運(yùn)行工作方案九篇

1、運(yùn)行工作方案九篇運(yùn)行工作方案 篇1 1、適應(yīng)形式需求，增加全局觀念，加強(qiáng)調(diào)度紀(jì)律，確保電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行。 調(diào)度運(yùn)行系統(tǒng)成員要清醒的熟悉所擔(dān)負(fù)的電網(wǎng)平安責(zé)任，以高度的責(zé)任感和使命感突出抓電網(wǎng)的平安管理，全力以赴保證電網(wǎng)的平安穩(wěn)定運(yùn)行，結(jié)合電網(wǎng)運(yùn)行狀況，制定并貫徹實(shí)施切實(shí)可行的電網(wǎng)穩(wěn)定措施和反事故措施，嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)管理中的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)履行好職責(zé)。調(diào)度人員、變電運(yùn)行人員、各設(shè)備線路維護(hù)部門要以高、精、細(xì)、嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持事故預(yù)想每天做，每季度堅(jiān)持開展反事故演習(xí)，依據(jù)不同季節(jié)，不憐憫況，主動(dòng)合理有效地開展工作，保證電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行。 2、強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)調(diào)度，高度重視運(yùn)行分析，努力提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)

2、運(yùn)行水平。 對(duì)于經(jīng)濟(jì)調(diào)度重點(diǎn)落實(shí)電網(wǎng)監(jiān)控和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行理論計(jì)算分析，加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，堅(jiān)持開展負(fù)荷猜測(cè)，總結(jié)負(fù)荷改變規(guī)律特點(diǎn)，結(jié)合潮流分布，以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行理論計(jì)算數(shù)值，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式；并且要建立相應(yīng)的運(yùn)行管理現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程、制度，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)，努力提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。 3、加強(qiáng)對(duì)繼電愛護(hù)定值的校驗(yàn)工作。 要依據(jù)規(guī)程規(guī)定結(jié)合電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及電網(wǎng)運(yùn)行方式的轉(zhuǎn)變，準(zhǔn)時(shí)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行短路電流計(jì)算，愛護(hù)定值校核；突出抓好繼電愛護(hù)和平安自動(dòng)裝置的基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步完善電網(wǎng)平安自動(dòng)裝置，杜絕繼電愛護(hù)“三誤”現(xiàn)象的發(fā)生，切實(shí)落實(shí)繼電愛護(hù)“反措”，以滿意電網(wǎng)運(yùn)行的平安性需求。 4、以年度運(yùn)行方式為指導(dǎo)。 仔細(xì)分析討論電網(wǎng)

3、存在的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備缺陷管理，推行以狀態(tài)檢修為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)檢修，提高設(shè)備健康水平。要仔細(xì)預(yù)備，做好“春、秋季檢修”及“迎峰度夏”預(yù)備工作，準(zhǔn)時(shí)消退電網(wǎng)、設(shè)備隱患。 5、加強(qiáng)檢修的組織管理。 定檢必需依據(jù)修必修好的原則按方案嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)格掌握臨檢，推行以停電工作的必要性和緊迫性為客觀依據(jù)對(duì)停電方案進(jìn)行測(cè)算考核，實(shí)行“先測(cè)算后停電”，合理制定檢修停電方案，嚴(yán)格掌握停電范圍。在開展“零點(diǎn)工程”的同時(shí)，加強(qiáng)各檢修單位的協(xié)作和聯(lián)系，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一支配，嚴(yán)格掌握停電時(shí)間；檢修單位要有工作方案，優(yōu)化施工方案，落實(shí)工作措施，削減工作時(shí)間；停送電管理實(shí)行預(yù)報(bào)告制度，主動(dòng)推行對(duì)檢修、調(diào)度、運(yùn)行操

4、作部門停送電時(shí)間分級(jí)考核制度，削減設(shè)備在非檢修狀態(tài)的停電時(shí)間，杜絕設(shè)備停電等人現(xiàn)象，努力提高電網(wǎng)健康水平和供電牢靠性。 6、加快農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造及各變電站設(shè)備的技改步伐，主動(dòng)推行技術(shù)進(jìn)步。 完善和優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，根據(jù)電網(wǎng)規(guī)劃，優(yōu)先支配增加電網(wǎng)傳輸容量提高電網(wǎng)平安和供電質(zhì)量的項(xiàng)目，改善電網(wǎng)供電設(shè)備狀況，增加供電設(shè)備供電力量。 7、高度重視無功管理。 根據(jù)無功平衡的原則和有關(guān)導(dǎo)則規(guī)定，作好無功補(bǔ)償?shù)囊?guī)劃工作，同時(shí)加強(qiáng)無功管理措施的落實(shí)。根據(jù)總體平衡與局部平衡相結(jié)合，以局部為主；電力部門補(bǔ)償與用戶補(bǔ)償相結(jié)合；分散補(bǔ)償與集中補(bǔ)償相結(jié)合，以分散為主；降損與調(diào)壓相結(jié)合，以降損為主等幾項(xiàng)原則，加大管理和宣揚(yáng)力度，

5、提高各級(jí)管理人員和用戶對(duì)無功的重視程度，使無功管理工作納入規(guī)范化軌道。 8、加快通信及調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)改造步伐。 根據(jù)二期農(nóng)網(wǎng)結(jié)余資金和三期農(nóng)網(wǎng)通信及調(diào)度自動(dòng)化建設(shè)規(guī)劃，爭(zhēng)取早日完成東部完纖通信環(huán)網(wǎng)工程，加快調(diào)度主站系統(tǒng)改造，以開發(fā)高級(jí)應(yīng)用為主導(dǎo)，不斷完善調(diào)度主站系統(tǒng)功能及指標(biāo)，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)調(diào)度自動(dòng)化有用化達(dá)標(biāo)。 9、以人為本，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高整體素養(yǎng)。 電網(wǎng)運(yùn)行管理對(duì)人員的技術(shù)素養(yǎng)要求比較高，在XX年年，要堅(jiān)持以提高人員素養(yǎng)為根本，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)突破創(chuàng)新和進(jìn)展壯大。首先是完善各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)程、規(guī)定的執(zhí)行，從加強(qiáng)制度管理上規(guī)范人。其次是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企

6、業(yè)為契機(jī)去塑造人，有方案、有針對(duì)性的開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以多種多樣的形式提高人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)和樹立敬業(yè)愛崗的品質(zhì)。 運(yùn)行工作方案 篇2 1適應(yīng)形式需求，增加全局觀念，加強(qiáng)調(diào)度紀(jì)律，確保電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行。調(diào)度運(yùn)行系統(tǒng)成員要清醒的熟悉所擔(dān)負(fù)的電網(wǎng)平安責(zé)任，以高度的責(zé)任感和使命感突出抓電網(wǎng)的平安管理，全力以赴保證電網(wǎng)的平安穩(wěn)定運(yùn)行，結(jié)合電網(wǎng)運(yùn)行狀況，制定并貫徹實(shí)施切實(shí)可行的電網(wǎng)穩(wěn)定措施和反事故措施，嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)管理中的各項(xiàng)規(guī)制度，切實(shí)履行好職責(zé)。調(diào)度人員、變電運(yùn)行人員、各設(shè)備線路維護(hù)部門要以高、精、細(xì)、嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持事故預(yù)想每天做，每季度堅(jiān)持開展反事故演習(xí)，依據(jù)不同季節(jié)，不憐憫況，主動(dòng)合理

7、有效地開展工作，保證電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行。 2強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)調(diào)度，高度重視運(yùn)行分析，努力提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。對(duì)于經(jīng)濟(jì)調(diào)度重點(diǎn)落實(shí)電網(wǎng)監(jiān)控和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行理論計(jì)算分析，加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，堅(jiān)持開展負(fù)荷猜測(cè)，總結(jié)負(fù)荷改變規(guī)律特點(diǎn)，結(jié)合潮流分布，以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行理論計(jì)算數(shù)值，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式；并且要建立相應(yīng)的運(yùn)行管理現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程、制度，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)，努力提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。 加強(qiáng)對(duì)繼電愛護(hù)定值的校驗(yàn)工作，要依據(jù)規(guī)程規(guī)定結(jié)合電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及電網(wǎng)運(yùn)行方式的轉(zhuǎn)變，準(zhǔn)時(shí)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行短路電流計(jì)算，愛護(hù)定值校核；突出抓好繼電愛護(hù)和平安自動(dòng)裝置的基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步完善電網(wǎng)平安自動(dòng)裝置，杜絕繼電愛護(hù)“三誤”現(xiàn)象的發(fā)生，切實(shí)落實(shí)繼電愛護(hù)“

8、反措”，以滿意電網(wǎng)運(yùn)行的平安性需求。 4以年度運(yùn)行方式為指導(dǎo)，仔細(xì)分析討論電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備缺陷管理，推行以狀態(tài)檢修為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)檢修，提高設(shè)備健康水平。要仔細(xì)預(yù)備，做好“春、秋季檢修”及“迎峰度夏”預(yù)備工作，準(zhǔn)時(shí)消退電網(wǎng)、設(shè)備隱患。 加強(qiáng)檢修的組織管理。定檢必需依據(jù)修必修好的原則按方案嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)格掌握臨檢，推行以停電工作的必要性和緊迫性為客觀依據(jù)對(duì)停電方案進(jìn)行測(cè)算考核，實(shí)行“先測(cè)算后停電”，合理制定檢修停電方案，嚴(yán)格掌握停電范圍。在開展“零點(diǎn)工程”的同時(shí)，加強(qiáng)各檢修單位的協(xié)作和聯(lián)系，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一支配，嚴(yán)格掌握停電時(shí)間；檢修單位要有工作方案，優(yōu)化施工方案，落實(shí)工作措

9、施，削減工作時(shí)間；停送電管理實(shí)行預(yù)報(bào)告制度，主動(dòng)推行對(duì)檢修、調(diào)度、運(yùn)行操作部門停送電時(shí)間分級(jí)考核制度，削減設(shè)備在非檢修狀態(tài)的停電時(shí)間，杜絕設(shè)備停電等人現(xiàn)象，努力提高電網(wǎng)健康水平和供電牢靠性。 6加快農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造及各變電站設(shè)備的技改步伐，主動(dòng)推行技術(shù)進(jìn)步。完善和優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，根據(jù)電網(wǎng)規(guī)劃，優(yōu)先支配增加電網(wǎng)傳輸容量提高電網(wǎng)平安和供電質(zhì)量的項(xiàng)目，改善電網(wǎng)供電設(shè)備狀況，增加供電設(shè)備供電力量。 7高度重視無功管理，根據(jù)無功平衡的原則和有關(guān)導(dǎo)則規(guī)定，作好無功補(bǔ)償?shù)囊?guī)劃工作，同時(shí)加強(qiáng)無功管理措施的落實(shí)。根據(jù)總體平衡與局部平衡相結(jié)合，以局部為主；電力部門補(bǔ)償與用戶補(bǔ)償相結(jié)合；分散補(bǔ)償與集中補(bǔ)償相結(jié)合，以分散為

10、主；降損與調(diào)壓相結(jié)合，以降損為主等幾項(xiàng)原則，加大管理和宣揚(yáng)力度，提高各級(jí)管理人員和用戶對(duì)無功的重視程度，使無功管理工作納入規(guī)范化軌道。 8加快通信及調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)改造步伐。根據(jù)二期農(nóng)網(wǎng)結(jié)余資金和三期農(nóng)網(wǎng)通信及調(diào)度自動(dòng)化建設(shè)規(guī)劃，爭(zhēng)取早日完成東部完纖通信環(huán)網(wǎng)工程，加快調(diào)度主站系統(tǒng)改造，以開發(fā)高級(jí)應(yīng)用為主導(dǎo)，不斷完善調(diào)度主站系統(tǒng)功能及指標(biāo)，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)調(diào)度自動(dòng)化有用化達(dá)標(biāo)。 9以人為本，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高整體素養(yǎng)。電網(wǎng)運(yùn)行管理對(duì)人員的技術(shù)素養(yǎng)要求比較高，在20xx年，要堅(jiān)持以提高人員素養(yǎng)為根本，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)突破創(chuàng)新和進(jìn)展壯大。首先是完善各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)制度、規(guī)程、

11、規(guī)定的執(zhí)行，從加強(qiáng)制度管理上規(guī)范人。其次是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī)去塑造人，有方案、有針對(duì)性的開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以多種多樣的形式提高人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)和樹立敬業(yè)愛崗的品質(zhì)。 運(yùn)行工作方案 篇3 一、指導(dǎo)思想： 堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主和綜合治理的方針。仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家平安生產(chǎn)法律法規(guī)，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動(dòng)平安生產(chǎn)，建立平安長(zhǎng)效機(jī)制，確保企業(yè)平安長(zhǎng)效運(yùn)行。 二、掌握目標(biāo)： 1.輕傷率：掌握在8%10%以內(nèi)； 2.職業(yè)病發(fā)病率：掌握在2以內(nèi)； 3.重大責(zé)任事故為零； 4.杜絕死亡事故。 三、工作平安 （一）通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)平安生產(chǎn)，實(shí)施裝置和過程的平安性配置改造，提高年度平安水平 1.進(jìn)一

12、步完善工藝措施平安性，尤其是在停水、停電狀況下引起的平安問題。九月初由技術(shù)部牽頭在制冷劑廠增加一套應(yīng)對(duì)鹽酸汲取系統(tǒng)停電后鹽酸冒氣的全自動(dòng)應(yīng)急系統(tǒng)。 2.探究化學(xué)反應(yīng)模式的系統(tǒng)改進(jìn)、提高化學(xué)反應(yīng)的平安性，削減生產(chǎn)過程中的危急因素，不斷提高年度平安水平。 3.九月初由技術(shù)部組織完成平安自動(dòng)化掌握系統(tǒng)方案，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝置的自動(dòng)化掌握，確保生產(chǎn)運(yùn)行平安。 4.通過工藝創(chuàng)新，盡可能的削減危急源。將化工過程的工藝余熱回收利用，進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級(jí)利用。 5.著力抓好?；返墓芾?，完善重大危急源的監(jiān)控措施。對(duì)氟化崗位等關(guān)鍵部位實(shí)施錄像監(jiān)控，每日一報(bào)等方式加強(qiáng)監(jiān)管。 6.制造部對(duì)設(shè)備及其平安附件按期進(jìn)行檢驗(yàn)

13、，對(duì)檢驗(yàn)有缺陷的設(shè)備要準(zhǔn)時(shí)停用，或降級(jí)監(jiān)護(hù)用法，并有方案的更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。各部門在七月前完成大修方案上報(bào)大修時(shí)的備件。八月份完成全公司各生產(chǎn)裝置的大修工作，并對(duì)大修工作進(jìn)行平安考評(píng)。 7.加強(qiáng)廠區(qū)道路管理，在各危急區(qū)域做好警戒和綠色通道標(biāo)記。在廠區(qū)主干道做好限高、限速標(biāo)記，并用探頭和測(cè)速儀對(duì)在生產(chǎn)區(qū)域的車輛運(yùn)行狀況和平安行駛狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。 8.對(duì)全公司的地下消防管網(wǎng)進(jìn)行勘察，由安環(huán)部組織牽動(dòng)8月份完成消防栓、消防水泡等消防設(shè)施的配置工作。 （二）推動(dòng)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善平安組織和管理體系，落實(shí)平安責(zé)任、化平安管理，并保障有效實(shí)施。 層層鑒定平安目標(biāo)責(zé)任制。員工每月的績(jī)效工資與平安考核

14、相掛鉤，真正形成一種“平安生產(chǎn)，人人有責(zé)”的平安氛圍。 實(shí)施全過程風(fēng)險(xiǎn)管理。切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)掌握措施，確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可掌握范圍之內(nèi)，組織職業(yè)健康平安管理體系評(píng)審，實(shí)現(xiàn)管理承諾。 仔細(xì)開展平安標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。對(duì)比浙江危化品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審考核方法，完善企業(yè)各級(jí)平安管理制度，記錄臺(tái)賬。由安環(huán)部在九月份提出省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審申請(qǐng)，爭(zhēng)取在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)復(fù)審驗(yàn)收。 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，公司內(nèi)全部危急作業(yè)（動(dòng)火、登高、進(jìn)入有限空間）都必需經(jīng)安環(huán)部審批許可。班組交接班嚴(yán)格按交接班制度執(zhí)行。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，依據(jù)公司懲罰制度，對(duì)違紀(jì)行為進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)制止和懲罰，全部的檢修都必需出具設(shè)備交接檢修證明書。 嚴(yán)格執(zhí)行檢查和隱患整

15、改制度，組織開展綜合、專業(yè)等各種檢查活動(dòng)。發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)整改，并將整改狀況書面報(bào)安環(huán)部備案，納入年終考核。 對(duì)來我們公司施工的外來單位人員加強(qiáng)訓(xùn)練，對(duì)其施工過程中的平安加強(qiáng)監(jiān)管。 （三） 1.加強(qiáng)全員、技能、意識(shí)的培育和企業(yè)平安文化的建設(shè)切實(shí)做好三級(jí)訓(xùn)練工作（見平安活動(dòng)記錄本），加強(qiáng)新進(jìn)廠員工的訓(xùn)練。 2.抓好?；窂臉I(yè)人員的平安培訓(xùn)、取證、復(fù)審和特征作業(yè)人員的平安培訓(xùn)、取證、復(fù)審工作。 3.通過永和氟化工報(bào)和下放資料等多種形式來學(xué)習(xí)國(guó)家的法律、法規(guī)，杜絕各類違章作業(yè)和冒險(xiǎn)作業(yè)，提高員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、平安紀(jì)律的自覺性。 （四） 1.提高平安生產(chǎn)應(yīng)急力量確?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、應(yīng)急

16、藥箱、自給式呼吸器、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急塔、消防水泡、300m3應(yīng)急池等應(yīng)急設(shè)備。 2.完善應(yīng)急管理體系，進(jìn)一步提高企業(yè)應(yīng)急力量，補(bǔ)充、完善應(yīng)急預(yù)案文件體系。各裝置每年組織有針對(duì)性的事故應(yīng)急演練，以提高各級(jí)組織及人員的應(yīng)急處置和自救力量。 （五） 1.做好職業(yè)病防治、保證員工健康平安仔細(xì)貫徹職業(yè)病防治法，在檢修、技改、內(nèi)部整治時(shí)要不斷完善作業(yè)場(chǎng)所的工作環(huán)境。 2.3.有方案的對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，保證職工的健康。加強(qiáng)勞保用品的管理、對(duì)勞保用品的方案、訂購(gòu)質(zhì)量、發(fā)放嚴(yán)格把關(guān)，并指導(dǎo)、督促員工按要求穿戴、用法。同時(shí)，公司依據(jù)平安工作過程中出現(xiàn)的新狀況來不斷補(bǔ)充、調(diào)整、完善以上的各項(xiàng)工作，確保公司平安工作平穩(wěn)

17、、有序的進(jìn)展。 運(yùn)行工作方案 篇4 鍋爐運(yùn)行專業(yè)20xx年總體工作思路： 始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的平安理念，并結(jié)合我廠今年3臺(tái)機(jī)組大修實(shí)際狀況，搞好鍋爐運(yùn)行、培訓(xùn)、技術(shù)監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)檢查、設(shè)備驗(yàn)收工作為主要任務(wù)。 鍋爐運(yùn)行專業(yè)20xx年詳細(xì)工作方案 1、制定20xx年培訓(xùn)方案，重點(diǎn)工作放在如何讓運(yùn)行人員很快把握新設(shè)備、新技術(shù)的運(yùn)行操作和方法。今年鍋爐技改項(xiàng)目多，鍋爐等離子點(diǎn)火改造、低氮燃燒器改造、低壓省煤器改造、磨煤機(jī)石子煤排放改造、引增合一改造和尾部煙道脫硝改造，結(jié)合項(xiàng)目過程分階段進(jìn)行運(yùn)行培訓(xùn)工作，并組織人員跟蹤現(xiàn)場(chǎng)人員設(shè)備調(diào)試，試運(yùn)行學(xué)習(xí)。在此期間每周組織有關(guān)人員進(jìn)行考試。主要內(nèi)容為操

18、作規(guī)程（未編入規(guī)程的以廠家技術(shù)資料為準(zhǔn)）和系統(tǒng)圖。每個(gè)值每月部門組織考試一次，考試不合格者進(jìn)行考核，累計(jì)超3次最終一名，申請(qǐng)降崗或下崗學(xué)習(xí)。利用學(xué)習(xí)班給運(yùn)行值技術(shù)講解，通過互動(dòng)方式主動(dòng)調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)主動(dòng)性。鼓舞員工提出合理化建議，對(duì)好的建議進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，主動(dòng)努力協(xié)作發(fā)電部、安監(jiān)部做好事故演習(xí)。 2、做好鍋爐節(jié)能技術(shù)監(jiān)督并向上一級(jí)報(bào)送工作。建立鍋爐節(jié)能臺(tái)賬，包括項(xiàng)目有：飛灰可燃物（每日）報(bào)表、吹灰器投入率臺(tái)賬（每月一次，月底報(bào)送生技部）、鍋爐汽水閥門內(nèi)漏統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬（每月一次，月底報(bào)送生技部）、超溫超壓臺(tái)賬（每月一次，月底報(bào)送生技部）；寫月度技術(shù)監(jiān)督總結(jié)。 3、做好鍋爐大、小修驗(yàn)收工作，20xx年大修驗(yàn)收

19、項(xiàng)目較多，申請(qǐng)部門抽調(diào)幾人特地負(fù)責(zé)鍋爐驗(yàn)收工作，在檢修過程、修后冷態(tài)驗(yàn)收和熱態(tài)驗(yàn)收全過程檢查驗(yàn)收。每項(xiàng)工作都要做到閉環(huán)管理。 4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，做好現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)機(jī)的測(cè)溫、測(cè)振、測(cè)油位工作，嚴(yán)格掌握轉(zhuǎn)機(jī)參數(shù)在合格范圍內(nèi)，避開轉(zhuǎn)機(jī)故障的發(fā)生。加強(qiáng)設(shè)備定期輪換制的監(jiān)督檢查工作。每月做好工作票、操作票的統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)發(fā)覺的問題賜予訂正，并作出考核。加強(qiáng)人員管理，加強(qiáng)巡回檢查，提高監(jiān)盤質(zhì)量，使值班員做到勤分析、勤調(diào)整，確保機(jī)組平安、經(jīng)濟(jì)和穩(wěn)定運(yùn)行。 5、完善鍋爐規(guī)程和系統(tǒng)圖修編工作，結(jié)合20xx年技改項(xiàng)目，把廠家的技術(shù)資料和技術(shù)交底編入運(yùn)行規(guī)程和系統(tǒng)圖內(nèi)。 運(yùn)行工作方案 篇5 一、抓好平安管理： 配電運(yùn)行班

20、管轄著560條280xxxx公里10kv配電線路和×××10xxxx公里低壓線路，如何保證平安、牢靠運(yùn)行是我們的工作核心。首先利用工區(qū)平安、運(yùn)行分析會(huì)和班組平安活動(dòng)注意抓好班組平安訓(xùn)練，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)上級(jí)平安會(huì)議精神和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話要點(diǎn)，使班組人員能準(zhǔn)時(shí)提高平安意識(shí)。 同時(shí)抓好平安責(zé)任的落實(shí)及責(zé)任制考核，準(zhǔn)時(shí)獎(jiǎng)懲。平常凡發(fā)生障礙或擔(dān)心全的苗子應(yīng)準(zhǔn)時(shí)抓住不放，仔細(xì)分析，查找緣由，落實(shí)責(zé)任。其次提高設(shè)備消缺率。消退設(shè)備缺陷是確保平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)對(duì)新投運(yùn)線路的驗(yàn)收力度、努力做到新建工程少缺陷或零缺陷投運(yùn)，有效地降低缺陷的發(fā)生率；二是抓好線路巡察周期、巡察質(zhì)量和提高推斷缺

21、陷類別力量，仔細(xì)制定班組消缺方案，督促檢修單位加大消缺力度，實(shí)現(xiàn)公司年度消缺率指標(biāo)。 二、抓好設(shè)備管理。 (1)、20xx年要進(jìn)一步完善配電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)記(色標(biāo)、相位標(biāo)記)與基礎(chǔ)臺(tái)賬建設(shè)，做到圖紙與參數(shù)表格全都、與現(xiàn)場(chǎng)全都。要加強(qiáng)設(shè)備變更、圖紙資料的更改力度，從而確保10kv線路圖紙資料與現(xiàn)場(chǎng)的唯一性、精準(zhǔn)性。并主動(dòng)與電纜運(yùn)行班共同完善10kv線路圖紙，使線路與電纜在一張圖紙上反映。 (2)、主動(dòng)協(xié)作工區(qū)做好電力設(shè)施防盜和防外力破壞措施，努力削減配電設(shè)備盜竊和外力破壞大事的發(fā)生。一是針對(duì)配變被盜頻繁發(fā)生地區(qū)，連續(xù)在配變蓋板上加裝防盜栓。二是加大電力設(shè)施防外力破壞的宣揚(yáng)、警告力度。沿線增加懸掛警告

22、牌的密度，凡機(jī)動(dòng)車易撞桿塔處均涂紅白相間的螢完警告漆。三是加強(qiáng)報(bào)案力度。偷盜和外力破壞大事發(fā)生后，馬上向本公司相關(guān)職能科室匯報(bào)和到當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)報(bào)案，爭(zhēng)取引起各方面的重視和準(zhǔn)時(shí)結(jié)案。四是主動(dòng)協(xié)作有關(guān)部門對(duì)外力破壞的肇事單位或個(gè)人進(jìn)行索賠。 (3)、努力做好08年的迎峰度夏工作，盡量避開低電壓現(xiàn)象的出現(xiàn)，全力以赴做好配變高峰負(fù)荷測(cè)量、配電設(shè)備測(cè)溫檢查等工作。確保配網(wǎng)設(shè)備承載高溫高峰負(fù)荷的迎峰度夏工作平穩(wěn)過渡，也為下一步配網(wǎng)改造工作把握第一手的依據(jù)。 三、抓好搶修管理。 1、加強(qiáng)搶修管理提高反應(yīng)速度、搶修力量和搶修質(zhì)量，以最快的速度趕到現(xiàn)場(chǎng)和消退故障。運(yùn)行、搶修人員做到分工不分家，全力以赴做好搶修工

23、作。在20xx年的迎峰度夏和多次臺(tái)風(fēng)的自然災(zāi)難的攻擊中，我們班組團(tuán)結(jié)拼搏，快速反應(yīng)和有效地組織搶修，準(zhǔn)時(shí)地復(fù)原供電，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和.各界的全都認(rèn)可。在08年中，我們班組仍要保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神，把我公司的“窗口”搶修服務(wù)做好，做強(qiáng)。 2、目前，全系統(tǒng)在開展向“劉平”同志學(xué)習(xí)的活動(dòng)，我們班組通過仔細(xì)學(xué)習(xí)劉平同志的先進(jìn)事跡，把“親情服務(wù)”這種理念落實(shí)搶修工作中去。在搶修服務(wù)中，我們的搶修人員力求時(shí)時(shí)把用戶的利益把在首位，.服務(wù)宗旨，恪守服務(wù)承諾，以用戶滿足不滿足作為衡量服務(wù)工作的惟一標(biāo)準(zhǔn)，克服困難，盡最大努力為用戶供應(yīng)便利，讓用戶更加滿足。在20xx年我們要仔細(xì)做好自己的本職工作，嚴(yán)格遵守服務(wù)承諾

24、，以昂揚(yáng)的服務(wù)熱忱，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作姿勢(shì)，精湛的服務(wù)技能努力提升搶修服務(wù)水平。 運(yùn)行工作方案 篇6 20xx年，我們xx路燈運(yùn)行班組依據(jù)公司的運(yùn)行維保工作要求，仔細(xì)執(zhí)行路燈巡察檢修工作方案，提高轄區(qū)范圍內(nèi)的路燈亮燈率，準(zhǔn)時(shí)處理照明線路故障，以保障照明設(shè)備及線路平安。 一、 運(yùn)行范圍概況 本年度，我們xx運(yùn)行班組的路燈維保范圍較20xx年有所調(diào)整，加入20xx年月管部分，去掉楊浦區(qū)中心段部分，路燈維護(hù)總量合計(jì)為37000余盞。 二、 運(yùn)行工作 今年的工作模式基本沿用去年。白班由xxx帶班，主要負(fù)責(zé)搶修和故障處理，全年共修復(fù)各類故障320余起；夜班分兩個(gè)小組，分別由肖模和楊惠康帶班，主要負(fù)責(zé)夜間路燈

25、巡察及修燈，全年修燈6400余盞。 20xx年，我們通過調(diào)換電纜等方式優(yōu)化外環(huán)線路燈照明，累計(jì)調(diào)換電纜7000多米，使得外環(huán)線（滬太路-同濟(jì)路）段的路燈亮燈率趨于穩(wěn)定，另外補(bǔ)立燈桿160余根，新做基礎(chǔ)160余只。 20xx年，累計(jì)完成合桿燈掛牌4000多塊。 另外，在仔細(xì)進(jìn)行路燈巡察檢修工作的同時(shí)，我們主動(dòng)發(fā)揮班組成員的主觀能動(dòng)性，每個(gè)班組成員都參加到優(yōu)化巡察線路的工作中來，以盡可能地節(jié)省人力、物力，提高工作效率。 三、 平安工作 本年度平安工作狀況良好，班組在執(zhí)行檢修工作任務(wù)時(shí)，平安防范工作基本到位，有效防范了平安事故的發(fā)生。 全年共發(fā)生了兩次平安事故：在水產(chǎn)路發(fā)生全責(zé)追尾交通事故一起；在陸

26、翔路鏡泊湖路修燈時(shí)，架空線斷線砸到.車輛。 以上兩起事故的發(fā)生，主要還是由于平安意識(shí)不強(qiáng)，防范措施還有待進(jìn)一步加強(qiáng)落實(shí)。這對(duì)我們今后的工作是一個(gè)教訓(xùn)，我們要仔細(xì)從這兩起事故中吸取教訓(xùn)，深刻反省自己，避開在今后的工作中再次發(fā)生平安事故。 四、 先進(jìn)事跡 本年度，我xx維保班組員工整體工作表現(xiàn)良好，能夠做到對(duì)維保工作盡心盡責(zé)，其中YHH和XM同志表現(xiàn)尤為突出。 YHH同志，作為夜間修燈的一名工作負(fù)責(zé)人兼駕駛員，每天總是保持在亮燈前半小時(shí)到公司進(jìn)行各項(xiàng)預(yù)備工作，對(duì)液壓升降車進(jìn)行清潔，檢查車輛運(yùn)行狀況和工器具的配備，到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，仔細(xì)做好工作負(fù)責(zé)人的職責(zé)，認(rèn)真檢查各項(xiàng)平安防范措施的落實(shí)狀況，嚴(yán)格把關(guān)

27、修燈質(zhì)量狀況，通過仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作看法，起到了良好的的表率和模范作用。 XM同志，雖然比較年輕，但為人勤懇、踏實(shí)，在其負(fù)責(zé)夜間修燈工作時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)既定巡修方案進(jìn)行修燈，多次修燈接近天亮，也毫無怨言，不折不扣地做到當(dāng)日事當(dāng)日畢，在白天遇到汽車撞桿大事發(fā)生而臨時(shí)無法組織人員前往處理時(shí)，他也能夠堅(jiān)持帶隊(duì)前往進(jìn)行處理，表現(xiàn)了一名輝煌員工吃苦耐勞能夠連續(xù)抗硬仗的工作作風(fēng)。 我xx維保班組努力根據(jù)路燈中心的要求對(duì)轄區(qū)路燈細(xì)心維護(hù)，保證亮燈率達(dá)標(biāo)。另外，為了進(jìn)一步穩(wěn)定亮燈率和設(shè)備完整率，在人員緊急的狀況下，我班組合理調(diào)整人員作息支配，主動(dòng)承接路燈中心下發(fā)的零星工程70余項(xiàng)。 五、 下一步工作方案 20xx年，

28、我們班組的主要工作有以下四點(diǎn)： 1、 進(jìn)一步提高亮燈率，通過優(yōu)化措施把外環(huán)線的路燈運(yùn)行做穩(wěn)定，主動(dòng)協(xié)調(diào)路燈中心以便能夠?qū)⑼猸h(huán)線（滬太路-滬嘉高速）段的電纜進(jìn)行更換； 2、 加強(qiáng)班組成員的檢修技術(shù)力量學(xué)習(xí)，以提高整個(gè)班組的路燈運(yùn)行水平。這方面要主動(dòng)發(fā)揮老員工和技術(shù)骨干的模范帶頭作用，通過日常檢修工作的“傳、幫、帶”，熬煉新員工的實(shí)際操作力量，以便于在日后的運(yùn)行維保工作中能夠獨(dú)當(dāng)一面； 3、 進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)行部的臺(tái)帳記錄和整理工作，以在路燈管理中心的考核中取得優(yōu)異的成果。 4、 強(qiáng)化班組的平安意識(shí)，定期進(jìn)行平安學(xué)問學(xué)習(xí)，仔細(xì)開好“三會(huì)”，班組平安日的活動(dòng)要落到實(shí)處，要針對(duì)日常維保工作中存在的平安隱患

29、綻開爭(zhēng)論，要求全員參加，提出針對(duì)性的主動(dòng)防范措施，以消退平安隱患，保障日常維保工作正常開展。 運(yùn)行工作方案 篇7 一管理目的及目標(biāo) 為了合理支配機(jī)組檢修，進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行參數(shù)，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控水平，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。保障機(jī)組平安穩(wěn)定運(yùn)行，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)及指標(biāo)順當(dāng)完成。達(dá)到機(jī)組長(zhǎng)周期、平安、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目的特制訂本制度。同時(shí)，本制度替代鍋爐防磨防爆管理制度。 目標(biāo)為機(jī)組連續(xù)運(yùn)行100天，調(diào)停機(jī)組不在考核之內(nèi)。 二適用范圍 本制度適用神華億利能源有限責(zé)任公司電廠機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行考核事項(xiàng)。 三、引用標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)聯(lián)子系統(tǒng) 3.1引用標(biāo)準(zhǔn)： 神華神東電力發(fā)電業(yè)務(wù)生產(chǎn)管理掌握體系 神華億利電廠鍋爐防磨防爆管理制度

30、能源電19921069號(hào)文件防止火電廠鍋爐四管爆漏技術(shù)導(dǎo)則 神東電力公司20xx年生產(chǎn)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流管理考核與競(jìng)賽方法 防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求 火力發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)程 DL43820xx 火電廠用12Cr1MoV鋼球化評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn) DL/T 773-20xx 火力發(fā)電廠金屬材料選用導(dǎo)則 DL/T 715-20xx 承壓設(shè)備無損檢測(cè) JB/T4730.1-4730.6-20xx 碳鋼石墨化檢驗(yàn)及評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn) DL/T786-20xx 高壓鍋爐用無縫鋼管 GB5310-20xx 火力發(fā)電廠燃煤鍋爐的檢測(cè)與掌握技術(shù)條件 DL/T 589-20xx 汽輪機(jī)平安監(jiān)視裝置技術(shù)條件GB/T 1339

31、9-1992 3.2關(guān)聯(lián)子系統(tǒng)： 執(zhí)行本子系統(tǒng)應(yīng)熟識(shí)和把握下表所列的神華億利能源公司電廠管理標(biāo)準(zhǔn)子系統(tǒng)的其他有關(guān)子系統(tǒng)： 3.2.1鍋爐防磨防爆管理考核方法 四、專用術(shù)語定義 神華億利能源公司電廠機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行管理制度：為各級(jí)管理層及各生產(chǎn)部門職責(zé)和權(quán)限為子系統(tǒng)。 五、執(zhí)行程序 5.1、考核管理部門：生產(chǎn)技術(shù)部 5.2、被考核對(duì)象：公司在冊(cè)職工及外委單位（主輔機(jī)運(yùn)行維護(hù)）人員； 5.3、本制度涉及的考核、嘉獎(jiǎng)安排每月20日前均由生產(chǎn)技術(shù)部提出看法，人力資源部統(tǒng)計(jì)核算后，經(jīng)廠部審批，依據(jù)機(jī)組實(shí)際運(yùn)行狀況，在不同的月份中，由財(cái)務(wù)部幫助分別發(fā)放。 六、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 神華億利能源 有限公司電廠機(jī)組長(zhǎng)

32、周期運(yùn)行管理實(shí)行二級(jí)管理體制，即領(lǐng)導(dǎo)小組為第一級(jí)，下設(shè)四個(gè)小組為其次級(jí) 。 6.1、組織機(jī)構(gòu)（107人） 6.1.1領(lǐng)導(dǎo)小組（4人，成員在各小組統(tǒng)計(jì)） 組長(zhǎng)：生產(chǎn)副總經(jīng)理 副組長(zhǎng)：總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總工程師、總經(jīng)理助理 成員：設(shè)備維護(hù)部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）、發(fā)電運(yùn)行部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）、生產(chǎn)技術(shù)部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）、平安監(jiān)察部（經(jīng)理、經(jīng)理助理） 職責(zé)：負(fù)責(zé)組織實(shí)行火力發(fā)電廠和電力建設(shè)及在役運(yùn)行機(jī)組金屬監(jiān)督方面的規(guī)程、制度和上級(jí)各項(xiàng)文件，審批本單位的相關(guān)制度，防磨防爆組織措施等操作性文件的審批；監(jiān)督檢查指導(dǎo)防磨防爆工作開展?fàn)顩r；參加防磨防爆檢查中發(fā)覺的重大問題和設(shè)備缺陷分析討論，查明緣由，討論

33、制定措施； 主持召開神華億利能源有限責(zé)任公司防磨防爆年度工作會(huì)議，溝通總結(jié)全廠防磨防爆工作閱歷，提高防磨防爆管理工作。 6.1.2檢查診斷組（6人） 組長(zhǎng)：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理 成員：生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理、鍋爐專業(yè)及金屬監(jiān)督 職責(zé)：負(fù)責(zé)組織爆管技術(shù)分析，防磨防爆檢查和治理方案編制，責(zé)任根據(jù)“定人、定點(diǎn)、定時(shí)間、定責(zé)任”的的原則對(duì)鍋爐進(jìn)行檢查，進(jìn)行復(fù)檢機(jī)制避開漏查發(fā)生，焊口檢驗(yàn)，保證防磨防爆檢查到位。監(jiān)督運(yùn)行參數(shù)掌握。 6.1.3檢修管理組30人 組長(zhǎng)：設(shè)備維護(hù)部經(jīng)理 成員：設(shè)備維護(hù)部經(jīng)理助理、鍋爐主管、鍋爐點(diǎn)檢、特種班、外委維護(hù)單位（鍋爐本體班） 職責(zé)：負(fù)責(zé)防磨防爆治理方案制定實(shí)施，防磨防爆檢查，缺陷處

34、理。 6.1.4運(yùn)行管理組66人 組長(zhǎng)：發(fā)電運(yùn)行部經(jīng)理 成員：發(fā)電運(yùn)行部副經(jīng)理、鍋爐主管、值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)、主操、副操 職責(zé)：負(fù)責(zé)鍋爐起停及運(yùn)行參數(shù)掌握考核，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程。 6.1.5監(jiān)督檢查組6人 組長(zhǎng)：平安監(jiān)察部經(jīng)理 成員：平安監(jiān)察部全體 職責(zé)：負(fù)責(zé)爆管認(rèn)定，監(jiān)督檢修規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程執(zhí)行狀況，檢修現(xiàn)場(chǎng)文明督查及考核。 七、鍋爐防磨防爆檢查 7.1、檢查標(biāo)準(zhǔn)： 7.1.1檢查項(xiàng)目編制必需依據(jù)火力發(fā)電廠和電力建設(shè)及在役運(yùn)行機(jī)組金屬監(jiān)督方面的規(guī)章制度、鍋爐壓力容器監(jiān)督檢驗(yàn)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及神東電力公司防磨防爆規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)組類似部位出現(xiàn)的問題以及其他單位出現(xiàn)問題的通報(bào)等制定，內(nèi)容全面，針對(duì)性強(qiáng)。 7

35、.1.2防磨防爆檢查的原則是“逢停必檢”，檢查內(nèi)容應(yīng)掩蓋全部鍋爐受熱面。 7.1.3防磨防爆檢查執(zhí)行兩級(jí)驗(yàn)收制，設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)對(duì)“逢停必檢”項(xiàng)目進(jìn)行第一次100%的普查，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行其次次全面復(fù)查抽檢。 7.1.4每次防磨防爆檢查前應(yīng)對(duì)爐內(nèi)進(jìn)行清灰，合格標(biāo)準(zhǔn)為露出金屬本色，清灰不合格不得進(jìn)入下一步工作。 7.1.5檢查所用工器具齊全，檢驗(yàn)合格且在有效期內(nèi)。 7.1.6嚴(yán)格按項(xiàng)目進(jìn)行檢查，完成率100%；項(xiàng)目實(shí)施中的確需要增減的，應(yīng)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組同意。 7.1.7檢查記錄按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，描述語言規(guī)范。 7.1.8資料按神東電力公司管控體系等級(jí)檢修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)整理。 7.1.9廠級(jí)驗(yàn)收中提出的問題限

36、期整改，整改狀況在要求時(shí)間內(nèi)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。 7.1.10每年組織集中培訓(xùn)1次，防磨防爆組織機(jī)構(gòu)成員對(duì)外溝通培訓(xùn)1次。 7.1.11受熱面檢查中的“逢停必檢點(diǎn)”包括：鍋爐一次風(fēng)室水冷壁下集箱及排污管，布風(fēng)板水冷壁管，落渣口四周的布風(fēng)板水冷壁管，落煤口四周的水冷壁管，爐內(nèi)耐火材料掩蓋區(qū)域全部耐火料脫落部位受熱面，爐膛水冷壁下層、中層、上 運(yùn)行工作方案 篇8 20xx年平安設(shè)備部工作已經(jīng)接近尾聲，回顧過去的一年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下，平安設(shè)備部全體同仁，圍繞公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在加強(qiáng)設(shè)備管理，保證平安生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備修理保養(yǎng)、園區(qū)設(shè)施維護(hù)等方面做了大量工作，為全年公司完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付

37、出了努力。 一、主要工作完成狀況 1.設(shè)備故障率：20xx年主要設(shè)備完好率平均為96%。 2.設(shè)備保養(yǎng)方案：全年主要設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)方案共計(jì) 臺(tái)，目前已完成 臺(tái)，完成方案的 % 3.平安工作方案： 根據(jù)市安監(jiān)局要求，在6月30日前完成了新建項(xiàng)目職業(yè)病危害現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，并順當(dāng)通過了市、縣安監(jiān)局的驗(yàn)收工作。 20xx年組織了有害工種健康體檢工作，現(xiàn)正在等市疾控中心體檢結(jié)果，我們將檢查結(jié)果按員工意愿供應(yīng)給他們，并做好個(gè)人檔案的歸檔和個(gè)人隱私方面的工作。 20xx年接受市、縣技術(shù)監(jiān)督局平安檢查及驗(yàn)收20余次，檢測(cè)鍋爐、壓縮機(jī)儲(chǔ)氣罐、化驗(yàn)設(shè)備等設(shè)備13臺(tái)，送檢平安閥8臺(tái)。 接受縣防雷中心檢測(cè)一次，檢測(cè)接閃器、引

38、下線、接地裝置50余處。 接受縣供電局試驗(yàn)所檢測(cè)二次。試驗(yàn)所對(duì)我公司供電設(shè)施進(jìn)行了高壓預(yù)防性試驗(yàn)、斷電愛護(hù)校檢試驗(yàn)、變壓器定期檢驗(yàn)等項(xiàng)目，檢測(cè)高壓掌握柜七臺(tái)，試驗(yàn)變壓器五臺(tái)。 4.制度建設(shè)：修訂完善有關(guān)設(shè)備管理方面十一項(xiàng)管理規(guī)定，匯編成設(shè)備管理制度和特種設(shè)備平安管理制度，并下發(fā)各設(shè)備用法單位。 二、開展的主要工作 1.完善管理制度：我公司平安設(shè)備部既是公司設(shè)備設(shè)施檢查修理、維護(hù)保養(yǎng)的管理部門又是設(shè)備檢查修理、維護(hù)保養(yǎng)和各類設(shè)施維護(hù)實(shí)施作業(yè)的部門。為確保設(shè)備完好與正常運(yùn)行，我們主動(dòng)貫徹公司所要求的“預(yù)防為主、強(qiáng)化保養(yǎng)、方案預(yù)修”的設(shè)備管理方針，不斷完善有關(guān)設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂了設(shè)備運(yùn)行管

39、理、維護(hù)保養(yǎng)方面的管理規(guī)定，并下發(fā)到車間及設(shè)備用法部門。實(shí)行主要設(shè)備懸掛設(shè)備履歷表的方法，明示設(shè)備檢修保養(yǎng)狀況，加強(qiáng)修理人員和各運(yùn)行班組對(duì)設(shè)備日常管理及維護(hù)保養(yǎng)的重視。同時(shí)深化車間準(zhǔn)時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行狀況，注意監(jiān)督管理與服務(wù)相結(jié)合，監(jiān)督檢查生產(chǎn)單位對(duì)設(shè)備管理制度的執(zhí)行狀況，加大對(duì)設(shè)備設(shè)施的操作、維護(hù)保養(yǎng)、檢查修理的服務(wù)力度，力爭(zhēng)降低設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，提升設(shè)備運(yùn)行的管理水平，為確保生產(chǎn)任務(wù)的按期完成供應(yīng)保障。 2.平安重于泰山，時(shí)刻.“防患于未然” （1）20xx年是平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)復(fù)查年，為鞏固平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的穩(wěn)定性，我們根據(jù)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求對(duì)90%的設(shè)備進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并針對(duì)設(shè)備設(shè)施可

40、能存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出了避開風(fēng)險(xiǎn)的措施，完善 了設(shè)備平安相關(guān)類臺(tái)帳20余本，使設(shè)備類資料更加齊全；20xx年又是新平安生產(chǎn)法開頭執(zhí)行的第一年，平安設(shè)備部特地組織生產(chǎn)單位有關(guān)人員學(xué)習(xí)貫徹新平安生產(chǎn)法內(nèi)容中的新理念新要求，同時(shí)進(jìn)一步完善了設(shè)備平安管理流程，要求設(shè)備必需從操作工的班前、班中檢查，到設(shè)備組長(zhǎng)的日常點(diǎn)檢，再到公司級(jí)的月檢，還特地規(guī)定了對(duì)電器的專項(xiàng)平安檢查方法，使得從基層到領(lǐng)導(dǎo)都意識(shí)到設(shè)備平安的重要性。 對(duì)消退設(shè)備平安隱患，防患于未然起到了推動(dòng)作用。 （2）加強(qiáng)特種設(shè)備設(shè)施管理，預(yù)防事故發(fā)生 特種設(shè)備設(shè)施涉及人身平安，包括危急性較大的鍋爐、壓力容器、提升設(shè)備、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛等，是設(shè)備平安管理的重

41、點(diǎn)。公司目前有特種設(shè)備49臺(tái)，為了保障特種設(shè)備的平安運(yùn)行，平安設(shè)備部組織特種設(shè)備設(shè)施用法單位進(jìn)行特種設(shè)備平安法的學(xué)習(xí)和貫徹，實(shí)行特種設(shè)備全面檢查和重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)抽查相結(jié)合的方法，主要檢查設(shè)備的性能、平安裝置、潤(rùn)滑狀況等，新增了特種設(shè)備管理臺(tái)帳、特種設(shè)備設(shè)施檢測(cè)、檢查、維護(hù)保養(yǎng)記錄、特種設(shè)備設(shè)施檢測(cè)清單等資料管理內(nèi)容，進(jìn)一步完善了特種設(shè)備的平安技術(shù)資料,為全面把握特種設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況供應(yīng)依據(jù)。全年特種設(shè)備檢驗(yàn)率達(dá)到100%，合格率100%保證了全部特種設(shè)備平安牢靠運(yùn)行。由于措施得利有效，20xx年沒有發(fā)生特種設(shè)備平安事故。 （3）加強(qiáng)職業(yè)健康防護(hù)管理 通過開展職業(yè)病危害現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，完善了各種警示標(biāo)識(shí)

42、、各種規(guī)章制度和操作規(guī)程及防護(hù)措施，大大提高了員工對(duì)職業(yè)健康和職業(yè)病危害的防護(hù)意識(shí)，這些措施在有效規(guī)范了個(gè)人行為的同時(shí)，充分 體現(xiàn)了公司對(duì)員工身心健康的關(guān)懷。 3.保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；在設(shè)備出 現(xiàn)故障時(shí)，設(shè)備部準(zhǔn)時(shí)修理，在修理人員不足和自身技術(shù)力氣有限的狀況下，協(xié)調(diào)廠外人員和聯(lián)系廠家技術(shù)人員進(jìn)行幫助修理和保養(yǎng)，對(duì)突發(fā)設(shè)備故障和有關(guān)人員一起出謀劃策，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)生產(chǎn)單位能解決的問題，都通過內(nèi)部協(xié)調(diào)自己解決。20xx年全年累計(jì)修理設(shè)備395臺(tái)次，更換備件約600余項(xiàng)，修理各類電器設(shè)備120余臺(tái)，基本保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 4.新設(shè)備的安裝及部分設(shè)備位置調(diào)整 隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，公司購(gòu)進(jìn)了大批的新

43、設(shè)備，我們也實(shí)行了相應(yīng)的措施，新設(shè)備到廠后有些設(shè)備廠家指導(dǎo)安裝，有些設(shè)備廠家不指導(dǎo)安裝我們也準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行安裝，使新設(shè)備盡快投入生產(chǎn)。同時(shí)依據(jù)生產(chǎn)需求，對(duì)公司內(nèi)部車間部分設(shè)備進(jìn)行了位置調(diào)整和精度調(diào)試，如：試驗(yàn)車間設(shè)備遷移；原七車間設(shè)備搬遷、原信瑞達(dá)公司設(shè)備搬遷。 5.節(jié)能減排管理 節(jié)能減排始終是我們部門工作的重中之重，各項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)管理，從項(xiàng)目開頭便定下節(jié)能目標(biāo)，并向全部職工傳達(dá)，做到節(jié)能減排人人有責(zé)，加強(qiáng)督促檢查，定期對(duì)各項(xiàng)目節(jié)能減排工作進(jìn)行檢查，督促提高各項(xiàng)目節(jié)能減排水平。 對(duì)鍋爐進(jìn)行了運(yùn)行前的檢修，同時(shí)對(duì)供暖管路系統(tǒng)進(jìn)行了檢查維護(hù)，避開管路的跑冒滴漏現(xiàn)象。 對(duì)園區(qū)內(nèi)幾個(gè)用氣點(diǎn)設(shè)施用氣指依據(jù)生產(chǎn)

44、生活詳細(xì)狀況合理制定用氣點(diǎn)燃?xì)庥梅ㄏ揞~，保證在生產(chǎn)生活正常運(yùn)行的狀況下，杜絕不必要的 鋪張。為公司節(jié)省了資金。 6.其它方面 、主動(dòng)參加公司組織的平安檢查和設(shè)備電器的專項(xiàng)檢查。、按時(shí)上報(bào)公司所要求的月報(bào)，季報(bào)和年報(bào)； 、準(zhǔn)時(shí)整理設(shè)備臺(tái)帳，并依據(jù)實(shí)際狀況更新表格，使表格合理、便于執(zhí)行； 、主動(dòng)參加公司組織的6S管理工作。 、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 三、存在的問題和不足 在20xx年平安設(shè)備部的工作有收獲有成果，我們將連續(xù)發(fā)揚(yáng)我們的拼搏精神，努力完成公司給予我們的使命，我們的工作標(biāo)準(zhǔn)距公司管理目標(biāo)的要求還有差距，我們?nèi)孕枧ψ龊靡韵鹿ぷ鳎?1、隨著科技的進(jìn)展，新技術(shù)、新設(shè)備的投入，對(duì)我們?cè)O(shè)備部提

45、出了巨大的挑戰(zhàn)，管理、維護(hù)學(xué)問與技能的更新和提高，需要我們加強(qiáng)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。 2、平安標(biāo)準(zhǔn)化的工作重點(diǎn)要轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)單元，進(jìn)一步加強(qiáng)員工設(shè)備操作平安的培訓(xùn)，加大設(shè)備防護(hù)裝置及電器設(shè)施平安的檢查力度，完善設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)措施，消退設(shè)備平安隱患。 3.加強(qiáng)設(shè)備日常保養(yǎng)和設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)工作的監(jiān)督檢查和實(shí)施力度。 以上是我們部門20xx年對(duì)主要工作的總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多批判指導(dǎo)。 4.設(shè)備檢查力度不足。由于設(shè)備連續(xù)運(yùn)行，對(duì)老設(shè)備檢查不細(xì)致。對(duì)部分設(shè)備運(yùn)行狀況了解不全面，檢查不到位。 運(yùn)行工作方案 篇9 20xx年我部門將嚴(yán)格根據(jù)市局（公司）黨組的工作支配和部署，理清思路、明確方向、突出重點(diǎn)、夯實(shí)基礎(chǔ)、持續(xù)改進(jìn)工

46、作，切實(shí)組織開展好第四階段網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、基礎(chǔ)管理年、對(duì)標(biāo)、構(gòu)建大考評(píng)格局、整頓規(guī)范和加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)這六項(xiàng)主要工作，打牢進(jìn)展基礎(chǔ)，為市局(公司)的新進(jìn)展，貢獻(xiàn)一份力氣。初步的工作設(shè)想如下： 一、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作 20xx年，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作將以 “卷煙上水平”作為工作的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，努力保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)進(jìn)展，在更高水平提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行五種力量，確保銷量增幅和單箱銷售收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。 1.努力保持卷煙銷量穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)提升。一是抓住“兩節(jié)”市場(chǎng)，切實(shí)做好高檔卷煙銷售工作。要仔細(xì)討論節(jié)日市場(chǎng)供應(yīng)特點(diǎn)，主動(dòng)組織有效貨源，加強(qiáng)貨源連接工作，切實(shí)滿意節(jié)日市場(chǎng)對(duì)高檔卷煙的需求，為全年結(jié)構(gòu)提升打下

47、良好基礎(chǔ)。二是合理利用銷量資源，始終堅(jiān)持“總量掌握、稍緊平衡”原則，保持卷煙銷量適度增長(zhǎng)。把握好高檔卷煙適度增長(zhǎng)、低檔卷煙基本滿意、加大對(duì)適銷中檔卷煙市場(chǎng)供應(yīng)量，使卷煙結(jié)構(gòu)、品牌進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)需求，形成更加和諧的市場(chǎng)環(huán)境。 2.加強(qiáng)總量掌握，努力保持價(jià)格穩(wěn)定。一是在結(jié)構(gòu)提升過程中，要親密關(guān)注庫(kù)存和價(jià)格改變。尤其是一、二類卷煙的商業(yè)庫(kù)存、.庫(kù)存以及零售價(jià)格改變，科學(xué)支配購(gòu)進(jìn)，合理把握投放，始終保持合理的存銷比水平和卷煙市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定，防止出現(xiàn)購(gòu)銷失衡，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)平穩(wěn)提升。二是通過開展市場(chǎng)調(diào)查，力求精準(zhǔn)把握當(dāng)?shù)鼐頍煹氖袌?chǎng)資源和真實(shí)容量，從中查找卷煙增量提檔的潛在因素和進(jìn)展空間，優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)作為提高卷煙

48、經(jīng)營(yíng)水平的關(guān)鍵點(diǎn)。正確熟悉城市與農(nóng)村市場(chǎng)所發(fā)生的消費(fèi)需求改變，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整銷售策略，確保貨源的有效組織與供應(yīng)。 3.始終關(guān)注意點(diǎn)骨干品牌的進(jìn)展。一是進(jìn)一步加大重點(diǎn)骨干品牌的營(yíng)銷力度，從銷量增長(zhǎng)和比重提升兩個(gè)方面來關(guān)注意點(diǎn)骨干品牌，努力促進(jìn)全國(guó)性品牌的成長(zhǎng)。尤其是重點(diǎn)骨干品牌中一、二、三類卷煙的銷售，確保銷量和比重同比有明顯提升。二是加強(qiáng)工商協(xié)同，發(fā)揮品牌培育合力，促進(jìn)重點(diǎn)骨干品牌健康成長(zhǎng)。以兩個(gè)“十多個(gè)”為中心，制訂適合本地實(shí)際狀況的品牌培育進(jìn)展規(guī)劃，明確培育目標(biāo)，著力培育地區(qū)重點(diǎn)骨干品牌。 4.要連續(xù)加強(qiáng)成本費(fèi)用管理。以成本效益為中心，運(yùn)用價(jià)值鏈分析，實(shí)施全過程成本費(fèi)用管理。以成本責(zé)任區(qū)及崗位成本責(zé)任為重點(diǎn)，根據(jù)成本只有一個(gè)責(zé)任人的原則，確定每一個(gè)工序、每一個(gè)層次、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位的成本責(zé)