選購工作方案

1、選購工作方案選購工作方案1 一、選購工作管理 1、供應(yīng)商開發(fā)方面，培育和開發(fā)一些在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格、產(chǎn)品交期和服務(wù)上都較好的供應(yīng)商并與之建立彼此信任的合作關(guān)系;同時在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求幾家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充分，以獵取供應(yīng)商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購成本，力爭xx年選購成本降低1.5%，也保證供應(yīng)商的服務(wù)協(xié)作力量。 2、儲備供應(yīng)商，收集相關(guān)器件供應(yīng)商的信息，建立儲備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。 3、供應(yīng)商的考核主要是從產(chǎn)品交貨準(zhǔn)時率和產(chǎn)品質(zhì)量合格率兩方面，

2、 xx年開頭，將對供應(yīng)商的評比加入到選購員工作職責(zé)當(dāng)中，并真正落實(shí)到工作步驟當(dāng)中，總結(jié)出真正優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商 4、連續(xù)完善和提高選購掌握流程水平，對選購中的一些詳情進(jìn)行規(guī)范，使之選購水平能夠逐步優(yōu)化，促進(jìn)公司擁有更好的競爭力。 5、連續(xù)完善個人選購臺賬的工作體系。 二、倉庫管理方面： 1、連續(xù)完善細(xì)化倉庫管理流程，使收入庫及配料發(fā)料的作業(yè)更加規(guī)范，更加嚴(yán)謹(jǐn)。 2、加強(qiáng)對物資的管控，把倉庫存貨進(jìn)行庫齡分析加入到倉儲管理員的工作中，降低庫存資金占有率，降低一些標(biāo)件庫存不足對生產(chǎn)的影響; 3、每季度對倉庫存貨半年以上的物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找滯庫的緣由，并對一些不在用法的資料進(jìn)行申請?zhí)幚怼?三、部門建設(shè) 部

3、門分工方面，相關(guān)各選購人員分類和分供應(yīng)商相結(jié)合的管理方式，做到供應(yīng)商管理集中，處理供應(yīng)商事務(wù)準(zhǔn)時、高效。 選購工作方案2 20xx年選購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和各部門的主動協(xié)作下，仔細(xì)履行職責(zé)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)選購工作。 20xx年是有意義的、有價值的、有收獲的一年。在公司業(yè)務(wù)開頭起步，規(guī)模不斷擴(kuò)大的關(guān)鍵時機(jī)，選購部本著勤勤懇懇，務(wù)真求實(shí)的工作看法，樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則?，F(xiàn)將一年來的主要工作總出總結(jié)，查找不足從而為來年的工作作出預(yù)備和方案。 一、 全年工作完成狀況 1. 20xx

4、年選購部以公司生產(chǎn)、銷售需求為基礎(chǔ)，在保障質(zhì)量的前提下，按期完成了各項(xiàng)選購任務(wù)。其中： a. 一車間：供應(yīng)商47家，比上年增加13家。全年共完成選購4057626.03元比上年增長1.73%（13年選購額為：1485565.96元）。全年銷售燈具、完源及工程材料的選購占總額的82.4%，車間產(chǎn)用設(shè)備及試驗(yàn)物料占12.6%，辦公用品及其他占5%。 b. 三車間：供應(yīng)商為45家。全年共完成選購4675360.40元。前三季度主要為車間生產(chǎn)設(shè)備等的選購與安裝，第四季度主要為試驗(yàn)、研發(fā)器材試劑以及生產(chǎn)用原材料的選購； c. 銷售方面：共完成銷售額12325566.28元，比上年降低0.059%（13年

5、銷售額為13104932.00元）。 2.通過建立長期的合作關(guān)系，我們與部分主要產(chǎn)品的供應(yīng)商在價格掌握、付款方式、售后服務(wù)等方面取得了很大的空間和支持： a. 價格方面：通過協(xié)商與管控，盡可能的降低單價或抑制單價的增加，在這一年里沒有出現(xiàn)單價大幅增加的現(xiàn)象，給公司降低了選購成本； b. 付款方式方面：最大限度的優(yōu)化了供應(yīng)商的付款條件，爭取了一部分供應(yīng)商現(xiàn)供應(yīng)產(chǎn)品的月結(jié)和延期付款，為公司提高了資金的運(yùn)作效率； c. 售后服務(wù)方面：在良好合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，供應(yīng)商能準(zhǔn)時對存在質(zhì)量問題的產(chǎn)品供應(yīng)退、換貨服務(wù)，公司的銷售工作供應(yīng)了有力的保障。 3.由于公司處于進(jìn)展的初期階段，各種客觀的緣由和局限性是工作

6、中依舊存在和許多的問題： a 關(guān)于付款：在選購過程中常常存在，由于不能準(zhǔn)時支付貨款而延遲選購的問題，從而影響試驗(yàn)和生產(chǎn)工作。因此部門之間的溝通、協(xié)作與方案和資金的合理配置和管理顯得尤為主要。 b. 關(guān)于發(fā)票：由于受到地域和經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的限制，物流不能直達(dá)需進(jìn)行中轉(zhuǎn)，在中轉(zhuǎn)過程中產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi)用，及本地選購的零星小件物品等都無法供應(yīng)稅務(wù)發(fā)票，需自行開。目前稅務(wù)部門500元以下金額免稅，但每天每人每種材料只限開一張發(fā)票，所以給選購和報(bào)銷帶來很大的麻煩。 c. 關(guān)于職能：選購部門主要負(fù)責(zé)公司日常生產(chǎn)所需設(shè)備，原材料， 辦公用品等物料的選購。但現(xiàn)在選購部門還負(fù)責(zé)銷售、工程方面的工作。三個業(yè)務(wù)分別涉及到產(chǎn)品的

7、進(jìn)、出和用法，給工作造成嚴(yán)峻的沖突，給日常的工作和管理帶來許多問題。 d. 關(guān)于方案：現(xiàn)階段的選購是無章法、凌亂的，用法的時候才零時通知選購的，且選購要求是口頭的、無方案、無審核的。致 使選購工作重復(fù)，運(yùn)輸成本增加。 e. 關(guān)于入庫：目前產(chǎn)品選購后存在四中狀況：產(chǎn)品到庫有票，產(chǎn)品到庫無票，產(chǎn)品未到庫有票，產(chǎn)品到庫無票的。其中，有票的兩種狀況都可按正常程序辦理各類手續(xù)。在發(fā)票不能準(zhǔn)時到達(dá)的時候存在重復(fù)付性和冗余的工作。即，無票狀況下每件產(chǎn)品必需公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后辦理估價入庫，待發(fā)票到達(dá)后任然每件產(chǎn)品必需公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后重新入庫沖賬。這樣一來很簡單造成工作的積壓，鋪張人力資源。 f關(guān)于供應(yīng)商：現(xiàn)

8、階段我們與供應(yīng)商的合作主要通過，網(wǎng)絡(luò)查找，電話聯(lián)系，簽訂合同的方式合作。對于許多主要產(chǎn)品和一次性選購數(shù)量較大的產(chǎn)品來說，我們無法精準(zhǔn)的確定供應(yīng)商的實(shí)際產(chǎn)品，生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)貨運(yùn)輸模式等，因此就無法保障每一批貨的質(zhì)量。 以上三方面為20xx年選購部門的整體工作完成狀況和工作中存在的一些重要問題，我們將在14年工作的基礎(chǔ)上連續(xù)有效的工作方式和方法，從存在的問題著手來方案下一年的工作。 二、工作方案 1、 “術(shù)業(yè)有專攻”進(jìn)一步明確選購部門工作范疇和工作職責(zé)。在此基礎(chǔ)上連續(xù)加強(qiáng)與重點(diǎn)客戶的合作，確保產(chǎn)品質(zhì)量，售后的服務(wù)支持。連續(xù)嚴(yán)格的管控產(chǎn)品的價格，嚴(yán)格掌握選購成本。 2、 向公司提出申請，對重點(diǎn)產(chǎn)品和大

9、批選購產(chǎn)品的客戶進(jìn)行實(shí)地考察，全面把握和了解供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)力量和發(fā)貨運(yùn)輸方式，簽訂合作協(xié)議 以保障產(chǎn)品質(zhì)量高，發(fā)貨準(zhǔn)時，價格一年一議，付款方式敏捷多樣。也可定 時參與行業(yè)產(chǎn)品溝通會等，準(zhǔn)時把握最新的市場行情和產(chǎn)品德情，做到有的放矢。 3、 與各部門協(xié)協(xié)商制定更加合理的選購申請流程，按時、按需上報(bào)采 購方案，做到集中辦理、集中選購和集中運(yùn)輸，使各類庫存得到保障，成本大幅降低，工作效率有效提高。也使資金能得到有效管理和配置，不由于零時申請資金不到位，而影響選購時間。 4、 對于部分運(yùn)輸費(fèi)和零星選購的物料沒有發(fā)票的狀況，依據(jù)稅務(wù)部門發(fā)票開據(jù)的要求，建議向公司提出申請，單筆費(fèi)用在1500元以下

10、的，分批開據(jù)免稅發(fā)票。單筆金額在1500元以上的開據(jù)含稅發(fā)票。 5、 在產(chǎn)品的出、入庫問題上，由于存在估價入庫，所以建議在辦理估價入庫時以每批選購方案為主（附各個產(chǎn)品的出入庫單據(jù)），在肯定周期內(nèi)統(tǒng)一經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后辦理出入庫手續(xù)，使工作不積壓，高速有效。 以上是選購部門20xx年年度工作總結(jié)和方案，常言道：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，無論是困難重重的還是多姿多彩的，我們將不斷積累閱歷，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與各位同事一起“勤奮嚴(yán)謹(jǐn)，協(xié)作創(chuàng)新”努力提高部門文化素養(yǎng)和各種工作技能，為公司的進(jìn)展做出更大的貢獻(xiàn)。 選購工作方案3 首先特別感謝奔田為我供應(yīng)了一次進(jìn)展的機(jī)會。步入奔田已半年多

11、，接手選購部主任也已經(jīng)3個多月，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷與互助下，逐步對公司有了新的熟悉，xx年公司總的方向調(diào)整，開發(fā)的方向是絕技遙控車、圣誕禮品、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對講機(jī)，平常收集資料時，多留意收集此四類項(xiàng)目的資料。讓我在新的環(huán)境中開頭了新的起點(diǎn)。 這幾個月以來，慢慢了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，漸漸融入了奔田這個大家庭。始終喜愛用家來形容公司，或許有家的感覺是比較暖和，而個人又簡單對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“奔田是我家，勝利靠大家”。公司是一個團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的力氣，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界?，F(xiàn)將主要工作方案如下： 一、組織實(shí)施“將被動選購改成主動選購”。

12、 公開透明的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購工作透明，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星選購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅(jiān)持這個原則，選購部相關(guān)人員一起詢比議價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財(cái)務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工作進(jìn)度。 1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事：xx年重新制定選購管理程序書和通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的選購掌握流程、供應(yīng)商管理程序書等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為日后

13、的選購工作奠定了理論基礎(chǔ)。 2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開尋價：選購部按生產(chǎn)方案部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、愛護(hù)公司利益。 3、選購效益：實(shí)施公開透明的選購策略后，xx年現(xiàn)有紙張?jiān)牧鲜冀K在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價格為3.45元，只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議用法d=h材質(zhì)，每平方價格為3.15元，公司可節(jié)省9%的成本;為了節(jié)省成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動，將克數(shù)削減，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1前完成。 4、評估價格及品質(zhì)要求： 做好價格和品質(zhì)和職能定位工作，價格必需經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必需經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價格信息庫和材料價

14、格監(jiān)管機(jī)制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。 二、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。 xx年采供部連續(xù)圍繞“掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在鴻宇電器、廣泰電機(jī)、超力微等的原價位的基礎(chǔ)上下浮3-5個百分點(diǎn)(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整，查找新的供應(yīng)商)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理

15、以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“選購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財(cái)務(wù)部。力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。選購人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個工作詳情中得到煅練。 三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。 xx年選購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了供應(yīng)商管理體制程序書，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于選購對供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價之前，對商家進(jìn)行評估、評價和分析(注：對于廈門市內(nèi)的需進(jìn)行現(xiàn)場評估)，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價資格。 選購工作方案4

16、本人自接手選購部工作以來，始終以服務(wù)生產(chǎn)需要，掌握選購成本，供應(yīng)高性價比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，針對本部門所負(fù)責(zé)選購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對xxxx年的工作做出如下方案： 一、供應(yīng)商的選擇。 首先我們選購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，掌握價格審核流程，讓選購部的工作透明化，并且建立完整的選購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人方案完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好預(yù)備。同時進(jìn)一步進(jìn)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最抱負(fù)的選購價格和品質(zhì)。 二、賬務(wù)的清理。 選購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時由于

17、其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有挺直影響。另外由于相關(guān)物資在選購工作的運(yùn)作過程中不行避開的有退，換，修，廢等狀況發(fā)生，因此必需對每一批物資的選購以及合同執(zhí)行狀況進(jìn)行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作，目前也始終都在執(zhí)行著，xxxx本部門將進(jìn)一步對本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行狀況都可追溯，可查核。 三、品質(zhì)保證。 本部門相關(guān)人員將常常前往車間了解相關(guān)物資的用法狀況。對所采物資的用法狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次用法跟蹤并做好相應(yīng)的評估量錄 四、成本掌握。 xxxx年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。

18、除選購價格等方面的掌握外，還將其它方面的成本掌握納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，詳細(xì)方面如辦公物品的用法，電腦的用法管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的掌握等方面。 五、選購效率。 xxxx年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及選購模式的優(yōu)化，盡可能的削減選購周期，提高選購的效率和準(zhǔn)時性。并且對各種物資的選購周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，供應(yīng)各請購單位制定請購方案時的參考。 六、異樣狀況的處理。 因供應(yīng)商生產(chǎn)力量的不足，或其它緣由引發(fā)選購異樣時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并主動應(yīng)對。同時將對異樣狀況的發(fā)生緣由進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。 七、部門之間的協(xié)調(diào) 獨(dú)木不成林，選購部做為一個服

19、務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司進(jìn)展供應(yīng)助力。 選購工作方案5 選購的方案工作過程開頭于從每年的銷售猜測、生產(chǎn)猜測、總體經(jīng)濟(jì)猜測中獲得的信息，選購工作方案。銷售猜測將供應(yīng)關(guān)于材料需求、產(chǎn)品及選購后獲得的服務(wù)的總的測量；生產(chǎn)猜測將供應(yīng)關(guān)于所需材料、產(chǎn)品、服務(wù)的信息；經(jīng)濟(jì)猜測將供應(yīng)用于猜測價格、工資和其他成本總趨勢的信息。 在很多公司中，不到20%的選購需要占用了超過80%的選購資金。將總的猜測分解才特定的方案，然后為每一個重要的需求制定有效的價格和供應(yīng)猜測。 材料消耗量的估量分為月度和季度，將估量數(shù)據(jù)與庫存掌握數(shù)據(jù)

20、進(jìn)行核對，而庫存掌握數(shù)據(jù)的確定考慮了選購提前期及平安庫存量，工作方案選購工作方案。然后，將這些估量值與材料的價格趨勢和有效的猜測相聯(lián)系，制定出選購方案。然后估計(jì)材料供應(yīng)充分，價格可能下降，那么選購政策就可能是將庫存削減到經(jīng)濟(jì)合理的最低水平。相反，假如猜測到材料供應(yīng)少，價格有上升的趨勢，明智的選購政策將是確保有足夠的庫存和合同，并且將會考慮購買期貨的可能性。 這一步驟早期是用于原材料及零部件選購的，在猜測影響零部件的價格和供應(yīng)有效性的趨勢時，要考慮到猜測的零部件供應(yīng)行業(yè)的生產(chǎn)周期。 主要需要可以分為相關(guān)產(chǎn)品組。對主要現(xiàn)嗎猜測的分析模式可應(yīng)用于相關(guān)產(chǎn)品組。 在每個月/季末將每一個項(xiàng)目或相關(guān)產(chǎn)品組的

21、數(shù)量及估量資金費(fèi)用制成圖表，并據(jù)此對選購方案進(jìn)行修改，每個選購員對其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行分析，他們建立了在方案期內(nèi)指導(dǎo)其活動的目標(biāo)，價格可能會因此被進(jìn)一步修訂。 選購工作方案6 (一) 工作目標(biāo) 1、 供貨準(zhǔn)時性：到貨準(zhǔn)時率達(dá)100%。 2、 選購成本掌握：平均單臺選購成本降價率9.6%，爭取12%。 3、 合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98%。 4、 健全配套網(wǎng)絡(luò)：配套廠家環(huán)保、性能件100%通過ISO9000體系認(rèn)證，其他件 60%以上通過ISO9000認(rèn)證 5、 隊(duì)伍建設(shè)：培育一支廉潔奉公，專業(yè)精通，主動向上、忠于企業(yè)、詳細(xì)凝聚 力、戰(zhàn)斗力的選購隊(duì)伍。 (二) 主要工作任務(wù) 1、配套網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：

22、協(xié)作項(xiàng)目部做好供方考評工作，達(dá)到有效掌握降低選購成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。 2、選購內(nèi)部管理：進(jìn)一步完善選購管理程序，加強(qiáng)工作流程的執(zhí)行力度，明確崗位職責(zé)，促進(jìn)選購各環(huán)節(jié)間的相互監(jiān)督作用，確保整個選購過程得以正常有效運(yùn)行。 1)選購方案管理：嚴(yán)格按月度評審的生產(chǎn)方案，結(jié)合平安庫存量編制月度選購需求方案(包括臨時增加方案、售后服務(wù)配件方案)。 2)訂單管理：月度選購訂單由各選購經(jīng)辦人審核，經(jīng)選購部經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放各供應(yīng)商，并由各選購員做好到貨跟蹤記錄工作，月底由帳務(wù)核算科內(nèi)務(wù)員統(tǒng)一整理選購訂單并裝訂歸檔。 3)帳務(wù)管理：嚴(yán)格按財(cái)務(wù)管理制度做好入庫入帳的監(jiān)督審核管理工作，做到帳務(wù)處理有據(jù)可依，票據(jù)管

23、理規(guī)范有序，杜絕管理混亂，數(shù)量重復(fù)現(xiàn)象的發(fā)生，避開公司資金流失。 4)依據(jù)集團(tuán)HR考核體系嚴(yán)格實(shí)行工作績效考核，結(jié)合選購崗位的特別性，調(diào)整考核制度，細(xì)化考核內(nèi)容，采納公正、公正、透明的考核原則，充分調(diào)動發(fā)揮各崗位人員的工作能動性。 5)堅(jiān)持“以人為本”的原則，采納“內(nèi)訓(xùn)外聘”的方式提高選購隊(duì)伍整體素養(yǎng)。 3、成本掌握管理：成立核價小組，嚴(yán)格實(shí)行核價制度，樹立“人人抓成本”的觀念，采納報(bào)價、比價、核價等方式，確保選購成本掌握在資金范圍內(nèi) 四、 機(jī) 構(gòu) 設(shè) 置 1、人員配備： 本年度方案定編人，其中： 選購經(jīng)理：1人 副經(jīng)理：2人 4人 內(nèi)勤管理2人 五、 人力配備及培訓(xùn)方案 選購管理科人：選購管

24、理科科長2人機(jī)械組4人原輔材料16人電器組 核算帳務(wù)科人：帳務(wù)核算科科長1人 票務(wù)員1人 內(nèi)務(wù)檔案員4人 選購開發(fā)科 人：開發(fā)組1人 商務(wù)談判組2人 內(nèi)務(wù)檔案員2人 2、部門主要干部配備： 選購部經(jīng)理 選購科科長 4、培訓(xùn)方案 另：參與公司組織的相關(guān)培訓(xùn) 總結(jié)：年度、半年度 20xx年20xx年上半年 主要完成的工作：如完成鄭州項(xiàng)目部前期物資的選購工作 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度，與上個測量周期的比較，與同期的比較 工作中差距 下一步的工作重點(diǎn) 完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理： 建立選購工作流程的編制 做好A項(xiàng)目部前期選購工作的策劃 選購管理掌握程序：質(zhì)量體系中的程序文件 選購方案、訂單、合同、驗(yàn)證記錄 選購部經(jīng)理崗位

25、職責(zé) 1、主持選購部的全面工作。 2、領(lǐng)導(dǎo)選購部門按部門的工作職能做好工作。 3、依據(jù)項(xiàng)目營銷方案和施工方案制訂選購方案，并督導(dǎo)實(shí)施。 4、制定本部門的物資管理相關(guān)制度，使之規(guī)范化。 5、制定物資選購原則，并督導(dǎo)實(shí)施。 6、做好選購的猜測工作，依據(jù)資金運(yùn)作狀況，材料堆放程度，合理 進(jìn)行預(yù)先選購。 7、定期組織員工進(jìn)行選購業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，精通選購業(yè)務(wù)和技巧， 培育選購人員廉潔奉公的情操。 8、帶頭遵守選購制度，杜絕不良行為的產(chǎn)生。 9、掌握好物資批量進(jìn)購，避開由于市場不穩(wěn)定所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。 選購工作方案7 時間最終翻到年了,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自

26、己成長了不少，熟悉了許多新伴侶，帶給了我許多新觀念，新的啟發(fā)！在這一年里,也經(jīng)受了許多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)受過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！ 首先特別感謝XX為我供應(yīng)了一次進(jìn)展的機(jī)會。步入XX已半年多，接手選購部主任也已經(jīng)3個多月，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷與互助下，逐步對公司有了新的熟悉，年公司總的方向調(diào)整，開發(fā)的方向是絕技遙控車、圣誕禮品、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對講機(jī)，平常收集資料時，多留意收集此四類項(xiàng)目的資料。讓我在新的環(huán)境中開頭了新的'起點(diǎn)。 這幾個月以來，慢慢了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，漸漸融入了XX這個大家庭。始終喜愛用家來形容公司，或許有家的感覺是比較

27、暖和，而個人又簡單對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“XX是我家，勝利靠大家”。公司是一個團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的力氣，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界?，F(xiàn)將主要工作方案如下： 一、組織實(shí)施“將被動選購改成主動選購”公開透明的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。 年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購工作透明，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星選購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅(jiān)持這個原則，選購部相關(guān)人員一起詢比議價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財(cái)務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了

28、工作進(jìn)度。 1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事： 年重新制定選購管理程序書和通過組織學(xué)習(xí)公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的選購掌握流程、供應(yīng)商管理程序書等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為日后的選購工作奠定了理論基礎(chǔ)。 2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開尋價： 選購部按生產(chǎn)方案部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、愛護(hù)公司利益。 3、選購效益： 實(shí)施公開透明的選購策略后，年現(xiàn)有紙張?jiān)牧鲜冀K在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用，每平方價格為45元,只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議用法D=H材質(zhì)，每平 方價格為元，公司可節(jié)省9%的成本；為了節(jié)省成本，彩盒

29、也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動，將克數(shù)削減，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1前完成。 4、評估價格及品質(zhì)要求： 做好價格和品質(zhì)和職能定位工作，價格必需經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必需經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制,提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,削減工程成本,提高選購效率，提高企業(yè)利潤。 二、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 年采供部連續(xù)圍繞“掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商等的原價位的基礎(chǔ)上下浮5個百分點(diǎn)（當(dāng)然針對部分價格較高而又

30、不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整，查找新的供應(yīng)商）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“選購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財(cái)務(wù)部。力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。選購人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個工作詳情中得到煅練。 三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 年選購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了供應(yīng)商管理體制程序書，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于選購對供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間

31、。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價之前，對商家進(jìn)行評估、評價和分析（注：對于廈門市內(nèi)的需進(jìn)行現(xiàn)場評估），合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價資格。 依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將挺直影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。在年人民幣貶值加上國內(nèi)政府對玩具行業(yè)要求的檢測的項(xiàng)目也越來越嚴(yán)格，加上紙張?jiān)牧霞拜o料錫漲幅也在20-30%左右，今年的玩具行業(yè)假如沒有價格優(yōu)勢根本無法生存。因此采供部必

32、需考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正一心一意的為XX服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康進(jìn)展。從而搶占市場、節(jié)省成本、降低價格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。 四、加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理 年選購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的方案、詢比價都進(jìn)行了留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。涉及到需付模具費(fèi)的，需簽訂模具用法合同。 五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感 年選購部特殊注意，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注意在平

33、常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個工作詳情中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己選購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤并每周提交周工作方案報(bào)告于每周的星期一提交選購部經(jīng)理。 選購工作方案8 20xx年，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和關(guān)心下，我圓滿地完成了公司交辦的選購工作。工作上我勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，主動參加公司支配的各項(xiàng)特別任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的確定。在執(zhí)行公司管理制度上，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本”的原則。嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，使各項(xiàng)工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步。今年我?guī)ьI(lǐng)選購部主要完

34、成“濱江一號”開盤選購任務(wù)和完善本部門資料建檔工作?，F(xiàn)將20xx年主要工作狀況總結(jié)如下： 一、工作完成狀況 1、文件資料建檔工作。年初制定了供應(yīng)商資料、合同明細(xì)及零星選購物品清單的錄入制度，通過資料的歸檔，既提高選購部內(nèi)部工作臺帳的透明度，又實(shí)現(xiàn)了選購清單的可追溯性，提高了工作效率。 2、對新進(jìn)員工的培訓(xùn)。選購部現(xiàn)有5人，其中3人都是下半年才新進(jìn)部門的，對新進(jìn)選購部的人員準(zhǔn)時進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展職業(yè)道德，辦事紀(jì)律，法制觀念的訓(xùn)練，使他們快速溶入選購團(tuán)隊(duì)中來，確保地產(chǎn)公司的選購需求。 3、參加到苗木選購任務(wù)當(dāng)中，并獨(dú)立完成苗木選購談判工作。 4、全年完成選購金額為1120。3萬元，除完成各級部門日

35、常性選購方案外，其中完成濱江一號開盤項(xiàng)目的選購金額約745萬元，占全年選購金額的67%。 4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。 二、工作問題及分析 1、人員不夠穩(wěn)定 選購人員不穩(wěn)定是本部門最大的困擾，建立一支肯定數(shù)量人員和相對穩(wěn)定的選購團(tuán)隊(duì)，對于選購部是至關(guān)重要的。只有人員穩(wěn)定了，方向正確，可持續(xù)的進(jìn)展，提高工作效率。 2、小額選購報(bào)銷工作 根據(jù)財(cái)務(wù)部制度要求，報(bào)銷單據(jù)必需附發(fā)票，實(shí)在無發(fā)票的可用餐票代替。但現(xiàn)在紅谷財(cái)務(wù)要求不行以用餐票來抵扣的形式，在選購部購買零星物料特殊是金額小于100元以下時，許多廠家是無法開出票據(jù)的，造成零星選購不能快速的予以報(bào)帳，加上審批簽字程序的過于緩慢，致使相關(guān)部門、

36、人員的工作量增加，影響到工作效率，致使個別供應(yīng)商應(yīng)付款的不準(zhǔn)時抱有怨言。在改進(jìn)工作效率的同時，還要主動做好供應(yīng)商的說明工作。 3、職責(zé)不夠明確 從20xx年地產(chǎn)選購部只是零星選購和無法招標(biāo)或特定指定廠家的選購部分，到現(xiàn)在的又增加合同預(yù)算管理部及園林方面的選購工作需要等參加，出現(xiàn)多個部門相互交叉完成一項(xiàng)選購任務(wù)，在流程上存在著人員重疊工作，造成職責(zé)不明，責(zé)任無法落到實(shí)處。 4、選購供應(yīng)商資源不足、范圍不廣 目前，供應(yīng)商名目中的資源僅限于老供應(yīng)商，考慮到公司將來的進(jìn)展，選購部應(yīng)逐步增加和完善供應(yīng)商名目，做到準(zhǔn)時與工程、銷售等部門取得聯(lián)系，聽取部門的看法，收集最新最全的相關(guān)資料和信息，盡量避開等需要

37、選購再去找資源的現(xiàn)象。 三、明年工作方案 1、完善供應(yīng)商資料名目 2、完善選購部流程管理 3、規(guī)范選購合同范本 4、開發(fā)新供應(yīng)商，進(jìn)展培育有潛力供應(yīng)商。 5、連續(xù)與公司各部門及供應(yīng)商進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)工作。 6、對新籌備成立的裝飾公司做好選購協(xié)作及部署方案工作。 以上是我一年的工作狀況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。當(dāng)然，在過去的一年里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和支持?？傊?，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我有信念，信任在新的一年里，我會有更加精彩的工作表現(xiàn)。 選購工作方案9 選購部是傳統(tǒng)制造業(yè)訂單生產(chǎn)的服務(wù)性部門。選購價格，對公司訂單產(chǎn)品的成本有著挺直的影響

38、；其中選購物料成本所占生產(chǎn)總成本的比例較大，選購價格的凹凸不僅關(guān)系到公司的銷售額和利潤額的多少，而且將會挺直影響到公司產(chǎn)品的品質(zhì)和市場競爭力。 綜合分析我們選購所存在的問題，由于沒有遵循皮具行業(yè)的客觀標(biāo)準(zhǔn)和市場實(shí)際而進(jìn)行選購作業(yè)，所以面對客人不同材質(zhì)和工藝的產(chǎn)品在生產(chǎn)和出貨后所出現(xiàn)的異樣狀況，不能做到實(shí)事求是，常以強(qiáng)制性的觀念附加到產(chǎn)品原材料品質(zhì)方面。故而，在部分產(chǎn)品的加工過程中出現(xiàn)了不少“疑難雜癥”，如路易威登、gucci等十大國際浪費(fèi)品牌在五金選材和品質(zhì)方面可以說是世界皮具制造業(yè)的頂級代表，假如專業(yè)人士根據(jù)這樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)判定這類品牌的五金材質(zhì)品質(zhì)是ok的，但在我們公司品質(zhì)判定卻是ng。這說

39、明白什么呢？不難找出緣由所在，這說明白我們的判定不符合市場實(shí)際而偏離事實(shí)。在五金產(chǎn)品方面反復(fù)退貨、重復(fù)驗(yàn)收，不僅影響訂單的交期，還會事倍功半而挺直影響到公司的經(jīng)營利潤。由于五金的重點(diǎn)工藝是人工為主，機(jī)械設(shè)備為輔；俗話說：“金無足赤，人無完人?！焙螞r五金是以人工為主的制作工藝？我們公司品質(zhì)嚴(yán)格自然是優(yōu)勢也是好事，但仍舊必需符合客觀事實(shí)，否則從長遠(yuǎn)來看在信用方面公司會打折扣，不行太急功近利，一線生產(chǎn)員工“用工荒”及薪資差異等綜合因素影響將來珠三角傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能。所以，業(yè)務(wù)、生管、選購和品保等部門都應(yīng)當(dāng)去了解產(chǎn)品的原材料實(shí)際生產(chǎn)工藝和行業(yè)國際水平。 為了優(yōu)化公司選購部現(xiàn)有工作，逐步轉(zhuǎn)變目前所存在的不

40、足之處和薄弱環(huán)節(jié)，依據(jù)公司訂單生產(chǎn)需求現(xiàn)狀的實(shí)際，提高選購效率、降低成本，使公司利益最大化；同時，為實(shí)現(xiàn)品質(zhì)保障、價格合理和供應(yīng)準(zhǔn)時的選購目標(biāo)，客觀地查找供應(yīng)商，做到貨比三家，嚴(yán)格根據(jù)公司質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選購作業(yè)，并合理有效地用法公司選購資金，確保良好的周轉(zhuǎn)率。自20xx年8月份開頭，針對本部門所負(fù)責(zé)選購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)制定選購部門工作方案如下： 一、供應(yīng)商管理： 時間：8月份-10月份 1、供應(yīng)商管理存在的主要問題： （1）缺少實(shí)力的一手供應(yīng)商挺直生產(chǎn)廠商； （2）沒有比價環(huán)節(jié)，行政指令性下達(dá)； （3）未簽訂選購合同及約束協(xié)議； （4）選購被動，受供應(yīng)商牽制。 2、解決方法： （1考核評估

41、工作。 對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行綜合評估，以滿意公司現(xiàn)階段的生產(chǎn)需求。對這些供應(yīng)商進(jìn)行篩選，符合評估標(biāo)準(zhǔn)的廠商可連續(xù)后續(xù)的合作和問題的改善，反之則淘汰不符合公司選購需求的不合格供應(yīng)商。選購部門向著每種物料有3家以上的供應(yīng)商努力，爭取各種產(chǎn)品逐步達(dá)到此要求。為公司后期的大批量生產(chǎn)做好預(yù)備，以獲得最抱負(fù)的選購價格和品質(zhì)。新開發(fā)供應(yīng)商初次合作，依據(jù)實(shí)際狀況須組織由總經(jīng)理室、選購、品保和工程部等人員組成支配對確認(rèn)樣板ok的廠商進(jìn)行驗(yàn)廠程序。 （2節(jié)后交總經(jīng)理室核精準(zhǔn)認(rèn)，相同材質(zhì)的物料返單，原則以初次比價表核準(zhǔn)的單價為準(zhǔn)向合作開心的供應(yīng)商進(jìn)行選購，同時該選購物料的檢驗(yàn)記錄報(bào)告判定結(jié)果須交付總經(jīng)理室并對應(yīng)供應(yīng)商報(bào)

42、價比價表各備案一份。 （3）原有供應(yīng)商須補(bǔ)簽選購合同和相關(guān)約束協(xié)議，新供應(yīng)商一律在初次合作時簽訂選購合同。重點(diǎn)培育主要供應(yīng)商，爭取和一些重要的供應(yīng)商達(dá)成長期合作協(xié)議（合作方式的業(yè)務(wù)洽談等，需要上級主管領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行）。 （4）做好異樣狀況的妥當(dāng)處理：因供應(yīng)商生產(chǎn)力量的不足，或其它緣由引發(fā)選購異樣時，選購部第一時間知會相關(guān)部門并主動應(yīng)對。同時，對異樣狀況的發(fā)生緣由進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要，將實(shí)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。 二、各部門的協(xié)作及選購流程： 1、各部門選購方案及選購流程存在的主要問題： （1）選購清單請購物料名稱不規(guī)范，同種產(chǎn)品寫法多樣，不能一次性供應(yīng)精準(zhǔn)的規(guī)格型號及樣板參

43、照，概念模糊不清； （2）沒有方案性進(jìn)行所需物料的方案請購，同一事情不能一次性說明清晰而耽擱或打亂選購部作業(yè)方案； （3）常常受到上級先聯(lián)絡(luò)的資料送達(dá)到選購部行政指令性選購，選購部無法知曉對方狀況如何； （4）同一物料跟催過程多人聯(lián)絡(luò)，不能精準(zhǔn)傳達(dá)供應(yīng)商交期進(jìn)度狀況，導(dǎo)致跟催異樣時有發(fā)生； （5）選購流程沒有形成規(guī)定，導(dǎo)致賬目處理流程混亂無章，單據(jù)不統(tǒng)一； （6）人員被動追蹤、無從著手，這是皮具企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)流程，在我們公司始終缺失。 2、解決方法： （1）在接到會簽的物料清單指令后進(jìn)行選購作業(yè)，并跟催物料進(jìn)度（做訂單選購物料跟催進(jìn)度表，利用白板統(tǒng)計(jì)異樣物料）； （2）假如需要報(bào)價，新產(chǎn)品須在

44、三個工作日內(nèi)供應(yīng)報(bào)價，不需要報(bào)價挺直列入選購物料跟催進(jìn)度表； （3）選購部以陳先生主導(dǎo)選購全面工作，唐先生負(fù)責(zé)選購開發(fā)并協(xié)作選購部工作；全部業(yè)務(wù)訂單的各種原物料均須供應(yīng)樣品讓工程部、業(yè)務(wù)部和品保部共同簽板確認(rèn)（設(shè)變請準(zhǔn)時以書面形式通知選購部以免造成不必要的失誤和鋪張）； （4）每次廠商選定以三家或三家以上作為比較，同種品名及型號、同種質(zhì)量狀況下優(yōu)先選擇前期和新準(zhǔn)入合作開心的供應(yīng)商； （5）制定選購合同，除現(xiàn)貨市場現(xiàn)金外的訂單原物料選購均須簽訂選購合同（選購合同及訂購單必需帶有原物料確認(rèn)樣板或圖片）； （6）供應(yīng)商供應(yīng)的物料在備貨完畢后根據(jù)確認(rèn)樣品驗(yàn)貨； （7）供應(yīng)商送貨到倉庫須按公司規(guī)定要求帶

45、送貨相關(guān)的清單，以清單送檢驗(yàn)貨，合格會簽后返還到選購部； （8）拿到簽字清單做賬，規(guī)范對賬單據(jù)：現(xiàn)金選購物料【爭論】除工程部和板房請購的樣品材料及各部門代購產(chǎn)品之外，其它均須交倉庫入倉后準(zhǔn)時做賬報(bào)銷，月結(jié)對賬單相關(guān)清單也需要逐步規(guī)范； （9）剩余物料退回公司倉庫入庫暫存以備用； （10）根據(jù)訂單需求，準(zhǔn)時完成選購工作，確保滿意訂單的生產(chǎn)需要。 三、部門管理： 1、管理制度和流程存在的主要問題： （1）管理制度不完善，流程不統(tǒng)一，協(xié)作協(xié)作團(tuán)隊(duì)未形成； （2）部門界限不明確，職責(zé)分工不協(xié)調(diào)； （3）缺乏選購資料檔案的歸檔分類，部門組織架構(gòu)不完善。 2、解決方法： （1）加強(qiáng)本部門的溝通和學(xué)習(xí)，完善

46、部門的管理流程和管理制度：重點(diǎn)是現(xiàn)金選購和月結(jié)選購流程 （2）收集供應(yīng)商資料（廠家資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照及稅務(wù)登記證等相關(guān)資質(zhì)）作為長期合作廠商； （3）收集產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品色卡； （4）會議室或辦公室開會（總結(jié)工作）。 四、選購成本掌握及選購效率： 1、選購成本掌握及選購效率存在的主要問題： （1）不考慮比價環(huán)節(jié)而挺直下單，事先沒有告知供應(yīng)商根據(jù)簽板ok的常規(guī)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)落單而發(fā)生扯皮的現(xiàn)象，甚至增加了正常成本選購； （2）品保部異樣檢驗(yàn)記錄報(bào)告比例較高的供應(yīng)商仍舊被批量下單：條件接受，而協(xié)作的供應(yīng)商卻沒能續(xù)單，并且以往的品保檢驗(yàn)記錄報(bào)告均有據(jù)可查； （3）選購交期和品質(zhì)抵對，導(dǎo)致選購效率不高，影響生產(chǎn)

47、上線進(jìn)度。 2、解決方法： 依據(jù)原有供應(yīng)商選購單價資料，進(jìn)行性價比分析，從中找出價格差異，并比照之前的品保異樣檢驗(yàn)記錄報(bào)告做好與篩選淘汰后的合格供應(yīng)商進(jìn)行價格優(yōu)待的洽談和實(shí)施落實(shí)。選購周轉(zhuǎn)率，是反映資金的用法效率，故而合理的選購數(shù)量和適當(dāng)?shù)倪x購時機(jī)，既能避開車間生產(chǎn)停工待料，又能降低物料庫存，從而削減資金積壓。 選購相關(guān)人員須常常前往車間了解相關(guān)物料的用法狀況并進(jìn)行跟蹤，盡可能地削減選購周期，提高選購效率和準(zhǔn)時性，并且對訂單各種物料的選購周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，供應(yīng)給各請購單位作為制定請購方案時的參考依據(jù)。 五、交期及品質(zhì)： 依據(jù)訂單生產(chǎn)周期，客觀合理地確認(rèn)選購周期；區(qū)分不同的客人需求和產(chǎn)品要求，從而客

48、觀地熟悉和判定品質(zhì)。 1、交期 （1）選購部交期跟催存在的主要問題： 1）用法msn轉(zhuǎn)發(fā)信息，物料選購清單未完成簽單就主觀要求確定交期以及訂購單未回簽落實(shí)精準(zhǔn)交期，導(dǎo)致交期誤差； 2）沒有依據(jù)產(chǎn)品材料的實(shí)際生產(chǎn)狀況統(tǒng)計(jì)選購周期而進(jìn)行交期確認(rèn)，選購沒有合理掌控供應(yīng)商運(yùn)輸過程異樣，確認(rèn)交期與實(shí)際偏差；生管部門沒有依據(jù)產(chǎn)品材料的工藝特點(diǎn)（材料難度）和生產(chǎn)周期科學(xué)支配并確認(rèn)回復(fù)合理的出貨日期，業(yè)務(wù)部門缺乏生產(chǎn)常識和專業(yè)勸說力以及專業(yè)的業(yè)務(wù)力量； 3）業(yè)務(wù)部、生管部、品保部和工程部沒有對產(chǎn)品的質(zhì)量等級和價格層次進(jìn)行有效區(qū)分，導(dǎo)致材料選購品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不明確，延誤材料入倉或退貨處理時間，從而挺直影響選購交期的跟

49、催完成； 4）生管部門和物控做庫存選購的lst/lpst訂單和業(yè)務(wù)訂單選購沒有進(jìn)行有效區(qū)分，即常用材料平安庫存選購和現(xiàn)貨或起訂量選購。二者的選購周期是明顯不同的，選購周期不能以不符合實(shí)際的交期跟催進(jìn)度以及知會相關(guān)部門。例如：某訂單所需0.6mm荔枝紋pu 1000碼，皮革供應(yīng)商正常生產(chǎn)周期為7天，但不包括運(yùn)輸環(huán)節(jié)的周期1-5天，所以皮革的實(shí)際生產(chǎn)周期是7-12天，但也存在5天可完成的生產(chǎn)周期事實(shí)，不過這種狀況其中多數(shù)是自行批量生產(chǎn)做庫存現(xiàn)貨的常用紋路，可提前支配送貨。若我們依據(jù)5天確定交期就是不符合實(shí)際的， 以這樣的概念就是主觀且不現(xiàn)實(shí)的，則交期誤差異樣自然也不足為奇。尤其是五金配件的實(shí)際生產(chǎn)

50、周期為10-15天，但卻不包括設(shè)計(jì)和開模打樣周期7-10天在內(nèi)，因而新產(chǎn)品五金件的選購周期為20-25天；其它小五金也存在3-7天的生產(chǎn)周期，但也不包括設(shè)計(jì)和開模打樣周期等等。 （2）解決方法： 1）重新制定選購周期統(tǒng)計(jì)表； 2）生產(chǎn)方案排程表：生管部門必需第一時間供應(yīng)更新的生產(chǎn)方案排程表給選購部一份，選購部門相關(guān)人員依據(jù)此排程表跟催物料進(jìn)度，第一時間將異樣知會生管、物控和倉庫； 3）聯(lián)絡(luò)單式送達(dá)到各相關(guān)部門人員，選購部不接受任何口頭通知的請購物料選購訂單處理方式，從而明確和約束各環(huán)節(jié)的職責(zé)，做到各盡其責(zé)、責(zé)任到人和有理有據(jù)，避開推卸責(zé)任和不擔(dān)當(dāng)。 2、品質(zhì) （1）品質(zhì)異樣的主要問題： 1）產(chǎn)

51、品訂單材料存在部分行政指令要求指定供應(yīng)商的現(xiàn)象，導(dǎo)致掌握品質(zhì)及跟催溝通被動：沒有開發(fā)豐富的供應(yīng)商資源，但有開發(fā)的新供應(yīng)商卻被轉(zhuǎn)單到不協(xié)作的供應(yīng)商進(jìn)行選購； 2）部分業(yè)務(wù)未能與生管、品保（重點(diǎn)）部門達(dá)成品質(zhì)方面的共識，常主觀想象而沒有概念； 3）部分產(chǎn)品不符合行業(yè)生產(chǎn)工藝品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的客觀事實(shí)，跟客人就品質(zhì)問題不能客觀協(xié)調(diào)，導(dǎo)致品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)高于市場實(shí)際能夠做到的行業(yè)水平“瓶頸”，因此而延誤交期。 （2）解決方法： 查找多家供應(yīng)商打樣確認(rèn)品質(zhì)，產(chǎn)品訂單的全部選購皮料樣板或大貨首件，均第一時間送業(yè)務(wù)部對應(yīng)客人的業(yè)務(wù)跟單人員，轉(zhuǎn)交品保部進(jìn)行常規(guī)測試和色差判定；其它輔料配件的首件交業(yè)務(wù)確認(rèn)結(jié)果。凡屬業(yè)務(wù)客人指定

52、的供應(yīng)商所供應(yīng)的原色卡或產(chǎn)品樣，若客人能夠接受，品質(zhì)均根據(jù)該供應(yīng)商的原有相同材質(zhì)選購，主要責(zé)任由客人和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)，而且業(yè)務(wù)和廠務(wù)協(xié)理、物控經(jīng)理必需以聯(lián)絡(luò)單的書面形式會簽ok后通知下達(dá)到選購部。否則，選購部有權(quán)拒絕執(zhí)行。 六、選購權(quán)限： （1）接到選購清單必需有總經(jīng)理室簽字確認(rèn)，上級認(rèn)可生效后方可進(jìn)行下一步選購動作； （2）選購不干涉其他部門的選購工作，但也不擔(dān)當(dāng)其他部門選購中出現(xiàn)的任何問題及過失。如有需要選購部處理的請以書面形式經(jīng)上級簽字后下達(dá)，選購部接到指令后開頭正式作業(yè)。選購部拒絕執(zhí)行高于市場同種同質(zhì)產(chǎn)品材質(zhì)均價的任何非客人指定供應(yīng)商作為物料選購訂單的準(zhǔn)供應(yīng)商，除總經(jīng)理室知曉或批準(zhǔn)的已合

53、作供應(yīng)商之外； （3）選購部通過供應(yīng)商報(bào)價比價表確定供應(yīng)商，并且供應(yīng)商報(bào)價比價表須交總經(jīng)理室簽核最終確認(rèn)ok，而且在供應(yīng)商送貨驗(yàn)收入倉后由選購部呈送iqc檢驗(yàn)記錄報(bào)告報(bào)總經(jīng)理室備案一份，做到公開透明。 選購工作方案10 新年立刻就要到了，提前祝大家新年歡樂！下面是我20xx年的個人工作方案： 一、指導(dǎo)思想 連續(xù)以建立和諧公司共享美好為目標(biāo)，緊緊圍繞公司的中心工作，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高保障潛力，扎實(shí)推動公司的建設(shè)與進(jìn)展，努力使公司在產(chǎn)品服務(wù)保障、資產(chǎn)管理等方面到達(dá)一個新的水平。 二、工作目標(biāo) 以實(shí)踐、執(zhí)行公司產(chǎn)品工作方案為總目標(biāo)，以公司的整體工作為中心，以服務(wù)保障為重點(diǎn)，以增加后勤選購處人員的服務(wù)

54、意識為突破口，抓好常規(guī)管理，確保公司資產(chǎn)管理科學(xué)有創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)使絕大多數(shù)人對后勤服務(wù)保障滿足的目標(biāo)。 三、工作措施 1、增加服務(wù)意識、提高保障潛力 分析各自崗位所服務(wù)對象的進(jìn)展改變，對比新的要求和目標(biāo)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，確保后勤選購整體保障潛力的提高。 2、健全公司資產(chǎn)管理制度，切實(shí)搞好資產(chǎn)管理。 20xx年我們要仔細(xì)做好資產(chǎn)登記、編號，完善資產(chǎn)帳目，做到帳、冊、卡、物全都，仔細(xì)做好資產(chǎn)登記、用法、保管、借還、賠償?shù)?。對于日常消耗的辦公用品、文具、紙張、油墨等，做到有方案添置、有方案用法，厲行節(jié)省，另要清理各會議室鑰匙，規(guī)范鑰匙管理。 3、加強(qiáng)各類物品的修理工作 我們要做到定時檢查辦公設(shè)備及物品，了解用法狀況，對損壞的要準(zhǔn)時進(jìn)行修理或更換，損壞的門、窗、玻璃也要準(zhǔn)時修好，并做好物品損壞狀況記載，執(zhí)行賠償制度，準(zhǔn)時修理。 4、搞好綠化管理，努力制造一個優(yōu)良的工作和生活環(huán)境 我們要進(jìn)一步加強(qiáng)花卉、樹木維護(hù)的督促與檢查，給全體員工制造一個美麗的學(xué)習(xí)、生活、工作環(huán)境