成員評(píng)價(jià)、民意測(cè)評(píng)四個(gè)方面。一）分值區(qū)分考核 總分為 100 分，其中業(yè)務(wù)工作實(shí)績(jī)考核占 40%，主要領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定占

16、30%，領(lǐng)導(dǎo)班子成員評(píng)價(jià)占 10%，民意測(cè)評(píng)占 20%，。（二 ）考核程序1、工 作實(shí)績(jī)考核。根據(jù)機(jī)關(guān)各部室業(yè)務(wù)工作目標(biāo)任務(wù)完成情況，按百分制對(duì)工作實(shí)績(jī)進(jìn)行量化考 核，并結(jié)合平時(shí)工作獎(jiǎng)懲情況，相應(yīng)給予加減分。具體標(biāo)準(zhǔn)為：中層干部個(gè)人或其負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)工 作受到區(qū)、市、省、國(guó)家級(jí)綜合性表彰的，業(yè)務(wù)工作實(shí)績(jī)考核得分分別加1、3、5 、10 分；受到通報(bào)、批評(píng)等懲處的，分別扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。同一項(xiàng)工作受到不同層次獎(jiǎng)懲的，按最高級(jí)別 予以加減分，不重復(fù)計(jì)算。2、民 意測(cè)評(píng)。召開機(jī)關(guān)全體人員和分工委書記及基層黨組織代表參加的會(huì)議，中層干部在會(huì)議上圍 繞所承擔(dān)的業(yè)務(wù)工作目標(biāo)、工作實(shí)績(jī)及履職情況進(jìn)行述職，與會(huì)人員按百

17、分制進(jìn)行民意測(cè)評(píng)打 分。3 、領(lǐng) 導(dǎo)班子成員評(píng)價(jià)。由單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)中層干部對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)貫徹落實(shí)情況及日常了解 掌握情況，按百分制進(jìn)行量化打分。4 、主 要領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定。由單位主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)中層干部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)和綜合表現(xiàn)情況，按百分制進(jìn)行量化 打分。（三 ）考核排名 篇三：公務(wù)員平時(shí)考核方案機(jī)關(guān)干部平時(shí)考核實(shí)施方案（試 行）了加強(qiáng)公務(wù)員平時(shí)管理，進(jìn)一步深化和完善考核工作，更好的發(fā)揮考核激勵(lì)作用，提高公務(wù)員 素質(zhì)，加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，提高工作效能，根據(jù)縣委組織部、縣人社局關(guān)于深入開展公務(wù) 員平時(shí)考核試點(diǎn)工作的通知要求，結(jié)合單位工作實(shí)際，經(jīng)研究，制定鄉(xiāng)機(jī)關(guān)公務(wù)員平時(shí)考核 實(shí)施方案。一、 考核原則以

18、公 務(wù)員的平時(shí)表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，實(shí)行定性考核與定量考核相結(jié)合，以量化考核為主，堅(jiān)持 客觀公正、注重實(shí)績(jī)、簡(jiǎn)便易行的原則。二、 考核范圍和對(duì)象考核 對(duì)象為鄉(xiāng)機(jī)關(guān)非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員。三、 考核內(nèi)容包括 德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)六個(gè)方面。以平時(shí)的崗位職責(zé)和承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù)，重點(diǎn)評(píng)價(jià)日 常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)完成情況，統(tǒng)籌考核職業(yè)道德、創(chuàng)新能力、培訓(xùn)教育、服務(wù)態(tài)度、 出勤情況以及廉潔自律等情況。同時(shí)考核內(nèi)、外部測(cè)評(píng)及表彰、過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究情況。四、 量化考核標(biāo)準(zhǔn)（一 ）90-100 分：思想政治素質(zhì)高，遵守國(guó)家法律、法規(guī)各項(xiàng)規(guī)章制度，全面、正確地執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針和政策，個(gè)人品德、職業(yè)道德、社

19、會(huì) 公德、家庭美德高尚；廉潔自律，不以權(quán)謀私；積極參加政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)；工作方 法得當(dāng)，作風(fēng)扎實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)；成效顯著，業(yè)務(wù)精通，具有創(chuàng)新意識(shí)，工作實(shí)績(jī)突出、效率 高。平時(shí)考核手冊(cè)記實(shí)完整、及時(shí)，能準(zhǔn)確反映本人履行崗位職責(zé)、完成工作情況、取得 的主要工作成績(jī)以及未完成的工作任務(wù)和考勤情況等。（二 ）80-89 分：思想政治素質(zhì)高，遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，正確執(zhí)行黨和國(guó)家的 路線、方針和政策，個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德高尚；廉潔自律，不以權(quán)謀 私；能參加政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)；工作方法較好，作風(fēng)扎實(shí)，責(zé)任心較強(qiáng)；工作成效較 好，業(yè)務(wù)熟練，具有創(chuàng)新意識(shí)，能夠完成本職工

20、作，工作質(zhì)量較好、效率較高。平時(shí)考核手 冊(cè)記實(shí)較好，能反映本人履行崗位職責(zé)、完成工作情況、取得的主要工作成績(jī)以及未完成的 工作任務(wù)和考勤情況等，記實(shí)不夠詳實(shí)。（三 ）60-79 分：思想政治素質(zhì)高，遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，正確執(zhí)行黨和國(guó)家的 路線、方針和政策，個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德較好；廉潔自律，不以權(quán)謀 私；能參加政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)；工作方法一般，作風(fēng)較好，具有一定的責(zé)任心；工作 成效一般，熟悉業(yè)務(wù)，創(chuàng)新意識(shí)一般，能夠完成本職工作，工作質(zhì)量、效率一般，沒有明顯的 差錯(cuò)失誤。有平時(shí)考核手冊(cè)記實(shí)，但不夠完整，基本能反映本人履行崗位職責(zé)、完成工作情 況、取得的主要工

21、作成績(jī)以及未完成的工作任務(wù)和考勤情況等，記實(shí)不夠詳實(shí)。（四 ）60 分以下：遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針和政策，個(gè) 人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德一般；政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差；不按時(shí)參加政治理論和業(yè) 務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)；工作責(zé)任心差，工作能力不能適應(yīng)工作要求，不能按時(shí)完成工作任務(wù)，或在工 作中因嚴(yán)重失誤、失職，造成重大損失或惡劣社會(huì)影響；不遵守單位的規(guī)章制度，經(jīng)常出現(xiàn)有 曠工現(xiàn)象；存在不廉潔問(wèn)題，且情況較為嚴(yán)重等情況。平時(shí)考核手冊(cè)記實(shí)很差，不能反映 本人履行崗位職責(zé)、完成工作情況、取得的主要工作成績(jī)以及未完成的工作任務(wù)和考勤情況 等，記實(shí)不準(zhǔn)確、不及時(shí)、不真實(shí)、不完整。

22、五、 考核方法與程序平時(shí) 考核采取日記實(shí)、周自評(píng)、月總結(jié)評(píng)鑒、年度綜合考核的方式進(jìn)行。1. 平 時(shí) 自 我 記 實(shí) 。 被 考 核 人 根 據(jù) 確 定 的 崗 位 職 責(zé) （ 分 工 ） 全 年 任 務(wù) 目 標(biāo) 及 宀 完 成 要 求。 認(rèn) 真 填 寫 來(lái)安 縣 非 領(lǐng) 導(dǎo) 成 員 公 務(wù) 員 工 作 紀(jì) 事 以日、 周 、 月 為 工 作 周 期把 工 作 任 務(wù) 宀 完 成 情 況、工作效能情況、出勤2.情 況、 廉 潔 守 紀(jì) 情 況進(jìn) 行 自 我 記 實(shí) 和 總 結(jié) 評(píng) 價(jià)。 月 總 結(jié) 考 核考 核 對(duì) 象 的 分 管 領(lǐng) 導(dǎo) 是 平 時(shí) 考 核 工 作 的直 接任人，負(fù)責(zé)在每月底對(duì)

23、被考核人每周工作情況進(jìn)行審核，根據(jù)被考核人每周工作記實(shí)情況，按 月對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)鑒，可采用分?jǐn)?shù)、名次、等次、評(píng)語(yǔ)等形式確定平時(shí)考核結(jié)果。每月 進(jìn)行工作小結(jié)和總結(jié)考核，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被考核人進(jìn)行平時(shí)考核量化評(píng)審。4. 反 饋考核結(jié)果。分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采取談話或書面形式向被考核人反饋評(píng)鑒意見和考核結(jié)果。5. 公 示考核情況。為了增強(qiáng)考核工作的透明度，考核工作組將采取適當(dāng)形式在一定范圍，定期公開 考核內(nèi)容和考核結(jié)果。6. 匯 總考核情況。公示確認(rèn)后，考核工作組將匯總考核結(jié)果，并根據(jù)縣考核部門要求，以書面形式 上報(bào)縣公務(wù)員局。六、 考核結(jié)果的使用要充 分發(fā)揮平時(shí)考核結(jié)果的作用，堅(jiān)持把平時(shí)考核結(jié)果有效使用作為加

24、強(qiáng)公務(wù)員管理和公務(wù)員隊(duì)伍 建設(shè)的重要措施。將平時(shí)考核作為確定公務(wù)員年度考核等次的主要依據(jù)。年度考核優(yōu)秀等次人 員應(yīng)在平時(shí)考核結(jié)果好的公務(wù)員中產(chǎn)生。對(duì)平時(shí)考核結(jié)果好的公務(wù)員，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)予以表 揚(yáng)鼓勵(lì)；對(duì)平時(shí)考核結(jié)果較差的，應(yīng)及時(shí)提醒，提出整改要求，限期改進(jìn)。公務(wù) 員的職務(wù)級(jí)別調(diào)整、交流輪崗、教育培、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等要考批示考核結(jié)果。平時(shí)考核綜合成績(jī)最后一名的，年度考核不能確定為優(yōu)秀等次，不得參加有 關(guān)評(píng)先表彰活動(dòng)。連續(xù)兩年平時(shí)考核綜合成績(jī)均列最后一名的，年度考核結(jié)果確定為不稱職。七、 工作要求（一 ）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。公務(wù)員平時(shí)考核是年度考核的基礎(chǔ)，有利于加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)；有 利于更好的調(diào)動(dòng)公

25、務(wù)員積極性，有利于全面提高公務(wù)員素質(zhì)能力；有利于提高工作效率，實(shí)現(xiàn) 優(yōu)質(zhì)服務(wù)。各分管領(lǐng)導(dǎo)和考核對(duì)象一定要提高對(duì)平時(shí)考核工作重要性的認(rèn)識(shí)，確保工作落實(shí)。（二 ）客觀公正，科學(xué)評(píng)價(jià)。平時(shí)考核是加強(qiáng)公務(wù)員日常管理的重要手段。要堅(jiān)持客觀公正、分級(jí) 分類、注重實(shí)績(jī)的原則，區(qū)分不同層次、不同崗位公務(wù)員的特點(diǎn)，結(jié)合年度重點(diǎn)工作、平時(shí)工 作、月度工作等完成情況，進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，真正把平時(shí)考核工作作為提升公務(wù)員素質(zhì)、提高工 作效能、樹立部門形象的 “催化劑 ”。（三 ）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范操作。考核領(lǐng)導(dǎo)小組要履行職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)公務(wù)員平時(shí)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)， 定期對(duì)平時(shí)考核工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。各分管領(lǐng)導(dǎo)和考核對(duì)象要嚴(yán)格平時(shí)

26、考核有關(guān)規(guī)定，規(guī)范 操作。建立、健全平時(shí)考核檔案，認(rèn)真填報(bào)平時(shí)考核手冊(cè)。被考核對(duì)象要主動(dòng)聯(lián)系分管領(lǐng)導(dǎo)填 寫月度工作完成情況評(píng)鑒意見，按照考核程序要求，在次月 5 日前將上月考核量化結(jié)果按時(shí) 上報(bào)辦公室。篇四：公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施辦法* 公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施辦法 （ 試行 ）為健 全完善公務(wù)員考核評(píng)價(jià)機(jī)制，客觀準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)公務(wù)員德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，規(guī)范平時(shí)考核工 作，促進(jìn)勤政廉政，提高工作效能，建設(shè)高素質(zhì)的公務(wù)員隊(duì)伍，根據(jù)公務(wù)員考 核規(guī)定 （ 試 行） 和山東省公務(wù)員考核實(shí)施辦法 （ 試行） （ 魯人發(fā) 2007 98號(hào)） 以及省、市關(guān)于公務(wù)員平時(shí)考核有關(guān)文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本辦法。一、 指導(dǎo)

27、思想和基本原則以鄧 小平理論、 “三個(gè)代表 ”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以公務(wù)員職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任 務(wù)為基本依據(jù)，建立健全平時(shí)考核制度，強(qiáng)化平時(shí)考核結(jié)果運(yùn)用，強(qiáng)化對(duì)公務(wù)員隊(duì)伍的日常管 理，激勵(lì)廣大公務(wù)員發(fā)揚(yáng)敢于擔(dān)當(dāng)、敢于碰硬、敢于創(chuàng)新的精神，真抓實(shí)干、奮發(fā)有為，為建 設(shè)一支政治合格、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、人民滿意的公務(wù)員隊(duì)伍提供有力支撐。公務(wù) 員平時(shí)考核堅(jiān)持分類考核、量化評(píng)價(jià)，注重實(shí)績(jī)、綜合評(píng)定，依法實(shí)施、簡(jiǎn)便易行的原則。實(shí) 行自記自評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，按照規(guī)定的權(quán)限、條件、標(biāo)準(zhǔn)和 程序進(jìn)行。二、 考核的范圍和對(duì)象平時(shí) 考核的范圍：縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn) （ 街道 ） 機(jī)關(guān)

28、（ 參照公務(wù)員法管 單位 ） 科員及以下在職公務(wù)員 （ 含借用到機(jī)關(guān)崗位上的事業(yè)人員 ） ；縣行政審批中心、經(jīng)濟(jì)開發(fā) 區(qū)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、縣督查考核辦公室等具有行政審批和執(zhí)法職能單位科員及以下在職 人員。其他事業(yè)單位工作人員的平時(shí)考核工作由單位參照本辦法自行確定。三、 考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)平時(shí) 考核的內(nèi)容：包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，以崗位職責(zé)和承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù)，重點(diǎn) 考核出勤情況和日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)完成情況。實(shí)行 崗位目標(biāo)量化賦分的辦法，分類進(jìn)行平時(shí)考核。各單位要結(jié)合崗位特點(diǎn)和工作實(shí)際，細(xì)化考核 內(nèi)容、量化考核指標(biāo)。按照不同職務(wù)層次、不同崗位的工作人員，自行制定工作職責(zé)、工作

29、任 務(wù) （ 目標(biāo) ） 和業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)。量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)可參考附件l 。四、 考核的方法和程序1、考 核的方法實(shí)行 主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)正職由本機(jī)關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)副職及工作人員由 所在內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)正職負(fù)責(zé)考核?？己?主要采取日考勤、周記實(shí)、月小結(jié)、季考評(píng)、定期與不定期抽查等方式進(jìn)行?？己?以季度為周期。每天考勤，每周工作記實(shí)，每月一小結(jié)，每季度量化評(píng)分考核一次，第四季度結(jié)合年度考核進(jìn)行。2、考 核的程序各單 位根據(jù)崗位職責(zé)將工作總體目標(biāo) （ 任務(wù) ） 分解到每名工作人員，把履行職責(zé)、完成工作任務(wù)時(shí) 限、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、質(zhì)量作為考核的基本依據(jù)，由被考核人填寫個(gè)人崗位職責(zé)和 工作任務(wù)認(rèn)定 表

30、一式兩份，一份交主管單位審查后存查，作為考核的重要依據(jù)，一份由本人自存。在此基礎(chǔ) 上，按以下程序考核：（1） 日考勤。各單位要嚴(yán)格落實(shí)上下班考勤簽到制度，進(jìn)一步加強(qiáng)考勤管理。各單位每月的考勤情 況于下月的 3 日前報(bào)縣公務(wù)員主管部門，并以一定的方式公示。（2） 周記實(shí)。每周末，被考核人以工作周記的形式，將當(dāng)周履行崗位職責(zé)、完成工作目標(biāo)任務(wù)的數(shù) 量、重點(diǎn)工作進(jìn)展情況如實(shí)記錄在周工作記實(shí)表上。個(gè)人工作周記要真實(shí)客觀，重點(diǎn)突出，記 大事、記功過(guò)、記結(jié)果，并進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。（3） 月小結(jié)。每月末，被考核人填寫月工作小結(jié)表 （ 附件 4） ，單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)組織一次工作小 結(jié)，對(duì)當(dāng)月每個(gè)人履行崗位職責(zé)、完成工

31、作任務(wù) （目標(biāo)） 和重點(diǎn)工作、出勤等情況進(jìn)行總結(jié)。（4） 季考評(píng)。每季度末，被考核人對(duì)本季度工作情況進(jìn)行總結(jié)，自我評(píng)價(jià)量化賦分，填寫平時(shí)考 核領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒表 （ 附5） ，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)簽署評(píng)鑒意見。主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合被考核人的周工作記實(shí)、月小結(jié)情況、現(xiàn)實(shí)工 作表現(xiàn)，依據(jù)本機(jī)關(guān)制定的 “平時(shí)考核量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ”進(jìn)行量化評(píng)價(jià)打分?？己嗽u(píng)鑒及評(píng)分結(jié) 果由考核的主管領(lǐng)導(dǎo)反饋給公務(wù)員本人。量化賦分情況于下季度第一個(gè)月的 3 日前報(bào)縣公務(wù) 員主管部門備案，并以一定的方式公示。五、 考核獎(jiǎng)懲賦分各機(jī) 關(guān)可根據(jù)單位工作實(shí)際，制定考核加分或減分要素的規(guī)定。1 、加 分要素：主要為本職工作在國(guó)家、省、市領(lǐng)先；工作創(chuàng)新成效顯著

32、，在上級(jí)會(huì)議上作專題交 流，工作經(jīng)驗(yàn)或舉措被國(guó)家級(jí)媒體或內(nèi)刊正面宣傳報(bào)道；工作成績(jī)突出，受到上級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2、減 分要素：主要為因工作有較大失誤，受到通報(bào)批評(píng)；領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)執(zhí)行不力、質(zhì)量不 高，造成較大影響；違反部門 （單位） 內(nèi)部規(guī)章制度和管理規(guī)定。六、 考核結(jié)果的運(yùn)用1 、平 時(shí)考核結(jié)果是評(píng)定年度考核結(jié)果的重要依據(jù)。平時(shí)考核評(píng)鑒結(jié)果，按百分制折合成 “平時(shí)考核 得分”，原則上占 “年度考核總分 ”的 40%。2 、通 過(guò)平時(shí)考核及時(shí)改進(jìn)工作。每季度平時(shí)考核結(jié)束后，主管領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合平時(shí)考核情況，加強(qiáng)與考 核對(duì)象的溝通， 定成績(jī)，指出不足，提出改進(jìn)工作的意見。3 、平 時(shí)考核結(jié)果與年度考核

33、及獎(jiǎng)金掛鉤。對(duì)于平時(shí)考核結(jié)果出現(xiàn)一次得分低于 60 分的，年度考核 結(jié)果為基本稱職、不再享受年度考核獎(jiǎng)金；出現(xiàn)兩次的年度考核結(jié)果為不稱職。4、實(shí) 行公務(wù)員平時(shí)考核預(yù)警制度。各單位都要建立平時(shí)考核預(yù)警機(jī)制，對(duì)在平時(shí)考核中發(fā)現(xiàn)的缺 勤、遲到、早退、離崗、外出、請(qǐng)假、休假等情況及時(shí)上報(bào)縣公務(wù)員主管部門， 同時(shí)向被考 核人發(fā)出書面預(yù)警；對(duì)達(dá)到曠工連續(xù)超過(guò) 5 天，累計(jì)超過(guò) 10 天者，當(dāng)年考核為不稱職等次； 曠工或無(wú)正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過(guò) 15 天，或一年內(nèi)累計(jì)超過(guò) 30 天，予以辭退。對(duì)執(zhí)行不 力、隱瞞不報(bào)的單位給予通報(bào)批評(píng)，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人實(shí)行問(wèn)責(zé)。5、平 時(shí)考核的結(jié)果作為轉(zhuǎn)正定級(jí)、提拔使用、獎(jiǎng)勵(lì)

34、懲戒和解除處分的參考依據(jù)。6、對(duì) 平時(shí)考核中得分低于 60 分的人員，由單位主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話。七、 工作要求1、健 全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各機(jī)關(guān)要建立公務(wù)員考核領(lǐng)導(dǎo)小組并設(shè)立平時(shí)考核辦公室；主要負(fù)責(zé)人負(fù) 總責(zé)，組織人事人員具體負(fù)責(zé)本機(jī)關(guān)公務(wù)員平時(shí)考核管理工作?？h公務(wù)員主管部門對(duì)各單位的 平時(shí)考核工作定期或不定期進(jìn)行督導(dǎo) 篇五：公務(wù)員平時(shí)考核工作實(shí)施辦法法局公務(wù)員平時(shí)考核工作實(shí)施辦法進(jìn)一步加強(qiáng)我局公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化公務(wù)員隊(duì)伍的日常管理，完善公務(wù)員考核工作機(jī)制，提 高公務(wù)員工作績(jī)效，根據(jù)北京市公務(wù)員考核實(shí)施辦法（試行）、關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)我市公 務(wù)員考核工作的意見和西城區(qū)公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施辦法（試行

35、），結(jié)合我局實(shí)際，現(xiàn)就 我局加強(qiáng)公務(wù)員平時(shí)考核工作制定如下實(shí)施辦法。一、 工作原則堅(jiān)持 分類考核、量化評(píng)價(jià)的原則，堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)際的原則，堅(jiān)持綜合評(píng)定、注重平時(shí)的原 則。二、 平時(shí)考核的內(nèi)容平時(shí) 考核內(nèi)容要依據(jù)公務(wù)員德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面的要求，按照建設(shè)首善之區(qū)的工作標(biāo)準(zhǔn)， 突出考核工作實(shí)績(jī)，以履行職位職責(zé)、完成階段目標(biāo)任務(wù)、工作質(zhì)量和出勤等四個(gè)方面情況作 為平時(shí)考核的重點(diǎn)內(nèi)容。三、 平時(shí)考核的指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（一 ）分類考核。根據(jù)不同職務(wù)層次、不同崗位公務(wù)員的工作職責(zé)和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，按照正科領(lǐng)導(dǎo)職 務(wù)、副科領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、和其他工作人員三個(gè)層面開展考核。（二 ）考核指標(biāo)構(gòu)成及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)公務(wù)

36、員平時(shí)考核內(nèi)容，結(jié)合工作重點(diǎn)和實(shí)際情況，制定本局 “考核評(píng)價(jià)量表 ”。對(duì)于科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，要突出考核其統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、管理、抓科室隊(duì)伍建設(shè)的 況；對(duì)于機(jī)關(guān)或綜合管理類崗位，要突出考核其發(fā)揮崗位職能作用、政策執(zhí)行、綜合協(xié)調(diào)、落 實(shí)重點(diǎn)工作、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的情況。具體詳見西城區(qū)司法局公務(wù)員考核量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) （試行）。（三 ）指標(biāo)權(quán)重。年度 內(nèi)一、二、三季度平時(shí)考核領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒結(jié)果，應(yīng)按百分制折合成 “平時(shí)考核得分 ”，“平時(shí)考核得 分”原則上應(yīng)占 “年度考核總分 ”的 50%。第四季度考核與年度量化考核合并進(jìn)行。年度 量化考核在考核對(duì)象個(gè)人總結(jié)，并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行述職、述德、述廉、述學(xué)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。 對(duì)局科

37、級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員的考核，由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)有關(guān)人員和主管下級(jí)依據(jù)西城區(qū)司 法局公務(wù)員考核量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（試行）進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，并按照40%、 30%和 30%的權(quán)重綜合確定 “年度量化評(píng)價(jià)得分 ”；對(duì)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員的考核，按照上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和所在內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)其 他有關(guān)人員分別占 60%、40%的權(quán)重綜合確定 “年度量化評(píng)價(jià)得分 ”。 “年度量化評(píng)價(jià)得分 ”與 “平時(shí)考核得分 ”按各占 50%的比例合成 “年度考核總分 ”，作為確定年度考核結(jié)果的重要依 據(jù)。四、 平時(shí)考核的方法和程序（一 ）平時(shí)考核領(lǐng)導(dǎo)小組及實(shí)施機(jī)構(gòu)成立 考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由黨組書記、局長(zhǎng)擔(dān)任；成員由副局長(zhǎng)及副處調(diào)研員組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè) 考核辦公室，辦公室設(shè)在局政工科，負(fù)責(zé)考核的組織協(xié)調(diào)備案等相關(guān)工作。局正 科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的平時(shí)考核，由主