


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、高品質(zhì)文檔2022年工資申請報告范文 集團(tuán)公司董事會: 集團(tuán)公司乘著改革的東風(fēng),奮力拼搏,穩(wěn)健進(jìn)展,至目前已經(jīng)成為我縣縣域經(jīng)濟(jì)的強勢企業(yè)。為落實靳總提出的“以人為本”的管理理念,充分調(diào)動廣闊員工的工作樂觀性,為打造“百年金甲”更好地做出貢獻(xiàn)。針對現(xiàn)行員工工資偏低,不適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的需求, 特懇求對我公司員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。 一、調(diào)整的緣由 1、藥業(yè)公司近五年來工資標(biāo)準(zhǔn)始終未動,五年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目前的工資水平,已不能適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的需要。 2、現(xiàn)行公司標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)內(nèi)部各子公司之間不平衡,差距過大。 3、過低的工資標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)峻地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。 二、調(diào)整的原則 1、兼顧企業(yè)、員工二者利
2、益的原則; 2、與集團(tuán)內(nèi)部各子公司基本平衡的原則; 3、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則; 4、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則; 5、便于操作和執(zhí)行的原則。 三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn) 1、經(jīng)營管理人員以責(zé)任和職位定為四級 一級:經(jīng)理; 副經(jīng)理; 二級:科長; 副科長(車間主任); 三級:工段長; 四級:帶班長。 2、一線員工依據(jù)技能凹凸和思想表現(xiàn)定為三個崗檔: a、核心崗檔,(占總?cè)藬?shù)的15左右); 這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干,能全面把握生產(chǎn)技術(shù),工作仔細(xì)負(fù)責(zé),在員工中具有較高的影響力和號召力。 b、骨干崗檔,(占總?cè)藬?shù)的30左右); 這部分員工為主要技術(shù)骨干,能嫻熟把握崗位技能
3、,能妥當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦邢У某R妴栴},工作踏實仔細(xì),能帶領(lǐng)一班人共同工作,完成工作任務(wù)。 c、一般崗檔,(占總?cè)藬?shù)的55左右); 這部分員工,能夠勝任本職工作,聽從領(lǐng)導(dǎo),能夠完成本職工作任務(wù)。 3、以上各級別、崗檔,據(jù)我們調(diào)查,我公司現(xiàn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)比集團(tuán)公司各子公司相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)普遍低30-50左右。請集團(tuán)公司予以平衡。 四、附則 1、工齡工資 仍執(zhí)行集團(tuán)公司原工齡工資標(biāo)準(zhǔn),記入本人月工資額。 2、職稱工資 通過自學(xué)等方法,取得國家承認(rèn)專業(yè)技術(shù)職稱的,按中級職稱每人每月增資10元,高級職稱每人每月增資20元計發(fā)工資。 3、崗位變動 行政人員的提升和降職;崗位業(yè)績考評后升崗和降崗;新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)正定級,都應(yīng)按其實際崗位的變更,對其工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的變更。 4、新員工上崗,試用期為3個月,試用期月工資標(biāo)準(zhǔn)300元,試用期滿,按其進(jìn)入實際崗位的相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 5、對員工的崗位檔次,每年進(jìn)行一次集體評議,優(yōu)勝劣汰,能上能下,充分激勵廣闊員
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025至2030中國野營塑膠用品行業(yè)產(chǎn)業(yè)運行態(tài)勢及投資規(guī)劃深度研究報告
- 2025至2030中國自缷車行業(yè)市場現(xiàn)狀分析及競爭格局與投資發(fā)展報告
- 2025至2030中國自卸拖車行業(yè)產(chǎn)業(yè)運行態(tài)勢及投資規(guī)劃深度研究報告
- 2025至2030中國自動化油箱清潔系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展趨勢分析與未來投資戰(zhàn)略咨詢研究報告
- 2025至2030中國脂聯(lián)素檢測行業(yè)發(fā)展趨勢分析與未來投資戰(zhàn)略咨詢研究報告
- 2025至2030中國網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)市場深度調(diào)研及競爭格局與投資報告
- 2025高三上學(xué)期班主任學(xué)生檔案管理計劃
- 2025至2030中國織物基層壓板(SRBF)行業(yè)產(chǎn)業(yè)運行態(tài)勢及投資規(guī)劃深度研究報告
- 2025至2030中國組合健身器械行業(yè)市場深度研究及發(fā)展前景投資可行性分析報告
- 小學(xué)入隊儀式流程模板他
- 2025年金融科技企業(yè)估值方法與投資策略在金融科技企業(yè)并購中的應(yīng)用案例報告
- 農(nóng)文旅項目可行性研究報告
- 《無人機(jī)介紹》課件
- 2025-2030中國硼酸行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀及競爭格局與投資研究報告
- 學(xué)校中層干部選拔聘用實施方案中層干部選聘實施方案2
- 生物必修1教師用書
- 園藝植物育種學(xué)知到課后答案智慧樹章節(jié)測試答案2025年春浙江大學(xué)
- 《電力機(jī)車制動系統(tǒng)檢修與維護(hù)》課件 項目二任務(wù)四檢修中繼閥
- GB/T 15683-2025糧油檢驗大米直鏈淀粉含量的測定
- 2025吉林省安全員C證考試(專職安全員)題庫及答案
- 電鉆清洗消毒流程
評論
0/150
提交評論