車間主任個人年終工作總結(jié)

1、車間主任個人年終工作總結(jié)車間主任個人年終工作總結(jié)1 新的一年即將來臨，一年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點(diǎn)前展。在即將踏入新年之際，作為一名車間主任，我對覺得自己對今年的工作有必要做一個總結(jié)。 一、加強(qiáng)生產(chǎn)管理 首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車間制定了具體的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的協(xié)作下能夠準(zhǔn)時完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工熟悉到質(zhì)量的重要性。在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，幫助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。 二、三效管理方式 向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓平安生產(chǎn)，沒有平安就談不上效益

2、，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。 向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)省生產(chǎn)成本。 向管理要效力，對效力的理解我個人認(rèn)為就是發(fā)揮個人的最大力量。在這點(diǎn)上要留意員工的思想動態(tài)，依據(jù)我個人的管理閱歷做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。 三、維護(hù)保養(yǎng)和員工培訓(xùn) 生產(chǎn)設(shè)備方面，每個月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確

3、保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒有由于設(shè)備損壞而耽擱生產(chǎn)。對新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以用法全部的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素養(yǎng)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素養(yǎng)，和技術(shù)素養(yǎng)，使員工漸漸成為一個合格的正典人。 四、信息系統(tǒng)用法和原料選購 在信息系統(tǒng)用法上，全部的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，削減質(zhì)量事故的發(fā)生。車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯。除了有個別的門有稍微的擦痕之外沒有發(fā)覺員工有意的損壞。沒有發(fā)覺

4、門鎖不能正常用法。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)幫助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作主動性。在原料的選購方面，基本上做到準(zhǔn)時精準(zhǔn)。在生產(chǎn)上也是根據(jù)先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。 車間主任個人年終工作總結(jié)2 作為乙炔工段的車間主任，在這個易燃易爆區(qū)域，危急系數(shù)與勞動強(qiáng)度相對別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，努力把工作做細(xì)、做扎實(shí)。因此我在完成今年工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行了以下總結(jié)。 一、平安環(huán)保方面 1、加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細(xì)致檢查，到破裂的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實(shí)，都做到仔細(xì)細(xì)

5、致，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時處理。對于本工段的重大危急源進(jìn)行定期的巡查，親密關(guān)注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其平安運(yùn)行。 2、定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護(hù)保養(yǎng)與更換填料的具體記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏準(zhǔn)時處理，確保了不發(fā)生環(huán)保大事。負(fù)責(zé)各類平安設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，各類平安臺帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進(jìn)行更換；應(yīng)急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細(xì)致入微。 二、員工的培訓(xùn)方面 1、對新進(jìn)員工進(jìn)行了三級平安訓(xùn)練與崗前培訓(xùn)。首先讓他對本工段有一個初步的認(rèn)知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本

6、工段的危急化學(xué)品有哪些，怎樣進(jìn)行平安防護(hù)等都做了具體地講解。然后再結(jié)合自己的崗位綻開培訓(xùn)，從粗到細(xì)、由淺入深，按部就班，逐步提高其操作技能。 2、對轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn)。鑒于我工段在本年度人員流淌較大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對這一狀況，我工段對其進(jìn)行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓(xùn)與考核，并且進(jìn)行了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核；對轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓(xùn)，對日常應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)行了必要的復(fù)習(xí)與考核，幫忙其快速進(jìn)入工作狀態(tài)。定期進(jìn)行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的學(xué)問與題目。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工仔細(xì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，工段抽查與考核，有很大的促進(jìn)作用。 三、監(jiān)督與管理方面 1、對平安指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)

7、進(jìn)行了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作平安平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析結(jié)果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等。 2、負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作。技術(shù)部一向以來對我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)行考核，而相關(guān)的很多數(shù)據(jù)都是工段負(fù)責(zé)月底向技術(shù)部上報，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的緣由向技術(shù)部如實(shí)地匯報，有利于比較公正、科學(xué)的考核。 3、協(xié)作分廠進(jìn)行內(nèi)審與外審工作，包括平安認(rèn)證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報，培訓(xùn)記錄的完善等，專心協(xié)作，仔細(xì)預(yù)備，做了超多的工作。 四、設(shè)備管理方面 1、負(fù)責(zé)本工段方案檢修與日

8、常修理的前期預(yù)備工作，包括清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，各類票證的辦理等，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一支配，為檢修工作盡量制造一個好的外圍環(huán)境。 2、加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理，對重大設(shè)備的減速機(jī)，齒輪箱的換油有特地的臺帳記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點(diǎn)都有具體的記錄。工段有專人進(jìn)行潤滑，工段依據(jù)記錄督促進(jìn)行適時的潤滑，為設(shè)備的良好運(yùn)行制造了一個好的條件。 3、細(xì)致仔細(xì)地進(jìn)行二級庫的管理，依據(jù)工段實(shí)際需要，協(xié)作工段進(jìn)步行月材料方案的上報工作。每月對工段二級庫進(jìn)行盤結(jié)一次，依據(jù)存量與用量適時地領(lǐng)用。 五、班組考評與財務(wù)管理 在公司極力提倡進(jìn)行班組建設(shè)的時候，我工段就早動手，早籌劃，領(lǐng)先進(jìn)行班組建設(shè)活動

9、的開展。我工段的財務(wù)一向以來都是一人記賬，一人管錢，賬務(wù)公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清晰，賬本全面開放，每一位員工都能夠去監(jiān)督。 六、工作中的不足 工段上雖然取得一些成果，但是缺乏制造性的工作。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點(diǎn)。這是本年度，我個人包括工段工作存在的不足。對于本年度，工段的各項(xiàng)工作也基本進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而忽視了對本工段亮點(diǎn)的宣揚(yáng)工作。 明年我會連續(xù)做好平安環(huán)保工作，細(xì)心組織開展隱患排查工作，確保平安平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)平安環(huán)保指標(biāo)與任務(wù)。集思廣益，同心同德，

10、努力做一些具有開拓性的工作，為平安生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 車間主任個人年終工作總結(jié)3 我是xx車間主任。我在廠長的挺直領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)xx車間的建設(shè)和車間各項(xiàng)生產(chǎn)工作?，F(xiàn)對今年的車間工作進(jìn)行以下總結(jié)。 一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度 我車間熱油爐因?qū)嵊陀梅〞r間過長，導(dǎo)致凝固點(diǎn)降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非方案停車事故，我們在全力復(fù)原生產(chǎn)的同時，仔細(xì)查找發(fā)生事故的詳細(xì)緣由。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與關(guān)心下，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內(nèi)復(fù)原了正常生產(chǎn)。我車間根據(jù)工廠要求將xx工段改為生產(chǎn)xx，我?guī)ьI(lǐng)車間干部員工細(xì)心組織籌劃，完成了xx工段的停車、清洗、置換和開車

11、工作，順當(dāng)生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為xx車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量，速度最快的一次。 一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設(shè)備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴(yán)峻，年久失修，常常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車勝利，我們針對裝置實(shí)際狀況制定開車方案及措施，周密策劃、細(xì)心支配。 二、加強(qiáng)理論和技術(shù)方面學(xué)問學(xué)習(xí) 加強(qiáng)了思想理論方面學(xué)問方面的學(xué)習(xí)，不論做什么工作以廣闊員工的根本利益動身做好本職工作，堅(jiān)持實(shí)事求是，講正氣、講原則，切實(shí)做好車間日常精細(xì)管理工作，樹立精細(xì)管理觀念，才能的徹底轉(zhuǎn)變原來的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平。 三、發(fā)揚(yáng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)

12、結(jié)協(xié)作精神 發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神，堅(jiān)持常常性的進(jìn)行看法溝通，充分發(fā)揮民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，相互間親密協(xié)作，從而圓滿的完成本年度中的各項(xiàng)任務(wù)。切實(shí)做遵章守紀(jì)的模范，不違反上級和公司的一系列規(guī)定和要求；帶頭接受員工監(jiān)督，落實(shí)自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾；帶頭崗位奉獻(xiàn)，履行崗位職責(zé)，忠誠于企業(yè)，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅(jiān)決不移的信念，講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣。 四、工作中存在的問題 由于我沒有嚴(yán)格要求自己，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，忽視了一些詳情問題，導(dǎo)致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀(jì)，針對這兩次違紀(jì)，我進(jìn)行了深刻的剖析和反省，思想上沒有堅(jiān)固樹立時刻遵章守紀(jì)的意識，最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。在今后的工

13、作中，我要加強(qiáng)對這方面的學(xué)習(xí)，在思想上嚴(yán)格要求自己，約束自己，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的再次發(fā)生。 在即將開頭的新一年的工作中，我要連續(xù)加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身的管理水平，深化學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡，用先進(jìn)的事跡激勵我、鼓舞我，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的完成明年的各項(xiàng)工作！ 車間主任個人年終工作總結(jié)4 時間飛逝，不知不覺從公司出來到這北方鞋都擔(dān)當(dāng)車間主任二年有余。回顧這二載來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都?xì)v歷在目：曾記得與一同過來的x主任兩人共住一屋，第一晚是在零下十二度沒有供暖氣狀況下共度“良宵”的。天冷讓我們晚上起來三次到庫房抱被子蓋，其次每天一亮一點(diǎn)數(shù)，蓋了七張被子。x主任說：自打結(jié)婚以來第一次與男性共睡一張床，

14、以前從未離開他老婆。蓋七張被子也破紀(jì)錄了。我由時大笑調(diào)侃：“x先生：我還是個處男呢，那你占我廉價了哈哈”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一成天的米飯，而無工返回餓了一天這些事仿佛昨天經(jīng)受的，每一件事都使我感慷萬千，回憶真乃心酸苦澀。 回想從首都機(jī)場出來剛踏上xx的水泥地上時，第一感覺是冷，在五環(huán)高速上飛奔，望著車窗外拂過凋零完丫丫的白楊樹，好像告知我什么叫作荒蕪，看著盧溝橋的河床上干枯好像告知我什么是蕭瑟。當(dāng)然喜的是圓了自己兒時要來北京首都天安門之幻想，憂的是自己能否在這惡劣的環(huán)境下生活打拼？ 走進(jìn)鞋廠，心中很涼，那種涼：從世界先進(jìn)的生產(chǎn)線管理來到家庭式。簡直似乎被騙了連一衣服沒穿的感覺。 既來

15、之則安之，一切盡在不言中。 初來乍道，人員不太熟識也不適應(yīng)，只能聽從領(lǐng)導(dǎo)，以身作則，盡職盡責(zé)的完成，每天我都以飽滿的熱忱，腳踏實(shí)地去踐行車間主任的職責(zé)，任勞任怨，并時常與各部門主任探討工藝流程，交換看法，吸取閱歷，同時虛心接受版房每位師傅的教導(dǎo)與教育，經(jīng)過二年來的努力和實(shí)踐工作，取得了肯定的成果，總結(jié)了一下： 一、做管理要做到“三勤” 1、口勤，放下架子，可當(dāng)學(xué)徒，不懂就多問，虛心請教，仔細(xì)學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的工作閱歷與做人為人方式，熟識把握車間現(xiàn)場狀況，多請示，多匯報，多接觸。 2、勤動腦多想多思索，凡事都問個為什么，對問題多角度多方位思索，總結(jié)閱歷，發(fā)場成果，如做道數(shù)學(xué)題：任何不規(guī)章的數(shù)乘以十一

16、都能一口說出得數(shù)。決巧：頭尾數(shù)下落，中間數(shù)相加即是得數(shù)，不信試試看（1352413X11=14876543）萬物終有規(guī)律，只要我們?nèi)ャ@研。 3、腿勤，對于上級交待的任務(wù)要做好做實(shí)，讓其放心，傾聽下屬員工看法，準(zhǔn)時解決現(xiàn)場所發(fā)生的問題，要沉下心在瑣碎小事中熟識工作，煅煉自己，切勿事小而不為。 二、學(xué)習(xí) 在生產(chǎn)現(xiàn)場中，是很辛苦，要不斷改善自己提升工作業(yè)績，但是也要利用晚上學(xué)習(xí)，特殊是趁自己年輕，有輕好的記憶力和接受新的事物，要制定學(xué)習(xí)方案，抓緊時間學(xué)習(xí)，堅(jiān)持撰寫工作心得，一段時間后會發(fā)覺自己的工作水平，寫作力量，學(xué)問儲備等方面有很大的提高。 三、成果 值得我欣慰的是： 一是給北方鞋都帶來了世界上的

17、先進(jìn)快速流水線管理方案（只用了其中三分之一） 二是車鞋面用法電腦程序操縱生產(chǎn)，以薪酬一千的員工能制造出三千元員工所及的產(chǎn)能。 三是標(biāo)準(zhǔn)化，目視化，正規(guī)化引領(lǐng)員工走上新的臺階。 四是打破了以往星期天無休息的狀態(tài)，創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。 五是滿三年的員工免費(fèi)國內(nèi)旅游一次。 四、問題和不足 成果當(dāng)然令人欣喜，然而工作中存在的問題和不足則讓我做得更好，總結(jié)起來有如下四方面： 1、產(chǎn)量和產(chǎn)量波動較大，生產(chǎn)不具有穩(wěn)定性，有時也不能準(zhǔn)時完成當(dāng)日的方案產(chǎn)量。 2、質(zhì)量掌握不穩(wěn)定，返工率雖然相對比較低，但有也會出現(xiàn)外加工的返工率高。不合格品常有發(fā)生。 3、員工生產(chǎn)效率還需加強(qiáng)，產(chǎn)量時高時低。

18、 4、現(xiàn)場管理不足，雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車間，時刻都緊盯著流水線，但仍舊感覺心有余力不不足，好像還有許多地方做得不夠。 總結(jié)過去是為了更好地剖析自己，為能更精彩地做好工作作預(yù)備，對明年的工作我有如下初步想法（為那家效力都一樣）： 1、針對上級提出的工作中問題，找出根源，耐煩、專心地加強(qiáng)解決。 2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合技能，深化討論工藝難點(diǎn)，找出更好更新的方法。 3、實(shí)行文明生產(chǎn)，讓員工能遵章守紀(jì)，平安作業(yè)，落實(shí)“5s”，提高員工的節(jié)省意識，平安意識，削減事故的隱患。 4、推行高效生產(chǎn)產(chǎn)量，調(diào)動員工主動性，建立員工對工作、對公司的感情，弘揚(yáng)先進(jìn)、獎罰分明，敏捷管理，透明鼓舞。 對我來說，關(guān)系著我

19、的生活，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我們爭取讓其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市發(fā)行股票。 車間主任個人年終工作總結(jié)5 時間飛逝，不知不覺從XX公司出來到這北方鞋都擔(dān)當(dāng)車間主任二年有余?；仡欉@二載來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都?xì)v歷在目：曾記得與一同過來的x主任兩人共住一屋，第一晚是在零下十二度沒有供暖氣狀況下共度“良宵”的。天冷讓我們晚上起來三次到庫房抱被子蓋，其次每天一亮一點(diǎn)數(shù)，蓋了七張被子。x主任說：自打結(jié)婚以來第一次與男性共睡一張床，以前從未離開他老婆。蓋七張被子也破紀(jì)錄了。我由時大笑調(diào)侃：“x先生：我還是個處男呢，那你占我廉價了哈哈”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一成天的米飯，而無工返回餓了一天這些事仿佛昨

20、天經(jīng)受的，每一件事都使我感慷萬千，回憶真乃心酸苦澀。 回想從首都機(jī)場出來剛踏上xx的水泥地上時，第一感覺是冷，在五環(huán)高速上飛奔，望著車窗外拂過凋零完丫丫的白楊樹，好像告知我什么叫作荒蕪，看著盧溝橋的河床上干枯好像告知我什么是蕭瑟。當(dāng)然喜的是圓了自己兒時要來北京首都天安門之幻想，憂的是自己能否在這惡劣的環(huán)境下生活打拼？ 走進(jìn)XX鞋廠，心中很涼，那種涼：從世界先進(jìn)的生產(chǎn)線管理來到家庭式。簡直似乎被騙了連一衣服沒穿的感覺。 既來之則安之，一切盡在不言中。 初來乍道，人員不太熟識也不適應(yīng)，只能聽從領(lǐng)導(dǎo)，以身作則，盡職盡責(zé)的完成，每天我都以飽滿的熱忱，腳踏實(shí)地去踐行車間主任的職責(zé)，任勞任怨，并時常與各部

21、門主任探討工藝流程，交換看法，吸取閱歷，同時虛心接受版房每位師傅的教導(dǎo)與教育，經(jīng)過二年來的努力和實(shí)踐工作，取得了肯定的成果，總結(jié)了一下： 一、做管理要做到“三勤” 1、口勤，放下架子，可當(dāng)學(xué)徒，不懂就多問，虛心請教，仔細(xì)學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的工作閱歷與做人為人方式，熟識把握車間現(xiàn)場狀況，多請示，多匯報，多接觸。 2、勤動腦多想多思索，凡事都問個為什么，對問題多角度多方位思索，總結(jié)閱歷，發(fā)場成果，如做道數(shù)學(xué)題：任何不規(guī)章的數(shù)乘以十一都能一口說出得數(shù)。決巧：頭尾數(shù)下落，中間數(shù)相加即是得數(shù)，不信試試看（1352413X11=14876543）萬物終有規(guī)律，只要我們?nèi)ャ@研。 3、腿勤，對于上級交待的任務(wù)要做好

22、做實(shí)，讓其放心，傾聽下屬員工看法，準(zhǔn)時解決現(xiàn)場所發(fā)生的問題，要沉下心在瑣碎小事中熟識工作，煅煉自己，切勿事小而不為。 二、學(xué)習(xí) 在生產(chǎn)現(xiàn)場中，是很辛苦，要不斷改善自己提升工作業(yè)績，但是也要利用晚上學(xué)習(xí)，特殊是趁自己年輕，有輕好的記憶力和接受新的事物，要制定學(xué)習(xí)方案，抓緊時間學(xué)習(xí)，堅(jiān)持撰寫工作心得，一段時間后會發(fā)覺自己的工作水平，寫作力量，學(xué)問儲備等方面有很大的提高。 三、成果 值得我欣慰的是： 1、是給北方鞋都帶來了世界上的先進(jìn)快速流水線管理方案（只用了其中三分之一）。 2、是車鞋面用法電腦程序操縱生產(chǎn)，以薪酬一千的員工能制造出三千元員工所及的產(chǎn)能。 3、是標(biāo)準(zhǔn)化，目視化，正規(guī)化引領(lǐng)員工走上新

23、的臺階。 4、是打破了以往星期天無休息的狀態(tài)，創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。 5、是滿三年的員工免費(fèi)國內(nèi)旅游一次。 四、問題和不足 成果當(dāng)然令人欣喜，然而工作中存在的問題和不足則讓我做得更好，總結(jié)起來有如下四方面： 1、產(chǎn)量和產(chǎn)量波動較大，生產(chǎn)不具有穩(wěn)定性，有時也不能準(zhǔn)時完成當(dāng)日的方案產(chǎn)量。 2、質(zhì)量掌握不穩(wěn)定，返工率雖然相對比較低，但有也會出現(xiàn)外加工的返工率高。不合格品常有發(fā)生。 3、員工生產(chǎn)效率還需加強(qiáng)，產(chǎn)量時高時低。 4、現(xiàn)場管理不足，雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車間，時刻都緊盯著流水線，但仍舊感覺心有余力不不足，好像還有許多地方做得不夠。 總結(jié)過去是為了更好地剖析自己，為能更精彩

24、地做好工作作預(yù)備，對明年的工作我有如下初步想法： 1、針對上級提出的工作中問題，找出根源，耐煩、專心地加強(qiáng)解決。 2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合技能，深化討論工藝難點(diǎn)，找出更好更新的方法。 3、實(shí)行文明生產(chǎn)，讓員工能遵章守紀(jì)，平安作業(yè)，落實(shí)“5s”，提高員工的節(jié)省意識，平安意識，削減事故的隱患。 4、推行高效生產(chǎn)產(chǎn)量，調(diào)動員工主動性，建立員工對工作、對公司的感情，弘揚(yáng)先進(jìn)、獎罰分明，敏捷管理，透明鼓舞。 對我來說，XX關(guān)系著我的生活，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我們爭取讓其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市發(fā)行股票。 作為我更有信念帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)在20xx年里再接再勵，邁上一個新的臺階，也信任我們?nèi)笞庸S（x

25、x，速跑，帥步）的兄弟姐妹們，為xx的輝煌添磚加瓦，xx因我們而輝煌，我們的口號是：我們永久是最棒的。 我感恩xxx，感恩能給我這樣一個舞臺讓我有一個成長的時間和環(huán)境，我將飽含熱忱的去迎接將來一年的工作，爭取做一個合格的車間管理干部，隨著xx共同努力，共同飛行。 車間主任個人年終工作總結(jié)6 過去的一年，行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫忙下，在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了必需的進(jìn)展，為20xx年工作奠定了基礎(chǔ)，制造了良好的條件。為了總結(jié)閱歷、查找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)匯報如下。 一、行政管理工作 1、仔細(xì)做好文件檔案整理工作 根據(jù)公司要求擬定綜合性文件、報

26、告36份；整理對外發(fā)文56份；整理外部收文14份，行政人事部已仔細(xì)做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。 2、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度 依據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了規(guī)章制度匯編、員工手冊等規(guī)章制度。透過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的職責(zé)心。 3、完成公司資產(chǎn)變更、年審工商登記、組織機(jī)構(gòu)代碼證、資質(zhì)證書等工作 由于公司進(jìn)展需要，資產(chǎn)變更故需進(jìn)行變更工商登記。年6月份，順當(dāng)完成工商登記和組織機(jī)構(gòu)代碼證變更工作，為公司順當(dāng)經(jīng)營打下基礎(chǔ)。 4、完成各項(xiàng)會議、接待工作對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接

27、送等各項(xiàng)預(yù)備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待，準(zhǔn)時根據(jù)通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。 5、組織支配各項(xiàng)活動 20xx年行政人事部組織支配了各種形式的活動，得到了各部門、項(xiàng)目部的支持。元月份組織各部門、項(xiàng)目部員工參與抗雪救災(zāi)活動；4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參與了植物認(rèn)養(yǎng)活動；5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動，三次捐贈共籌得善款一萬三千余元，物資若干；6月份組織員工參與迎奧運(yùn)火炬方隊(duì)，為奧運(yùn)圣火在合肥的順當(dāng)傳遞貢獻(xiàn)了自己的力氣，同期，組織各項(xiàng)目員工開展“從詳情入手，提高服務(wù)質(zhì)量”大爭論活動。 二、行政人事部人事

28、管理工作 1、依據(jù)需要，準(zhǔn)時做好人員聘請及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作 人員聘請是行政人事部人事管理工作中的重點(diǎn)，20xx年隨著政務(wù)區(qū)各項(xiàng)配套設(shè)施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，行政人事部采納多元化聘請手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議。 人力資源的聘請與配置，不單純是開幾場聘請會如此簡潔。要根據(jù)既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來聘請人才滿意公司運(yùn)營需求。也就是說，盡可能地節(jié)省人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，今后將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與掌握。力爭使人事聘請與配置工作做到三點(diǎn)：滿意需求、保證儲備、謹(jǐn)慎聘請。

29、 2、提高員工綜合素養(yǎng)，專心綻開各項(xiàng)培訓(xùn) 為了提高員工的服務(wù)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，行政人事部專心開展員工培訓(xùn)工作。多次組織相關(guān)員工參與跟自身業(yè)務(wù)學(xué)問有關(guān)的培訓(xùn)，促進(jìn)了公司員工理論學(xué)問的提高，自身素養(yǎng)得到必需程度的改善。 3、加強(qiáng)檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放 下半年，對公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)行了整理，目前檔案管理工作基本能到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資管理方面，行政人事部人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、項(xiàng)目部送交上來的考勤表、加班表反復(fù)核對，發(fā)覺疑問準(zhǔn)時匯報，不造模糊不清的帳表，按時將工資表送交財務(wù)。 4、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和.保險入戶、轉(zhuǎn)出工作 新的勞動合同法實(shí)施以來，

30、對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。轉(zhuǎn)變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，行政人事部人事管理人員在日常工作認(rèn)真核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。 由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我愛護(hù)意識欠缺，在日常工作中常常會出現(xiàn)一些意外損害，全年申報工傷2起。 5、加強(qiáng)績效考核，制定了合理的方法 為充分調(diào)動員工的專心性，轉(zhuǎn)變做好做壞工資一樣的狀況。于4月份和5月份分別在公司各項(xiàng)目內(nèi)保潔部、客服部內(nèi)開展績效考核制度。制度執(zhí)行后，大大提高了員工的工作專心性。 三、行政人事部選購管理工作 1、公開公共透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo) 選購部按項(xiàng)目部和施

31、工單位上報的選購方案公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總經(jīng)理室、財務(wù)部、律師辦、選購全參加，增加陽完選購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、愛護(hù)公司利益。 2、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 20xx年度行政人事部選購圍繞“掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在合同價位的基礎(chǔ)上下浮58個百分點(diǎn)（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。 3、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)

32、商的管理協(xié)調(diào) 20xx年行政人事部選購進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格 4、縮減選購時間，力爭項(xiàng)目所需個性準(zhǔn)時到位 行政人事部選購在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減選購時間，準(zhǔn)時無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品選購到位；完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項(xiàng)目部所需物品的的選購工作。 四、成果的取得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)

33、也離不開各部門的大力幫助協(xié)作和支持，我們在充分確定成果的同時，也看到了本部門存在的問題： 1、由于行政人事部工作較瑣碎，工作上經(jīng)常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作主觀上都期望能完成得最好，但由于潛力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美 2、對公司各部門有些工作了解得不夠深化，對存在的問題把握真實(shí)狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。 3、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，因而存在必需的重制度建設(shè)現(xiàn)象。 4、公司宣揚(yáng)力度有待加強(qiáng)。 5、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。 這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。20xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克

34、服缺點(diǎn)，改善方法；深化調(diào)研，把握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改善服務(wù)；大膽探究行政人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，五、來年工作準(zhǔn)備 1、加強(qiáng)溝通，抓好宣揚(yáng)工作 為了讓更多的人了解政文外灘物業(yè)公司服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)范圍，清晰我們的服務(wù)承諾、服務(wù)熱線及服務(wù)投訴渠道，20xx年行政人事部著手加大對外宣揚(yáng)力度，為公司進(jìn)入市場化經(jīng)營帶給良好的宣揚(yáng)條件。 2、加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度 依據(jù)公司工作實(shí)際需要，制定相應(yīng)制度執(zhí)行狀況反饋表，并時時跟蹤，對相關(guān)制度進(jìn)行修改、完善，使其更加貼合公司工作實(shí)際的需要。 3、完善績效考核制度，使之更有序進(jìn)行 20xx年公司試行績效考核以來，截止目前，取得必需成效，也從中得到

35、必需的閱歷積累。但在詳細(xì)操作中，還有很多地方急需完善。2021年，行政人事部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是透過完善績效評價體系，到達(dá)績效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的。績效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公正的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的方案性和職責(zé)心，準(zhǔn)時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動企業(yè)的進(jìn)展。行政人事部在去年績效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。 4、完善培訓(xùn)、福利機(jī)制。 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司

36、各部門、項(xiàng)目部的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，20xx年行政人事部將依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)方案，從真正好處上為員工帶來幫忙。 車間主任個人年終工作總結(jié)7 在過去的一年里，作為車間的主管，我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個的困難，在市場疲軟的狀況下，加強(qiáng)管理，從降低生產(chǎn)成本入手，為車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。以下為今年的工作總結(jié)。 一、思想政治方面 一年來自己堅(jiān)持貫徹執(zhí)行公司、車間的打算。遵守車間規(guī)章制度，仔細(xì)做好本職工作。做好員工的思想政治工作，思想政治工作的好壞挺直關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。過去的一年車間改變很大，經(jīng)受了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工思想波動大，影響隊(duì)伍的穩(wěn)定。在這種狀況下我留

37、意準(zhǔn)時發(fā)覺發(fā)覺員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法、違紀(jì)大事。 對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠到處為員工考慮。通過解決詳細(xì)問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。在員工中堅(jiān)持堅(jiān)持開展有針對性的形式訓(xùn)練。向員工講形勢、講任務(wù)、提要求。使員工認(rèn)清形勢，明確方向，調(diào)動了員工的工作主動性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。 二、平安方面 始終把平安工作放在第一位，仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制。在職工中開展平安訓(xùn)練，堅(jiān)持每周一開調(diào)度會，常常參與班組平安學(xué)習(xí)活動，首先年初裝置制定一系

38、列平安管理制度，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行日巡檢、周檢查等手段做好平安工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好平安工作的促進(jìn)劑和推動力；平安訓(xùn)練是一項(xiàng)長期工作，是提高職工平安意識和平安素養(yǎng)的重要文件。 我還利用調(diào)度會、班組平安活動會對職工進(jìn)行平安意識訓(xùn)練，并通過事故案例訓(xùn)練大家，使職工的平安思想不能松懈，同時依據(jù)裝置生產(chǎn)特點(diǎn)對硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)訓(xùn)練，使職工的防毒力量和緊急事故處理力量顯著提高；在動火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ㄓ每茖W(xué)方法去處理問題，堅(jiān)持每一級人員在火票上簽字不信任別人匯報，信任自己到現(xiàn)場檢查，使每一張火票無漏洞。 查找平安隱患，并主動進(jìn)行整改。對于硫磷化加料時，

39、加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。依據(jù)上述狀況，我經(jīng)過討論、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī)，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避開了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患。 三、生產(chǎn)方面 我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后，設(shè)備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強(qiáng)扮裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作。堅(jiān)持向管理要效益的原則，加強(qiáng)裝置內(nèi)部管理，掌握材料費(fèi)的用法。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝

40、配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量。 改進(jìn)過濾的生產(chǎn)工藝，增加氮?dú)獯祾吖に?，其中?jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，削減水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長流水現(xiàn)象。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，削減冬季排凝點(diǎn)。嚴(yán)格管理水環(huán)真空泵及壓縮機(jī)的給水量和給水時間，避開延時操作，削減機(jī)泵耗水量。 明年我將帶領(lǐng)鋅鹽裝置全體員工，克服各種困難，使我裝置在政治思想工作、平安生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗、裝置達(dá)標(biāo)及環(huán)保等方面比今年有更大的提高。努力完成車間下達(dá)的扭虧各項(xiàng)指標(biāo)，為xx美妙的明天而努力奮斗！ 車間主

41、任個人年終工作總結(jié)8 時間如水，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間我來到車間工作已經(jīng)有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的關(guān)心指導(dǎo)，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成果?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié) 一、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作 日常工作中，我主動向其他人員學(xué)習(xí)。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時間內(nèi)熟識了工作環(huán)境，懂得了各種材料的用法、一般問題出現(xiàn)的緣由、修理的方法也都基本把握。在業(yè)務(wù)上，將以前的修理工作閱歷和車間的實(shí)際狀況結(jié)合起來，使自身的素養(yǎng)和工

42、作力量得以不斷提高。 二、班組管理 在六月份，我被任命為修理主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時，還加強(qiáng)了班組管理：1.根據(jù)班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工，使自己上承下達(dá)、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。2.加強(qiáng)班組管理。我制定了較為具體的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特殊強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手。 三、進(jìn)行設(shè)備規(guī)劃，縮短修理周期 我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃、從修理組織（設(shè)計、測量）到修理掌握（工時、材料、庫存量、費(fèi)用），都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為，做好設(shè)備的保

43、養(yǎng)工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充分，是削減在故障發(fā)生后縮短修理時間的必要前提。修理的方式有兩種，一是事后修理，二是定期修理。我們不能單純的做到損壞了再修理，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)當(dāng)在設(shè)備損壞前將故障排解，降低設(shè)備的故障率。 四、努力做好節(jié)資降耗和修理工作 本人任修理主任以來，特別重視節(jié)資降耗和修理工作。主要 （1）修舊利廢16噸； （2）在對綠皮吉普車的修理過程中，修理班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板； （3）對28#鏟斗進(jìn)行翻新； （4）下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī)、1.5立方電動鏟運(yùn)機(jī)、0.75鏟運(yùn)機(jī)各2臺； （5）下放復(fù)新鑿巖臺車一臺； （6）架

44、設(shè)風(fēng)水管路1000多米； （7）安裝鋼溜井30多節(jié)； （8）新架設(shè)格篩、護(hù)欄10多個； （9）對各種平安防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障，做到準(zhǔn)時搶修； （10）大修內(nèi)燃機(jī)2次。 五、工作中的不足 1、對設(shè)備的了解還不夠深化，有些狀況沒有準(zhǔn)時地把握。 2、服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識和看法。 3、對于隱患的整改有時存在肯定的時間差，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成，確保整改率達(dá)到100%. 4、在修理時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。 六、幾點(diǎn)建議和今后的準(zhǔn)備 除了完善管理制度。加強(qiáng)巡察外，我有以下幾點(diǎn)建議和準(zhǔn)備 1、建立點(diǎn)檢制：連續(xù)建立、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度、精準(zhǔn)把握設(shè)備運(yùn)行狀況，

45、重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。 2、制定方案，對設(shè)備檢修以時間為基礎(chǔ)，到期必修。 3、強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高修理工素養(yǎng)，通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。 4、實(shí)施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)。以設(shè)備潤滑為重點(diǎn)，加強(qiáng)潤滑部位的維護(hù)，連續(xù)實(shí)行設(shè)備專人負(fù)責(zé)，真正落實(shí)全員設(shè)備管理。綜上所述，總結(jié)這些日子的工作，我可以說：自己盡了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能主動對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的工作中，我會更加主動、努力的工作，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩，為今后礦上的進(jìn)展盡自己的綿薄之力。 車

46、間主任個人年終工作總結(jié)9 時間荏苒，20xx年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對于我們每一個追求進(jìn)步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策。 行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，全力以赴將各項(xiàng)工作順當(dāng)完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合潛力相比20xx年又邁進(jìn)了一步。 回顧年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司

47、的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)綻開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚(yáng)成果同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。 年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面： 一、人事管理方面 1、依據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。 2、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。 3、協(xié)作選購和財務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。 4、有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。 二、行政工作方面 1、辦理好

48、各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。 2、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。 3、聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣揚(yáng)工作。 4、對內(nèi)做好辦公用品的選購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的用法狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)省降低成本為第一原則，合理地選購辦公用品。 三、公司管理運(yùn)作方面 1、順應(yīng)市場的進(jìn)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準(zhǔn)時和公司各個部門、門店親密溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的看法。 2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你

49、監(jiān)督要做的事情。基于這個緣由，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。 3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作專心性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。 4、充分引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)職責(zé)。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動擔(dān)當(dāng)職責(zé)。 作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分熟悉到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊(duì)，除了熟識業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔(dān)當(dāng)工作

50、，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。 新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20xx年行政人事部將從以下幾個方面著手工作： 一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。 勝利的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷進(jìn)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)進(jìn)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。 二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高

51、，尤其是各店長及部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)方案，從真正好處上為他們帶來幫忙。另外完成新員工入店手冊。 三、幫助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)推舉。 連續(xù)協(xié)作各門店及部門工作，幫助處理各種突發(fā)大事。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其進(jìn)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)推舉也是年行政人事部工作的重心。 其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、職責(zé)心強(qiáng)一點(diǎn)，我信任百姓會越做越強(qiáng)。 車間主任個人年終工作總結(jié)10 20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)受了許多、學(xué)會了許多、同時也收獲了許多。在這一年里我通過不斷的.努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加

52、強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù)。 總結(jié)如下： 1、強(qiáng)化平安意識，落實(shí)平安措施：高度重視平安生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進(jìn)行平安訓(xùn)練，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識。 2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是盼望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。 3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培育了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)

53、的最為明顯。 4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁。夾具。樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。 需要改進(jìn)的： xx年就要到了，在即將開頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力： 1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。 2、獎懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的主動性。 3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。 4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。 5、合理搭配人員安排工作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點(diǎn)。 6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強(qiáng)，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問

54、題不夠重視，嚴(yán)峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點(diǎn)解決。 明年自己需要加強(qiáng)的： 1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。 2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。 3、擺正工作看法，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。 4、培育溝通，協(xié)調(diào)力量。 20xx將努力學(xué)習(xí)管理學(xué)問，主動參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司制造更大效益。 車間主任個人年終工作總結(jié)11 時間過得真快啊，轉(zhuǎn)瞬之間，一個學(xué)期又即將圓滿地劃上句號。在本學(xué)期里，我照舊堅(jiān)持以德育為首，教學(xué)為主，育人為本的管理模式，連續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、勤奮、求實(shí)、向上、互助的優(yōu)良班風(fēng)，從嚴(yán)治班，深化訓(xùn)練，全面提高訓(xùn)練質(zhì)量，力爭把本班帶出成效來。 具本工作如下： 1、連續(xù)強(qiáng)化同學(xué)的日常行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣 上學(xué)期，不少同學(xué)染上了一些不良習(xí)慣。利用班會課，我常常給同學(xué)上行為習(xí)慣養(yǎng)成訓(xùn)練課，并做好同學(xué)的思想工作，規(guī)范兩操，有特地的班干部進(jìn)行檢查，思想?yún)R報專題同學(xué)間相互監(jiān)督，班長做好每天的行為規(guī)范檢查，教室、公共場所由各負(fù)責(zé)人安排指導(dǎo)一日三掃。體育委 員負(fù)責(zé)好同學(xué)的二操檢查工作。 2、進(jìn)一步培育班委干部的組織力量和管理力量 班干部是班級的核心力氣，我要仔細(xì)選拔有力量的班干部，